Đánh giá hiệu quả sản xuất cao su tại công ty TNHH MTV chư prông

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÂY NGUYÊN KHOA KINH TẾ CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP ĐANH GIA HIỆU QUẢ SẢN XUÂT CAO SU TAI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU CHƯPRÔNG Người thực hiện: Phạm Sỹ Dũng Ngành: Kinh tế Nông nghiệp Khóa: 2011 - 2015 Đắk Lắk, 5/2015 TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÂY NGUYÊN KHOA KINH TẾ CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP ĐANH GIA HIỆU QUẢ SẢN XUÂT CAO SU TAI CÔNG TY TNHH MTV CHƯ PRÔNG Người hướng dẫn: Ths Bùi Ngọc Tân Người thực hiện: Phạm Sỹ Dũng Ngành: Kinh tế Nông nghiệp Khóa: 2011 - 2015 Đắk Lắk , 5/2015 LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành đợt thực tập tốt nghiệp chuyên đề này, cố gắng thân, nhận quan tâm giúp đỡ đoàn thể cá nhân trường Tôi xin chân thành cảm ơn Quý thầy cô giáo, đặc biệt quý thầy cô khoa Kinh tế, trường Đại học Tây Nguyên tận tâm truyền đạt kiến thức kinh nghiệm quý báu cho suốt trình học tập trường Đó hành trang vững cho bước vào đời Đặc biệt, xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến thầy Bui Ngọc Tân người tận tình bảo hướng dẫn cho hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp Tôi xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo Công ty TNHH MTV Cao su Chư Prông cung tất cô chú, anh chị phòng ban công ty tận tình giúp đỡ suốt thời gian thực tập công ty Sau cung, xin cảm ơn tất bạn bè, người giúp đỡ về mặt tinh thần, đóng góp ý kiến quý báu để hoàn thành chuyên đề Xin chân thành cảm ơn! Đắk Lắk, tháng … năm … Sinh viên Phạm Sỹ Dũng DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 Chữ viết tắt ANRPC TNHH MTV BQ CN CS CSKD CSTN DN DT ĐKTN ĐVT GTSX GTXK HĐBT IRSG ISO KCS KD KTCB KTXH KHCN KHKT LĐ NS NSLĐ NV PH QPAN SL SP SX SXBQ SXKD TCP TĐPTBQ TLĐ Nguyên nghĩa Hiệp hội nước sản xuất cao su tự nhiên Trách nhiệm hữu hạn Một viên Bình quân Công nhân Cao su Cao su kinh doanh Cao su tự nhiên Doanh nghiệp Diện tích Điều kiện tự nhiên Đơn vị tính Giá trị sản xuất Giá trị xuất Hội đồng trưởng Tổ chức nghiên cứu Cao su quốc tế Tổ chức Quốc tế tiêu chuẩn hóa Kiểm soát chất lượng sản phẩm Kinh doanh Kiến thiết Kinh tế Xã hội Khoa học công nghệ Khoa học kĩ thuật Lao động Ngân sách Năng suất lao động Nguồn vốn Độ chua đất Quốc phòng An ninh Sản lượng Sản phẩm Sản xuất Sản xuất bình quân Sản xuất kinh doanh Tổng chi phí Tốc độ phát triển bình quân Tổng lao động 38 39 VRG XDCB Tập đoan cao su Việt Nam Xây dựng MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT II PHẦN MỘT: MỞ ĐẦU 1.1 Tính cấp thiết đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu PHẦN HAI: TỔNG QUAN TÀI LIỆU NGHIÊN CỨU 2.1 Cơ sở lý luận 2.1.1 Khái quát cao su 2.1.2 Hiệu sản xuất 2.1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất cao su 11 2.1.4 Vai trò va vị trí nganh hang cao su kinh tế quốc dân 13 2.1.5 Cách thức tổ chức sản xuất 15 2.2 Cơ sở thực tiễn 16 2.2.1 Thực trạng sản xuất cao su giới 16 2.2.2 Thực trạng sản xuất cao su Việt Nam 17 PHẦN BA: NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHAP NGHIÊN CỨU .20 3.1 Đối tượng phạm vi nghiên cứu .20 3.1.1 Đối tượng nghiên cứu .20 3.1.2 Phạm vi nghiên cứu 20 3.2 Đặc điểm địa bàn nghiên cứu 20 3.2.1 Tổng quan huyện Chư Prông 20 3.2.2.Quá trình hình va phát triển công ty TNHH MTV Cao su Ch Prông 21 3.2.2 Chức năng, nhiệm vụ công ty .23 3.3 Đặc điểm kinh tế, kỹ thuật tổ chức công ty TNHH MTV Cao su Chư Prông 24 3.3.1 Đăc điểm sản xuất kinh doanh .24 3.3.2 Đăc điểm cấu tổ chức máy quản ly 24 3.4 Đặc điểm tài 26 3.3 Phương pháp nghiên cứu .26 3.3.1 Phương pháp thu thập số liệu 26 3.3.2 Phương pháp tổng hợp va xử ly số liệu 27 3.3.3 Phương pháp phân tích 27 PHẦN BỐN: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 30 4.1 Tình hình sản xuất cao su 30 4.1.1 Diện tích, sản lượng va suất .30 4.1.2 Đầu tư cho sản xuất cao su 32 4.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến sản xuất cao su .35 4.2.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến sản xuất 35 4.3 Giải pháp để nâng cao hiệu sản xuất cao su 37 4.3.1 Định hướng phát triển .37 4.3.2 Giải pháp .38 PHẦN NĂM: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .43 5.1 Kết luận 43 5.2 Kiến nghị .44 5.2.1 Đối với cấp quyền .44 5.2.2 Đối với công ty TNHH MTV Cao su Chư Prông 44 TÀI LIỆU THAM KHẢO 46 KẾ HOACH THỰC HIỆN 47 DANH MỤC SƠ ĐÔ Hình 2.1 Thị phần sản xuất CSTN giới năm 2014 16 Hình 2.2 Phân bố diện tích trồng cao su nước năm 2014 17 Hình 3.1 Sơ đồ máy quản ly công ty TNHH MTV cao su Chư Prông 25 DANH MỤC BẢNG BIÊU Bảng 2.1 Sản lượng va giá trị xuất cao su giai đoạn 2011 – 2014 18 Bảng 2.2 Xuất cao su tháng đầu năm 2014 Việt Nam 18 Bảng 4.1 Diện tích cao su khai thác giai đoạn 2010 – 2014 30 Bảng 4.2 Sản lượng va suất cao su giai đoạn 2010 – 2014 31 Bảng 4.3 Tình hình sử dụng lao động công ty TNHH MTV cao su Chư Prông giai đoạn 2010 – 2014 .31 Bảng 4.4: Chi phí đầu tư sản xuất cao su giai đoạn 2010 – 2014 32 Bảng 4.5 Thu nhập bình quân đầu năm công nhân 33 Bảng 4.6 Kết sản xuất cao su công ty giai đoạn 2010 – 2014 33 Bảng 4.7 Hiệu sản xuất công ty TNHH MTV cao su Chư Prông 34 Bảng 4.8 Bảng SWOT va giải pháp sản xuất 39 PHẦN MỘT: MỞ ĐẦU 1.1 Tính cấp thiết đề tài Cây cao su la công nghiệp dai ngay, có khả thích ứng rộng, tính chống chịu với điều kiện bất lợi cao va la bảo vệ môi trương nên nhiều nước có điều kiện tự nhiên, kinh tế – xã hội thích hợp quan tâm phát triển quy mô diện tích lớn Cao su la loai có giá trị kinh tế cao, mủ cao su tự nhiên la nguyên vật liệu có vai trò quan trọng hang đầu với 50.000 ứng dụng vô cùng rộng rãi công nghiệp cũng đơi sống hang va gỗ cao su cũng sử dụng cho nganh sản xuất đồ gỗ, mỹ nghệ Nganh sản xuất cao su có khả đem dòng tiền cùng với lợi nhuận cao va ổn định vao khai thác Ngoai cao su có tác dụng phủ xanh đất trống đồi trọc, cân sinh thái, tạo cảnh quan môi trương Với những lợi ích ma cao su mang lại, Đảng va Nha nước Việt Nam xác định la loại chủ lực phát triển kinh tế xã hội bên cạnh số loai công nghiệp khác ca phê, tiêu, điều… Măc dù có nhiều công sản xuất va xuất nganh cao su nước ta cũng không tránh khỏi những khó khăn, thách thức Trong tình hình chung nước, nganh cao su tỉnh Gia Lai cũng không tránh khỏi những khó khăn Năm 2009, toan tỉnh Gia Lai có khoảng 70.000ha cao su Cuối năm 2009, tỉnh Gia Lai tiếp tục có quy hoạch chuyển thêm 61.000ha đất rừng sang trồng cao su Với diện tích trồng tăng nhanh, quy mô trồng hộ gia đình nhỏ, phân tán toan tỉnh nên khó khăn việc kiểm soát dịch bệnh Cùng với gia tăng diện tích vươn cây, sản lượng cao su hang năm cũng tăng lên đáng kể, lực thu mua công ty chế biến cao su tỉnh lại hạn chế nên hầu hết sản phẩm nông dân phụ thuộc vao khả tiêu thụ nha thu gom nhỏ địa phương nên tượng ép giá, gian lận xảy ra; quan hệ giữa nông dân với nha thu gom va giữa nha thu gom với công ty chế biến xuất nhiều vấn đề cần phải giải quyết; tượng tranh mua tranh bán, cạnh tranh không lanh mạnh giữa nha thu gom; việc tiếp cận thông tin thị trương nông dân nhiều hạn chế Công ty TNHH MTV Cao su Chư Prông những năm qua có những công định hoạt động sản xuất mình, đồng thơi đóng góp nhiều lợi ích măt kinh tế - xã hội - môi trương, tăng thu nhập va nâng cao đơi sống cho dân địa phương Năm 2011, công ty khai thác 7150 cao su quy khô, tổng doanh thu 593 tỷ đồng, lợi nhuận đạt 221.5 tỷ đồng, nộp Ngân sách Nha nước 72 tỷ đồng, mức thu nhập bình quân đạt triệu/ ngươi/ tháng Tuy nhiên, công ty cần nhìn nhận, đánh giá, phân tích lại tình hình sản xuất cao su để thấy những thuận lợi cũng khó khăn, từ đưa những giải pháp sản xuất thích hợp giúp nông trương đạt hiệu cao hoạt động sản xuất va hoan tiêu công ty đề Xuất phát từ thực tế đó, qua thơi gian tìm hiểu hoạt động sản xuất tại nông trương định chọn va nghiên cứu đề tai: “Đánh giá hiệu quả sản xuất cao su tại công ty TNHH MTV cao su Chư Prông.” 1.2 Mục tiêu nghiên cứu Đánh giá tình hình sản xuất cao su tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Prông, huyện Chư Prông, tỉnh Gia Lai Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến sản xuất cao su tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Prông, huyện Chư Prông, tỉnh Gia Lai Đề xuất số giải pháp để nâng cao hiệu sản xuất tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Prông, huyện Chư Prông, tỉnh Gia Lai PHẦN HAI: TỔNG QUAN TÀI LIỆU NGHIÊN CỨU 2.1 Cơ sở lý luận 2.1.1 Khái quát cao su 2.1.1.1 Giới thiệu cao su Cao su la loai thân gỗ thuộc họ Đại khích (Euphorbiaceae) va la viên có tầm quan trọng kinh tế lớn chi Hevea Nó có tầm quan trọng kinh tế lớn la chất lỏng chiết tựa nhựa (gọi la mủ) thu thập lại la nguồn chủ lực sản xuất cao su tự nhiên Cây cao su cao tới 30m Nhựa mủ mau trắng hay vang có mạch nhựa mủ vỏ cây, chủ yếu la bên ngoai libe Các mạch tạo xoắn ốc theo thân theo hướng tay phải, tạo góc khoảng 30 độ với măt phẳng Khi đạt độ tuổi 5-6 năm ta bắt đầu thu hoạch nhựa mủ: vết rạch vuông góc với mạch nhựa mủ, với độ sâu vừa phải cho lam nhựa mủ chảy ma không gây tổn hại cho phát triển va nhựa mủ thu thập thùng nhỏ Quá trình gọi la cạo mủ cao su Các gia cho nhiều nhựa mủ chúng ngừng sản xuất nhựa mủ đạt độ tuổi 26-30 năm 2.1.1.2 Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật cao su Cây cao su thu hoạch tháng, tháng lại không thu hoạch la thơi gian rụng lá, thu hoạch vao mùa chết Thông thương cao su có chiều cao khoảng 20 mét, rễ ăn sâu để giữ vững thân cây, hấp thu chất bổ dưỡng va chống lại khô hạn Cây có vỏ nhẵn mau nâu nhạt Lá thuộc dạng kép, mỗi năm rụng lần Hoa thuộc loại hoa đơn, hoa đực bao quanh hoa thương thụ phấn chéo, hoa đực chín sớm hoa Quả cao su la nang có mảnh vỏ ghép buồng, mỗi nang Nguyên nhân VRG la Trung Quốc, thị trương tiêu thụ cao su lớn Việt Nam nhiều năm qua ngừng mua vao lam sản lượng cao su xuất bị tồn kho, xuất bán Bên cạnh đó, tình trạng cung lớn cầu, khủng hoảng nợ công Châu Âu kéo dai lam suy yếu kinh tế khu vực lam thu hẹp mức tiêu thụ cao su nganh sản xuất lốp xe.điều lam cho doanh thu doanh nghiệp cao su Việt Nam nói chung va công ty TNHH MTV cao su Chư Prông nói riêng sụt giảm nghiêm trọng Để đánh giá hiệu sản xuất công ty, sử dụng tiêu chí doanh thu đồng chi phí, suất lao động va suất đất đai giai đoạn 2010 - 2014 thể qua bảng sau: Bảng 4.7 Hiệu sản xuất công ty TNHH MTV cao su Chư Prông Năm Doanh thu/chi phí Năng suất lao đông Năng suất đất đai 2010 2.327 293.71 98.8 2011 1.895 321.98 105.46 2012 1.619 244.61 83.4 2013 1.538 204.85 70.52 2014 1.464 170.43 57.72 Nguồn: Tự tổng hợp Về tiêu doanh thu đồng chi phí, năm 2010, đồng chi phí bỏ thu 2.327 đồng doanh thu tiêu giảm dần qua năm Đến năm 2014, tiêu đạt 1.464 đồng đồng chi phí bỏ va chưa có dấu hiệu nao báo hiệu phục hồi va tăng trở lại số Điều cho thấy việc sử dụng vốn công ty chưa hiệu va công ty cần phải có biện pháp cụ thể để giảm chi phí sản xuất tối đa để cải thiện hiệu sử dụng vốn công ty Về tiêu suất lao động, từ năm 2010 đến năm 2011, suất lao đọng công ty đạt hiệu cao Năm 2010, sử dụng lao động năm mang lại cho công ty 293.71 triệu đồng lên 321.98 triệu đồng năm 2011 Nhưng kể từ năm 2011 đến năm 2014, tiêu lại có xu hướng giảm rõ rệt đến 170.43 triệu năm 2014 Về tiêu suất đất đai, nhìn chung giai đoạn 2010 – 2014, tiêu cũng có xu hướng giảm Năm 2011, suất đất đai công ty đạt 105.46 triệu đồng, tức la 1ha diện tích đất sản xuất cao su sau năm 2011 mang cho công ty 105.46 triệu đồng Đến năm 2014, số 57.72 triệu đồng Nhìn chung, tiêu chí đánh giá hiệu sản xuất công ty TNHH MTV cao su Chư Prông có xu hướng giảm giai đoạn 2010 – 2014, giá bán cao su giảm mạnh nên doanh thu công ty cũng giảm mạnh dẫn đến tiêu đánh giá hiệu sản xuất cao su công ty cũng giảm 4.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến sản xuất cao su 4.2.1 Các nhân tô ảnh hưởng đến sản xuất 4.2.1.1 Các nhân tô điều kiện tự nhiên * Đất đai Địa hình: Địa hình công ty có dạng đồi thoải, lượn sóng vừa va nhẹ, độ dốc trung bình 30 - 70, độ cao trung bình so với măt nước biển 300 – 340m Đất đai: Hầu toan đất công ty la đất đỏ bazan, có tầng day 100cm La vùng đất khai hoang nên đất tốt, tơi xốp, thoát nước nhanh phù hợp với việc trồng cao su Địa hình va đất đai công ty thuận lợi cho cao su phát triển * Khí hậu thơi tiết Nhiệt độ: trung bình hang năm la 21.8 0C, tháng dao động từ 15 – 23 0C, nhiệt độ tối cao trung bình hang năm la 31.80C, cao la 35.20C thương tập trung vao tháng hang năm, nhiệt độ tối thấp trung bình hang năm 17.20C, tháng lạnh hang năm la tháng 12 trung bình 12.90C, biên độ dao động từ 6.7 0C đến 14.40C Gió, bão: có hai hướng gió đăc trưng cho hai mùa rõ rệt + Hướng gió Đông Bắc lạnh khô từ tháng 11 đến tháng hang năm + Hướng gió Tây Nam từ tháng đến tháng 10 hang năm + Tốc độ gió mùa mưa 2m/s, mùa khô 4m/s Trong vùng gió bão đầu mùa mưa hay có giông sét va gió xoáy tốc độ gió – 10m/s, kèm theo mưa rao Lượng mưa, độ ẩm: tổng lượng mưa bình quân 2800mm/năm, mùa mưa từ tháng đến tháng 10 hang năm Số mưa những tháng cao điểm có năm đến 27 ngay/tháng Cương độ mưa lớn tập trung vao tháng 7, va Trung bình năm có: 10,2 có lượng mưa < 50mm, có lượng mưa 50 – 100mm, 1,2 có lượng mưa > 100mm Cá biệt có lượng mưa lên đến 237mm Ẩm độ, nhật chiếu, lượng bốc hơi: Độ ẩm bình quân 83%, mùa mưa lên tới 90%, mùa khô độ ẩm ≤ 75% Tổng giơ nắng trung bình hang năm 1.200 giơ/năm, mùa khô giơ nắng 200 giơ/tháng, mùa mưa gió nắng 50 – 70 giơ/tháng Lượng bốc cao vao tháng la 124mm, lượng bốc thấp vao tháng la 24mm Căn vao đăc điểm kinh tế kỹ thuật công ty điều kiện khí hậu phù hợp cho cao su phát triển Tuy nhiên, thơi tiết liên tục biến đổi thất thương tạo điều kiện thuận lợi cho sâu bệnh hại phát triển, lam giảm sản lượng va suất vươn cao su khai thác 4.2.1.3 Các yếu tô thuộc điều kiện kỹ thuật * Giống Hiện công ty TNHH MTV cao su Chư Prông tự sản xuất giống với những vươn ươm quy mô lớn với những giống cao su chất lượng tốt, thơi gian KTCB ngắn * Quy trình kỹ thuật trồng mới, chăm sóc, khai thác va chế biến cao su Công tác khai hoang, phục hóa trồng cao su thực giới; diện tích đất rừng khai hoang, phục hóa tái canh đề dùng máy móc ủi dập, gom dọn, rễ, san ủi măt Sau hoan chỉnh xong măt tiến hanh đao hố với kích thước hố đao 60x70x60, mật độ 555 cây/ha va thiết kế định hình lô với tỷ lệ 10% diện tích măt bằng; hố trồng sau đao tối thiểu từ 10 đến 15 cho trộn phân, xả thanh, lấp hố, đồng thơi cũng với thơi gian kết hợp với thơi tiết ổn định (đủ độ ẩm) tiến hanh trồng Cây giống trồng thực với hình thức la trồng giống stum bầu hoăc giống stum trần tùy thuộc vao điều kiện đất đai, thổ nhưỡng, nhiên xét măt kinh tế trồng stum trần chi phí thấp nhiều so với trồng stum bầu Công tác chăm sóc vươn cao su thơi kỳ KTCB chủ yếu tập trung công đoạn lam cỏ hang, phát cỏ hang băng, tủ gốc giữ ẩm, bón phân, phòng trừ sâu bệnh va tạo tán định hình Khi vươn chuyển từ giai đoạn kiến thiết sang vươn kinh doanh, việc quản ly vươn tính theo năm cạo mủ, không tính theo năm trồng Tiêu chuẩn vươn cao su đưa vao cạo mủ bề vòng thân đo cách măt đất 1m đạt từ 50cm trở lên, độ day vỏ đạt từ mm trở lên, số lượng đạt tiêu chuẩn phải có từ 70% trở lên vươn cho thực Vươn phân loại theo nhóm, Nhóm I từ năm cạo thứ đến năm cạo thứ 10 nhóm II từ năm cạo thứ 11 đến năm cạo thứ 18, nhóm III từ năm cạo thứ 19 trở Vươn hết chu kỳ thu hoạch mủ la 20 năm, nhiên cũng có vươn không thực hết chu kỳ khai thác suất đạt thấp suất thiết kế 1,2 tấn/ha (thuộc nhóm II) va cũng khai thác cao chu kỳ từ đến năm suất cao suất thiết kế va măt cạo tái sinh đảm bảo Chế độ khai thác thực theo miệng cạo ngửa từ năm đến năm thứ 11 va miệng cạo úp từ năm thứ 11 trở đi, nhịp độ cạo d3 (3 cạo lần) Ngoai quy trình khai thác thông thương những năm gần có áp dụng chế độ bôi thuốc kích thích va bơm khí ga nhằm tăng suất khai thác * Công nghệ chế biến - Quy trình công nghệ sản xuất SVR 3L Hiện quy trình chế biến sản phẩm cao su hầu hết công ty dạng sơ chế, sản phẩm mủ cao su sau cân nhận từ điểm nhận mủ vươn cây, vận chuyển nha máy thực quy trình chế biến, sản phẩm mủ cốm cao su SVR 3L (SP chính) va sản phẩm cao su SVR V10 (SP phụ) Dây chuyền nha máy chế biến sản xuất mủ SVR 3L từ mủ nước có công suất 6.000 tấn/năm Các công đoạn thực quy trình công nghệ sơ chế mủ cao su, sản phẩm đẹp, đạt tiêu chuẩn Do đăc điểm nganh công nghiệp cao su, mủ nước lao động khai thác vươn sau đội sản xuất nhập phân xưởng chế biến mủ nước trải qua công đoạn gia công chế biến, mủ nước đạt tiêu chuẩn nhập sang phân xưởng chế biến mủ cốm, tại trải qua công đoạn gia công chế biến lúc tạo sản phẩm hoan chỉnh SVR 3L Sản phẩm hoan chuyển sang phận KCS kiểm tra chất lượng sau chuyển sang nhập kho sản phẩm Đến sản phẩm coi hoan tất 4.3 Giải pháp để nâng cao hiệu sản xuất cao su 4.3.1 Định hướng phát triển 4.3.1.1 Định hướng phát triển công ty giai đoạn 2015-2020 Trên sở những kết đạt nhiệm kỳ 2010 - 2014, đại biểu thảo luận va thông qua số mục tiêu, nhiệm vụ chủ yếu nhiệm kỳ 2015-2020 Tổng sản lượng cao thu sản xuất đạt 58.590 tấn, tăng 51% so với nhiệm kỳ trước, tổng sản lượng cao su chế biến đạt 63.990 tấn; sản lượng gỗ cao su sản xuất đạt 32.000m3, tăng 33% so với cùng nhiệm kỳ Tổng doanh thu hoạt động sản xuất kinh doanh đạt 2.838 tỷ đồng, tăng 17% so với nhiệm kỳ trước Tiền lương bình quân cán công nhân viên công ty đạt triệu đồng/ngươi/tháng Tổng lợi nhuận trước thuế đạt 347,06 tỷ đồng, nộp ngân sách Nha nước 106 tỷ đồng, mức tăng trưởng bình quân hang năm đạt 12,55% Mỗi năm toan Đảng phấn đấu kết nạp 25 đảng viên mới, đến năm 2020 số đảng viên đạt 10% tổng số cán công nhân viên Hang năm có 85% đảng viên đủ tư cách hoan tốt nhiệm vụ, 10% đảng viên hoan xuất sắc nhiệm vụ, đảng viên yếu kém; 100% số chi đạt sạch vững mạnh, đó, 60% đạt sạch vững mạnh tiêu biểu 4.3.1.2 Kế hoạch sản xuất công ty năm 2015 Trong năm 2015, Cty TNHH MTV Cao su Chư Prông phấn đấu khai thác sản lượng mủ đạt 8.000 tấn, suất bình quân đạt 1,55 tấn/ha, tổng sản lượng mủ chế biến đạt 8.800 tấn, sản lượng mủ tiêu thụ đạt 9.500 tấn, tiền lương bình quân đạt 4,2 triệu đồng/ngươi/tháng trở lên 4.3.2 Giải pháp Qua trình tìm hiểu nhân tố ảnh hưởng đến sản xuất va tiêu thụ cao su, những hội, thách thức, điểm mạnh, điểm yếu va đối măt thể qua bảng phân tích SWOT từ đưa giải pháp chiến lược SO, ST, WO, WT Ma trận SWOT la cở sở để xây dựng kế hoạch sản xuất công ty ngắn hạn cũng dai hạn Bảng 4.8 Bảng SWOT giải pháp sản xuất SWOT Điểm mạnh (S) Quy mô TS, VCSH, tổng DT vươn cây, DT CS khai thác Thổ nhưỡng nông trương phù hợp với phát triển cao su Đội ngũ CNV có kinh nghiệm va trình độ Cơ hôi (O) Hội nhập kinh tế giới Thái lan tăng thuế suất nhập măt hang cao su 3.Tốc độ phát triển nganh cao - Mở rộng quy mô sản xuất, đưa vao trồng những giống có thơi kỳ KTCB ngắn - Giảm giá sản xuất - Tăng cương giao lưu với doanh nghiệp Thách thức (T) Thơi tiết, dịch bệnh biến biến khó lương Chính sách đưa chi phí vận tải giá trị thực Chính phủ CSHT nước nhiều yếu - Vượt qua những thách thức ĐKTN, nghiên cứu va phát triển giông chống chịu sâu bệnh hại tốt - Phát huy lợi quy mô va lao động canh tranh Cơ cấu độ tuổi vươn trẻ, 70% DT vươn độ tuổi cho mủ NS cao Có dây chuyền SX, hệ thống xử ly chất thải tiên tiến va ngoai nước để trao đổi thiết bị công nghệ đại, phương pháp quản ly - Tận dụng DT để tái cấu lại vươn Điểm yếu (W) - Nâng cấp dây chuyền DT tăng phụ thuộc vao giá cũ, áp dụng CN bán SP va ly vươn - Áp dụng mô hình Nguồn vốn chủ yếu la vay trồng xem canh nên trả lãi năm lớn ngắn để giảm thơi gian thu hồi vốn Trình độ lao động chưa cao - Tạo điều kiện thuận Dây chuyển SX cũ lợi cho CNV nâng cao trình độ - Chia khó khăn chi phí vận tải với khách hang - Quy hoạch lại vươn - Tăng cương đầu tư máy móc, thiết bị va XDCB - Thương xuyên tổ chức lớp đao tạo nhằm nâng cao trình độ quản ly va chuyên môn CNV công ty - Tăng cương công tác dân vận, tuyên truyền giáo dục dân địa phương * Chiến lược SO Mở rộng quy mô sản xuất, đưa vao trồng những giống có thơi kỳ KTCB ngắn: Điều kiện tự nhiên công ty phù hợp cho cao su sinh trưởng va phát triển tốt kết hợp với việc đưa những giống có chất lượng, thơi kỳ KTCB ngắn giảm chi phí sản xuất Giảm giá sản xuất: Trong điều kiện khó khăn biện pháp cắt giảm chi phí la điều tất yếu va công ty áp dụng hiệu Tăng cương giao lưu với doanh nghiệp va ngoai nước để trao đổi thiết bị công nghệ đại, phương pháp quản ly: Tham quan mô hình sản xuất, công nghệ sản xuất đại, học hỏi kinh nghiệm quản ly * Chiến lược ST Vượt qua những thách thức điều kiện tự nhiên, nghiên cứu va phát triển giống chống chịu sâu bệnh hại tốt Ngoai ra, thực quy trình kỹ thuật cũng giúp hạn chế bệnh dịch phát triển cao su Phát huy lợi quy mô va lao động canh tranh: Quy mô sản xuất công ty rộng thuận lợi cho việc áp dựng khoa học kỹ thuật tiến vao sản xuất Trong năm qua việc thu hút lực lượng lao động la công ty lam tốt công tác dân vận, nhiên lâu dai công ty cần phải có sách thu hút, khuyến khích thêm lực lượng lao động từ nơi khác lực lượng lao động địa ban huyện không nhiều đồng thơi đa phần lao động có diện tích canh tác công nghiệp riêng nên khó để thu hút họ lợi ích kinh tế phù hợp Chia khó khăn chi phí vận tải với khách hang : Trong thơi gian gần việc Chính phủ tâm đưa chi phí vận tải giá trị thực cách giảm tải lam tăng chi phí vận tải tăng lên, khiến doanh nghiệp vận tải găp khó khăn, chia khó khăn với doanh nghiệp công ty hỗ trợ tích cực công tác bốc dỡ hang lên xe Quy hoạch lại vươn cây: Một yếu tố định đến hiệu đầu tư cao su la nâng cao suất để hạ giá sản phẩm nên công ty cần lại soát lại những diện tích giống xấu, suất thấp tiến hanh ly trồng tái canh giống đem lại suất cao Áp dụng biện pháp khoa học, đầu tư thâm canh nâng cao sản lượng nhằm hạ giá sản phẩm * Chiến lược WO Tận dụng doanh thu để tái cấu lại vươn cây: Trong tình hình giá cao su chưa có tín hiệu phục hồi, việc ly những diện tích vươn gia cỗi, suất thấp giảm phần áp lực vốn cho công ty Tái canh những diện tích ly sở lại vươn cao su cho phù hợp Nâng cấp dây chuyền cũ, áp dụng công nghệ mới: Dây chuyền sản xuất công ty sử dụng từ lâu nên hiệu sản xuất không cao, chi phí sửa chữa lớn hang năm cao Cho nên việc áp dụng những công nghệ để nâng cấp dây chuyền sản xuất la cần thiết Áp dụng mô hình trồng xem canh ngắn để giảm thơi gian thu hồi vốn: Đây la biện pháp phù hợp với công ty diện tích tái canh công ty nhiều, ngoai có tác động tích cực hạn chế sói mòn, giữ ẩm, … Tạo điều kiện thuận lợi cho công nhân viên nâng cao trình độ: Ban lãnh đạo công ty khuyến khích công nhân viên nâng cao trình độ mình, đăc biệt la công nhân viên quản ly, hang năm công ty cử công nhân viên có lực tập huấn cấp công ty * Chiến lược WT Tăng cương đầu tư máy móc, thiết bị va xây dựng bản: Đầu tư vao trang thiết bị máy móc nhằm tránh hao hụt nguyên liệu cũng giảm sức lao động góp phần tăng suất lao động Còn xây dựng nhằm cải thiện hệ thống sở hạ tầng phục vụ trình sản xuất, cải thiện đơi sống công nhân viên công ty Tuy nhiên, điều kiện nguồn vốn đầu tư eo hẹp công ty nên soát thật kỹ, thực hạng mục, công trình mang tính trọng điểm, đem lại hiệu cao Thương xuyên tổ chức lớp đao tạo nhằm nâng cao trình độ quản ly va chuyên môn công nhân viên công ty : Để nâng cao lực công nhân viên quản ly, công ty cần phải trọng đến công tác đao tạo công nhân viên măt nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ lẫn rèn luyện y chí, tính kỷ luật cao thực nhiệm vụ Tăng cương công tác dân vận, tuyên truyền giáo dục dân địa phương Trong chiến lược trên, chiến lược quy hoạch lại vươn để đánh giá lại giá trị thực vươn từ giảm khoản đầu tư không cần thiết Bên cạnh đó, công ty cần thương xuyên tổ chức lớp đao tạo để nâng cao tr ình độ lao động cũng trình độ quản ly để nâng cao hiệu sản xuất Trong chiến lược theo phân tích SWOT, đề xuất giải pháp SO la mở rộng quy mô sản xuất, đưa vao trồng những giống có thơi kỳ kiến thiết ngắn va suất cao Hiện nay, công ty TNHH MTV cao su Chư Prông mở rộng sản xuất kinh doanh nước ngoai ma trước mắt la dự án trồng 7400ha cao su tại Campuchia Dự án có thuận lợi lớn la quỹ đất phát triển cao su tại Campuchia dồi dao, tập trung, phù hợp để phát triển cao su PHẦN NĂM: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 Kết luận Việc phát triển cao su không đem lại hiệu kinh tế, tạo nhiều sản phẩm hữu dụng cho sống ma cải tạo tai nguyên đất, góp phần bảo vệ môi trương, chống xói mòn, rửa trôi Sản phẩm từ cao su dần trở măt hang xuất quan trọng, mang lại nguồn thu ngoại tệ lớn, góp phần thúc đẩy kinh tế nước phát triển Hiệu sản xuất la những vấn đề quan trọng định đến tồn tại va phát triển tất công ty nói chung va công ty TNHH MTV cao su Chư Prông nói riêng Vì vậy, ta cần phải hiểu va nắm vững biện pháp nâng cao hiệu sản xuất Qua trình tìm hiểu tình hình sản xuất cao su cũng những nhân tố ảnh hưởng đến sản xuất tại công ty, nhìn chung năm 2014 găp khó khăn năm trước Đứng trước tình hình đó, công ty đưa số giải pháp nhằm hạn chế khó khăn Về sản suất, diện tích cao su khai thác công ty đạt 5220.36 ha, lao động lên đến 1768 công nhân nên cần nguồn vốn lớn Tuy nhiên, giai đoạn 2010 – 2014 vốn đầu tư có xu hướng giảm, điều gây không khó khăn cho công ty trình sản xuất Sản lượng mủ cao su giai đoạn 2010 – 2014 tăng giá cao su lại giảm mạnh ảnh hưởng lớn đến doanh thu công ty va đơi sống công nhân Việc tái cấu công ty thực nhằm tiếp tục nâng cao chất lượng sản phẩm mủ cao su, mở rộng thị trương tiêu thụ va đa dạng hóa sản phẩm chế biến từ mủ cao su Trong công tác chế biến mủ cũng có đầu tư cải tiến việc xây dựng hệ thống Spill Way khử Amoniac, giảm hóa chất đánh đông va chi phí xử ly nước thải Với tích 35 năm xây dựng va phát triển, công ty TNHH MTV cao su Chư Prông Nha nước va cán nganh khen tăng thi đua xuất sắc Thủ tướng phủ năm 2009, thi đua xuất sắc Bộ Nông nghiệp va Phát triển nông thôn năm 2010 va nhiều khen bộ, tỉnh va tập đoan cho cá nhân 5.2 Kiến nghị 5.2.1 Đôi với các cấp quyền Đề nghị Ủy Ban Nhân Dân huyện Chư Prông tiếp tục hỗ trợ công ty thuê đất nhằm mở rộng diện tích sản xuất đồng thơi chuyển đổi từ rừng nghèo sang trồng rừng kinh tế tạo công ăn việc lam cho ba vùng đồng bao thiểu số, góp phần xóa đói giảm nghèo Chính quyền địa phương hỗ trợ công tác bảo vệ vươn cây, chống cắp mủ Thực công tác tuyên truyền, phổ biến đến dân va doanh nghiệp giải pháp giữ giá cao su tại Để đối phó với tình trạng giảm giá cao su, mục tiêu hang đầu la cân đối lại nguồn cung cầu giới giúp giá cao su ổn định va tăng giá trở lại, Hiệp hội Cao su Việt Nam thống khuyến cáo không chao bán cao su thấp giá Mức giá san Hiệp hội Cao su Indonesia đưa la 1500 USD/tấn hiệp hội cao su nước đồng thuận 5.2.2 Đôi với công ty TNHH MTV Cao su Chư Prông Trong thơi gian tới, môi trương cạnh tranh cang gay gắt công ty TNHH MTV cao su Chư Prông phải phát huy mạnh nội lực, khắc phục, hạn chế khó khăn nhằm ứng phó với những biến động từ bên ngoai tác động Muốn vậy, công ty phải không ngừng cải tiến máy tổ chức, xây dựng kế hoạch SXKD va đề xuất biện pháp thực kế hoạch cách linh hoạt, có những sách hợp ly va linh hoạt giá cả, sản phẩm, phân phối, chiêu thị cổ động nhằm gia tăng khả cạnh tranh công ty thương trương: Đề nghị công ty cho ly những lô cao su suất thấp thơi gian trồng lâu năm dẫn đến sản lượng mủ không cao, tiếp tục trồng vươn để đảm bảo đồng va chất lượng mủ Đề nghị công ty xem xét số tiêu vươn cao su gia để đảm bảo sức lao động va thu nhập lao động Tránh tình trạng dư thừa lao động hay cắt giảm lao động từ đảm bảo đơi sống cho công nhân, va định mức tiền lương ổn định Ban hanh sách khuyến khích quan tâm tới đơi sống công nhân viên cũng em họ Để dân an tâm công tác công ty cần có những điều kiện, nhằm nâng cao hiệu kinh tế từ cao su, đăc biệt la hướng phát triển cao, Nha nước va công ty nên giao quyền sử dụng đất cho nông dân sử dụng vao mục đích trồng cao su có quy hoạch va giao trách nhiệm cụ thể cho từng hộ dân Công ty cần có những định hướng cụ thể va thương xuyên kiểm tra đôn đốc công nhân thực tốt trình kỹ thuật, chăm sóc vươn Ngoai kịp thơi tổ chức thực công tác hướng dẫn dân việc trồng chăm sóc va khai thác vươn để thu sản lượng cao TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Tai Chính, (2001) Chinh sách tài chinh nhà nước phát triển ngành cao su.Montpellier Trang tin điện tử (số tháng 07):1 – Đỗ Kim Thanh, Nguyễn Năng va Nguyễn Anh Nghĩa, (2006) Sinh lý khai thác kỹ thuật khai thác cao su Viện nghiên cứu cao su Việt Nam Đỗ Phú Trần Tình, (2011) Giáo trình Lập Thẩm định dự án đầu tư Nha xuất giao thông vận tải Hoang Phủ Ngọc Phan, (2005) Kỷ Yếu 30 năm tông công ty cao su Việt Nam Nha xuất Lao Động Lê Văn Bình, Mai Văn Sơn, (2004) Quy trình kỹ thuật cao su Nha xuất phố Hồ Chí Minh Nguyễn Tấn Bình, (2003) Phân tich hoạt động doanh nghiệp Nha xuất Đại học quốc gia Tp Hồ Chí Minh Tổng Công ty cao su Việt Nam, (2004) Quy trình kỹ thuật cao su Nha xuất Nông nghiệp Đảng cộng sản Việt Nam, văn kiện đại hội đại biểu toan quốc lần thứ VIII, IV, X, XI Nha xuất trị quốc gia Tập đoan công nghiệp cao su Việt Nam, (2012) Quy trình kỹ thuật cao su 10 Nguyễn Hữu Ngoan, Tô Dũy Tiến, (2005) Giáo trình thống kê nông nghiệp Nha xuất Nông nghiệp 11 Niên giám thống kê công ty TNHH MTV cao su Chư Prông từ năm 2010 đến 2014 KẾ HOACH THỰC HIỆN Thời gian (Tuần) 1 Liên hệ thực tập, lam X quen Thu thập số liệu thứ X cấp va chọn tên đề tai Viết đề cương chi X tiết Hoan thiện đề cương Đi thực tập; điều tra va xử ly số liệu Viết bai va sửa bai khóa luận Hoan chỉnh bai khóa luận Nộp va trình bay bai khóa luận X 10 X X X X X X X X ……., tháng năm 2015 SINH VIÊN THỰC HIỆN (Kí va ghi rõ họ tên) Phạm Sỹ Dũng …… , tháng năm 2015 XAC NHẬN CỦA BỘ MÔN NGƯỜI HƯỚNG DẪN (Kí va ghi rõ họ tên)