Đang tải... (xem toàn văn)
Mục tiêu của chuyên đề tốt nghiệp: Đánh giá hiệu quả sản xuất cao su tại công ty TNHH MTV Chư Prông là nhằm đánh giá tình hình sản xuất cao su tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Prông, huyện Chư Prông, tỉnh Gia Lai; phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến sản xuất cao su tại công ty; đề xuất một số giải pháp để nâng cao hiệu quả sản xuất tại công ty.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÂY NGUYÊN KHOA KINH TẾ CHUYÊN ĐÊ ̀TỐT NGHIỆP ĐÁNH GIA ́HIỆU QUA SA ̉ ̉N XUẤT CAO SU TẠI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU CHƯPRÔNG Người thực hiện: Pham Sy Dung ̣ ̃ ̃ Ngành: Kinh tế Nơng nghiệp Khóa: 2011 2015 Đắk Lắk, 5/2015 TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÂY NGUN KHOA KINH TẾ CHUN ĐÊ ̀TỐT NGHIỆP ĐÁNH GIA ́HIỆU QUA SA ̉ ̉N XUẤT CAO SU TẠI CÔNG TY TNHH MTV CHƯ PRÔNG Người hướng dẫn: Ths. Bui Ngoc Tân ̀ ̣ Người thực hiện: Pham Sy Dung ̣ ̃ ̃ Ngành: Kinh tế Nơng nghiệp Khóa: 2011 2015 Đắk Lắk , 5/2015 LỜI CẢM ƠN Để hồn thành đợt thực tập tốt nghiệp cũng như chun đê này, ngồi s ̀ ự cố gắng của bản thân, tơi đã nhận được sự quan tâm giúp đỡ của các đồn thể cá nhân trong và ngồi trường Tơi xin chân thành cảm ơn Q thầy cơ giáo, đặc biệt là q thầy cơ khoa Kinh tế, trường Đại học Tây Ngun đã tận tâm truyền đạt những kiến thức và kinh nghiệm q báu cho tơi trong suốt q trình học tập tại trường. Đó sẽ là hành trang vững chắc cho tơi bước vào đời Đặc biệt, tơi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến thầy Bùi Ngọc Tân người đã tận tình chỉ bảo và hướng dẫn cho tơi hồn thành chun đê t ̀ ốt nghiệp này Tơi cũng xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo Cơng ty TNHH MTV Cao su Chư Prơng cùng tất cả các cơ chú, anh chị tại các phòng ban tại cơng ty đã tận tình giúp đỡ tơi trong suốt thời gian thực tập tại cơng ty Sau cùng, tơi xin cảm ơn tất cả bạn bè, những người đã giúp đỡ tơi về mặt tinh thần, cũng như đóng góp những ý kiến q báu để tơi hồn thành chun đê này ̀ Xin chân thành cảm ơn! Đắk Lắk, tháng … năm … Sinh viên Phạm Sy Du ̃ ̃ng DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 Chữ viết tắt ANRPC TNHH MTV BQ CN CS CSKD CSTN DN DT ĐKTN ĐVT GTSX GTXK HĐBT IRSG ISO KCS KD KTCB KTXH KHCN KHKT LĐ NS NSLĐ NV PH QPAN SL SP SX SXBQ SXKD TCP Nguyên nghĩa Hiệp hội các nước sản xuất cao su tự nhiên Trách nhiệm hưu han ̃ ̣ Một thành viên Bình qn Cơng nhân Cao su Cao su kinh doanh Cao su tự nhiên Doanh nghiệp Diện tích Điều kiện tự nhiên Đơn vị tính Giá trị sản xuất Giá trị xuất khẩu Hội đồng bộ trưởng Tổ chức nghiên cứu Cao su quốc tế Tổ chức Quốc tế về tiêu chuẩn hóa Kiểm sốt chất lượng sản phẩm Kinh doanh Kiến thiết cơ bản Kinh tế Xã hội Khoa học cơng nghệ Khoa học kĩ thuật Lao động Ngân sách Năng suất lao động Nguồn vốn Độ chua của đất Quốc phòng An ninh Sản lượng Sản phẩm Sản xuất Sản xuất bình qn Sản xuất kinh doanh Tổng chi phí 36 37 38 39 TĐPTBQ TLĐ VRG XDCB Tốc độ phát triển bình qn Tổng lao động Tập đồn cao su Việt Nam Xây dựng cơ bản MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN .I DANH MỤC CH Ữ VIẾT TẮT II PHẦN MỘT: MỞ ĐẦU .1 1.1 Tính cấp thiết của đề tài .1 1.2. Mục tiêu nghiên cứu PHẦN HAI: TỔNG QUAN TÀI LIỆU NGHIÊN CỨU 2.1. C ơ sở l ý lu ận 2.1.1. Khái quát về cây cao su 2.1.2. Hiệ u qua sa ̉ n ̉ xuấ t .5 2.1.3. Các nhân tố ảnh h ưởng đến hiêu qua s ̣ ̉ ản xuất cao su 11 2.1.4. Vai trò và vị trí của ngành hàng cao su trong nền kinh tế quốc dân 13 2.1.5. Cách thức tổ chức sản xuất 15 2.2. C ơ sở thực tiễn 16 2.2.1. Thực trạng sản xuất cao su trên thế giới 16 2.2.2. Thực trạng sản xuất cao su ở Việt Nam 17 PHẦN BA: NỘI DUNG VÀ PH ƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 20 3.1. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 20 3.1.1. Đối tượng nghiên cứu 20 3.1.2. Phạm vi nghiên cứu 20 3.2. Đặc điểm địa bàn nghiên cứu 20 3.2.1 Tổ ng quan vê huyê ̀ n Ch ̣ ư Prông 20 3.2.2.Q trình hình thành và phát triển của cơng ty TNHH MTV Cao su Ch ư Prơng 21 3.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty .23 3.3 Đặ c đi ể m kinh tế , ky thuâ ̃ t va tô ̣ ̀ ch ̉ ưc cua công ty TNHH MTV Cao su ́ ̉ Chư Prông 24 3.3.1 Đặ c đi ể m sả n xuấ t kinh doanh 24 3.3.2 Đặ c đi ể m vê c ̀ ơ câu tô ch ́ ̉ ưc bô may quan ly ́ ̣ ́ ̉ ́ 24 3.4. Đặ c đi ể m tà i chí nh 26 3.3. Ph ương pháp nghiên cứu 26 3.3.1. Ph ương pháp thu thập số liệu 26 3.3.2. Ph ương pháp tổng hợp và xử l ý s ố liệu 27 3.3.3. Ph ương pháp phân tích .27 PHẦN BỐN: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 30 4.1. Tình hình sản xuất cao su 30 4.1.1. Diện tích, sản l ượng và năng suất .30 4.1.2. Đầu tư cho sản xuất cao su .32 4.2. Các nhân tố ảnh h ưởng đến sản xuất cao su 35 4.2.1. Các nhân tố ảnh h ưởng đến sản xuất 35 4.3. Giải pháp để nâng cao hiệu quả sản xuất cao su 37 4.3.1. Định hướng phát triển 37 4.3.2. Giải pháp 38 PHẦN NĂM: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 43 5.1. Kết luận .43 5.2. Kiến nghị 44 5.2.1. Đối với các cấp chính quyền 44 5.2.2. Đối với công ty TNHH MTV Cao su Chư Prông 44 TÀI LIỆU THAM KHẢO 46 KẾ HOẠCH THỰC HIỆN .47 DANH MỤC SƠ ĐỒ Hình 2.1 Thi phầ ̣ n sản xuất CSTN thê ́giơi năm 2014 ́ 16 Hình 2.2 Phân bô diê ́ ̣n tích trồng cao su trong nươc năm 2014 ́ 17 Hình 3.1 Sơ đô bô may quan ly công ty TNHH MTV cao su Ch ̀ ̣ ́ ̉ ́ ư Prông 25 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Sản lượng va gia tri xuât khâu cao su giai đoan 2011 – 2014 ̀ ́ ̣ ́ ̉ ̣ 18 Bảng 2.2 Xuất khẩu cao su 9 tháng đầu năm 2014 của Việt Nam .18 Bảng 4.1 Diện tích cao su khai thác giai đoạn 2010 – 2014 30 Bảng 4.2 Sản lượng va năng suât cao su trong giai đoan 2010 – 2014 ̀ ́ ̣ 31 Bảng 4.3 Tình hình sử dung lao đông cua công ty TNHH MTV cao su Ch ̣ ̣ ̉ ư Prông trong giai đoan 2010 – 2014 ̣ 31 Bảng 4.4: Chi phi đâ ́ ̀u tư sản xuất cao su giai đoạn 2010 – 2014 32 Bảng 4.5 Thu nhập bình quân đầu ngươi trên năm củ ̀ a công nhân .33 Bảng 4.6 Kết qua sa ̉ ̉n xuất cao su của công ty giai đoạn 2010 – 2014 33 Bảng 4.7 Hiệu qua sa ̉ ̉n xuất của công ty TNHH MTV cao su Chư Prông 34 Bảng 4.8 Bảng SWOT và giải pháp đối với sản xuất 39 PHẦN MỘT: MỞ ĐẦU 1.1 Tính cấp thiết của đề tài Cây cao su la ̀cây cơng nghiệp dài ngày, co kha ́ ̉ năng thích ưng rộ ́ ng, tính chống chịu vơi điề ́ u kiện bất lợi cao va la cây bao vê môi tr ̀ ̀ ̉ ̣ ương nên đ ̀ ược nhiêu ̀ nươc co điêu kiên t ́ ́ ̀ ̣ ự nhiên, kinh tê – xa hôi thich h ́ ̃ ̣ ́ ợp quan tâm phat triên trên ́ ̉ quy mơ diên tich l ̣ ́ ơn ́ Cao su là lồi cây có giá trị kinh tế cao, mu ̉ cao su tự nhiên la nguyên vât ̀ ̣ liêu co vai tro quan trong hang đâu v ̣ ́ ̀ ̣ ̀ ̀ ới hơn 50.000 ưng dung vô cung rông rai ́ ̣ ̀ ̣ ̃ trong công nghiêp cung nh ̣ ̃ ư trong đời sông hang ngay va gô cao su cung đ ́ ̀ ̀ ̀ ̃ ̃ ược sử dung cho nganh san xuât đô gô, my nghê. Nganh san xuât cao su co kha năng đem ̣ ̀ ̉ ́ ̀ ̃ ̃ ̣ ̀ ̉ ́ ́ ̉ vê dong tiên cung v ̀ ̀ ̀ ̀ ới lợi nhuân cao va ôn đinh khi đi vao khai thac ̣ ̀ ̉ ̣ ̀ ́ Ngồi ra cây cao su còn có tác dụng phủ xanh đất trống đồi trọc, cân bằng sinh thái, tạo cảnh quan mơi trường. Với những lợi ích mà cây cao su mang lại, Đảng và Nhà nước Viêt Nam ln xác đ ̣ ịnh đây là loại cây chủ lực trong phát triển kinh tế xã hội bên cạnh một số lồi cây cơng nghiệp khác nh ư cà phê, tiêu, điều… Mặc dù đã có nhiều thành cơng trong sản xuất và xuất khẩu nhưng ngành cao su của nước ta cũng khơng tránh khỏi những khó khăn, thách thức. Trong tình hình chung của cả nước, ngành cao su tỉnh Gia Lai cũng khơng tránh khỏi những khó khăn. Năm 2009, toan tinh Gia Lai co khoang 70.000ha cao su. Ci ̀ ̉ ́ ̉ ́ năm 2009, tinh Gia Lai tiêp tuc co quy hoach chun thêm 61.000ha đât r ̉ ́ ̣ ́ ̣ ̉ ́ ừng sang trông cao su. V ̀ ơi diên tich trông tăng nhanh, quy mô tr ́ ̣ ́ ̀ ồng của các hộ gia đ ình nhỏ, phân tán trong tồn tỉnh nên rất khó khăn trong việc kiểm sốt dịch bệnh Cùng với sự gia tăng về diện tích vườn cây, sản lượng cao su hàng năm cũng tăng lên đáng kể, nhưng năng lực thu mua của các cơng ty chế biến cao su ở trong tỉnh lại hạn chế nên hầu hết sản phẩm của nơng dân đều phụ thuộc vào khả năng tiêu thụ của các nhà thu gom nhỏ ở địa phương nên hiện t ượng ép giá, gian lận vẫn xảy ra; quan hệ giữa người nơng dân với nhà thu gom và giữa nhà thu gom với cơng ty chế biến xuất khẩu vẫn còn nhiều vấn đề cần phải giải quyết; hiện tượng tranh mua tranh bán, cạnh tranh khơng lành mạnh giữa các nhà thu gom; việc tiếp cận thơng tin thị tr ường của người nơng dân vẫn còn nhiều hạn chế Cơng ty TNHH MTV Cao su Chư Prông năm qua có những thành cơng nhất định trong hoạt động sản xuất của mình, đồng thời đóng góp nhiều lợi ích về mặt kinh tế xã hội mơi trường, tăng thu nhập và nâng cao đời sống cho người dân địa phương. Năm 2011, công ty đa khai thac 7150 ̃ ́ tân cao su quy khô, tông doanh thu 593 ty đông, l ́ ̉ ̉ ̀ ợi nhuân đat 221.5 ty đông, nôp ̣ ̣ ̉ ̀ ̣ Ngân sach Nha n ́ ̀ ươc 72 ty đông, m ́ ̉ ̀ ưc thu nhâp binh quân đat 7 triêu/ ng ́ ̣ ̀ ̣ ̣ ười/ thang Tuy nhiên, cơng ty c ́ ần nhìn nhận, đánh giá, phân tích lại tình hình sản xuất cao su của mình đê th ̉ ấy được những thuận lợi cũng như khó khăn, từ đó đưa ra những giải pháp san xt thích h ̉ ́ ợp giúp nơng trương đ ̀ ạt hiệu quả cao hơn trong hoạt động sản xuất va hoan thanh chi tiêu do cơng ty đê ra ̀ ̀ ̀ ̉ ̀ Xuất phát từ thực tế đó, qua thời gian tìm hiểu hoạt động sản xuất tại nơng trương tơi qú ̀ t định chọn va ̀nghiên cứu đề tài: “Đanh gia hiêu qua san ́ ́ ̣ ̉ ̉ xt cao su tai cơng ty TNHH MTV cao su Ch ́ ̣ ư Prơng.” 1.2. Mục tiêu nghiên cứu Đánh giá tình hình sản xuất cao su tại cơng ty TNHH MTV Cao su Chư Prơng, hun Ch ̣ ư Prơng, tỉnh Gia Lai Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến sản xuất cao su tại cơng ty TNHH MTV Cao su Chư Prơng, hun Ch ̣ ư Prơng, tỉnh Gia Lai Đề xuất một sơ gi ́ ải pháp để nâng cao hiệu quả sản xuất tai công ty ̣ TNHH MTV Cao su Chư Prông, huyên Ch ̣ ư Prông, tỉnh Gia Lai PHẦN HAI: TỔNG QUAN TÀI LIỆU NGHIÊN CỨU 2.1. Cơ sở lý luận 2.1.1. Khái qt về cây cao su 2.1.1.1. Giới thiệu về cây cao su Cao su là một lồi cây thân gỗ thuộc về họ Đại khích (Euphorbiaceae) và là thành viên có tầm quan trọng kinh tế lớn nhất trong chi Hevea. Nó có tầm quan trọng kinh tế lớn là do chất lỏng chiết ra tựa như nhựa cây của nó (gọi là mủ) có thể được thu thập lại như là nguồn chủ lực trong sản xuất cao su tự nhiên Cây cao su có thể cao tới trên 30m. Nhựa mủ màu trắng hay vàng có trong các mạch nhựa mủ ở vỏ cây, chủ yếu là bên ngồi libe. Các mạch này tạo thành xoắn ốc theo thân cây theo hướng tay phải, tạo thành một góc khoảng 30 độ với mặt phẳng Khi cây đạt độ tuổi 56 năm thì người ta bắt đầu thu hoạch nhựa mủ: các vết rạch vng góc với mạch nhựa mủ, với độ sâu vừa phải sao cho có thể làm nhựa mủ chảy ra mà khơng gây tổn hại cho sự phát triển của cây và nhựa mủ được thu thập trong các thùng nhỏ. Q trình này gọi là cạo mủ cao su. Các cây già hơn cho nhiều nhựa mủ hơn nhưng chúng sẽ ngừng sản xuất nhựa mủ khi đạt độ tuổi 2630 năm 2.1.1.2. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của cây cao su Cây cao su chỉ được thu hoạch 9 tháng, 3 tháng còn lại khơng được thu hoạch vì đây là thời gian cây rụng lá, nếu thu hoạch vào mùa này cây sẽ chết Thơng thường cây cao su có chiều cao khoảng 20 mét, rễ ăn rất sâu để giữ vững thân cây, hấp thu chất bổ dưỡng và chống lại sự khơ hạn. Cây có vỏ nhẵn màu nâu nhạt. Lá thuộc dạng lá kép, mỗi năm rụng lá một lần. Hoa thuộc Địa hình và đất đai của cơng ty thuận lợi cho cây cao su phát triển * Khí hậu thời tiết Nhiệt độ: trung bình hàng năm là 21.80C, các tháng dao động từ 15 – 230C, nhiệt độ tối cao trung bình hàng năm là 31.80C, cao nhất là 35.20C thường tập trung vào tháng 4 hàng năm, nhiệt độ tối thấp trung bình hàng năm 17.20C, tháng lạnh nhất hàng năm là tháng 12 trung bình 12.90C, biên độ dao động từ 6.70C đến 14.40C Gió, bão: có hai hướng gió đặc trưng cho hai mùa rõ rệt + Hướng gió Đơng Bắc lạnh khơ từ tháng 11 đến tháng 4 hàng năm + Hướng gió Tây Nam từ tháng 5 đến tháng 10 hàng năm + Tốc độ gió mùa mưa 2m/s, mùa khơ 4m/s. Trong vùng khơng có gió bão nhưng đầu mùa mưa hay có giơng sét và gió xốy tốc độ gió 8 – 10m/s, kèm theo mưa rào Lượng mưa, độ ẩm: tổng lượng mưa bình qn 2800mm/năm, mùa mưa từ tháng 5 đến tháng 10 hàng năm. Số ngày mưa của những tháng cao điểm có năm đến 27 ngày/tháng. Cường độ mưa lớn nhất tập trung vào các tháng 7, 8 và 9. Trung bình năm có: 10,2 ngày có lượng mưa 100mm. Cá biệt có ngày lượng mưa lên đến 237mm Ẩm độ, nhật chiếu, lượng bốc hơi: Độ ẩm bình qn 83%, mùa m ưa lên tới 90%, mùa khơ độ ẩm ≤ 75%. Tổng giờ nắng trung bình hàng năm 1.200 giờ/năm, mùa khơ giờ nắng hơn 200 giờ/tháng, mùa mưa gió nắng 50 – 70 giờ/tháng. Lượng bốc hơi cao nhất vào tháng 3 là 124mm, lượng bốc hơi thấp nhất vào tháng 8 là 24mm Căn cứ vào đặc điểm kinh tế kỹ thuật của cơng ty thì điều kiện về khí hậu rất phù hợp cho cây cao su phát triển. Tuy nhiên, thời tiết liên tục biến đổi thất thường tạo điều kiện thuận lợi cho sâu bệnh hại phát triển, làm giảm sản lượng và năng suất của vườn cây cao su khai thác 4.2.1.3. Các yếu tố thuộc về điều kiện kỹ thuật * Giống Hiện nay công ty TNHH MTV cao su Ch Prông tự san xuât giông v ̉ ́ ́ ơí nhưng v ̃ ươn ̀ ươm quy mô lớn với nhưng giông cao su chât l ̃ ́ ́ ượng tơt, th ́ ời gian KTCB ngăn ́ * Quy trình kỹ thuật trồng mới, chăm sóc, khai thác và chế biến cao su Cơng tác khai hoang, phục hóa trồng cao su được thực hiện bằng cơ giới; diện tích đất rừng khai hoang, phục hóa tái canh đề được dùng máy móc ủi dập, gom dọn, rà rễ, san ủi mặt bằng. Sau khi hồn chỉnh xong mặt bằng sẽ tiến hành đào hố với kích thước hố đào 60x70x60, mật độ 555 cây/ha và thiết kế định hình lơ thửa với tỷ lệ 10% diện tích mặt bằng; các hố trồng sau khi đào tối thiểu từ 10 đến 15 ngày sẽ cho trộn phân, xả thành, lấp hố, đồng thời cũng với thời gian đó kết hợp với thời tiết ổn định (đủ độ ẩm) sẽ tiến hành trồng mới. Cây giống trồng mới được thực hiện với 2 hình thức là trồng bằng cây giống stum bầu giống stum trần tùy thuộc vào điều kiện đất đai, thổ nhưỡng, tuy nhiên xét về mặt kinh tế trồng bằng stum trần chi phí thấp hơn nhiều so với trồng stum bầu Cơng tác chăm sóc vườn cây cao su thời kỳ KTCB chủ yếu tập trung ở các cơng đoạn làm cỏ hàng, phát cỏ hàng băng, tủ gốc giữ ẩm, bón phân, phòng trừ sâu bệnh và tạo tán định hình. Khi vườn cây chuyển từ giai đoạn kiến thiết cơ bản sang vườn cây kinh doanh, việc quản lý vườn cây được tính theo năm cạo mủ, khơng tính theo năm trồng. Tiêu chuẩn vườn cây cao su đưa vào cạo mủ khi bề v òng thân cây đo cách mặt đất 1m đạt từ 50cm trở lên, độ dày vỏ đạt từ 6 mm trở lên, số l ượng cây đạt tiêu chuẩn phải có từ 70% trở lên thì vườn cây mới cho thực hiện. Vườn cây được phân loại theo 3 nhóm, Nhóm I từ năm cạo thứ 1 đến năm cạo thứ 10 nhóm II từ năm cạo thứ 11 đến năm cạo thứ 18, nhóm III từ năm cạo thứ 19 trở đi Vườn cây hết chu kỳ thu hoạch mủ là 20 năm, tuy nhiên cũng có vườn cây khơng thực hiện hết chu kỳ khai thác khi năng suất đạt thấp hơn năng suất thiết kế dưới 1,2 tấn/ha (thuộc nhóm II) và cũng có thể khai thác cao hơn chu kỳ từ 1 đến 2 năm nếu năng suất cao hơn năng suất thiết kế và mặt cạo tái sinh đảm bảo. Chế độ khai thác được thực hiện theo miệng cạo ngửa từ năm 1 đến năm thứ 11 và miệng cạo úp từ năm thứ 11 trở đi, nhịp độ cạo d3 (3 ngày cạo một lần). Ngồi quy trình khai thác thơng thường thì trong những năm gần đây có áp dụng chế độ bơi thuốc kích thích và bơm khí ga nhằm tăng năng suất khai thác * Cơng nghệ chế biến Quy trình cơng nghê sa ̣ ̉n x́t SVR 3L Hiện nay quy trình chế biến sản phẩm cao su của hầu hết các cơng ty vẫn dưới dạng sơ chế, sản phẩm mủ cao su sau khi cân nhận từ các điểm nhận mủ trên vườn cây, sẽ được vận chuyển về nhà máy thực hiện quy tr ình chế biến, sản phẩm mủ cốm cao su SVR 3L (SP chính) và sản phẩm cao su SVR V10 (SP phụ). Dây chuyền nhà máy chế biến sản xuất mủ SVR 3L từ mủ n ước có cơng suất 6.000 tấn/năm. Các cơng đoạn ln thực hiện đúng quy tr ình cơng nghệ sơ chế mủ cao su, sản phẩm đẹp, đạt tiêu chuẩn. Do đặc điểm của ngành cơng nghiệp cao su, mủ n ước được người lao động khai thác trên vườn cây sau đó các đội sản xuất nhập về phân xưởng chế biến mủ nước trải qua các cơng đoạn gia cơng chế biến, mủ nước đạt tiêu chuẩn sẽ được nhập sang phân xưởng chế biến mủ cốm, tại đây trải qua cơng đoạn gia cơng chế biến lúc đó mới tạo ra sản phẩm hồn chỉnh SVR 3L Sản phẩm hồn thành sẽ chuyển sang bộ phận KCS kiểm tra chất l ượng sau đó chuyển sang nhập kho sản phẩm. Đến đây sản phẩm coi như hồn tất 4.3. Giải pháp để nâng cao hiệu quả sản xuất cao su 4.3.1. Định hướng phát triển 4.3.1.1. Định hướng phát triển cơng ty giai đoạn 20152020 Trên cơ sở những kết quả đã đạt được trong nhiệm kỳ 2010 2014, các đại biểu đã thảo luận và thông qua một số mục tiêu, nhiệm vụ chủ yếu trong nhiệm kỳ 20152020 Tổng sản lượng cao thu sản xuất đạt 58.590 tấn, tăng 51% so với nhiệm kỳ trước, tổng sản lượng cao su chế biến đạt 63.990 tấn; sản lượng gỗ cao su sản xuất đạt 32.000m3, tăng hơn 33% so với cùng nhiệm kỳ Tổng doanh thu trong hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hơn 2.838 tỷ đồng, tăng 17% so với nhiệm kỳ trước. Tiền lương bình qn của cán bộ cơng nhân viên cơng ty đạt 6 triệu đồng/người/tháng Tổng lợi nhuận trước thuế đạt 347,06 tỷ đồng, nộp ngân sách Nhà nước trên 106 tỷ đồng, mức tăng trưởng bình qn hàng năm đạt 12,55% Mỗi năm tồn Đảng bộ phấn đấu kết nạp 25 đảng viên mới, đến năm 2020 số đảng viên đạt 10% tổng số cán bộ cơng nhân viên. Hàng năm có trên 85% đảng viên đủ tư cách hồn thành tốt nhiệm vụ, trong đó 10% đảng viên hồn thành xuất sắc nhiệm vụ, khơng có đảng viên yếu kém; 100% số chi bộ đạt trong sạch vững mạnh, trong đó, 60% đạt trong sạch vững mạnh tiêu biểu 4.3.1.2. Kế hoạch sản xuất của cơng ty năm 2015 Trong năm 2015, Cty TNHH MTV Cao su Chư Prơng phấn đấu khai thác sản lượng mủ đạt 8.000 tấn, năng suất bình qn đạt 1,55 tấn/ha, tổng sản lượng mủ chế biến đạt 8.800 tấn, sản lượng mủ tiêu thụ đạt 9.500 tấn, tiền lương bình qn đạt 4,2 triệu đồng/người/tháng trở lên 4.3.2. Giải pháp Qua q trình tìm hiểu các nhân tố ảnh hưởng đến sản xuất và tiêu thụ cao su, những cơ hội, thách thức, điểm mạnh, điểm yếu đã và đang đối mặt được thể hiện qua các bảng phân tích SWOT từ đó đưa ra giải pháp bằng các chiến lược SO, ST, WO, WT. Ma trận SWOT là cở sở để xây dựng các kế hoạch sản xuất của công ty trong ngắn hạn cũng như trong dài hạn Bảng 4.8 Bảng SWOT và giải pháp đối với sản xuất SWOT Cơ hội (O) Hội nhập kinh tế thế giới Thái lan tăng thuế suất nhập đối với mặt hàng cao su 3.Tốc độ phát triển của ngành khá cao Điểm mạnh (S) 1. Quy mô về TS, VCSH, tổng DT vườn cây, DT CS khai thác Thổ nhưỡng nông trường phù hợp với phát triển cây cao su Đội ngũ CNV có kinh nghiệm và trình độ Cơ cấu độ tuổi vườn cây trẻ, 70% DT vườn cây đang ở độ tuổi cho mủ NS cao 5. Có dây chuyền SX, hệ thống xử lý chất thải tiên tiến Mở rộng quy mơ sản xuất, đưa vào trồng giống có thời kỳ KTCB ngắn Giảm giá thành sản xuất Tăng cường giao lưu với doanh nghiệp trong và ngoài nước để trao đổi thiết bị công nghệ đại, phương pháp quản lý Điểm yếu (W) 1. DT tăng phụ thuộc vào giá bán SP và thanh lý vườn cây Nguồn vốn chủ yếu đi Tận dụng DT để tái cơ cấu lại vườn cây Nâng cấp dây chuyền cũ, áp dụng CN mới Thách thức (T) 1. Thời tiết, dịch bệnh biến biến khó lường Chính sách đưa chi phí vận tải giá trị thực của Chính phủ CSHT nước còn nhiều yếu kém Vượt qua những thách thức ĐKTN, nghiên cứu phát triển giông cây chống chịu sâu bệnh hại tốt Phát huy lợi về quy mô lao động canh tranh Chia sẽ khó khăn về chi phí vận tải với khách hàng Quy hoạch lại vườn Tăng cường đầu tư máy móc, thiết bị và XDCB Thường xun tổ vay nên trả lãi hằng năm lớn 3. Trình độ lao đợng chưa cao 4. Dây chuyển SX đã cũ Áp dụng các mơ hình trồng xem canh cây ngắn ngày để giảm thời gian thu hồi vốn Tạo điều kiện thuận lợi cho CNV nâng cao trình độ chức lớp đào tạo nhằm nâng cao trình độ quản lý chuyên môn của CNV công ty Tăng cường công tác dân vận, tuyên truyền giáo dục người dân địa phương * Chiến lược SO Mở rộng quy mơ sản xuất, đưa vào trồng những giống cây có thời kỳ KTCB ngắn: Điều kiện tự nhiên của cơng ty phù hợp cho cây cao su sinh tr ưởng và phát triển tốt kết hợp với việc đưa những cây giống mới có chất lượng, thời kỳ KTCB ngắn sẽ giảm được chi phí sản xuất Giảm giá thành sản xuất: Trong điều kiện khó khăn như hiện nay thì biện pháp cắt giảm chi phí là điều tất yếu và đã được cơng ty áp dụng hiệu Tăng cường giao lưu với các doanh nghiệp trong và ngồi n ước để trao đổi thiết bị cơng nghệ hiện đại, phương pháp quản l ý: Tham quan các mơ hình sản xuất, cơng nghệ sản xuất hiện đại, học hỏi kinh nghiệm quản lý * Chiến lược ST Vượt qua những thách thức về điêu kiên t ̀ ̣ ự nhiên, nghiên cứu và phát triển các giống cây chống chịu sâu bệnh hại tốt. Ngồi ra, thực hiện đúng quy trình kỹ thuật cũng giúp hạn chế bệnh dịch phát triển trên cây cao su Phát huy lợi thế về quy mơ và lao động canh tranh: Quy mơ sản xuất của cơng ty rộng thuận lợi cho việc áp dựng khoa học ky th ̃ ̣t tiến bộ vào sản xuất. Trong mấy năm qua việc thu hút được lực lượng lao đợng là do cơng ty đã làm tốt cơng tác dân vận, tuy nhiên về lâu dài cơng ty cần phải có các chính sách thu hút, khuyến khích thêm lực lượng người lao động từ các nơi khác vì lực lượng lao động trên địa bàn huyện khơng nhiều đồng thời đa phần người lao đơng ̣ ở đây đều có diện tích canh tác cây cơng nghiệp riêng nên rất khó để thu hút họ nếu khơng có các lợi ích kinh tế phù hợp. Chia sẽ khó khăn về chi phí vận tải với khách hàng : Trong thời gian gần đây việc Chính phủ quyết tâm đưa chi phí vận tải về giá trị thực bằng cách giảm tải đã làm tăng chi phí vận tải tăng lên, khiến các doanh nghiệp vận tải gặp khó khăn, chia sẽ khó khăn với doanh nghiệp cơng ty hỗ trợ tích cực trong cơng tác bốc dỡ hàng lên xe Quy hoạch lại vườn cây: Một yếu tố quyết định đến hiệu quả đầu tư cao su là nâng cao năng suất để hạ giá thành sản phẩm nên cơng ty cần lại rà sốt lại những diện tích giống xấu, năng suất thấp tiến hành thanh lý trồng mới tái canh bằng giống mới đem lại năng suất cao hơn. Áp dụng các biện pháp khoa học, đầu tư thâm canh nâng cao sản lượng nhằm hạ giá thành sản phẩm. * Chiến lược WO Tận dụng doanh thu để tái cơ cấu lại vườn cây: Trong tình hình giá cao su chưa có tín hiệu phục hồi, việc thanh l ý những diện tích vườn cây già cỗi, năng suất thấp giảm một phần áp lực về vốn cho cơng ty. Tái canh những diên ̣ tich đ ́ ã thanh lý trên cơ sở đó cơ lại vườn cây cao su cho phù hợp Nâng cấp dây chuyền cũ, áp dụng cơng nghệ mới: Dây chuyền sản xuất của cơng ty đã sử dụng từ lâu nên hiệu quả sản xuất khơng cao, chi phí sửa chữa lớn hàng năm cao. Cho nên việc áp dụng những cơng nghê m ̣ ới để nâng cấp dây chuyền sản xuất là rất cần thiết Áp dụng các mơ hình trồng xem canh cây ngắn ngày để giảm thời gian thu hồi vốn: Đây là biện pháp phù hợp với cơng ty hiện nay khi diện tích tái canh của cơng ty nhiều, ngồi ra nó còn có tác động tích cực như hạn chế sói mòn, giữ ẩm,… Tạo điều kiện thuận lợi cho cơng nhân viên nâng cao trình độ: Ban lãnh đạo cơng ty ln khuyến khích các cơng nhân viên nâng cao trình độ của mình, đặc biệt là các cơng nhân viên quản lý, hàng năm cơng ty ln cử các cơng nhân viên có năng lực đi tập huấn ở cấp cơng ty * Chiến lược WT Tăng cường đầu tư máy móc, thiết bị và xây dựng cơ ban: Đ ̉ ầu tư vào trang thiết bị máy móc nhằm tránh hao hụt ngun liệu cũng như giảm sức lao động góp phần tăng năng suất lao đơng. C ̣ òn xây dựng cơ ban nh ̉ ằm cải thiện hệ thống cơ sở ha tâng ph ̣ ̀ ục vụ q trình sản xuất, cải thiện đời sống cơng nhân viên của cơng ty. Tuy nhiên, trong điều kiện nguồn vốn đầu tư eo hẹp như hiện nay thì cơng ty nên rà sốt thật kỹ, chỉ thực hiện các hạng mục, cơng trình mang tính trọng điểm, đem lại hiệu quả cao Thường xun tổ chức các lớp đào tạo nhằm nâng cao trình độ quản lý và chun mơn của cơng nhân viên cơng ty : Để nâng cao năng lực cơng nhân viên quản lý, cơng ty cần phải chú trọng đến cơng tác đào tạo cơng nhân viên cả mặt nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ lẫn rèn luyện ý chí, tính kỷ luật cao trong thực hiện nhiệm vụ. Tăng cường cơng tác dân vận, tuyên truyền giáo dục ng ười dân địa phương Trong các chiến lược trên, chiến lược quy hoạch lại vườn cây để đánh giá lại giá trị thực của vườn cây từ đó giảm được các khoản đầu tư khơng cần thiết. Bên cạnh đó, cơng ty cần thường xun tổ chức các lớp đào tạo để nâng cao trình độ của người lao động cũng như trình độ quản lý để nâng cao hiệu quả sản xuất Trong các chiến lược theo phân tich SWOT, tơi đê xt giai phap SO đo la ́ ̀ ́ ̉ ́ ́ ̀ mở rông quy mô san xuât, đ ̣ ̉ ́ ưa vao trông nh ̀ ̀ ững giông cây co th ́ ́ ời ky kiên thiêt c ̀ ́ ́ ơ ban ngăn va năng suât cao. Hiên nay, công ty TNHH MTV cao su Ch ̉ ́ ̀ ́ ̣ ư Prông đã mở rông san xuât kinh doanh ra n ̣ ̉ ́ ươc ngoai ma tr ́ ̀ ̀ ươc măt la d ́ ́ ̀ ự an trông m ́ ̀ ới 7400ha cao su tai Campuchia. D ̣ ự an nay co môt thuân l ́ ̀ ́ ̣ ̣ ợi lơn la quy đât phat ́ ̀ ̃ ́ ́ triên cao su tai Campuchia dôi dao, tâp trung, rât phu h ̉ ̣ ̀ ̀ ̣ ́ ̀ ợp đê phat triên cây cao su ̉ ́ ̉ PHẦN NĂM: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1. Kết luận Việc phát triển cây cao su không chỉ đem lại hiệu qua vê ̉ ̀ kinh tế, tạo ra nhiều sản phẩm hưu dung cho cuôc sông ma no con cai tao tai nguyên đât, gop ̃ ̣ ̣ ́ ̀ ́ ̀ ̉ ̣ ̀ ́ ́ phân bao vê môi tr ̀ ̉ ̣ ương, chông xoi mon, r ̀ ́ ́ ̀ ửa trôi. San phâm t ̉ ̉ ừ cao su đang dân ̀ trở thanh măt hang xuât khâu quan trong, mang lai nguôn thu ngoai tê l ̀ ̣ ̀ ́ ̉ ̣ ̣ ̀ ̣ ̣ ớn, gop ́ phân thuc đây nên kinh tê trong n ̀ ́ ̉ ̀ ́ ước phat triên ́ ̉ Hiệu qua sa ̉ ̉n xuất la mô ̀ ̣t trong nhưng vân đê quan trong quyêt đinh đên s ̃ ́ ̀ ̣ ́ ̣ ́ ự tôn tai va phat triên cua tât ca cac công ty noi chung va công ty TNHH MTV cao ̀ ̣ ̀ ́ ̉ ̉ ́ ̉ ́ ́ ̀ su Chư Prông noi riêng. Vi vây, ta cân phai hiêu va năm v ́ ̀ ̣ ̀ ̉ ̉ ̀ ́ ững cac biên phap nâng ́ ̣ ́ cao hiêu qua san xuât ̣ ̉ ̉ ́ Qua qua tri ́ ̀nh tìm hiểu tình hình sản xuất cao su cũng như nhưng nhân tô ̃ ́ anh h ̉ ưởng đên san xuât tai công ty, nhin chung trong năm 2014 găp kho khăn h ́ ̉ ́ ̣ ̀ ̣ ́ ơn cac năm tr ́ ươc. Đ ́ ứng trươc tinh hinh đo, công ty đa đ ́ ̀ ̀ ́ ̃ ưa ra môt sô giai phap ̣ ́ ̉ ́ nhăm han chê kho khăn ̀ ̣ ́ ́ Vê sa ̀ ̉n suất, diện tích cao su khai thác của công ty đạt 5220.36 ha, lao động lên đến 1768 công nhân nên cần nguồn vốn rất lơn. Tuy nhiên, trong giai đoan ́ ̣ 2010 – 2014 thi vôn đâu t ̀ ́ ̀ đang co xu h ́ ương giam, điêu nay gây không it kho ́ ̉ ̀ ̀ ́ ́ khăn cho công ty trong qua trinh san xuât ́ ̀ ̉ ́ Sản lượng mu cao su trong giai đoan 2010 – 2014 tăng nh ̉ ̣ ưng gia cao su ́ lai giam manh anh h ̣ ̉ ̣ ̉ ưởng rât l ́ ơn đên doanh thu cua công ty va đ ́ ́ ̉ ̀ ời sông cua công ́ ̉ nhân Việc tái cơ câu đang đ ́ ược công ty thực hiên nhăm tiêp tuc nâng cao chât ̣ ̀ ́ ̣ ́ lượng san phâm mu cao su, m ̉ ̉ ̉ ở rông thi tr ̣ ̣ ương tiêu thu va đa dang hoa san phâm ̀ ̣ ̀ ̣ ́ ̉ ̉ chê biên t ́ ́ ừ mu cao su ̉ Trong công tác chê biê ́ ́n mu cũ ̉ ng co ́sự đâu t ̀ ư cai tiên trong viêc xây d ̉ ́ ̣ ựng hê thông Spill Way kh ̣ ́ ử Amoniac, giam hoa chât đanh đông va chi phi x ̉ ́ ́ ́ ̀ ́ ử ly n ́ ươć thai ̉ Với thanh tich 35 năm xây d ̀ ́ ựng va phat triên, công ty TNHH MTV cao su ̀ ́ ̉ Chư Prông đa đ ̃ ược Nha n ̀ ươc va cac can bô nganh khen tăng c ́ ̀ ́ ́ ̣ ̀ ̣ ờ thi đua xuât săc ́ ́ cua Thu t ̉ ̉ ương chinh phu năm 2009, c ́ ́ ̉ ờ thi đua xuât săc cua Bô Nông nghiêp va ́ ́ ̉ ̣ ̣ ̀ Phat triên nông thôn năm 2010 va nhiêu băng khen cua cac bô, tinh va tâp đoan ́ ̉ ̀ ̀ ̀ ̉ ́ ̣ ̉ ̀ ̣ ̀ cho cac ca nhân ́ ́ 5.2. Kiến nghị 5.2.1. Đối với các cấp chính quyền Đề nghị Ủy Ban Nhân Dân hụn Chư Prơng tiếp tục hỗ trợ cơng ty th đất nhằm mở rộng diện tích san xt đ ̉ ́ ồng thời chuyển đổi từ rừng nghèo sang trồng rừng kinh tế tạo cơng ăn việc làm cho bà con vùng đồng bào thiểu số, góp phần xóa đói giảm nghèo. Chính quyền địa phương hỗ trợ trong cơng tác bảo vệ vườn cây, chống mất cắp mủ Thực hiên cơng tac tun trun, phơ biên đên ng ̣ ́ ̀ ̉ ́ ́ ười dân va cac doanh ̀ ́ nghiêp vê giai phap gi ̣ ̀ ̉ ́ ữ gia cao su hiên tai. Đê đôi pho v ́ ̣ ̣ ̉ ́ ́ ới tinh trang giam gia cao ̀ ̣ ̉ ́ su, muc tiêu hang đâu la cân đôi lai nguôn cung câu thê gi ̣ ̀ ̀ ̀ ́ ̣ ̀ ̀ ́ ới giup gia cao su ôn ́ ́ ̉ đinh va tăng gia tr ̣ ̀ ́ ở lai, Hiêp hôi Cao su Viêt Nam thông nhât khuyên cao không ̣ ̣ ̣ ̣ ́ ́ ́ ́ chao ban ̀ ́ cao su thâp h ́ ơn giá hiên ̣ Mưć giá san ̀ được Hiêp ̣ hôi Cao su ̣ Indonesia đưa ra la 1500 USD/tân đ ̀ ́ ược hiêp hôi cao su cac n ̣ ̣ ́ ươc đông thuân ́ ̀ ̣ 5.2.2. Đối với cơng ty TNHH MTV Cao su Chư Prơng Trong thời gian tới, mơi trường cạnh tranh sẽ ngày càng gay gắt v ì vậy cơng ty TNHH MTV cao su Chư Prơng phải phát huy hết sức mạnh nội lực, khắc phục, hạn chế kho khăn nh ́ ằm ứng phó với những biến động từ bên ngồi tác động. Muốn vậy, cơng ty phải khơng ngừng cải tiến bộ máy tổ chức, xây dựng các kế hoạch SXKD và đề xuất các biện pháp thực hiện kế hoạch một cách linh hoạt, có những chính sách hợp lý và linh hoạt về giá cả, sản phẩm, phân phối, chiêu thị cổ động nhằm gia tăng khả năng cạnh tranh của công ty trên thương trường: Đề nghị công ty cho thanh lý những lô cao su năng suất quá thấp do thời gian trồng lâu năm dẫn đến sản lượng mủ không cao, tiếp tục trồng mới vườn cây để đảm bảo sự đồng đều và chất lượng mủ Đề nghị cơng ty xem xét một số chỉ tiêu đối với vườn cây cao su già để đảm bảo sức lao động và thu nhập của người lao động. Tránh tình trạng dư thừa lao động hay cắt giảm lao động từ đó đảm bảo đời sống cho người cơng nhân, và định mức tiền lương ổn định. Ban hành chính sách khuyến khích quan tâm tới đời sống của cơng nhân viên cũng như con em của họ. Để người dân an tâm cơng tác thì cơng ty cần có những điều kiện, nhằm nâng cao hiệu quả kinh tế từ cây cao su, đặc biệt là hướng phát triển cao, Nhà nước và cơng ty nên giao quyền sử dụng đất cho người nơng dân sử dụng vào mục đích trồng cây cao su có quy hoạch và giao trách nhiệm cụ thể cho từng hộ dân Cơng ty cần có những định hương c ́ ụ thể và thường xun kiểm tra đơn đốc cơng nhân thực hiện tốt các q trình kỹ thuật, chăm sóc vườn cây. Ngồi ra còn kịp thời tổ chức thực hiện cơng tác hướng dẫn người dân trong việc trồng chăm sóc và khai thác vườn cây để thu được sản lượng cao. TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. Bộ Tài Chính, (2001) Chính sách tài chính của nhà nước đối với sự phát triển của ngành cao su.Montpellier. Trang tin điện tử (số tháng 07):1 – 3 2. Đỗ Kim Thành, Nguyễn Năng và Nguyễn Anh Nghĩa, (2006) Sinh lý khai thác và kỹ thuật khai thác cây cao su. Viện nghiên cứu cao su Việt Nam 3. Đỗ Phú Trần Tình, (2011). Giáo trình Lập và Thẩm định dự án đầu tư. Nhà xuất bản giao thơng vận tải 4. Hồng Phủ Ngọc Phan, (2005). Kỷ Yếu 30 năm tổng cơng ty cao su Việt Nam Nhà xuất bản Lao Động. 5. Lê Văn Bình, Mai Văn Sơn, (2004). Quy trình kỹ thuật cây cao su. Nhà xuất bản thành phố Hồ Chí Minh. 6. Nguyễn Tấn Bình, (2003). Phân tích hoạt động doanh nghiệp. Nhà xuất bản Đại học quốc gia Tp. Hồ Chí Minh. 7. Tổng Cơng ty cao su Việt Nam, (2004) Quy trình kỹ thuật cây cao su. Nhà xuất bản Nơng nghiệp. 8. Đảng cộng sản Việt Nam, văn kiện đại hội đại biểu tồn quốc lần thứ VIII, IV, X, XI. Nhà xuất bản chính trị quốc gia 9. Tập đồn cơng nghiệp cao su Việt Nam, (2012). Quy trình kỹ thuật cây cao su 10. Nguyễn Hữu Ngoan, Tơ Dũy Tiến, (2005). Giáo trình thống kê nơng nghiệp. Nhà xuất bản Nơng nghiệp 11. Niên giám thớng kê của cơng ty TNHH MTV cao su Ch ư Prơng từ năm 2010 đên 2014 ́ KẾ HOẠCH THỰC HIỆN Thời gian (Tuần) X X 10 Liên hệ thực tập, X làm quen Thu thập số liệu thứ cấp chọn tên X đề tài Viết đề cương chi X tiết Hoàn thiện đề cương 5. Đi thực tập; điều tra và xử lý số liệu 6. Viết bài và sửa bài khóa luận X X X X X 7. Hồn chỉnh bài khóa luận X 8. Nộp và trình bày bài khóa luận X ……., ngày tháng năm 2015 SINH VIÊN THỰC HIỆN (Kí và ghi rõ họ tên) Phạm Sy Du ̃ ̃ng …… , ngày tháng năm 2015 XÁC NHẬN CỦA BỘ MƠN NGƯỜI HƯỚNG DẪN (Kí và ghi rõ họ tên) ... ảnh hưởng đến sản xuất cao su tại cơng ty TNHH MTV Cao su Chư Prơng, hun Ch ̣ ư Prơng, tỉnh Gia Lai Đề xuất một sô gi ́ ải pháp để nâng cao hiệu quả sản xuất tai công ty ̣ TNHH MTV Cao su Chư Prông, huyên Ch... va ̀nghiên cứu đề tài: “Đanh gia hiêu qua san ́ ́ ̣ ̉ ̉ xt cao su tai cơng ty TNHH MTV cao su Ch ́ ̣ ư Prơng.” 1.2. Mục tiêu nghiên cứu Đánh giá tình hình sản xuất cao su tại cơng ty TNHH MTV Cao su Chư ... hoạch của cơng ty TNHH MTV cao su Chư Prơng từ năm 2010 đến năm 2014 3.1.2.3. Nội dung nghiên cứu Tìm hiểu các cơ sở lý luận và thực tiễn về sản xuất cao su Tìm hiểu thực trạng sản xuất cao su tại