Văn hóa doanh nghiệp hàn quốc qua một số phim truyền hình

ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC KHOA HỌC XÃ HỘI VÀ NHÂN VĂN VŨ THỊ NGỌC QUỲNH VĂN HÓA DOANH NGHIỆP HÀN QUỐC QUA MỘT SỐ PHIM TRUYỀN HÌNH LUẬN VĂN THẠC SĨ NGÀNH: VĂN HĨA HỌC MÃ NGÀNH: 8229040 TP HỒ CHÍ MINH – 2022 ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC KHOA HỌC XÃ HỘI VÀ NHÂN VĂN VŨ THỊ NGỌC QUỲNH VĂN HÓA DOANH NGHIỆP HÀN QUỐC QUA MỘT SỐ PHIM TRUYỀN HÌNH LUẬN VĂN THẠC SĨ NGÀNH: VĂN HÓA HỌC MÃ NGÀNH: 8229040 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: GS TS PHAN THỊ THU HIỀN TP HỒ CHÍ MINH – 2022 i LỜI CẢM ƠN Trước hết, xin gửi lời cám ơn chân thành đến GS.TS Phan Thị Thu Hiền tận tình hướng dẫn tơi phương pháp nghiên cứu tận tình góp ý, chỉnh sửa suốt trình thực luận văn Tôi xin chân thành cám ơn quý thầy cô giảng viên khoa Văn hóa học, trường Đại học Khoa học xã hội Nhân văn – Đại học Quốc gia TP.HCM tận tình giảng dạy, dẫn suốt q trình học tập Cám ơn phịng Sau đại học trường Đại học Khoa học xã hội Nhân văn – Đại học Quốc gia TP.HCM tạo điều kiện để học tập bảo vệ luận văn Cuối cùng, xin cám ơn ba mẹ tin tưởng chờ đợi, cám ơn bạn bè ủng hộ động viên suốt thời gian qua TP Hồ Chí Minh, ngày 20 tháng năm 2022 Tác giả luận văn Vũ Thị Ngọc Quỳnh ii MỤC LỤC Lý chọn đề tài Lịch sử nghiên cứu vấn đề Mục đích nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu 10 Phương pháp nghiên cứu nguồn tư liệu 12 Ý nghĩa khoa học thực tiễn 12 Bố cục luận văn 13 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ CƠ SỞ THỰC TIỄN 15 1.1 Văn hóa doanh nghiệp hướng tiếp cận 15 1.1.1 Khái niệm “văn hóa doanh nghiệp” 15 1.1.2 Một số hướng tiếp cận nghiên cứu văn hóa doanh nghiệp 17 1.2 Phim truyền hình hướng tiếp cận 21 1.2.1 Khái niệm “phim truyền hình” 21 1.2.2 hình Hướng tiếp cận nghiên cứu văn hóa doanh nghiệp qua phim truyền 23 1.3 Định vị tọa độ văn hóa Hàn Quốc yếu tố ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp Hàn Quốc 25 1.3.1 Tọa độ văn hóa Hàn Quốc 25 1.3.2 Những yếu tố ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp Hàn Quốc 31 1.4 Quá trình hình thành phát triển doanh nghiệp văn hóa doanh nghiệp Hàn Quốc 33 1.5 Phim truyền hình Hàn Quốc với đề tài văn hóa doanh nghiệp phim thuộc đối tượng khảo sát luận văn 35 1.5.1 Phim truyền hình Hàn Quốc 35 1.5.2 Các phim truyền hình thuộc đối tượng khảo sát luận văn 40 Tiểu kết chương 50 CHƯƠNG CÁC THÀNH TỐ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP HÀN QUỐC QUA SỰ THỂ HIỆN CỦA PHIM TRUYỀN HÌNH 52 2.1 Văn hóa nhận thức 52 iii 2.1.1 Nhận thức công việc 52 2.1.2 Nhận thức doanh nghiệp 54 2.2 Văn hóa tổ chức 58 2.2.1 Tổ chức nhân 58 2.2.2 Tổ chức hoạt động doanh nghiệp 63 2.3 Văn hóa ứng xử 71 2.3.1 Ứng xử nội doanh nghiệp 71 2.3.2 Ứng xử với đối tác khách hàng 82 Tiểu kết chương 86 CHƯƠNG CÁC CHIỀU KÍCH GIÁ TRỊ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP HÀN QUỐC QUA SỰ THỂ HIỆN CỦA PHIM TRUYỀN HÌNH 88 3.1 Chủ nghĩa cộng đồng 88 3.1.1 Đặt lợi ích doanh nghiệp lợi ích cá nhân 88 3.1.2 Chủ nghĩa gia đình doanh nghiệp 89 3.2 Khoảng cách quyền lực lớn 91 3.2.1 Uy quyền người trên, phục tùng người 91 3.2.2 Sự phân biệt đối xử với nhân viên hợp đồng nhân viên nữ 96 3.3 Nữ tính 107 3.3.1 Trọng tình, trọng quan hệ 107 3.3.2 Trọng thể diện 114 3.4 Tính chặt chẽ, thống 120 3.4.1 Quy tắc, quy định chặt chẽ 120 3.4.2 Đề cao tinh thần trách nhiệm 124 3.5 Tính định hướng dài hạn 125 3.5.1 Coi trọng việc bồi dưỡng nguồn lực người 125 3.5.2 Hướng đến mục tiêu tương lai xa 126 3.6 Tính khắc kỷ 130 3.6.1 Coi trọng phẩm chất cần cù, siêng 130 3.6.2 Ý thức kỷ luật cao 132 Tiểu kết chương 134 KẾT LUẬN 137 iv TƯ LIỆU KHẢO SÁT 141 TÀI LIỆU THAM KHẢO 142 PHỤ LỤC 153 v DANH MỤC HÌNH Hình Cấu trúc ngơi nhà văn hóa đại chúng 24 Hình Bản đồ Hàn Quốc 26 Hình Mức độ yêu thích người Việt Nam phim truyền hình Hàn Quốc 40 Hình Khẩu hiệu TQ Group sảnh tịa nhà cơng ty 54 Hình Các nhân viên công ty Hauline tham gia hoạt động tình nguyện 70 Hình Đại hội thể dục thể thao công ty Y.Jang tổ chức 70 Hình Quản lý Nam Jeong-gi cúi người chào cấp vốn hậu bối 71 Hình Jang Geu-rae cúi chào quản lý Oh Sang-sik (bên trái) 72 Hình Trợ lý Lee chào giám đốc phận 72 Hình 10 Ms Kim chào trưởng nhóm Mu Jeong-han gặp anh sảnh cơng ty 73 Hình 11 Trưởng nhóm Mu Jeong-han (bên trái) uống rượu với cấp - trưởng phịng Hwang Gap-deuk (bên phải) 74 Hình 12 Trợ lý Kim Dong-sik (hình trên) Jang Geu-rae (hình dưới) uống rượu với cấp (quản lý Oh) 75 Hình 13 Quản lý Oh uống rượu với cấp 75 Hình 14 Yun Ha-gyeong rót rượu cho cấp 76 Hình 15 Quản lý Oh Sang-sik rót rượu cho cấp 76 Hình 16 Nam Jeong-gi giám đốc Jo Dong-kyu cúi người chào tạm biệt giám đốc công ty đối tác 83 Hình 17 Quản lý Nam Jeong-gi rót rượu cho giám đốc công ty đối tác 84 vi DANH MỤC BẢNG Bảng Danh sách phim truyền hình thuộc đối tượng khảo sát luận văn 11 Bảng Phân biệt phim truyền hình phim điện ảnh 21 Bảng Văn hóa xã hội truyền thống ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp 32 Bảng Doanh thu xuất chương trình truyền hình ngành cơng nghiệp phát sóng theo thể loại (Đơn vị: nghìn USD) 36 Bảng Cách xưng hô cấp cấp 77 Bảng Cách xưng hô với đồng nghiệp 82 DẪN NHẬP Lý chọn đề tài Hiện nay, doanh nghiệp Hàn Quốc ngày đầu tư nhiều vào Việt Nam Theo Cục Đầu tư nước ngồi (FIA) năm 2018, Hàn Quốc đối tác đầu tư lớn thứ hai Việt Nam đứng sau Nhật Bản, với tổng vốn đầu tư đăng ký 7,2 tỷ USD, chiếm 20,3% tổng vốn đầu tư vào Việt Nam Tại Hội thảo đầu tư thương mại Việt Nam – Hàn Quốc diễn ngày 22/04/2019 Hà Nội, Cục trưởng Cục Xúc tiến thương mại – ông Vũ Bá Phú cho biết có 7000 doanh nghiệp Hàn Quốc đầu tư vào Việt Nam sử dụng khoảng 700.000 lao động Với số cho thấy thực tế doanh nghiệp Hàn Quốc ngày tập trung đầu tư đóng góp phần quan trọng việc phát triển kinh tế Việt Nam Trước tình hình này, việc tìm hiểu, nghiên cứu văn hóa doanh nghiệp Hàn Quốc cần thiết để lao động, nhân viên Việt Nam đặc biệt người chưa làm việc với người Hàn Quốc trang bị cho kiến thức, hiểu biết văn hóa doanh nghiệp Hàn Quốc Làn sóng văn hóa Hàn Quốc (Hàn lưu) nhiều năm gần ngày bùng nổ cách mạnh mẽ mà khơng thể kể đến vai trị then chốt phim truyền hình Hàn Quốc Đặc biệt, khoảng 10 năm trở lại thời gian cho thấy bùng nổ hàng loạt phim truyền hình Hàn Quốc khắp châu Á Rất nhiều người chưa đặt chân đến đất nước Hàn Quốc biết đến Hàn Quốc qua phim ảnh Đặc biệt, người Việt Nam, phim truyền hình Hàn Quốc khơng cịn xa lạ mà thâm nhập vào đời sống ngày cách chủ động hay thụ động, giới trẻ - nguồn nhân lực dồi Việt Nam Có thể thấy phim truyền phương tiện nhanh hiệu đưa hình ảnh văn hóa Hàn Quốc khắp nơi giới nói chung Châu Á nói riêng Tìm hiểu văn hóa Hàn Quốc qua phim truyền hình đường ngắn, nhanh, thuận tiện, phổ biến đơn giản với người Với điều trên, nhận thấy việc tìm hiểu “Văn hóa doanh nghiệp Hàn Quốc qua số phim truyền hình” cần thiết có ý nghĩa Lịch sử nghiên cứu vấn đề Chúng tơi chia thành mảng nội dung gồm: tình hình nghiên cứu lý luận văn hóa doanh nghiệp, tình hình nghiên cứu thực tiễn văn hóa doanh nghiệp Hàn Quốc tình hình nghiên cứu phim truyền hình Hàn Quốc liên quan đề tài văn hóa doanh nghiệp 2.1 Tình hình nghiên cứu lý luận về văn hóa doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp vấn đề nhiều nhà nghiên cứu nước quan tâm Trên giới, việc nghiên cứu văn hóa doanh nghiệp có từ lâu Nhìn chung, nghiên cứu thường có xu hướng cuối đưa mơ hình để tiếp cận nghiên cứu văn hóa doanh nghiệp Các cơng trình tiêu biểu kể tên như: cơng trình Ridding the Waves of Culture – Understanding Cultural Diversity in Business (1998) Fons Trompenaars & Charles Hampden Turner đưa chiều kích văn hóa loại hình doanh nghiệp, cơng trình Cultures and Organizations: Software for the Mind (2010) Geert Hofstede, Gert Jan Hofstede Michael Minkov cung cấp chiều kích văn hóa loại hình văn hóa doanh nghiệp Cùng lý thuyết chiều kích văn hóa lý thuyết Fons Trompenaars & Charles Hampden Turner không phổ biến tiếp thu sử dụng nhiều Hofstede Vì Fons Trompenaars & Charles Hampden Turner khảo sát 8841 nhà quản lí nhân viên công ty 43 quốc gia, Hofstede cộng khảo sát 160.000 nhân viên công ty 50 quốc gia Các chiều kích Fons Trompenaars & Charles Hampden Turner thiếu tính hệ thống chặt chẽ chiều kích Geert Hofstede Bên cạnh cịn có cơng trình Organizational Culture and Leadership (2016) Edgar Henry Schein Peter Schein Công trình Edgar Henry Schein nghiên cứu xuất lần vào năm 1985, năm 2016 ông trai Peter Schein bổ sung xuất cơng trình lần thứ Trong cơng trình này, Edgar Henry Schein đưa cấu trúc ba cấp độ văn hóa Đây mơ 168 Hình Các họp Văn phịng tự tỏa sáng (Tập 3; Tập 4; Tập 4; Tập 5; Tập 6; Tập 8; Tập 11; Tập 14; Tập 14; Tập 15) 169 Hình Các họp Quản lý Kim (Tập 2; Tập 3; Tập 4; Tập 9; Tập 10; Tập 13; Tập 13; Tập 16) 170 Hình Các họp Thực tập sinh kkondae (Tập 1; Tập 3; Tập 7; Tập 7; Tập 7; Tập 8; Tập 11; Tập 12) 171 PHỤ LỤC 6: LƯU Ý KHI SỬ DỤNG KÍNH NGỮ ĐỐI VỚI NGƯỜI NGHE CĨ VỊ TRÍ, CẤP BẬC THẤP HƠN ĐỐI TƯỢNG ĐƯỢC NHẮC ĐẾN TRONG CÂU23 Liên quan đến kết hợp sử dụng kính ngữ người nghe đối tượng nhắc đến câu, Từ điển thường thức dành cho nhân viên (2016) Woo Yong-pyo đưa ví dụ rõ cách dùng kính ngữ cơng sở Ơng đưa cách nói cho câu: “Trợ lý Kim, trưởng phòng Park gọi anh vào phòng họp”: “김대리님, 박부장님께서 회의실로 들어오시랍니다” (Sai) (1) ➔ “김대리님, 박부장님께서 회의실로 들어오라십니다” (Đúng) (2) ➔ “김대리님, 박부장님께서 회의실로 들어오라고 하십니다” (Đúng) (3) (tr ) Cả câu giống chỗ có xuất vĩ tố eu(si) - (으)시24 sau động từ để thể tôn trọng, lại khác về đối tượng kính trọng: Ở câu (1) động từ 들어오다 (vào, vào) gắn với vĩ tố eu(si) - (으)시 thành yếu tố kính trọng trợ lý Kim Ở câu (2) (3), eu(si) - (으)시 gắn với 라고 하다 (nói là, bảo là) để thể kính trọng trưởng phịng Park Trong tình này, người nghe trợ lý Kim, đối tượng nhắc đến trưởng phòng Park Trưởng phòng chức vụ lớn trợ lý Với câu nói “Trợ lý Kim, trưởng phịng Park gọi anh vào phịng họp” đối tượng cần tôn trọng hết trưởng phịng Park khơng phải trợ lý Kim Vì (2) (3) cách nói trường hợp Và ví dụ trên, thấy người nói thể Nguồn: 우용표 (2016) 신입사원 상식사전 길벗 (Woo Yong-pyo (2016) Từ điển thường thức dành cho nhân viên GILBUT) 23 24 Vĩ tố gắn sau động từ, tính từ để biểu thị tơn trọng chủ ngữ câu 172 tôn trọng với người nghe (trợ lý Kim) qua vĩ tố kết thúc câu p/seupnida “ㅂ/습니다” Qua ví dụ thấy hai trường hợp sử dụng kính ngữ: 1) Đề cao chủ thể chủ ngữ câu (trưởng phịng Park); 2) Tơn trọng người nghe (trợ lý Kim) Người nói cần phải phán đốn mức độ đề cao người nghe người xuất câu để định dùng cách nói tơn trọng cấp độ phải phối hợp mức độ tôn trọng chủ ngữ với tân ngữ vị ngữ (Baek Bong-ja, 2014) 173 PHỤ LỤC 7: QUYỀN QUẢN TRỊ CỦA CÁC THÀNH VIÊN GIA ĐÌNH NGƯỜI SÁNG LẬP TRONG MỘT SỐ TẬP ĐOÀN LỚN (THÁNG SÁU NĂM 2007)25 Những thành viên gia đình Quan hệ với người sáng Vị trí Ghi lập Tập đoàn Samsung Lee Byung-chul Người sáng Nguyên Chủ tịch tập đoàn lập Nguyên Phó chủ tịch tập Lee Kun Hee Con trai đồn (1987 – 1998) Chủ tịch Samsung Electronic (1998 – nay) Lee Myung Hee Con gái Chủ tịch tập đoàn Shinsaege (1998 – nay) Shinsaege thuộc tập đoàn Samsung Tập đoàn Hyundai Chung Ju Yong Nhà sáng lập Nguyên Chủ tịch tập đoàn Mất năm 2001 Hyundai Nguyên Chung Mong Koo Con trai Giám đốc Hyundai Motor Chủ tịch Hyundai – Kia Motor (2003 – nay) Chủ tịch Keum Kang Chung Mong Keun Con trai Industrial CO (1987 – 2000) Nguồn: http://people.naver.com, June 2007 Được trích dẫn Tan Soo Kee (2008) Influences of Confucianism on Korean Corporate Culture Asian Profile 36 (1) Dẫn lại theo Phan Thị Thu Hiền (2019) Văn hóa doanh nghiệp & Văn hóa doanh nghiệp Hàn Quốc Nhà xuất Đại học Quốc gia TP.HCM 25 174 Chủ tịch Hyundai Department Store (2000 – 2006) Chung Mong Hun Con trai Hyun Jeong Eun Con dâu Chủ tịch tập đoàn Hyundai Mất năm 2003 (1998 – 2000) Chủ tịch tập đoàn Hyundai Vợ Chung (2003 – nay) Mong Hun LG (Lucky Goldstar) Koo In Hoe Koo Cha Kyung Koo Bon Mu Nhà sáng lập Nguyên Chủ tịch tập đoàn LG Con trai Chủ tịch LG Kum trưởng Song Group (1970 – 1995) Cháu đích tơn Chủ tịch LG Group (hiện nay) Ngun Phó Chủ tịch Con trai thứ hai Koo Bon Jung Cháu nội LG – Philips LCD Phó Chủ tịch LG Kyung Trading (hiện nay) Tập đoàn Ssangyong Kim Sung Kon Nhà sáng lập Kim Suk Won Con trai Koo Cha Nguyên Chủ tịch tập đoàn Ssangyong Nguyên Chủ tịch tập đoàn Ssangyong (1975 – 1995) 175 PHỤ LỤC 8: CHỈ SỐ RÀO CẢN VƠ HÌNH (GLASS-CEILING INDEX) TẠI CÁC QUỐC GIA THUỘC TỔ CHỨC HỢP TÁC VÀ PHÁT TRIỂN KINH TẾ DO TỜ THE ECONOMIST CỦA ANH26 ĐIỀU TRA NĂM 202127 The Econimist tờ báo kinh tế Anh thành lập năm 1843, có lượng ấn toàn cầu 1,6 triệu Hằng năm gần đến ngày Quốc tế phụ nữ tờ báo báo cáo kết điều tra số rào cản vơ hình (Galss-ceiling Index) phụ nữ quốc gia thuộc OECD 27 Nguồn: The Economist: https://www.economist.com/business/2021/03/06/is-the-lot-of-female-executivesimproving 26 176 PHỤ LỤC 9: MỘT SỐ KẾT QUẢ KHẢO SÁT CỦA PHỊNG THƯƠNG MẠI VÀ CƠNG NGHIỆP HÀN QUỐC VÀ MCKINSEY & COMPANY TRÊN 40,000 NHÂN VIÊN CỦA 100 DOANH NGHIỆP VỀ SỨC KHỎE DOANH NGHIỆP VÀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP CỦA DOANH NGHIỆP HÀN QUỐC28 Lý có nhiều họp khơng hiệu Cảm thấy bất lực phải họp nhiều 25% Sự giao tiếp chiều lãnh đạo 25% Mục đích họp không rõ ràng 19% Đùn đẩy trách nhiệm cá nhân/ phòng ban 14% Khác 17% Lý lãng phí nhiều thời gian các báo cáo Yêu cầu báo cáo thứ nhỏ nhặt 42% Trau chuốt bề ngồi hình thức báo cáo 24% Chỉ thị công việc không rõ ràng Quy trình phê duyệt nhiều Khác 15% 9% 10% Nguồn: Thương mại Công nghiệp Hàn Quốc MCKinsey & Company (2016) Sức khỏe doanh nghiệp văn hóa doanh nghiệp doanh nghiệp Hàn Quốc Báo cáo tóm tắt kết chẩn đốn chung Phịng Thương mại Công nghiệp Hàn Quốc MCKinsey & Company tr 11 28 177 PHỤ LỤC 10: CÁC HOẠT ĐỘNG CẢI THIỆN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP CỦA MỘT SỐ DOANH NGHIỆP LỚN29 Các doanh nghiệp lớn Các hoạt động chủ yếu để cải thiện văn hóa doanh nghiệp Tháng năm 2016: Công bố “Start-up Samsung” – hướng đến văn hóa doanh nghiệp “tự do”, “sáng tạo” SAMSUNG Tháng năm 2017: Tiến đến văn hóa doanh nghiệp theo chiều ngang thông qua việc cải thiện hệ thống chức vụ loại bỏ cách xưng hô Tháng 10 năm 2016: Cơng bố “Deep change” Cải thiện tức phương thức làm việc họp, báo cáo, làm SK việc tự do, v.v Tháng năm 2018: Tiến đến văn hóa doanh nghiệp theo chiều ngang thơng qua việc đơn giản hóa hệ thống chức vụ hợp danh xưng Tháng năm 2017: Tích cực mở rộng kinh doanh quản lý thân thiện với gia đình LOTTE Bắt buộc nghỉ phép nuôi với nam giới, kéo dài kỳ nghỉ phép nuôi phụ nữ, mở rộng chế độ làm việc linh hoạt,v.v Tháng 12 năm 2017: Đưa vào thực “Tắt PC” “Cấm Kakaotalk” ngồi làm việc Tháng năm 2017: Cơng bố phương án đổi văn hóa doanh CJ nghiệp “Sự tồn cơng việc – gia đình” “Mơi trường làm việc linh hoạt” 29 Phịng Thương mại Công nghiệp Hàn Quốc MCKinsey & Company (2018) Lời khuyên để đổi văn hóa doanh nghiệp Hàn Quốc Báo cáo chẩn đoán lần văn hóa doanh nghiệp sức khỏe tốc chức Hàn Quốc Phịng Thương mại Cơng nghiệp Hàn Quốc MCKinsey & Company, tr.2 (Vũ Thị Ngọc Quỳnh dịch) 178 Kỳ nghỉ chăm lo cho nhập học, rút ngắn thời gian làm việc khẩn cấp, đưa vào chế độ nghỉ phép sáng tạo năm nghỉ tháng,v.v Tháng 12 năm 2017: Doanh nghiệp lớn thực chế độ SHINSEGAE lao động 35 tiếng tuần Thực giảm thời gian lao động mà không giảm tiền lương, giảm tiếng thời gian kinh doanh 179 PHỤ LỤC 11: TỈ LỆ CÁC NHÀ QUẢN LÝ NỮ TẠI HÀN QUỐC 8,7 Viễn thông 91,3 21,2 Giáo dục 78,8 19,5 Sức khỏe/ Công tác xã hội 80,5 8,3 Liên kết tài 91,7 9,8 Bán sỉ/ Bán lẻ 90,2 4,2 Xây dựng 95,8 5,9 Chế tạo 94,1 20 40 Nữ 60 80 100 120 Nam Hình Các nhà quản lý theo giới tính theo nhanh Hàn Quốc năm 2002 (%)30 Hình Tỉ lệ nữ quản lý Hàn Quốc từ năm 2008 đến năm 202031 30 Nguồn: Employment Insurance DB, 2002 Dẫn lại theo Hye-Ryun Kang & Chris Rowley (2005) Women in Management in South Korea: Advancement or Retrenchment? Asia Pacific Business Review, 11(2), 221 31 Nguồn: https://www.statista.com/statistics/1027830/south-korea-female-managershare/?fbclid=IwAR2phxkUThMvrf0wG6e2TYtJxQoz0F85wEMJUajCuz1cy-YqMH9YFuz68JI 180 60 54,5 54,9 53,7 50 40 30 34 33,4 43,1 42,1 42,9 44,2 13,9 13,7 2017 2019 48,2 33,5 34,4 18,3 20 11,5 11,6 11,7 2011 2013 2015 10 Ưu tiên gia đình Cả hai 2021 Ưu tiên cơng việc Hình Mức độ ưu tiên cơng việc gia đình (Đơn vị: %)32 Nguồn: Cục Thống kê Hàn Quốc (2021) Kết điều tra xã hội năm 2021 (통계청 2021 2021 년 사회조사 결과), tr.5 32 181 PHỤ LỤC 12: THỜI GIAN LÀM VIỆC TRUNG BÌNH VÀ NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG THEO GIỜ CỦA NGƯỜI HÀN QUỐC NĂM 2020 Hình Thời gian làm việc trung bình năm 2020 quốc gia thuộc OECD (Đơn vị: giờ)33 33 Nguồn: https://data.oecd.org/emp/hours-worked.htm 182 Hình Năng suất lao động theo quốc gia thuộc OECD năm 2020 (Đơn vị: USD)34 34 Nguồn: https://data.oecd.org/lprdty/gdp-per-hour-worked.htm#indicator-chart