Cơ Sở Lý Luận Về Phân Tích Tài Chính Doanh Nghiệp
Khái niệm, mục đích, vai trò của phân tích tài chính doanh nghiệp
Phân tích báo cáo tài chính là quá trình đánh giá và so sánh số liệu tài chính hiện tại với các kỳ trước nhằm hiểu rõ tình hình tài chính của doanh nghiệp Qua đó, chúng ta có thể xác định nguyên nhân và các yếu tố ảnh hưởng, từ đó đề xuất biện pháp phù hợp cho các quyết định của người sử dụng thông tin tài chính.
Phân tích tài chính doanh nghiệp là quá trình sử dụng các công cụ và kỹ thuật để đánh giá báo cáo tài chính và tài liệu liên quan, nhằm đưa ra những ước tính và kết luận có giá trị cho quyết định kinh doanh Đây là một công cụ quan trọng giúp dự đoán các sự kiện tài chính có thể xảy ra trong tương lai.
Phân tích báo cáo tài chính không chỉ mang lại thông tin quý giá cho quản trị doanh nghiệp mà còn cung cấp dữ liệu kinh tế - tài chính cho các bên ngoài Do đó, phân tích này không chỉ phản ánh tình hình tài chính tại một thời điểm cụ thể mà còn cho thấy kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong một khoảng thời gian nhất định.
Mọi hoạt động kinh tế của doanh nghiệp đều liên quan chặt chẽ với nhau, vì vậy chỉ phân tích tài chính doanh nghiệp mới có thể đánh giá đầy đủ và sâu sắc Nhiều đối tượng, như nhà đầu tư, nhà cho vay và nhà cung cấp, đều quan tâm đến tình hình tài chính của doanh nghiệp từ những góc độ khác nhau Do đó, phân tích tài chính doanh nghiệp cần đạt được các mục tiêu cụ thể để phục vụ nhu cầu thông tin của các bên liên quan.
Cung cấp thông tin hữu ích cho nhà đầu tư, chủ nợ và người sử dụng khác giúp họ đưa ra quyết định chính xác về đầu tư, tín dụng và các quyết định liên quan.
Cung cấp thông tin quan trọng cho chủ doanh nghiệp, nhà đầu tư, nhà cho vay và người sử dụng khác để đánh giá số lượng, thời gian và rủi ro của các khoản thu bằng tiền từ cổ tức hoặc lãi suất.
Cung cấp thông tin về nguồn lực kinh tế, vốn chủ sở hữu và các khoản nợ, cùng với kết quả từ các quá trình và tình huống có thể làm biến đổi các nguồn vốn và nợ của doanh nghiệp.
Phân tích tài chính doanh nghiệp là quá trình kiểm tra và so sánh số liệu tài chính hiện tại với dữ liệu trong quá khứ, nhằm định hướng cho tương lai Qua đó, doanh nghiệp có thể đánh giá toàn diện các điểm mạnh và điểm yếu trong quản lý, từ đó tìm ra các biện pháp thực tiễn để cải thiện hoạt động kinh tế hiệu quả.
Phân tích tài chính doanh nghiệp tập trung vào việc đánh giá tình hình tài chính thông qua các báo cáo tài chính và thông tin bổ sung từ nhiều nguồn khác nhau Quá trình này giúp xác định rủi ro, hiệu quả hoạt động, cũng như khả năng và tiềm lực của doanh nghiệp, từ đó hỗ trợ người sử dụng thông tin đưa ra quyết định tài chính và quản lý hợp lý Ngoài ra, phân tích còn chỉ ra những thay đổi chủ yếu, xu hướng và nguyên nhân của các biến động trong hoạt động tài chính, tạo cơ sở cho các quyết định hiện tại và dự báo tương lai Đối với nhà quản trị doanh nghiệp, phân tích tài chính rất quan trọng để đạt được các mục tiêu như tạo việc làm, nâng cao chất lượng sản phẩm, cắt giảm chi phí và bảo vệ môi trường.
Các nhà quản trị doanh nghiệp cần thông tin đầy đủ để đánh giá tình hình tài chính trước đây, từ đó cân đối tài chính, khả năng sinh lời, khả năng thanh toán, trả nợ và rủi ro tài chính Đối với nhà đầu tư, họ quan tâm đến khả năng hoàn vốn, mức sinh lãi, khả năng thanh toán vốn và rủi ro, do đó cần thông tin về điều kiện tài chính, tình hình hoạt động, kết quả kinh doanh và tiềm năng của doanh nghiệp Các nhà cho vay thì chú trọng vào khả năng trả nợ của doanh nghiệp, và qua phân tích tài chính, họ đặc biệt quan tâm đến các chỉ số liên quan.
Lượng tiền và tài sản có thể chuyển đổi thành tiền nhanh là yếu tố quan trọng để đánh giá khả năng thanh toán tức thời của doanh nghiệp Đối với cơ quan nhà nước, việc phân tích tài chính doanh nghiệp giúp đánh giá năng lực lãnh đạo của ban giám đốc, từ đó đưa ra quyết định về việc bổ sung vốn cho các doanh nghiệp nhà nước Người lao động cũng có nhu cầu thông tin tương tự như chủ doanh nghiệp và nhà đầu tư, vì điều này liên quan đến quyền lợi và trách nhiệm của họ.
Phân tích tài chính doanh nghiệp định kỳ giúp người sử dụng hiểu rõ thực trạng hoạt động tài chính, xác định nguyên nhân và mức độ ảnh hưởng đến các hoạt động kinh doanh Từ đó, doanh nghiệp có thể áp dụng các biện pháp hiệu quả và đưa ra quyết định cần thiết nhằm nâng cao chất lượng quản lý và xây dựng văn hóa doanh nghiệp phù hợp.
Các phương pháp phân tích báo cáo tài chính
Phương pháp so sánh là công cụ quan trọng trong phân tích kinh tế và tài chính, giúp làm rõ sự khác biệt và đặc trưng của đối tượng nghiên cứu Mục tiêu chính của phương pháp này là cung cấp căn cứ cho các quyết định lựa chọn của những người quan tâm Khi áp dụng phương pháp so sánh, các nhà phân tích cần chú ý đến các điều kiện so sánh để đảm bảo tính chính xác và hiệu quả của kết quả phân tích.
Các tỷ số phải thống nhất về nội dung và phương pháp tính toán
Các tỷ số phải cùng đơn vị đo lường
So sánh thực tế kì này với kì trước để thấy xu thế thay đổi về tình hình tài chính của doanh nghiệp
So sánh giữa số liệu thực tế và kế hoạch để đánh giá mức độ hoàn thành của doanh nghiệp
So sánh số liệu tài chính của doanh nghiệp với các đối thủ cạnh tranh hoặc trung bình ngành là một phương pháp quan trọng Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp đánh giá tình hình tài chính qua các năm mà còn xác định vị thế của mình trong ngành, từ đó đưa ra các chiến lược phát triển phù hợp.
So sánh dọc và so sánh ngang là hai phương pháp phân tích tài chính quan trọng Phân tích theo chiều ngang cho phép so sánh cả số tuyệt đối và số tương đối của các chỉ tiêu trong cùng một hàng trên báo cáo tài chính, giúp nhận diện sự biến động của từng chỉ tiêu Trong khi đó, phân tích theo chiều dọc tập trung vào việc xác định tỷ trọng của từng chi tiêu trong tổng thể, từ đó làm nổi bật mức độ quan trọng của từng chi tiêu trong bức tranh tài chính chung.
Phương pháp tỷ lệ là một công cụ phổ biến trong phân tích tài chính, dựa trên ý nghĩa chuẩn mực của các tỷ lệ tài chính trong các mối quan hệ kinh tế Phương pháp này giúp các nhà phân tích khai thác hiệu quả dữ liệu và thực hiện phân tích hệ thống các tỷ lệ theo chuỗi thời gian hoặc từng giai đoạn Nhờ đó, nguồn thông tin kinh tế và tài chính được cải thiện, cung cấp dữ liệu đầy đủ hơn và thúc đẩy quá trình tính toán hàng loạt các tỷ lệ.
Tỷ lệ về khả năng thanh toán được sử dụng để đánh giá khả năng đáp ứng các khoản nợ ngắn hạn của doanh nghiệp
Tỷ lệ và khả năng cân đối vốn, cơ cấu vốn và nguồn vốn: Qua chỉ tiêu này phản ánh mức độ ổn định và tự chủ tài chính
Tỷ lệ về khả năng hoạt động kinh doanh : Đây là nhóm chỉ tiêu đặc trưng cho việc sử dụng nguồn lực của doanh nghiệp
Tỷ lệ về khả năng sinh lời: Phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh tổng hợp nhất của doanh nghiệp
Xem xét mối quan hệ cân đối giữa các yếu tố trong quá trình kinh doanh là cần thiết để đánh giá tác động qua lại giữa các nhân tố ảnh hưởng đến tài chính doanh nghiệp Sự thay đổi nhỏ của một yếu tố có thể dẫn đến biến động tương quan với nhiều yếu tố khác Qua đó, chúng ta có thể xác định mức độ ảnh hưởng khác nhau của các nhân tố liên quan đến các chỉ tiêu phân tích Việc xác định cụ thể từng nhân tố ảnh hưởng đến tình hình tài chính của doanh nghiệp là rất quan trọng.
Tổng tài sản = TSNH + TSDH
Tổng tài sản = Tổng nguồn vốn
Lợi nhuận = Doanh thu - Chi phí
Dòng tiền thuần = Dòng tiền vào - Dòng tiền ra
Trong phân tích tài chính, phương pháp cân đối liên hệ được sử dụng để đánh giá ảnh hưởng của từng nhân tố đến sự biến động của các chỉ tiêu phân tích Ví dụ, khi xem xét sự biến động của tổng tài sản giữa hai thời điểm, phương pháp này giúp xác định loại tài sản nào như hàng tồn kho, nợ phải thu hay tài sản dài hạn có ảnh hưởng đến tổng tài sản của doanh nghiệp Nhờ vào việc phân tích biến động của từng bộ phận, các chỉ tiêu phân tích sẽ được đánh giá một cách toàn diện hơn.
Kết luận: Các phương pháp đã nêu giúp nâng cao hiệu quả phân tích Chúng ta sẽ kết hợp và áp dụng thêm một số phương pháp bổ trợ như phương pháp liên hệ và phương pháp loại trừ, nhằm tối ưu hóa các ưu điểm của chúng để đạt được mục tiêu nghiên cứu một cách hiệu quả nhất.
Nội dung phân tích tình hình tài chính của doanh nghiệp
1.3.1 Phân ti ́ch yếu tố phi tài chính
1.3.1.1 Tổng quan về môi trường và đặc điểm ngành nghề kinh doanh của công ty Đối với các doanh nghiệp nói việc đánh giá môi trường kinh doanh của doanh nghiệp là một nhiệm vụ rất quan trọng, ảnh hưởng lớn tới việc ra quyết định trong tương lai của doanh nghiệp và đưa ra các chính sách hoạt động phù hợp với môi trường và đặc trưng cơ bản của công ty trong việc hoạt động
Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp bao gồm tất cả các yếu tố và điều kiện chủ quan, khách quan có mối quan hệ tương tác, ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh Những yếu tố này tác động lẫn nhau và ảnh hưởng đến tình hình kinh doanh với mức độ và chiều hướng khác nhau Đặc điểm của môi trường kinh doanh rất đa dạng và phức tạp.
- Tồn tại tất yếu khách quan: Con người không tác động được
- Có tính tổng hợp, hệ thống: Tổng hợp các chiều, mức độ tác động của mọi điều kiện, yếu tố
- Động: Luôn luôn thay đổi do các yếu tố, điều kiện thay đổi
- Đa dạng: Nhiều yếu tố, điều kiện
Môi trường doanh nghiệp rất phức tạp do sự tương tác giữa các yếu tố khác nhau, ảnh hưởng đến nhiều chiều và mức độ trong các điều kiện khác nhau Tại mỗi thời điểm, sẽ có những yếu tố hỗ trợ và những yếu tố cản trở sự phát triển của doanh nghiệp.
Các yếu tố cơ bản của môi trường kinh doanh gồm:
- Môi trường vĩ mô: Kinh tế, công nghệ, chính trị, văn hóa xã hội, luật pháp và tự nhiên
- Môi trường ngành: Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn, đối thủ cạnh tranh hiện tại, khách hàng, nhà cung cấp, sản phẩm dịch vụ thay thế
Đánh giá và phân tích môi trường kinh doanh, kết hợp với việc xem xét môi trường bên trong doanh nghiệp, là yếu tố quan trọng trong việc xây dựng tầm nhìn chiến lược ngắn hạn, trung hạn và dài hạn Quá trình này giúp xác định mục tiêu doanh nghiệp một cách chính xác, từ đó lựa chọn chiến lược và môi trường kinh doanh hiệu quả, thông minh.
1.3.1.2 Phân tích chiến lược kinh doanh
Chiến lược kinh doanh là phương pháp hoạt động của công ty nhằm tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh Đây là nội dung tổng thể của kế hoạch kinh doanh, bao gồm chuỗi biện pháp và cách thức kinh doanh chủ yếu trong một khoảng thời gian dài.
Chiến lược kinh doanh là kế hoạch chi tiết về các hành động và quyết định mà doanh nghiệp sẽ thực hiện để đạt được các mục tiêu đề ra Nó giúp xác định rõ ràng những bước cần thiết để công ty hoàn thành mục tiêu của mình.
Quá trình ra quyết định tuyển dụng và phân bổ nguồn lực có thể được hướng dẫn hiệu quả, đồng thời tạo điều kiện cho các bộ phận khác nhau hợp tác chặt chẽ Điều này đảm bảo rằng các quyết định của từng bộ phận đều hỗ trợ cho định hướng chung của công ty.
Chiến lược kinh doanh thành công là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp tăng trưởng, cạnh tranh hiệu quả và đạt được kết quả tài chính tích cực Một chiến lược toàn diện cần xác định rõ cách thức đạt được mục tiêu, điểm khác biệt so với đối thủ và phương pháp tạo ra doanh thu bền vững.
Phân tích chiến lược kinh doanh giúp đánh giá điểm mạnh của vị thế doanh nghiệp và nhận diện các yếu tố bên ngoài quan trọng tác động đến vị thế đó.
1.3.1.3 Cơ cấu tổ chức, nhân sự
Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp bao gồm các bộ phận và cá nhân có mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, được chuyên môn hóa và có trách nhiệm.
7 quyền hạn nhất định và được bố trí theo cấp bậc, những khâu khác nhau để thực hiện các mục đích chung của doanh nghiệp
Trong cơ cấu tổ chức doanh nghiệp, có các cấp như cấp quản lý, cấp công ty, cấp đơn vị và cấp chức năng, phản ánh sự phân chia chức năng quản lý theo chiều dọc Đồng thời, cơ cấu công ty bao gồm các phòng ban chức năng như phòng tổ chức, phòng kinh doanh và phòng sản xuất, thể hiện sự phân chia chức năng theo chiều ngang và chuyên môn hóa trong phân công lao động quản lý.
Trong bối cảnh thị trường cạnh tranh khốc liệt hiện nay, sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp không chỉ phụ thuộc vào tài nguyên, vốn và chiến lược kinh doanh mà còn cần một cơ cấu tổ chức chặt chẽ và phù hợp Đoàn kết nội bộ mạnh mẽ là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp vận hành hiệu quả.
Cơ cấu tổ chức của một tổ chức phụ thuộc vào mục tiêu và chiến lược của nó Trong cơ cấu tập trung quyền hành, quản lý cấp cao nắm giữ quyền quyết định và kiểm soát chặt chẽ các phòng ban Ngược lại, trong cơ cấu phân quyền, quyền quyết định được phân bổ cho từng bộ phận với mức độ khác nhau.
Cơ cấu tổ chức là hệ thống phân cấp trong doanh nghiệp và các tổ chức khác như tổ chức từ thiện, cơ quan chính phủ, hoặc cơ sở giáo dục Nó được thiết lập nhằm xác định cách thức hoạt động của tổ chức và hỗ trợ đạt được các mục tiêu đề ra.
1.3.1.4 Phân tích hoạt động Marketing của doanh nghiệp
Marketing đóng vai trò quan trọng trong việc kết nối giữa doanh nghiệp và thị trường khách hàng, giúp định hướng các hoạt động của doanh nghiệp đến đúng đối tượng mục tiêu Một số lợi ích mà marketing mang lại cho doanh nghiệp bao gồm tăng cường nhận diện thương hiệu, tối ưu hóa doanh thu và cải thiện mối quan hệ với khách hàng.
Các nhân tố tác động đến công tác phân tích báo cáo tài chính
Công tác phân tích báo cáo tài chính chịu ảnh hưởng từ nhiều yếu tố khác nhau, có thể chia thành hai nhóm chính: nhân tố chủ quan và nhân tố khách quan.
Trình độ chuyên môn và kỹ năng của cán bộ phân tích là yếu tố quan trọng quyết định chất lượng phương pháp và nội dung phân tích Cán bộ được đào tạo bài bản sẽ cung cấp thông tin chính xác cho ban lãnh đạo, từ đó giúp doanh nghiệp đưa ra các quyết định đầu tư hợp lý và áp dụng hiệu quả kết quả phân tích báo cáo tài chính trong quá trình quản lý.
Việc ứng dụng hiệu quả các kỹ thuật và công nghệ trong phân tích báo cáo tài chính không chỉ mang lại kết quả chính xác và khoa học mà còn tiết kiệm thời gian và công sức Điều này đảm bảo tính toàn diện và phong phú trong phân tích, đồng thời phù hợp với xu hướng phát triển hiện đại của lĩnh vực này.
Bộ phận kế toán và kiểm toán đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp số liệu và thông tin thiết yếu cho phân tích tài chính Công tác kế toán và thống kê giúp thu thập dữ liệu, trong khi kiểm toán đảm bảo tính trung thực và hợp lý của thông tin, từ đó nâng cao độ chính xác và khách quan trong phân tích tài chính Sự hoàn thiện của kế toán và kiểm toán ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng phân tích báo cáo tài chính, góp phần quan trọng vào công tác quản lý doanh nghiệp.
Chất lượng thông tin trên báo cáo tài chính là yếu tố then chốt quyết định chất lượng phân tích năng lực tài chính Thông tin không chính xác sẽ dẫn đến kết quả phân tích không có ý nghĩa Việc chọn lọc thông tin đúng và kiểm tra tính chính xác là cần thiết để đưa ra quyết định đúng đắn Thông tin nội bộ và bên ngoài giúp phân tích tình hình tài chính doanh nghiệp qua các giai đoạn khác nhau và dự đoán xu hướng tương lai Trong bối cảnh kinh tế biến động, tính kịp thời và giá trị dự đoán của thông tin trở nên quan trọng Thiếu tính phù hợp và chính xác, thông tin sẽ mất độ tin cậy, ảnh hưởng tiêu cực đến chất lượng phân tích năng lực tài chính doanh nghiệp.
Hệ thống chính sách pháp luật của Nhà nước về tài chính doanh nghiệp, bao gồm các chính sách thuế và kế toán, có ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh và tài chính của doanh nghiệp Các nhà phân tích tài chính áp dụng những chính sách này trong quá trình phân tích để đảm bảo tính phù hợp và chính xác Đồng thời, những chính sách này cũng đóng vai trò định hướng và tạo động lực cho việc phân tích báo cáo tài chính của doanh nghiệp.
Hệ thống chỉ tiêu trung bình chuẩn của toàn ngành giúp các doanh nghiệp đánh giá tình trạng tài chính và xác định vị trí của mình, từ đó đưa ra các chính sách phù hợp và hướng phấn đấu Đây được coi là dữ liệu tham chiếu quan trọng giữa các doanh nghiệp cùng lĩnh vực Tuy nhiên, tính chính xác của thông tin là yếu tố quyết định; nếu thông tin không chính xác, có thể dẫn đến những quyết định sai lầm Do đó, trách nhiệm của cơ quan thống kê và doanh nghiệp trong việc cung cấp thông tin chính xác là rất quan trọng.
Lạm phát có thể gây ra sự sai lệch trong thông tin báo cáo tài chính, do giá trị của tiền thay đổi theo từng năm Sự biến động này dẫn đến việc phân tích và tính toán không chính xác, vì mỗi năm có một giá trị tiền tệ khác nhau.
Bài viết đã tổng hợp các vấn đề lý luận cơ bản về phân tích tình hình tài chính doanh nghiệp, bao gồm khái niệm, nguồn thông tin, phương pháp và nội dung phân tích, cùng các yếu tố ảnh hưởng Những kiến thức này cung cấp cơ sở để xây dựng nội dung cốt lõi cho việc phân tích tình hình tài chính của Công ty Cổ phần Hóa mỹ phẩm Hương Mộc giai đoạn 2020-2022, đồng thời tạo tiền đề cho việc nghiên cứu và đánh giá thực trạng tài chính tại công ty.
Phân Tích Thực Trạng Tài Chính Công Ty Cổ Phần Hóa Mỹ Phẩm Hương Mộc
Tổng quan về Công ty cổ phần hóa mỹ phẩm Hương Mộc
2.1.1 Giới thiệu về công ty
Tên công ty viết bằng tiếng Việt : Công ty cổ phần hóa mỹ phẩm Hương Mộc
- Tên công ty viết bằng tiếng nước ngoài : Huong Moc Cosmetic Joint Stock Company
- Tên công ty viết tắt : HUONGMOC JSC
- Địa chỉ trụ sở chính: Tầng 4 tòa nhà Mỹ Đình Plaza – số 2 Nguyễn Hoàng, Nam Từ Liêm, Hà Nội
- Nơi sản xuất: thôn Muồng Phủ Vàng, xã Vân Hòa, huyện Ba Vì, thành phố Hà Nội, Việt Nam
- Mã số thuế của doanh nghiệp : 0108378090
- Cơ sở pháp lý của công ty: được chính thức thành lập vào ngày 27 tháng
- Email: huongmoc.jsc@gmail.com
- Lĩnh vực kinh doanh: sản xuất mỹ phẩm từ thiên nhiên
- Người đại diện pháp luật (Giám đốc): Phan Phương Bắc
Nhà máy đạt tiêu chuẩn cGMP với quy mô hơn 2.000 mét vuông và công suất sản xuất lên đến 900 tấn sản phẩm mỗi năm Trang thiết bị và máy móc hiện đại cùng với dây chuyền sản xuất tự động hóa đảm bảo hiệu quả và chất lượng cao.
Lịch sử hình thành phát triển
Trong những năm gần đây, nền kinh tế Việt Nam đã có những chuyển biến mạnh mẽ, gây ấn tượng với các nhà kinh tế học Sự phát triển này kéo theo nhu cầu chăm sóc sức khỏe và làm đẹp tăng cao, không chỉ ở phụ nữ mà cả nam giới Điều này dẫn đến sự gia tăng đa dạng sản phẩm đáp ứng nhu cầu của thị trường, hình thành một cơn sốt trong suốt 10 năm qua Nguyên nhân chính là do chính sách của Đảng và Nhà nước đã điều chỉnh theo xu hướng mở cửa kinh tế, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển và giao thương với nền kinh tế toàn cầu.
22 nguyên tắc và quy tắc ứng xử bình đẳng cùng với cạnh tranh lành mạnh đang thúc đẩy hoạt động sản xuất và đầu tư nước ngoài vào Việt Nam ngày càng sôi động.
Công ty cổ phần hóa mỹ phẩm Hương Mộc, thành lập năm 2018, hoạt động theo luật doanh nghiệp và đã không ngừng phát triển Với quy mô 2000m2, công ty sản xuất các sản phẩm mỹ phẩm từ dược liệu thảo dược, bao gồm nhà máy chiết xuất tinh dầu tự nhiên và nhà máy sản xuất thành phẩm Hương Mộc mang sứ mệnh gìn giữ tinh hoa thảo mộc Việt, cung cấp sản phẩm 100% từ thiên nhiên và nâng cao tiêu chuẩn chất lượng đạt chuẩn quốc tế Mặc dù gặp khó khăn ban đầu, nhờ nỗ lực của cán bộ và công nhân, hoạt động sản xuất đã ổn định, doanh thu tăng trưởng, cải thiện đời sống công nhân viên và nâng cao thu nhập bình quân.
Để hỗ trợ nghiên cứu và cải thiện đánh giá sản phẩm mỹ phẩm trước khi ra thị trường, Trung tâm Nghiên Cứu Thực Phẩm và Mỹ Phẩm được thành lập vào tháng 7 năm 2017 Sau một năm hoạt động, vào tháng 7 năm 2018, phòng thí nghiệm của trung tâm đã được cấp chứng nhận ISO 17025 bởi Tổng Cục Tiêu Chuẩn Đo Lường Chất Lượng - Bộ Khoa Học và Công Nghệ.
Những thành tích mà công ty đạt được trong những năm qua :
Công ty đã thực hiện hiệu quả công tác lãnh đạo và xây dựng các tổ chức đoàn thể, góp phần vào việc tăng doanh thu đáng kể Các chỉ tiêu khác cũng được thực hiện tốt, như việc nộp ngân sách nhà nước đạt 100% Thu nhập bình quân đầu người liên tục tăng qua các năm Đặc biệt, năm 2021, công ty được vinh danh là thương hiệu nổi tiếng đất Việt, chứng tỏ quá trình sản xuất kinh doanh ngày càng hoàn thiện.
2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, lĩnh vực kinh doanh của công ty
Công ty cổ phần hóa mỹ phẩm Hương Mộc chuyên sản xuất các sản phẩm mỹ phẩm từ dược liệu thảo dược tự nhiên Với mô hình kinh doanh chủ yếu là sản xuất gia công, Hương Mộc Nature cam kết mang đến sản phẩm chất lượng cao, an toàn và hiệu quả cho người tiêu dùng.
23 hào là đơn vị gia công mỹ phẩm OEM hàng đầu tại Việt Nam, hợp tác với nhiều thương hiệu nổi tiếng Nhà máy của chúng tôi được vinh danh với sản phẩm đạt chất lượng cao, xuất khẩu sang thị trường Đông Nam Á và Nam Mỹ Chúng tôi cũng là đối tác độc quyền cho chuỗi spa và thẩm mỹ viện uy tín trên toàn quốc.
Gia công mỹ phẩm là giải pháp hiệu quả giúp các doanh nghiệp vượt qua những thách thức trong việc xây dựng thương hiệu, từ nhà máy sản xuất, công thức, thủ tục pháp lý đến thiết kế bao bì Phương pháp này không chỉ giảm thiểu chi phí và thời gian mà còn giúp bạn tập trung vào việc quản lý doanh nghiệp, tăng cường tiếp thị và thương mại hóa sản phẩm.
Sau hơn 4 năm hoạt động, công ty đã khẳng định vị thế vững chắc trong thị trường tầm trung, đặc biệt là trong lĩnh vực mỹ phẩm Chúng tôi đã đầu tư vào máy móc và thiết bị hiện đại, đáp ứng xu hướng tiêu dùng mới.
Chúng tôi không ngừng nâng cao hoạt động nghiên cứu thị trường tiềm năng, tập trung vào việc hợp tác với các đối tác uy tín, các công ty liên doanh, các đơn vị bạn và các tổ chức quốc tế.
Trong giai đoạn này nền kinh tế đang phục hồi sau đại dịch, doanh nghiệp đẩy mạnh hoạt động và đạt được hiệu quả cao
Công ty đã sử dụng tiền vay Ngân hàng để tăng cường hoạt động, đồng thời đầu tư cho các hoạt động marketing
Nguồn vốn hoạt động vẫn dựa vào nguồn từ công ty là chính
Về quy trình nội bộ:
Thực thi các giải pháp tăng cường kiểm tra giám sát, nhằm giảm tối đa sai hỏng
Về học hỏi và phát triển:
Mỗi năm, 100% nhân viên được đào tạo nâng bậc, đồng thời cử một số cán bộ đi đào tạo và học tập ở nước ngoài nhằm nâng cao kinh nghiệm và trình độ tay nghề.
Tạo môi trường làm việc an toàn, chăm lo đời sống vật chất và tinh thần đầy đủ cho toàn thể cán bộ công nhân viên
Công tác sáng kiến, cải tiến được sự quan tâm và chỉ đạo từ Ban giám đốc công ty, duy trì thực hiện thường xuyên
Bộ máy tổ chức của Công ty cổ phần hóa mỹ phẩm Hương Mộc đóng vai trò quan trọng như đầu não, giúp duy trì và phát triển hoạt động kinh doanh Để đảm bảo hiệu quả trong quản lý và sản xuất, công ty đã áp dụng mô hình tổ chức trực tuyến, tạo điều kiện thuận lợi cho việc quản lý và tối ưu hóa quy trình kinh doanh.
2.1.3.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý
Hình 2.1: Sơ đồ tổ chứ c bô ̣ máy quản lý công
Nguồn: Phòng hành chính nhân sự của Công ty
Nhiệm vụ, chức năng của từng phòng ban
Giám đốc là người đứng đầu công ty, chịu trách nhiệm pháp lý và định hướng thực hiện các phương án kinh doanh theo từng giai đoạn Họ có chức năng điều hành và quản lý toàn bộ quá trình sản xuất kinh doanh của đơn vị.
Giám đốc công ty là người đại diện cho công ty trong việc quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích và quyền lợi của công ty Ông/bà có quyền thành lập và bổ nhiệm kế toán trưởng, trưởng phòng sản xuất kinh doanh cùng các bộ phận nghiệp vụ khác Nhiệm vụ của giám đốc bao gồm việc ký nhận tài sản, quản lý tiền vốn, nhằm tối ưu hóa lợi nhuận trong sản xuất kinh doanh và thực hiện kế hoạch phát triển công ty.
25 ty ngắn, trung và dài hạn và chịu trách nhiệm trước pháp luật về việc thực hiện các quyền,nhiệm vụ
Phân tích yếu tố phi tài chính
Tổng quan về môi trường và đặc điểm ngành nghề kinh doanh của công ty
2.2.1 Đă ̣c điểm ngành nghề kinh doanh
Công ty cổ phần hóa mỹ phẩm Hương Mộc chuyên sản xuất các sản phẩm mỹ phẩm từ dược liệu thảo dược tự nhiên, với hình thức chủ yếu là gia công Nhiều thương hiệu mỹ phẩm nổi tiếng đã hợp tác với công ty để sản xuất tại nhà máy, tạo ra sản phẩm đạt tiêu chuẩn hàng Việt Nam chất lượng cao Sản phẩm không chỉ được xuất khẩu sang thị trường Đông Nam Á và Nam Mỹ mà còn được công nhận là đối tác độc quyền cho các chuỗi spa và thẩm mỹ viện uy tín trên toàn quốc.
Gia công mỹ phẩm là giải pháp tối ưu giúp thương hiệu mỹ phẩm vượt qua khó khăn trong sản xuất, công thức, thủ tục pháp lý, thiết kế bao bì và vận hành Phương pháp này giúp giảm thiểu chi phí, thời gian và công việc, cho phép bạn tập trung vào việc điều hành doanh nghiệp, tăng cường tiếp thị và thương mại hóa sản phẩm.
Việt Nam đang trở thành điểm đến hấp dẫn cho ngành gia công mỹ phẩm nhờ vào nhu cầu thị trường gia tăng và điều kiện tự nhiên thuận lợi Với nguồn nhân lực dồi dào và nguyên liệu thiên nhiên phong phú, cùng với sự hỗ trợ từ các chuyên gia được đào tạo quốc tế, ngành mỹ phẩm Việt Nam đang ngày càng nâng cao chất lượng Công nghệ gia công chính là yếu tố then chốt giúp nâng tầm mỹ phẩm Việt Nam trên thị trường quốc tế.
Sau hơn 5 năm hoạt động, công ty đã khẳng định vị thế vững chắc của mình trong thị trường tầm trung, đặc biệt là trong lĩnh vực thương hiệu mỹ phẩm.
Từ đầu năm 2020, Ngân hàng Nhà nước đã triển khai chính sách hỗ trợ lãi suất cho các doanh nghiệp vay vốn nhằm ổn định và duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh, giúp họ vượt qua khó khăn do ảnh hưởng của dịch bệnh Covid-19.
Vào đầu năm 2022, lãi suất huy động của nhiều ngân hàng đã có sự tăng nhẹ Theo biểu lãi suất cập nhật trong tháng 1/2022, nhiều kỳ hạn lãi suất đã tăng từ 0,1% đến 0,3% so với đầu tháng trước.
Với sự phát triển nhanh chóng của xã hội, nhu cầu về mỹ phẩm tại Việt Nam đang gia tăng mạnh mẽ Ngành công nghiệp mỹ phẩm Việt Nam được đánh giá có tiềm năng phát triển lớn, mặc dù phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt từ các thương hiệu lớn ở miền Bắc như Mỹ phẩm Hương Việt, Công ty TNHH mỹ phẩm Gama, và Công ty cổ phần sản xuất dược mỹ phẩm Vincos Việt Nam Bên cạnh đó, còn có nhiều công ty khác như Công ty gia công mỹ phẩm LA’P Việt Nam, Công ty cổ phần hóa mỹ phẩm 3c, và Công ty trách nhiệm hữu hạn Hanacos Việt Nam, góp phần làm phong phú thêm thị trường mỹ phẩm hiện nay.
Bảng 2.3: Danh sách đối thủ cạnh tranh của công ty
Thị trường Tên đối thủ
Mỹ phẩm Hương Việt Công ty TNHH mỹ phẩm Gama Công ty cổ phần sản xuất dược mỹ phẩm Vincos Việt Nam Công ty TNHH Menard Việt Nam
Công ty gia công mỹ phẩm LA’P Việt Nam Công ty cổ phần hóa mỹ phẩm Hani
Công ty gia công mỹ phẩm độc quyền K&C
Nguồn: Tác giả tự tổng hợp
2.2.4 .Thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty a Thực trạng giá thành và chất lượng của công ty mỹ phẩm
Giá thành đóng vai trò quan trọng trong sự cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường Khi chất lượng sản phẩm tương đương, giá cả sẽ quyết định sự thành công hay thất bại, đặc biệt trong ngành mỹ phẩm, nơi giá trị sản phẩm có sự chênh lệch lớn Do đó, việc tối ưu hóa giá thành là cần thiết để nâng cao khả năng cạnh tranh và thu hút khách hàng.
34 được yếu tố này thì công ty cần tìm biện pháp nhằm giảm giá thành đến mức có thể để tăng năng lực cạnh tranh
Giá thành của công ty Hương Mộc so với đối thủ cạnh tranh:
Bảng 2.4 Bảng giá Hương Mộc so với đối thủ cạnh tranh năm 2022 Đơn vị tính : Việt Nam đồng
Công ty Gama Công ty
Gamma Sữa rửa mặt (375ml) 120.500 130.000 110.000
Giá thành của Hương Mộc cao hơn một chút so với các đối thủ cạnh tranh do những công ty này đã có nhiều năm kinh nghiệm trên thị trường Tuy nhiên, Hương Mộc chú trọng đến an toàn sản phẩm, điều này đã góp phần làm tăng giá thành so với các đối thủ.
Công ty chưa quản lý tốt các yếu tố đầu vào, dẫn đến chi phí sản xuất tăng cao Việc thu mua nguyên vật liệu không được chú trọng về giá cả, chất lượng và thời gian cung ứng, gây ra tình trạng nguyên vật liệu kém chất lượng và giao hàng trễ, làm chậm tiến độ sản xuất Bên cạnh đó, công tác bảo quản và dự trữ nguyên vật liệu cũng không hiệu quả, dẫn đến hao hụt và lãng phí Giám sát sử dụng nguyên vật liệu trong quá trình sản xuất thường không đạt yêu cầu, với tỷ lệ hao hụt cao hơn mức quy định Mặc dù công ty có nguồn nguyên vật liệu tự sản xuất, nhưng vẫn còn hạn chế về chất lượng Những tồn tại này ảnh hưởng đến chi phí nhân công, chi phí vận hành máy móc và chi phí sản xuất, làm giảm năng suất và hiệu quả công việc, từ đó ảnh hưởng đến lợi thế giá cả và uy tín của Hương Mộc so với các đối thủ cạnh tranh.
35 b Thị phần mà công ty đạt được
Trong bối cảnh thị trường sản xuất kinh doanh cạnh tranh khốc liệt, Công ty cổ phần hóa mỹ phẩm Hương Mộc đã có nhiều năm kinh nghiệm nhưng vẫn chưa chiếm lĩnh thị phần đáng kể Tuy nhiên, nhờ vào các hoạt động đầu tư nhằm nâng cao hiệu quả năng lực cạnh tranh, thị phần của Công ty đã được cải thiện rõ rệt trong những năm gần đây, đặc biệt khi mức độ cạnh tranh ngày càng gia tăng.
Đến năm 2020, thị phần của công ty hóa mỹ phẩm Hương Mộc chỉ đạt khoảng 0,25%, một con số khiêm tốn so với các đối thủ như Gama, Việt Hương, iFree Với sự tăng trưởng mạnh mẽ của ngành mỹ phẩm, việc duy trì thị phần đòi hỏi công ty phải cung cấp dịch vụ tương ứng với tốc độ phát triển của toàn ngành Đến năm 2021, thị phần của Hương Mộc đã tăng lên khoảng 0,29%, cho thấy nỗ lực không ngừng của công ty và khẳng định tính hiệu quả trong các hoạt động đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh.
Bảng 2.5 Thị phần của công ty hóa mỹ phẩm Hương Mộc so với công ty đối thủ cạnh tranh giai đoạn 2020 – 2021
Nhìn chung thị phần hóa mỹ phẩm Hương Mộc có tăng dần từ 2020 ( 0,25%) đến 2021 (0,29%) con số tăng không đáng kể nhưng cũng đã có sự tăng trưởng
Hình 2.3 : Thị phần Công ty hóa mỹ phẩm Hương Mộc so với các đối thủ khác năm 2020
Hình 2.4 : Thị phần Công ty hóa mỹ phẩm Hương Mộc so với các đối thủ khác năm 2021
Công ty đã đạt được thành công trong việc nâng cao hình ảnh thương hiệu thông qua nỗ lực đầu tư vào xây dựng cơ bản và marketing, thu hút sự quan tâm từ đông đảo khách hàng Bên cạnh các sản phẩm chủ lực, những sản phẩm mới cũng nhận được đánh giá tích cực từ phía khách hàng Tuy nhiên, sự cạnh tranh mạnh mẽ từ các đối thủ lớn trong ngành đang đặt ra thách thức cho công ty trong việc duy trì và mở rộng thị phần.
Thị trường tiêu thụ sản phẩm và dịch vụ của công ty trải rộng khắp cả nước, trong đó miền Bắc chiếm ưu thế với 57% tổng sản lượng, đặc biệt Hà Nội dẫn đầu với 34% Tuy nhiên, thị phần tại miền Bắc đã giảm do cạnh tranh gia tăng, trong khi đó, thị phần ở các tỉnh khác đang có xu hướng tăng Miền Trung và miền Nam mặc dù là thị trường lớn với tiềm năng, nhưng chỉ chiếm 43% tổng sản lượng tiêu thụ do khoảng cách địa lý và sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp phía Nam Hiện tại, công ty đang nỗ lực củng cố thị trường Hà Nội và các tỉnh phía Bắc, nơi có nhiều thuận lợi cho tiêu thụ và phát triển.
Công ty Cổ phần hóa mỹ phẩm Hương Mộc đang trong giai đoạn phát triển mới, tập trung vào nâng cao năng suất lao động và hiệu quả thông qua việc cải thiện năng lực cạnh tranh Dưới sự chỉ đạo của ban lãnh đạo và nỗ lực của cán bộ nhân viên, nhiều chính sách và chương trình đã được triển khai để nâng cao năng suất Kết quả, năng suất lao động giai đoạn 2020-2022 đã tăng bình quân 5,88% mỗi năm.
Đánh giá
Tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu của công ty cao
Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022 Chênh lệch
Tỷ trọng tài sản dài hạn trong tổng tài sản mặc dù chiếm ít nhưng đã liên tục tăng trong ba năm qua, đồng thời tỷ trọng tài sản ngắn hạn cũng có xu hướng tăng lên.
Giảm nợ phải trả chứng tỏ sự gia tăng đáng kể trong năng lực tài chính của công ty, đồng thời nâng cao mức độ độc lập tài chính và giảm sự phụ thuộc vào nguồn tài chính bên ngoài.
Hàng tồn kho có xu hướng tăng lên vào năm 2020 và 2022 so với năm 2021 chứng tỏ quy mô sản xuất kinh doanh của công ty được mở rộng
Quy mô vốn chủ sở hữu của công ty đã tăng trưởng qua các năm, phản ánh chính sách huy động vốn hiệu quả, tập trung vào nguồn vốn nội bộ Công ty đang chú trọng tái cơ cấu tài chính, ưu tiên sử dụng vốn chủ sở hữu thay vì nợ vay, giúp tăng cường tính chủ động về mặt tài chính.
Nguồn vốn của công ty đã tăng trưởng đáng kể, cho thấy tình hình kinh doanh đang phát triển mạnh mẽ sau hai năm dịch bệnh và đang trở lại trạng thái bình thường mới.
Lợi nhuận trước thuế của công ty tăng, cho thấy hiệu quả trong hoạt động kinh doanh và quản lý chi phí được thực hiện tương đối tốt.
Vòng quay các khoản phải thu của công ty ở mức hợp lý cho thấy doanh nghiệp có khả năng thu hồi nợ từ khách hàng hiệu quả, điều này phản ánh tình hình tài chính ổn định và nguồn vốn không bị chiếm dụng nhiều.
Doanh thu thuần, giá vốn hàng bán, lợi nhuận thuần từ HĐKD đều gia tăng từ năm 2020 đến 2022
Trong những năm qua, doanh nghiệp đã tạo dựng ấn tượng tích cực với các nhà đầu tư và nhà cung cấp, dẫn đến sự hỗ trợ mạnh mẽ trong nhiều lĩnh vực và doanh thu ngày càng tăng Uy tín của công ty được nâng cao, giúp dễ dàng tiếp cận nguồn tín dụng ngân hàng và ký kết các hợp đồng lớn Doanh nghiệp hoạt động ổn định, đảm bảo việc làm và phúc lợi cho người lao động, đồng thời nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Năng lực cạnh tranh của công ty cũng được cải thiện trong mắt đối tác và khách hàng, tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển của Công ty cổ phần hóa mỹ phẩm Hương Mộc trong tương lai Đội ngũ nhân sự trẻ tuổi, năng động làm việc hiệu quả và luôn được đảm bảo về an toàn lao động.
Công ty triển khai các chương trình phát triển kỹ năng học tập liên tục nhằm hỗ trợ người lao động nâng cao khả năng làm việc và phát triển sự nghiệp Đầu tư vào máy móc hiện đại và tự động hóa đã nâng cao năng suất lao động, giúp giảm thiểu nhân công và ổn định chất lượng sản phẩm Công ty cũng thực hiện rà soát nhân sự, tập trung vào việc sửa chữa và nâng cấp thiết bị, nhà xưởng Nhiều cải tiến quan trọng trong quy trình sản xuất đã được thực hiện, bao gồm sắp xếp dây chuyền sản xuất hợp lý hơn, tối ưu hóa sản phẩm và mẫu mã, điều chỉnh phương án lương khoán, từ đó tăng năng suất lao động và thu nhập cho người lao động.
2.4.2 Hạn chế và nguyên nhân các hạn chế:
Tình hình tài chính của Công ty Cổ phần hóa mỹ phẩm Hương Mộc trong những năm gần đây vẫn gặp phải một số hạn chế đáng lưu ý.
Thứ nhất, tỷ số lợi nhuận khá tốt nhưng lợi nhuận tuyệt đối không cao do quy mô vốn chủ sở hữu thấp
Công ty chủ yếu dựa vào vốn tự có, vốn tín dụng đầu tư và vốn vay thương mại, dẫn đến tình trạng thiếu vốn, ảnh hưởng đến tiến độ các dự án và hoạt động sản xuất kinh doanh Tỷ trọng vốn vay cao trong tổng vốn đầu tư là một hạn chế lớn, làm tăng chi phí sản xuất và giảm sức cạnh tranh trên thị trường Hơn nữa, Công ty chưa có chiến lược huy động vốn cho đầu tư, chỉ huy động khi cần thiết, điều này làm giảm tính chủ động và hiệu quả trong công tác huy động vốn.
Thứ hai, tốc độ quay vòng hàng tồn kho thấp
Chỉ số tốc độ quay vòng giảm cho thấy hoạt động kinh doanh của Công ty trở nên kém hiệu quả, dẫn đến tình trạng tồn kho ứ đọng và gia tăng chi phí quản lý kho Việc hàng tồn kho chiếm tỷ trọng cao không chỉ làm tăng chi phí lưu kho mà còn là mối lo ngại lớn đối với tình hình tài chính của Công ty, đặc biệt khi doanh thu thấp do ảnh hưởng của dịch bệnh.
Thứ ba, lưu chuyển tiền tệ năm 2020 âm do ảnh hưởng của dịch bệnh
Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu và trong nước gặp nhiều khó khăn từ năm 2020 đến 2022, đặc biệt do ảnh hưởng của Đại dịch Covid-19 và cuộc khủng hoảng Nga-Ukraina, Công ty hóa mỹ phẩm Hương Mộc cũng như nhiều doanh nghiệp khác đã phải đối mặt với thách thức lớn trong việc huy động vốn đầu tư Sự thiếu hụt nguồn vốn đã ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh, làm thu hẹp thị trường tiêu thụ sản phẩm và dẫn đến tình trạng ngưng trệ trong hoạt động sản xuất.
Thứ tư, chi phí sản xuất, hoạt động kinh doanh cao
Công ty cần tiết giảm chi phí để nâng cao lợi nhuận, vì yếu tố chi phí đóng vai trò quan trọng trong kế hoạch mở rộng và tăng trưởng Đánh giá lại các khoản chi phí trong sản xuất là cần thiết để tìm cách cắt giảm Nếu có thể thay thế thiết bị cũ bằng đồ mới tiết kiệm điện năng, công ty nên xem xét đầu tư Chi phí sản xuất cao do sản xuất nhiều loại sản phẩm khác nhau và không khai thác hết năng suất thiết bị Ngoài ra, chi phí vận chuyển và nguyên liệu tăng cao cũng làm tăng thêm chi phí sản xuất.
Thứ năm, chưa có chiến lược, kế hoạch marketing hiệu quả
Công ty cần tiến hành nghiên cứu thị trường sâu sắc để nâng cao khả năng thành công của chiến dịch marketing, vì hiểu rõ thị trường và khách hàng tiềm năng là yếu tố quyết định Ngân sách cho kế hoạch marketing hiện tại còn hạn chế và thiếu đầu tư rõ ràng, dẫn đến việc sử dụng các kênh truyền thông giá rẻ không hiệu quả, gây lãng phí chi phí quảng cáo Công ty cần cải thiện chiến lược quảng bá hình ảnh thông qua các kênh báo điện tử chuyên ngành và các nền tảng có lượng truy cập cao Trong bối cảnh công nghệ phát triển và đối tác chủ yếu là người nước ngoài, việc đầu tư vào quảng cáo và mở rộng thị trường là rất quan trọng Cuối cùng, công ty cũng cần xây dựng đội ngũ marketing chuyên nghiệp để nắm bắt cơ hội và nâng cao hiệu quả truyền thông.
Thứ sáu, nguồn nhân lực của công ty còn yếu về cả số lượng và chất lượng
Con người là yếu tố quyết định sự thành công của mỗi doanh nghiệp Hiện nay, công ty đang cần tăng cường đội ngũ nhân lực chất lượng để đạt được mục tiêu phát triển bền vững.
Một Số Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Tài Chính Cho Công Ty Cổ Phần Hóa Mỹ Phẩm Hương Mộc
Mục tiêu và phương hướng của Công ty
Dựa trên phân tích thị trường và đánh giá năng lực cốt lõi, công ty Hương Mộc cần mở rộng quy mô và đầu tư vào trang thiết bị hiện đại để đáp ứng nhu cầu khách hàng Mục tiêu của công ty là trở thành doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam trong sản xuất và gia công mỹ phẩm, cung cấp sản phẩm chất lượng cao, an toàn cho người tiêu dùng và thân thiện với môi trường Hương Mộc cam kết tuân thủ các quy định pháp luật và chuẩn mực đạo đức xã hội, nhằm mang lại lợi ích cho xã hội và đóng góp vào sự phát triển đất nước.
Công ty Hương Mộc cam kết phát triển đa dạng hóa sản phẩm, ưu tiên cho các sản phẩm truyền thống có thị phần ổn định và các sản phẩm công nghệ cao Chúng tôi sẽ nghiên cứu và phát triển các sản phẩm mới với tiềm năng và lợi thế riêng, đồng thời mở rộng thị trường và ngành nghề kinh doanh Để gia tăng thị phần và giữ vững vị thế, công ty sẽ mở rộng mạng lưới tiêu thụ và phân phối, nghiên cứu phát triển sản phẩm phù hợp với từng đối tượng khách hàng Chúng tôi cũng sẽ đẩy mạnh hoạt động tiếp thị để quảng bá thương hiệu và sản phẩm, thực hiện chính sách chất lượng tốt nhằm duy trì và phát triển thương hiệu Hương Mộc sẽ huy động mọi nguồn lực, tăng cường hoạt động đối ngoại và liên kết với các đối tác quốc tế để tiếp cận thị trường toàn cầu Cuối cùng, công ty sẽ tiếp tục đầu tư vào nâng cao năng lực cạnh tranh, trang bị thiết bị hiện đại và đào tạo đội ngũ kỹ thuật viên, công nhân lành nghề để đáp ứng yêu cầu phát triển.
Tạo ra một môi trường làm việc an toàn và chất lượng là ưu tiên hàng đầu, nhằm xây dựng nguồn nhân lực chuyên nghiệp và giàu kinh nghiệm Đồng thời, nâng cao nhận thức của cán bộ công nhân viên về việc bảo vệ nguồn nước và tài nguyên năng lượng là điều cần thiết, khuyến khích mọi người cùng tham gia vào các hoạt động bảo vệ môi trường.
Công ty cam kết tiết kiệm điện, nước và bảo vệ môi trường xanh, sạch Để nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động, công ty áp dụng chính sách lương thưởng và các chế độ đãi ngộ hợp lý Chúng tôi sử dụng hiệu quả nguồn lực và chú trọng đào tạo, tuyển dụng cán bộ quản lý và công nhân có tay nghề cao, góp phần phát triển bền vững Việc hoàn thiện quy chế quản lý và tối ưu hóa lực lượng lao động giúp giảm chi phí sản xuất và nâng cao hiệu quả Đồng thời, công ty cũng chú trọng phát triển văn hóa doanh nghiệp, nâng cao chất lượng dịch vụ, củng cố uy tín và tăng cường sức cạnh tranh trên thị trường.
Quản lý chi phí một cách chặt chẽ và hiệu quả là yếu tố then chốt để nâng cao năng lực tài chính, từ đó đảm bảo sự phát triển liên tục, ổn định và bền vững.
Công ty cam kết tuân thủ pháp luật và các quy định về bảo vệ môi trường trong sản xuất, đồng thời thực hiện tái chế và tái sử dụng tài nguyên Chúng tôi áp dụng công nghệ sản xuất tiên tiến, sử dụng năng lượng hiệu quả và giảm thiểu ô nhiễm môi trường Mục tiêu của chúng tôi là khai thác tài nguyên thiên nhiên một cách bền vững nhằm đảm bảo sức khỏe cho người lao động và cộng đồng địa phương.
Công ty cổ phần hóa mỹ phẩm Hương Mộc cam kết phát triển bền vững trong bối cảnh kinh doanh và đầu tư đầy biến động hiện nay, với mục tiêu duy trì và nâng cao những giá trị đã đạt được trong tương lai.
Công ty hóa mỹ phẩm Hương Mộc cần xác định rõ nhu cầu thị trường và định hướng khách hàng, coi khách hàng là ưu tiên hàng đầu trong mọi hoạt động Sự hài lòng của khách hàng là động lực chính để phát triển công ty Công ty thực hiện chính sách khách hàng nhằm thu hút khách hàng mới và giữ chân khách hàng cũ.
Công ty cần đầu tư vào máy móc công nghệ tiên tiến và đảm bảo chất lượng sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế để tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu Việc sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả cũng là yếu tố quan trọng trong việc cạnh tranh bình đẳng khi hội nhập quốc tế Hơn nữa, cần xây dựng thể chế và cơ chế chính sách nhằm phát triển hạ tầng một cách đồng bộ, chiến lược và bền vững.
Phát triển hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm bao gồm việc hoàn thiện hệ thống đo lường sản phẩm, đồng thời phát triển các phương pháp, phương tiện và hệ thống kiểm tra hiệu quả.
Ca ́c giải pháp nâng cao hiê ̣u quả kinh doanh ta ̣i Công ty
Đảm bảo vệ sinh an toàn và chất lượng sản phẩm từ khâu thu hoạch nguyên liệu đến vận chuyển, sơ chế, tinh chế và bảo quản thành phẩm là rất quan trọng trong dịch vụ cung cấp đến người tiêu dùng.
Công ty cần hợp tác với các doanh nghiệp uy tín trong ngành mỹ phẩm để phát triển mẫu mã đa dạng và giá cả hợp lý cho nhiều đối tượng khách hàng Đội ngũ lao động chuyên nghiệp, kỷ luật và năng suất cao sẽ chủ động trong nghiên cứu, thiết kế và sản xuất, nhằm đáp ứng nhu cầu của thị trường trong nước và quốc tế.
Công ty cần nâng cao nền tảng công nghệ hiện đại và phát triển chuỗi giá trị toàn diện từ nghiên cứu, phát triển sản phẩm đến sản xuất và cung ứng Điều này sẽ giúp cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm chi phí và tạo ra lợi thế cạnh tranh Việc áp dụng các phương pháp quản lý tiên tiến và đầu tư vào thiết bị hiện đại là yếu tố then chốt trong chiến lược này.
Cần thiết phải phát triển cơ chế chính sách nhằm khắc phục những yếu kém và tồn tại hiện tại, đồng thời ưu tiên phân bổ nguồn lực cho các vấn đề và lĩnh vực trọng tâm.
3.2 Các giải pháp nâng cao hiê ̣u quả kinh doanh ta ̣i Công ty
Trong quá trình đánh giá tình hình tài chính của Công ty Cổ phần hoá mỹ phẩm Hương Mộc, đã ghi nhận những kết quả tích cực từ sự nỗ lực của ban lãnh đạo và nhân viên Tuy nhiên, công ty vẫn gặp một số hạn chế cần khắc phục Để đạt được các mục tiêu chiến lược, cần thực hiện các biện pháp tức thời để giải quyết vấn đề hiện tại và các giải pháp dài hạn nhằm phát triển bền vững Dựa trên phân tích tài chính và kiến thức của bản thân, tôi đề xuất một số giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài chính và nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.
3.2.1 Giải pháp tăng cường quy mô vốn chủ sở hữu Để tăng quy mô vốn chủ sở hữu cho công ty Cổ phần hoá mỹ phẩm Hương Mộc, có thể thực hiện các giải pháp sau:
Tăng cường quản trị tài chính là yếu tố then chốt giúp nâng cao sức mạnh tài chính và quản lý rủi ro cho công ty Điều này bao gồm cải thiện quy trình kế toán, đảm bảo tính chính xác và minh bạch trong báo cáo tài chính, giảm chi phí tài chính, và đàm phán các điều khoản thuận lợi trong các khoản vay Đồng thời, đẩy mạnh kinh doanh và phát triển sản phẩm cũng rất quan trọng, giúp tăng doanh thu và lợi nhuận Công ty có thể tìm kiếm cơ hội thị trường mới, phát triển sản phẩm mới hoặc nâng cấp sản phẩm hiện có, cải thiện quy trình sản xuất và giảm chi phí sản xuất để đạt được mục tiêu này.
Tìm kiếm đối tác chiến lược là một cách hiệu quả để công ty gia tăng quy mô vốn chủ sở hữu Bằng cách hợp tác với những đối tác có chung mục tiêu, định hướng và tài nguyên, doanh nghiệp có thể cùng nhau phát triển và mở rộng hoạt động kinh doanh.
Công ty có thể phát hành cổ phiếu mới để tăng quy mô vốn chủ sở hữu, nhưng cần thực hiện một cách cẩn thận để đảm bảo tính minh bạch và công bằng cho tất cả cổ đông hiện tại và tương lai.
3.2.2 Hoàn thiện công tác hoạch định nguồn vốn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn để giảm tỷ lệ đòn bẩy tài chính
Công ty cần đưa ra các giải pháp tăng vốn chủ sỡ hữu ví dụ như:
Hạn chế mua sắm tài sản cố định không cần thiết và thanh lý những tài sản lạc hậu, kém hiệu quả giúp giảm chi phí khấu hao Đồng thời, tín dụng ngân hàng là nguồn vốn quan trọng, cho phép công ty vay ngắn hạn, trung hạn và dài hạn để đáp ứng nhu cầu kinh doanh.
Doanh nghiệp với tỷ lệ đòn bẩy tài chính cao phải đối mặt với rủi ro tài chính lớn do nợ chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu vốn Để đảm bảo sự ổn định tài chính, công ty cần xác định rõ nhu cầu vốn đầu tư, vốn hoạt động và thời gian sử dụng các nguồn vốn này Việc cân đối lượng nợ dài hạn và chi phí huy động vốn là giải pháp quan trọng để cải thiện cơ cấu vốn và chính sách tài trợ Hiện tại, công ty đang phải gánh chịu áp lực từ các khoản vay ngắn hạn cao, với thời gian đáo hạn ngắn, điều này đòi hỏi sự gia tăng nguồn tài trợ một cách hiệu quả.
69 này dễ dẫn đến tình trạng các món nợ đến hạn chồng chất lên nhau
3.2.3 Tăng cường lập kế hoạch sản xuất và lưu kho để thiết lập lượng hàng tồn kho phù hợp, tăng tốc độ quay vòng hàng tồn kho
Hoạch định quản lý hàng tồn kho là cần thiết để nâng cao tốc độ quay vòng hàng tồn kho, vì hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn trong đầu tư ngắn hạn và phát sinh chi phí bảo quản Công ty cần xác định mức tồn kho tối đa và tối thiểu để duy trì hoạt động kinh doanh liên tục mà không làm tồn đọng vốn Việc xác định nhu cầu vốn dự trữ là rất quan trọng, vì dự trữ quá lớn sẽ gây hao phí và chi phí bảo quản, trong khi dự trữ quá ít có thể dẫn đến gián đoạn phân phối sản phẩm Công ty nên điều chỉnh số lượng sản phẩm để giảm thiểu thất thoát và hư hỏng, quản lý chi phí hiệu quả nhằm gia tăng lợi nhuận Đồng thời, việc sử dụng công cụ quản lý kho và theo dõi tình hình thị trường sẽ giúp xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp, từ đó giảm hàng tồn kho.
Công ty cần cải thiện khả năng dự báo nhu cầu của khách hàng và cung cấp sản phẩm phù hợp Đồng thời, việc đẩy mạnh kênh bán hàng trực tuyến là rất quan trọng, nhằm tận dụng sự phát triển của công nghệ thông tin để tiếp cận nhiều khách hàng hơn, từ đó tăng doanh số và tính thanh khoản.
3.2.4 Tăng cường quản trị chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh
Để tăng trưởng và nâng cao lợi nhuận, các doanh nghiệp cần liên tục tìm kiếm phương pháp quản lý chi phí hiệu quả Việc đánh giá chi phí của quy trình, sản phẩm và dịch vụ là cần thiết để xác định những khoản chi không cần thiết có thể cắt giảm.
Nghiên cứu thị trường và dự đoán biến động giá cả hàng hóa, nguyên vật liệu là cần thiết để chọn thời điểm thu mua phù hợp, nhằm giảm chi phí sản xuất và giá vốn hàng bán Việc tìm kiếm và thiết lập mối quan hệ với các nhà cung cấp khác giúp tăng thêm sự lựa chọn, từ đó mua được hàng hóa với giá cả và chất lượng tối ưu Đồng thời, cần xác định và so sánh các chi phí phát sinh liên quan đến hoạt động thu mua, bao gồm chi phí vận chuyển, bảo quản và chi phí tài chính.