Phân tích tài chính công ty cổ phần hóa mỹ phẩm hương mộc

HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN KHOA KINH TẾ KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: Phân tích tài Cơng ty Cở phầ n hóa mỹ phẩm Hương Mộc Giáo viên hướng dẫn : Ts Nguyễn Thanh Bình Sinh viên thực : Lê Thi A ̣ ́ nh Mã sinh viên : 7103101005 Lớp : Kinh tế đầu tư 10A Hà Nội - 2023 LỜI CẢM ƠN Để có kiến thức kết thực tế ngày hơm nay, trước hết em xin chân thành cảm ơn thầy Học viện Chính sách Phát triển giảng dạy trang bị cho em kiến thức ba năm học vừa qua Bên cạnh đó, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Cơng ty cổ phần hóa mỹ phẩm Hương Mộc tạo điều kiện thuận lợi cho em tiếp cận, nắm bắt, vận dụng kiến thức học vào thực tế hoạt động kinh doanh doanh nghiệp để góp phần hồn thành khóa luận với đề tài “Phân tích tài Cơng ty Cở phầ n hóa mỹ phẩm Hương Mộc” Em xin thể kính trọng lịng biết ơn đến Thầy giáo – TS Nguyễn Thanh Bình người tận tình hướng dẫn, định hướng cách tư duy, phân tích, quan tâm giúp đỡ em q trình hồn thành khóa luận Do mặt kiến thức thời gian nhiều hạn chế, đồng thời lần em thử sức đề tài này, nên nghiên cứu cịn nhiều khiếm khuyết thiếu sót, em kính mong nhận đóng góp giúp đỡ từ thầy cô bạn bè quan tâm đến đề tài để nghiên cứu em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn Sinh viên thực Lê Thị Ánh i LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan, khóa luận “Phân tích tài Cơng ty Cở phầ n hóa mỹ phẩm Hương Mộc” em nghiên cứu thời gian vừa qua Những thông tin số liệu hình ảnh cung cấp hồn tồn từ nội Cơng ty cổ phần hóa mỹ phẩm Hương Mộc Các tài liệu tham khảo, thơng tin trích dẫn ghi rõ nguồn gốc Em xin chịu trách nhiệm hồn tồn có gian dối nào! ii MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i LỜI CAM ĐOAN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT v DANH MỤC BẢNG, HÌNH vi LỜI MỞ ĐẦU vii Chương 1: Cơ Sở Lý Luận Về Phân Tích Tài Chính Doanh Nghiệp 1.1 Khái niệm, mục đích, vai trị phân tích tài doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Mục đích 1.1.3 Ý nghĩa 1.2 Các phương pháp phân tích báo cáo tài .3 1.2.1 Phương pháp so sánh .3 1.2.2 Phương pháp tỷ lệ 1.2.3 Phương pháp cân đối .4 1.3 Nội dung phân tích tình hình tài doanh nghiệp 1.3.1 Phân tích yế u tố phi tài chính 1.3.2 Phân tích tài chính của doanh nghiệp 1.4 Các nhân tố tác động đến cơng tác phân tích báo cáo tài 17 1.4.1 Nhân tố chủ quan 18 1.4.2 Nhân tố khách quan 19 Chương 2: Phân Tích Thực Trạng Tài Chính Cơng Ty Cổ Phần Hóa Mỹ Phẩm Hương Mộc 21 2.1 Tổng quan Cơng ty cổ phần hóa mỹ phẩm Hương Mộc .21 2.1.1 Giới thiệu công ty .21 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, lĩnh vực kinh doanh công ty 22 2.1.3 Cơ cấu tổ chức 24 2.1.4 Khái quát kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2020-2022 .30 2.2 Phân tích yếu tố phi tài .32 2.2.1 Đặc điể m ngành nghề kinh doanh 32 2.2.2 Môi trường lãi suất 33 2.2.3 Đối thủ cạnh tranh 33 2.2.4 .Thực trạng lực cạnh tranh công ty 33 2.2.5 Nhà cung ứng 37 2.3 Phân tić h thực tra ̣ng tài chiń h ta ̣i Công ty Cở phần hóa mỹ phẩm Hương Mộc 38 iii 2.3.1 Phân tích kết hoạt động kinh doanh 38 2.3.2 Phân tích cấu tài sản - nguồn vốn doanh nghiệp: 43 2.3.3 Phân tích cấu tài sản: 46 2.3.4 Phân tích cấu nguồn vốn 49 2.3.5 Phân tích dịng tiền doanh nghiệp: 51 2.3.6 Phân tích tỷ số tốn doanh nghiệp 52 2.3.7 Phân tích tỷ số hiệu hoạt động 53 2.3.8 Phân tích khả chi trả lãi vay 55 2.3.9 Phân tích hiệu suất khả sinh lời: 56 2.3.10 Phân tích Dupont 58 2.4 Đánh giá: 59 2.4.1 Kết đạt được: 59 2.4.2 Hạn chế nguyên nhân hạn chế: 61 Chương 3: Một Số Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Tài Chính Cho Cơng Ty Cổ Phần Hóa Mỹ Phẩm Hương Mộc 65 3.1 Mục tiêu phương hướng Công ty 65 3.1.1 Mục tiêu 65 3.1.2 Định hướng phát triển 66 3.2 Các giải pháp nâng cao hiê ̣u quả kinh doanh ta ̣i Công ty 67 3.2.1 Giải pháp tăng cường quy mô vốn chủ sở hữu 67 3.2.2 Hồn thiện cơng tác hoạch định nguồn vốn nâng cao hiệu sử dụng vốn để giảm tỷ lệ đòn bẩy tài 68 3.2.3 Tăng cường lập kế hoạch sản xuất lưu kho để thiết lập lượng hàng tồn kho phù hợp, tăng tốc độ quay vòng hàng tồn kho .69 3.2.4 Tăng cường quản trị chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh 69 3.2.5 Xây dựng chiến lược kế hoạch marketing: 70 3.2.6 Xây dựng phương án phát triển nguồn nhân lực 71 KẾT LUẬN 73 DANH MỤC TÀ I LIỆU THAM KHẢO 74 iv DANH MỤC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT STT CHỮ VIẾT TẮT Ý NGHĨA TNHH Trách nhiệm hữu hạn TNDN Thu nhập doanh nghiệp TSCĐ Tài sản cố định LNST Lợi nhuận sau thuế LNTT Lợi nhuận trước thuế VCSH Vốn chủ sở hữu CCDV Cung cấp dịch vụ LCT Lưu chuyển tiền LCTT Lưu chuyển tiền 10 HĐKD Hoạt động kinh doanh 11 HĐĐT Hoạt động đầu tư 12 HĐTC Hoạt động tài 13 HTK Hàng tồn kho 14 LNR Lợi nhuận ròng v DANH MỤC BẢNG, HÌNH Danh Mu ̣c Bảng Bảng 2.1: Cơ cấ u nhân lực 28 Bảng 2.2: Mô ̣t số chỉ tiêu kinh tế năm 2020 – 2022 31 Bảng 2.3: Danh sách đối thủ cạnh tranh công ty 33 Bảng 2.4 Bảng giá Hương Mộc so với đối thủ cạnh tranh năm 2022 34 Bảng 2.5 Thị phần cơng ty hóa mỹ phẩm Hương Mộc so với công ty đối thủ cạnh tranh giai đoạn 2020 – 2021 35 Bảng 2.6: Bảng phân tích kết hoạt động kinh doanh 42 Bảng 2.7: Bảng phân tić h biế n đô ̣ng tài sản nguồ n vố n 44 Bảng 2.8: Bảng phân tić h biế n đô ̣ng tài sản 48 Bảng 2.9: Bảng phân tić h diễn biế n lưu chuyể n tiề n tê ̣ Hương Mộc 51 Bảng 2.10: Bảng ̣ số khả toán 52 Bảng 2.11: Bảng ̣ số khả toán 54 Bảng 2.12: Nhóm ̣ số khả trả laĩ vay 55 Bảng 2.13: Nhóm chỉ số khả sinh lời Công ty cổ phần hoá mỹ phẩm 56 Hương Mộc 56 Bảng 2.14: Nhóm chỉ số khả sinh lời Công ty Gama 57 Bảng 2.15: Phân tích Dupont ROE 59 Danh Mu ̣c Hình Hình 2.1: Sơ đờ tở chức bô ̣ máy quản lý công 24 Hình 2.2: Bộ máy chức đầ u tư 27 Hình 2.3 : Thị phần Cơng ty hóa mỹ phẩm Hương Mộc so với đối thủ khác năm 2020 35 Hình 2.4 : Thị phần Cơng ty hóa mỹ phẩm Hương Mộc so với đối thủ khác năm 2021 36 vi LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong kinh tế nay, với đổi kinh tế thị trường cạnh tranh ngày liệt thành phần kinh tế gây khó khăn thách thức cho doanh nghiệp Trong bối cảnh đó, để khẳng định mình, doanh nghiệp ln phải quan tâm đến tình hình tài có quan hệ trực tiếp tới hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ngược lại Từ phát huy mặt tích cực, khắc phục mặt hạn chế hoạt động tài doanh nghiệp, tìm nguyên nhân ảnh hưởng đến mặt đề xuất giải pháp cần thiết để cải thiện hoạt động tài tạo tiền đề để tăng hiệu sản xuất kinh doanh Do thấy, phân tích tình hình tài việc làm vô quan trọng cần thiết Phân tích tình hình tài nhằm đánh giá đầy đủ xác tình hình tổ chức, phân phối, sử dụng quản lý nguồn vốn doanh nghiệp, vạch rõ xu hướng phát triển doanh nghiệp Phân tích tình hình tài cơng cụ vô quan trọng cho công tác quản lý nhà quản trị doanh nghiệp Vấn đề đặt cho doanh nghiệp phải thường xuyên tiến hành phân tích tài chính, kết từ cơng tác giúp xây dựng hướng đắn để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cải thiện tình hình tài cho doanh nghiệp Bên cạnh đó, phân tích tình hình tài cịn cơng cụ quan trọng giúp đối tượng bên doanh nghiệp nhà đầu tư, nhà cho vay, khách hàng, quan chức đánh giá lực tiềm phát triển tương lai doanh nghiệp Như vậy, phân tích tài doanh nghiệp giúp họ hiểu khả hoạt động cơng ty làm việc Nhận thức tầm quan trọng việc phân tích tình hình tài phát triển, kết hợp kiến thức lý luận tiếp thu nhà trường tài liệu tham khảo thực tế, với giúp đỡ, hướng dẫn nhiệt tình thầy giáo hướng dẫn em chọn đề tài: “Phân tích tình hình tài Cơng ty cổ phần hóa mỹ phẩm Hương Mộc” Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu Hệ thống hố sở lý luận phân tích tài doanh nghiệp Phân tích tình hình tài Cơng ty cổ phần hóa mỹ phẩm Hương Mộc để tìm điểm hạn chế làm sở để đề suất giải pháp vii Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu tài cơng ty cổ phần hoá mỹ phẩm Hương Mộc Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu o Tình hình tài Cơng ty cổ phần hóa mỹ phẩm Hương Mộc Phạm vi nghiên cứu o Khơng gian: Tại Cơng ty cổ phần hóa mỹ phẩm Hương Mộc o Thời gian: Dữ liệu thu nhập giai đoạn từ năm 2020 đến 2022 Phương pháp phân tích Phương pháp thu thập liệu Phương pháp tổng hợp liệu thứ cấp từ nguồn công ty cung cấp cấu tổ chức, quy trình hoạt động kinh doanh, cấu tài sản – nguồn vốn, kết hoạt động kinh doanh…, số nguồn tham khảo khác như: sách, báo, internet số đề tài báo cáo khác Phương pháp xử lý liệu Báo cáo chủ yếu sử dụng phương pháp thống kê, phương pháp so sánh, quy nạp, phương pháp phân tích hoạt động kinh tế,… để phân tích lý luận luận giải thực tiễn liên quan Cơ cấu Khóa luận Khóa luận “Phân tích tài Cơng ty cổ phần hóa mỹ phẩm Hương Mộc” bao gồm 03 chương có kết cấu sau: Chương 1: Cơ sở lý luận phân tích tài doanh nghiệp Chương 2: Phân tích thực trạng tài Cơng ty cổ phần hóa mỹ phẩm Hương Mộc Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty cổ phần hóa mỹ phẩm Hương Mộc viii CHƯƠNG 1: SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm, mục đích, vai trị phân tích tài doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm Phân tích báo cáo tài trình xem xét, kiểm tra, đối chiếu so sánh số liệu tài kỳ với kỳ kinh doanh qua nhằm đánh giá có hệ thống tài doanh nghiệp, tìm hiểu nguyên nhân, xác định nhân tố ảnh hưởng đưa biện pháp phù hợp với định đối tượng sử dụng Phân tích tài doanh nghiệp việc vận dụng công cụ kỹ thuật phân tích vào báo cáo tài chính, tài liệu liên quan nhằm rút ước tính kết luận hữu ích cho định kinh doanh Phân tích tài doanh nghiệp cơng cụ dự báo biến cố tài xảy tương lai Phân tích báo cáo tài khơng cung cấp thơng tin hữu ích cho quản trị doanh nghiệp mà cịn cung cấp thơng tin kinh tế - tài cho đối tượng sử dụng thơng tin ngồi doanh nghiệp Bởi vậy, phân tích báo cáo tài khơng phải phản ánh tình hình tài doanh nghiệp thời điểm định, mà cịn cung cấp thơng tin kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đạt khoảng thời gian 1.1.2 Mục đích Mọi hoạt động kinh tế doanh nghiệp nằm thể tác động liên hoàn với Bởi vậy, phân tích tài doanh nghiệp đánh giá đầy đủ sâu sắc Có nhiều đối tượng quan tâm đến tình hình tài doanh nghiệp nhà đầu tư, nhà cho vay, nhà cung cấp Mỗi đối tượng quan tâm góc độ khác Bởi phân tích tài doanh nghiệp phải đạt mục tiêu sau: Cung cấp đầy đủ thơng tin hữu ích cho nhà đầu tư, chủ nợ người sử dụng khác để họ định đầu tư, tín dụng định tương tự Cung cấp thông tin quan trọng cho chủ doanh nghiệp, nhà đầu tư, nhà cho vay người sử dụng khác đánh giá số lượng, thời gian rủi ro khoản thu tiền từ cổ tức tiền lãi Tỷ trọng tài sản dài hạn chiếm tỷ trọng tổng tài sản liên tục tăng qua ba năm, song song với tỷ trọng tài sản ngắn hạn tăng lên Nợ phải trả giảm cho thấy lực tài cơng ty gia tăng đáng kể, mức độ độc lập tài tăng, phụ thuộc tài bên ngồi giảm Hàng tồn kho có xu hướng tăng lên vào năm 2020 2022 so với năm 2021 chứng tỏ quy mô sản xuất kinh doanh công ty mở rộng Quy mô vốn chủ sở hữu tăng qua năm chứng tỏ sách huy động vốn cơng ty năm tăng huy động từ nguồn vốn bên trọng vào việc tái cấu tài chính, tăng sử dụng vốn chủ sở hữu thay nợ vay, điều giúp cơng ty chủ động mặt tài Tổng nguồn vốn có mức tăng cao điều chứng tỏ tình hình kinh doanh cơng ty đà phát triển tăng mạnh kể từ dịch bệnh diễn hai năm quay trở vê trạng thái bình thường Lợi nhuận trước thuế công ty tăng chủ yếu hoạt động kinh doanh cho thấy hoạt động kinh doanh công ty có hiệu quả, việc quản lý sử dụng khoản chi phí tương đối tốt Vịng quay khoản phải thu công ty không thấp chứng tỏ doanh nghiệp khơng có q nhiều khó khăn việc thu hồi khoản nợ từ khách hàng, tín hiệu tốt thể nguồn vốn doanh nghiệp không bị chiếm dụng nhiều Doanh thu thuần, giá vốn hàng bán, lợi nhuận từ HĐKD gia tăng từ năm 2020 đến 2022 Trong năm qua doanh nghiệp tạo ấn tưởng tốt mắt nhà đầu tư nhà cung cấp Do cơng ty ln hỗ trợ nhiều lĩnh vực khiến cho doanh thu ngày tăng, uy tín doanh nghiệp nâng lên giúp dễ dàng tiếp cận nguồn tín dụng ngân hàng tạo điều kiện thuận lợi cho công ty ký kết hợp đồng lớn Doanh nghiệp hoạt động ổn định, đảm bảo việc kinh doanh, việc làm phúc lợi cho người lao động, chất lượng nguồn nhân lực nâng cao Bên cạnh lực cạnh tranh công ty ngày nâng cao mắt đối tác, khách hàng thị trường Từ tạo tảng tiềm cho phát triển Cơng ty cở phầ n hóa mỹ phẩm Hương Mộc tương lai Đội ngũ nhân công ty làm việc có hiệu quả, nguồn nhân lực trẻ tuổi, động; họ đảm bảo công tác an toàn, bảo hộ lao động Ngoài 60 cơng ty cịn có chương trình phát triển kỹ học tập liên tục để hỗ trợ người lao động đảm bảo có việc làm phát triển nghiệp chương trình kỹ tạo sản phẩm đạt chất lượng kỹ sản xuất tinh gọn, Đầu tư thay máy móc thiết bị mới, tự động hóa phát huy hiệu suất lao động tăng lên giúp giảm nhân công, ổn định chất lượng Ngồi Cơng ty rà soát tinh gọn nhân sự, tập trung sửa chữa nâng cấp máy móc thiết bị, nhà xưởng Hàng loạt cải tiến quan trọng công đoạn sản xuất thực hiện, xếp dây chuyền sản xuất tinh gọn hơn, tối ưu sản phẩm, mẫu mã, điều chỉnh phương án lương khoán, tăng suất lao động, tăng lương thu nhập lao động 2.4.2 Hạn chế nguyên nhân hạn chế: Tuy nhiên, tình hình tài Cơng ty Cở phầ n hố mỹ phẩm Hương Mộc năm vừa qua tồn số hạn chế, là: Thứ nhất, tỷ số lợi nhuận tốt lợi nhuận tuyệt đối không cao quy mô vốn chủ sở hữu thấp Nguồn vốn chủ yếu công ty vốn tự có, vốn tín dụng đầu tư vốn vay thương mại, Công ty thường xuyên vướng mắc phải khó khăn chung doanh nghiệp Việt Nam thiếu vốn mà nhiều dự án tiến hành phải trì hỗn vốn rót q q chậm làm ảnh hưởng đến tiến độ hoạt động sản xuất kinh doanh Nguồn vốn vay chiếm tỷ trọng cao tổng vốn đầu tư, hạn chế lớn, ảnh hưởng đến chi phí sản xuất, từ giảm sức cạnh tranh Công ty thị trường Hơn nữa, Cơng ty chưa có chiến lược huy động vốn cho đầu tư, cần vốn cho hoạt động đầu tư huy động, tính chủ động cơng tác huy động vốn làm giảm hiệu công tác Thứ hai, tốc độ quay vòng hàng tồn kho thấp Chỉ số tốc độ quay vòng giảm, chứng tỏ hoạt động kinh doanh Công ty dần trở nên hiệu quả, dễ xảy tình trạng tồn kho ứ đọng, cho thấy hiệu sử dụng hàng tồn kho không tốt, làm tăng chi phí liên quan tới việc quản lý kho Việc hành tồn kho chiếm tỷ trọng cao làm tăng chi phí lưu kho Tỷ trọng hàng tồn kho lớn điều đáng lo ngại tình hình tài Cơng ty doanh thu cơng ty thấp ảnh hưởng dịch bệnh Thứ ba, lưu chuyển tiền tệ năm 2020 âm ảnh hưởng dịch bệnh 61 Trong bối cảnh kinh tế nước tồn cầu có diễn biến phức tạp, đặc biệt năm 2020-2022 ảnh hưởng Đại dịch Covid-19 khủng hoảng Nga-Ukraina diễn khủng hoảng tài giới làm cho việc huy động thu xếp nguồn vốn đầu tư cho dự án doanh nghiệp nói chung Cơng ty hóa mỹ phẩm Hương Mộc nói riêng gặp khơng khó khăn Thiếu hụt nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh Thị trường tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp bị thu hẹp Hoạt động sản xuất kinh doanh bị ngưng trệ Thứ tư, chi phí sản xuất, hoạt động kinh doanh cao Cơng ty cần tiết giảm chi phí để nâng cao lợi nhuận, yếu tố chi phí ln đóng vai trò quan trọng kế hoạch mở rộng tăng trưởng kinh doanh Đánh giá lại khoản chi phí q trình sản xuất để tìm cách cắt giảm chi phí Nếu thay thiết bị, vật tư cũ đồ tiết kiệm điện giảm chi phí sản xuất cơng ty cân nhắc xem xét đầu tư vào đồ Chi phí sản xuất cao sản xuất nhiều loại sản phẩm khác nhau, công ty tốn nhiều chi phí sản xuất khơng khai thác hết suất thiết bị Chi phí vận chuyển nguyên liệu tăng cao, làm độn chi phí sản xuất sản phẩm lên cao Thứ năm, chưa có chiến lược, kế hoạch marketing hiệu Công ty chưa thực nghiên cứu chuyên sâu thị trường bước tiên quyết định thành bại chiến dịch marketing Càng hiểu rõ thị trường khách hàng tiềm doanh nghiệp có nhiều hội thành công Ngân sách sử dụng cho việc xây dụng triển khai kế hoạch marketing chưa cao chưa có đầu tư rõ rãng Những kênh truyền thông mà công ty sử dụng giá thành rẻ không tiếp cận khách hàng triệt để mơ hình chung vừa gây tốn chi phí quảng cáo mà khơng đem lại hiệu mà công ty mong muốn chưa có đầu tư hợp lý cho hoạt động quảng cáo hay đưa chiến lược quảng bá rộng rãi hình ảnh thơng qua kênh báo điện tử chuyên ngành, thuê banner hay popup website có lượng truy cập lớn Trong kỷ nguyên công nghệ nay, mà đối tác chủ yếu người nước ngồi mối quan tâm mà công ty cần trọng muốn mở rộng thị trường Cơng ty chưa hồn thiện đội ngũ cán marketing giỏi để nắm bắt hội cho cơng ty đưa hình ảnh công ty đến với thị trường cách hiệu Thứ sáu, nguồn nhân lực công ty yếu số lượng chất lượng Con người nhân tố quan trọng định đến thành công doanh nghiệp nào, công ty cần bổ sung đội ngũ nhân lực chất lượng 62 cao, lao động có trình độ tay nghề Hơn cần quan tâm đến đời sống nhân viên, tạo môi trường làm việc tốt nhất, có sách khen thưởng phù hợp để khích lệ tinh thần làm việc cho nhân viên,…Hiện tại, cơng tác phân tích tài Cơng ty phận kế toán đảm nhiệm Số lượng cán phân tích thiếu trình độ cán phân tích lĩnh vực tài hạn chế Kết phân tích chưa mang tính khách quan 63 Tiểu kết chương Trong chương trước tiên luận văn trình bày số thơng tin Cơng ty cổ phần hóa mỹ phẩm Hương Mộc khái quát Cơng ty, lịch sử hình thành, đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh, máy quản lý, máy kế tốn Sau vào phân tích yếu tố phi tài chính, phân tích báo cáo tài Công ty bao gồm làm rõ phương pháp, quy trình phân tích thực trạng phân tích Về phương pháp phân tích báo cáo tài Cơng ty phương pháp so sánh số liệu thời điểm khác để thấy xu hướng biến động tiêu kinh tế tài phương pháp Dupont; phương pháp xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố Thực phân tích kết hoạt động kinh doanh, phân tích biến động tài sản nguồn vốn, phân tích cấu tài sản, phân tích cấu nguồn vốn, phân tích dịng tiền, phân tích tỷ số tốn, phân tích tỷ số hiệu hoạt động so sánh với số công ty đối thủ ngành Qua tiêu phân tích, tác giả kết đạt tồn tình trạng tài hiệu kinh doanh Cơng ty Từ đó, tác giả làm để đề xuất giải pháp chương 64 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH CHO CƠNG TY CỔ PHẦN HÓA MỸ PHẨM HƯƠNG MỘC 3.1 Mục tiêu phương hướng Công ty 3.1.1 Mục tiêu Trên sở phân tích nhận dạng sản phẩm thị trường khả đáng giá, nhận diện lực cốt lõi công ty nên mở rộng quy mô, đầu tư thêm trang thiết bị đại với công nghệ tiến tiến để đáp ứng nhu cầu khách hàng Trở thành doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam sản xuất gia công mỹ phẩm, cung cấp sản phẩm có chất lượng giá trị cao, đảm bảo an toàn thân thiện với người tiêu dùng môi trường mục tiêu ưu tiên đặc biệt Hương Mộc khơng trách nhiệm nhà sản xuất mà cịn yếu tố định sống doanh nghiệp Mo ̣i hoạt động Công ty tuân thủ quy định pháp luật chuẩn mực đạo đức xã hội, mang lại lợi ích cho xã hội đóng góp vào phát triển đất nước Phát triển đa dạng hóa sản phẩm Ưu tiên cho việc phát triển sản phẩm truyền thống khẳng định thị phần sản phẩm có tính cơng nghệ, kỹ thuật cao Nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, đặc biệt sản phẩm mà Công ty có tiềm lợi Mở rộng thị trường nhiều hơn, mở rộng thêm ngành nghề, từ Cơng ty cam kết vào trình định theo đuổi hội để kinh doanh thương mại Tăng cường mở rộng mạng lưới tiêu thụ, gia tăng thị phần giữ vững vị Hương Mộc thị trường Mở rộng mạng lưới phân phối, nghiên cứu phát triển sản phẩm phù hợp với đối tượng khách hàng Đẩy mạnh hoạt động tiếp thị nhằm quảng bá thương hiệu sản phẩm Cơng ty thị trường Thực tốt sách chất lượng khách hàng để trì phát triển thương hiệu, thị phần Phát huy nguồn lực, đẩy mạnh hoạt động đối ngoại, liên doanh, liên kết với đối tác nước để tiếp cận thị trường quốc tế rộng lớn Tiếp tục đầu tư hoạt động nâng cao lực cạnh tranh, thiết bị chuyên ngành đại, đồng thời đào tạo đội ngũ cán kỹ thuật công nhân lành nghề, đáp ứng yêu cầu phát triển Cơng ty Tạo mơi trường làm việc tốt, an tồn, xây dựng nguồn nhân lực chất lượng, giàu kinh nghiệm, chuyên nghiệp Nâng cao nhận thức cán công nhân viên việc bảo vệ nguồn nước, tài nguyên lượng, kêu go ̣i mo ̣i người thực 65 triệt để việc tiết kiệm điện, nước, có ý thức tốt việc bảo vệ môi trường xanh, Vận dụng sách lương thưởng chế độ đãi ngộ khác, nhằm nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động Sử dụng có hiệu nguồn lực Công ty Đào tạo tuyển dụng cán quản lý cơng nhân có trình độ tay nghề góp phần đưa cơng ty phát triển bền vững Tập trung hoàn thiện quy chế quản lý Cơng ty, tính tốn hợp lý lực lượng lao động nhằm tiết giảm chi phí sản xuất đem lại hiệu cao Chú trọng phát triển văn hóa doanh nghiệp, nâng cao chất lượng dịch vụ, nâng cao vị uy tín cơng ty tăng sức cạnh tranh thị trưởng Quản lý chặt chẽ chi phí, đảm bảo sử dụng nguồn vốn có hiệu quả; nâng cao lực tài chính, đảm bảo phát triển liên tục, ổn định, vững 3.1.2 Định hướng phát triển Tuân thủ pháp luật quy định bảo vệ môi trường hoạt động sản xuất Công ty, tái chế tái sử dụng tài nguyên, áp dụng công nghệ sản xuất tiên tiến, sử dụng lượng hiệu quả, giảm thiểu ô nhiễm môi trường, khai thác tài nguyên thiên nhiên nhằm đảm bảo sức khỏe cho người lao động cộng đồng địa phương Công ty phát triển bền vững: môi trường kinh doanh đầu tư đầy biến động nay, Cơng ty cổ phần hóa mỹ phẩm Hương Mộc hoạt động với mục tiêu phát triển bền vững, trì giá trị đạt phát triển chúng tương lai Cơng ty hóa mỹ phẩm Hương Mộc cần xác định nhu cầu thị trường định hướng khách hàng: hoạt động Công ty định hướng vào khách hàng, coi khách hàng ưu tiên hàng đầu hoạt động mình, đồng thời xem hài lòng khách hàng động lực chèo lái để phát triển Công ty Thực sách khách hàng, thu hút khách hàng mới, gữi chân khách hàng cũ Công ty nên phát triển thêm máy móc có cơng nghệ tiên tiến, chất lượng sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế, tham gia sâu vào chuỗi giá trị toàn cầu, sử dụng lượng tiết kiệm, hiệu quả, cạnh tranh bình đẳng hội nhập quốc tế Xây dựng thể chế, chế sách để phát triển hạ tầng theo hướng đồng bộ, chiến lược, lâu dài Phát triển hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm bao gồm hoàn thiện hệ thống đo lường sản phẩm Phát triển phương pháp, phương tiện hệ thống kiểm tra 66 nhanh, đảm bảo tiêu vệ sinh an toàn chất lượng sản phẩm từ khâu nguyên liệu thu hoạch, vận chuyển, sơ chế, tinh chế bảo quản thành phẩm dịch vụ cung cấp đến người tiêu dùng Công ty cần liên danh với nhiều cơng ty doanh nghiệp có tiếng đạt thành tựu lớn mỹ phẩm để hợp tác cho nhiều mẫu mã đa dạng giá thành phù hợp với nhiều tầng lớp xã hội Đưa đội ngũ lao động chuyên nghiệp, có kỷ luật có suất cao, chủ động khâu nghiên cứu, thiết kế, chế tạo sản phẩm, đáp ứng nhu cầu sản phẩm thị trường nước nước Công ty cần chủ động đẩy mạnh tảng công nghệ đại chuỗi giá trị trọn gói từ nghiên cứu, phát triển sản phẩm đến sản xuất cung ứng sở quan trọng để công ty nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm giá thành, tạo lợi cạnh tranh Áp dụng khoa học quản lý tiên tiến, đầu tư trang thiết bị đại Cần xây dựng chế sách khắc phục yếu kém, tồn tại, ưu tiên sách nguồn lực cho vấn đề, ngành, lĩnh vực trọng tâm, trọng điểm 3.2 Các giải pháp nâng cao hiêụ quả kinh doanh ta ̣i Công ty Trong suốt trình xem xét, phân tích đánh giá tình hình tài Cơng ty Cổ phần hố mỹ phẩm Hương Mộc, nhận thấy hoạt động kinh doanh công ty thời gian qua đạt số kết định, ghi nhận cố gắng toàn ban lãnh đạo nhân viên bên cạnh tồn số hạn chế Để khắc phục điểm yếu tồn theo đuổi mục tiêu, chiến lược mà cơng ty đặt phải có biện pháp mặt mang tính tức thời giải vấn đề mặt khác phải mang tính dài hạn để phát triển cơng ty cách bền vững Sau q trình phân tích nghiên cứu tình hình tài cơng ty với vốn kiến thức hiểu biết thân, em đưa số giải pháp nhằm khắc phục mặt hạn chế nhằm cải thiện tình hình tài chính, nâng cao hiệu hoạt động cho Cơng ty Cổ phần hoá mỹ phẩm Hương Mộc 3.2.1 Giải pháp tăng cường quy mô vốn chủ sở hữu Để tăng quy mô vốn chủ sở hữu cho công ty Cổ phần hố mỹ phẩm Hương Mộc, thực giải pháp sau: 67 Tăng cường quản trị tài chính: Đây yếu tố quan trọng giúp nâng cao sức mạnh tài quản lý rủi ro tài cho cơng ty Việc tăng cường quản trị tài bao gồm cải thiện quy trình kế tốn, đảm bảo tính xác minh bạch báo cáo tài chính, giảm thiểu chi phí tài đàm phán điều khoản tốt khoản vay hợp đồng tài khác Đẩy mạnh kinh doanh phát triển sản phẩm: Việc mở rộng hoạt động kinh doanh phát triển sản phẩm giúp tăng doanh thu lợi nhuận cơng ty Điều đạt cách tìm kiếm hội thị trường mới, phát triển sản phẩm nâng cấp sản phẩm có, cải thiện quy trình sản xuất giảm chi phí sản xuất Tìm kiếm đối tác chiến lược: Việc tìm kiếm đối tác chiến lược giúp công ty tăng quy mô vốn chủ sở hữu cách hợp tác với đối tác có chung mục tiêu, định hướng tài nguyên, phát triển mở rộng hoạt động kinh doanh Phát hành cổ phiếu mới: Cơng ty phát hành cổ phiếu để tăng quy mô vốn chủ sở hữu Tuy nhiên, việc cần thực cẩn thận để đảm bảo tính minh bạch cơng cho cổ đông tương lai công ty 3.2.2 Hồn thiện cơng tác hoạch định nguồn vốn nâng cao hiệu sử dụng vốn để giảm tỷ lệ địn bẩy tài Cơng ty cần đưa giải pháp tăng vốn chủ sỡ hữu ví dụ như: Hạn chế mua sắm tài sản cố định chưa cần sử dụng, giảm bớt tài sản cố định không cần thiết, lý tài sản cố định khơng cần dùng, khơng cịn sử dụng hay sử dụng lạc hậu, hiệu quả, giảm chi phí khấu hao Ngồi tín dụng ngân hàng nguồn vốn quan trọng thơng quua hình thức cơng ty có khoản vay ngắn hạn, trung hạn dài hạn để đáp ứng nhu cầu hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp có tỷ lệ địn bẩy tài cao, rủi ro tài lớn Các khoản nợ chiếm tỷ trọng lớn cấu nguồn vốn công ty Cơng ty cần xác định xem cần vốn đầu tư, vốn để hoạt động thời gian sử dụng nguồn vốn bao lâu, chi phí huy động sử dụng vốn để từ cân đối lại lượng nợ dài hạn giải pháp huy động vốn khiến cấu vốn sách tài trợ công ty vững Hiện khoản vay ngắn hạn công ty cao, khoản vay ngắn hạn thường có thời gian đáo hạn ngắn nên việc gia tăng nguồn tài trợ 68 dễ dẫn đến tình trạng nợ đến hạn chồng chất lên 3.2.3 Tăng cường lập kế hoạch sản xuất lưu kho để thiết lập lượng hàng tồn kho phù hợp, tăng tốc độ quay vịng hàng tồn kho Hoạch định cơng tác quản lý hàng tồn kho để nâng cao tốc độ quay vòng hàng tồn kho Hàng tồn kho chiếm tỷ trọng tương đối lớn khoản đầu tư ngắn hạn cơng ty, làm phát sinh chi phí bảo quản chi phí kho bãi Đối với hàng hố tồn kho công ty cần xác định mức tồn kho tối đa tối thiểu để vừa đảm bảo hoạt động kinh doanh liên tục không làm tồn đọng vốn công ty Yêu cầu đặt công ty phải xác định nhu cầu vốn dự trữ dự trữ lớn gây hao phí, mát, chịu chi phí bảo quản, ngược lại, dự trữ q dẫn đến đình trệ, gián đoạn trình mang sản phẩm phân phối cửa hàng đến tay người tiêu dùng Công ty cần điều chỉnh số lượng sản phẩm để tránh tình trạng HTK q nhiều, giảm thất hư hỏng, quản lý tốt chi phí để giảm chi phí hàng tồn kho, gia tăng lợi nhuận cho Công ty, kết hợp sử dụng thêm công cụ quản lý kho để giám sát tối ưu hóa quy trình quản lý, xem xét tình hình thị trường để có chiến lược kinh doanh phù hợp, giúp giảm hàng tồn kho Bên cạnh đó, Cơng ty cần tăng khả dự báo nhu cầu khách hàng cung ứng loại sản phẩm phù hợp Đẩy mạnh kênh bán hàng trực tuyến: Với phát triển mạnh mẽ cơng nghệ thơng tin, Hương Mộc tăng cường kênh bán hàng trực tuyến để tiếp cận nhiều khách hàng, tăng doanh số bán hàng tính khoản 3.2.4 Tăng cường quản trị chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh Bất kỳ doanh nghiệp muốn tăng trưởng đẩy mạnh lợi nhuận cần khơng ngừng tìm kiếm phương thức quản lý chi phí kinh doanh Cơng ty cần đánh giá chi phí quy trình, sản phẩm dịch vụ dể xác định rõ khoản chi phí khơng cần thiết cắt giảm Nghiên cứu tình hình thị trường, dự đốn biến động giá hàng hóa, nguyên vật liệu để lựa chọn thời điểm thu mua hàng hóa thích hợp, giảm chi phí sản xuất, giá vốn hàng bán Tìm kiếm, thiết lập thêm mối quan hệ với đơn vị cung cấp khác để có nhiều lựa chọn mua hàng hóa với giá cả, chất lượng phù hợp Xác định, so sánh chi phí phát sinh liên quan đến hoạt động thu mua chi phí vận chuyển, bảo quản, chi phí tài 69 Thực quản lý chặt chẽ chi phí phát sinh liên quan đến trình sản xuất kinh doanh đến phòng, ban, phân xưởng, phận nhằm phát huy vai trò chủ động, sáng tạo sản xuất từ giảm giá thành sản phẩm nâng cao hiệu sản xuất Chú trọng công tác phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật để khai thác tối ưu suất thiết bị Công ty cần nghiên cứu tối ưu hóa quy trình sản xuất để tăng suất lao động giảm chi phí sản xuất Điều bao gồm việc tối ưu hóa việc xếp bố trí vật tư, thiết bị, quy trình sản xuất, quản lý sản xuất, vận chuyển, lưu trữ Ngồi ra, cơng ty sử dụng công nghệ tiên tiến sản xuất để giảm thời gian sản xuất tăng suất Công ty cần kiểm sốt chi phí đầu vào sản phẩm cách tìm kiếm nhà cung cấp có giá tốt chất lượng sản phẩm tốt Ngồi ra, cơng ty cần kiểm soát việc sử dụng nguyên vật liệu hàng tồn kho, tránh lãng phí nguyên liệu sản phẩm Cơng ty cần cắt giảm chi phí quản lý cách tối ưu hóa quy trình quản lý, sử dụng công nghệ thông tin đại, đẩy mạnh tự động hóa quy trình sản xuất, quản lý hàng tồn kho vận chuyển Điều giúp công ty giảm bớt nhân lực tối ưu hóa quy trình 3.2.5 Xây dựng chiến lược kế hoạch marketing: Nâng cao lực marketing đòi hỏi phải thực đồng biện pháp nghiên cứu thị trường, sản phẩm, giá cả, phân phối xúc tiến bán hàng, thời gian tới công ty cần: Về chiến lược sản phẩm: Phải xác định rõ phân khúc thị trường sản phẩm đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng có đủ số lượng cung ứng cho thị trường Cơng ty cần có sách phát triển sản phẩm, tung mẫu để tăng cạnh tranh công ty đối thủ cạnh tranh Về chiến lược giá cả: Có chiến lược giá phù hợp, giá hàng hóa dựa cung - cầu thị trường chịu chi phối nhu cầu, thị hiếu, mùa vụ Hương Mộc nên có chiến lược giá nói chung giá sản phẩm giai đoạn cụ thể Về chiến lược thị trường: Hương Mộc phải nghiên cứu thị trường để nắm bắt thông tin cung, cầu, giá cả, đối thủ cạnh tranh để từ lựa chọn mặt hàng kinh doanh, đối tượng giao dịch, phương thức kinh doanh cho đạt hiệu cao Nghiên cứu thâm nhập thị trường cịn giúp cơng ty tổ chức tốt hệ thống sản xuất tiêu thụ sản phẩm Công ty cần thiết lập kênh phân phối 70 phù hợp để nâng cao lực thâm nhập thị trường Công ty cần thiết lập kênh phân phối phù hợp với kinh tế hội nhập Về hoạt động xúc tiến thương mại: Hương Mộc cần tăng cường hoạt động nữa, công ty sử dụng phương tiện truyền thơng đại chúng sách báo, internet để quảng cáo cho sản phẩm hình ảnh cơng ty 3.2.6 Xây dựng phương án phát triển nguồn nhân lực Công ty nhận thấy người nhân tố đầu vào vô quan trọng, định đến phát triển khả cạnh tranh công ty Do đào tạo người đường ngắn để tiếp cận với khoa học kỹ thuật tiên tiến nghệ thuật quản lý kinh tế đại Để nâng cao chất lượng cán công nhân viên công ty nên thực số biện pháp sau: Lập kế hoạch hàng năm việc thực đào tạo đội ngũ cán công nhân viên yêu cầu nhiệm vụ công ty, phải xác định rõ đối tượng, số lượng, bố trí sử dụng sau khóa đào tạo Ngồi cơng ty mời người giảng dạy công ty cho cán công nhân viên giúp họ vừa tiết kiệm chi phí thời gian, lại vừa thực hành, điều tốt để nâng cao kiến thức người lao động Sàng lọc đội ngũ cán máy khơng cịn đủ sức khỏe, trình độ sang phận giản đơn cho nghỉ theo chế độ, thay vào người có đủ thể lực trí lực vận hành hiệu máy công ty thời đại Và để chọn người làm tốt vị trí cần có kế hoạch tuyển chọn thông qua kỳ sát hạch kiến thức công ty thi tuyển công khai thông tin đại chúng nhằm thu hút chọn nhân tài thực Đào tạo tin học, ngoại ngữ cho cán bồi dưỡng nâng cao tay nghề cho lái xe, lái máy, thợ sửa chữa cho phù hợp yêu cầu Thường xuyên tập huấn cho đội ngũ công nhân trực tiếp sản xuất nội quy doanh nghiệp, quy định an toàn lao động, kiến thức chất lượng sản phẩm, quy trình sản xuất thơng qua hình thức đào tạo chỗ, kèm cặp trình sản xuất, điển hình tiên tiến… Ngoài ra, nên tổ chức định kỳ đợt thi sáng tạo sản phẩm mới, để giúp doanh nghiệp tạo sản phẩm đa dạng phù hợp với thị trường Xây dựng quy chế cụ thể phân phối tiền lương, thưởng, phúc lợi (nghỉ mát, nghỉ bệnh, khám sức khỏe…), bảo hiểm (xã hội, y tế) nhằm kích thích nhân viên tăng suất, nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm Đây giải pháp tạo động lực lớn để động viên người lao động làm việc hăng say, nhiệt tình cơng việc 71 Tiểu kết chương Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Từ phân tích theo giải pháp chủ yếu mà Cơng ty hóa mỹ phẩm Hương Mộc nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh ta thấy để thúc đẩy tăng trưởng sản xuất, tăng khả cạnh tranh mở rộng thị trường doanh nghiệp cần tập trung nghiên cứu thị trường, làm chủ tạo công nghệ, đồng thời ứng dụng hiệu công nghệ cao trình hoạt động sản xuất Hơn nữa, doanh nghiệp cần thực xuyên suốt giải pháp: điều chỉnh cấu vốn kinh doanh doanh nghiệp, phát triển hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm, đẩy mạnh công tác đào tạo nguồn nhân lực giải pháp nâng cao hoạt động đầu tư marketing để thực tốt hiệu tạo giá trị kinh tế cao bền vững nhiều mặt doanh nghiệp tương lai 72 KẾT LUẬN Từ vấn đề lý luận thực tiễn trình bày đây, khẳng định rằng, kinh tế thị trường ngày phát triển xu hội nhập kinh tế quốc tế ngày mạnh mẽ địi hỏi doanh nghiệp, q trình hoạt động phải tiến hành phân tích báo cáo tài Rõ ràng, phân tích báo cáo tài có ý nghĩa to lớn và công cụ quản lý đắc lực nhà quản lý doanh nghiệp Làm tốt công tác phân tích báo cáo tài giúp nhà quản lý có thơng tin đáng tin cậy việc lựa chọn đưa định kinh doanh hiệu Qua thời gian nghiên cứu phân tích báo cáo tài với phân tích báo cáo tài Cơng ty Cổ phần hóa mỹ phẩm Hương Mộc, em hệ thống hóa sở lý luận phân tích báo cáo tài doanh nghiệp Đồng thời, phản ánh tranh toàn cảnh tình hình tài Cơng ty Từ đưa nhận xét thực trạng, đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực tài Công ty thời gian tới Em mong sở giúp cho Công ty Cổ phần hóa mỹ phẩm Hương Mộc nói riêng cơng ty ngành hóa mỹ phẩm nói chung thực tốt công tác quản lý nâng cao lực tài nhằm đạt mục tiêu phát triển doanh nghiệp xu hướng phát triển ngành hội nhập kinh tế Với hạn chế không gian, thời gian lực thân, dù có nhiều cố gắng báo cáo “Phân tích báo cáo tài Cơng ty Cổ phần hóa mỹ phẩm Hương Mộc” khơng tránh khỏi thiếu sót, mong nhận nhiều góp ý kiến q thầy để báo cáo hoàn thiện Em mong nhận ý kiến đóng góp thầy giáo, bạn để khóa luận hồn thiện 73 DANH MỤC TÀ I LIỆU THAM KHẢO Báo cáo tài Cơng ty Cổ phần hóa mỹ phẩm Hương Mộc năm 2020 Báo cáo tài Cơng ty Cổ phần hóa mỹ phẩm Hương Mộc năm 2021 Báo cáo tài Cơng ty Cổ phần hóa mỹ phẩm Hương Mộc năm 2022 PGS.TS Võ Văn Nhị (2011), “Hướng dẫn Lập - Đọc & Phân Tích”, NXB Tài Chính, http://sach.tonirovkasamara.ru/tai-tac-gia-sach-dientu/pgs_ts_v_van_nhi.html?page=2 Khoa Tài Đầu tư – Học viện Chính sách phát triển, đề cương giảng mơn Phân tích báo cáo tài Giáo trình Phân tích báo cáo tài TS Nguyễn Ngọc Quang (2011) 74