Dự án làm ống hút từ bã mía công ty greenlife solutions (gls)

GLS roup2 GreenLife SolutionS DỰ ÁN LÀM ỐNG HÚT TỪ BÃ MÍA CƠNG TY GREENLIFE SOLUTIONS (GLS) roup2 THÀNH VIÊN Bùi Nguyệt Như 030137210381 Sư Thị Hồng Công 030137210123  Nguyễn Thị Yến Nhi 030137210364 Trương Thị Diễm Quỳnh 030137210440 Trịnh Nhã Tâm 030137210452  Nguyễn Thị Thanh Thúy 030137210508 Lê Thị Thủy Tiên 030137210535 GLS GLS roup2   PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG PHÂN TÍCH KỸ THUẬT, CƠNG NGHỆ, YẾU TỐ ĐẦU VÀO PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH GIỚI THIỆU TỔNG QUAN DỰ ÁN PHÂN TÍCH NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN LÍ DỰ ÁN PHÂN TÍCH RỦI RO PHÂN TÍCH HIỆU KINH TẾ - XÃ HỘI KẾT LUẬN GLS roup2 GIỚI THIỆU CHUNG roup2 Giới thiệu dự án GLS “Ở Việt Nam, nay, trung bình năm thải khoảng 1,8  triệu rác nhựa, có khoảng 30 tỷ túi nilon, 80% số túi nilon bị thải bỏ sau dùng lần Việt Nam đứng thứ 20 quốc gia top đầu, với khoảng 0,28 - 0,73 triệu tấn/năm, tương đương 6% tổng lượng rác thải nhựa biển giới  Vấn đề ô nhiễm nhựa đơn sử dụng nhận trọng toàn cầu việc thay ống hút nhựa ống hút mía loại ống hút thân thiện với môi trường khác giải pháp tiềm  roup2 Tóm tắt dự án  GLS GreenLife SolutionS          GLS Tên công ty: Công ty TNHH GREENLIFE SOLUTIONS (GLS) Địa điểm: P Thái Hịa, Thành phố Tân Un, Tỉnh Bình Dương Điện thoại: (+84) 28 6264 8989  Người đại diện: Bà Bùi Nguyệt Như Website: onghutgreenlife.com.vn Email: onghutgreenlife@gmail.com Quy mô vốn (Tỷ lệ vốn vay/tổng vốn): 30% Số lượng lao động: 30 Loại hình kinh doanh: Sản xuất Lĩnh vực kinh doanh: Hàng tiêu dùng GLS roup2  Mô tả sản phẩm lập kế hoạch kinh doanh: Ống hút bã mía làm 100% thành phần tự nhiên, tự phân hủy, không ảnh hưởng đến môi trường sức khỏe người  Tầm nhìn đến năm 2028 (5 năm): Với mục tiêu phân phối rộng rãi sản phẩm công ty thị trường Việt Nam tiếp đến mở rộng thị trường nước ngoài, trở thành đơn vị tiên phong dẫn đầu lĩnh vực kinh doanh sản phẩm thân thiện với môi trường  Sứ mệnh: Giúp giảm thiểu tác động tiêu cực lên môi trường đóng góp vào phát triển bền vững  Lợi cạnh tranh sản phẩm lập kế hoạch (USP): Sản phẩm mỏng nhẹ so với loại ống hút bảo vệ môi trường khác, sản phẩm thân thiện với môi trường, giá thành rẻ, phân hủy nhanh, đảm bảo sức khỏe người tiêu dùng GLS roup2 Mục tiêu dự án Phân phối rộng rãi tất sản  phẩm công ty thị trường Việt Nam tương lai mở rộng thị trường nước Sản xuất 200000 sản phẩm năm tăng ổn định khoảng 15% tương đương 30000 sản phẩm năm thứ hai, năm tăng ổn định 10% giữ mức tăng trưởng bền vững Sau năm bán khoảng 1039730 sản phẩm GLS roup2 Sự cần thiết phải thực dự án  Dự án có tiềm tạo lợi nhuận tài hấp dẫn cho nhà đầu tư  Bền vững thân thiện với môi trường  Hội nhập hội thị trường  Huy động vốn đầu tư xã hội  Tăng cường hình ảnh doanh nghiệp GLS roup2 Mức độ phù hợp dự án (với xu phát triển, với mục tiêu phát triển nghành, vùng, địa phương, với thời đầu tư) Xu phát triển Việt Nam: Sau bối cảnh dịch COVID-19, người dân nhà đầu tư chuyển dần thói quen mua sắm  bằng kênh tiêu dùng “xanh” ưu tiên cho bảo vệ sức khoẻ, tái tạo lượng Tiêu dùng xanh nội dung Chiến lược tăng trưởng xanh giai đoạn 2011-2020 tầm nhìn đến năm 2050 Việt Nam Mục tiêu phát triển ngành công nghiệp thực phẩm đồ uống:  Doanh thu ngành F&B Việt Nam đạt tốc độ tăng trưởng cao gần 610 nghìn tỷ, dự báo tăng trưởng 18% năm 2023 đạt giá trị gần triệu tỷ đồng vào năm 2026 Với mục tiêu tăng trưởng ổn định khoảng 5-10% cho năm, ống hút GreenLife mong muốn tương lai thay hồn tồn ống hút nhựa mơi trường sức khỏe người tiêu dùng Mục tiêu phát triển vùng, miền địa phương: Ngành sản xuất Thời đầu tư: Hiện nay, đầu tư vào ngành cơng nghiệp thân ống hút bã mía phát triển kéo theo tăng gia trồng trọt mía, thiện với mơi trường nhận quan tâm hỗ trợ từ tạo cơng ăn việc làm thu nhập cho hợp tác xã bà  phủ Việt Nam tổ chức xã hội Tại thành phố lớn Hà nông dân Mục tiêu phát triển tương lai thành lập dây  Nội, Thành phố Hồ Chí Minh Đà Nẵng, nhu cầu tiêu thụ loại chuyền sản xuất khép kín, thu mua mía tươi từ người nơng dân đồ ăn nhanh thức uống giải khát ngày tăng, tạo hội cho hợp tác xã đem đến nhà máy mía đường để sản xuất doanh nghiệp mở rộng sản xuất kinh doanh đường mía; phần bã mía sau sản xuất đem đến công ty GLS để tái sử dụng sản xuất thành ống hút bao bì mía thân thiện với mơi trường GLS roup2 PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG SẢN PHẨM DỰ ÁN GLS roup2 Phân khúc thị trường   Nhu cầu sản phẩm thị trường   Nhu cầu tiêu dùng xanh bảo vệ môi trường ngày tăng: Người tiêu dùng ngày có ý thức cao việc giảm thiểu sử dụng nhựa lần chọn sản phẩm thân thiện với môi trường  Theo khảo sát Tạp chí Tiêu dùng Việt Nam, khoảng 60% người tiêu dùng Việt Nam cho biết họ mua sử dụng sản phẩm từ bã mía, tái chế sản phẩm nhựa có hội GLS roup2 Nhu cầu sản phẩm thị trường Hiện ống hút bã mía bắt đầu phổ biến Việt Nam giới, tháng 12/2019 chuỗi trà sữa Gong Cha thức đưa vào sử dụng hàng loạt tại TP Hồ Chí Minh   Thị trường mục tiêu sản phẩm dự án GreenLife xác định thị trường mục tiêu đơn vị kinh doanh người tiêu dùng đơn lẻ quan tâm đến lối sống xanh tập trung thành phố lớn là Hồ Chí Minh, Hà Nội, Bình Dương bao gồm:  phân khúc khách hàng cá nhân khách hàng tổ chức GLS roup2   Khả cạnh tranh Đối thủ cạnh tranh Ống hút nhựa Ống hút tre Mão Mèo Ống hút giấy Paper Public Ống hút kim loại Ống hút gạo Sa Đéc roup2 GLS Khả cạnh tranh Phân tch mơ hình SWOT dự án S (Strength) Sản phẩm tự nhiên khơng chứa hóa chất độc hại, thân thiện với người dùng môi trường  Là dự án tiên phong thị trường ống hút thân thiện môi trường   Nguyên liệu lấy từ nhà máy đường vựa mía gần khu vực hoạt động doanh nghiệp, đảm bảo chất lượng   Giá thành rẻ ống hút thiên nhiên loại  W (Weekness)   Những sản phẩm ống hút thiên nhiên  Quy mô doanh nghiệp nhỏ, chủ yếu   O (Opportunities)    Thị trường nhiều tiềm mở rộng sản phẩm thị trường Xu hướng tiêu dùng xanh người dân Việt Nam toàn giới hưởng ưng Dễ dàng việc chủ động nguồn nguyên liệu tìm kiếm kênh phân phối siêu thị, nhà hàng, quán ăn, uống, roup2 ạt đời sử dụng lao động tay chân, giá thành sản phẩm cao so với giá thành ống hút nhựa Ống hút dễ bị hỏng không bảo quản cách Sản phẩm chưa có đa dạng màu sắc mẫu mã T (Threats) Là dự án tiên phong nên tư liệu mơ hình khác nước để tham khảo  Thay đổi thói quen sử dụng ống hút nhựa người tiêu dùng cần có thời gian  Sự cạnh tranh sản phẩm thay (ống hút giấy, cỏ, gạo, )  GLS (Tiếp theo) Nguyên liệu Chất lượng sản phẩm 100% từ thiên nhiên gồm bã mía sơ tre, đảm bảo an toàn sức khỏe vệ sinh thực phẩm Sản phẩm chất lượng cao, không gây hại cho sức khỏe người tiêu dùng môi trường Ống hút mía mỏng nhẹ, có độ  bền độ ổn định cao sử dụng Giá sản phẩm Chăm sóc khách hàng Trung bình 500đ/ống hút, bịch ống hút gồm 200 có giá 100.000 nghìn đồng Đội ngũ chăm sóc khách hàng nhanh nhạy, update thông tin  phản hồi khách hàng sớm GLS roup2 Chiến lược tiếp thị (kể phương thức tiêu thụ mạng lưới phân phối)   Kế hoạch bán hàng Hình thức bán hàng   Bán hàng trực tiếp: TP.HCM, Đà Nẵng, Hà Nội   Bán hàng online: Fanpage, Website, sàn thương mại điện tử GLS roup2 Cấu trúc lực lượng bán hàng Hoa hồng bán hàng Bao gồm người: Hình thức chi hoa hồng dựa người kiểm soát phân phương pháp “tính hoa hồng  phối TPHCM, Hà Nội, qua nấc bậc thang” → Giúp Bình Dương người tạo động lực lớn cho nhân viên  phụ trách kiểm soát hoạt động bán hàng hoạt động bán hàng online Cơ sở liệu bán hàng Dữ liệu trực tiếp nhập vào Excel Dữ liệu online tự động cập nhật Website GLS roup2   Chiến lược giá Chiến lược định giá: định giá thâm nhập thị trường Chiến lược điều chỉnh giá Chiến lược điều chỉnh giá chiết khấu   Chiết khấu toán Chiết khấu theo số lượng Chiến lược điều chỉnh giá theo tâm lý   Mức định giá so với đối thủ Các sở dùng để định giá sản  phẩm dự án: dựa sở chi  phí (biến phí định phí) để định giá sản phẩm roup2   GLS Kênh phân phối Công ty sử dụng chiến lược phân phối Omni Channel (Bán hàng đa kênh) 2.2.3.1.Các kênh phân phối mà công ty sử dụng PHÂN PHỐI TRỰC TIẾP   Website GreenLife Solutions Fanpage GreenLife Solutions PHÂN PHỐI GIÁN TIẾP Kênh đại:  E-commerce (Sàn thương mại điện tử)]   Nền tảng (Platforms): Shopee, Lazada, Tiki, Tik Tok Shop Kênh truyền thống: Offline: Phân phối siêu thị, cửa hàng tiện lợi, khách sạn, resort, quán cafe, trà sữa  Siêu thị: Vinmart, Co.op mart, Big C,…  Cửa hàng tiện lợi: 7-Eleven, Circle – K, Ministop,  Hệ thống khách sạn, resort toàn quốc → Các siêu thị, khách sạn, resort đặt hàng trực tiếp trụ sở công ty  Hệ thống quán cafe, quán trà sữa hướng đến việc sử dụng vật liệu bảo vệ môi trường Sales door - to - door GLS roup2 Lựa chọn kỹ thuật công nghệ  Để sản xuất ống hút gạo cần nguyên liệu bã mía, sơ tre bã cà  phê  Đối với ngun vật liệu chính: cơng ty chọn cơng ty khu vực, cung cấp ngun liệu đạt chứng nhận có liên quan Cơng ty CP Đường Bình Dương Địa chỉ: 1472 - Đường Lê Hồng Phong, Khu 5, Phường Phú Thọ, TP Thủ Dầu Một, Tỉnh Bình Dương Cơng Ty Cổ Phần Thương Mại T hành Công Địa chỉ: Số 7, Đại Lộ Độc Lập, Lơ D, KCN Sóng Thần 1, TP Dĩ An,  Tỉnh Bình Dương GLS roup2 PHÂN TÍCH NGUỒN NHÂN LỰC  VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN Thực xây dựng dự án:  ban đầu có thành viên góp vốn, với mục tiêu GLS roup2 tạo lợi nhuận góp phần bảo vệ mơi trường Nguồn nhân lực BAN GIÁM ĐỐC GĐ Điều Hành GĐ Sản Xuất GĐ KD TT GĐ TC KT GĐ MT QLCL KD TT: kinh doanh tiếp thị  TC KT: tài kế tốn MT QLCL: mơi trường quản lí chất lượng     roup2 GLS  Nguồn nhân lực(tiếp theo) SX từ bã mía: 12 - QL dây chuyền:2 - Công nhân SX:10 Kĩ thuật Thiết kế: - Kỹ sư KT Tiếp thị KD: - NV TT KD Phòng ban chức năng: 25 MT QLCL: Nhân sự: - NV QLMT - NV QL Nhân sự  QLCL Lương thưởng: tăng lương định kỳ năm/lần dựa đánh giá thực công việc năm trước đó; thưởng hàng tháng dựa KPI, có hiệu làm việc thái độ tốt, thưởng cuối năm vào dịp Tết TC KT: - NV TC KT roup2  Nguồn tìm kiếm nhân Mạng xã hội: Cơng ty sử dụng trang mạng xã hội phổ biến Facebook, LinkedIn, Twitter, Instagram… để đăng tin tuyển dụng,  tận dụng nhóm, cộng đồng trang cá nhân liên quan đến lĩnh vực sản xuất sản  phẩm từ bã mía, tái chế sản phẩm nhựa để tiếp cận với ứng viên có chun mơn đam mê phù hợp roup2 Trang web tuyển dụng: đăng tin tuyển dụng trang web tuyển dụng uy tín  phổ biến VietnamWorks, CareerBuilder, JobStreet … để tiếp cận với lượng lớn ứng viên từ nhiều ngành nghề khu vực khác Giới thiệu người quen: nhờ giới thiệu thành viên công ty, đối tác, khách hàng, bạn bè người thân để tìm kiếm ứng viên có lực độ tin cậy cao Tổ chức quản lí dự án Mơ hình quản lý cơng ty Tùy vào giai đoạn phát GLS GLS Chính sách thủ tục  triển công ty sau này, Chính sách làm việc, nghỉ phép, nghỉ  bệnh theo quy định luật pháp công ty linh hoạt thay đổi  Chính sách lương bảo hiểm xã hội cấu tổ chức cho phù hợp  Chính sách thưởng theo doanh số số với tình hình thực tế  phụ cấp  Chính sách hư hại tài sản cơng ty  Chính sách thuê mướn sa thải nhân viên roup2   Chính sách thủ tục Chính sách đào tạo Trau dồi, giúp nhân viên nắm bắt kiến thức liên quan đến lĩnh vực công ty hoạt động rèn luyện, cải thiện hành vi thái độ cho  phù hợp GLS Chính sách đánh giá  Quy trình đánh giá: Nhân viên quyền tự đánh giá mức độ hồn thành cơng việc mình, nhìn nhận lại kết cơng việc, sau phận quản lý tiến hành đánh giá vào mục tiêu cơng việc mức độ hồn thành cơng việc cách khách quan công  Thực đánh giá nhiều mặt: (1) Thái độ nhân viên, (2) Năng lực làm việc  Thời điểm đánh giá: Hoạt động đánh giá thực định kì vào cuối tháng Tinh thần Tạo dựng trì tinh thần trách nhiệm, trung thực, hịa đồng, hợp tác, đồn kết nhân viên, xây dựng mơi trường làm việc gia đình lớn GLS roup2 PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH roup2 TÀI SẢN CỐ ĐỊNH Chi phí thuê nhà xưởng 4000m2 (100tr/tháng) Sửa chữa nâng cấp bất động sản Hệ thống sản xuất ống hút mía Hệ thống máy tính quản lý 10 Quạt trần loại COMET CCF 352 Băng truyền cao su 10m 15 Bóng đèn DUAL SDHM 218 Xe đẩy hàng bánh DAKITA DKX4150 Xe lôi chở hàng Dụng cụ khác phục vụ sản xuất Tủ đựng văn phòng Bàn ghế văn phòng Bộ Camera AHD 2.0 MP Thiết bị văn phòng khác Chi phí khác Tổng vốn đầu tư ban đầu PHÂN BỔ VỐN BAN ĐẦU GIÁ THÀNH THỜI GIAN SỬ DỤNG 6.000.000.000 năm GLS 100.000.000 2.000.000.000 năm 50.000.000 năm 15.000.000 năm 20.000.000 10 năm 4.500.000 năm 5.500.000 năm 40.000.000 10 năm 5.000.000 năm 3.000.000 2.000.000 9.850.000 1.000.000 7.000.000 8.262.850.000 năm năm năm năm KẾ HOẠCH KHẤU HAO roup2 Năm Hệ thống sản xuất GLS 400.000.000 400.000.000 400.000.000 400.000.000 400.000.000 Giá trị lại Hệ thống máy tính quản lý Quạt trần Bóng đèn Băng chuyền cao su Xe lôi chở hàng Xe đẩy hàng 6.250.000 6.250.000 6.250.000 6.250.000 6.250.000 18.750.000 3.000.000 900.000 3.000.000 5.000.000 1.100.000 3.000.000 900.000 3.000.000 5.000.000 1.100.000 3.000.000 900.000 3.000.000 5.000.000 1.100.000 3.000.000 900.000 3.000.000 5.000.000 1.100.000 3.000.000 900.000 3.000.000 5.000.000 1.100.000 0 5.000.000 15.000.000 Dụng cụ phục vụ sản xuất khác 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 Tổng khấu hao 420.250.000 420.250.000 420.250.000 420.250.000 420.250.000 38.750.000  Nhóm tính theo phương pháp khấu hao theo đường thẳng , dựa vào số năm để tính khấu hao năm GLS roup2 Số tiền vay Lãi suất Thời hạn 3.000.000.000 7% năm LỊCH VAY VÀ TRẢ NỢ  Năm Dư nợ đầu kỳ Lãi phải trả Trả gốc Trả gốc lãi 3.000.000.000 2.478.327.917 1.920.138.788 1.322.876.419 210.000.000 173.482.954 134.409.715 92.601.349 521.672.083 558.189.129 597.262.368 639.070.734 731.672.083 731.672.083 731.672.083 731.672.083 Dư nợ cuối 3.000.000.000 2.478.327.917 1.920.138.788 1.322.876.419 kỳ 683.805.685 47.866.398 683.805.685 731.672.083 683.805.685 Để tính tốn số tiền toán cho khoản vay dựa khoản tốn đặn lãi suất khơng đổi (tiền trả gốc lãi) ta dùng hàm PMT  roup2 Cách tính: = – PMT (Số tiền vay; Lãi suất; Thời hạn) Năm Số lượng ống hút cần sản xuất DỰ TOÁN NGUYÊN VẬT LIỆU GLS 75.000.000 78.750.000 82.687.500 86.821.875 91.162.969 Số lượng nguyên vật liệu cần để sản xuất (kg) 750.000 787.500 826.875 868.219 911.630 Giá thành kg nguyên vật liệu 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 2.250.000.000 2.362.500.000 2.480.625.000 2.604.656.250 2.734.889.063 Chi phí nguyên vật liệu Năm Số điện Số nước Tổng chi phí điện nước DỰ TỐN CHI PHÍ ĐIỆN NƯỚC 82.381 90.564 125.128 133.887 8.745 9.864 12.136 12.986 239.043.654 265.541.976 385.503.792 412.489.057 ĐƠN GIÁ ĐIỆN NƯỚC Bậc Bậc Đơn vị Điện 1.734 2.014 đồng/kWh Nước 11.000 đồng/khối 143.259 13.895 441.363.291 LƯƠNG NHÂN VIÊN + BHYT roup2 Vị trí Số lượng Giám đốc điều hành Giám đốc sản xuất Giám đốc kinh doanh tiếp thị Giám đốc tài kế tốn Giám đốc mơi trường quản lý chất lượng Quản lý dây chuyền Công nhân sản xuất Kỹ sư kỹ thuật  Nhân viên tiếp thị kinh doanh  Nhân viên tài kế tốn  Nhân viên mơi trường quản lý chất lượng  Nhân viên nhân Tổng số Mức lương Thành tiền GLS Lương + Tiền DN BHYT cơng đóng BHXH nhân TT 6.450.000 36.450.000 4.300.000 24.300.000  Tổng số tiền người lao 4.300.000 24.300.000 động phải đóng tham 4.300.000 24.300.000 1 1 30.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 30.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 15.000.000 15.000.000 3.225.000 18.225.000 gia BHXH bắt buộc 10 10.000.000 8.000.000 10.000.000 20.000.000 80.000.000 20.000.000 4.300.000 17.200.000 4.300.000 24.300.000 97.200.000 24.300.000 10,5% Trách nhiệm 10.000.000 50.000.000 10.750.000 60.750.000 8.000.000 16.000.000 3.440.000 19.440.000 8.000.000 16.000.000 3.440.000 19.440.000 30 8.000.000 16.000.000 3.440.000 19.440.000 323.000.000 69.445.000 392.445.000 đơn vị 21,5%  Mỗi năm lương nhân viên tăng thêm 5% GLS roup2 Năm  Nguyên vật liệu chính,  phụ Điện, nước dùng cho sản xuất Lương + BHYT công nhân TT Chi phí phân xưởng Cộng chi phí trực tiếp sản xuất (NL+ĐN) Chi phí quản lý - bán hàng Tổng chi phí (chưa có khấu hao) BẢNG CHI PHÍ 2.250.000.000 2.362.500.000 2.480.625.000 2.604.656.250 2.734.889.063 239.043.654 265.541.976 385.503.792 412.489.057 441.363.291 392.445.000 412.067.250 432.670.613 454.304.143 477.019.350 120.000.000 120.000.000 127.000.000 131.000.000 1.450.000.000 3.001.488.654 3.160.109.226 3.425.799.405 3.602.449.451 5.103.271.704 5.231.250.000 5.853.750.000 5.939.062.500 6.455.203.125 6.518.285.156 8.232.738.654 9.013.859.226 9.364.861.905 10.057.652.576 11.621.556.860 BẢNG ƯỚC TÍNH VỐN LƯU ĐỘNG Năm GLS Sốroup2 dư tiền tối thiểu 1.743.750.000 1.951.250.000 1.979.687.500 2.151.734.375 2.172.761.719 Khoản phải thu 6.975.000.000 7.805.000.000 7.918.750.000 8.606.937.500 8.691.046.875 Khoản phải trả 11.232.738.654 11.492.187.143 11.285.000.692 11.380.528.995 12.305.362.546 Hàng tồn kho 5.250.000 700.000 3.500.000 752.500 4.252.500 Giá trị hàng tồn kho 2.625.000.000 350.000.000 1.750.000.000 376.250.000 2.126.250.000 Tổng VLĐ 22.576.488.654 22.515.450.870 25.295.421.140 Năm 21.598.437.143 22.933.438.192 BẢNG THAY ĐỔI VỐN LƯU ĐỘNG Thay đổi tiền tối thiểu 1.743.750.000 207.500.000 Thay đổi khoản phải thu 6.975.000.000 Thay đổi hàng khoản phải trả Thay đổi hàng tồn kho Thay đổi vốn lưu động Khoản mục tính DỊNG TIỀN VÀO roup2 Doanh thu Chênh lệch khoản phải thu Thanh lý đất Thanh lý máy móc thiết bị DỊNG TIỀN RA Đầu tư đất Máy móc thiết bị Giá vốn hàng bán (Khơng có khấu hao) Chi phí quản lý- bán hàng Chênh lệch hàng tồn kho Chênh lệch số dư khoản mục tiêu tối thiểu Chênh lệch khoản phải trả Thuế thu nhập DÒNG TIỀN RÒNG THEO TIPV 28.437.500 172.046.875 21.027.344 -2.172.761.719 830.000.000 113.750.000 688.187.500 84.109.375 -8.691.046.875 11.232.738.654 259.448.489 -207.186.451 95.528.303 924.833.551 -12.305.362.546 2.625.000.000 -2.275.000.000 1.400.000.000 -1.373.750.000 1.750.000.000 -2.126.250.000 22.576.488.654 -978.051.511 1.335.001.049 -417.987.322 2.779.970.270 -25.295.421.140 Năm 0 THEO QUAN ĐIỂM TỔNG ĐẦU TƯ (TIPV) BẰNG PHƯƠNG PHÁP TRỰC TIẾP Năm Năm Năm Năm Năm 41.850.000.000 39.855.000.000 39.707.500.000 43.722.875.000 43.539.343.750 34.875.000.000 39.025.000.000 39.593.750.000 43.034.687.500 43.455.234.375 Năm -8.652.296.875 GLS 0 6.975.000.000 830.000.000 113.750.000 688.187.500 84.109.375 -8.691.046.875 0 0 0 0 0 0 38.750.000 8.262.850.000 8.262.850.000 10.055.118.905 0 16.969.649.549 0 21.426.925.381 0 20.138.624.085 0 23.627.912.362 0 8.006.350.827 0 7.656.446.948 8.959.180.786 9.340.291.717 10.009.157.229 11.512.083.561 - 5.231.250.000 5.853.750.000 5.939.062.500 6.455.203.125 6.518.285.156 0 2.625.000.000 -2.275.000.000 1.400.000.000 -1.373.750.000 1.750.000.000 -2.126.250.000 1.743.750.000 207.500.000 28.437.500 172.046.875 21.027.344 -2.172.761.719 11.232.738.654 259.448.489 -207.186.451 95.528.303 924.833.551 -12.305.362.546 4.031.410.610 4.483.667.252 4.511.947.214 4.971.495.159 4.751.349.852 -8.262.850.000 31.794.881.095 22.885.350.451 18.280.574.619 23.584.250.915 19.911.431.388 -16.658.647.702 THEO QUAN ĐIỂM TOÀN BỘ VỐN CHỦ SỞ HỮU (AEPV) roup2 Năm GLS Dòng tiền ròng theo TIPV -8.262.850.000 31.794.881.095 22.885.350.451 18.280.574.619 23.584.250.915 19.911.431.388 -16.658.647.702 Lá chắn thuế từ lãi vay 210.000.000 173.482.954 134.409.715 92.601.349 47.866.398 Dòng tiền ròng theo AEPV -8.262.850.000 31.584.881.095 22.711.867.497 18.146.164.904 23.491.649.566 Năm Dòng tiền ròng theo TIPV -8.262.850.000 31.794.881.095 22.885.350.451 18.280.574.619 23.584.250.915 19.911.431.388 -16.658.647.702 Tiền vay 3.000.000.000 0 0 0 731.672.083 731.672.083 731.672.083 731.672.083 731.672.083 -5.262.850.000 31.063.209.012 22.153.678.367 17.548.902.535 22.852.578.832 19.863.564.990 -16.658.647.702 THEO QUAN ĐIỂM VỐN CHỦ SỞ HỮU (EPV) Tiền gốc lãi vay Dòng tiền ròng theo EPV roup2 19.179.759.305 -16.658.647.702 BẢNG KẾT QUẢ KINH DOANH GLS Năm Doanh thu 34.875.000.000 36.618.750.000 38.449.687.500 40.372.171.875 42.390.780.469 Chi phí hoạt động (phân bổ cho hàng bán ra, chưa có khấu hao) - Chi phí SX TT (GVHB chưa KH) - Chi phí bán hàng - Chi phí quản lý 12.540.621.679 13.770.591.901 14.484.201.884 15.202.907.657 15.970.745.645 Khấu hao EBIT (LN trước thuế & lãi vay) Lãi vay 420.250.000 420.250.000 420.250.000 420.250.000 420.250.000 21.914.128.321 22.427.908.099 23.545.235.616 24.749.014.218 25.999.784.824 210.000.000 173.482.954 134.409.715 92.601.349 47.866.398 EBT (LN trước thuế) 21.704.128.321 22.254.425.145 23.410.825.901 24.656.412.868 25.951.918.426 Thu nhập chịu thuế 21.704.128.321 22.254.425.145 23.410.825.901 24.656.412.868 25.951.918.426 Thuế TNDN 4.340.825.664 4.450.885.029 4.682.165.180 4.931.282.574 5.190.383.685 Lợi nhuận sau thuế 17.363.302.657 17.803.540.116 18.728.660.721 19.725.130.295 20.761.534.741 THỜI GIAN HỒN VỐN KHƠNG CHIẾT KHẤU roup2Năm  0  qua năm Vốn đầu tư ban đầu -8.262.850.000 Dòng tiền vào năm 41.850.000.000 39.855.000.000 39.707.500.000 43.722.875.000 43.539.343.750 Dòng tiền năm 10.055.118.905 16.969.649.549 21.426.925.381 20.138.624.085 23.627.912.362 Dịng tiền rịng -8.262.850.000 31.794.881.095 22.885.350.451 18.280.574.619 23.584.250.915 19.911.431.388 Tích lũy dòng tiền -8.262.850.000 23.532.031.095 46.417.381.546 64.697.956.165 88.282.207.080 108.193.638.468 tổng dịng tiền rịng năm  Năm hồn vốn theo quan sát bảng năm  trước  Năm hồn vốn khơng chiết khấu Dịng tiền tích GLS lũy Tỷ lệ dư = Tích lũy dịng tiền / Dịng Tỷ lệ dư  0,74 2,03 THỜI GIAN HỒN VỐN KHÔNG CHIẾT KHẤU PP 0,3 3,54 3,74 5,43 tiền rịng Cách tính: PP = Năm hồn vốn không chiết khấu – Hàm INDEX (Tỷ lệ dư năm đến năm 5, Năm hoàn vốn) PP = 0,3 => Dự án khoảng tháng để hoàn vốn THỜI GIAN HỒN VỐN CĨ CHIẾT KHẤU Năm roup2 Vốn đầu tư ban đầu -8.262.850.000 Dòng tiền ròng -8.262.850.000 31.794.881.095 22.885.350.451 18.280.574.619 23.584.250.915 19.911.431.388 Dòng tiền chiết khấu -7.511.681.818 26.276.761.236 17.194.102.517 12.485.878.436 14.643.964.281 11.239.483.929 Tích lũy dòng tiền 10.502.229.418 27.696.331.935 40.182.210.372 54.826.174.653 66.065.658.582 15.774.531.818 Năm hồn vốn khơng chiết khấu Tỷ lệ dư  GLS Dịng tiền chiết khấu = Dòng tiền ròng / (1+ Lãi suất chiết khấu) ^ i (với i thời kỳ lưu chuyển tiền tệ) 0,4 THỜI GIAN HOÀN VỐN CÓ CHIẾT KHẤU PP 0,6 1,61 3,22 3,74 5,88 PP = 0,6 => Dự án khoảng tháng để hoàn vốn roup2 LÃI SUẤT Lãi suất chiết khấu 10% / năm Lãi suất tái đầu tư  12% / năm GLS CHỈ TIÊU HIỆN GIÁ THU NHẬP THUẦN Năm NPV NCF(TIPV) -8.262.850.000 31.794.881.095 22.885.350.451 18.280.574.619 23.584.250.915 19.911.431.388 74.328.508.582 NCF(AEPV) -8.262.850.000 31.584.881.095 22.711.867.497 18.146.164.904 23.491.649.566 19.863.564.990 73.848.293.422 NCF(EPV) -5.262.850.000 31.063.209.012 22.153.678.367 17.548.902.535 22.852.578.832 19.179.759.305 74.534.315.079   NPV giá trị dòng tiền tương lai trừ chi phí đầu tư  ban đầu NPV số để đánh giá hiệu tài dự án đầu tư  Cách tính: NPV = Dịng tiền rịng năm + Hàm NPV (Lãi suất chiết khấu, Dòng tiền ròng từ năm đến năm dự án)  Dự án cho NPV = 74.328.508.582 > => Dự án thực giá trị ròng tạo dương giúp gia tăng cải cho cổ đông đầu tư SUẤT SINH LỜI NỘI TẠI roup2 IRR 359% SUẤT SINH LỜI NỘI TẠI HIỆU CHỈNH MIRR 79%       CHỈ SỐ KHẢ NĂNG SINH LỜI PI 10    IRR phản ánh mức sinh lời vốn đầu tư ban đầu dự án Cách tính: IRR = Hàm IRR (Dịng tiền ròng từ năm đến năm dự án) Có IRR = 359% > 10% (Suất chiết khấu dự án) => Dự án nên thực mang lại hiệu tài cao GLS MIRR suất sinh lời nội hiệu chỉnh giúp làm sở để đưa định đầu tư trường hợp giả định liên quan đến việc tái đầu tư cho kết IRR kgông phản ánh chất mức sinh lời dự án Cách tính: MIRR = Hàm MIRR (Dịng tiền rịng từ năm đến năm 5; Lãi suất chiết khấu; Lãi suất sinh lời) Ta thấy MIRR= 79% > 10% => Dự án mang lại hiệu tài Trong trường hợp giới hạn ngân sách đầu tư, sử dụng số khả sinh lời PI để đánh giá lựa chọn dự án Cách tính: PI = + NPV/Hiện giá chi phí đầu tư ban đầu Có PI = 10 > dó dự án đáng giá đầu tư GLS roup2 RỦI RO VÀ CÁCH KHẮC PHỤC Thay đổi giá nguyên liệu roup2  Giải pháp: Ký hợp đồng dài hạn với nhà cung cấp nguyên liệu để cố định giá thời gian định  Tái đánh giá: Định kỳ theo dõi thị trường nguyên liệu điều chỉnh giá sản phẩm để phản ánh biến động Thiếu nguồn cung cấp ổn định bã mía  Giải pháp: Xác định nhiều nguồn cung cấp đáng tin cậy thiết lập mối quan hệ hợp tác dài hạn với họ  Tái đánh giá: Dự trù nguồn cung cấp dự phòng kế hoạch đáp ứng nhanh chóng xảy cố Cạnh tranh GLS  Giải pháp: Nghiên cứu thị trường để định rõ vị trí cạnh tranh phát triển chiến lược tiếp thị giá hiệu  Tái đánh giá: Điều chỉnh chiến lược cạnh tranh có thay đổi thị trường hành vi khách hàng Vấn đề môi trường bảo vệ nguồn tài nguyên  Giải pháp: Tuân thủ tiêu chuẩn mơi trường tìm kiếm cách sản xuất bền vững  Tái đánh giá: Thực đánh giá tác động môi trường định kỳ cập nhật biện pháp bảo vệ Vấn đề chất lượng nguyên liệu  Giải pháp: Đào tạo nhà cung cấp tiêu chuẩn chất lượng cần thiết tiến hành kiểm định định kỳ  Tái đánh giá: Thực kiểm tra chất lượng định kỳ cho nguyên liệu nhận vào Thay đổi quy định luật pháp  Giải pháp: Theo dõi cập nhật quy định luật pháp liên quan đến ngành công nghiệp ống hút điều chỉnh quy trình sản xuất theo Sự phụ thuộc vào công nghệ thiết bị  Giải pháp: Đầu tư vào việc trì nâng cấp thiết bị để giảm nguy hỏng hóc gián đoạn sản xuất  Tái đánh giá: Thực bảo dưỡng định kỳ theo dõi hiệu suất thiết bị Thay đổi thị trường nhu cầu người tiêu dùng  Giải pháp: Theo dõi xu hướng thị trường đáp ứng nhanh chóng với thay đổi nhu cầu người tiêu dùng  Tái đánh giá: Điều chỉnh sản phẩm chiến lược tiếp thị để phù hợp với nhu cầu thị trường GLS roup2 PHÂN TÍCH KINH TẾ - XÃ HỘI GLS roup2 GDP đạt 5% Tăng trưởng kép hàng năm, nhanh 1,7 lần bình qn tồn cầu GDP năm 2020 đạt 2,9% Mặc dù có COVID -19 làm gián đoạn HCM, HN, BD có GDP top cao Thêm nữa, thành phố lớn, nhu cầu tiêu thụ loại đồ ăn nhanh thức uống giải khát ngày tăng, mang lại hội lớn cho sản phẩm kèm  bao bì ống hút Tạo hội cho doanh nghiệp mở rộng sản xuất kinh doanh     ế    t       h    n     i     K roup2 TNBQ giảm 1,1% Mức sống dân cư năm 2021 mới Tổng cục Thống kê công bố cho thấy, năm 2021, thu nhập bình quân người/tháng đạt 4,205 triệu đồng, giảm 1,1% so với năm 2020 (4,25 triệu đồng/người/tháng) TNBQ cao gấp 1,5 lần Thu nhập bình quân người/tháng năm 2021 ở khu vực thành thị đạt 5,388 triệu đồng, cao gấp gần 1,5 lần khu vực nông thôn Đặc biệt, HCM, HN, BD nằm top thành phố có thu nhập bình qn đầu người cao GLS     i    ộ     h      ã     X  Người tiêu dùng Việt Nam ngày quan tâm đến vấn đề “xanh” “sạch”, họ sẵn sàng chi trả nhiều cho thương hiệu có cam kết “xanh” “sạch” Có thể nhận thấy, người tiêu dùng ba thành phố lớn ngày quan tâm sẵn sàng chi tiêu cho sản phẩm xanh, thân thiện với môi trường GLS roup2 KẾT LUẬN GLS roup2 Kết luận Qua phân tích nhóm tổng hợp đưa nhận xét cho phần, đánh giá hiệu mặt vấn đề kết cho thấy doanh nghiệp khơng trụ thị trường mà cịn có khả tăng trưởng phát triển ổn định tương lai