kiểm tra, đánh giá tình hình thực hiện chiến lược tại doanh nghiệp vinamilk Bản chất của việc kiểm tra, đánh giá tình hình thực hiện chiến lược, Quá trình kiểm tra, đánh giá tình hình thực hiện chiến lược, Khung đánh giá chiến lược, Ma trận đánh giá chiến lược, Các thông tin cần thiết để đo lường thành tích, Đánh giá theo các chỉ tiêu Marketing, Những vướng mắc liên quan đến việc đo lường kết quả, So sánh kết quả đạt được với tiêu chuẩn đề ra, Tìm nguyên nhân dẫn đến sự sai lệch, Tìm các biện pháp khắc phục, Một số điểm cần lưu ý trong quá trình kiểm tra, đánh giá tình hình thực hiện chiến lược, Mô hình KPIsBSC, Lợi ích của chỉ số KPI, Phân loại chỉ số KPI, . Mô hình BSC, Tầm quan trọng của BSC và KPIs, Giới thiệu chung về công ty cổ phần sữa VINAMILK, Thực trạng kiểm tra, đánh giá tình hình thực hiện chiến lược tại doanh nghiệp Vinamilk, Những mặt đạt được, hạn chế và nguyên nhân giải pháp của Vinamilk, ....
BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP THỰC PHẨM TP HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÀI TIỂU LUẬN NHĨM ĐỀ TÀI: KIỂM TRA, ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC TẠI DOANH NGHIỆP VINAMILK Giảng viên hướng dẫn: Lớp: DANH SÁCH PHÂN CÔNG NHIỆM VỤ VÀ % HỒN THÀNH CƠNG VIỆC CÁC THÀNH VIÊN THAM GIA LÀM TIỂU LUẬN NHĨM STT Nhóm trưởng Họ tên Mssv Nội dung công việc 2.1, Chương 3, Word, Thuyết trình Chương 1, thuyết trình 2.2 2.3, Thuyết trình Mở đầu, Powerpoint Tỷ lệ % hoàn thành 100% 100% 100% 100% Chương 100% 2.2 2.3, Thuyết trình 100% 2.2 2.3 100% NỘI DUNG CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ KIỂM TRA, ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC NỘI DUNG CHƯƠNG CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ KIỂM TRA, ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC THỰC TRẠNG “KIỂM TRA, ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC” TẠI DOANH NGHIỆP VINAMILK NỘI DUNG CHƯƠNG CHƯƠNG CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ KIỂM TRA, ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC THỰC TRẠNG “KIỂM TRA, ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC” TẠI DOANH NGHIỆP VINAMILK KẾT LUẬN CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ KIỂM TRA, ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC 1.1 Bản chất việc kiểm tra, đánh giá tình hình thực chiến lược 1.2 Quá trình kiểm tra, đánh giá tình hình thực chiến lược 1.2.1 Xác định nội dung kiểm tra 1.2.2 Đề tiêu chuẩn để đánh giá 1.2.3 Đo lường kết đạt 1.2.4 So sánh kết đạt với tiêu chuẩn đề 1.2.5 Tìm nguyên nhân dẫn đến sai lệch 1.2.6 Tìm biện pháp khắc phục 1.3 Mơ hình KPIs/BSC 1.3.1 Mơ hình KPIs 1.3.2 Mơ hình BSC 1.3.3 Tầm quan trọng BSC KPIs 1.1 Bản chất việc kiểm tra, đánh giá tình hình thực chiến lược Phân tích mơi trường bên ngồi Xác định hội nguy Xác định tầm nhìn, sứ mạng, mục tiêu chiến lược Xác định lại mục tiêu kinh doanh Phân tích mơi trường bên Nhận diện điểm mạnh/yếu Thiết lập mục tiêu dài hạn Lựa chọn chiến lược để thực Thiết lập mục tiêu hàng năm Phân phối nguồn lực Đưa sách Hoạch định Thực Chiến lược Chiến lược Hình 1 Mơ hình quản trị chiến lược tồn diện Đo lường đánh giá việc thực chiến lược Đánh giá Chiến lược Thứ nhất, để phát kịp thời chiến lược hay sai? Đúng sai đâu? Mức độ nào? Từ tìm biện pháp khắc phục thích hợp Thứ hai, để phát kịp thời thay đổi, điều chưa phù hợp Từ có kế hoạch hành động phù hợp Thứ ba, QTCL q trình tuần hồn liên tục, kiểm tra đánh giá chiến lược giai đoạn cuối trình QTCL thời kỳ trước, song giai đoạn đầu cung cấp thơng tin cho trình hoạch định chiến lược kỳ 1.2 Quá trình kiểm tra, đánh giá tình hình thực chiến lược Chi tiết trình kiểm tra, đánh giá tình hình thực chiến lược gồm bước: B1: : Xác định nội dung cần kiểm tra đánh giá B2: : Đặt tiêu chuẩn để đánh giá B3: : Đo lường kết thực B4: : So sánh kết thực với tiêu chuẩn/mục tiêu đề B5: : Xác định nguyên nhân dẫn đến sai lệch B6: : Tìm biện pháp khắc phục 1.2.1 • Kiểm tra, đánh giá chiến lược hoạch định Xác định nội dung kiểm tra • Kiểm tra, đánh giá khâu quản lý nhằm thúc đẩy toàn hệ thống hoàn thành mục tiêu chiến lược • Kiểm tra, đánh giá khâu tác nghiệp nhằm xác định thành tích cá nhân, phận tổ chức/đánh giá thành tích • • • Kiểm tra, đánh giá chiến lược hoạch định Được tiến hành hai giai đoạn: Trong trình hoạch định chiến lược (giai đoạn định) sau chiến lược thực Đánh giá chiến lược nhằm trả lời câu hỏi: • Chiến lược doanh nghiệp có thực thành công không/Các mục tiêu dài hạn doanh nghiệp có thực khơng? • Chiến lược doanh nghiệp có cịn phù hợp với mơi trường khơng? • Có cần điều chỉnh chiến lược khơng? Nến cần điều chỉnh phải điều chỉnh tồn chiến lược hay cần điều chỉnh chiến lược phận? • Nếu khơng cần điều chỉnh khả cạnh tranh doanh nghiệp so sánh với đối thủ? Kiểm tra, đánh giá khâu quản lý nhằm thúc đẩy toàn hệ thống hoàn thành mục tiêu chiến lược Kiểm tra, đánh giá khâu tác nghiệp nhằm xác định thành tích cá nhân, phận tổ chức/đánh giá thành tích