(Luận văn) giải pháp hoàn thiện về công tác tuyển dụng tại công ty hotdeal chi nhánh thành phố hồ chí minh đến năm 2020

http://www.vinabook.com/ http://www.vinabook.com/ http://www.vinabook.com/ http://vi.wikipedia.org/wiki/Th%C6%B0%C6%A1ng_m%E1%BA%A1i_%C4%91i%E1%BB%87n_t%E1%BB%AD http://vi.wikipedia.org/wiki/C%C3%B4ng_ty http://vi.wikipedia.org/wiki/Ng%C6%B0%E1%BB%9Di_ti%C3%AAu_d%C3%B9ng http://vi.wikipedia.org/wiki/Ng%C6%B0%E1%BB%9Di_ti%C3%AAu_d%C3%B9ng http://vi.wikipedia.org/wiki/C%E1%BB%ADa_h%C3%A0ng_b%C3%A1n_l%E1%BA%BB http://vi.wikipedia.org/wiki/Tr%E1%BB%B1c_tuy%E1%BA%BFn_v%C3%A0_ngo%E1%BA%A1i_tuy%E1%BA%BFn http://vi.wikipedia.org/wiki/Internet http://www.moit.gov.vn/Images/FileVanBan/_689.signed.pdf http://www.thanhnien.com.vn/pages/20131212/hotdeal-vn-thau-tom-thi-truong-mua-theo-nhom.aspx http://www.thanhnien.com.vn/pages/20131212/hotdeal-vn-thau-tom-thi-truong-mua-theo-nhom.aspx http://www.hotdeal.vn/quy-che-hoat-dong.html http://ecommerce.gov.vn/344-1042/thuong-mai-dien-tu-thieu-hut-nhan-luc-ky-nang-cao.vhtml http://ecommerce.gov.vn/344-1042/thuong-mai-dien-tu-thieu-hut-nhan-luc-ky-nang-cao.vhtml BÌA LỜI CAM ĐOAN PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa thực tiễn đề tài Kết cấu đề tài Chương 1MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận 1.1.1 Khái niệm Nguồn nhân lực 1.1.2 Khái niệm quản trị Nguồn nhân lực 1.1.3 Khái niệm Tuyển dụng 1.1.3.1 Tuyển mộ 1.1.3.2 Tuyển chọn 1.1.4 Tiêu chuẩn tuyển chọn nhân viên 1.1.5 Đánh giá hiệu hoạt động tuyển dụng 1.1.6 Ý nghĩa tuyển dụng Doanh nghiệp 1.1.6.1 Đối với Tổ chức 1.1.6.2 Đối với người lao động 1.1.6.3 Đối với xã hội 1.2 Kinh nghiệm tuyển dụng số công ty Việt Nam học kinh nghiệm rút 1.2.1 Công ty Cổ phần Đồng Tâm (Dong Tam Group) 1.2.2 Công ty Cổ phần thương mại dịch vụ Mê Kông Com (Vinabook) 1.2.3 Bài học kinh nghiệm rút Kết luận chương Chương 2THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CƠNG TY HOTDEAL CHI NHÁNH THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH 2.1 Giới thiệu tổng quan Công ty Hotdeal 2.1.1 Thơng tin liên lạc 2.1.2 Tầm nhìn sứ mạng 2.1.3 Lĩnh vực hoạt động 2.1.4 Quá trình hình thành phát triển 2.1.5 Sơ đồ tổ chức máy Cơng ty 2.1.6 Tình hình kinh doanh 2.1.6.1 Điểm mạnh 2.1.6.2 Điểm yếu 2.1.6.3 Cơ hội 2.1.6.4 Thách thức 2.1.6.5 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh 2.2 Giới thiệu nguồn nhân lực công ty Hotdeal 2.2.1 Tình hình phát triển lực lượng lao động 2.2.2 Phân loại theo giới tính 2.2.3 Phân loại theo cấu độ tuổi 2.2.4 Phân loại theo trình độ lao động 2.2.5 Phân loại theo tính chất cơng việc 2.2.6 Thu nhập bình qn lao động 2.3 Thực trạng cơng tác tuyển dụng Công ty Hotdeal 2.3.1 Giới thiệu thiết kế nghiên cứu 2.3.2 Thực trạng công tác tuyển mộ Cơng ty 2.3.2.1 Quy trình tuyển mộ Công ty 2.3.2.2 Nguồn tuyển mộ 2.3.2.3 Phương pháp tuyển mộ 2.3.2.4 Kết khảo sát đánh giá cán nhân viên công tác tuyển mộ công ty 2.3.3 Thực trạng công tác tuyển chọn công ty 2.3.3.1 Nguyên tắc tuyển chọn công ty 2.3.3.2 Quy trình tuyển chọn Cơng ty: 2.3.3.3 Tiêu chuẩn tuyển chọn thực tế công ty 2.3.3.4 Kết khảo sát đánh giá cán nhân viên công tác tuyển chọn công ty 2.3.4 Thực trạng nhu cầu tuyển dụng nhân lực Công ty 2.4 Đánh giá chung công tác tuyển dụng Công ty Hotdeal 2.4.1 Những thành tựu đạt công tác tuyển dụng 2.4.2 Những hạn chế công tác tuyển dụng 2.4.2.1 Những hạn chế công tác tuyển mộ 2.4.2.2 Những hạn chế công tác tuyển chọn 2.4.3 Nguyên nhân dẫn đến hạn chế công tác Tuyển dụng Kết luận chương Chương 3GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CƠNG TY HOTDEAL CHI NHÁNH THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ĐẾN NĂM 2020 3.1 Cơ sở đề xuất giải pháp 3.1.1 Quan điểm chiến lược phát triển nguồn nhân lực lĩnh vực thương mại điện tử đến năm 2020 3.1.2 Phương hướng mục tiêu phát triển nguồn nhân lực Công ty Hotdeal đến năm 2020 3.1.2.1 Phương hướng phát triển công ty Hotdeal 3.1.2.2 Quan điểm quản trị nguồn nhân lực công ty Hotdeal 3.1.2.3 Mục tiêu công tác tuyển dụng công ty Hotdeal 3.2 Hệ thống giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng 3.2.1 Xây dựng kế hoạch tuyển dụng dài hạn 3.2.2 Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng 3.2.3 Hồn thiện quy trình tuyển dụng 3.2.4 Hồn thiện cơng tác thành lập hội đồng tuyển dụng 3.2.5 Bồi dưỡng kỷ vấn cho đội ngũ cán tuyển dụng cán quản lý 3.2.6 Hồn thiện cơng tác phân tích cơng việc 3.2.7 Thành lập Phịng nhân Kết luận chương KẾT LUẬN MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG DANH MỤC HÌNH DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC – PHIẾU ĐIỀU TRA KHẢO SÁT PHỤ LỤC – TỔNG HỢP KẾT QUẢ KHẢO SÁT PHỤ LỤC 3: CÁC BIỂU MẪU KÈM THEO QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG CƠNG TY HOTDEAL ĐỀ XUẤT PHỤ LỤC 5: BẢN TIÊU CHUẨN CÔNG VIỆC ĐỀ XUẤT