(Luận văn) giải pháp hoàn thiện hoạt động kinh doanh của các công ty tài chính tại việt nam , luận văn thạc sĩ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO t to TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ng hi ep w n NGUYỄN HỮU HƯƠNG NGUYÊN lo ad ju y th yi pl ua al n GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG va n KINH DOANH CỦA CÁC CƠNG TY TÀI CHÍNH ll fu oi m TẠI VIỆT NAM at nh z z ht vb jm k LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ om l.c gm n a Lu n va y te re TP Hồ Chí Minh – Năm 2013 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO t to TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ng hi ep w n lo NGUYỄN HỮU HƯƠNG NGUYÊN ad ju y th yi pl n ua al GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG n va KINH DOANH CỦA CÁC CƠNG TY TÀI fu ll CHÍNH TẠI VIỆT NAM oi m at nh z z Chuyên ngành: Tài – Ngân hàng ht vb Mã số: 60340201 k jm om l.c gm LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC a Lu PGS TS TRẦM THỊ XUÂN HƯƠNG n n va y te re TP Hồ Chí Minh – Năm 2013 LỜI CẢM ƠN t to ng Để hồn thành chương trình Cao học Tài – Ngân hàng luận văn này, hi ep xin chân thành gởi lời cảm ơn tới: Tôi xin trân trọng cảm ơn PGS TS Trầm Thị Xuân Hương, cô hướng dẫn w n nhiệt tình, đóng góp nhiều ý kiến q báu giúp tơi hồn thành luận văn lo ad Tôi xin trân trọng cảm ơn đến tất thầy kiến thức kinh ju y th nghiệm mà thầy cô truyền đạt trình học tập trường Đại học yi Kinh tế Tp.HCM pl Tôi xin trân trọng cảm ơn đến gia đình bạn bè tạo điều kiện tối đa al ua động viên trình làm luận văn n Trong trình thực hiện, cố gắng để hoàn thiện luận va n văn, trao đổi tiếp thu ý kiến đóng góp Q Thầy, Cơ bạn bè, tham fu ll khảo nhiều tài liệu, song khơng tránh khỏi có sai sót Rất mong nhận m oi thơng tin góp ý Quý Thầy, Cô bạn đọc at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re LỜI CAM ĐOAN t to ng Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu thân hướng hi ep dẫn PGS TS Trầm Thị Xuân Hương Các tài liệu số liệu Luận văn trung thực, trích dẫn có tính kế thừa, phát triển từ tạp chí cơng trình w n nghiên cứu công bố… Các giải pháp luận văn đúc kết từ sở lo ad lý luận trình nghiên cứu thực tiễn ju y th yi Tác Giả pl n ua al n va Nguyễn Hữu Hương Nguyên ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT t to ng hi ep Từ viết tắt Tiếng Việt CP Cổ phần Công ty Tài w Cổ phần hóa n CPH lo CTTC ad Doanh nghiệp Nhà nước DNNN y th ĐVT pl Quỹ tiền tệ Quốc tế ua al Ngân hàng Nhà Nước n NHNN Tổng sản phẩm quốc nội yi IMF ju GDP Đơn vị tính Ngân hàng Nhà Nước Việt Nam NHTM Ngân hàng Thương mại NHTW Ngân hàng Trung Ương OTC Thị trường chứng khoán phi tập trung TCTD Tổ chức Tín dụng TCT Tổng cơng ty TĐKT Tập đoàn Kinh tế TĐKTNN Tập đoàn Kinh tế Nhà nước TNHH Trách nhiệm hữu hạn TTCK Thị trường Chứng khoán UBCKNN Ủy ban Chứng khoán Nhà nước VNĐ Việt Nam Đồng WB Ngân hàng Thế giới WTO Tổ chức Thương mại Thế giới n va NHNNVN ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re DANH MỤC CÁC BẢNG t to ng Nội dung hi STT ep Bảng 2.1: Hệ thống Công ty Tài Việt nam Bảng 2.2: Chỉ tiêu tổng tài sản có, vốn tự có, vốn điều lệ n lo 35 TCTD Việt Nam đến ngày 30/6/2013 ad y th 33 tính đến thời điểm 30/09/2013 w Trang Bảng 2.3: Một số tiêu TCTD Việt Nam đến ngày 30/6/2013 36 ju yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re DANH MỤC CÁC HÌNH – ĐỒ THỊ t to ng Nội dung hi STT ep Hình 2.1 : Tồn cảnh hệ thống CTTC Việt Nam năm Hình 2.2: Biểu đồ so sánh tiêu tổng tài sản của loại hình n lo 37 tổ chức tín dụng tinh đến thời điểm tháng 6/2013 ad y th Hình 2.3: Tỷ trọng cho vay trung dài hạn so với nguồn vốn huy 42 ju 33 2012 w Trang yi động trung dài hạn; tỷ trọng vốn huy động trung dài hạn pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re LỜI MỞ ĐẦU t to Lý chọn đề tài: ng Trong điều kiện kinh tế Việt Nam giới tình trạng hi ep bất ổn, hệ suy thoái kinh tế khủng hoảng kinh tế Mỹ năm 2008 Những chấn động kinh tế thiên tai buộc kinh tế giới w n đứng trƣớc bất ổn khó lƣờng trƣớc Những bất ổn tiềm ẩn trực tiếp gián lo ad tiếp tác động đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp nói chung ju y th định chế tài nói riêng, mà cụ thể đối tƣợng mà muốn hƣớng tới yi cơng ty tài (CTTC), mơ hình tổ chức tín dụng phi ngân hàng ngày pl phát triển Việt Nam al n ua Hiện nay, Ngân hàng Nhà nƣớc cấp phép thành lập hoạt động cho 17 va CTTC, sau gần 15 năm hoạt động, CTTC thể vai trị việc hỗ n trợ quản lý tài chính, thu xếp vốn ngồi nƣớc cho Tập đồn, Tổng fu ll cơng ty nhà nƣớc Đồng thời, cơng ty tài kênh cung cấp vốn m oi trung - dài hạn cho doanh nghiệp vừa nhỏ đầu tƣ chiều sâu để đổi công nh at nghệ, cải tiến kỹ thuật, song hành NHTM cung cấp vốn cho kinh tế, z góp phần thực chiến lƣợc cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nƣớc z ht vb Trong năm gần đây, hoạt động Tập đồn, Tổng cơng ty nhà k jm nƣớc bộc lộ nhiều bất cập: huy động nhiều vốn để thực đầu tƣ, đa dạng gm hóa ngành nghề kinh doanh lực quản lý, trình độ quản trị doanh l.c nghiệp khả tài có hạn; đầu tƣ ngồi ngành nghề cịn nhiều om Do vậy, Chính phủ có chủ trƣơng u cầu Tập đồn, Tổng cơng ty nhà nƣớc có a Lu kế hoạch giảm tỷ lệ đầu tƣ ngồi ngành nghề chính, đặc biệt giảm tỷ lệ đầu tƣ n vào 03 lĩnh vực tài chính, ngân hàng, bảo hiểm Trong hồn cảnh trên, CTTC Vì vậy, tác giả xin chọn nghiên cứu đề tài: “Giải pháp hoàn thiện hoạt động kinh doanh Cơng ty tài Việt Nam” làm đề tài luận văn Thạc sĩ y CTTC phần quan trọng đƣợc xử lý te re phát triển Trong đề án Tái cấu tổ chức tín dụng Ngân hàng Nhà nƣớc, n va tìm kiếm hƣớng mới, nhƣ hồn thiện hoạt động để tồn kinh tế Đề tài nghiên cứu tổng quan CTTC Việt Nam trọng tâm CTTC thuộc Tập đồn, Tổng cơng ty Nhà nƣớc Qua t to đánh giá q trình hoạt động phân tích ngun nhân, từ đề xuất giải pháp ng hoạt động CTTC Đề tài có ý nghĩa thiết thực lý thuyết lẫn thực tiễn hi ep góp phần đóng góp vào hoạt động có hiệu qủa CTTC giai đoạn w Mục tiêu đề tài: n lo Cung cấp kiến thức tổng quan khung lý thuyết CTTC, học kinh nghiệm ad y th từ nƣớc giới ju Phân tích thực trạng hoạt động CTTC, từ đánh giá thực trạng hoạt yi pl động CTTC Việt Nam ua al Đề xuất giải pháp để hoàn thiện hoạt động CTTC nhằm phát huy n tối đa chức nhiệm vụ, có hƣớng phù hợp giai đoạn kinh tế n va Đối tƣợng nghiên cứu: fu ll Đối tƣợng nghiên cứu hoạt động kinh doanh CTTC Việt Nam, m oi trọng tâm CTTC thuộc Tập đồn, Tổng cơng ty Nhà nƣớc, nghiên cứu at z Phạm vi nghiên cứu: nh thực tiễn hoạt động CTTC z ht vb Phạm vi nghiên cứu đề tài là: CTTC Việt Nam trọng tâm CTTC jm thuộc Tập đồn, Tổng cơng ty Nhà nƣớc tập trung chủ yếu vào hoạt động k huy động vốn sử dụng vốn, hoạt động đầu tƣ, hoạt động khác Thời gian l.c gm nghiên cứu giai đoạn từ 2010 - 2012 n Phƣơng pháp nghiên cứu: a Lu học kinh nghiệm om Luận văn nghiên cứu CTTC số nƣớc giới từ rút chi tiết đến tổng hợp sử dụng tài liệu để phân tích đánh giá cách khách quan khoa học toàn diện nhằm giải vấn đề đặt y chủ nghĩa vật biện chứng với vật lịch sử từ chung đến riêng, từ te re học sở kết hợp chặt chẽ lý luận thực tiễn, phƣơng pháp luận n va Để thực mục tiêu kể trên, đề án sử dụng phƣơng pháp nghiên cứu khoa Sử dụng nhiều phƣơng pháp nhƣ: - Phƣơng pháp thống kê số liệu; t to - Phƣơng pháp sử dụng bảng biểu đồ thị; ng - Phƣơng pháp phân tích dãy số theo thời gian; hi ep - Phƣơng pháp quan sát Từ nguồn liệu từ Tổng cục thống kê (GSO), Ngân hàng Nhà nƣớc Việt w Nam…công bố khoảng thời gian từ 2000 đến 2012 n lo Kết cấu đề tài: ad y th Ngoài phần mở đầu phần kết luận Luận văn tốt nghiệp gồm chƣơng: ju - Chƣơng 1: Tổng quan hoạt động Công ty tài yi pl - Chƣơng 2: Thực trạng hoạt động kinh doanh Cơng ty tài Việt Nam n Việt Nam ua al - Chƣơng 3: Giải pháp hồn thiện hoạt động kinh doanh Cơng ty Tài n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re 70 - Tuyển dụng đào tạo đội ngũ cán tin học có trình độ chun mơn giỏi tin học lẫn kiến thức tài ngân hàng Việc giúp CTTC chủ động, sáng tạo việc khai thác sử dụng hết chức phần mềm đồng thời t to ng thiết kế, lập trình chƣơng trình phần mềm riêng phục vụ yêu cầu quản trị doanh hi nghiệp nhƣ phát triển sản phẩm dịch vụ ep - Đầu tƣ xây dựng phần mềm nghiệp vụ đại core-banking, phần mềm w bảo mật đƣờng truyền n lo - Nâng cấp sử dụng thống hệ thống phần cứng máy tính tồn hệ ad thống nhằm sử dụng tối đa hiệu công nghệ thông tin y th ju - Tổ chức hệ thống thông tin thống nhất, cập nhật, xác, an tồn Thiết lập yi kênh thông tin cấp quản lý theo chiều dọc với chiều ngang, thực pl ua al phân tích thƣờng xuyên định kỳ hoạt động kinh doanh CTTC tạo nguồn thông tin qua xử lý nhanh chóng, kịp thời, xác để phục vụ công tác quản lý n n Đẩy mạnh hoạt động marketing ll fu 3.2.5.7 va điều hành oi m Nhằm tạo nhân tố tích cực cho phát triển, CTTC phải có hành động nh thiết thực, phù hợp với khả công ty đặc điểm thị trƣờng at Thứ nhất, rà sốt hồn thiện yếu tố kết cấu hạ tầng phục vụ cho việc triển z z khai hoạt động marketing công ty Kết cấu hạ tầng phục vụ cho hoạt động vb ht marketing gồm có: phịng chức chun thực hoạt động k jm marketing; đội ngũ nhân viên, chuyên gia có chun mơn vững marketing; thiết lập gm mối liên hệ phận công ty theo định hƣớng khách hàng trung tâm… l.c Thứ hai, sớm hình thành phát triển hệ thống sáng tạo cung ứng dịch vụ (FC om Servuction) Đối với tổ chức kinh doanh dịch vụ nói chung, CTTC nói riêng, hệ a Lu thống sở để: hình thành tất dịch vụ; xây dựng triển khai chiến n lƣợc FC marketing; xây dựng mối quan hệ CTTC Chính vậy, xây dựng, va hồn thiện hệ thống FC Servuction định hƣớng khách hàng công việc mà CTTC phải làm đƣa triết lý kinh doanh Triết lý y công ty điều kiện thị trƣờng; củng cố hồn thiện hoạt động marketing Cơng te re Thứ ba, xây dựng quan điểm kinh doanh marketing phù hợp với khả n việc mà CTTC cần thực 71 kinh doanh CTTC cụ thể hoá quan điểm kinh doanh marketing phù hợp với khả năng, phong cách kinh doanh công ty phù hợp với điều kiện thị trƣờng Trên sở triết lý kinh doanh này, công ty đánh giá lại toàn mục tiêu marketing t to ng phận, đƣa hệ thống mục tiêu có định hƣớng chung, có mối liên hệ mật thiết, có hi tác động tƣơng hỗ tích cực Hệ thống mục tiêu sở để củng cố, hoàn thiện ep hoạt động marketing CTTC w Thứ tƣ, thƣờng xuyên tiến hành hoạt động nghiên cứu thị trƣờng Nghiên cứu n lo thị trƣờng hoạt động nhằm thiết lập trì hệ thống thông tin doanh nghiệp ad Việc nghiên cứu cần đƣợc thực theo nhiều phƣơng pháp khác để đảm bảo y th ju chất lƣợng hệ thống thông tin Hiện nay, thông tin trở thành năm yếu yi tố hoạt động doanh nghiệp, để đƣa định pl ua al cơng ty Vì thế, việc xây dựng hồn thiện hệ thống thông tin marketing nhiệm vụ hàng đầu CTTC n n va Thứ năm, xác định mục tiêu kinh doanh phù hợp, chiến lƣợc kinh doanh hƣớng ll fu vào khách hàng Trên sở hệ thống thơng tin marketing mình, CTTC tiến oi m hành phân tích sâu thơng tin có đƣợc để xác định thị trƣờng mục tiêu, phƣơng nh hƣớng kinh doanh xây dựng chiến lƣợc marketing nhằm đạt mục tiêu đề at Về dài hạn, CTTC nên xác định cho mục tiêu kinh doanh là: xây dựng z z CTTC trở thành trung gian tài đầu tƣ chuyên nghiệp; định chế tài ht vb mạnh nƣớc quốc tế k jm Thứ sáu, xây dựng chiến lƣợc ngƣời hợp lý với sách thu hút, đãi gm ngộ sử dụng nhân tài cụ thể giai đoạn phát triển công ty Để đáp ứng l.c đƣợc yêu cầu hội nhập, khai thác ƣu kinh tế tri thức, đáp ứng yêu cầu cao om yếu tố ngƣời tổ chức kinh doanh dịch vụ, CTTC cần chuẩn a Lu hố chiến lƣợc, sách ngƣời phục vụ cho phát triển công ty n Chiến lƣợc ngƣời CTTC bao gồm chiến lƣợc tuyển dụng, đào tạo đủ yêu cầu trình độ lực cơng tác, phẩm chất đạo đức, khả làm việc theo nhóm, làm việc theo quy trình cơng việc phù hợp với chức danh cần tuyển y Nhân viên đƣợc tuyển dụng phải đáp ứng yêu cầu phát triển công ty, đảm bảo hội te re Chiến lƣợc tuyển dụng đƣợc thực thị trƣờng tuyển dụng công ty n va đãi ngộ nhân viên 72 Công ty cần có sách ƣu đãi việc thu hút chuyên gia giỏi lĩnh vực tài ngân hàng, quản lý kinh tế, quản trị kinh doanh, marketing, công nghệ thông tin… để nâng cao chất lƣợng dịch vụ tài chính, dịch t to ng vụ tƣ vấn công ty hi Chiến lƣợc đào tạo cần đƣợc triển khai thƣờng xuyên để đáp ứng thay đổi ep nhu cầu công việc yêu cầu ngày cao thị trƣờng Chẳng hạn: tổ chức w chƣơng trình huấn luyện đào tạo cán nhân viên có mục tiêu phù hợp với chiến n lo lƣợc phát triển thời kỳ chiến lƣợc phát triển dài hạn công ty, đó, đặc ad biệt ƣu tiên nhanh chóng triển khai chƣơng trình đào tạo cán quản lý cao y th ju cấp, cán quản lý phận, chuyên gia đầu ngành, chuyên gia quốc tế thuộc lĩnh yi vực tài ngân hàng, quản trị kinh doanh, marketing Nội dung đào tạo cần tập pl ua al trung vào kỹ quản trị đại, ngoại ngữ, kỹ chuyên môn, kỹ xử lý tình Đào tạo nhân viên theo cấp độ phù hợp với lộ trình phát triển n n va nhân viên ll fu Thị trƣờng nội thị trƣờng phận CTTC Nhân viên oi m cung ứng dịch vụ có vai trị quan trọng ảnh hƣởng trực tiếp tới chất lƣợng dịch vụ; nh hình ảnh, vị phát triển công ty Trong CTTC, khía cạnh at định, nhân viên đối tƣợng mà công ty cần thoả mãn tốt nhu cầu họ z z Chiến lƣợc đãi ngộ nhân viên cần đáp ứng nhu cầu đáng nhân viên để vb ht gắn nhân viên với hoạt động công ty, nâng cao khả sáng tạo nhân viên k jm cung ứng dịch vụ Chiến lƣợc đãi ngộ phải đảm bảo tính cơng bằng, cơng khai gm Chính sách lƣơng, thƣởng gắn với hiệu chất lƣợng làm việc nhằm tạo động lực l.c để cán nhân viên sáng tạo cơng việc, khuyến khích thành viên làm việc om tốt, chất lƣợng cao, nâng cao tinh thần trách nhiệm, tạo tinh thần thi đua công ty, n ngộ đến đối tƣợng liên quan đến chuyên gia giỏi a Lu khơng bình qn chủ nghĩa Đa dạng hố hình thức đãi ngộ mở rộng phạm vi đãi y te re chiến lƣợc kinh doanh thúc đẩy tốt phát triển doanh nghiệp n va Thực tốt chiến lƣợc ngƣời tạo sở vững chắc, thuận lợi để thực 73 3.3 Kiến nghị 3.3.1 Đối với Nhà nƣớc Tạo môi trƣờng pháp lý mối tƣơng quan kinh tế thuận lợi t to ng nữa, cần xác định rõ vai trị, vị trí, chế hoạt động, quản lý hi CTTC, theo sửa đổi điểm bất hợp lý tổ chức, phạm vi hoạt động, ep nghiệp vụ CTTC Đồng thời, tiếp tục trì ổn định kinh tế, phát triển w yếu tố sở tạo điều kiện thuận lợi cho CTTC phát triển nhƣ: hoàn thiện thị n lo trƣờng tiền tệ, thị trƣờng chứng khoán, thị trƣờng bất động sản.… ad Hiện nay, nói nghị định 141/2006/NĐ- CP, nghị định 79/2002/NĐ-CP y th ju luật tổ chức tín dụng năm 2010 quy định chặt chẽ hoạt động yi CTTC, từ thấy đƣợc rạch rịi khuyến khích giới hạn loại hình pl ua al kinh doanh CTTC Có thể đánh giá pháp luật Việt Nam làm sở tốt để khuyến khích định chế tài phi ngân hàng phát triển có CTTC n n va Một số điều khơng cho phép CTTC làm nghị định hoàn toàn oi nh 3.3.2 Đối với NHNN m CTTC ln phàn nàn điều ll fu phù hợp với ổn định kinh tế vĩ mô hạn chế rủi ro vỡ nợ CTTC Mặc dù at Là tổ chức tín dụng phi ngân hàng với chức sử dụng vốn tự có, vốn z z huy động nguồn vốn khác vay, đầu tƣ; cung ứng dịch vụ tƣ vấn vb ht tài chính, tiền tệ thực số dịch vụ khác theo quy định pháp luật, khác k jm biệt lớn CTTC NHTM khơng đƣợc làm dịch vụ tốn, không gm đƣợc nhận tiền gửi dƣới năm Tuy nhiên, CTTC công ty thành viên l.c tập đồn hay Tổng cơng ty thành lập, “cái khó” CTTC vừa phải hoạt động om theo quy định, luật lệ NHNN, vừa phải làm theo đạo lãnh a Lu đạo tập đồn kinh tế Chính thế, hoạt động ngân hàng CTTC đầy tính rủi ro, n tác động trực tiếp tới đời sống kinh tế xã hội sách tiền tệ quốc gia Do đó, dụng ln cần sửa đổi bất hợp lý bơ luật, nghị định để trình Quốc Hội xem xét, sửa đổi tạo điều kiện cho hoạt động CTTC y Với tƣ cách quan tham mƣu cho Nhà nƣớc xây dựng, luật tổ chức tín te re đặc biệt đƣợc quan chức trọng quan tâm n va việc thiết lập sở pháp lý chặt chẽ để quản lý giám sát hoạt động CTTC 74 Hoàn thiện quy chế tiến hành giám sát chặt chẽ hoạt động CTTC (về quy chế an tồn, dự phịng rủi ro, tra giám sát) Ngân hàng Nhà nƣớc nên tiến hành biện pháp hỗ trợ nhằm trì lịng tin công chúng với hệ t to ng thống CTTC hi 3.3.3 Đối với Tổng Công ty chủ quản mơ hình Cơng ty mẹ - Cơng ty ep w Do CTTC công ty tập đoàn hiệu hoạt động tập đồn có ảnh n lo hƣởng khơng nhỏ đến CTTC Mặt khác tận dụng lợi tập đoàn CTTC hiểu ad rõ hoạt động nhu cầu vốn tập đồn, điều lý giải cho việc CTTC nguồn y th ju phân phối vốn tập đồn, từ cơng ty mẹ cơng ty khác Việc gắn yi kết tƣơng hỗ công ty mẹ công ty (CTTC) giúp gia tăng hiệu ua al - pl toàn tập đồn Khơng ngừng cải tiến, nâng cao lực hoạt động tập đồn, cơng ty mẹ n n va đơn vị hệ thống Đầu tƣ tập trung, có trọng điểm, đánh giá nghiêm ll fu ngặt tính khả thi nhƣ sinh lời dự án Tránh đầu tƣ tràn lan, không hiệu Thấy rõ đƣợc chức nhiệm vụ CTTC cấu Tổng Công ty là: nh - oi m quả, khơng mang lại lợi ích kinh tế nhƣ xã hội at Cầu nối Tổng Công ty thành viên Tổng Công ty tổ chức tài vb k jm l.c gm Giao cho CTTC xây dựng phƣơng án huy động vốn phát hành trái phiếu nghiệp vụ liên quan Tạo lập chế điều hòa vốn nhàn rỗi giao cho CTTC xây dựng phƣơng án tổ om - ht Uỷ thác cho CTTC đại diện huy động vốn từ tổ chức tín dụng uỷ thác cho CTTC quản lý nguồn vốn tự tích lũy - z - z chính, thị trƣờng tài a Lu chức thực hiện, bƣớc giao cho CTTC quản lý quỹ, phân tiền tạm thời nhàn Tăng vốn cho Điều lệ cho CTTC nhằm mở rộng lực Hoàn chỉnh chiến lƣợc phát triển Tổng Cơng ty, tích cực triển khai mơ hình tập đồn kinh tế có xác định rõ vị trí, vai trò, chức năng, nhiệm vụ CTTC y - te re Tổng CTTC n va - n rỗi 75 Tạo cho CTTC độc lập tƣơng đối để sử dụng vốn hiệu cho - hoạt động đầu tƣ sinh lời, tránh lệ thuộc vào định công ty mẹ để chức đặc biệt phận phân phối vốn Tập đồn, nhƣng song song t to ng tiến hành kiểm tra giám sát hoạt động CTTC nhằm giữ cho CTTC không hi vƣợt xa quyền hạn mình, thiếu kiểm sốt ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re 76 KẾT LUẬN CHƢƠNG Trong Chƣơng 3, luận văn đƣa giải pháp hoàn thiện hoạt động CTTC Việt Nam; Quan trọng xác định đƣợc vi trí, vai trị, tiềm năng, mạnh để t to ng xác định đắn định hƣớng CTTC Đối với CTTC thuộc tập đoàn hoạt động hi hiệu quả, sức khỏe tài nhƣ lực hoạt động tốt, CTTC tiếp tục hoạt ep động dƣới mơ hình CTTC theo hƣớng nâng cao lực, hoàn thiện, phát triển w chuyên sâu nhằm phát huy ngày cao vai trị chức mình, CTTC n lo phục vụ ngày nhiều lợi ích cho tập đoàn mẹ Lựa chọn khác CTTC nâng ad cao lực thông qua việc trở thành công ty đại chúng hƣớng đến việc mở rộng hoạt y th ju động đáp ứng đa dạng nhu cầu vốn nhiều nhóm đối tƣợng bên ngồi Đi kèm yi với mơ hình nhóm giải pháp phát triển hoạt động nhằm tối ƣu hóa hoạt động pl ua al CTTC Đối với CTTC gặp khó khăn hoạt động, tình trạng tài khó n n va khăn, với nợ xấu lớn không huy động đƣợc vốn mới, khoản nợ cũ đến hạn chƣa ll fu toán, giải pháp đặt tái cấu mơ hình CTTC theo hƣớng nhƣ sát nhập oi m với NHTM, chuyển đổi mơ hình thành NHTM, sát nhập với cơng ty mẹ, liên doanh, nh phƣơng án cuối phá sản CTTC yếu Mỗi hình thức có at ƣu nhƣợc điểm riêng tùy thuộc vào điều kiện, hồn cảnh cơng ty để áp z z dụng biện pháp phù hợp vb ht Chƣơng nêu số kiến nghị Chính phủ, NHNN, tập om l.c gm phát huy đƣợc vị trí vai trị k jm đoàn kinh tế sở hữu CTTC nhằm mang lại mơi trƣờng tối ƣu để CTTC n a Lu n va y te re 77 KẾT LUẬN t to Thị trƣờng tài dần hoàn thiện, việc nâng cao hiệu hoạt ng động đơn vị kinh tế vô đƣợc trọng, ngân hàng thƣơng hi mại có bƣớc tiến chậm lại trình phát triển sản phẩm, dịch vụ ep định chế tài hình thành nên để khắc phục tình trạng đó, tạo w sƣ đa dạng chun mơn hóa thị trƣờng tài Góp phần phá vỡ đƣợc n lo độc tôn Ngân hàng thƣơng mại, tạo đa dạng nguồn vốn cho đơn vị sản ad y th xuất kinh doanh cầu vốn phát triển có định hƣớng riêng mình, CTTC ngày ju khẳng định đƣợc vị trí thị trƣờng tài Hoạt động CTTC mang yi lợi nhuận khổng lồ giúp cho Tổng công ty hoạt đông hiệu trơn tru; pl ua al đồng thời xã hội nhận đƣợc nhiều lợi ích qua việc tạo nhiều lựa chọn n cho doanh nghiệp cầu vốn, làm tăng tính hiệu cạnh tranh thị trƣờng n va Nhƣng để ln có đƣợc phát triển điều khơng dễ dàng, có đơi lúc phải ll fu lâm vào khủng hoảng, bế tắc nhƣng nhìn chung tiềm CTTC khai thác oi m đƣợc lớn, để khai thác triệt để tiềm hạn chế nguy xấu cần nh có nỗ lực thân CTTC đồng thời phải nhận đƣợc giúp đỡ mặt at pháp lí phủ, hỗ trợ từ Tổng cơng ty chủ quản, điều cần thiết z z để xây dƣng nên CTTC vững mạnh ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO t to ng hi Tiếng Việt: ep Đàm Minh Đức, 2004 Công ty Tài với nhiệm vụ phát triển dịch vụ tài w n lo tiền tệ Tạp chí Ngân hàng số Đàm Minh Đức, 2010 Mơ hình Cơng ty Tài tập đồn kinh tế Thị ad y th trƣờng Tài – Tiền tệ số 19 ju Hồng Đình Chiến , 2001 Giải pháp hồn thiện phát triển công ty tài yi pl Tổng cơng ty Nhà nước Việt Nam Luận văn thạc al Hoàng Thị Thanh Nhàn, 2003 Điều chỉnh cấu kinh tế Hàn Quốc, Ma-lai- va n ua sỹ kinh tế, Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội n xia Thái Lan, Nhà xuất Chính trị quốc gia fu Huỳnh Thế Du- Nguyễn Minh Kiều- Nguyễn Thiên An Tuấn, 2013 Hệ thống ll m oi tài Việt Nam Chƣơng trình giảng dạy kinh tế FulBright nh Lê Bàn Thạch - Trần Thị Tri, 2000 Công nghiệp hố NIEs Đơng Á at z học kinh nghiệm Việt Nam, Nhà xuất Thế giới z Lê Thị Thanh, 2006 Công ty đầu tư tài Nhà nước Việt Nam - Những ht vb Ngô Anh Sơn, 2002 Giải pháp phát triển nghiệp vụ Cơng ty tài k jm vấn đề lý luận thực tiễn, Nhà xuất thống kê gm Dệt may, Luận văn thạc sỹ kinh tế, Trƣờng Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội Nguyễn Đăng Nam, 2003 Vai trò cơng ty tài việc phát om l.c triển thị trường chứng khoán Việt Nam, Viện nghiên cứu quản lý kinh tế n a Lu trung ƣơng, Hà Nội Thống kê y 11 Nguyễn Minh Kiều, 2011 Nghiệp vụ ngân hàng thương mại Nhà xuất te re cổ phần Handico Luận văn Thạc sỹ Trƣờng Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội n va 10 Nguyễn Hƣơng Dung, 2012 Quản trị rủi ro khoản cơng ty tài 12 Thủ tƣớng Chính phủ, 04/10/2002 Nghị định số 79/2002/ NĐ-CP tổ chức t to hoạt động cơng ty tài chính, Hà Nội ng 13 Tống Quốc Trƣờng, 2008 Một số vấn đề Tập đoàn kinh tế điều kiện hi ep Việt Nam, Tạp chí Nghiên cứu Tài kế tốn, Học viện Tài số 11 w 14 Tống Quốc Trƣờng, 2008 “Hoạt động Cơng ty tài Dầu khí thuộc n lo Tập đồn Dầu khí Việt Nam: kinh nghiệm giải pháp” Luận án Tiến sỹ kinh ad Trần Công Diệu, 2002 Những giải pháp nhằm hồn thiện phát triển cơng ju 15 y th tế, Hà Nội yi pl ty tài Việt Nam Luận án tiến sỹ kinh tế, Hà Nội n Aswath Damodaran, 2003, Corporate finance, New York University,Vol ll fu va Tiếng Anh n Ngân hàng số ua al 16 Trịnh Bá Tửu, 2003.Công ty Tài giới Việt Nam Tạp chí oi Finance Corporation, Washington D.C; Breadley, R.A and S.C Mayers, at nh m 56, pp 45-68 z 1996 Principles of Corporate Finance (5th) New York: McGraw-Hill, z k gm Cơng ty tài Cao su jm ht Website: vb pp.38-42 Cơng ty tài Bƣu điện om l.c [Ngày truy cập: ngày 25 tháng năm 2013] Cơng ty tài Dệt may [Ngày truy cập: ngày 25 tháng năm 2013] y te re [Ngày truy cập: ngày 25 tháng năm 2013] n Cơng ty tài chình Sơng Đà va n năm 2013] a Lu [Ngày truy cập: ngày 25 tháng Công ty tài Handico t to [Ngày truy cập: ngày 25 tháng năm 2013] ng Cơng ty tài Prudential hi ep [Ngày truy cập: ngày 25 tháng năm 2013] w n Công ty tài mơ hình cơng ty tài Tập đồn kinh tế lo ad [Ngày truy cập: ngày 21 tháng năm ua al [Ngày truy cập: ngày 17 tháng năm 2013] va Công bố bảng xếp hạng 32 ngân hàng Việt Nam n fu ll [Ngày truy cập: ngày tháng năm 2013] gm