(Luận văn) ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo đến mức độ vận dụng kế toán quản trị môi trường (ema) trường hợp các doanh nghiệp trên địa bàn tp hồ chí minh

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO t to TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH ng hi ep w n ad lo yi u yj th NGUYỄN THỊ MỸ HẰNG pl n ua al n va m ll fu ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐẾN MỨC ĐỘ VẬN DỤNG KẾ TỐN QUẢN TRỊ MƠI TRƯỜNG (EMA): n oi t TRƯỜNG HỢP CÁC DOANH NGHIỆP TRÊN ĐỊA BÀN z TP HỒ CHÍ MINH z j ht vb k m gm om l.c LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ an Lu n va y te re TP.HỒ CHÍ MINH – NĂM 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO t to TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH ng hi ep w n lo ad NGUYỄN THỊ MỸ HẰNG yi u yj th pl ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐẾN MỨC ĐỘ n ua al VẬN DỤNG KẾ TỐN QUẢN TRỊ MƠI TRƯỜNG (EMA): n va TRƯỜNG HỢP CÁC DOANH NGHIỆP TRÊN ĐỊA BÀN fu m ll TP HỒ CHÍ MINH n oi t Chuyên ngành: Kế toán z Mã số: 8340301 z j ht vb k m gm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ om l.c NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN THỊ THU an Lu n va y te re TP.HỒ CHÍ MINH – NĂM 2018 to tn gh LỜI CAM ĐOAN p ie w Tác giả xin cam đoan đề tài luận văn thạc sĩ “Ảnh hưởng phong cách lãnh đạo đến n ad lo mức độ vận dụng kế tốn quản trị mơi trường (EMA): trường hợp doanh nghiệp th địa bàn TP.Hồ Chí Minh” cơng trình nghiên cứu khoa học tác giả thực yj uy hướng dẫn người hướng dẫn khoa học TS Nguyễn Thị Thu Các số liệu la ip kết nghiên cứu luận văn trung thực chưa công bố an lu công trình nghiên cứu khoa học trước Tất nội dung kế thừa, tham khảo tác giả trích dẫn đầy đủ ghi nguồn cụ thể danh mục tài liệu tham khảo n va theo quy định nhà trường m ll fu Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 18 tháng năm 2018 n oi (Đã chỉnh sửa ngày 30 tháng 10 năm 2018) tz Tác giả luận văn z ht vb k jm gm Nguyễn Thị Mỹ Hằng om l.c an Lu n va re y te th to tn gh MỤC LỤC p ie TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN w n MỤC LỤC ad lo DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT th DANH MỤC HÌNH yj DANH MỤC BẢNG BIỂU uy ip PHẦN MỞ ĐẦU an lu la Lý chọn đề tài Mục tiêu câu hỏi nghiên cứu n va Đối tượng phạm vi nghiên cứu m ll fu Phương pháp nghiên cứu Đóng góp đề tài n oi Kết cấu đề tài tz CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU TRƯỚC z 1.1 Tổng quan nghiên cứu trước nhân tố ảnh hưởng đến mức độ vận dụng EMA vb Nhận xét từ việc tổng hợp nghiên cứu trước 18 ht 1.2 jm CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 22 k Các khái niệm 22 2.1.1 gm 2.1 Kế tốn quản trị mơi trường (EMA) 22 l.c Lịch sử đời phát triển kế tốn mơi trường 22 2.1.1.2 Khái niệm kế toán quản trị môi trường (EMA) 23 2.1.1.3 Thơng tin kế tốn quản trị mơi trường 26 2.1.1.4 Lợi ích việc sử dụng kế tốn quản trị mơi trường 29 an Lu n va Phong cách lãnh đạo 31 2.2 Phân loại phong cách lãnh đạo 34 Các lý thuyết tảng liên quan 39 th 2.1.2.2 y te 2.1.2.1 Khái niệm lãnh đạo phong cách lãnh đạo 31 re 2.1.2 om 2.1.1.1 to tn gh 2.2.1 Lý thuyết ngẫu nhiên (Contingency Theory) 39 p ie 2.2.2 Lý thuyết hành vi lãnh đạo 41 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 43 w n 3.1 Thiết kế nghiên cứu 43 ad lo 3.2 Khung nghiên cứu đề tài 46 th 3.3 Mơ hình nghiên cứu phát triển giả thuyết nghiên cứu 47 yj 3.3.1 Mơ hình nghiên cứu 47 uy ip 3.3.2 Phát triển giả thuyết nghiên cứu 49 an lu la 3.3.2.1 Phong cách lãnh đạo chuyển đổi mức độ vận dụng EMA 49 3.3.2.2 Phong cách lãnh đạo chuyển giao mức độ vận dụng EMA 51 n va 3.3.2.3 Loại hình sở hữu 53 m ll fu 3.3.2.4 Biến kiểm soát 57 3.4 Thang đo cho biến nghiên cứu 57 n oi 3.4.1 Thang đo cho biến độc lập 57 tz 3.4.1.1 Phong cách lãnh đạo chuyển đổi 57 3.4.1.2 Phong cách lãnh đạo chuyển giao 59 z vb 3.4.2 Thang đo cho biến phụ thuộc 60 ht 3.4.3 Thang đo cho biến điều tiết biến kiểm soát 61 jm k 3.5 Mẫu phương pháp thu thập liệu 62 gm 3.5.1 Mẫu nghiên cứu 62 l.c 3.5.1.1 Đối tượng khảo sát 62 om 3.5.1.2 Phạm vi mẫu 62 an Lu 3.5.2 Phương pháp thu thập liệu 63 3.5.2.1 Sự chuẩn bị bảng câu hỏi khảo sát 63 va n 3.5.2.2 Nghiên cứu thí điểm 63 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 66 th 3.6 Phương pháp phân tích liệu 65 y te 3.5.2.4 Công cụ thu thập liệu 64 re 3.5.2.3 Phương pháp chọn mẫu 64 to tn gh 4.1 Phân tích thống kê mơ tả 66 p ie 4.2 Kiểm định độ tin cậy thang đo cho biến nghiên cứu 68 4.2.1 Thang đo phong cách lãnh đạo chuyển đổi (TF) 68 w n 4.2.2 Thang đo phong cách lãnh đạo chuyển giao (TA) 71 ad lo 4.2.3 Thang đo mức độ vận dụng EMA 71 th 4.3 Đánh giá giá trị thang đo phân tích nhân tố khám phá EFA 74 yj 4.4 Phân tích nhân tố khẳng định CFA AMOS 78 uy ip 4.5 Kiểm định mơ hình nghiên cứu giả thuyết mơ hình SEM 82 an lu la 4.5.1 Kiểm định mô hình nghiên cứu 82 4.5.2 Kiểm định giả thuyết cho tác động biến độc lập đến biến phụ thuộc 83 n va 4.6 Phân tích cấu trúc đa nhóm SEM để kiểm định giả thuyết cho biến điều tiết 84 m ll fu 4.6.1 Kiểm định giả thuyết H3 84 n oi 4.6.2 Kiểm định giả thuyết H4 85 tz 4.7 Phân tích ANOVA để kiểm đinh khác biệt cho biến kiểm sốt quy mơ 86 CHƯƠNG 5: BÀN LUẬN VÀ KẾT LUẬN 88 z Bàn luận kết 88 vb 5.1 Mối quan hệ trực tiếp biến độc lập biến phụ thuộc 88 5.1.2 thuộc Tác động biến điều tiết đến mối quan hệ biến độc lập phụ 90 5.1.3 Tác động biến kiểm soát quy mô đến mức độ vận dụng EMA 92 k jm l.c gm Đóng góp nghiên cứu 92 om 5.2 ht 5.1.1 Hàm ý mặt lý thuyết 92 5.2.2 Hàm ý mặt quản trị 93 an Lu 5.2.1 Hạn chế hướng nghiên cứu tương lai 93 5.4 Kết luận 94 n va 5.3 y te th PHỤ LỤC 104 re TÀI LIỆU THAM KHẢO 96 to tn gh DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT p ie w Từ viết tắt Nghĩa tiếng anh Nghĩa tiếng việt n ad lo Comfirmatory Factor Analysis Phân tích nhân tố khẳng định CFI Comfirmatory Fix Index Chỉ số thích hợp so sánh th CFA yj Doanh nghiệp Doanh nghiệp nhà nước EFA Exploratory Factor Analysis Phân tích nhân tố khám phá EMA Kế tốn quản trị mơi trường GFI Environmental Management Accounting Goodness of fix index KMO Kaiser - Meyer - Olkin Hệ số kiểm định phù hợp mơ hình an lu la DNNN ip uy DN n va tz n oi m ll fu Kế toán quản trị KTQT z vb Root Mean Square Error Approximation Căn bậc hai trung bình bình phương sai số TA Transactional Leadership Phong cách lãnh đạo chuyển giao TF Transformation Leadership Phong cách lãnh đạo chuyển đổi TLI Tucker Lewis Index Chỉ số phù hợp Tucker Lewis k jm om l.c gm an Thành phố Hồ Chí Minh Lu TP.HCM ht RMSEA n va re y te th to tn gh DANH MỤC HÌNH p ie Hình 1: Các yếu tố định nghĩa lãnh đạo 33 w n Hình 2: Mơ hình ngẫu nhiên cho việc thiết kế hệ thống thơng tin kế tốn (AIS) 40 ad lo Hình 1: Thiết kế nghiên cứu 44 th Hình 2: Khung nghiên cứu tác giả 47 yj uy Hình 3: Mơ hình nghiên cứu đề xuất tác giả 48 la ip Hình 1: Kiểm định phù hợp mơ hình 79 an lu Hình 2: Kết kiểm định mơ hình SEM 82 n va tz n oi m ll fu z ht vb k jm om l.c gm an Lu n va re y te th (Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.ỏn.mỏằâc.ỏằ.vỏưn.dỏằƠng.kỏ.toĂn.quỏÊn.trỏằ.mi.trặỏằãng.(ema).trặỏằãng.hỏằÊp.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hỏằ.chư.minh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.ỏn.mỏằâc.ỏằ.vỏưn.dỏằƠng.kỏ.toĂn.quỏÊn.trỏằ.mi.trặỏằãng.(ema).trặỏằãng.hỏằÊp.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hỏằ.chư.minh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.ỏn.mỏằâc.ỏằ.vỏưn.dỏằƠng.kỏ.toĂn.quỏÊn.trỏằ.mi.trặỏằãng.(ema).trặỏằãng.hỏằÊp.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hỏằ.chư.minh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.ỏn.mỏằâc.ỏằ.vỏưn.dỏằƠng.kỏ.toĂn.quỏÊn.trỏằ.mi.trặỏằãng.(ema).trặỏằãng.hỏằÊp.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hỏằ.chư.minh (Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.ỏn.mỏằâc.ỏằ.vỏưn.dỏằƠng.kỏ.toĂn.quỏÊn.trỏằ.mi.trặỏằãng.(ema).trặỏằãng.hỏằÊp.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hỏằ.chư.minh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.ỏn.mỏằâc.ỏằ.vỏưn.dỏằƠng.kỏ.toĂn.quỏÊn.trỏằ.mi.trặỏằãng.(ema).trặỏằãng.hỏằÊp.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hỏằ.chư.minh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.ỏn.mỏằâc.ỏằ.vỏưn.dỏằƠng.kỏ.toĂn.quỏÊn.trỏằ.mi.trặỏằãng.(ema).trặỏằãng.hỏằÊp.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hỏằ.chư.minh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.ỏn.mỏằâc.ỏằ.vỏưn.dỏằƠng.kỏ.toĂn.quỏÊn.trỏằ.mi.trặỏằãng.(ema).trặỏằãng.hỏằÊp.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hỏằ.chư.minh to tn gh DANH MC BNG BIU p ie Bảng 1: Tổng hợp nghiên cứu trước nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng w n EMA 10 Bảng 1: Tổng hợp số khái niệm kế tốn quản trị mơi trường 24 ad lo th Bảng 2: Thông tin EMA 28 Bảng 3: Tổng hợp định nghĩa lãnh đạo 32 Bảng 4: Phân loại phong cách lãnh đạo 36 yj ip uy la Bảng 5: Đặc điểm phong cách lãnh đạo chuyển giao chuyển đổi 37 an lu Bảng 1: Thang đo phong cách lãnh đạo chuyển đổi 58 n va Bảng 2: Thang đo phong cách lãnh đạo chuyển giao 59 Bảng 3: Thang đo mức độ vận dụng EMA 60 Bảng 1: Tóm tắt mơ tả mẫu nghiên cứu 67 m ll fu tz n oi Bảng 2: Kiểm định lần Cronbach’s alpha cho biến TF 69 Bảng 3: Kiểm định lần Cronbach’s alpha cho biến TF 70 Bảng 4: Kiểm định Cronbach’s alpha cho biến TA 71 Bảng 5: Kiểm định Cronbach’s alpha lần cho biến EMA 72 Bảng 6: Kiểm định Cronbach’s alpha lần cho biến EMA 73 z vb ht Bảng 7: Kết kiểm định KMO Barlett’s 75 Bảng 8: Bảng eigenvalues phương sai trích 75 k jm om l.c gm Bảng 9: Ma trận nhân tố Pattern Matrix với phép xoay Promax 76 Bảng 10: Chỉ số phù hợp mơ hình kết CFA 80 Bảng 11: Kết kiểm định giá trị phân biệt 81 Bảng 12: Hệ số độ tin cậy tổng hợp phương sai trích 81 Bảng 13: Kết kiểm định giả thuyết tác động biến độc lập đến biến phụ thuộc 83 an Lu n va Bảng 14: Kiểm định Chi-square mơ hình bất biến khả biến cho giả thuyết H3 84 Bảng 15: Kiểm định Chi-square mơ hình bất biến khả biến cho giả thuyết H4 85 Bảng 16: Kiểm định phương sai cho quy mô 86 Bảng 17: Kiểm định ANOVA – Quy Mô 86 re y te th (Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.ỏn.mỏằâc.ỏằ.vỏưn.dỏằƠng.kỏ.toĂn.quỏÊn.trỏằ.mi.trặỏằãng.(ema).trặỏằãng.hỏằÊp.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hỏằ.chư.minh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.ỏn.mỏằâc.ỏằ.vỏưn.dỏằƠng.kỏ.toĂn.quỏÊn.trỏằ.mi.trặỏằãng.(ema).trặỏằãng.hỏằÊp.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hỏằ.chư.minh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.ỏn.mỏằâc.ỏằ.vỏưn.dỏằƠng.kỏ.toĂn.quỏÊn.trỏằ.mi.trặỏằãng.(ema).trặỏằãng.hỏằÊp.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hỏằ.chư.minh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.ỏn.mỏằâc.ỏằ.vỏưn.dỏằƠng.kỏ.toĂn.quỏÊn.trỏằ.mi.trặỏằãng.(ema).trặỏằãng.hỏằÊp.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hỏằ.chư.minh PH LC 4: MÔ TẢ CHI TIẾT MẪU NGHIÊN CỨU t to ng VITRI hi Valid Percent Cumulative Percent Nhà quản lý cấp sở 88 52.1 52.1 52.1 Nhà quản lý cấp trung 81 47.9 47.9 100.0 169 100.0 100.0 ep Frequency Percent w n Valid ad lo Total yi u yj th LINHVUC pl Frequency n ua al Valid Percent Cumulative Percent 23.1 23.1 23.1 60.4 83.4 14.8 98.2 1.8 100.0 Dịch vụ 39 Sản xuất 102 Thương mại 25 14.8 Xây dựng 1.8 Total 169 100.0 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 131 77.5 77.5 77.5 "Vừa nhỏ" 38 22.5 22.5 100.0 Total 100.0 100.0 va 60.4 n m ll fu Valid Percent n oi t 100.0 z z j ht vb SIZE k m 169 om l.c Valid gm "Lớn" an Lu Valid Percent Cumulative Percent "DN nhà nước" 46 27.2 27.2 27.2 "DN tư nhân" 51 30.2 30.2 57.4 y te Percent re Frequency n Valid va OWNERSHIP (Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.ỏn.mỏằâc.ỏằ.vỏưn.dỏằƠng.kỏ.toĂn.quỏÊn.trỏằ.mi.trặỏằãng.(ema).trặỏằãng.hỏằÊp.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hỏằ.chư.minh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.ỏn.mỏằâc.ỏằ.vỏưn.dỏằƠng.kỏ.toĂn.quỏÊn.trỏằ.mi.trặỏằãng.(ema).trặỏằãng.hỏằÊp.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hỏằ.chư.minh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.ỏn.mỏằâc.ỏằ.vỏưn.dỏằƠng.kỏ.toĂn.quỏÊn.trỏằ.mi.trặỏằãng.(ema).trặỏằãng.hỏằÊp.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hỏằ.chư.minh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.ỏn.mỏằâc.ỏằ.vỏưn.dỏằƠng.kỏ.toĂn.quỏÊn.trỏằ.mi.trặỏằãng.(ema).trặỏằãng.hỏằÊp.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hỏằ.chư.minh (Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.ỏn.mỏằâc.ỏằ.vỏưn.dỏằƠng.kỏ.toĂn.quỏÊn.trỏằ.mi.trặỏằãng.(ema).trặỏằãng.hỏằÊp.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hỏằ.chư.minh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.ỏn.mỏằâc.ỏằ.vỏưn.dỏằƠng.kỏ.toĂn.quỏÊn.trỏằ.mi.trặỏằãng.(ema).trặỏằãng.hỏằÊp.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hỏằ.chư.minh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.ỏn.mỏằâc.ỏằ.vỏưn.dỏằƠng.kỏ.toĂn.quỏÊn.trỏằ.mi.trặỏằãng.(ema).trặỏằãng.hỏằÊp.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hỏằ.chư.minh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.ỏn.mỏằâc.ỏằ.vỏưn.dỏằƠng.kỏ.toĂn.quỏÊn.trỏằ.mi.trặỏằãng.(ema).trặỏằãng.hỏằÊp.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hỏằ.chư.minh t to "DN nước ngoài" 72 42.6 42.6 Total 100.0 100.0 169 100.0 ng hi ep NHANVIEN Valid Percent Cumulative Percent 1.8 1.8 1.8 >200 132 78.1 78.1 79.9 10-50 15 8.9 8.9 88.8 6.5 6.5 95.3 4.7 4.7 100.0 100.0 100.0 w Percent n ua al Frequency n ad lo 50 Lu Valid Percent Cumulative Percent om l.c Percent gm Valid Frequency y te re (Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.ỏn.mỏằâc.ỏằ.vỏưn.dỏằƠng.kỏ.toĂn.quỏÊn.trỏằ.mi.trặỏằãng.(ema).trặỏằãng.hỏằÊp.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hỏằ.chư.minh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.ỏn.mỏằâc.ỏằ.vỏưn.dỏằƠng.kỏ.toĂn.quỏÊn.trỏằ.mi.trặỏằãng.(ema).trặỏằãng.hỏằÊp.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hỏằ.chư.minh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.ỏn.mỏằâc.ỏằ.vỏưn.dỏằƠng.kỏ.toĂn.quỏÊn.trỏằ.mi.trặỏằãng.(ema).trặỏằãng.hỏằÊp.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hỏằ.chư.minh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.ỏn.mỏằâc.ỏằ.vỏưn.dỏằƠng.kỏ.toĂn.quỏÊn.trỏằ.mi.trặỏằãng.(ema).trặỏằãng.hỏằÊp.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hỏằ.chư.minh (Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.ỏn.mỏằâc.ỏằ.vỏưn.dỏằƠng.kỏ.toĂn.quỏÊn.trỏằ.mi.trặỏằãng.(ema).trặỏằãng.hỏằÊp.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hỏằ.chư.minh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.ỏn.mỏằâc.ỏằ.vỏưn.dỏằƠng.kỏ.toĂn.quỏÊn.trỏằ.mi.trặỏằãng.(ema).trặỏằãng.hỏằÊp.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hỏằ.chư.minh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.ỏn.mỏằâc.ỏằ.vỏưn.dỏằƠng.kỏ.toĂn.quỏÊn.trỏằ.mi.trặỏằãng.(ema).trặỏằãng.hỏằÊp.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hỏằ.chư.minh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.ỏn.mỏằâc.ỏằ.vỏưn.dỏằƠng.kỏ.toĂn.quỏÊn.trỏằ.mi.trặỏằãng.(ema).trặỏằãng.hỏằÊp.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hỏằ.chư.minh PH LC 5: GIÁ TRỊ HỘI TỤ THANG ĐO t to Standardized Regression Weights: (Group number - Default model) ng hi Estimate ep < - TF 823 TF7 < - TF 835 < - TF 756 < - TF 726 w TF10 n TF2 ad lo TF3 u yj th < - TF 723 TF9 < - TF 734 TF12 < - TF TF4 < - TF 753 TF13 < - TF 744 TF14 < - TF 678 TF1 < - TF 637 TF5 < - TF 610 yi TF11 pl 711 n ua al < - EMA 730 EMA4 < - EMA 739 EMA6 < - EMA 720 TA7 < - TA 835 TA4 < - TA 804 TA8 < - TA 799 y te EMA1 re 749 n < - EMA va EMA3 an 749 Lu < - EMA om l.c EMA8 gm 817 k EMA10 < - EMA m 856 j ht < - EMA vb EMA2 z 826 z < - EMA t EMA9 n oi 800 m ll < - EMA fu EMA7 n 815 va EMA12 < - EMA (Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.ỏn.mỏằâc.ỏằ.vỏưn.dỏằƠng.kỏ.toĂn.quỏÊn.trỏằ.mi.trặỏằãng.(ema).trặỏằãng.hỏằÊp.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hỏằ.chư.minh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.ỏn.mỏằâc.ỏằ.vỏưn.dỏằƠng.kỏ.toĂn.quỏÊn.trỏằ.mi.trặỏằãng.(ema).trặỏằãng.hỏằÊp.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hỏằ.chư.minh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.ỏn.mỏằâc.ỏằ.vỏưn.dỏằƠng.kỏ.toĂn.quỏÊn.trỏằ.mi.trặỏằãng.(ema).trặỏằãng.hỏằÊp.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hỏằ.chư.minh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.ỏn.mỏằâc.ỏằ.vỏưn.dỏằƠng.kỏ.toĂn.quỏÊn.trỏằ.mi.trặỏằãng.(ema).trặỏằãng.hỏằÊp.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hỏằ.chư.minh (Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.ỏn.mỏằâc.ỏằ.vỏưn.dỏằƠng.kỏ.toĂn.quỏÊn.trỏằ.mi.trặỏằãng.(ema).trặỏằãng.hỏằÊp.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hỏằ.chư.minh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.ỏn.mỏằâc.ỏằ.vỏưn.dỏằƠng.kỏ.toĂn.quỏÊn.trỏằ.mi.trặỏằãng.(ema).trặỏằãng.hỏằÊp.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hỏằ.chư.minh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.ỏn.mỏằâc.ỏằ.vỏưn.dỏằƠng.kỏ.toĂn.quỏÊn.trỏằ.mi.trặỏằãng.(ema).trặỏằãng.hỏằÊp.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hỏằ.chư.minh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.ỏn.mỏằâc.ỏằ.vỏưn.dỏằƠng.kỏ.toĂn.quỏÊn.trỏằ.mi.trặỏằãng.(ema).trặỏằãng.hỏằÊp.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hỏằ.chư.minh Estimate t to ng hi ep < - TA 748 TA2 < - TA 758 TA3 < - TA 733 TA1 < - TA 699 < - TA 679 w TA6 n TA5 ad lo u yj th Regression Weights: (Group number - Default model) Estimate S.E C.R P Label yi < - TF 1.000 TF7 < - TF 1.067 082 12.991 *** TF2 < - TF 1.037 092 11.231 *** TF3 < - TF 972 10.627 *** TF11 < - TF 935 089 TF9 < - TF 1.049 097 TF12 < - TF 859 TF4 < - TF TF13 pl TF10 n ua al va n 092 10.784 *** 083 10.334 *** 915 082 11.177 *** < - TF 1.007 092 10.991 *** TF14 < - TF 948 098 9.706 *** TF1 < - TF 875 098 8.958 *** TF5 < - TF 804 095 8.494 *** m ll *** t fu 10.566 n oi z z j ht vb *** EMA9 < - EMA 1.058 083 12.668 *** EMA2 < - EMA 1.088 081 13.373 *** EMA10 < - EMA 992 080 12.473 *** EMA8 < - EMA 966 088 11.033 *** EMA3 < - EMA 922 084 11.039 *** n 12.106 va 084 an 1.013 Lu < - EMA om l.c EMA7 gm 1.000 k m EMA12 < - EMA y te re (Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.ỏn.mỏằâc.ỏằ.vỏưn.dỏằƠng.kỏ.toĂn.quỏÊn.trỏằ.mi.trặỏằãng.(ema).trặỏằãng.hỏằÊp.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hỏằ.chư.minh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.ỏn.mỏằâc.ỏằ.vỏưn.dỏằƠng.kỏ.toĂn.quỏÊn.trỏằ.mi.trặỏằãng.(ema).trặỏằãng.hỏằÊp.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hỏằ.chư.minh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.ỏn.mỏằâc.ỏằ.vỏưn.dỏằƠng.kỏ.toĂn.quỏÊn.trỏằ.mi.trặỏằãng.(ema).trặỏằãng.hỏằÊp.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hỏằ.chư.minh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.ỏn.mỏằâc.ỏằ.vỏưn.dỏằƠng.kỏ.toĂn.quỏÊn.trỏằ.mi.trặỏằãng.(ema).trặỏằãng.hỏằÊp.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hỏằ.chư.minh (Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.ỏn.mỏằâc.ỏằ.vỏưn.dỏằƠng.kỏ.toĂn.quỏÊn.trỏằ.mi.trặỏằãng.(ema).trặỏằãng.hỏằÊp.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hỏằ.chư.minh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.ỏn.mỏằâc.ỏằ.vỏưn.dỏằƠng.kỏ.toĂn.quỏÊn.trỏằ.mi.trặỏằãng.(ema).trặỏằãng.hỏằÊp.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hỏằ.chư.minh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.ỏn.mỏằâc.ỏằ.vỏưn.dỏằƠng.kỏ.toĂn.quỏÊn.trỏằ.mi.trặỏằãng.(ema).trặỏằãng.hỏằÊp.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hỏằ.chư.minh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.ỏn.mỏằâc.ỏằ.vỏưn.dỏằƠng.kỏ.toĂn.quỏÊn.trỏằ.mi.trặỏằãng.(ema).trặỏằãng.hỏằÊp.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hỏằ.chư.minh Estimate S.E C.R P t to ng hi ep < - EMA 909 085 10.650 *** EMA4 < - EMA 937 086 10.832 *** EMA6 < - EMA 891 085 10.472 *** TA7 < - TA 1.000 < - TA 987 080 12.286 *** < - TA 933 077 12.166 *** w EMA1 n TA4 ad lo TA8 929 084 11.074 *** TA2 < - TA 965 086 11.271 *** TA3 < - TA 818 076 10.768 *** TA1 < - TA 866 086 10.092 *** TA5 < - TA 812 084 9.706 *** yi < - TA n ua al u yj th TA6 Label pl n va m ll fu t n oi z z j ht vb k m gm om l.c an Lu n va y te re (Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.ỏn.mỏằâc.ỏằ.vỏưn.dỏằƠng.kỏ.toĂn.quỏÊn.trỏằ.mi.trặỏằãng.(ema).trặỏằãng.hỏằÊp.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hỏằ.chư.minh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.ỏn.mỏằâc.ỏằ.vỏưn.dỏằƠng.kỏ.toĂn.quỏÊn.trỏằ.mi.trặỏằãng.(ema).trặỏằãng.hỏằÊp.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hỏằ.chư.minh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.ỏn.mỏằâc.ỏằ.vỏưn.dỏằƠng.kỏ.toĂn.quỏÊn.trỏằ.mi.trặỏằãng.(ema).trặỏằãng.hỏằÊp.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hỏằ.chư.minh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.ỏn.mỏằâc.ỏằ.vỏưn.dỏằƠng.kỏ.toĂn.quỏÊn.trỏằ.mi.trặỏằãng.(ema).trặỏằãng.hỏằÊp.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hỏằ.chư.minh (Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.ỏn.mỏằâc.ỏằ.vỏưn.dỏằƠng.kỏ.toĂn.quỏÊn.trỏằ.mi.trặỏằãng.(ema).trặỏằãng.hỏằÊp.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hỏằ.chư.minh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.ỏn.mỏằâc.ỏằ.vỏưn.dỏằƠng.kỏ.toĂn.quỏÊn.trỏằ.mi.trặỏằãng.(ema).trặỏằãng.hỏằÊp.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hỏằ.chư.minh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.ỏn.mỏằâc.ỏằ.vỏưn.dỏằƠng.kỏ.toĂn.quỏÊn.trỏằ.mi.trặỏằãng.(ema).trặỏằãng.hỏằÊp.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hỏằ.chư.minh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.ỏn.mỏằâc.ỏằ.vỏưn.dỏằƠng.kỏ.toĂn.quỏÊn.trỏằ.mi.trặỏằãng.(ema).trặỏằãng.hỏằÊp.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hỏằ.chư.minh PH LC 6: BẤT BIẾN TF- EMA t to Regression Weights: (Doanh nghiệp nhà nước - Default model) ng hi ep EMA < - TF Estimate S.E C.R P Label 742 084 8.803 *** beta1 w n ad lo Regression Weights: (Doanh nghiệp tư nhân - Default model) S.E C.R P Label 742 084 8.803 *** beta1 EMA < - TF yi u yj th Estimate pl n ua al Regression Weights: (Doanh nghiệp nước - Default model) n va 742 084 C.R m ll S.E fu EMA < - TF Estimate 8.803 P Label *** beta1 t n oi z z j ht vb k m gm om l.c an Lu n va y te re (Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.ỏn.mỏằâc.ỏằ.vỏưn.dỏằƠng.kỏ.toĂn.quỏÊn.trỏằ.mi.trặỏằãng.(ema).trặỏằãng.hỏằÊp.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hỏằ.chư.minh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.ỏn.mỏằâc.ỏằ.vỏưn.dỏằƠng.kỏ.toĂn.quỏÊn.trỏằ.mi.trặỏằãng.(ema).trặỏằãng.hỏằÊp.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hỏằ.chư.minh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.ỏn.mỏằâc.ỏằ.vỏưn.dỏằƠng.kỏ.toĂn.quỏÊn.trỏằ.mi.trặỏằãng.(ema).trặỏằãng.hỏằÊp.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hỏằ.chư.minh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.ỏn.mỏằâc.ỏằ.vỏưn.dỏằƠng.kỏ.toĂn.quỏÊn.trỏằ.mi.trặỏằãng.(ema).trặỏằãng.hỏằÊp.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hỏằ.chư.minh (Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.ỏn.mỏằâc.ỏằ.vỏưn.dỏằƠng.kỏ.toĂn.quỏÊn.trỏằ.mi.trặỏằãng.(ema).trặỏằãng.hỏằÊp.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hỏằ.chư.minh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.ỏn.mỏằâc.ỏằ.vỏưn.dỏằƠng.kỏ.toĂn.quỏÊn.trỏằ.mi.trặỏằãng.(ema).trặỏằãng.hỏằÊp.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hỏằ.chư.minh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.ỏn.mỏằâc.ỏằ.vỏưn.dỏằƠng.kỏ.toĂn.quỏÊn.trỏằ.mi.trặỏằãng.(ema).trặỏằãng.hỏằÊp.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hỏằ.chư.minh(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.ỏn.mỏằâc.ỏằ.vỏưn.dỏằƠng.kỏ.toĂn.quỏÊn.trỏằ.mi.trặỏằãng.(ema).trặỏằãng.hỏằÊp.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hỏằ.chư.minh