Báo cáo về công ty cp kinh doanh xi măng miền bắc

Báo cáo thực tập LỜI NĨI ĐẦU Trong q trình học tập rèn luyện Khoa Quản Trị Kinh Doanh – Trường ĐH kinh Doanh Công Nghệ Hà Nội, chúng em tiếp cận trang bị cho lý luận, học thuyết kinh tế, vấn đề tài chính, nhân sự, marketing, sản xuất.Tuy nhiên để bỡ ngỡ sau trường, nhà trường tạo điều kiện cho chúng em tiếp cận với thực tế, từ kết hợp với lý thuyết học để đưa lý luận khách quan đối vớ vấn đề xoay quanh kiến thức quản lý kinh doanh Thực tập hội cho chúng em tiếp cận với thực tế, áp dụng kiến thức nhà trường, phát huy ý tưởng mà trình học tập chưa thực Trong thời gian này, chúng em đuược tiếp cận với tình hình hoạt động doanh nghiệp, quan sát học tập phong cách kinh nghiệm làm việc Điều đặc biệt quan trọng sinh viên trường Bài viết gồm phần: Phần 1: Tổng quan Công ty CP kinh doanh xi măng Miền Bắc Phần 2: Đặc điểm nguồn lực Công ty Phần3 : Kết hoạt động kinh doanh Phần 4: Phương hướng phát triển thời gian tới Do thời gian trình độ cịn có hạn nên báo cáo kết thực tập em khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong giúp đỡ thầy cô để viết hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn giáo Ths.Lưu Hồi Nam Anh , chị Công ty Cp Kinh doanh xi măng Miền Bắc giúp em hoàn thành báo cáo SV Thực Trần Thị Bích Hậu Trần Thị Bích Hậu_Lớp: QL-11.01 MSV: 06A02908 Báo cáo thực tập I.TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH XI MĂNG MIỀN BẮC Quá trình hình thành phát triển Công ty - Công ty CP kinh doanh Xi măng miền Bắc – Tên giao dịch Norcemco - Công ty CP kinh doanh Xi măng doanh nghiệp thành lập theo Luật doanh nghiệp số 60/2005/QH 11 Quốc hội nước CHXHCNVN thông qua ngày 29/11/2005 qui định hành khác nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam - Là doanh ngiệp cổ phần, Cơng ty có trụ sở nhà E9 tầng 1, Tòa nhà Vimeco đường Phạm Hùng- Phường Trung Hồ- Quận Cầu Giấy- Hà Nội , Cơng ty thành lập theo Luật Doanh nghiệp, hoạt động nhằm mục tiêu tối đa hoá khoản lợi nhuận; tăng lợi tức cho cổ đơng, đóng góp cho ngân sách Nhà nước phát triển Công ty ngày lớn mạnh - Cơng ty có dấu riêng, có tư cách pháp nhân, có quyền nghĩa vụ theo luật định - Là doanh nghiệp kinh doanh thương mại vừa nhỏ, thời gian kinh doanh chưa nhiều Lĩnh vực kinh doanh mặt hàng xi măng, vật liệu xây dựng sản phẩm từ xi măng - Trong suốt trình hình thành phát triển , công ty không ngừng lớn mạnh đạt thành đáng kể như: trước địa bàn tiêu thụ Hà Nội thị trường Công ty khắp miền Bắc, cung cấp Xi măng cho cơng trình trọng diểm Quốc gia nhà máy thủy điện Bản Chát, Dự án công trình cầu Vĩnh Tuy, …và nhà phân phối Xi măng cho đại lý , cửa hàng khu vực phía Bắc - Thơng qua việc điều hành hoạt động kinh doanh mình, Cơng ty dã khai thác cách có hiệu nguồn vốn, vật tư, nhân lực… Giữ vững nâng cao uy tín vị cạnh tranh Công ty thị trường, bảo đảm sống cho toàn thể nhân viên, đồng thời góp phần xât dựng đất nước thêm giàu mạnh Trần Thị Bích Hậu_Lớp: QL-11.01 MSV: 06A02908 Báo cáo thực tập Chức nhiệm vụ, ngành nghề kinh doanh Cơng ty - Thực nghĩa vụ người lao động theo quy định luật lao động, luật cơng đồn đảm bảo cho người lao động tham gia quản lý công ty - Thực chế độ quy định quản lý vốn, tài sản, quỹ, hạch toán, chế độ kiểm tốn chế độ khác Tổng cơng ty quan chức khác Nhà nước quy định - Chịu trách nhiệm nộp thuế nghĩa vụ tài (nếu có) trực tiếp cho Nhà nước địa phương theo quy định pháp luật Công ty Cp kinh doanh xi măng miền Bắc có chức thu mua phân phối xi măng số công ty sản xuất xi măng miền bắc VD : XM Bút Sơn, n Bình, Hồng Thạch… - Mua bán, kinh doanh xi măng, vật liệu xây dựng sản phẩm từ xi măng - Tham gia đầu tư sản xuất bê tông đúc sẵn, ống, cột bê tông, cọc bê tông cốt thép - Tham gia đầu tư sản xuất, kinh doanh máy móc, thiết bị dùng ngành cơng nghiệp sản xuất xi măng - Vận tải hàng hoá, vận chuyển hành khách xe ô tô(theo hợp đồng) - Kinh doanh, cho thuê phương tiện vận tải - Xây dựng, vận hành, khai thác khu công nghiệp, khu trung tâm thương mại - Xây dựng dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, thuỷ điện, sở hạ tầng, san lấp mặt - Trang trí nội, ngoại thất cơng trình - Tư vấn đầu tư Trần Thị Bích Hậu_Lớp: QL-11.01 MSV: 06A02908 Báo cáo thực tập Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty 3.1 Sơ đồ cấu tổ chức Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức công ty ĐẠI HĐ CỔ ĐÔNG BAN HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ KIỂM SỐT BAN GIÁM ĐỐC VP Cơng Ty P HCQT P.Thị Trường P.QLý Dự án P TCLĐ P TTXM P.tài kế tốn 3.2 Chức nhiệm vụ phịng ban Bộ máy quản lý công ty tổ chức theo mơ hình trực tuyến chức Mỗi đơn vị, phịng ban có chức nhiệm vụ riêng, kết hợp hài hòa chặt chẽ phục vụ cho mục tiêu chung cơng ty Mơ hình tổ chức cơng ty gồm có:  Hội đồng cổ đơng: Gồm tất cổ đơng có quyền biểu quyết, quan định cao Công ty cổ phần kinh doanh xi măng miền Bắc Đại hội đồng cổ đơng nơi có quyền bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên hội đồng quản trị, thành viên ban kiểm soát  Hội đồng quản trị: Là quan quản lý cơng ty, có tồn quyền nhân danh công ty để định, thực quyền nghĩa vụ công ty, trừ vấn đề thuộc thẩm quyền Đại hội đồng cổ đông Trần Thị Bích Hậu_Lớp: QL-11.01 MSV: 06A02908 Báo cáo thực tập  Ban kiểm soát: Các ủy viên kiểm soát Đại hội đồng cổ đông đề cử, nơi thực giám sát Ban quản trị Giám đốc việc quản lý, điều hành công ty, chịu trách nhiệm trước Hội đồng cổ đông thực nhiệm vụ giao  Giám đốc công ty: người đứng đầu, HDQT công ty bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng kỷ luật Đồng thời người chịu trách nhiệm trước Tổng công ty, HĐQT Công ty, Cổ đơng pháp luật tồn kết hoạt động kinh doanh công ty Giám đốc phụ trách chung, trực tiếp đảm nhận lĩnh vực tổ chức nhân sự, tài kế tốn quản trị văn phịng  Phó giám đốc cơng ty: Có nhiệm vụ giúp Giám đốc số lĩnh vực hoạt động công ty, thay Giám đốc Giám đốc vắng mặt Các phịng ban cơng ty có chức nhiệm vụ sau:  Phòng TCLD:Tham mưu cho Giám đốc công ty công tác tổ chức, cán bộ, lao động, tiền lương, an toàn vệ sinh lao động, công tác tra pháp chế công tác bảo vệ trị nội thực chế độ sách người lao động, chiến sĩ thi đua khen thưởng  Phịng hành Quản trị: Phịng có chức tham mưu giúp Giám đốc cơng ty lĩnh vực hành quản trị văn phịng, công tác bảo vệ trật tự trị an, vệ sinh lao động chăm sóc sức khỏe cho CBCNV cơng ty  Phịng Tài kế tốn: Theo dõi hoạt động sản xuất kinh doanh công ty hình thái tiền tệ Hạch tốn kế tốn nghiệp vụ phát sinh hàng ngày công ty thông qua doanh thu công ty, xác định kết doanh thu công ty, kết sản xuất kinh doanh, tốn cơng nợ khách hàng, nhà cung cấp, ngân hàng, quan thuế vụ…Tham mưu giúp Giám đốc công ty công tác quản lý tài sản tiền vốn sử dụng có hiệu đồng vốn q trình hoạt động kinh doanh  Phịng thị trường:Tổ chức nghiên cứu, điều tra nắm bắt kịp thời, xác tình hình thị trường Cung cấp kịp thời, xác thơng tin thị trường để giúp Giám đốc định quản lý điều hành sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao  Phịng quản lý dự án: Trần Thị Bích Hậu_Lớp: QL-11.01 MSV: 06A02908 Báo cáo thực tập - Quản lý công tác xây dựng nội - Tận dụng lao động sở, vật chất kinh doanh vật liệu xây dựng  Phòng tiêu thụ xi măng: Thực tiêu thụ xi măng theo hình thức bán buôn, bán lẻ qua hệ thống cửa hàng công ty cửa hàng đại lý địa bàn TP Hà Nội o Lập kế hoạch tiêu thụ phân bổ tiêu sản lượng tiêu thụ cho trung tâm tiêu thụ o Quản lý sử dụng có hiệu nguồn lao động trang thiết bị phương tiện làm việc công ty giao o Thực chế độ luân chuyển chứng từ thống kê báo cáo theo quy định công ty chế độ kế toán Nhà nước quy định 3.3 Ưu nhược điểm mơ hình cấu trực tuyến chức  Ưu điểm - Mệnh lệnh thi hành, thực chế độ thủ trưởng - Tận dụng chuyên gia vào công tác lành đạo, giảm gánh nặng cho người lãnh đạo chung,  Nhược điểm - Số lượng người tham mưu cho giám đốc nhiều, gây lãng phí phịng ban không tổ chức hợp lý - Phải giải mâu thuẩn trái ngược phận chức nên phải tổ chức họp nhiều vậy, cấu có nhiều ưu điểm nên áp dụng phổ biến chế II.Đặc điểm nguồn lực Công ty Tiêu chí phân loại Chỉ tiêu 2007 SN TL 2008 SN Trần Thị Bích Hậu_Lớp: QL-11.01 TL 2009 SN TL 2008/2007 2009/2008 SN SN TL MSV: 06A02908 TL Báo cáo thực tập (%) Tổng số lao Theo tính chất lao động Theo trình độ chun mơn (%) (%) (%) 45 100 58 100 70 100 13 28.9 12 20.1 Nam 26 57.8 34 58.6 37 52.9 30.1 8.8 Nữ 19 42.2 24 41.4 33 47.1 26.3 37.5 LĐ trực tiếp 43 95.5 54 94.1 65 92.3 11 25.6 11 20.4 LĐ gián tiếp 0.5 5.9 7.7 100 25 Đại học 30 66.7 35 60 44 62.3 16.7 25.7 CĐ,TC 12 26.7 18 31 20 28.6 50 16.7 6.6 9.1 33.3 20 động Theo giới tính (%) Lao động THPT Nguồn: phịng tài kế tốn Đặc điểm nguồn nhân lực Công ty Qua bảng số liệu ta thấy: Số lượng lao động công ty tăng lên đồng đều, năm 2008/2007 tăng 28.9% ứng với 13 người Năm 2009/2008 tăng 20.1% ứng với 12 người.Sở dĩ có thay đổi thời gian qua gia nhập thị trường, môi trường cạnh tranh ngày gay gắt, mà công ty mở rộng quy mô kinh doanh đầu tư thêm trang thiết bị nên cần thêm số lao động - - Xét cấu lao động theo giới tính Nhìn vào biểu ta thấy tổng số lao động công ty năm 2009 70 người Về giới tính lao động nam 37 người, nữ 33 người Công ty hoạt động chủ yếu lĩnh vực kinh doanh, nên lao động nam nữ tương đối cân nên thuận lợi việc hoạt động công ty Lao động nam chủ yếu phân bố phòng như: phòng kinh doanh, kế hoạch thị trường lao động nữ phân bổ vào phịng phịng kế tốn, văn thư cơng việc phù hợp cho nữ giới Xét cấu lao động theo tính chất cơng việc Qua bảng số liệu ta thấy lực lượng lao động trực tiếp chiếm ưu lao động gián tiếp Năm 2008 so với năm 2007 tổng số lao động tăng 13 Trần Thị Bích Hậu_Lớp: QL-11.01 MSV: 06A02908 Báo cáo thực tập - người chiếm tỷ trọng 28.9%, lao động trực tiếp 11 người, lao động gián tiếp người Số lao động năm 2009 so với năm 2008 tăng 12 người chiếm tỷ trọng 20.1% Trong lao động trực tiếp tăng 11 người Xét trình độ chun mơn Tính đến năm 2009 o Lao động có trình độ Đại học: 44 người, chiếm 62.3% o Lao động có trình độ CĐ, TC: 20 người, chiếm 28.6% o Lao động có trình độ THPT : người, chiếm 9.1% Ta nhận thấy tỷ lệ lao động có trình độ Đại học chiếm tỷ trọng chưa cao cấu nhân công ty họ chủ yếu đảm nhiệm chức vụ quan trọng chủ chốt công ty, phẩn bổ phịng ban mang tính chiến lược cơng Tỷ lệ lao động có trình độ cao đẳng trung cấp, THPT chiếm tỷ lệ tương đối nhỏ công ty Chất lượng nguồn nhân lực công ty chưa thực cao Công ty nên trọng việc đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty nhằm nâng cao chất lượng CBNV công ty Đặc điểm vốn Theo nghiên cứu nhà kinh tế học, vốn biểu tiền, giá trị tài sản mà doanh nghiệp nắm giữ Trong kinh tế thị trường , vốn quan niệm toàn giá trị tương ứng ban đầu doanh nghiệp vào trình sản xuất Như vậy, vốn yếu tố số hoạt động sản xuất kinh doanh, để đáp ứng nhu cầu vốn, doanh nghiệp phải tăng cường huy động nhiều hình thức khác phải có biện pháp quản lý sử dụng vốn có hiệu Trong rình sản xuất kinh doanh, để quản lỷ sử dụng vốn có hiệu doanh nghiệp phải tiến hành phân loại vốn - Phân loại vốn theo nguồn hình vốn bao gồm loại: Vốn chủ sở hữu vốn huy động doanh nghiệp - Phân loại vốn theo phương thức chu chuyển vốn bao gồm: Vốn cố định vốn lưu động  Vốn cấu vốn doanh nghiệp: Đơn vị : trđ Trần Thị Bích Hậu_Lớp: QL-11.01 MSV: 06A02908 Báo cáo thực tập T T Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 (%) 08/07 (%) 09/08 I Phân theo nguồn hình thành 70.323 83.258 94.485 18.4 13.5 Nợ phải trả 44.900 54.678 62.465 21.8 14.4 Nguồn vốn chủ sở hữu 25.432 28.580 32.020 16.3 12.1 Phân theo tính chất 70.323 83.258 94.485 18.4 13.5 Vốn cố định 29.631 32.749 35.613 10.6 8.7 Vốn lưu động 40.692 50.509 58.872 24.1 16.6 Tổng tài sản 70.323 83.258 94.485 18.4 13.5 II II I Nguồn: phịng tài ké toán Vốn: yếu tố để thành lập hoạt động doanh nghiệp, yếu tố định đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Vốn yếu tố tạo nên kết hang hóa dịch vụ Do tạo nguồn vốn, quản lý sử dụng vốn tài sản nội dung quan trọng sách tài Công ty Mục tiêu quan trọng quản lý sử dụng vốn tài sản đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh tiến hành bình thường hiệu kinh tế cao Qua bảng số liệu ta thấy,trong năm 2007 tổng nguồn vốn kinh doanh doanh nghiệp 70.323 triệu đồng, đến năm 2008 tăng lên 83.258 triệu đồng tương ứng với 18.4% so với năm 2007 Nhưng đến năm 2009 nguồn vốn tăng lên tới số 94.485 triệu đồng tương ứng với số 13.5% so với năm 2008 Lý từ năm 2008 phần nhu cầu mở rộng thị trường phần lớn cơng ty xây trụ sở văn phịng, kho bãi nên xó thay đổi định cấu tổng nguồn vốn vốn lưu động năm 2007 chiếm 57,8% , năm 2008 tăng lên 60,7% , đến năm 2009 tăng lên 62.1% tổng nguồn vốn kinh doanh Vốn cố định doanh nghiệp chiếm tỷ trọng nhỏ, năm 2007 chiếm 42,2% rên tổng nguồn vốn kinh doanh, đến năm 2009 chiếm 39.3% Ta thấy vôn lưu động công ty chiếm tỷ trọng lớn điều phần Trần Thị Bích Hậu_Lớp: QL-11.01 MSV: 06A02908 Báo cáo thực tập chứng tỏ hoạt động cơng ty có hiệu quả, cơng ty có uy tín, thương hiệu nên sách huy động vốn cơng ty lập phương án kinh doanh để huy động vốn vay từ ngân hàng thơng qua hợp đồng tín dụng ngắn hạn, trung dài hạn Đây nguồn vốn bổ sung quan trọng trình kinh doanh doanh nghiệp Công ty tạo mối quan hệ chặt chẽ tin tưởng nhiều ngân hàng nhà đầu tư Bằng uy tín cơng ty từ chổ vay chấp chuyển sang vay tín chấp Nguồn vốn vay tạo điều kiện cho hoạt động sản xuất kinh doanh chủ động hơn, linh hoạt hiệu so với việc huy động vốn nhiều từ vốn góp cổ đơng tình hình phát triển cơng ty nay, hoạt động lĩnh vực xây dựng nên có vịng quay vốn tương đối nhanh Các kênh huy động vốn đa dạng linh hoạt tạo động cách sử dụng nguồn vốn góp phần to lớn vào thành cơng cơng ty Trần Thị Bích Hậu_Lớp: QL-11.01 MSV: 06A02908 Báo cáo thực tập III.Kết hoạt động sản suất kinh doanh Kết kinh doanh trình kéo dài hang năm, phụ thuộc vào nhiều yếu tố dẫn đến thành công hay thất bại cho doanh nghiệp qua bảng số liệu tổng quan phần nói lên tình hình kinh doanh cơng ty Đơn vị: Triệu đồng Tên tiêu Đơn vị tính Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Triệu đồng 285,000 371,000 Người 45 Triệu đồng So sánh()08/07 So sánh()09/08 Số TĐ % Số TĐ % 442,000 86 30.2 71 19.2 58 70 13 28.9 12 20.1 70,323 83,258 94,485 12.935 18.4 11.227 13.5 Triệu đồng 29,631 32,749 35,613 3.118 10.5 2.864 8.75 3b Vốn lưu động Triệu đồng 40,692 50,509 58,872 9.817 24.1 8.363 16.6 Lợi nhuận Triệu đồng 6,469 8,889 12,251 2.42 37.4 3.362 37.8 Nộp ngân sách Triệu đồng 2,556 3,215 3,965 0.66 25.8 0.75 23.3 2,300 2,650 3,050 0.35 15.2 0.4 15.1 1.Tổng doanh thu Tổng số lao động 3.Tổng vốn kinh doanh 3a Vốn cố định Thu nhập BQ lao động (V) 1.000d/ tháng Tỷ suất lợi nhuận/DT tiêu thụ(4/1) Chỉ số 0.022 0.024 0.028 0.002 9.1 0.004 16.6 Tỷ suất lợi nhuận/vốn KD(4/3) Chỉ số 0.092 0.107 0.13 0.015 16.3 0.023 21.4 Số vòng quay vốn lưu động(1/3b) Vòng 7.1 7.3 7.6 0.2 2.82 0.3 4.2 Trần Thị Bích Hậu_Lớp: QL-11.01 MSV: 06A02908 Báo cáo thực tập Nguồn: phịng tài kế tốn Trần Thị Bích Hậu_Lớp: QL-11.01 MSV: 06A02908 Báo cáo thực tập Nhận xét  Về doanh thu:Qua bảng ta thấy doanh thu tiêu thụ năm sau cao năm trước mức độ tăng giảm so với năm trước tương đối ổn định, năm 2008 doanh thu đạt 371,000 triệu đồng tăng tương ứng 30.2 % so với năm 2007, năm 2009 tăng doanh thu đạt 442,000 tăng tương ứng 19.2 %so với năm 2008 Được kết Cơng ty trọng phát triển sản phẩm mở rộng thị trường tiêu thụ  Về lợi nhuận: Mức độ tăng giảm lợi nhuận khác phản ánh tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tốt, lợi nhuận qua năm tăng nhanh , năm sau cao năm trước năm 2008 tốc độ tăng 37.4% so với năm 2007 Năm 2009 tốc độ tăng 37.8% so với năm 2008.Điều cho thấy cơng tác quản lý giá thành cúng hoạt động kinh doanh của công ty tốt, mở rộng thị trường  Chỉ tiêu ( lợi nhuận vốn kinh doanh ) Phản ánh đồng vốn kinh doanh bình quân kỳ tạo đồng lợi nhuận Năm 2007 tỷ suất lợi nhuận đồng vốn 0.092 %, năm 2008 0.107 %, năm 2009 0.13 % Thể việc sử dụng vốn kinh doanh Công ty hiệu  Chỉ tiêu 10 ( Vòng quay vốn lưu động ) Phản ánh số vòng chu chuyển vốn lưu động kỳ ( năm ) Năm 2007 7.1 vòng, năm 2008 7.3 vòng, năm 2009 7.6 vòng Số vòng quay qua năm tăng dần thể hiệu sử dụng vốn lưu động tốt dần qua năm Năm 2007 năm mà doanh nghiệp hoạt động năm ( kể từ năm thành lập ) có thương hiệu vị thị trường nên số vòng quay vốn kinh doanh tương đối lớn từ năm 2007 đến năm 2009 tốc độ chu chuyển vốn lưu động tăng từ 7.1 vóng lên đến 7,6 vịng Sở dĩ doanh nghiệp có phát triển ốn định doanh nghiệp có cải cách định khâu tổ chức bán hàng lưu trữ hàng hóa hợp lý Nhưng nhìn chung doanh nghiệp thương mại thf số chưa cao, cần phải có giải pháp tăng cường thu hồi vốn lưu động cho kết kinh doanh tăng qua năm tỷ lệ đồng vốn lưu động bỏ cho đồng doanh thu thấp Trần Thị Bích Hậu_Lớp: QL-11.01 MSV: 06A02908 Báo cáo thực tập Như vậy, nhận xét năm qua sản lượng sản xuất tiêu thụ công ty tương đối ổn định, công tác tiêu thụ gặp nhiều khó khăn giá bán vật liệu xây dựng thị trường tăng giảm thất thường nên làm doanh thu tăng không cao việc quản lý sản xuất kinh doanh có hiệu nên lợi nhuận ngày cao, giải việc làm cho người lao đọng góp phần nâng cao mức sống cơng nhân viên doanh nghiệp Có thành Công ty đặc biệt trọng đến công tác nghiên cứu thị trường phục vụ cho công tác kế hoạch tiêu thụ, để thực nhiệm vụ chiến lược phát triển sâu thị trường nước tương lai mục tiêu Công ty đẩy mặt hàng thị trường nước ngồi Đánh giá kết đạt được: Sau q trình thực tập Công ty CP kinh doanh xi măng Miền Bắc em nhận thấy Cơng ty có thuận lợi khó khăn sau:  Thuận lợi: - Cơng ty cổ phần kinh doanh xi măng Miền Bắc cơng ty kinh doanh – sản xuất thương mại có nguồn hàng đầu vào có trữ lượng lơn, chất lượng cao ổn định Vị trí Cơng ty gần vùng nguyên liệu khu phát triển xây dựng thuận lợi cho việc khai thác, phân phối tiết kiệm chi phí vận chuyể Cịn ngun liệu khác cung cấp theo hình thức đấu thầu số nhà cung cấp lớn đối tác có mối quan hệ lâu năm ổn định với Cơng ty mà khối lượng nguyên liệu đầu vào hoàn toàn ổn định đảm bảo sản lượng đầu ổn định theo kế hoạch đặt Công ty - Hiện nay, nhu cầu tiêu thụ xi măng nước mức cao, cung chưa đáp ứng đủ cầu, cơng ty kinh doanh mặt hang xi măng có thương hiệu, uy tín cao thị trường như: XM n Bình, Bỉm Sơn, Hồng Thạch… người tiêu dùng tin tưởng với chất lượng cao ổn định Đây nhân tố khách quan đảm bảo khối lượng sản phẩm đầu Công ty không bị tồn kho ảnh hưởng đến q trình quay vịng vốn Cơng ty Trần Thị Bích Hậu_Lớp: QL-11.01 MSV: 06A02908 Báo cáo thực tập - Đội ngũ nhân viên Công ty tuyển chọn đào tạo kỹ lưỡng, trình độ cao đáp ứng nhu cầu kinh doanh thị trường cạnh tranh khốc liệt - Mặt khác, Công ty cổ phần kinh doanh xi măng Miền Bắc từ thành lập đến nhận quan tâm đạo sát Bộ xây dựng, Tổng Công ty xi măng Việt Nam, lãnh đạo thành phố Hà Nội quan tâm giúp đỡ hỗ trợ cấp, ngành, đơn vị liên quan Điều động lực lớn để Cơng ty phấn đấu sản xuất hồn thành xuất sắc nhiệm vụ gia Tập thể lãnh đạo, cán bộ, Đảng viên, cán công nhân viên Cơng ty ln đồn kết, chung sức, chung lịng, kiên trì thực tốt mục tiêu đề  Khó khăn: - Khó khăn lớn Cơng ty biến đổi kinh tế thị trường - Hiện nay, nước ngày nhiều doanh nghiệp kinh doanh xi măng xây dựng, thị phần gần Công ty bị cạnh tranh liệt chế thị trường hội nhập kinh tế - Chưa quan tâm mức tới công tác Marketing, làm cho thương hiệu Công ty không thật bật thị trườngkinh doanh xi măng nước - Những nhân tố khó khăn thuận lợi có ảnh hưởng trực tiếp đến kết hoạt động sản xuất Cơng ty, mà tồn thể nhân viên Công ty nỗ lực lao động sản xuất phát huy thuận lợi, hạn chế khó khăn đảm bảo kết sản xuất kinh doanh Công ty Cho đến thành tựu mà Công ty thu lớn đáng khích lệ Trần Thị Bích Hậu_Lớp: QL-11.01 MSV: 06A02908 Báo cáo thực tập  Nguyên nhân - Là công ty tư nhân hoạt động theo hình thức cơng ty cổ phần, nên ban giám đốc nhân viên cơng ty ln co trách nhiệm với đồng vốn đầu tư ln tồn tâm tồn lực để cơng ty hoạt động với hiệu lợi nhuận cao cho cơng ty - Trình độ nghiệp vụ chun mơn vững tồn thể nhân viên làm tảng cho đà phát triển Công ty - Sự khủng hoảng kinh tế tồn cầu nói chung kinh tế nước nói riêng phần ảnh hưởng đến hoạt động phát triển Công ty IV.Phương hướng phát triển thời gian tới Phương hướng tiêu thụ xi măng - Về sản lượng: Bám sát vào diễn biến thị trường, lực khả cạnh tranh công ty, hệ thống tiêu thụ cơng ty có địa bàn nhu cầu tiêu thụ xi măng thị trường để sản xuất sản lượng phù hợp với thị trường thực tế - Giá mua: Được xây dựng sở giá mua hành thời điểm xây dựng phương án - Chi phí lưu thơng, cước vận chuyển tính theo mặt hàng sát với giá thực tế thời điểm xây dựng phương án Với tinh thần tiếp kiệm chi phí, giảm lượng hàng qua kho xuống 12 %, hạn chế phát sinh tạo điều kiện nâng cao khả cạnh tranh công ty thương trường - Giá bán: Được xây dựng theo nguyên tắc cộng tới đảm bảo bù chi phí, sát với giá thị trường khu vực, địa bàn thời điểm cụ thể - Nhân lực: Đảm bảo tốt đời sống, công ăn việc làm cho 70 CBCNV Trần Thị Bích Hậu_Lớp: QL-11.01 MSV: 06A02908 Báo cáo thực tập  Dự tính sản lượng tiêu thụ giai đoan 2010-2011 - Sản lượng xi măng năm tới dự tính tăng cao năm 2009 Năm 2010 sản lượng ước tính 1.550.000 mang lại doanh thu khoảng 1.161.832.249.800 đồng Năm 2011 sản lượng ước tính cịn tăng cao khoảng 1.600.000 sản lượng năm 2009 măng lại doanh thu 1.201.070.249.000 đồng Nguyên nhân làm cho sản lượng tương lai cơng ty dự tính tăng lên công tác thực cổ phần hóa Cơng ty ngày vào nề nếp, điều tác động trực tiếp đến q trình tiêu thụ sản phẩm Hướng đề tài Trong chế kinh tế thị trường, kinh doanh gắn liền với cạnh tranh Tình hình cạnh tranh ngày gay gắt Đòi hỏi chủ thể kinh tế nói chung doanh nghiệp thương mại nói riêng, phải biết phát huy nỗ lực vươn lên, tạo chỗ đứng cho thương trường để tồn phát triển Bởi đơn vị kinh doanh nắm xu cạnh tranh xã hội doanh nghiệp có hội phát triển Muốn làm điều than doanh nghiệp phải tự xây dựng cho chiến lược kinh doanh hợp lý, kế hoạch mục tiêu cụ thể riêng, làm móng cho phát triển, dần cao lực cạnh tranh sản phẩm, từ đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ, mở rộng thị phần doanh nghiệp thị trường, nâng cao uy tín tạo vị doanh nghiệp thị trường Chính mà q trình thực tập, tìm hiểu nghiên cứu tình hình hoạt động Công ty CP kinh doanh xi măng Miền Bắc, cơng ty kinh doanh- sản xuất thương mại Nên em chọn đề tài về: “ Cạnh tranh số biện pháp nâng cao khả cạnh tranh Công ty CP kinh doanh xi măng Miền Bắc” Với hy vọng đóng góp phần vào phát triển Công ty thời gian tới Trần Thị Bích Hậu_Lớp: QL-11.01 MSV: 06A02908 Báo cáo thực tập Kết luận Là sinh viên khoa Quản trị kinh doanh thực tập Công ty Cổ phần kinh doanh xi măng Miền Bắc, qua báo cáo tổng quan Công ty đợt thực tập tổng quan em tìm hiểu cách tồn diện mặt hoạt động Cơng ty Do thời gian tìm hiểu thực tế có hạn kiến thức cịn hạn hẹp, nên báo cáo em không tránh khỏi thiếu sót hạn chế Em mong nhận quan tâm, đánh giá bảo tận tình thầy giáo, giáo tập thể CBCNV Công ty Cổ phần kinh doanh xi măng Miền Bắc để báo cáo em hoàn thiện Một lần em xin chân thành cảm ơn thầy giáo, cô giáo khoa Quản trị kinh doanh tập thể CBCNV Công ty Cổ phần kinh doanh xi măng Miền Bắc tận tình giúp đỡ em việc thực báo cáo thực tập tổng quan này! Em xin chân thành cảm ơn ! Trần Thị Bích Hậu_Lớp: QL-11.01 MSV: 06A02908 Báo cáo thực tập TÀI LIỆU THAM KHẢO Đại học Kinh tế quốc dân - Khoa khoa học quản lý - Giáo trình khoa học quản lý TS Đồn Thị Thu Hà, TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền - NXB: Khoa học - kỹ thuật, 1999 Đại học Kinh Doanh Công nghệ HN - Giáo trình tài Doanh Nghiệp PGS.TS Lê Thế Tường , TS Bạch Đức Hiển Giáo trình Quản lý chất lượng - Trường ĐH Kinh doanh & Công nghệ Hà Nội ThS Vũ Trọng Nghĩa Tại chí Nhà quản lý Trang tin điện tử Công nghiệp Việt Nam Đại học Kinh tế quốc dân- Khoa Quản trị kinh doanh - Bộ môn kinh tế, quản trị kinh doanh công nghiệp xây dựng- PGS-TS Lê Văn Tâm, TS Ngô Kim Thanh – NXB Lao động- xã hội 2004 Tạp chí nghiên cứu người Học viện hành quốc gia - Khoa quản lý Nhà nước xã hội - Quản lý nguồn nhân lực xã hội - PGS.TS Bùi Văn Nhơn - NXB Đại học quốc gia Hà Nội 2004 Tạp chí Tia Sáng 10 Danh sách lao động công ty cổ phần thương mại xi măng 11 Các báo cáo kết kinh doanh hoạt động cơng ty Trần Thị Bích Hậu_Lớp: QL-11.01 MSV: 06A02908 Báo cáo thực tập Mục lục LỜI NÓI ĐẦU .1 SV Thực Trần Thị Bích Hậu .1 I.TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH XI MĂNG MIỀN BẮC Quá trình hình thành phát triển Cơng ty 2 Chức nhiệm vụ, ngành nghề kinh doanh Cơng ty .3 -3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty .4 3.1 Sơ đồ cấu tổ chức 3.2 Chức nhiệm vụ phòng ban 3.3 Ưu nhược điểm mơ hình cấu trực tuyến chức II.Đặc điểm nguồn lực Công ty Đặc điểm nguồn nhân lực Công ty .7 Đặc điểm vốn III.Kết hoạt động sản suất kinh doanh .11 Nhận xét 12 IV.Phương hướng phát triển thời gian tới 15 Phương hướng tiêu thụ xi măng 15 Hướng đề tài .16 Kết luận 17 TÀI LIỆU THAM KHẢO 18 Mục lục 19 Trần Thị Bích Hậu_Lớp: QL-11.01 MSV: 06A02908