Báo cáo quản lý Trờng CĐ Kinh Tế KTCNI Lời nói đầu Trong thời kỳ đổi toàn diện đất nớc, nớc ta đà xoá bỏ chế tập trung quan liêu bao cấp phát triển kinh tế thị tr ờng theo định hớng xà hội chủ ngĩa Đó định hớng xà hội mà lớn mạnh nhờ vào giầu có hạnh phúc nhân dân Xà hội không áp bóc lột bất công, nhân dân lao động thực làm chủ Mỗi ngời làm theo lực hởng theo thành đà tạo Để có sống ấm no hạnh phúc ng ời đợc tự phát triển toàn diện cá nhân, kinh tế xà hội phát triển dựa sở khoa học công nghệ lực lợng sản xuất đại Đòi hỏi tổ chức dù Nhà nớc hay t nhân phải tự làm chủ, dám nghĩ dám làm cố gắng phát huy sức mạnh cạnh tranh dám tự chịu trách nhiệm hoạt động kinh doanh Đối với tổ chức để lên vững kinh tế thị trờng ngo i việc phải biết cách huy động nguồni việc phải biết cách huy động nguồn vốn, hạch toán cách đắn phải có cấu quản lý nguồn lực hợp lý, nguồn lực ngời Bởi ngêi lµ mét ngn lùc quan träng nhÊt cđa tỉ chøc, ngêi lµ ngn lùc vµ cịng lµ tạo nguồn lực Vì tổ chức có phát triển vững hay không chủ yếu phụ thuộc vào biện pháp quản lý sử dụng ng ời có tốt hay không Xí nghiệp sản xuất hàng may xuất Giáp Bát xí nghiệp chuyên sản xuất mặt hàng túi sách,ba lô, cặp quần áo phục vụ cho ngời tiêu dùng xt khÈu Khi chun tõ c¬ chÕ tËp chung quan liêu bao cấp sang kinh tế thị trờng, xí nghiệp sản xuất hàng may xuất Giáp Bát đà gặp không khó khăn vốn, lao động .nh.nh ng phấn đấu nỗ lực ban lÃnh đạo nh toàn công nhân xí nghiệp Xí nghiệp đà phát triển khẳng định đợc kinh tế Sau thời gian thực tập xí nghiệp đợc giúp đỡ tận tình ban giám đốc, ban lÃnh đạo , cán công nhân viên chức xí nghiệp cộng với giúp đỡ nhiệt tình cô giáo h óng dẫn em đà hoàn thành báo cáo tình hình quản lý nhân lực xí nghiệp sản xuất hàng may xuất Giáp Bát Với tinh thần nghiên cứu học hỏi báo cáo thực tập đợc trình bày với số nội dung sau Trần Ngọc Dũng Kế Toán K10 CĐ Trờng CĐ Kinh Tế KTCNI Báo cáo quản lý Phần 1: vấn đề công tác quản lí lao động doanh nghiệp Phần 2: Thực trạng công tác quản lí lao động xí nghiệp sản xuất hàng may xuất Giáp Bát Phần 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện nâng cao công tác quản lý lao động xí nghiệp PhầnI: Những vấn đề công tác quản lý lao động doanh nghiệp Trần Ngọc Dũng Kế Toán K10 CĐ Trờng CĐ Kinh Tế KTCNI Báo cáo quản lý Trong phát triển lực lợng sản xuất đà đem lại nhiều viễn cảnh to lớn thúc đẩy tiến khoa học kỹ thuật, tạo khẳ khai thác toàn diện tiềm tàng thể lực trí lực ngời Ngày nớc phát triển ngời ta buộc phảI thừa nhận vai trò ngày tăng yếu tố ngời sản xuất nh mục tiêu họat động xà hội Trong hoạt động kinh tế ngời ta thấy chuyển biến từ thông số vật chất bên ngoàI ngời sang vấn đề bên ngời liên quan đến hiểu biết hoạt động sáng tạo ngời, không ngừng nâng cao chất lợng sức lao động ngời Những hình thức sử dụng linh hoạt nguồn lực tiềm ng ời kết hợp với nỗ lực chung tập thể quần chúng công nhân, qua tâm đến yếu tố văn minh sản xuất chất lợng công việc, vấn đề quan tâm nhà sản xuất kinh doanh đại I Khái niệm, vai trò chức quản lý lao động khái niệm Lao động đợc hiểu nguồn lực ngời: gồm thể lực trí lực Trong s¶n xt kinh doanh trun thèng viƯc tËn dơng tiềm thể lực ngời không thiếu bị lÃng quên nói nh đà gần tới mức cạn kiệt, mặt khai thác tiềm trí lực ngời đợc ý nhng mức mẻ cha cạn kiệt, đâylà kho tàng nhiều bí ẩn ngời Vai trò chức Thực tĩên hoạt động kinh doanh ngày đặt cho quản lý lao động nhiều vấn đề cần giảI Bao gồm từ việc đối phó với thay đổi môI trờng kinh doanh, biến động trờng lao động hay thay đổi pháp luật lao động Do hoạt động quản lý lao động đòi hỏi đợc phát triển đổi thể lĩnh vực chức sau - Chức hoạch định: Bao gồm công việc xác định đánh giá tiềm lực lao động tính toán nhu cầu lao động t ơng lai để đa ta định liên quan đến việc tuyển chọn sử dụng lao động Trần Ngọc Dũng Kế Toán K10 CĐ Trờng CĐ Kinh Tế KTCNI Báo cáo quản lý - Chức tổ chức: Bao gồm công việc liên quan đến xác định chức nhiệm vụ cấu tổ chức lao động , mối liên hệ lao động phận cá nhân - Chức cán bộ: Bao gồm việc thực hoạt động liên quan đến công tác tuyển chọn, đào tạo bồi dỡng cán toán thù lao cho lao động - Chức lÃnh đạo: Bao gồm việc xây dựng tiêu chuẩn , định mức giao nhiƯm vơ cho tõng ngêi, tõng bé phËn, tõng giai đoạn, theo dõi điều chỉnh khuyến khích động viên thực mục tiêu đà đặt ra, đề bạt thuyên chuyển cán công nhân - Chức kiểm tra: Tỉ chøc hƯ thèng th«ng tin thu thËp th«ng tin xây dựng tiêu, tiêu chuẩn đánh giá hiệu quản lý lao động Trong xây dựng hệ thống quản lý lao động , ngời quản lý phải xác định đợc cần ngời, với kỹ thời gian Tăng chi phí cho nguồn nhân lực phảI đợc đánh giá mèi quan hƯ víi tiỊn vèn, thiÕt bÞ , nguồn nhân lực phảI đ ợc xem xét đánh giá nh tài sản quý tổ chức Trong yếu tố sản xuất yếu tố lao động đ ợc xem quan trọng hàng đầu sở để doanh nghiệp khai thác sử dụng có hiệu yếu tố khác sản xuất Do nói tất hoạt động quản lý suy cho quản lý ngời- với t cách yếu tố định trực tiếp tới tồn phát triển doanh nghiệp Công tác quản lý lao động nhằm hớng hoạt động cụ thể cá nhân, đơn vị mục tiêu chung sở phát huy tối đa lực nh phối hợp, hỗ trợ cách tốt cá nhân, phận với Nớc ta với định hớng phát triển kinh tế thị trờng có điều tiết nhà nớc đà ngày ý thức đợc cần thiết cấu tổ chức doanh nghiệp hợp lý để tăng cờng sức mạnh cạnh tranh, khâu ngòi.Việc tuyển chọn ngời để giao việc phù hợp , đặt họ cơng vị, lực vấn đề phức tạp đòi hỏi nhà quản lý lao động phải thực am hiểu công tác quản lý lao động để đạt mục tiêu kinh doanh hiệu II Công tác quản lý lao động doanh nghiệp Công tác định mức lao động Trần Ngọc Dũng Kế Toán K10 CĐ Trờng CĐ Kinh Tế KTCNI Báo cáo quản lý 1.1 khái niệmvề định mức lao động Với nguồn lực định vốn, máy móc thiết bị, nhiệm vụ nhà quản lý sử dụng có hiệu nguồn lực để đem lại hiệu cao Năng suất lao động yếu tố quan trọng định đến tồn doanh nghiệp Do nhà quản lý phải thông qua thớc đo thời gian lao động, ổn định thời tiêu hao sản xuất sản phẩm, dịch vụ định có hiệu Đó định mức lao động Nói cách khác định mức lao động quy định lợng lao động cần thiết (tối đa) để tạo sản phẩm hay dịch vụ 1.2.Quy định định mức - Mức lao động thời gian: lợng thời gian cần thiết đợc quy định để hoàn thành công việc(bớc công việc) cho công nhân hay nhóm công nhân nghề có strình độ thành thạo t ơng ứng với mức độ phức tạp công việc phải đợc thực điều kiện tổ chức , kỹ thuật sản xất định - Mức sản lợng : số lợng sản phẩm đợc quy định để công nhân hay nhóm công nhân trình độ thành thạo , phù hợp với mức độ phức tạp công việc, phải hoàn thành đơn vị thời gian với điều kiện tổ chức, kỹ thuật sản xuất định - Mức phục vụ : Là số đối tợng ( máy móc thiết bị .nh.) đ ợc quy định để công nhân(nhóm công nhân ) có trình độ thành thạo t ơng ứng với mức độ phức tạp công việc phải hoàn thành công việc phục vụ đơn vị thời gian điều kiện tổ chức, kỹ thuật sản xất định - Mức quản lý : Là số lợng ngời phận ngời nhóm ngời lÃnh đạo, phụ trách quản lý với trình độ thành thạo phù hợp với mức độ phức tạp công việc điều kiện tổ chức sản xuất định - Định mức kỹ thuật lao động : Là hoạt động thực tế xây dựng thực mức độ lao động cho tất dạng lao động Nhiệm vụ định mức lao động nghiên cứu hao phí lao động trêm sở khoa học để xác định mức lao động tìm biện pháp tiết kiệm lao động Sự hao phí lao động đợc xây dựng thông qua tiêu hao lao động cần thiết để hoàn thành công việc Nội dung định mức lao động phân chia trìn sản xuất ta phận hợp thành xây dựng kết cấu trình tự thực Trần Ngọc Dũng Kế Toán K10 CĐ Trờng CĐ Kinh Tế KTCNI Báo cáo quản lý phận bớc công việc, phát bất hợp lý trình thực để hoàn thiện chúng sở phân công hợp tác lao động hợp lý Xây dựng kế hoạch nhân 2.1 Khái niệm: Kế hoạch hoá nguồn nhân lực trình mà thông qua doanh nghiệp đảm bảo đợc đầy đủ số lợng chất lợng ngời làm việc phù hợp với yêu cầu công việc Kế hoạc hoá nguồn nhân lực phơng pháp xác định yêu cầu nguồn lực tơng lai mà dợc xác định song song với kế hoạch khác tham gia vào giai đoạn sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Kế hoạch hoá nguồn nhân lực tiên liệu, dự đoán thay đổi biến thiên phòng ngừa rủi ro t ¬ng lai Nã nh mét nghƯ tht vµ khoa häc , thiết lập đánh giá định liên quan chức tiếp thị, kế hoạch sản lợng, định mức lao động , kế hoạch lao động .nh Cho phép tổ chức đạt đ ợc mục tiêu đề 2.2 Quá trình kế hoạch hoá: Gồm việc thiết lập kế hoạc, thực kế hoạch đánh giá kế hoạch - Các vấn đề thiết lập kế hoạch bao gồm xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh dựa việc tiếp thị, xây dựng bảng định mức trì cho công nhân viên từ xây dựng kế hoạch lao động nhằm đạt đợc mục tiêu đề - Việc thực thi kế hoạch đòi hỏi doanh nghiệp phải thiết lập mục tiêu, đặt sách , khuyến khích nhân viên phân phối tài nguyên để có kế hoạch thực đợc tạo cấu tổ chức có hiệu quả, định hớng lại hoạt động - Đánh giá kế hoạch giám sát kết hoạt đọng thiết lập thiực thi kế hoạch Bớc gồm việc đo lờng xác định thành tích cá nhân tổ chức đồng thời có hoạt động điều chỉnh cần thiết Khi doanh nghiệp xây dựng kế hoạch khong thêt kế hoạch nhân sụ Kế hoạch hoá nhân lực tách rời kế hoạch khác mà có mối liên hệ chặt chẽ, bổ xung cho Ngoài phụ thuộc vào yếu tố ngời lao động mối quan hệ khó xác định xác khó xong thiếu tính định, ổn định tầm quan trọng doanh nghiệp Trần Ngọc Dũng Kế Toán K10 CĐ Trờng CĐ Kinh Tế KTCNI Báo cáo quản lý Kế hoạch hoá nguồn nhân lục trình triển khai thực kế hoạch, chơng trình , đảm bảo cho doanh nghiệp có số lợng ngời làm việc có đầy đủ kỹ theo yêu cầu 2.3.Xây dựng kế hoạch nhân lực tổng thể: Kế hoạch hoá nguồn nhân lực trình xác định nhu cầu khả cung cấp nguồn nhân lực giải pháp thực Quá trình đợc việc thiết kế soạn thảo hệ thống kế hoạch doanh nghiệp nhằm xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực dài hạn hay ngắn hạn để đạt đợc mục đích lập chiến lợc tổng thể theo bớc sau: - Xác định mục tiêu lập kế hoạch - Xác định rõ vai trò trách nhiệm phòng ban doanh nghiệp - Làm rõ mặt cốt lõi doanh nghiệp khả phát triển sản xuất - Xây dựng nguyên tắc trình tự kế hoạch - Chuẩn bị kế hoạch chi tiết báo cáo hoạt động doanh nghiệp - Xác định phơng pháp điều chỉnh nhằm đánh giá tính xác thực tiễn trình dự đoán - Thể chế hoá trình lập kế hoạch 2.4 Dự đoán nhu cầu nhân lực thời gian ngắn : Việc dự đoán đợc thực qua bớc sau: - Xác định kế hoạch sản xuất thời gian tới ( tuần, tháng, quý năm) - Tính toán thời gian hoàn thành công việc khoa học - Xác định số thợ cần thiết - Kiểm tra xác định số ngời gián tiếp phục vụ nhu cầu số lợng thợ thời gian xác định - Xác định tống số nhu cầu nhân lực Tuyển chọn, bố trí sử dụng lao động 3.1 Tuyển chọn lao động Là việc tìm kiếm, thu hút khuyến khích cá nhân có đủ tiêu chuẩn thích hợp bên doanh nghiệp tham gia ứng thí vào chức danh cần ngời doanh nghiệp Những ứng viên hội đủ tiêu chuẩn công việc đợc tuyển dụng 3.2 Bố trí nhân Trần Ngọc Dũng Kế Toán K10 CĐ Trờng CĐ Kinh Tế KTCNI Báo cáo quản lý Tức xếp nhân vào vị trí thích hợp, gồm giai đoạn: - Giai đoạn tập ngời quản lý lao động cần gặp gỡ định kỳ ngời tập sự, kiểm tra định tuyển dụng thức - Giai đoạn phát huy lao ®éng :TiÕp tơc theo dâi thêi gian hoạt động ngời lao động , xem xét vấn đề nhu cầu, mong muốn mục tiêu phấn đấu, lực ý thức , phẩm chất trị ng ời lao động - Giai đoạn loại bỏ: Trong trình tập có vi phạm cần loại bỏ + Loại bỏ đơng nhiên; ngời lao động tự ý nghỉ việc + Loại bỏ chủ định: phải đối chiếu điều khoản hợp đồng, cần phải có đầy đủ hồ sơ vi phạm, văn phải có kí kết đơng 3.3 Thuyên chuyển đề bạt ngời lao động - Thuyên chuyển lao động việc tổ chức xếp lại lao động thấy có d thừa lao ®éng ë mét nhãm hay mét bé phËn lại có phận khác lại thiếu + Để sử dụng tài ngòi lao động đào tạo nhằm đạt hiệu cao + khuyến khích ngời lao động giỏ nhiều nghề có khả linh hoạt + Để đáp ứng nhu cầu nhân bbộ phận định ngày mùa cao điểm + Để đáp ứng yêu cầu việc mở rộng kinh doanh + Thu hút nhân lực d thừa thời kì nghỉ - Đề bạt : thăng tiến ngời lao động tới công việc tốt uy tín độ tinh xảo cao hơn, đợc trả lơng cao thời gian lao động cao điều kiện làm việc cao Đề bạt nhằm mục ®Ých + Cđng cè tÝnh trung thµnh cđa ngêi lao động tổ chức + Để giữ đợc ngời lao động tốt có tài + Để thởng công lực, kỹ xaovào tính thật ngời lao động + Nhằm đề nâng cao phẩm chất lao động + Để giảm bớt biến động lao động Đào tạo phát triển lao động Là tất hoạt động mang tính đầu t cho lao động nhằm tăng cờng khả làm việc cho họ Trần Ngọc Dũng Kế Toán K10 CĐ Trờng CĐ Kinh Tế KTCNI Báo cáo quản lý 4.1 Các nguyên tắc đào tạo - Phải xác định đối tợng cần đào tạo - Phải từ lý luận đến thực hành - Phải đào tạo liên tục để tiếp thu - Tạo điều kiện cho ngời lao động cố gắng vơn lên - Có biện pháp nhằm phát huy cao độ trí lực nhân viên 4.2 Các bớc tiến hành - Chọn đối tợng đào tạo liên quan đến vấn đề quy hoạch - Phân tích thực trạng lực đối tợng để xác định nội dung đào tạo - Xây dựng chơng trình đào tạo - Tổ chức thực chơng trình đào tạo - Tiến hành đánh giá tổng hợp - Thực phân công lao động 4.3 Các hình thức đào tạo - Đào tạo nơi làm việc: chơng trình đợc thiết kế phù hợp với nhu cầu cụ thể nhân viên, thực định kỳ theo quý năm trung tâm đào tạo hay nơi làm việc - Đào tạo nơi làm việc đợc tiến hành dới hai hình thức cá nhân tổ đội sản xuất + Đào tạo cá nhân: thợ học nghề đợc công nhân có trình độ lành nghỊ cao híng dÉn Ngêi híng dÉn võa tiÕn hµnh hớng dẫn theo kế hoạch vừa sản xuất + Đào tạo theo tổ đội: ngời học nghề đợc tổ chức thành tổ phân công cho công nhân có trình đọ dạy nghề thoát ly sản xuất chuyên trách hớng dẫn Những ngời phải có trình độ văn hoá trình độ nghề nghiệp phải có phơng pháp s phạm định -Tổ chức lớp bên cạnh doanh nghiệp - Đa đào tạo sở đào tạo - Đào tạo trờng quy Thù lao cho lao động đảm bảo lợi ích cho ngời lao động 5.1.Tiền lơng Trong kinh tế thị trờng tiền lơng đợc hiểu giá sức lao động Tiền lơng số tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động cung ứng dịch vụ sức lao động Do có hình thức trả l ơng sau phụ thuộc vào cầu sản xuất doanh nghiệp 5.1.1 Hình thức trả lơng theo thời gian: Trần Ngọc Dũng Kế Toán K10 CĐ Trờng CĐ Kinh Tế KTCNI Báo cáo quản lý Hình thức trả lơng theo thời gian số tiền trả cho ngời lao động vào thời gian làm việc tiền lơng đơn vị thời gian Tiền lơng theo thời gian phụ thuộc vào hai nhân tồ ràng buộc mức độ tiền lơng đơn vị thời gian thời gian làm việc Tuỳ điều kiện trình độ quản lý thời gian lao động, hình thức trả lơng theo thời gian áp dụng theo hai cách trả l ơng theo thời gian giản đơn trả lơng theo thời gian có thởng - Hình thức trả lơng theo thời gian giản đơn: số tiền trả cho ngời lao động vào bậc lơng thời gian thực tế làm việc không xét đến thái độ lao động kết công việc Tiền l ơng theo thời gian giản đơn bao gồm : lơng tháng , lơng ngày, lơng - Hình thức trả lơng theo thời gian có thởng: ngời lao động tiền lơng theo cách tính thông thờng , ngòi lao động đợc nhận thêm khoản lơng định họ đạt đợc yêu cầu mà doanh nghiệp khuyến khÝch nh lµm viƯc tiÕt kiƯm thêi gian, tiÕt kiƯm vật t hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ 5.1.2 Hình thức trả lơng theo sản phẩm: Đây hình thức trả lơng đợc áp dụng doanh nghiệp đà xây dựng đợc định mức xác, khoa học lao động trực tiếp Hiện thực tế hầu nh doanh ngiệp áp dụng hình thức lao ®éng trùc tiÕp v× nã cã nhiỊu u ®iĨm - Các dạng hình thức trả lơng theo sản phẩm + Trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân: hình thức trả lơng trực tiếp cho ngời lao động vào số lợng chất lợng sản phẩm mà ngời lao động hoàn thành Chế độ trả lơng áp dụng ngời trực tiếp sản xuất điều kiện quy trình lao động họ mang tính độc lập + Chế độ trả lơng sản phẩm tập thể: chế độ trả lơng cho tập thể ngời lao động dựa số lợng chất lợng sản phẩm mà tập thể tạo Chế độ đợc áp dụng theo nhóm ngời lao động học hoàn thành khối lợng công việc sản phẩm định + Chế độ trả lơng cho sản phẩm gián tiếp: chế độ trả lơng cho ngời lao động làm công việc phục vụ hay phụ trợ , hoạt động công nhân Trần Ngọc Dũng Kế Toán K10 CĐ Trờng CĐ Kinh Tế KTCNI Báo cáo quản lý YÕu tè ngêi lµ mét yÕu tè quan träng định thành công chiến lợc kinh doanh đợc đặt ngời đà tạo chiến lợc kinh doanh phải có ngời thích hợp để thực chiến lợc kinh doanh Việc thực thắng lợi chiến lợc kinh doanh đợc đề phụ thuộc phần lớn vào yếu tố nhân sự, từ máy lÃnh đạo nhân viên cấp thấp Hiểu rõ tầm quan trọng yếu tố ngời nên xí nghiệp đà áp dụng sách kí kết hợp đồng qua khâu tuyển chọn cách kỹ lỡng nhằm tạo đội ngũ nhân viên hiểu biết lành nghề để phục vụ cách tốt cho trình phát triển xí nghiệp Trần Ngọc Dũng Kế Toán K10 CĐ Báo cáo quản lý Trờng CĐ Kinh Tế KTCNI 1.Cơ cấu lao động Lực lợng lao động hay nguồn nhân lực công ty nhân tố quan trọng định trình hoạt động sản xuất Nhiệm vụ đặc biệt quan trọng công ty cố gắng xếp lại máy tổ chức lực lợng lao động cho hoật động sản xuất có hiệu cao Một vài năm gần với phát triển quy mô hoạt động đổi thiết bị công nghệ ,ngời lao động công ty đòi hỏi phải có tay nghề ,có trình độ văn hoá ngày cao để đáp ứng kịp thời với thời đại Xuất phát từ công việc công ty đà để công nhân viên đựoc học thêm lớp để nâng cao trình độ nghiệp vụ Tại xí nghiệp sản xuất hàng may xuất Giáp Bát lao động đợc chia thành looại lao động : -Lao động trực tiếp :là toàn lao động trực tiếp tham gia vào trình sản xuất kinh doanh xí nghiệp -Lao động gián tiếp :là phận lao động không tham gia trực tiếp vào trính sản xuất xí nghiệp nh giám đốc ,phó giám đốc .nh Tỷ lệ lao động trực tiếp gián tiếp xí nghiệp Chỉ tiêu Số lợng Tỉ lệ(%) Tống số lao động 162 100 Nhân viên quản lý doanh nghiệp 27 16,6 Nhân viên quản lý phân xởng Công nhân trực tiếp sản xuất 130 80,4 Qua bảng thấy xí nghiệp có cấu lao động hợp lý với số lao động trực tiếp chiếm tỉ lệ cao phận quản lý chiếm tỉ lệ nhỏ Điều cho thây trình độ quản lý xí nghiệp tốt 2.Trình độ lao động cán công nhân viên: Đợc thể dới bảng sau Trần Ngọc Dũng Kế Toán K10 CĐ Báo cáo quản lý Trờng CĐ Kinh Tế KTCNI TT Trình độ chuyên môn Số lao động( ngời) tỉ lệ (%) Đại học 10 Trung cÊp 3 Trung häc c¬ së 147 91 Tỉng 162 100 HiƯn tỉng sè lao ®éng xí nghiệp 162 ng ời đa phần nữ chiếm 80 % Trong số cán hành nghiệp, phụ trách quản lý sản xuất có trình độ đại học trung cấp kiêm tốn Còn số công nhân lao động trực tiếp trình độ đa phần học hết phổ thông sở ảnh hởng đến trình độ tay nghề 3.Độ tuổi lao động: Để đáp ứng cho trình sản xuất xí nghiệp, xí nghiệp liên tục tuyển mộ nhiều công nhân viên có độ tuổi trẻ Việc làm xí nghiệp nhằm trẻ hoá đội ngũ công nhân viên nhằm tạo hạt nhân cho trình phát triển sau Dới bảng thống kê độ tuổi công nhân xí nghiệp sản xuất hàng may xuất Giáp Bát Năm2002 STT Độ tuổi lao ®éng Sè lao ®éng(Ngêi) TØ lÖ (%) 18 – 35 78 73 36 – 50 22 20 50 – 60 Tỉng 108 100 §é tuổi lao động Số lao động(Ngời) Tỉ lệ (%) Năm 2003 STT Trần Ngọc Dũng Kế Toán K10 CĐ Báo cáo quản lý Trờng CĐ Kinh TÕ KTCNI 18 – 35 130 80 36 – 50 24 15 50 – 60 8 Tổng 162 100 Dựa vào bảng thống kế độ tuổi lao động công nhân xí nghiệp ta thÊy ®é ti lao ®éng tõ 18 – 35 chiÕm 80% tổng số lao động công ty năm 2003 tăng so với độ tuổi năm 2002 7% Còn độ tuổi khác tăng giảm không đáng kể Điều chứng tỏ xí nghiệp tin tởng vào hệ trẻ ngời tạo nên phát triển sau xí nghiệp 4.Tay nghề công nhân thuộc xí nghiệp; Cấp bậc thợ Số công nh©n tØ lƯ (%) 1/6 82 60 2/6 50 36.4 3/6 2.2 6/6 1.4 Tỉng 137 100 Nh×n vào bảng thấy bậc thợ bình quân xí nghiệp nói chung không đợc cao Những công nhân có tay nghề cao mà phần nhiều công nhân có trình độ thấp tuyển trình học nghề Vì xí nghiệp cần đào tạo thêm công nhân có tay nghề kinh nghiệm để đa doang nghiệp vững mạnh tơng lai 5.Hình thức trả lơng lao động Xí nghiệp sản xuất hàng may xuất Giáp Bát áp dụng hai hình thức tiền lơng tiền lơng thời gian tiền lơng sản phẩm để tính phậ phân xởng Còn phòng ban xí nghiệp áp dụng tính lơng theo nghị định26/CP Cách tính lơng cụ thể nh sau Trần Ngọc Dũng Kế Toán K10 CĐ