Đang tải... (xem toàn văn)
- 6-Sigma được hình thành ở tập đoàn Motorola vào năm 1986 - 6- Sigma là một phương pháp giúp những công ty có thể giảm thiểu những sai sót trong quá trình sản xuất của mình. - “6 Sigma như là một triết lý quản trị ” - “Quản trị theo quá trình, không phải theo chức năng” - “Ra quyết định dựa trên các sự kiện thực tế và dữ liệu”
ĐỀ TÀI : KHẢ NĂNG ÁP DỤNG 6 SIGMA VÀO DN NHỰA TIỀN PHONG NHỮNG KHÓ KHĂN DOANH NGHIỆP GẶP PHẢI, CÁCH KHẮC PHỤC KHÓ KHĂN ĐÓ 6 SIGMA LÀ GÌ - 6-Sigma được hình thành ở tập đoàn Motorola vào năm 1986 - 6- Sigma là một phương pháp giúp những công ty có thể giảm thiểu những sai sót trong quá trình sản xuất của mình. - “6 Sigma như là một triết lý quản trị ” - “Quản trị theo quá trình, không phải theo chức năng” - “Ra quyết định dựa trên các sự kiện thực tế và dữ liệu” CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ THUYẾT Cấp độ Sigma Lỗi phần triệu Lỗi phần trăm 1 Sigma 690 000 69.000% 2 Sigma 308 000 30.800% 3 Sigma 66 800 6.680% 4 Sigma 6 210 0.621% 5 Sigma 230 0.023% 6 Sigma 3,4 0.00034% “Sigma” có nghĩa là độ lệch chuẩn (standard devia$on) trong thống kê, nên Six Sigma đồng nghĩa với sáu đơn vị lệch chuẩn. Mục $êu của Six Sigma là chỉ có 3,4 lỗi (hay sai sót) trên mỗi một triệu khả năng gây lỗi. Nói cách khác, đó là sự hoàn hảo đến mức 99,99966%. 1.Chi phí sản xuất giảm công ty loại bỏ lãng phí về NVL và nhân công vào các phế phẩm 8. Những thay đổi Jch cực trong văn hoá của Tổ chức văn hoá DN chuyển sang hình thức có hệ thống với thái độ chủ động,ý thức trách nhiệm giữa NV 3. Sự hài lòng của khách hàng gia tăng Khi giảm tỷ lệ lỗi, DN sẽ cung cấp SP đạt chuẩn đến KH vì thế làm tăng sự hài lòng của KH 4. Thời gian chu trình giảm với Six Sigma, quy trình luôn được hoàn tất nhanh hơn 6.Dễ dàng hơn cho việc mở rộng sản xuất DN cải @ến quy trình và loại trừ các nguồn gây khuyết tật sẽ có sự hiểu biết sâu sắc các vấn đề trong dự án mở rộng quy mô SX 5.Giao hàng đúng hẹn 6 Sigma có thể được vận dụng để giúp đảm bảo việc giao hàng đúng hẹn một cách đều đặn. LỢI ÍCH 6 SIGMA 2. Chi phí quản lý giảm Khi tỷ lệ khuyết tật giảm, thì ban quản lý giảm bớt thời gian giải quyết các vấn đề về khuyết tật 7.Kỳ vọng cao hơn Với tỷ lệ 3,4 lỗi phần triệu cho phép DN hướng đến những thành Tch cao hơn [...]...CHƯƠNG 2 : KHẢ NĂNG ÁP DỤNG 6 SIGMA VÀO DOANH NGHIỆP NHỰA TIỀN PHONG Công ty CP Nhựa Tiền Phong được thành lập từ năm 1960 Với phương châm “Chất lượng là trên hết, đảm bảo quyền lợi chính đáng cho người tiêu dùng” Công ty cũng đã đăng ký bộ hộ nhãn hiệu hàng hóa 5 nước :Trung Quốc, Lào, Thái Lan,... CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY QUY TRÌNH SẢN XUẤT PHÂN TÍCH KHẢ NĂNG ÁP DỤNG 6 SIGMA TẠI CÔNG TY NHỰA TiỀN PHONG 1 2 4 3 TEXT Công ty phải có vấn đề gặp phải và dữ liệu cho các vấn đề này phải thu thập được và có ý nghĩa thống kê Ban lãnh đạo công ty ủng hộ và sẵn sàng tiến hành các hoạt động cải tiến và tạo điều kiện thuận lợi cho việc áp dụng các biện pháp cải tiến Công ty phải có nguồn lực mạnh cả về... Trong năm nay Đã có Đã lập ban chuyên trách Six - sigma sẽ là phương pháp tốt cải tiến hiệu quả hoạt động của công ty như mong muốn Qua kết quả phỏng vấn nhận thấy lãnh đạo công ty sẵn sàng tiến hành cải tiến chất lượng và đã có những hành động chuẩn bị cho các dự án cải tiến lớn Do đó,tin rằng lãnh đạo công ty sẽ ủng hộ cho dự án cải tiến chất lượng Six – sigma vì những lợi ích mà nó đem lại (thoả... của công ty có áp ứng được nhu Không áp ứng được cầu phát triển trong 3-4 năm tới? Tỷ lệ phế phẩm hiện tại của công ty 11.4% đã là mức giới hạn? Công ty cần phải cải thiện tình hình chất lượng trong 3 năm? Công ty đã có chính sách cho thực hiện cải tiến chưa? 6 Công ty đã có ban chuyên trách thực hiện các dự án cải tiến 7 Công ty có tin tưởng áp dụng Six – sigma sẽ mang lại hiệu quả Phải giảm xuống... và phân tích số liệu cụ thể và có ý nghĩa thống kê => áp ứng được điều kiện (1) 2 Ban lãnh đạo công ty ủm hộ và sẵn sàng tiến hành các hoạt động cải tiến và tạo điều kiện thuận lợi cho việc áp dụng các biện pháp cải tiến Stt 1 2 3 4 5 Vấn đề Chất lượng có là mối quan tâm hàng đầu và là chiến lược quan Ý kiến Là mối quan tâm hàng đầu trọng của công ty? Tình hình chất lượng hiện tại của công ty có áp. .. chuyên môn giỏi,có nhiều chuyên gia có kinh nghiệm trong ngành nhựa - Nhiệt tình, chăm chỉ, tinh thần trách nhiệm cao - Năng động, sáng tạo trong công việc… => Từ phân tích kết quả tài chính và nguồn nhân lực của Công ty và thông qua ý kiến lãnh đạo cấp cao và giám đốc tài chính thì chúng tôi nhận thấy rằng Công ty đồng ý sử dụng các biện pháp cải tiến chất lượng mang lại hiệu quả cao với nguồn tài chính... gian giao hàng trễ hẹn khá cao chiếm 11.4% và tỉ lệ phế phẩm 9.2% đang là các vấn đề quan tâm của lãnh đạo công ty Bảản g thốốn g kệ chấốt lữợện g theo đợn việ Bốồn STT Tháng Tháng Tháng 07/2012 08/2012 09/2012 Tháng 10/2012 Tháng Tháng 11/2012 12/2012 Sai công thức Lấy nhằm NVL 10 8 13 12 9 14 11 13 9 10 12 13 Lẫn hạt màu 13 12 10 11 9 12 Hạt bị ẩm 7 5 4 6 5 6 Trộn không đều Thời gian 18 17 13 14 15... dẫn rất rõ ràng để tất cả mọi người đều tham gia vào quá trình cải tiến => Với phương chăm chất lượng là kim chỉ nam của công ty do đó hàng năm công ty luôn tổ chúc các lớp bồi dưỡng kiến thức từ lãnh đạo cho đến nhân viên, kỹ sư trong công ty (thoả điều kiện 4) CHƯƠNG 3 : NHỮNG KHÓ KHĂN DOANH NGHIỆP GẶP PHẢI VÀ CÁCH KHẮC PHỤC NHỮNG KHÓ KHĂN Tăng khả năng làm việc theo nhóm ẠN CB CÁ ÚC NG CH CÔ NH... luôn coi trọng vấn đề chất lượng sản phẩm, với quan điểm :” Chất lượng là trên hết, đảm bảo quyền lợi chính đáng cho người tiêu dùng “ vậy mọi hoạt động của Công ty đều hướng tới vấn đề chất lượng, coi đó là kim chỉ nam, là sự sống còn của DN Công ty luôn chú trọng công tác đào tạo nâng cao kỹ năng nghiệp vụ đặc biệt là trình độ quản lý chất lượng của công ty với các lớp bồi dưỡng trong và ngoài nước... Lợệi nhuấện trữợốc thuệố Nguốồn lữệc tài chính: Vệồ Vốốn chuả sợả hữữu Nguốồn nhấn lữệc Tiêu chí Số lượng Tỷ lệ % I Phân theo trình độ 810 100.00% 1 Trình độ Đại học trở lên 138 17.04% 2 Trình độ Cao đẳng, trung cấp 68 8.40% 3 Công nhân kỹ thuật 254 31.36% 4 Lao động khác 350 43.21% II Phân loại theo tính chất hợp đồng lao động 810 100.00% 1 Hợp đồng lao động không xác định thời hạn 540 66.67% 2 Hợp . : KHẢ NĂNG ÁP DỤNG 6 SIGMA VÀO DOANH NGHIỆP NHỰA TIỀN PHONG Công ty CP Nhựa Tiền Phong được thành lập từ năm 1960 Với phương châm “Chất lượng là trên hết, đảm bảo quyền lợi chính đáng. : KHẢ NĂNG ÁP DỤNG 6 SIGMA VÀO DN NHỰA TIỀN PHONG NHỮNG KHÓ KHĂN DOANH NGHIỆP GẶP PHẢI, CÁCH KHẮC PHỤC KHÓ KHĂN ĐÓ 6 SIGMA LÀ GÌ - 6 -Sigma được hình thành ở tập đoàn Motorola vào năm. R, Phụ tùng PP – R CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY QUY TRÌNH SẢN XUẤT PHÂN TÍCH KHẢ NĂNG ÁP DỤNG 6 SIGMA TẠI CÔNG TY NHỰA TiỀN PHONG 1 2 3 TEXT Công ty phải có vấn đề gặp phải và dữ liệu cho