Đề tài phân tích cơ cấu doanh nghiệp tổ chức xã hội

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA MÔI TRƯỜNG, BIẾN ĐỔI KHÍ HẬU VÀ ĐƠ THỊ -*** - BÀI TẬP NHĨM MƠN XÃ HỘI HỌC Đề tài: PHÂN TÍCH CƠ CẤU DOANH NGHIỆP/ TỔ CHỨC XÃ HỘI Nhóm 6:Trịnh Thanh Mai – 11224093 Lê Hoàng Minh – 11224190 Nguyễn Đức Quang Minh – 11224234 Nguyễn Vũ Bảo Ngân – 11224593 Bùi Bích Ngọc – 11224638 Lớp học phần: NLXH1106(122)_01 Giảng viên: Nguyễn Thị Huyền MỤC LỤC 1.Tính cấp thiết đề tài 03 Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp 03 2.1.Lý thuyết: Khái niệm cấu tổ chức doanh nghiệp gì? 03 2.2 Thực trạng 04 2.2.1 Cơ cấu theo trực tuyến .05 2.2.2 Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp theo chức 06 2.2.3 Cơ cấu theo trực tuyến – chức 06 2.2.4 Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp theo trực tuyến – tham mưu .07 2.2.5 Cơ cấu ma trận 07 Cơ cấu tổ chức xã hội 08 3.1 Lý thuyết: Khái niệm tổ chức xã hội ? .08 3.2 Đặc điểm tổ chức xã hội 09 3.3 Thực trạng 09 3.3.1 Tổ chức trị 09 3.3.2 Tổ chức trị xã hội .10 3.3.3 Tổ chức trị xã hội nghề nghiệp 11 3.3.4 Tổ chức tự quản 13 3.3.5 Nhóm tổ chức khác .14 4.Kết luận đề xuất 14 4.1 Kết luận 14 4.2 Đề xuất 15 Tính cấp thiết Trong giai đoạn nay, đất nước tiến hành cơng “cơng nghiệp hố, đại hoá” xây dựng nhà nước pháp quyền xã hội chủ nghĩa quyền tự do, dân chủ cơng dân trọng mở rộng bảo vệ Bên cạnh đó, xu hội nhập quốc tế tác nhân thúc đẩy đời phát triển tổ chức xã hội Việt Nam Sự đời, tổn phát triển tổ chức xã hội có ý nghĩa quan trọng đời sống trị, kinh tế, xã đất nước Về trị, tổ chức xã hội chỗ dựa quyền nhân dân Các tổ chức xã có vai trò quan trọng việc giáo dục ý thức pháp luật cho nhân dân, trước hết cho thành viên tổ chức Cách tổ chức doanh nghiệp/ tổ chức xã hộigiúp nhận thức đặc trưng doanh nghiệp giai đoạn; hiểu thành phần cấu xã hội,hiểu rõ vị thế, vị trí, vai trị cảu phần cấu xã hội; thấy mối quan hệ tương tác thành phần cấu xã hội; đưa sách xã hội đắn,khắc phục tình trạng lệch chuẩn, tiêu cực Có thể xem tranh tổng quát vềxã hội, giúp hoạch định chiến lược mô hình cấu xã hội, tối ưu đảm bảo vận hành hiệu quả, thực tốt vai trò xã hội, theo chiều hướng tiến 2.Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp 2.1.Lý thuyết: Khái niệm cấu tổ chức doanh nghiệp gì? Cơ cấu tổ chức hệ thống mối quan hệ hoạt động thức bao gồm nhiều công việc riêng rẽ, công việc tập thể  Cơ cấu tổ chức tổng hợp phận (đơn vị cá nhân) có mối liên hệ phụ thuộc lẫn nhau, chuyên môn hố có trách nhiệm, quyền hạn định, bố trí thành khâu, cấp khác nhằm thực chức quản trị phục vụ mục tiêu chung tổ chức Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp tổng hợp phận (đơn vị cá nhân) khác nhau, có mối liên hệ quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, để thực nhiệm vụ kinh doanh doanh nghiệp Doanh nghiệp cần có cấu tổ chức vì:  Trong tổ chức có nhiều phận khác nhau, thực chức nhiệm vụ khác thống tập trung nhằm tạo kết cho mục tiêu xác định tổ chức  Các thành viên tổ chức có vai trị định đóng góp nỗ lực nhằm đưa tổ chức đạt mục tiêu chung  Sự phân công lao động cho thành viên, đảm bảo tính chun mơn, hoạt động sâu thành viên vào công việc định Phân công hợp lý tác động đến hiệu tổ chức  Một tổ chức phải có thống quyền lãnh đạo, điều kiện tạo nên trật tự tổ chức Đồng thời, góp phần tạo cố gắng, nỗ lực, tăng tính trách nhiệm thành viên tổ chức muốn hoạt động hiệu khoa học Nói chung, cấu tổ chức hợp lý giúp doanh nghiệp phát huy tận dụng tối đa nguồn lực để đạt hiệu hoạt động 2.2 Thực trạng Hiện nay, vướng mắc doanh nghiệp hay gặp phải thiết lập cấu tổ chức:  Chủ doanh nghiê pq vẽ bô q khung sơ đồ cấu doanh nghiệp mang tính chrp, khơng thực tế với thực trạng doanh nghiêp, q gây khó khăn q trình quản trị điều hành doanh nghiệp, đăcqbiêtqlà phát triển doanh nghiêp q  Mơ hình quản trị khơng rõ ràng dẫn đến việc người làm kiểu, nói trước qn sau, khơng có thống cho vị trí, phịng/ban, cơng viê cq chồng chro không đo lường mức đô q hiêu qquả công viê cq không đánh giá lực cạnh tranh, hô iqvà tương lai doanh nghiêp q Việc quản trị doanh nghiêpq theo hướng có viêcqđể làm… Ưu điểm nhược điểm kiểu cấu tổ chức doanh nghiệp: 2.2.1 Cơ cấu theo trực tuyến Là mơ hình tổ chức quản lý, nhà quản trị định giám sát trực tiếp cấp ngược lại, người cấp nhận điều hành chịu trách nhiệm trước người lãnh đạo trực tiếp cấp Đặc điểm bản: Mối quan hệ thành viên tổ chức máy thực theo trực tuyến Người thừa hành nhận mệnh lệnh từ người phụ trách trực tiếp Là mắt xích dây chuyền huy, nhà quản trị với quyền hạn trực tuyến có quyền định cho cấp trực tiếp nhận báo cáo họ Ưu điểm:  Tạo thuận lợi cho việc áp dụng chế độ thủ trưởng, tập trung, thống nhất, làm cho tổ chức nhanh nhạy linh hoạt với thay đổi mơi trường có chi phí quản lý doanh nghiệp thấp  Theo cấu này, người chịu lãnh đạo dễ thực mệnh lệnh có thống mệnh lệnh phát Nhược điểm:  Hạn chế việc sử dụng chun gia có trình độ nghiệp vụ cao mặt quản lý  đòi hỏi người lãnh đạo phải có kiến thức tồn diện để đạo tất phận quản lý chuyên môn Nhưng thực tế khả người có hạn nên định đưa mang tính rủi ro cao Vậy nên, cấu thường áp dụng cho đơn vị có quy mơ nhỏ việc quản lí khơng q phức tạp 2.2.2 Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp theo chức Là loại hình cấu tổ chức chức quản lý tách riêng phân quan đảm nhận Cơ cấu có đặc điểm nhân viên chức phải người am hiểu chuyên môn thành thạo nghiệp vụ phạm vi quản lý Ưu điểm:  Thực chun mơn hố chức quản lý, thu hút chuyên gia có kiến thức sâu nghiệp vụ chuyên môn vào công tác quản lý, tránh bố trí chồng chro chức năng, nhiệm vụ phận  Thúc đẩy chuyên môn hoá kỹ nghề nghiệp, nâng cao chất lượng kỹ giải vấn đề Các định đưa có độ rủi ro thấp so với cấu trực tuyến Nhược điểm: làm cho cấp phải phục tùng nhiều đầu mối đạo khác quan quản lý cấp dễ làm suy yếu chế độ thủ trưởng, nhà quản lý trở thành chuyên gia lĩnh vực hẹp 2.2.3 Cơ cấu theo trực tuyến – chức Là kết hợp cấu theo trực tuyến cấu theo chức Theo đó, mối quan hệ cấp cấp đường thẳng phận chức làm nhiệm vụ chuẩn bị lời dẫn, lời khuyên kiểm tra hoạt động phận trực tuyến Ưu điểm: thu hút chuyên gia vào việc giải vấn đề chun mơn, giảm bớt gánh nặng cho nhà quản lý Nhược điểm: làm cho số quan chức tổ chức tăng lên làm cho máy quản lý cồng kềnh, nhiều đầu mối đòi hỏi người lãnh đạo phải ln điều hồ phối hợp hoạt động phận để khắc phục tượng không ăn khớp, cục quan chức Document continues below Discover more from: Xã hội học Xhh 346 documents Go to course NGƯỜI LÁI ĐỊ SƠNG ĐÀ 25 Xã hội học 100% (11) Con người sống thiếu tình yêu thương Xã hội học 100% (5) Hoàng Minh Quyên 11203323 XHH BT Chương 24 Xã hội học 100% (4) Thành kiến Phân biệt đối xử ảnh hưởng đến phát triển cá nhân xã hội Xã hội học 100% (3) XHH - Chuẩn mực xã hội giá trị xã hội 16 Xã hội học 100% (3) NHẬN ĐỊNH VĂN HỌC - tham khảo thui nha 10 Xã hội học 100% (2) 2.2.4 Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp theo trực tuyến – tham mưu Đặc điểm: người lãnh đạo mệnh lệnh chịu hoàn tồn chịu trách nhiệm định mình, gặp vấn đề phức tạp người lãnh đạo phải tham khảo ý kiến chuyên gia phận tham mưu giúp việc Ưu điểm: cho phrp người lãnh đạo tận dụng tài năng, chuyên môn chuyên gia, giảm bớt phức tạp cấu tổ chức Nhược điểm: đòi hỏi người lãnh đạo phải tìm tuyển chọn chuyên gia giỏi lĩnh vực đương nhiên chi phí để chọn chuyên gia lớn 2.2.5 Cơ cấu ma trận Là kiểu cấu quản lý hiệu quả, đại Cơ cấu xây dựng cách kết hợp cấu trực tuyến chương trình – mục tiêu  Việc quản lý theo lĩnh vực hoạt động tổ chức: Nghiên cứu khoa học, khảo sát, thiết kế, sản xuất, cung ứng xây dựng phù hợp với cấu trực tuyến  Việc quản lý chương trình tổ chức phù hợp với cấu chương trình – mục tiêu Trong cấu này, cán quản trị theo chức theo sản phẩm có vị ngang Họ chịu trách nhiệm báo cáo cho cấp lãnh đạo có thẩm quyền định thuộc lĩnh vực mà họ phụ trách Ưu điểm:  Giảm bớt công việc người lãnh đạo cấp cách giao cho cấp quản lý trung gian quyền định điều kiện trì thống công tác phối hợp kiểm tra định tổ chức kỹ thuật chủ chốt cấp  Bảo đảm tính mềm dẻo linh hoạt để sử dụng nguồn lực thực số chương trình phạm vi tổ chức: Xoá bỏ khâu cấu trung gian việc quản lý chương trình mặt nghiệp vụ  Tăng cường trách nhiệm cá nhân người lãnh đạo chương trình nói chung với yếu tố chương trình  Các nhà quản lý linh hoạt điều động nhân phận, đem lại kiến thức chuyên sâu loại sản phẩm – dự án, thúc đẩy hợp tác phận tổ chức, cho phrp tổ chức áp dụng biện pháp quản lý đại  Tạo điều kiện cho việc phân bổ cách có hiệu chuyên gia tận dụng tính hiệu nhờ quy mơ thơng qua việc cung cấp cho tổ chức người có tài sử dụng họ nhằm mang lại hiệu qủa cao Nhược điểm:  Làm cho nhân viên quyền lâm vào tình trạng bối rối phải nhận mệnh lệnh trái ngược từ hai cấp quản lý  Khi có trùng lắp quyền hạn trách nhiệm nhà quản trị tạo xung đột  Đây loại hình cấu phức tạp khơng bền vững, dễ bị thay đổi trước tác động môi trường Vì vậy, cách tổ chức theo ma trận mang lại triển vọng lớn cho nhiều tổ chức điều kiện môi trường thay đổi nhanh với nhiều yếu tố bất định Điểm mấu chốt làm cho cấu ma trận phát huy tác dụng rõ ràng mối quan hệ quyền hạn cán quản trị chế phối hợp Cơ cấu tổ chức xã hội 3.1 Lý thuyết: Khái niệm tổ chức xã hội ? Tổ chức xã hội phận, thành tố cấu xã hội hệ thống trị nước ta Mỗi loại tổ chức xã hội đóng vai trị việc phát huy quyền làm chủ nhân dân lao động, xây dựng bảo vệ đất nước Tổ chức xã hội hiểu tập hợp liên kết cá nhân nhằm đạt mục đích cụ thể, khơng nhằm mục đích lợi nhuận 3.2 Đặc điểm tổ chức xã hội Tổ chức xã hội thành lập dựa tự nguyện ý chí thành viên Những thành viên người có chung sở thích, chung công việc, hay giai cấp Tổ chức xã hội hoạt động khơng mục đích lợi nhuận Đây đặc điểm đặc trưng tổ chức xã hội, giúp phân biệt tổ chức xã hội với tổ chức khác Mục đích hoạt động tổ chức xã hội nhằm bảo vệ quyền lợi ích thành viên tổ chức Việc hoạt động tổ chức xã hội dựa ngun tắc, điều lệ mà tổ chức đặt Tuy nhiên nguyên tắc, điều lệ đảm bảo không trái quy định pháp luật Khi tham gia vào hoạt động quản lí nhà nước, tổ chức xã hội nhân danh 3.3 Thực trạng Trong xã hội thường thấy có nhiều loại hình tổ chức xã hội, gần gũi hoạt động đời sống gia đình cá nhân mơ hình tổ dân phố tự quản hay thơn xóm hay Hội liên hiệp phụ nữ, hội cựu chiến binh,… chế độ mà lãnh đạo chế độ quản lý Đảng cộng sản Một số loại hình tổ chức xã hội nay: 3.3.1 Tổ chức trị Đây loại tổ chức xã hội mà thành viên tổ chức hoạt động hướng khuynh hướng trị cụ thể Thành viên tham gia tổ chức trị người đại diện giai cấp lực lượng xã hội nên thành viên tổ chức người mà giai cấp hay lực lượng xã hội bầu lên Tổ chức trị công khai thừa nhận quyền lực nhà nước đặt thuộc lực lượng định Đối với tổ chức trị nhiệm vụ đặt chủ yếu việc giành quyền giữ quyền Ví dụ: nước Cộng hồ xã hội chủ nghĩa Việt Nam có tổ chức trị cầm quyền Đảng cộng sản Việt Nam Ví dụ cấu tổ chức Đảng cộng sản Việt Nam: 3.3.2 Tổ chức trị xã hội Đây loại tổ chức chặt chẽ phân chia thành nhiều lớp để hoạt động hiệu 10 Tổ chức trị xã hội thể màu sắc đặc trưng tên màu sắc trị Đứng đại diện để thể ý chí tầng lớp xã hội công việc, hoạt động cụ thể máy Nhà nước Tổ chức trị xã hội góp phần việc bảo vệ, xây dựng phát triển đất nước Tổ chức hoạt động dựa ngun tắc ngun tắc tập trung dân chủ, với hệ thống trải dài từ trung ương đến địa phương Hoạt động theo điều lệ lập hội nghị đại biểu thành viên hội nghị tồn thể thơng qua Ví dụ: Cơng đồn, Hội liên hiệp phụ nữ Việt Nam, Đoàn niên cộng sản Hồ Chí Minh, Mặt trận tổ quốc Việt Nam, Hội cựu chiến binh Việt Nam Hội nông dân Việt Nam Ví dụ cấu tổ chức Hội liên hiệp phụ nữ Việt Nam: - Hội Liên hiệp Phụ nữ Việt Nam tổ chức hoạt động theo nguyên tắc tự nguyện, dân chủ, liên hiệp, thống hành động - Cơ quan lãnh đạo Hội Liên hiệp Phụ nữ cấp bầu cử lập ra, tổ chức hoạt động theo nguyên tắc tập trung dân chủ - Hội Liên hiệp Phụ nữ Việt Nam gồm bốn cấp:  Trung ương  Tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương tương đương (gọi chung cấp tỉnh)  Huyện, quận, thị xã, thành phố trực thuộc tỉnh tương đương (gọi chung cấp huyện)  Xã, phường, thị trấn tương đương (gọi chung cấp sở) - Cơ quan chuyên trách Hội cấp Trung ương, tỉnh, huyện quan tham mưu giúp việc cho Ban Chấp hành, Đoàn Chủ tịch Ban Thường vụ cấp 3.3.3 Tổ chức trị xã hội nghề nghiệp Loại hình tổ chức thành lập dựa ý kiến, sáng kiến nhu cầu, quy định quan Nhà nước, chịu quản lý quan Nhà nước 11 Đứng trợ giúp, hỗ trợ nhà nước việc giải số vướng mắc, vấn đề xã hội cụ thể Hoạt động theo hình thức, phương châm tự quản, khơng mang ý chí hay tính quyền lực trị, cấu hình thức tổ chức tổ chức định hoạt động hoàn toàn tự nguyện Căn vào đặc điểm thành viên tổ chức, tổ chức trị xã hội nghề nghiệp phân loại thành hai nhóm, cụ thể sau:  Nhóm 1: Bao gồm tổ chức xã hội xác lập nghề riêng biệt nhà nước thừa nhận, thành viên người có chức danh nghề nghiệp Nhà nước quy định, hoạt động nghề nghiệp tiến hành theo quy định riêng biệt chịu quản lý quan nhà nước có thẩm quyền Ví dụ: đồn luật sư, Hội nhà báo Việt Nam, Hội nhà văn Việt Nam,  Nhóm 2: Bao gồm tổ chức thành lập dựa đặc điểm nghề nghiệp, thành viên cá nhân, tổ chức u thích ngành nghề đó, tự nguyện tham gia Ở nhóm này, hoạt động nghề nghiệp hội nghề nghiệp không xác định rõ ràng, thành viên khơng có chức danh nghề nghiệp riêng biệt Ví dụ: hội làm vườn, hội người ni ong,… Ví dụ cấu tổ chức Hội nhà báo Việt Nam: - Cơ cấu tổ chức Hội nhà báo Việt Nam:  Lãnh đạo Cổng hông tin điện tử có Giám đốc khơng q 02 Phó giám đốc Giám đốc Chủ tịch Hội Nhà báo Việt Nam bổ nhiệm, chịu trách nhiệm trước Thườngvụ Hội Nhà báo Việt Nam trước pháp luật tồn hoạt động Cổng hơng tin điện tử; quyền tự chủ biên chế vBià kinh phí hoạt động đơn vị nghiệp theo quy định pháp luật Các Phó Giám đốc Chủ tịch Hội Nhà báo Việt Nam bổ nhiệm theo quy định pháp luật, chịu trách nhiệm trước Giám đốc trước pháp luật lĩnh vực công tác phân công  Các quan chuyên môn: 12 - Phòng thư ký - tổng hợp - Phòng Nghiệp vụ Chuyên đề - Phòng Nội dung báo điện tử - Phòng Kỹ thuật, cơng nghệ - Phịng Kế hoạch - Tài - Phịng Dịch vụ truyền thơng - Biên chế Hội nhà báo Việt Nam: Do Giám đốc Cổng hông tin điện tử Hội Nhà báo Việt Nam đề xuất, Chủ tịch Hội Nhà báo Việt Nam định theo tiến trình thực đề án - Mỗi phịng có trưởng phịng (khơng có Phó phịng) Trưởng phịng, cán nhân viên phòng Giám đốc Cổng thông tin điện tử Hội Nhà báo Việt Nam định bổ nhiệm theo tiến trình triển khai thực đề án 3.3.4 Tổ chức tự quản Đây loại hình tổ chức hình thành dựa sáng kiến, quan điểm quy định Nhà nước, chịu quản lý quan Nhà nước Cộng đồng dân cư địa bàn cụ thể bầu tổ chức tự quản tên cụ thể tổ dân phố, thơn hay tổ hịa giải sở … nhằm quản lý công việc cụ thể mang tính cộng đồng Nhà nước ủy quyền để thực nhiệm vụ Thực nhiệm vụ tự quản phạm vi định cụ thể công việc địa phương mà không chịu quản lý trực tiếp Nhà nước Ví dụ cấu tổ chức tổ dân phố: - Tổ dân phố tổ chức tự quản cộng đồng dân cư Việt Nam Một tổ dân phố cộng đồng dân cư sống địa bàn, khu vực thuộc quản lý phường - Tuy thôn tổ dân phố cấp hành lại có vai trị cốt lõi, nơi thực nhiệm vụ công tác địa phương Do vậy, việc phát huy vai 13 trị chi thơn, tổ dân phố lãnh đạo quyền, đồn thể để thực công tác nhiệm vụ quan trọng - Cơ cấu tổ chức thôn, tổ dân phố  Mỗi thơn có Trưởng thơn; tổ dân phố có Tổ trưởng tổ dân phố Trường hợp cần thiết có 01 Phó Trưởng thơn, 01 Phó Tổ trưởng tổ dân phố  Phó Trưởng thơn, Phó Tổ trưởng tổ dân phố Trưởng thôn, Tổ trưởng tổ dân phố lựa chọn sau thống với Trưởng Ban công tác mặt trận thôn, tổ dân phố; Ủy ban nhân dân cấp xã định cơng nhận Phó Trưởng thơn, Phó Tổ trưởng tổ dân phố - Về nguyên tắc, hoạt động thôn phải tuần thủ pháp luật, dân chủ, cơng khai, minh bạch 3.3.5 Nhóm tổ chức khác Hình thành sở tên gọi hội, cơng việc, sở thích số điểm chung khác, thành lập dựa quyền tự công dân công tác lập hoạt động hội 4.Kết luận đề xuất 4.3 Kết luận Mối quan hệ cấu doanh nghiệp tổ chức xã hội: Cơ cấu doanh nghiệp tổ chức xã hội có mối liên hệ chặt chẽ với Trong đó, cấu doanh nghiệp mắt xích quan trọng góp phần hình thành nên tổ chức xã hội, xã hội góp phần định hình, hồn thiện thiếu sót cấu doanh nghiệp Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp có tính phong phú với nhiều hình thực tổ chức khác với nhiều đặc trưng riêng giúp phát huy mạnh cá nhân, tổ chức, góp phần làm đa dạng hóa tổ chức xã hội 14 Các tổ chức doanh nghiệp chịu tác động từ nhiều yếu tố, đó, yếu tố chủ quan yếu tố bên tổ chức Đây yếu tố có ảnh hưởng mạnh đến cấu tổ chức máy quản lý Hơn yếu tố mà tổ chức hồn tồn kiểm sốt, điều chỉnh, thay đổi theo hướng (trình độ lao động, mục tiêu tổ chức,…) yếu tố khách quan yếu tố mà tổ chức thay đổi dự đốn kiểm sốt (quy định nhà nước, sở vật chất, vị trí địa lý,…) Các cấu doanh nghiệp đóng góp vai trị quan trọng cần thiết móng để tạo nên cấu trúc xã hội ổn định, tảng để đưa xã hội hướng phát huy hiệu 4.2Đề xuất Các doanh nghiệp cần phải biết chọn lựa hình thức tổ chức doanh nghiệp phù hợp với cấu thân để phát huy tối đa hiệu doanh nghiệp, có phân cơng lao động hợp lý đáp ứng nhu cầu thân doanh nghiệp nhu cầu xã hội.Một cấu tổ chức ổn định đồng nghĩa với việc đại phận doanh nghiệp vận hành trôi chảy mà không cần nhiều giám sát đốc thúc, lúc nhà lãnh đạo trút bớt gánh nặng cơng việc n tâm xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp Có nghiên cứu hiểu biết chuyên sâu loại hình tổ chức doanh nghiệp tổ chức xã hội Các doanh nghiệp có nhiều sáng tạo, thích ứng nhanh với biến động xã hội, thị trường Những tổ chức hồn tồn tái c ơcấấu doanh nghiệp cho phù hợp để thích nghi với hồn cảnh, tổ chức tận dụng nguồn lực sẵn có nhằm phát huy tối đa hiệu 15 Mỗi cá nhân xã hội cần phải hiểu rõ vai trò trách nhiệm thân, có nhận thức tốt làm trịn trách nhiệm thân, mục tiêu chung xây dựng xã hội lành mạnh, văn minh Tài liệu tham khảo: [1] Ban Pháp luật, Tổng Liên đoàn lao động Việt Nam (1997), Cơng đồn vấn đề giải tranh chấp lao động, t.2, Nxb Lao động, Hà Nội [2] Trần Quang Đại (2010), “Báo động tình trạng nợ đọng bảo hiểm xã hội”, Báo điện tử Dân trí, ngày tháng 12 [3] Đặng Quang Định (2012), Vai trò lợi ích phát triển xã hội, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội [4] Võ Văn Đức, Đinh Ngọc Giang (2012), Một số vấn đề kinh tế - xã hội nảy sinh q trình cơng nghiệp hóa, thị hóa Việt Nam, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội [5] Lê Duy Hà, Lê Thanh (2006), Hỏi đáp quyền người lao động nghĩa vụ người lao động người sử dụng lao động doanh nghiệp, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội [6] Trần Xuân Kiên (2010), Lợi nhuận, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội [7] Q.C (2009), “Lương bình qn cơng nhân viên chức - lao động nước đạt 1,86 triệu đồng/tháng/người”, Báo Lao động điện tử, ngày 27/6 16 17