Phần thứ Quá trình hình thành phát triển Công ty Điện lực Hà Nội 1.1 Khái quát Công ty Công ty điện lực thành phố Hà Nội doanh nghiệp hoạt động công ích, có t cách pháp nhân độc lập trực thuộc Bộ lợng Công ty điện lực Hà Nội đợc thành lập theo định số 381-NL/TCCBLĐ vào ngày 01/04/1995 Trớc sở điện lực thành phố Hà Nội thành viên công ty điện lực I thuộc Tổng Công ty điện lực Việt Nam Công ty Điện lực Hà Nội doanh nghiệp nhà n ớc hạch toán độc lập,đơn vị thành viên Tổng Công ty Điện lực Việt Nam Công ty Điện lực Hà Nội đơn vị giữ vai trò chủ chốt việc cung cấp điện cho phát triển Kinh tế - Văn hoá - Xà hội nh đảm bảo đời sống sinh hoạt nhân dân Thành phố Hà Nội Công ty Điện lực Hà Nội đợc vinh dự thay mặt nghành điện cung cấp điện cho hoạt động trị, ngoại giao đất n ớc diễn Thủ đô Công ty chịu trách nhiệm quản lý vận hành l ới điện từ 0,4 kV đến 110kV địa bàn Hà Nội Công ty chịu trách nhiệm bán điện cho khách hàng thuộc khu vực Hà Nội lân cận Ngành nghề kinh doanh chức chủ yếu công ty : kinh doanh điện năng, vận hành lới điện, khảo sát, thiết kế lới điện, thí nghiệm điện, sản xuất phụ kiện thiết bị điện, xuất vật t thiết bị điện dịch vụ khác liên quan đến ngành điện Tên giao dịch : Công ty Điện lực Hà Néi Tªn qc tÕ : HANOI POWER COMPANY Trơ së : 69 Đinh Tiên Hoàng Hoàn Kiếm Hµ Néi Hoµn KiÕm – Hoµn KiÕm – Hµ Néi Hà Nội Công ty có phòng, ban nghiệp vụ đơn vị trực thuộc theo luật định Nhiệm vụ Công ty điện lực Hà Nội đợc Tổng Công ty điện lực Việt Nam giao cho nhiệm vụ chủ yếu sau: -Quản lý vận hành an toàn trạm biến áp, thiết bị truyền tải cao trung hạ đảm bảo cung cấp đủ điện với chất l ợng cao, thực tốt kế hoạch năm Tổng Công ty giao cho -Xây dựng phơng án quy hoạch phát triển lới điện cao, trung hạ cho thời kỳ kế hoạch năm lâu dài, đáp ứng nhu cầu ngày tăng phụ tải -Thực sửa chữa,bảo dỡng từ trung đến đại tu thiết bị lới nhằm ngày hoàn thiện lới điện Hà Nội -Tỉ chøc thùc hiƯn hƯ thèng kinh doanh trun t¶i phân phối điện toàn lới điện Hà Nội, thực đầy đủ nghĩa vụ nộp tiền điện đòng góp vào ngân sách nhà nớc 1.2 Quá trình hình thành phát triển công ty Sau hoàn thành việc xâm chiếm toàn n ớc ta, để có điều kiện vơ vét tài nguyên nhiều phục vụ sinh hoạt cho Pháp bọn quan lại, năm 1892 thực dân pháp bắt đầu xây dựng Nhà máy Đèn Bờ Hồ Năm 1895 hoàn thành tổ máy phát điện chiều công suất 500kW Năm 1899 đặt máy Group 500 mà lực để chạy tàu điện, năm 1903 đặt thêm máy phát điện đ a công suất Nhà máy Đèn Bờ Hồ lên 800kW Cùng thời gian này, Công ty Điện khí Đông Dơng đợc thành lập Gần 20 năm sau, năm 1922 Nhà máy Đèn Bờ Hồ đ ợc đặt máy phát điện công suất 1000kW, sản l ợng điện hàng năm nhà máy khoảng triệu kWh Cùng với việc xây dựng tổ máy phát điện, ngời pháp bắt đàu xây dựng đ ờng dây tải điện 3,3kV Hà Nội-Bạch Mai-Hà Đông Sau chiến tranh Thế giới lần thứ nhất, Pháp gấp rút tiến hành khai thác Việt Nam Đầu t pháp sang Đông Dơng mà chủ yếu Việt Nam tăng nhanh từ năm 1924 - 1929 để tăng c ờng bóc lột thuộc địa, hàn gắn vết thơng chiến tranh, cứu vÃn tình hình kinh tế Pháp lúc khó khăn Để phục vụ cho kinh doanh ngời Pháp Nhà máy Điện Yên Phụ đợc bắt đầu khởi công xây dựng từ năm 1925, Năm 1932 Nhà Máy đ ợc xây dựng xong với lò, nồi tuốc bin công suất 3570 kW Năm 1933, Nhà Máy đặt thêm lò, nồi tuốc bin công suất 7500kW năm 1940 đặt thêm máy công suất 7500kW nâng tổng công suất Nhà máy lên 22.500kW(nhng thực tế, công suất lúc cao đợc 10.000kW) Để truyển tải số điện xa, mạng l ới điện cao đợc mở rộng từ Hà Nội tỉnh đồng Bắc Bộ với chiều dài đờng dây cao khaỏng 653 4km cáp ngầm nội thành Hà Nội Sống dới ách t thực dân chuỗi thời gian dài công nhân Nhà máy Đèn Bờ Hồ bị áp bức, bóc lột, sống ngày ®ãi khỉ, tđi nhơc Anh em liªn tơc vïng lªn, từ có Đảng lÃnh đạo phong trào đáu tranh đòi quyền sống, đòi tăng l ơng, giảm làm nổ liên tục Năm 1945, với chiến thắng Điện Biên Phủ lẫy lừng Thế giới, kháng chiến nhân dân ta đà kết thúc thắng lợi, thực dân Pháp đà phải ký Hiệp định Giơ-ne-vơ rút quân khỏi miền Bắc Trớc rút đi, kẻ thù tìm cách phá hoại nhà máy nh : thủ tiêu tài liệu, phá hoại máy móc, dụ dỗ công nhân lành nghề v.v nhằm gây khó khăn cho Thủ đô ngày đầu giải phóng NhËn thøc râ ©m mu cđa chóng, díi sù l·nh đạo Đảng, từ tháng 7/1954, lực lợng bảo vệ đà hình thành, tháng ngày đầu tháng 10/1954 Nhà máy đà nổ nhiều đấu tranh kiên không để bọn chủ tháo dỡ thiết bị, máy móc Ngày 10/10/1945, năm cửa Ô tràn ngập đoàn quân kéo giải phóng Thủ đô, dòng điện Hà Nội toả sáng hoà với niềm vui chung ngời dân đợc giải phóng Tính đến cuối năm 1954, điện th ơng phẩm cấp cho Hà Nội: 17,2triệu kWh, lới điện nhỏ bé : có 319 km đ ờng dây cao hạ loại Đội ngũ CBCNV nhà máy có 716 ng ời, nhà máy điện Yên Phụ : 253 ngời, Nhà máy Đèn Bờ Hồ: 463 ngời Thời kỳ 1955-1964 Sau ngày miền Bắc hoàn toàn đợc giải phóng, với ngành công nghiệp khác, ngành điện lực đ ợc Đảng Nhà nớc quan tâm phát triển Ngay sau tiếp quản, gặp nhiều khó khăn vật t, thiết bị dự phòng Ban Giám Đốc Nhà máy đà họp với đại biểu công nhân để thành lập Hội đồng chuyên môn phát động phong trào thi đua quốc Chi Đảng đ ợc thành lập nhà máy với gần 10 đảng viên Công nhân nhà máy Đèn Bở Hồ từ vị trí làm thuê trở thành ng ời làm chủ nhà máy, khối đoàn kết lao động trí óc lao động chân tay, gi a cán công nhân đợc thắt chặt Mục tiêu công tác năm 1955 đợc thực vận hành an toàn để đảm bảo cấp điện cho sản xuất sinh hoạt Thủ đô Sản lợng điện thơng phẩm năm 1955là 23,2triệu kWh, năm 1960 đà tăng lên 89,3 triệu kWh Năm 1960, Nghị Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ rõ Cần phát triển điện lực tr ớc bớc Trong kế hoạch năm lần thứ nhất, nhiều nhà máy nhiệt điện đ ợc xây dựng đa vào sử dụng, trạm 110kV đờng dây 110kV đa vào vận hành Sở điện lực Hà Nội quản lý trạm 110kV Đông Anh phần lớn đ ờng dây110kV Xởng phát điện Yên Phụ đợc tăng thêm lò để phát đợc hết công suất lắp đặt tách khỏi Sở để thành lập Nhà máy điện Yên Phụ Các năm sau đó, để chuẩn bị cho việc phát triển nhanh chóng ngành điện chuẩn bị chống chiến tranh phá hoại Mỹ, chi nhánh điện tỉnh Hà Bắc, Hải H ng, Thái Bình, Nam Định, Việt Trì, Bắc Thái v.v tách khỏi Sở Điện Lực Hà Nội để thành lập sở theo địa d tỉnh Tính đến cuối năm 1964, sau 10 năm giải phóng, sản l ợng điện thơng phẩm mà Sở Điện Lực Hà Nội phân phối đà dạt 251,5 triệu kWh (riêng khu vực Hà Nội 82,5 triệu kWh) gấp 12 lần so với năm 1954 Thời kỳ 1965-1975 Năm 1964 đến cuối tháng 12/1973 đế quốc Mỹ đà dùng không quân đánh phá ác liệt miền Bắc Đế quốc Mỹ đà tiến hành huỷ diệt sở vật chất ngành điện từ nhà máy phát điện đến trạm trung gian đờng dây tải điện Thấm nhuần lời Bác dạy Hải Phòng, Hà Nội thành phố khác bị tàn phá nhng nhân dân ta không sợ Không có quý độc lập, tự Đảng Sở Điện Lực Hà Nội đà đề nhiều phơng án nhằm đảm bảo cung cấp điện cho trọng điểm tình Các tài liệu quan trọng phận cán công nhân viên đợc sơ tán Hàng trăm thiết bị trạm trung gian Đông Anh, Ba La đợc di chuyển đến nơi an toàn Trên chục trạm phát diezel đợc xây dựng rải rác nơi quan trọng với công suất gần Nhà máy điện Yên Phụ nhằm hỗ trợ kịp thời lới điện bị đánh phá Hàng loạt đ ờng dây cao đợc toả xà ngoại thành để phục vụ chiến đấu, phục vụ công nghiệp nông nghiệp Nhìn lại ngày gian khổ chống chiến tranh phá hoại đế quúo Mỹ, cán công nhân viên Sở Điện Lực Hà Nội tự hào đà hoàn thành đợc nhiệm vụ Đảng giao, thực tốt lời Bác dạy Bất nơi lúc nào, d ới ánh nắng hè gay gắt hay dới sơng đêm giá lạnh mùa đông, phố nội thành hay cánh đồng ngoại thành dứt tiếng bom đạn kẻ thù có mặt thợ điện Nhiều gơng dũng cảm quên bảo vệ máy móc, khôI phục đờng dây đà xuất trạm dizel Thanh Lân công nhân hy sinh, khôi phục đờng dây cao Gia Lâm, ng ời hy sinh Đồng chí Nguyễn Đình Thanh, công nhan trạm Đông Anh, thấy mảnh bom làm thủng máy biến đà không ngần ngạI cởi áo mặc để ngăn cho dầu không chảy Đăc biệt 12 ngày đêm lịch sử cuối năm 1972, gần nh toàn lới điện đa vào Hà Nội bị bom B52 tàn phá Bằng lòng dũng cảm máy phát điện diezel Sở quản lý, dòng điện liên tục phục vụ cho nơi quan trọng Đảng Nhà N ớc Đài Tiếng Nói Việt Nam đặn báo tin cho nhân dân Thế Giới biết già man giặc Mỹ ý chí chiến đấu kiên c ờng không kht phơc nỉi cđa nh©n d©n ta Sau cc tËp kích chiến l ợc bom B52 vào Hà Nội Bị thất bại, đế quốc Mỹ buộc phải ký Hiệp Định Pari chấm dứt chiến tranh phá hoại miền Bắc rút quân khỏi miền Nam Cùng với toàn ngành, Sở Điện Lực Hà Nội đà khẩn tr ơng khôi phục lại đờng dây trạm biến bị h hỏng để phục vụ sản xuất sinh hoạt nhân dân Điện thơng phẩm Sở Điện Lực Hà Nội cấp năm 1974 lên tới 286,9 triệu kWh (khu vực Hà Nội; 189,3 triệu kWh) tăng gần triệu kWh so với năm 1972 Thời kỳ 1975-1984 Mùa xuân năm 1975 miền Nam hoàn toàn giải phóng, Bắc Nam thống nhà, nớc bắt tay vào xây dựng sở vật chất Chủ Nghĩa Xà Hội Bớc vào thực Kế hoạch năm lần thứ hai, Sở Điện Lực Hà Nội gặp nhiều khó khăn: cân đối nghiêm trọng nguồn điện lới điện, máy móc, thiết bị rệu rà xuống cấp không đợc tu sửa định kú, thiÕu phơ tïng thay thÕ, thiÕu ph ¬ng tiƯn thông tin liên lạc phơng tiện vận tải, cán công nhân viên Sở đà cố gắng bớc khôi phục đại tu, sửa chữa trạm Đông Anh, Ba La đa trạm 110kV Chèm, Thợng Đình vào vận hành, xây dựng đờng dây 10-35kV, trạm biến áp mới, cấp điện liên tục cho trọng điểm Nhà n ớc phục vụ sản xuất, sinh hoạt nhân dân Vinh dự lớn lao Sở Điện Lực Hà Nội đợc tham gia phục vụ điện cho việc xây dựng Lăng Bác Hồ Với tình cảm kính yêu sâu sắc Bac Hồ vĩ đại, trình xây dựng ngày phục vụ điện cho Lăng, cán công nhân viên Sở đà việc để giữ gìn cho dòng điện an toàn, liên tục, làm hài lòng hàng triệu lợt ngời vào Lăng viếng Bác Điện thơng phẩm cuối năm 1984 đạt 604,8 triệu kWh (khu vực Hà Nội : 273,4 triệu kWh) tăng gấp 26,8 lần so với năm 1954 Về lới điện đà phát triển tới 3646,58 km đờng dây cao, hạ Thời kỳ 1984-1994 Từ năm 1984 lới điện Hà Nội bắt đầu đợc cải tạo với quy mô lớn, nhờ giúp đỡ thiết bị, vật t Liên Xô đầu t tiền vốn Nhà nớc, Sở Điện Lực Hà Nội đà tổ chức lực l ợng để triển khai cải tạo phát triển lới điện theo giai đoạn I, xây dựng đ ờng dây cao 35,10,6 kV, xuất tuyến trạm 110kV xây dựng, trạm biến áp phân phối nhằm đảm bảo khả chuyển tải lới, đáp ứng nhu cầu phát triển phụ tải cấp điện phục vụ dân sinh Từ năm 1989, tổ máy phát Nhà máy Thuỷ Điện Hoà Bình lần lợt đa vào hoạt động, nguồn điện cấp cho Thủ đô dần đ ợc đảm bảo Năm 1991, đợc trợ giúp Chính Phủ Thủy Điển, thông qua tổ chức SIDA, Sở Điện Lực Hà Nội đà sử dụng có hiệu qủa nguồn vốn tài trợ việc lập quy hoạch tổng thể quận Ba Đình, xây dựng trạm 110kV Giám khu thí điểm Giảng võ Đi đôi với việc cải tạo, phát triển hoàn thiện l ới điện để đáp ứng nhu cầu phát triển phụ tải thực tiêu kinh tế, đáp ứng yêu cầu phát triển Thủ đô công đổi mới, từ năm 1993, Sở Điện Lực Hà Nội đà phối hợp với Viện Năng Lợng lập quy hoạch phát triển lới điện Thủ đô đến năm 20002010 làm sở cho năm tới thực việc cải tạo nâng cấp lới điện tổng sơ đồ đợc duyệt Thời kỳ 1994-2001 Về bán điện đà hoàn thành tốt, tiêu đ ợc giao tổn thất điện năng, thu nộp tiền điện Cung ứng cho Thủ đô 1452,4 triệu kWh điện với tỷ lệ điện tổn thất 20,76% doanh thu bán điện gần 535 tỷ đồng Đây lần nhiều năm, Sở điện đà hoàn thành tiêu điện tổn thất, làm lợi hàng ty đồng Điện th ơng phẩm cấp cho Thành phố năm 1994 tăng gần 100 lần so với năm 1954, có nghĩa toàn điện cấp năm 1954 Thành Phè sư dơng ngµy hiƯn VỊ cđng cố phát triển lới điện, đà tiến hành đà tiến hành đại tu 180 hạng mục công trình với giá trị 27 tỷ đồng Sử dụng có hiệu qủa nguồn vốn tài trợ Chính Phủ Thụy Điện thông qua tổ chức SIDA Hoàn thành xây dựng trạm 110kV Giám với máy biến áp 40MVA-110/20-6kV triển khai khu thí điểm Giảng Võ Lắp đặt thêm máy biến áp thứ hai 110kV Văn Điển Nghĩa Đô, xây dựng đờng 110kV Yên Phụ-Trần Hng Đạo, Triển khai xây dựng đờng cáp ngầm từ Giám Yên Phụ trung tâm Bờ Hồ, hoàn thiện 80 khu hạ Tổng vốn xây dựng thực trên70 tỷ đồng Qua gần 50 năm xây dựng tr ởng thành đến Công ty ®· cã 3.286 CBCNV ®ã cã 500 ngêi cã trình độ đại học, 700 công nhân có bậc thợ từ 6/7 đến 7/7 Với trình độ đội ngũ cán bộ, kỹ s, công nhân có trình độ chuyên môn cao đ ợc đào tạo quy,có kinh nghiệm nghề nghiệp vững vàng, tiếp thu đ ợc kiến thức quản lý vận hành thiết bị ngày đại Năm 2001,điều kiện làm việc đời sống cán công nhân viên Sở đợc cải thiện dần bớc Thu nhập bình quân cán công nhân viên đạt 950.000/tháng, Sản l ợng điện thơng phẩm 2.531 triệu kWh, Doanh thu đạt 1.785.847 triệu đồng,vốn kinh doanh 279.503 triệu đồng Phần II lĩnh vực quản lý chủ yếu công ty điện lực hà nội I,Công tác chiến lợc kế hoạch sản xuất kinh doanh Chiến lợc Công ty Hiện nay, Công ty áp dụng chiến lợc chi phí thấp Để làm đợc điều Công ty phải điều chỉnh hàng loạt hoạt động từ khâu tổ chức,điều hành, phối hợp hoạt động nh kiểm tra giám sát hoạt động hiệu hoạt động công ty năm 2002 năm " Công ty điện lực Thành phố Hà Nội phấn đấu đáp ứng đủ nhu cầu điện khách hàng với chất lợng ngày cao dịch vụ ngày hoàn hảo 1.1 1.2 chiến lợc phát triên kinh doanh 2001-2010 Mục tiêu Trong thời gian từ năm 2001- 2010 tiến hành việc củng cố phát triển lới điện thành phố Hà Nội theo hớng đại hoá để đảm bảo việc cung cấp điện an toàn, ổn định, đảm bảo chất lợng cho phát triển thủ đô Hà Nội tơng lai với mức tăng trởng cao 15% 1.2 Tỉ chøc s¶n xt theo híng tËp trung, hiƯn đại, phân cấp mạnh xuống xí nghiệp, sở đơn vị 1.3.ứng dụng tiến công nghệ thông tin giải pháp vào khâu quản lý Nhanh chóng tiếp cận với "quản lý điện tử" tất khâu Kiểm soát điện theo hớng tự động hoá, giảm đến mức thấp thời gian điện cố 1.4 Nâng cao chất lợng công tác dịch vụ khách hàng Đơn giản hoá thủ tục để tạo điều kiện cho khách hàng muốn mua điện đợc nhanh chóng thuận lợi đâu Thành phố khách hàng có yêu cầu nh trả tiền điện Xây dựng trung tâm giao tiếp khách hàng Trung tâm nhận yêu cầu, thắc mắc, trao đổi tất cung cấp điện khách hàng Trung tâm điều hành cập nhật thông tin lới điện qua hệ thống SCADA trung tâm điều độ điện lực để trả lời khách hàng điều hành việc sửa chữa nhanh chóng cố xảy ra, đảm bảo cấp điện liên tục cho khách hàng Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2002 1.1 Mục tiêu 1.2 Hoàn thành tiêu chủ yếu năm 2002 Hoàn thành tiêu kinh tế _ kỹ thuật năm 2002 Điện thơng phẩm : 2.640 triệu kWh Tû lƯ tỉn ThÊt : 10 ,5% Gi¸ b¸n bình quân 730đ/kWh .Nộp đủ vợt tiêu thu nộp ngân sách Phấn đấu vợt kế hoạch lợi nhuận Tổng Công ty giao 1.3 Đảm bảo cung cấp điện ổn định cho nhân dân, giảm đến møc thÊp nhÊt thêi gian mÊt ®iƯn ®ét xt cđa khách hàng Thực giảm tiêu xuất cố EVN đề Xây dựng củng cố lới điện theo hớng đại hoá 1.4 Nâng cao chất lợng phục khách hàng Tạo điều kiện thuận lợi khâu giao tiếp với khách hàng Tiếp tục đơn giản hoá thủ tục mua bán điện, tạo điều kiện cho khách hàng việc việc báo sửa chữa thông qua tổng đài 992000 1.5 Nâng cao hiệu quản lý mặt để thực tốt nghị định 45CP phủ Nâng cao thu nhập CBCNV việc thực tôt tiêu kinh tế - kỹ thuật dịch vụ kinh doanh kh¸c theo ph¸p lt C¸c biƯn ph¸p : 2.1 Củng cố đại hoá lới điện 2.2 Nâng cao chất lợng dịch vụ khách hàng hiệu kinh doanh 2.3 Nâng cao hiệu quản lý II- Quản lý sản xuất 1.1 Tổ chức máy quản lý công ty Công ty Điện lực Hà Nội doanh nghiệp nhà n ớc Hội đồng quản trị Do đó, máy quản lý công ty bao gồm: + Giám đốc Công ty , Bí th đảng uỷ, bí th niên + Phó giám đốc + 15 Phòng, ban chức Trong nhiệm vụ chức đơn vị, phòng, ban công ty điện lực Hà Nội đợc phân rõ nh sau: a Ban giám đốc: Giám đốc công ty: đợc bổ nhiệm hay bÃi nhiệm tổng công ty Có chức điều hành quản lý hoạt động kinh doanh sản xuất công ty chịu trách nhiệm tr ớc pháp luật, Tổng Công ty ngời lao động hoạt động Giám đốc trực tiếp quản lý phòng ban chuyên môn, nghiệp vụ (phòng Tài vụ, Tổ chức, Kế hoạch, Văn phòng, Bảo vệ, trung tâm máy tính, phòng Thẩm định phòng Kiểm toán nội bộ) Phó giám đốc kỹ thuật vận hành: Chịu đạo Giám đốc , giúp Giám đốc giám sát, quản lý toàn khâu kỹ thuật vận hành lới điện thành phố Phó giám đốc kinh doanh: Chịu đạo Giám đốc, phụ trách, quản lý kinh doanh mua bán điện Công ty, theo dõi hoạt động kinh doanh 11 đơn vị Điện lực quận huyện phòng kinh doanh Phó giám đốc xây dựng bản: Chịu trách nhiệm theo đạo Giám đốc, giúp Giám đốc điều hành việc đầu t , phát triển cải tạo lới điện, xây dựng liên hệ công tác nớc b Nhiệm vụ chức phòng ban Hỗ trợ tham mu giúp việc cho Giám đốc Văn phòng Công ty: Thực nghiệp vụ văn phòng khâu tổng hợp văn th - lu trữ, tuyên truyền, điều hành xe, tạp vụ, y tế khám chữa bệnh chuẩn bị ăn tr a cho công nhân viên và số việc phụ khác Phòng kế hoạch: Gồm trởng phòng, phó phòng 11 chuyên viên, kỹ s phòng giúp Giám đốc lập kế hoạch theo dõi thực hoạt động từ sản xuất kinh doanh đến xây dựng l ới điện Phòng tổ chức: Gồm trởng phòng, phó phòng kỹ s giúp Giám ®èc vỊ lÜnh vùc tỉ chøc s¶n xt, qu¶n lý cán nhân lực, tổ chức thực chế độ sách lao động tiền l ơng, đào tạo bồi dỡng cán cho Công ty Phòng tài vụ: Có nhiệm vụ tham mu cho Giám đốc công tác quản lý tài Thu thập số liệu phản ánh toàn bô hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Tổ chức công tác hạch toán kế toán máy kế toán phù hợp với mô hình công ty Bộ máy kế toán bao gåm: kÕ to¸n Trëng, phã kÕ to¸n trëng phơ tr¸ch lÜnh vùc kinh doanh, phã kÕ toán lĩnh vực 23 nhân viên Phòng tra: Gồm 16 ngời có trởng phòng , phó phòng 14 nhân viên Phòng giúp Giám đốc quản lý, h ớng dẫn thực công tác tra, kiểm tra giải đơn khiếu nại, tố cáo phát sinh trình sản xuất, kinh doanh điện mặt khác Công ty Phòng bảo vệ, quân sự: phòng bao gåm 30 ngêi , ®ã cã trëng phòng, phó phòng 28 công nhân viên, đ ợc chia làm tổ có nhiệm vụ quản lý công tác bảo vệ toàn công ty kho vật t công ty, quản lý công tác khám tuyển nghĩa vụ quân công ty Phòng kỹ thuật an toàn: gồm 18 kỹ s có trởng phòng, phó phòng 16 chuyên viên có nhiệm vụ tham m u cho phó Giám đốc kỹ thuật vận hành khâu kỹ thuật vận hành l ới điện, quy hoạch xây dựng lới điện công tác an toàn bảo hộ lao động công ty Trung tâm điều độ thông tin: gồm 38 kỹ s công nhân viên, có trởng phòng, phó phòng trởng ca 31 công nhân viên chức làm theo ca, trực tiếp giúp phó Giám đốc kỹ thuật huy, điều hành lới điện thành phố Phòng KCS: có 25 cán công nhân viên, có tr ởng phòng, phó phòng 23 nhân viên trực tiếp làm nhiệm vụ kiểm định chất lợng công tơ trớc mang lới điện Phòng quan đợc uỷ quyền cục đo lờng chất lợng thành phố Hà Nội Phòng kinh doanh bán điện: phòng gồm 42 ngời, có trởng phòng, phó phòng 39 nhân viên Đây phòng chức quan trọng công ty , giúp phó Giám đốc kinh doanh toàn khâu kinh doanh bán điện Công ty, từ khâu đầu đến khâu cuối, bán điện đến hộ dân thu tiền bán điện Phòng máy tính: phòng gồm 40 kỹ s công nhân viên, có trởng phòng , phó phòng tổ phụ trách toàn mạng vi tính công ty, có nhiệm vụ lập lên ch ơng trình liên quan đến Công ty, vào sổ số liệu khách hàng, hoá đơn tiền điện tính tổn thất công ty Phòng quản lý dự án: phòng có 22 kỹ s công nhân viên, có trởng phòng , phó phòng 19 nhân viên Phòng có nhiệm vụ giúp phó Giám đốc xây dựng lập dự án, luận chứng kinh tế, tổ chức đầu thầu, theo dõi thi công Phòng thẩm định: gồm kỹ s, có trởng phòng nhân viên thẩm định thiết kế Phòng kinh tế đối ngoại xuất nhập khẩu: phòng có kỹ s có trởng phòng nhân viên giúp phó Giám đốc quản lý điều hành hoạt động kinh tế đối ngoại hoạt động xuất nhập vật t, thiết bị theo phân cấp Phòng kiểm toán nội bộ: gồm ng ời , có trởng phòng nhân viên giúp việc cho Giám đốc để kiểm tra đánh giá hệ thống kiểm toán nội xác địng độ tin cậy thông tin tài kế toán 1.2 Cơ cấu tổ chức sản xuất kinh doanh công ty Ngoài 15 phòng ban nghiệp vụ tham mu giúp việc cho giám đốc có đơn vị sau trực tiếp sản xuất kinh doanh khối phụ trợ: 11 đơn vị điện lực khu vực: (Đơn vị điện lực Hoàn Kiếm, điện lực Hai Bà Trng, Đống Đa, Tây hồ, Thanh Xuân, Từ Liêm, Sóc Sơn điện lực Gia Lâm) Các đơn vị điện lực có chức nhiệm vụ quản lý sửa chữa lới điện, vận hành an toàn, cung cấp điện đến hộ gia đình, khách hàng địa bàn quận, huyện phụ trách 11 đơn vị điện lực chịu đạo máy quản lý Công ty Điện lực Hà Nội: Theo nghiệp vụ, chức phận Mỗi điện lực có trởng điện lực phó điện lực (1 phụ trách kinh doanh,1 phụ 40 29 11 19 TT Điêu Độ 38 23 15 10 28 Céng 455 428 17 143 31,4% 312 68,6% 20 Văn phòng 56 50 22 34 21 Phòng kế hoạch 13 13 10 22 Phòng k.tế đối ngoại 4 2 23 Phòng tỉ chøc 11 11 24 Phßng kỹ thuật 18 18 17 25 Phòng tài vụ 26 26 22 26 Phßng kinh doanh 40 40 24 16 27 Phòng dự án 22 17 12 10 28 Phong tra 16 16 12 29 Phòng kiểm toán 5 30 Phòng bảo vệ 30 25 29 31 Phòng thẩm định 18 18 15 Cộng 259 243 10 101 38,9% 158 61,1% 32 X.Nghiệp xây lắp 175 145 30 19 156 33 Xëng thiÕt kÕ 29 28 20 Céng 204 203 28 176 Tæng céng 3.286 52 1000 30,4% 2286 69,6% Tổng số lao động: 1/ Theo giới tính: Nam Nữ 2/ Theo vai trò: Lao động trực tiếp Lao động gián tiếp 3/ Theo trình độ: Đại học Cao đẳng,Trung cấp Đào tạo tay nghề 4/ Theo tuyển dụng: Biên chế Hợp đồng 5/ Theo tuổi tác: 50 tuổi trở lên 40 đến 50 tuổi 30 đến 40 tuổi Dới 30 tuæi 3286 2645 641 2352 934 334 2952 230 3150 136 1042 1650 594 80,5% 19,5% 71,57% 28,43% 10,1% 82,95% 7% 95,8% 4,2% 31,57% 50,5% 17,93% Ph©n loại lực lợng lao động theo giới tính: Theo số lợng thống kê công ty có tổng số cán công nhân viên 3286 ngời, số cán công nhân nữ 641 ngời chiếm 19,5% số cán công nhân viên nam 2.645 ngời chiếm 80,5% Sự chênh lệch lực lợng lao động theo giới tính số lợng nam nữ công ty phần nói lên tính chất nhọc phức tạp ngành điện với công việc nh trèo cột, kéo dậy cáp, sửa chữa đờng dây, khuân vác nặng, làm việc có đại hiểm trở, với thời tiến khắc nghiệt trời ma trời nắng, không phù hợp với phái nữ, Vì công việc chị em phụ nữ