Đề tài kế hoạch kinh doanh sân bóng đámini

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC HOA SEN - BÀI TIỂU LUẬN CUỐI KỲ MÔN HỌC KINH TẾ VI MÔ Tên đề tài: KẾ HOẠCH KINH DOANH SÂN BÓNG ĐÁ MINI NHÓM STT TÊN SV MSSV TRƯƠNG PHAN QUỐC THỊNH 22206538 NGUYỄN TRỌNG HIẾU 22205349 LÊ PHƯỚC VINH 22204799 LÊ LỆ HẰNG 22300067 LÊ NGUYỄN TƯỜNG VÂN 22205327 KIỀU MINH ÁNH 22205348 Lớp MH: 2272_1013 Giảng viên phụ trách lớp: Đinh Thị Lợi Tp Hồ Chí Minh, 17 Tháng 05 năm 2023 Tp Hồ Chí Minh, 17 Tháng 05 năm 2023 TRÍCH YẾU Bóng đá môn thể thao phổ biến nhiều người u thích Bởi mà sân bóng đá mini ngày phổ biến khuôn viên trường học, hay điểm vui chơi thể dục thể thao Chính vậy, nhóm tơi muốn thực ý tưởng kinh doanh sân bóng đá mini ứng dụng kiến thức học từ môn học kinh tế vi mô để lập nên kế hoạch kinh doanh chi tiết Bài tiểu luận “Kế hoạch kinh doanh sân bóng đá Mini” cung cấp thông tin thị trường, thông tin kinh doanh thực tế bao gồm chiến lược vận hành với marketing tính tốn chi tiết chi phí, lợi nhuận để làm rõ tính khả thi kế hoạch Nhóm có thành viên đầu mục công việc chia cho cá nhân MỤC LỤC MỤC LỤC TRÍCH YẾU MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU DẪN NHẬP PHẦN THƠNG TIN THỊ TRƯỜNG SÂN BĨNG ĐÁ MINI PHẦN 2: THƠNG TIN KINH DOANH THỰC TẾ SÂN BĨNG ĐÁ MINI .8 2.1 Tiếp thị Marketing 2.2 Nhân 2.3 Tài 2.3.1 Chi phí cố định 2.3.2 Chi phí biến đổi 2.3.3 Tổng chi phí dự kiến mà doanh nghiệp 10 2.3.4 Giá bán dự kiến 10 2.3.5 Tổng doanh thu hàng tháng .11 2.3.6 Lợi nhuận thu dự kiến tháng - năm 12 PHẦN 3: TỔNG KẾ .13 TÀI LIỆU THAM KHẢO 13 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam kết tiểu luận bảo đảm bảo mật, tuyệt đối không chia sẻ cho sinh viên khác Kết tiểu luận tôi tự thực dựa giảng, powerpoint, thông tin từ giảng viên tham khảo từ nguồn trích dẫn Tôi xin cam đoan thông tin trích dẫn tiểu luận rõ nguồn gốc Sinh viên thực tiểu luận NHÓM STT TÊN SV MSSV Trương Phan Quốc Thịnh 22206538 Nguyễn Trọng Hiểu 22205349 Lê Phước Vinh 22204799 Lê Lệ Hằng 22300067 Lê Nguyễn Tường Vân 22205327 Kiều Minh Ánh 22205348 KÝ TÊN LỜI CẢM ƠN Bài báo cáo “Kế hoạch kinh doanh sân bóng đá Mini” báo cáo hồn thành nhóm sinh viên Lời đầu tiên, nhóm xin chân thành cảm ơn cô Đinh Thị Lợi, Giảng viên Đại học Hoa Sen cô nhiê ~t tình hướng dẫn giúp đỡ em nhiều báo cáo Và nhờ đóng góp hướng dẫn kỹ c‚n thận mà nhóm hồn thành báo cáo vơ thn lợi Ngồi ra, cƒng cảm ơn báo, nhƒng tiểu luận thơng tin bổ ích từ trang mạng xã hội giúp chúng tơi nghiên cứu cƒng tìm hiểu đề tài vơ xác bổ ích Trong q trình làm khơng tránh sai xót nhóm lắng nghe đóng góp ý kiến chân thành từ Giảng Viên Xin chân thành cảm ơn Cô DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng Chi phí đầu tư xây dựng ban đầu Bảng Chi phí cố định tháng Bảng Chi phí biến đổi theo sản lượng tháng Bảng Chi phí hội 10 Bảng Tổng chi phí hàng tháng 10 Bảng Khảo sát giá đối thủ cạnh trang 11 Bảng Doanh thu cho thuê sân .12 Bảng Tổng doanh thu tháng đạt 12 Bảng Lợi nhuận thu dự kiến tháng - năm 12 DẪN NHẬP Sau tìm hiểu mơ hình kinh doanh sân bóng đá mini, nhóm tơi lựa chọn phương án khả thi cho mơ hình kinh doanh bao gồm chiến lược vận hành, nhân sự, marketing, chi phí đầu tư, chi phí tháng doanh thu tháng Để có thơng tin cụ thể, nhóm tơi tham khảo trang thơng tin sân bóng đá mini có thị trường áp dụng cơng thức tính tốn chi phí lợi nhuận từ mơn học Kinh tế Vi mô Mục tiêu thực hiện: - Nghiên cứu, xác định thị trường đối tượng khách hàng - Phát triển thiết kế mơ hình (kế hoạch xây dựng, marketing, nhân sự), lập kế hoạch cho khoảng đầu tư - Tính tốn chi phí cố định chi phí biến đổi từ suy tổng chi phí dự kiến mà doanh nghiệp - Quyết định giá bán dự kiến dựa chi phí tính tốn doanh thu tháng cƒng lợi nhuận năm PHẦN THÔNG TIN THỊ TRƯỜNG SÂN BĨNG ĐÁ MINI PHẦN THƠNG TIN THỊ TRƯỜNG SÂN BÓNG ĐÁ MINI Kinh doanh sân bóng đá mini lĩnh vực phát triển ngành thể thao giải trí Nhu cầu sân bóng hồn chỉnh, đầu tư cao Sân bóng đá mini sân chơi dành cho đối tượng từ học sinh tiểu học, cấp 2, cấp 3, sinh viên đại học hay với người làm có niềm đam mê với bóng đá Điều tạo hội cho kinh doanh sân bóng đá mini Dự án chủ yếu tập trung vào khu đô thị Thủ Đức với khách hàng chủ yếu độ tuổi từ 15-35 Các chủ đầu tư xây dựng thiết kế sân bóng mini đại thường dùng để tổ chức giải đấu nhỏ giao lưu, luyện tập, giải trí đáp ứng nhu cầu cầu người Thơng thường chủ đầu tư lựa chọn xây dựng loại sân thường gặp là: Sân bóng người, sân bóng người sân bóng 11 người Với giá 280K/1h/buổi sáng 300K/1h/buổi tối không cao so với giá thị trường Do phù hợp với khả toán khách hàng khu vực thị trường Dự án kinh doanh sân bóng đá mini nguồn hàng khơng q phức tạp chủ yếu công cụ giúp cho việc bảo dưỡng sân bóng đảm bảo cho chất lượng trận đấu tốt đảm bảo an toàn cho khách hàng So với đối thủ cạnh tranh dự án có ưu điểm:  Sân bóng hoạt động từ 7:00 – 22:00, phù hợp với người thời gian khơng có thời gian vào ban ngày  Sân thiết kế đại, chất lượng, mặt sân phẳng, xung quanh sân bóng có thiết kế hàng ghế ngồi cho khán giả cổ vƒ, vận động viên dự bị  Quy mô lớn gồm sân đáp ứng nhu cầu lượng lớn khách hàng, gộp sân biến đổi cơng thành sân mini, sân medium  Kinh doanh quầy bán nước giải khát đồ ăn, quầy bán cho thêu trang phục dụng cụ thể thao đáp ứng nhu cầu người; có phịng Wc, bãi xe,  Có sách ưu đãi cho khách hàng lâu dài: xây dựng quy chế thẻ thi đấu như: thẻ vàng, thẻ bạc, thẻ đồng Nhược điểm: cịn chưa có kinh nghiệm quản lý phát triển thị trường PHẦN THƠNG TIN KINH DOANH THỰC TẾ SÂN BĨNG ĐÁ MINI PHẦN THÔNG TIN KINH DOANH THỰC TẾ SÂN BĨNG ĐÁ MINI Cơng ty xây dựng sân bóng mini bao gồm sân (2 sân người sân người) có chức gộp sân thành sân Medium, tin, phòng cho thuê đồ thể thao, nhà giữ xe cho khách  Sân bóng đá người: Kích thước sân bóng đá người thường 30 x 20m  Sân bóng đá người: Kích thước sân bóng đá người thường 50 x 30m  Căn tin diện tích 15m2 dùng cho thuê họ bán phục vụ cho cầu thủ khán giả  Phòng cho thuê đồ thể thao: 12m2 dùng thuê 2.1 Tiếp thị Marketing Thị trường mục tiêu: Do có lợi nằm vị trí Linh Đơng Thủ Đức, nơi tập trung hầu hết trường đại học trường cấp nên mục tiêu học sinh, sinh viên Đối thủ cạnh tranh: sân bóng đá lâu năm sân vận động Mục tiêu: Quảng cáo sân bóng mini đến với học sinh, sinh viên Lựa chọn kênh truyền thông: Bên em ưu tiên phát tờ rơi song song chạy quảng cáo facebook Ngân sách makerting: Dự kiến rơi vào khoảng 10.000.000 VNĐ tháng Triển khai chiến lược theo dõi: In tờ rơi thuê 10 bạn phát trường Đại học Để quảng cáo trang, em setup độ tuổi rơi vào 18-35 tuổi, bán kính phủ trường đại học, sau thu thập thông tin theo dõi tiến độ để điều chỉnh phù hợp 2.2 Nhân Sân bóng mini thuộc sở hữu nhóm người góp vốn đầu tư, chia Quản lý, thu chi thuê thêm nhân viên Các nhân phụ trách xếp lịch đặt sân, thu ngân, dọn dẹp sân giải yêu cầu khách hàng Lương nhân viên 6,5 triệu/tháng, ngày làm việc tiếng 2.3 Tài 2.3.1 Chi phí cố định Là chi phí không thay đổi theo thay đổi số lượng đơn vị sản xuất Chi phí đầu tư xây dựng ban đầu: CHI PHÍ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG BAN ĐẦU CHI PHÍ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG BAN ĐẦU Stt Các cơng trình cần đầu tư Số lượng Đơn giá Thành tiền 150,000,000 300,000,000 200,000,000 400,000,000 100,000,000 50,000,000 10,000,000 15,000,000 Tổng chi phí xây dựng Chi phí khấu hao hàng tháng hoạt động năm Bảng Chi phí đầu tư xây dựng ban đầu 100,000,000 50,000,000 10,000,000 5,000,000 875,000,000 24,305,556 Chi phí thi cơng sân bóng cỏ nhân tạo người 20m x 30m Chi phí thi cơng sân bóng cỏ nhân tạo người 30m x 50m Chi phí xây dựng Căn tin + bàn ghế Chi phí xây dựng phịng cho th đồ thể thao Tiền đăng ký giấy phép kinh doanh Bộ máy tính bàn - Mơ hình kinh doanh hoạt động từ 7h đến 22h: dự kiến hoạt động trung bình tháng 6x4x30= 720 giờ/ tháng  Chi phí cố định hàng tháng: CHI PHÍ CỐ ĐỊNH HÀNG THÁNG St t Các hạn mục chi cố định hàng tháng Lương nhân viên người Chi phí rác thải Chi phí mặt Chi phí khấu hao tài sản cố định Số lượng 1 Đơn giá Thành tiền 6,500,000 6,500,000 300,000 24,305,556 13,000,000 13,000,000 300,000 24,305,556 Chi phí cố định hàng tháng 50,605,556 Bảng Chi phí cố định tháng 2.3.2 Chi phí biến đổi Chi phí biến đổi: chi phí thay đổi theo số lượng đơn vị sản xuất, thay đổi đồng biến với sản lượng Dự kiến sản lượng bán hàng tháng: thấp 240 - cao 1.200 giờ/tháng: Chi phí biến đổi trung bình: CHI PHÍ BIẾN ĐỔI THEO SẢN LƯỢNG HÀNG THÁNG Chi phí hoạt Chi phí hoạt động Stt Các hạn mục chi biến đổi hàng tháng động thấp thấp nhất (240 giờ) (1.200 giờ) Chi phí điện/sân 1,500,000 3,000,000 Chi phí nước 300,000 1,000,000 Chi phí Marketing 5,000,000 20,000,000 Chi phí Marketing 5,000,000 20,000,000 Chi phí bảo trì hàng tháng 500,000 2,000,000 Tổng chi phí biến đổi hàng tháng 7,300,000 26,000,000 Chi phí biến đổi trung bình cho th 19,479 Chi phí biến đổi tháng (TVC=AVC*Q) 14,025,000 Bảng Chi phí biến đổi theo sản lượng tháng 2.3.3 Tổng chi phí dự kiến mà doanh nghiệp Tổng chi phí dự kiến tồn chi phí trả cho mơ hình kinh doanh, bao gồm chi phí cố định chi phí biến đổi tháng Chi phí hội: CHI PHÍ CƠ HỘI Ghi Chi phí xây dựng 875,000,000 4,375,000 Tính vay ngân hàng lãi suất 6%/năm người quản lý 7,000,000 42,000,000 Tính làm cơng nhân triệu/tháng/người Tổng chi phí hội 46,375,000 Bảng Chi phí hội Dựa vào Mục 2.3.1 2.3.2, ta tính tổng chi phí dự kiến trả tháng theo công thức sau đây: Tổng chi phí dự kiến = Tổng chi phí cố định + Tổng chi phí biến đổi + Tổng chi phí hội  TC = TFC + TVC + OC Chi phí cố định (TFC) 50,605,556 Chi phí biến đổi (TVC) Chi phí hội (TOC) Tổng chi phí hàng tháng (TFC+TVC+TOC) 14,025,000 46,375,000 Bảng Tổng chi phí hàng tháng 111,005,556 Như vậy, để trì hoạt động sân bóng đá mini, tháng dự kiến trả 111.005.556 đồng cho chi phí trì hoạt động sân bóng đá mini 2.3.4 Giá bán dự kiến Giả định hoạt động kinh doanh vòng 03 năm, giá bán dự kiến a Cơng thức tính giá bán: - Giả định hoạt động kinh doanh vòng 03 năm Vì mơ hình kinh doanh cạnh tranh hồn hảo nên vịng năm (ngắn hạn), doanh nghiệp tự thay đổi hoạt động không đủ thời gian để thay đổi quy mô, đối thủ cạnh tranh nên để tối đa hố lợi nhuận cho doanh nghiệp giá bán phải lớn tổng chi phí tháng (P > TC) Tức là, P > 111.005.556 đồng/tháng 10 - Vậy giá thuê sân dự kiến P > 154.174.000 đồng/giờ (*) Vậy giá thuê sân dự kiến P > 154.174.000 đồng/giờ (*) - b Khảo sát bảng giá đối thủ cạnh tranh: Theo thông tin khảo sát internet, địa bàn quận Thủ Đức có khoảng 30 sân bóng, sân bóng mini hoạt động Bảng giá tham khảo sân bóng thống kê 10 sân bóng/sân bóng mini sau: Stt Tên sân bóng Giá cho thuê tối thiểu Giá cho thuê tối đa Sân bóng Mười Thọ 250.000 300.000 Sân bóng ĐH Nơng Lâm Tp.HCM 250.000 300.000 Sân bóng ĐH Sư phạm Kỹ thuật Sân bóng đá Milano Sân bóng TT TDTT Thủ Đức 250.000 250.000 250.000 400.000 400.000 400.000 Sân bóng mini A10 Sân bóng mini Ngọc Việt Sân bóng mini Sake Sân bóng mini Cầu Ông Dầu 250.000 150.000 150.000 250.000 300.000 300.000 300.000 300.000 10 Sân bóng mini Bình Chiểu 250.000 Bảng Khảo sát giá đối thủ cạnh trang 400.000 Dựa vào kết khảo sát ta thấy, giá cho thuê sân bóng dao động từ 250.000 – 400.000 đồng/giờ; sân bóng mini dao động từ 150.000 – 400.000 đồng/giờ (**) Tuỳ thuộc vào quy mô, thời gian hoạt động, sở vật chất sân bóng có mức giá cho thuê khác nhìn chung, mức giá sân bóng tồn địa bàn quận Thủ Đức cạnh tranh với c Giá cho thuê dự kiến - Để vừa tối đa hoá lợi nhuận, vừa thu hút đối tượng khách hàng sinh viên cho sân bóng đá mini mắt sân bóng phải có mức giá phù hợp, đáp ứng điều kiện cần đủ (*) (**) Cụ thể, P > 154.174 đồng/giờ dao động từ 150.000 – 400.000 đồng/giờ - Do đó, giá cho thuê dự kiến sau:  Buổi sáng (Từ 7h – Trước 17h00): 280.000 đồng/giờ  Buổi tối (Từ 17h00 – 22h00): 300.000 đồng/giờ 2.3.5 Tổng doanh thu hàng tháng 11 Tổng doanh thu (TR) doanh nghiệp toàn số tiền mà doanh nghiệp nhận bán Tổng doanh thu (TR) doanh nghiệp toàn số tiền mà doanh nghiệp nhận bán số lượng định + Căn tin diện tích 15m2 cho thuê giá: 10.000.000 đồng/tháng + Shop cho thuê đồ thể thao diện tích 12m2 cho th giá: 10.000.000 đồng/ tháng Cơng thức tính tổng doanh thu (TR): TR= P * Q Trong đó: P: giá bán sản ph‚m Q: số lượng bán sản ph‚m  Giá thuê TB/giờ (P)= (10*280.000) + (5*300.000)/15 = 286,667  Số lượng thuê sân/tháng dự kiến là: 720 Doanh thu cho thuê sân: Số thuê sân/tháng 720 Giá thuê TB Doanh thu tháng 286,667 206,400,240 Bảng Doanh thu cho thuê sân Tổng doanh thu tháng đạt được: Stt Tên sản phẩm Cho thuê quầy Ăn uống Cho thuê Shop thuê đồ thể thao Doanh thu cho thuê sân Số lượng (Q) Giá bán (P) 10,000,000 Tổng doanh thu tháng (TR=P*Q) 10,000,000 10,000,000 10,000,000 206,400,240 Tổng doanh thu tháng Bảng Tổng doanh thu tháng đạt 206,400,240 226,400,240 Vậy doanh thu dự kiến tháng 226.400.240 đồng 2.3.6 Lợi nhuận thu dự kiến tháng - năm Tổng lợi nhuận (π) doanh nghiệp phần chệnh lệch tổng doanh thu (TR) tổng chi phí (TC) Cơng thức tính lợi nhuận thu (π): π= TR-TC Tổng doanh thu (TR) 226,400,240 Tổng chi phí (TC) Lợi nhuận/tháng (π= TR-TC) 111,005,556 115,394,684 Bảng Lợi nhuận thu dự kiến tháng - năm 12 Vậy tổng lợi nhuận thu tháng 115.394.684 đồng Lợi nhuận/năm (π= TR-TC) 1,384,736,208 Vậy tổng lợi nhuận thu tháng 115.394.684 đồng PHẦN 3: KẾT LUẬN Kinh doanh sân bóng mini ý tưởng kinh doanh phổ biến nay, không thành phố lớn mà cịn vùng nơng thơn cƒng đầu tư hiệu Đây mơ hình kinh doanh tốt, để đạt hiệu thực làm khơng phải nhiều chủ đầu tư biết Đầu tư vào sân bóng đá mini khơng địi hỏi số vốn lớn mà để thành cơng nhà đầu tư phải biết nắm bắt thị trường, nhu cầu thị hiếu khách hàng đề chiến thuật kinh doanh thật tốt, đánh giá, xác định đối thủ cạnh tranh dự tính rủi ro gặp phải dự án Từ đưa phương án giải tốt nhất, hiệu Dự án tơi phân tích cách đầy đủ yếu tố để từ khắc phục rủi ro dự án có chuỗi hoạt động nhằm đạt hiệu tốt phạm vi nguồn vốn TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu học tập môn Kinh tế Vi mô: - Chương 4: Lý Thuyết Về Hành Vi Của Doanh Nghiệp, phần Lý thuyết chi phí - Chương 5: Thị Trường – Cạnh Tranh Và Độc Quyền Danh sách sân bóng đá mini: https://www.sporta.vn/san-bong/tp-ho-chi-minh Kích thước sân bóng đá 5, 7, người: https://kienthuctheduc.com/kich-thuoc-san-bong-da-mini-57-9-nguoi/ 13