Báo cáo thực tập tại công ty cp quản lý và khai thác tòa nhà pmc

TRƯỜNG CAO ĐẲNG CÔNG NGHỆ & THƯƠNG MẠI HÀ NỘI Khoa Điện – Điện Tử    BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP   Sinh viên thực hiện: Hồ Quang Minh   Mã sinh viên: 202A13119   Lớp: ĐĐT01 Khóa: 13     Giáo viên hướng dẫn: ĐÀM XUÂN KIÊN Đơn vị thực tập: Công ty CP Quản lý & Khai thác tòa nhà PMC Hà Nội, ngày 25 tháng 08 năm 2022 MẪU TRANG MỤC LỤC MỤC LỤC Trang Phần I KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY PMC Quá trình hình thành phát triển cơng ty Nội quy chung quy định dựu án, tiêu chuẩn an toàn lao động kỹ thuật Các nội dung đảm bảo án tồn phịng chống dịch COVID 19 dự án Phần II Nội dung ( CÁC HỆ THỐNG CHUNG TRONG QUẢN LÝ VÀ VẬN HÀNH TÒA NHÀ ) Giới thiệu dự án Le Grand Jardin Ngăn ngừa rủi ro hệ thống phòng cháy chữa cháy Hệ thống điện nhẹ, hệ thống nước Phần III Các cơng việc giao, mức độ hoàn thành Phần IV Kết thúc Phần I :Giới thiệu chung công ty CP Quản lý Khai thác Tịa nhà PMC I.Qúa trình hình thành phát triển công ty : Công ty CP Quản lý Khai thác tòa nhà VNPT (PMC) thành lập vào tháng năm 2009, hợp tác góp vốn Tập đồn Bưu Viễn thơng Việt Nam (VNPT) & Công ty Biken Techno Nhật Bản PMC công ty chuyên quản lý tư vấn loại hình Bất động sản như: Tịa nhà chung cư cao tầng, Trung tâm thương mại, Cao ốc văn phòng khắp nước Là đối tác tin cậy nhiều dự án tiêu biểu thành phố lớn, PMC cung cấp dịch vụ quản lý chuyên nghiệp cho khu tổ hợp hộ cao cấp Hyundai Hillstate, Keangnam Landmark, Sky City, tòa nhà trụ sở VNPT, VMS- Mobifone, VTN, Agribank nhiều dự án khác  Dịch vụ quản lý - PMC công ty cung cấp đầy đủ dịch vụ quản lý cho nhiều loại hình BĐS Việt  Nam Với đội ngũ quản lý chuyên nghiệp giàu kinh nghiệm lĩnh vực quản lý BĐS, nỗ lực cung cấp giải pháp toàn diện nhằm bảo vệ tối đa hóa giá trị tài sản giảm thiểu chi phí giúp khách hàng yên tâm với tài sản - Sự học hỏi có chọn lọc trình quản lý dự án với việc áp dụng tiêu chuẩn quốc tế giúp xây dựng nên quy trình quản lý đại,  phù hợp với mơi trường Việt Nam - Song song với quy trình quản lý, PMC tập trung vào việc đào tạo tái đào tạo đội ngũ nhân lực làm việc tịa nhà Vì thế, chúng tơi đảm bảo đáp ứng tiêu chuẩn cao thời điểm tịa nhà mà chúng tơi quản lý - Tùy thuộc vào quy mơ loại hình BĐS bạn, đưa chiến lược quản lý, giải pháp kinh doanh phù hợp Sự tham gia PMC giai đoạn dự án xây dựng BĐS hoàn thiện để vào khai thác - Cam kết mang đến dịch vụ quản lý chuyên nghiệp, quán minh bạch, PMC tin tảng cho thành cơng trì mối quan hệ hợp tác với khách hàng  Dịch vụ quản lý kỹ thuật - Mục tiêu tiên việc quản lý hệ thống kỹ thuật tịa nhà giảm thiểu rủi ro, chi phí tiêu chuẩn hóa quy trình vận hành, bảo trì nhằm nâng cao chất lượng, an toàn cho hệ thống thiết bị chủ đầu tư đem lại hài lịng khách hàng - Danh mục loại hình bất động sản mà tham gia quản lý hệ thống thiết bị kỹ thuật đa dạng, từ tòa nhà lớn chung cư, cao ốc văn phòng, khu tổ hợp, trung tâm thương mại hệ thống vừa nhỏ khác - Đội ngũ chuyên gia kỹ thuật PMC tiến hành lập chương trình vận hành  bảo trì riêng cho hệ thống kỹ thuật tòa nhà nhằm đáp ứng mục tiêu kinh doanh khách hàng Chương trình bao gồm:          Thiết lập, quản lý tuân thủ theo hợp đồng bảo trì Xem xét vấn đề liên quan đến quản lý nhà thầu Đánh giá rủi ro hệ thống kỹ thuật Quản lý, lập báo cáo chương trình vận hành tịa nhà Quản lý lượng tiêu thụ nước Quản lý giám sát việc lắp đặt trang thiết bị nội thất tịa nhà Quản lý tài Cung cấp dịch vụ kỹ thuật trường hợp đặc biệt Tham gia cơng tác bảo trì thường xun bảo trì ngăn ngừa - Ngồi ra, PMC quản lý nhà thầu tham gia bảo trì hệ thống kỹ thuật dịch vụ khác tòa nhà Trong trường hợp cần thiết PMC chuẩn bị tài liệu thầu, gọi thầu, đánh giá báo cáo hồ sơ dự thầu nhằm đề xuất quản lý nhà thầu cách hiệu Các nhà thầu theo dõi đánh giá định kỳ nhằm đảm bảo dịch vụ cung cấp đến khách hàng trì mức độ tốt thời điểm  Dịch vụ 24/7 - Với đội ngũ kỹ thuật giàu kinh nghiệm, PMC tự tin giới thiệu tới khách hàng dịch vụ hỗ trợ 24/7 – xử lý kịp thời cố liên quan tới hệ thống kỹ thuật tịa nhà Dịch vụ có phương án, biện pháp giải nhanh chóng kịp thời cố xảy hệ thống kỹ thuật tòa nhà, đặc biệt: hệ thống điện, chiếu sáng, điều hịa, cấp nước… Đối tượng khách hàng hướng tới cơng trình nhỏ, khơng có đơn vị chịu trách nhiệm quản lý riêng, khách hàng lẻ Vận hành – bảo dưỡng Thiết bị vận hành hiệu - Theo thời gian, chức hệ thống kỹ thuật tòa nhà dần bị biến đổi, thiết bị bị hao mòn, hư hỏng điều tất yếu Bảo trì ngăn ngừa yêu cầu cần thiết để tránh cố xảy cho hệ thống thiết bị tăng tuổi thọ hoạt động cho hệ thống - Chính lẽ đó, chúng tơi cung cấp cho khách hàng dịch vụ vận hành bảo trì ngăn ngừa tích hợp nhằm nâng cao suất chất lượng tổng thể hệ thống kỹ thuật tịa nhà Đầu tư vào chương trình bảo trì ngăn ngừa lâu dài nhằm mục đích tiết kiệm chi phí - Thơng qua chương trình kiểm tra hàng q, hàng tháng, đưa đánh giá rủi ro để lên lịch trình bảo trì cho hệ thống nhằm đảm bảo an toàn, vệ sinh, hiệu cho chủ sở hữu người cư ngụ Hệ thống kỹ thuật tịa nhà thơng thường bao gồm:           Điều hịa khơng khí thơng gió Thang máy Máy phát điện Hệ thống điện nặng (tủ điện, ổ cắm, chiếu sáng…) Hệ thống điện nhẹ (camera, CCTV, âm P/A, mạng LAN, điện thoại, báo cháy…) Hệ thống phòng cháy chữa cháy Hệ thống bơm, đường ống Hệ thống xử lý cấp, thoát nước sinh hoạt Hệ thống thiết bị vệ sinh Hệ thống khác: hệ thống thiết bị bếp, bể bơi, phịng tập… - Chúng tơi cam kết cung cấp dịch vụ đạt chất lượng, chuẩn hóa theo tiêu chuẩn quốc tế phù hợp với môi trường Việt Nam Chủ đầu tư yên tâm trao toàn  bộ hệ thống kỹ thuật – ví “xương sống” tịa nhà cho PMC quản lý vận hành không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ, nỗ lực kiếm tìm giải pháp quản lý phù hợp hiệu Công tâm: Là tiêu chuẩn cao đạo đức nghề nghiệp, trực, tận tâm, chân thành niềm tin, suy nghĩ hành động mà nhân viên PMC mang đến cho cộng đồng nhằm gìn giữ niềm tin vào giá trị sống tốt đẹp Vượt qua thách thức: Với loại hình Bất Động Sản sử dụng kinh nghiệm, tiêu chuẩn, chuẩn mực linh hoạt để tạo giải pháp chiến lược nhằm đạt hiệu cao cho khách hàng Tôn trọng: Là trân trọng, quan tâm tới người, tài sản, mơi trường thân Chúng tơi ln nhận thức sâu sắc đằng sau khách hàng, đối tác, đồng nghiệp người với giá trị khác biệt Vì vậy, hồn cảnh nào, chúng tơi coi trọng việc đảm bảo nhu cầu quyền lợi cơ   bản khách hàng cá nhân Không thỏa hiệp với chất lượng: Chú trọng đến chi tiết, hướng đến hoàn hảo chất lượng dịch vụ; chúng tơi ln tìm tịi, học hỏi nỗ lực phấn đấu để trở thành lựa chọn khách hàng Cân sống: PMC hiểu nhịp sống đại, hối với lo toan thường nhật lấy người giây phút bình n Chúng tơi ln nỗ lực dịch vụ để tạo nên khoảnh khắc riêng PMC nhằm bù đắp cho quý khách, chủ đầu tư chút sống lấy Cân sống, sống hịa thuận với thiên nhiên khơng giá trị mà trở thành lý tưởng PMC Khiêm nhường - Sự khiêm nhường thể tinh thần bao dung thái độ cầu thị Chúng đề cao việc hành xử mực, tôn đồng nghiệp, đối tác khách hàng Nhờ đó, PMC tạo dựng văn hóa học hỏi lẫn nhau, mơi trường làm việc khuyến khích tự chủ tinh thần trách nhiệm thành viên Chúng mong muốn tri túc biết ơn nuôi dưỡng tâm trí thành viên PMC - Từ giá trị đó, chúng tơi mong muốn xây dựng nên Phương trình lịng tin đó là:  Sự thấu cảm + Giá trị chia sẻ + An toàn bền vững = Lòng tin theo thời gian III  Nội quy chung quy định dựu án, tiêu chuẩn an toàn lao động kỹ thuật : 1.Quy định đồng phục diện mạo chung nhân viên  Diện mạo đồng phục tạo cho khách hàng cảm nhận tính chuyên nghiệp chất lượng phục vụ, kỹ nghiệp vụ đẳng cấp thương hiệu đồng thời góp phần nâng cao vị khách hàng đến với dịch vụ cung cấp thương hiệu Tác phong giọng nói giao tiếp khách hang đồng nghiệp - Sự thành công giao tiếp với khách hàng phụ thuộc vào tác phong chuyên nghiệp bạn Nhân viên yêu cầu giao tiếp với khách hàng thái độ nhã nhặn, giọng nói nhẹ nhàng, lễ phép Bên cạnh đó, áp dụng cách ứng xử với đồng nghiệp để tạo dựng mơi trường làm việc thân thiện, đồn kết - Giọng nói thể thái độ biểu hàm cảm xúc bạn, người nhân viên dịch vụ, bạn ln giữ giọng nói rõ ràng, vui vẻ hiếu khách nhằm tạo ấn tượng tốt tính chuyên nghiệp dịch vụ - Khi giao tiếp với khách hàng đồng nghiệp, giữ nụ cười, lắng nghe nhìn vào mắt họ thể quan tâm ý Tuy nhiên, tránh cười lớn, nhìn chằm chằm thể tọc mạch nhằm tránh gây khó chịu bực bội Một số hành vi tuyệt đối bị cấm giao tiếp khách hang đồng nghiệp - Khơng nói trống khơng, nói tục chửi thề - Khi làm việc, hạn chế tối đa việc hỉ mũi, hắt hơi, ho, ngáp Nếu không kìm nén phải quay mặt hướng khác dùng tay che miệng thể văn minh, lịch mổi cá nhân - Trong tình huống, ln nhường khách hàng sử dụng tiện ích Tồ nhà (nếu thang máy đơng người, khách đứng nép sang bên nhường khách) - Khi nhiệm vụ hay u cầu, nhân viên khơng tự ý khỏi khu vực làm việc hay khu vực không phép vào - Khi cần hướng dẫn khách hàng, phải sử dụng tay hướng dẫn cộng hưởng thái độ nhẹ nhàng, lịch (không chỉ, trỏ hay nói trống khơng lúc hướng dẫn - Trong hoàn cảnh nào, nhân viên phải biết kìm chế, khơng tỏ nóng tính, bình tĩnh Nếu có việc khó khăn, vượt tầm kiểm sốt thân, nhân viên phải báo cáo cho cấp trực tiếp giải - Tránh thể luộm thuộm, cẩu thả ăn mặc, giao tiếp khách hàng - Không mặc đồng phục trang điểm theo qui định làm việc - Không đeo bảng tên làm việc - Không mang đồ trang sức nhiều cho phép làm việc - Đi muộn khơng có lý đáng - Tiếp khách riêng nói chuyện riêng qua điện thoại làm việc - Nói bậy, doạ dẫm, đe nạt hay gây phiền phức với Toà nhà kể khách đồng nghiệp - Nhân viên không phép hút thuốc làm việc khu vực làm việc; xả rác, khạc nhổ bừa bãi khu vực Tòa nhà - Không tuân theo hay không phục tùng qui định an ninh Tồ nhà - Khơng tn theo qui định an toàn PCCC trường hợp khẩn cấp Làm xáo trộn dụng cụ cứu hoả thiết bị an toàn khác - Việc ăn uống phải tuân thủ địa điểm quy định - Làm hư hại tài sản Toà nhà khách hàng Những hành vi phá hoại viết lên tường, lên thang máy lên đồ đạc Toà nhà - Không khai báo bị hay nhặt rơi - Tàng trữ mang vào Tịa nhà đồ uống có cồn chất gây nghiện - Ngủ làm việc Có ảnh hưởng rượu, thuốc ngủ hay chất tương tự làm việc - Lưu ý: Danh sách vi phạm nêu hướng dẫn đạo chung Danh sách chưa bao hàm hết khía cạnh Mọi qui định, nội dung phát sinh Ban Quản Lý PMC bổ sung sau tự động phần Sổ tay qui định giao tiếp Một số giao tiếp khác : Nhận tiền khách hàng  - Bất gạ gẫm Toà nhà, kể việc nhận tiền hoa hồng, hay lợi nhuận từ khách, nhà cung cấp hàng hoá vi phạm nghiêm trọng Ra khỏi Toà nhà  - Trong làm việc tuyệt đối không khỏi Toà nhà vào khu vực hạn chế khơng có cho phép hay u cầu người có thẩm quyền Sự hợp tác  · Sự hợp tác gần gũi, gắn liền với phẩm chất chuyên môn với lý đơn giản người hợp tác làm việc hồn thành cơng việc nhanh cá nhân riêng rẽ Khi bạn làm việc với đồng nghiệp ý điểm sau: - Sự hợp tác công việc chắn gắn liền với thành đạt Công ty Tất nhân viên hợp tác với nhau, làm việc mục đích chung có lợi cho khách có lợi cho Tồ nhà - Nhân viên cần nhận thức rõ tầm quan trọng trách nhiệm thân, phát huy sáng kiến chịu trách nhiệm tồn cơng việc đảm nhận Chia sẻ giúp đỡ đồng nghiệp phát triển - Điều quan trọng thực hợp tác với để công việc thực trôi chảy  Nếu vắng mặt không báo trước tạo khó khăn cho khách đồng nghiệp: đồng thời làm tin cậy đồng nghiệp - Để trì hợp tác tốt đội ngũ đồn kết, thơng tin cần chia sẻ nắm bắt để có phối hợp nhịp nhàng đồng hóa - Cấp phải tin tưởng cấp trên, tham khảo ý kiến cấp có vấn đề tơn trọng định họ Cấp coi trọng cấp thông cảm với vấn đề khúc mắc họ Các tiêu chuẩn an toàn kỹ thuật 1.Biển báo phòng tránh tai nạn 2.Báo cáo tai nạn 3.Sử dụng vật cản 4.Phương tiện chun chở cơng ty 5.Khí nén 6.Khí gas nén 7.Khu vực hạn chế người qua lại 8.Sử dụng thiết bị giảm chống âm an toàn 9.Đường dây điện 10.Sử dụng kiểm soát lưu trữ chất lỏng dể nổ dễ bắt lửa 11.Di tản khẩn cấp 12.Sử dụng máy mài an toàn 13.Sử dụng thiết bị cầm tay 14.Cho phép làm công việc liên quan tới nguồn nhiệt 15.Thiết bị nâng - Hệ thống xử lý nước thải đặt hầm B1 có nhiệm vụ xử lý toàn lượng nước thải tịa nhà trước đưa vào đường ống nước chung thành phố - Trạm xử lý nước thải kiểm tra, vận hành, bảo trì thường xuyên, Hố bơm nước thải tầng hầm:  Hố bơm có chức gom tồn nước từ rãnh nước khu vực tầng hầm đổ vào vận chuyển lượng nước thải hố ga phía ngồi nhà: + Bơm nước thải điều khiển tủ điện đặt hầm + Tủ điện có chức đóng cắt nguồn điện điều khiển cho bơm hoạt hay ngừng haotj động, bơm hoạt động chế độ tự động, tay Thường để hoạt động chế độ tự động + Van cổng lắp hệ thống đường ống: để đóng mở đường nước q trình hoạt động hay sửa chữa + Van chiều: thiết bị bảo vệ đường ống, cho phép dòng nước theo chiều từ bơm nước cấp lên đường ống, trì lượng nước ống + Van phao đặt hố bơm: Để đóng cắt hoạt động bơm lượng nước bể đầy hay cạn + Khớp nối mềm: có chức truyền chuyển động từ bơm nước với đường ống, bù sai lệnh tâm đường ống, ngồi cịn có chức giảm chấn Hệ thống camera an ninh :  - Hệ thống camera quan sát thiết kế nhằm mục đích đảm bảo an ninh cho tòa nhà,  bảo vệ người tài sản tòa nhà Hệ thống thực chức kiểm soát theo dõi liên tục 24/24 Trung tâm giám sát điều khiển hệ thống camera thiết kế thành hệ thống riêng  biệt cho khối nhà đặt phòng quản lý trung tâm trung cảu tòa nhà tầng hầm B1 tòa nhà Camera sử dụng cơng trình camera analog, chúng lắp đặt để giám sát khu vực công cộng hầm xe B1, lối vào sảnh thang máy hành lang…  Cáp tín hiệu dung từ camera kéo tủ trung tâm cảu khối nhà, trung tâm giám sát hệ thống camera bao gồm hình quan sát 50*, ghi hình mạng kỹ thuật số DVR 16 chanel ( Decode video recoder ), bàn điều kiển : Hình ảnh camera, tịa nhà hầm Thơng số kỹ thuật camera :  Camera HD-TVI 2MP + Cảm biến CMOS 2MP Độ phân giải 1920*1080 Độ nhảy sang:0.01 + Ống kính: 3.6 ( đặt hang 6mm) hồng ngoại tầm xa 20m, 24 bóng LED, bán cầu nhà, hồng ngaoij thông minh (Smart IR), Cắt lọc hồng ngoại + Hộ trợ: giảm nhiều DNR, phát chuyển động (Motion detection ), + Nguồn 12 VDC, Mầu trắng, chưa bao gồm adapter - Hướng dẫn vận hành :  Từ giao điện hệ thống, thao tác đầu ghi hình Từ hình ta kích chuột phải chọn “User Login” để đăng nhập vào đầu ghi (hình trên) Uer: admin Pass: abc12345  Nhấn “ đăng nhập” để vào giao diện đầu ghi hình Cauwr sổ hình sau :  - cmera (hình ảnh): thơng tin, thơng số, cài đặt địa camera đầu ghi - phay back (xem lại): xem lại thời gian, hình ảnh lưu ổ cứng - Export (xuất liệu): xuất liệu USD, thiết bị ngoại vi - Configuraion (cấu hình):cấu hình nâng cao cho tính đầu ghi hình - Information (thơng tin): thơng tin đầu ghi hình, nâng cấp phần mềm, firmware - Shutdown ( tắt/bật):tắt đầu ghi, khởi đầu ghi, đăng nhập   Hình ảnh phịng camera B1 Phần III Các công việc giao, mức độ hồn thành - Trong q trình tháng thực tập làm việc cơng ty qn lý tịa nhà PMC, dự án Le Grand Jardin, Tôi trải nhiệm có số cơng việc giao sau: Chốt số nước định kì ngày lần: - dự án Le Grand Jardin chúng phải đề cao tính NNRR tịa nhà hộ, bên kỹ thuật đưa số công việc để tránh số sẩy đặc biệt hệ thống tòa nhà tài sản hộ sàn gỗ thấm ngấm…, phải kể đến cơng việc chốt cơng tơ nước định kỳ ngày lần, có cố kịp thời sử lý Hình ảnh nhật ký chốt điện nước định kỳ Hướng dẫn hỗ trợ cư dân: - Đầu tiên việc cư dân hay hỏi nhờ bên kỹ thuật thao tác hướng dẫn cách sử dụng khóa cửa thơng minh cửa chính: Hình ảnh khóa cửa hộ  Như hỉnh ảnh khóa tơi chia sẻ cho người thao tác cài đặt khóa :   + Hướng dẫn thao tác : SAU KHI RESET MÃ MASTER( MÃ CHỦ CÀI ĐẶT ) MẶC ĐỊNH 123456# THAO TÁC CÀI ĐẶT  1 :Đ Ổ I MÃ MASTER( MÃ CHỦ CÀ I Đ Ặ T ) MẶ C Đ Ị NH *1# 123456# ( mã lần #, lần # )  2: THÊM MÃ SỐ ( Chỉ 10 mã ID từ 01-10 tổ hợp 6-10 ký tự số) *2# mã chủ # 01# nhập mã sử dụng # nhập lại mã # Tương tự mã lại *2# mã chủ # ( nhập 02, sau nhập mã sử dụng nhập lần mã sử dụng kết thúc #) Yêu cầu: cần nhớ số ID để dùng muốn xóa hặc hủy chuỗi mã số sử dụng 3: THÊM VÂN TAY Với ID từ 11-99 *8# mã chủ # 11# đặt vân tay Tương tự vân tay lại *8# mã chủ # ( 12# đặt vân tay lần ok ) Yêu cầu: cần nhớ số ID để dùng muốn xóa hặc hủy mã vân tay sử dụng 4: RESET ALL Để Reset khố trở trạng thái mặc định ta nhấn nút phía sau khố, nhựa đen  phía sau khóa  Lưu ý: Reset xong mã số vân tay ta đăng ký trước bị hủy khơng cón  sử dụng 5: KHĨA LN TRONG TRẠNG THÁI MỞ VỚ I MỘ T LẦN NHẬP MÃ: Thao tác chọn *7#Mã chủ# với thao tác cần mơt lần nhập mã hặc vân tay mở cửa khóa ln trạng thái mở Muốn khóa cửa ta lại nhập lần mã số vân tay mở cửa cửa khóa lại Muốn hủy chức ta nhập *7#Mã chủ# 6: TẮT CHỨ C N ĂNG M Ở KHĨA TỪ BÊN NGỒI Thao tác chọn *6#Mã chủ# chức mở khóa  băng mã số vân tay bị vô hiệu Tắt chức ta thao tác chọn *6#Mã chủ# 7: XÓA MÃ SỐ SỬ DỤ NG: Thao tác chọn *3#Mã chủ# nhập số thứ tự ID mã số đó# (số ID từ 1-10) Yêu cầu cần nhớ số ID mã số muốn xóa VD: ta muốn xóa chuỗi mã số 234234 với ID lúc đầu ta đăng ký 06 Thao tác chọn *3#Mã chủ#06# với thao tác chuỗi mã số 234234 bị hủy 8: XÓA MÃ VÂN TAY SỬ DỤ NG: Thao tác chọn *9#Mã chủ# nhập số thứ tự ID cũa mã số đó# (số ID từ 11-99) Yêu cầu cần nhớ số ID vân tay muốn xóa VD: ta muốn xóa mã vân tay với ID lúc đầu ta đăng ký 16 Thao tác chọn *9#Mã chủ#16# Với thao tác mã vân tay có ID 16 bị hủy 9: XĨA TOÀN BỘ MÃ SỐ SỬ DỤ NG: Thao tác chọn *0#Mã chủ# Mã chủ# Với thao tác tồn mã số đăng ký trước bị xóa Chỉ lại Mã Master (mã chủ cài đặt) 10: XĨA TỒN BỘ MÃ VÂN TAY SỬ DỤ NG: Thao tác chọn *4#Mã chủ# Mã chủ# Với thao tác tồn mã vân tay đăng ký trước bị xóa 11: TẮT ÂM THANH BÀN PHÍM SỐ : Thao tác chọn *5# Với thao tác âm bàn phím bị tắt Để bật lại âm bàn phím số Thao tác chọn *5# Hỗ trợ mảng kỹ thuật: - Tiếp theo là: những công việc sẩy hộ vị chí kỹ thuật (đường dây trờ quạt trần, vị trí cơng tắc thiết bị) mở điện, cắt điện cắt/ mở nước theo yêu cầu chủ hộ, số việc tắc đường nước van vòi rửa tay nhà vệ sinh cộng đồng… - hình ảnh thơng đường ống bị tắc:   Hình ảnh   - Hình ảnh : vệ sinh cân bình cứu hỏa định kỳ hang tháng: - Lắp đường điện sạc xe đạp điện: - Ca A bật điện chiếu sang trung tâm thương mại Sử lý kẹt đường cấp nước: - Tháo tay khóa nhà rác tầng, lắp máy sấy tay: Phần IV Kết thúc:   * Kết luận, kiến nghị: - Qua trình thực tập giúp em hiểu biết thêm cơng việc quản lý tịa nhà, vận hành, điều khiển hệ thống đèn điện, điều hòa,phòng cháy chữa cháy…trong tịa nhà giúp đỡ nhiệt tình anh chị tòa nhà Le Grand Jardin, củng cố cho em kiến thức em học từ nhà trường - Em xin chân thành cảm ơn quý anh chị cty PMC thầy cô trường giúp đỡ em nhiều trình thực tập nghề nghiệp Một lần em xin chân thành cảm ơn!   Hà Nội, ngày 25 tháng năm 2022   Sinh viên thực   Minh   Hồ Quang Minh CƠNG TY …… CỘNG HỒ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc PHIẾU NHẬN XÉT ĐÁNH GIÁ Về kết thực trình làm việc sinh viên thực tập Sinh viên :Đồng Thanh Hưng - MSV:202A12134 Khoa: CN ĐIỆN – ĐT – ĐIỆN LẠNH, Trường Cao đẳng Công nghệ Thương Mại Hà  Nội Được Công ty ………………………………………………, tiếp nhận bố trí thực tập từ ngày……tháng ….năm 2022 đến ngày……tháng…….năm 2022 Địa điểm bố trí thực tập: ………………………………………… Sau trình tham gia thực tập Cơng ty, chúng tơi có số nhận xét đánh sau: Ý thức tổ chức kỷ luật, mối quan hệ với đồng nghiệp công ty: …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… Tinh thần, thái độ học tập …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… Mức độ hồn thành cơng việc giao, trình độ tay nghề: …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… Đánh giá chung, điểm đánh giá xếp loại (thang điểm 10) …………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………  Điểm đánh giá: ………………………… Xác nhận cán trực tiếp hướng dẫn, quản lý ( Ký, ghi rõ họ tên)  Hà nội, ngày ……tháng……năm 2022 GIÁM ĐỐC/KỸ SƯ TRƯỞNG DỰ ÁN