Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại ctcp kiến trúc vinavic việt nam

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CTCP KIẾN TRÚC VINAVIC VIỆT NAM SINH VIÊN THỰC HIỆN : TÔ THỊ THU HƯƠNG MÃ SINH VIÊN : A36090 NGÀNH : TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG HÀ NỘI – 2023 BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CTCP KIẾN TRÚC VINAVIC VIỆT NAM Giáo viên hướng dẫn : Ths Lê Thanh Nhàn Sinh viên thực : Tô Thị Thu Hương Mã sinh viên : A36090 Ngành : Tài ngân hàng HÀ NỘI – 2023 Thư viện ĐH Thăng Long LỜI CẢM ƠN Với tất lòng biết ơn sâu sắc, em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới tồn thể q thầy giảng dạy trường Đại học Thăng Long, đặc biệt giảng viên hướng dẫn - Cô Lê Thanh Nhàn, tận tình hướng dẫn, trao đổi, bảo em suốt thời gian nghiên cứu thực khóa luận, giúp em nhận thiếu sót kịp thời khắc phục để khóa luận tốt nghiệp ngày đầy đủ hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn CTCP Kiến Trúc VINAVIC Việt Nam cho em hội thực tập môi trường làm việc chuyên nghiệp cung cấp số liệu quan trọng để em hồn thành khóa luận tốt nghiệp Trong q trình hồn thành khóa luận tốt nghiệp, hạn chế mặt thời gian chưa có nhiều kinh nghiệm thực tế, nên làm em khơng tránh khỏi thiếu sót Em kính mong nhận góp ý q thầy để đề tài em hồn chỉnh Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày… tháng … năm 2023 Sinh viên thực Tô Thị Thu Hương LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan Khóa luận tốt nghiệp tự thân thực có hỗ trợ từ giáo viên hướng dẫn khơng chép cơng trình nghiên cứu người khác Các liệu thông tin thứ cấp sử dụng Khóa luận có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng Tơi xin chịu hồn tồn trách nhiệm lời cam đoan này! Sinh viên (Ký ghi rõ họ tên) Tô Thị Thu Hương Thư viện ĐH Thăng Long MỤC LỤC CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan tài sản ngắn hạn doanh nghiệp .1 1.1.1 Khái niệm tài sản ngắn hạn 1.1.2 Đặc điểm tài sản ngắn hạn 1.1.3 Phân loại tài sản ngắn hạn 1.1.4 Vai trò tài sản ngắn hạn hoạt động sản xuất kinh doanh 1.2 Hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 1.2.2 Sự cần thiết nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 1.3 Nội dung phân tích hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp .8 1.3.1 Phân tích quy mơ cấu tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 1.3.2 Các tiêu tài phản ánh hiệu sử dụng TSNH doanh nghiệp 10 1.3.2.1 Các tiêu khả toán 10 1.3.2.2 Chỉ tiêu đánh giá vốn lưu động rịng Cơng ty 13 1.3.2.3 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn chung 15 1.3.2.4 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn thành phần 19 1.2.5 Chính sách sử dụng tài sản ngắn hạn 23 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 28 CHƯƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CTCP KIẾN TRÚC VINAVIC Việt Nam 31 2.1 Tổng quan CTCP Kiến Trúc VINAVIC Việt Nam 31 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển CTCP Kiến Trúc VINAVIC Việt Nam .31 2.1.2 Lĩnh vực hoạt động kinh doanh 32 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty 33 2.1.4 Kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Kiến Trúc Vinavic Việt Nam giai đoạn 2020-2022 .36 2.2 Thực trạng hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn CTCP Kiến Trúc VINAVIC Việt Nam giai đoạn 2020 - 2022 44 2.2.1 Quy mô tài sản ngắn hạn CTCP Kiến trúc VINAVIC Việt Nam 45 2.2.2 Cơ cấu tài sản ngắn hạn Công ty Cổ phần Kiến Trúc Vinavic Việt Nam giai đoạn 2020-2022 48 2.2.3 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng TSNH CTCP Kiến trúc VINAVIC Việt Nam giai đoan 2020-2022 53 2.2.3.1 Chỉ tiêu khả toán 53 2.2.3.2 Chỉ tiêu đánh giá vốn lưu động rịng Cơng ty 57 2.2.3.3 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn chung .58 2.2.4 Chính sách sử dụng tài sản ngắn hạn CTCP Kiến trúc VINAVIC Việt Nam giai đoạn 2020-2022 64 2.3 Đánh giá hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 65 2.3.1 Kết đạt 66 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân 66 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN CỦA CTCP KIẾN TRÚC VINAVIC VIỆT NAM 69 3.1 Định hướng phát triển CTCP Kiến Trúc VINAVIC Việt Nam 69 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn CTCP Kiến trúc VINAVIC giai đoạn 2020-2022 .70 3.2.1 Nâng cao hiệu sử dụng tiền khoản tương đương tiền 70 3.2.2 Tăng cường kiểm sốt chi phí 72 3.2.3 Nâng cao hiệu khoản phải thu .73 3.2.4 Quản lý chặt chẽ hàng tồn kho 75 3.2.5 Nâng cao hiệu nguồn nhân lực 76 KẾT LUẬN 78 TÀI LIỆU THAM KHẢO 79 Thư viện ĐH Thăng Long DANH MỤC VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt Tên đầy đủ BCTC Báo cáo tài CTCP Cơng ty cổ phần HTK Hàng tồn kho NCVLĐR Nhu cầu vốn lưu động ròng NVDH Nguồn vốn dài hạn NVNH Nguồn vốn ngắn hạn LNST Lợi nhuận sau thuế TSDH Tài sản dài hạn TSNH Tài sản ngắn hạn VLĐ Vốn lưu động DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU Sơ đồ 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức công ty Cổ phần kiến trúc Vinavic Việt Nam 34 Biểu đồ 2.1 Quy mô TSNH CTCP Kiến trúc VINAVIC Việt Nam 2020-2022 Biểu đồ 2.2 Cơ cấu TSNH CTCP Kiến trúc VINAVIC Việt Nam 2020 - 2022 49 Biểu đồ 2.3 Cơ cấu khoản phải thu CTCP Kiến trúc VINAVIC Việt Nam giai đoạn 2020-2022 .51 Mơ hình Chính sách quản trị TSNH theo trường phái cấp tiến thận trọng 23 Mơ hình Chính sách quản trị nợ ngắn hạn theo trường phái cấp tiến thận trọng 24 Mơ hình Kết hợp sách quản trị TSNH nợ NH cấp tiến 25 Mơ hình Kết hợp sách quản trị TSNH nợ NH thận trọng 27 Mơ hình Kết hợp sách quản trị TSNH nợ NH dung hịa 28 Mơ hình Chính sách sử dụng TSNH CTCP Kiến trúc VINAVIC Việt Nam giai đoạn 2020-2022 64 Bảng 2.1 Báo cáo kết kinh doanh CTCP Kiến trúc VINAVIC Việt Nam giai đoạn 2020-2022 .37 Bảng 2.2 Quy mô tài sản ngắn hạn CTCP Kiến trúc VINAVIC Việt Nam giai đoạn 2020 - 2022 45 Bảng 2.3 Cơ cấu tiền khoản tương đương tiền CTCP Kiến trúc VINAVIC Việt Nam giai đoạn 2020-2022 52 Bảng 2.4 Bảng đánh giá khả toán CTCP Kiến trúc VINAVIC Việt Nam giai đoạn 2020-2022 53 Bảng 2.5 Bảng đánh giá VLĐ ròng CTCP Kiến trúc VINAVIC Việt Nam giai đoạn 2020-2022 57 Bảng 2.6 Bảng đánh giá hiệu sử dụng TSNH chung CTCP Kiến trúc VINAVIC Việt Nam giai đoạn 2020-2022 .58 Bảng 2.7 Khả sinh lời TSNH theo phương pháp Dupont CTCP Kiến Trúc VINAVIC Việt Nam giai đoạn 2020-2022 60 Bảng 2.8 Mức tiết kiệm TSNH CTCP Kiến trúc VINAVIC Việt Nam giai đoạn 2020-2022 61 Bảng 2.9 Bảng đánh giá hiệu sử dụng TSNH thành phần .62 Bảng 3.1 Cách tính điểm tín dụng 74 Thư viện ĐH Thăng Long LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp ngày phát triển đa dạng phong phú nhiều hình thức Doanh nghiệp muốn tồn phát triển vấn đề sống cịn doanh nghiệp cần quan tâm tính hiệu Chỉ hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu doanh nghiệp tự trang trải chi phí bỏ ra, làm nghĩa vụ với ngân sách Nhà nước quan trọng trì phát triển quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Hiệu kinh tế kết tổng hợp loạt tiêu đánh giá hiệu yếu tố phận Trong đó, hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn gắn liền với lợi ích doanh nghiệp hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Do doanh nghiệp phải ln tìm biện pháp để nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Tài sản ngắn hạn loại tài sản quan trọng phục vụ trực tiếp cho trình sản xuất kinh doanh, lưu chuyển hàng hóa thường chiếm tỷ trọng lớn tổng tài sản doanh nghiệp Tài sản ngắn hạn đóng vai trị quan trọng kinh doanh tài sản sử dụng cho hoạt động hàng ngày chi trả cho chi phí phát sinh Vì vậy, việc nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn có tính cấp bách việc đánh giá hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp, khác với tài sản cố định, tài sản ngắn hạn cần biện pháp linh hoạt, kịp thời phù hợp với thời điểm đem lại hiệu cao Nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn đánh giá lực sản xuất, sách dự trữ tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp có ảnh hưởng lớn đến kết kinh doanh cuối doanh nghiệp Trong thời gian qua, CTCP Kiến trúc VINAVIC Việt Nam có nhiều phương pháp việc quản lý tài sản ngắn hạn cách hiệu đạt thành công định Nhờ đó, khả cạnh tranh uy tín Cơng ty ngày nâng cao Tuy nhiên, tuổi đời cịn trẻ nên Cơng ty tồn số hạn chế việc sử dụng tài sản ngắn hạn dẫn đến hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn thấp so với mục tiêu đề ra, công ty gặp số hạn chế trình quản lý sử dụng tài sản ngắn hạn như: lượng hàng tồn kho nhiều, tỷ trọng tài sản ngắn hạn tiền công ty chưa hợp lý, khoản phải thu khách hàng tồn đọng nhiều…điều làm ảnh hưởng trực tiếp đến dòng tiền hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn công ty Do đó, để giúp cơng ty cạnh tranh với đối thủ trong, nước đạt mức lợi nhuận tối đa việc nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn cần thiết Đây sở để em lựa chọn đề tài: “Nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn CTCP Kiến trúc VINAVIC Việt Nam” lựa chọn làm nội dung nghiên cứu cho khóa luận tốt nghiệp em Mục đích nghiên cứu đề tài - Mục đích nghiên cứu: Đánh giá thực trạng hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn CTCP Kiến trúc VINAVIC Việt Nam từ đề xuất giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn - Nhiệm vụ nghiên cứu: + Hệ thống hóa sở lý luận hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp + Phân tích thực trạng hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn CTCP Kiến trúc VINAVIC Việt Nam Đánh giá mặt tích cực hạn chế việc quản lý tài sản ngắn hạn Công ty Cổ phần Kiến trúc VINAVIC Việt Nam + Ðề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn CTCP Kiến trúc VINAVIC Việt Nam Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn CTCP Kiến trúc VINAVIC Việt Nam Phạm vi nghiên cứu: + Phạm vi thời gian: giai đoạn 2020-2022 + Phạm vi không gian: CTCP Kiến trúc VINAVIC Việt Nam Phương pháp nghiên cứu Các phương pháp sử dụng khóa luận bao gồm: Phương pháp phân tích, so sánh, tổng hợp, phương pháp Dupont dựa số liệu thu thập tình hình thực tế cơng ty Kết cấu khóa luận Ngồi lời mở đầu, kết luận, danh mục từ viết tắt, danh mục bảng biểu, hình vẽ, đồ thị, kết cấu khóa luận gồm ba phần với nội dung sau: Chương 1: Cơ sở lý luận chung hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn CTCP Kiến trúc VINAVIC Việt Nam giai đoạn 2020-2022 Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn CTCP Kiến trúc VINAVIC Việt Nam giai đoạn 2020-2022 Thư viện ĐH Thăng Long 2.3.1 Kết đạt Sau phân tích chi tiết thực trạng quản lý sử dụng tài sản ngắn hạn công ty, ta thấy công ty trọng phát triển doanh nghiệp theo hướng lâu dài cố gắng trì doanh nghiệp vượt qua giai đoạn kinh tế bất ổn khó khăn Qua đó, em xin rút số kết mà doanh nghiệp đạt sau: Thứ nhất, cấu tài sản ngắn hạn công ty hợp lý Tài sản ngắn hạn chiếm hầu hết tỷ trọng tổng giá trị tài sản công ty nên việc sử dụng điều phối loại tài sản ngắn hạn cách hợp lý cần thiết Cơ cấu tài sản ngắn hạn công ty hợp lý hàng tồn kho khoản phải thu chiếm tỷ trọng cao, phù hợp với ngành nghề kinh doanh doanh nghiệp Thêm nữa, tài sản ngắn hạn chiếm tỷ trọng lớn tổng giá trị tài sản công ty nên việc quản lý, sử dụng, điều phối loại tài sản ngắn hạn cách hợp lý cần thiết Sau phân tích ta thấy tài sản ngắn hạn ngày đầu tư nhiều biểu tăng dần qua năm Thứ hai, Công ty đảm bảo hoạt động tốn thường xun Khả tốn Cơng ty tương đối tốt, dự trữ tài sản ngắn hạn đơn vị đủ khả đảm bảo cho khoản nợ ngắn hạn Khả toán ngắn hạn khả tốn nhanh Cơng ty ln lớn sở để đảm bảo cho tình hình tốn doanh nghiệp lành mạnh Thứ ba, doanh thu công ty tăng qua năm ghi nhận tăng qua năm, giai đoạn 2020-2022 giai đoạn phục hồi sau dịch công ty tận dụng tốt hội lực để kí kết hợp đồng xây dựng lớn đa dạng cho mang nguồn doanh thu cao bối cảnh kinh tế bị ảnh hưởng đại dịch gây 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân - Hạn chế Bên cạnh kết đạt được, việc sử dụng tài sản ngắn hạn cơng ty cịn tồn hạn chế sau: Thứ nhất, Công ty quản lý tiền dựa kinh nghiệm dự báo mang tính ước lượng, chưa xác định nhu cầu tiền hàng năm cho doanh nghiệp làm cho cơng ty chưa thể chủ động hồn tồn kinh doanh xử lý vấn đề bất thường tốn Thứ hai, cơng tác quản lý chi phí Cơng ty cịn chưa tốt Việc quản lý chi phí tài sản ngắn hạn thể thơng qua tỷ suất sinh lời tài sản ngắn hạn Hệ số sinh lợi tài sản ngắn hạn ba năm liên tiếp từ 2020 đến 2022 không ổn định thấp, mức: 0,38; 0,37; 0,35 (%), phản ánh việc quản lý chi phí sử dụng TSNH công ty chưa chặt chẽ, khoa học nên cịn nhiều lãng phí Hiệu sử dụng thấp nên lợi nhuận tạo chưa tương xứng với mức đầu tư cho TSNH công ty 66 Thư viện ĐH Thăng Long Thứ ba, khoản phải thu công ty chiếm tỷ trọng lớn tổng TSNH giai đoạn 2020-2022 67,46%; 66,77%; 67,89% Và ngày gia tăng Điều cho thấy công ty bị chiếm dụng vốn bạn hàng ngày gia tăng, góp phần làm giảm hiệu suất sử dụng TSNH công ty Đây vấn đề cần công ty trọng, thay đổi từ giúp giảm thiểu rủi ro cho khoản vốn bị chiếm dụng này, phát huy hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Thứ tư, hàng tồn kho công ty quản lý theo kiểu dự trù, vật liệu xây dựng dự trữ mức cao Trong tương lai phát triển mở rộng kinh doanh phương thức quản lý khơng cịn phù hợp Song song với thời gian lưu kho tương đối lớn nên vịng quay hàng tồn kho thấp, làm giảm hiệu suất sử dụng TSNH Thứ năm, Khả sinh lời TSNH cơng ty cịn thấp Mặc dù tỷ suất sinh lời TSNH lớn 0, cho thấy công ty hoạt động SXKD có lãi hệ số lại chưa cao, đồng thời có xu hướng giảm dần qua năm Lần lượt tiêu từ năm 20202022 0,38; 0,37; 0,35 Điều cho thấy công tác quản lý thiếu hiệu quả, chưa xác định định hướng đắn giải pháp cụ thể để nâng cao lợi nhuận cho công ty Thứ sáu, lực lượng lao động công ty chưa đồng thiếu cán chuyên môn giỏi, đội ngũ quản lý đơi cịn thiếu kiên quyết, cơng tác kiểm tra chất lượng nhân nhiều hạn chế - Nguyên nhân + Nguyên nhân chủ quan: Đầu tiên việc quản lý tiền cơng ty cịn chưa hiệu Cơng ty chưa có mơ hình quản lý mức dự trữ tiền, mức chi thu công ty theo kế hoạch không sát với thực tế Do lượng tiền cơng ty tăng giảm không ổn định cho thấy Công ty chưa tìm điểm dự trữ tiền mặt tối ưu, chưa giúp công ty xác định khoảng cách giới hạn giới hạn lượng tiền mặt dự trữ để từ có biện pháp bổ sung giảm bớt lượng tiền mặt để tránh lãng phí vốn đầu tư cho hoạt động kinh doanh Tiếp theo quản lý chi phí chưa hiệu Việc quản lý chi phí chưa hiệu dẫn tới tỷ suất sử dụng tài sản ngắn hạn chưa cao Bản chất quản lý chi phí khơng phải cắt giảm chi phí lúc nơi, mà cơng ty phải có kế hoạch kinh doanh để từ đồng TSNH bỏ ra, hệ số sinh lời cao hiệu Cùng với công tác quản lý công nợ công ty cịn chưa chặt chẽ Cơng ty chưa có đội ngũ cán chuyên sâu lĩnh vực thẩm định tài kiểm sốt khách hàng nên khơng theo dõi khoản phải thu dẫn đến khoản phải thu chiếm tỷ trọng lớn tổng tài sản ngắn hạn Cho đến thời điểm tại, công ty chưa sử dụng mơ hình để phân loại, đánh giá điểm tín dụng khách hàng, 67 thời gian tới, cơng ty cần tìm cho cách tính điểm khách hàng hợp lý để quản lý khoản phải thu tốt Bên cạnh việc quản lý hàng tồn kho công ty chưa hợp lý Cơng ty chưa áp dụng mơ hình kinh tế để quản lý kho tính tốn lượng đặt hàng mà dựa vào kinh nghiệm thơng tin bên trong, bên ngồi cơng ty dẫn đến hiệu sử dụng kho chưa cao Một nguyên nhân cơng ty chưa thực trọng đầu tư phát triển nguồn nhân lực: Trong kinh tế hội nhập đặt cho công ty nhiều hội thách thức Công ty thành lập năm điều kiện tuyển dụng công ty chưa thực tốt để thu hút đào tạo nguồn nhân lực có chất lượng cao Nhận thức lãnh đạo công ty công tác quản lý tài sản ngắn hạn cịn chưa tốt, từ làm cho cơng tác tổ chức quản lý mang tính khoa học chưa cao, làm giảm hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn + Nguyên nhân khách quan: Do ảnh hưởng từ suy thoái chung kinh tế Trong khoảng thời gian 20202022 kinh tế Việt Nam tồn giới bị suy thối nặng nề chịu tác động từ đại dịch Covid – 19 Các quy định nghiêm ngặt cách ly đảm bảo an toàn y tế kéo theo chuỗi cung ứng toàn cầu bị đứt gãy, việc nhập hàng hóa gặp nhiều khó khăn, giá cước vận tải đồng loạt tăng mạnh làm tăng chi phí đầu vào, giảm lợi nhuận, giảm hiệu kinh doanh hiệu suất sử dụng tài sản ngắn hạn công ty KẾT LUẬN CHƯƠNG Dựa sở chương 1, chương tiến hành phân tích hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn CTCP Kiến trúc VINAVIC Việt Nam Cụ thể, chương vào phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh, thực trạng quản lý tài sản ngắn hạn đánh giá thơng qua tiêu, từ thấy thành đạt hạn chế tồn việc sử dụng tài sản ngắn hạn Cơng ty Trên sở đó, chương đề cập đến số giải pháp nhằm góp phần giải vấn đề cịn tồn đọng công tác sử dụng tài sản ngắn hạn, tìm cách nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn công ty 68 Thư viện ĐH Thăng Long CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN CỦA CTCP KIẾN TRÚC VINAVIC VIỆT NAM 3.1 Định hướng phát triển CTCP Kiến Trúc VINAVIC Việt Nam Trong xu đổi đất nước, kinh tế thị trường mở nhiều hội thách thức lớn doanh nghiệp Để đứng vững khơng ngừng lớn mạnh thị trường địi hỏi doanh nghiệp phải có định hướng phát triển đắn với mục tiêu để phấn đấu giai đoạn SXKD định Mục tiêu hoạt động Công ty không ngừng phát triển hoạt động kinh doanh nhằm tối đa hóa lợi nhuận, cải thiện điều kiện làm việc nâng cao thu nhập cho người lao động, thực đầy đủ nghĩa vụ với ngân sách nhà nước, phát triển Công ty ngày lớn mạnh, bền vững Cùng với thuận lợi khó khăn mơi trường kinh doanh mặt đạt mặt tổn thời gian qua phân tích trên, năm tới, CTCP Kiến trúc VINAVIC Việt Nam có định hướng phát triển cụ thể: Thứ nhất, Với phương châm “Để lại cơng trình vượt thời gian”, CTCP Kiến trúc VINAVIC Việt Nam mong muốn tạo sản phẩm ấn tượng, bền, đẹp, trường tồn thời gian mang đậm phong cách riêng Kiến trúc sư phù hợp với cá tính chủ đầu tư Với mong muốn đó, phấn đấu trở thành doanh nghiệp có chỗ đứng lĩnh vực kiến trúc xây dựng, nâng cao chất lượng thiết kế cơng trình thái độ phục vụ khách hàng Thứ hai, Tranh thủ tiềm sẵn có để huy động vốn sử dụng tài sản ngắn hạn cách hiệu thông qua đầu tư với quy mô lớn cho hoạt động thu mua, sản xuất chế biến vật liệu xây dựng, tạo sản phẩm có chất lượng tốt, giá trị kinh tế cao giá cạnh tranh Thứ ba, Củng cố thị trường hữu kế hoạch phát triển thị trường Trong tương lai, công ty bước đẩy mạnh cơng trình tỉnh, khơng địa bàn phía Bắc mà cịn đóng góp cơng trình chất lượng khu vực phía nam thiết kế khu du lịch Đây hướng đầy tiềm cho cơng ty bới cơng trình đem lại doanh thu lớn Thứ tư, Xây dựng sách cụ thể hiệu quản lý hoàn thiện nguồn nhân lực Những năm tới, công ty thực việc tuyển dụng nhân viên có trình độ kinh nghiệm giỏi tăng cường công tác đào tạo nghiệp vụ cho nhân viên công ty, cấp điều kiện làm việc tốt chế độ khen thưởng kịp thời nhân viên, tập thể phịng ban có thành tích xuất sắc, có sáng kiến tạo lợi nhuận cho cơng ty nhằm khuyến khích người lao động phát huy tối đa lực Cuối cùng, Tăng nhanh vòng quay vốn lưu động năm tới để góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động 69 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn CTCP Kiến trúc VINAVIC giai đoạn 2020-2022 Sau hiểu tầm quan trọng TSNH thành công doanh nghiệp, kết hợp với việc phân tích rõ ràng tình hình tài kinh doanh, hiệu quản lý TSNH CTCP Kiến trúc VINAVIC giai đoạn 2020-2022 chương cho thấy dù quy mơ doanh nghiệp có biến động khơng đồng đồng thời cơng ty có bước phát triển định tình hình sử dụng tài sản ngắn hạn Cơng ty cịn nhiều bất cập, địi hỏi quản trị Cơng ty cần có giải pháp tức thời lâu dài cho vấn đề tài cơng ty cho năm tài tiếp theo, tác giả xin đưa số giải pháp nhằm giúp Công ty nâng cao hiệu quản lý TSNH thời gian tới 3.2.1 Nâng cao hiệu sử dụng tiền khoản tương đương tiền Hiện công ty nắm áp dụng mơ hình xác định lượng dự trữ tiền cần thiết dựa vào kinh nghiệm, công ty chưa có sách quản lý tiền mặt cụ thể chưa lập kế hoạch sử dụng ngân quỹ cho dài hạn cịn nhiều hạn chế việc quản lý ngân quỹ công ty Để ngân quỹ sử dụng hiệu hơn, Ban tài nên lập kế hoạch thu chi để xác định nhu cầu chi tiêu nguồn thu tiền tương ứng Kế hoạch thu chi tiết cho ngày, tuần, tháng, quý năm; kế hoạch thu chi chi tiết lượng tiền mặt xác định có độ xác cao nên có tham gia phận, phịng ban liên quan để có độ khách quan cao Mục đích việc lập kế hoạch thu chi nhằm cân đối khả chi trả, giảm chi phí liên quan làm tăng tính luân chuyển tiền cho hoạt động sản xuất kinh doanh Ta thấy rõ công ty nắm giữ lượng tiền mặt lớn khơng có khoản tương đương tiền khác để tạo lãi Vì vậy, cần xác định đắn nhu cầu tiền khoản tương đương tiền thường xuyên, cần thiết để đảm bảo hoạt động kinh doanh doanh nghiệp tiến hành liên tục, tiết kiệm có hiệu kinh tế cao Đặc biệt điều kiện doanh nghiệp chuyển sang hạch toán kinh doanh theo chế thị trường, nhu cầu tiền khoản tương đương tiền cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp phải tự tài trợ điều có ý nghĩa thiết thực Khi xác định, công ty cần: - Thực tiết kiệm tiền mặt, giảm lượng tiền dư thừa, đảm bảo sử dụng lượng tiền mức tối ưu cho sản xuất kinh doanh, cách thường xuyên đánh giá hiệu sử dụng tiền khoản tương đương tiền, thời gian luân chuyển lượng tiền giai đoạn luân chuyển tiền khoản tương đương tiền, để có biện pháp tiết kiệm tiền cho công ty - Xác định nhu cầu tiền khoản tương đương tiền phải dựa kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, kế hoạch sản phẩm, kế hoạch chi phí, kế hoạch thu mua nguyên 70 Thư viện ĐH Thăng Long vật liệu Các kế hoạch liên quan đến lượng thu chi tiền mặt, ảnh hưởng đến nhu cầu tiền khoản tương đương tiền doanh nghiệp Vì vậy, cơng ty cần có phương pháp dự báo xác xây dựng kế hoạch - Xác định nhu cầu tiền khoản tương đương tiền phải quan tâm đến việc thu thập thơng tin từ phịng ban, có phối hợp đóng góp ý kiến phịng ban chức Vì kế hoạch hoạt động phịng ban chức có ảnh hưởng đến lượng thu chi tiền mặt suốt trình luân chuyển vốn lưu động, từ khâu cung ứng nguyên vật liệu khâu tiêu thụ Thực nguyên tắc đảm bảo việc xác định nhu cầu tiền khoản tương đương tiền xác, phù hợp với nhu cầu thực tế sản xuất kinh doanh Tiền có vai trị quan trọng tốn tức thời cơng ty Chính vậy, cơng ty nên xác định lượng dự trữ tiền mặt hợp lý tối ưu vừa để đảm bảo khả toán trường hợp cấp thiết vừa để tránh chi phí hội việc giữ tiền mặt Như phân tích Cơng ty Cổ phần Kiến Trúc Vinavic Việt Nam dự trữ lượng tiền mặt lớn dẫn đến nhiều hội đầu tư sinh lời khác Vì cơng ty nên áp dụng mơ hình Baumol để quản trị tiền, xác định mức dự trữ tiền tối ưu Mục tiêu quản lý tiền mặt phải đảm bảo cho việc tăng đầu tư lượng tiền mặt nhàn rỗi nhằm thu lợi nhuận trì mức khoản hợp lý để đáp ứng nhu cầu tương lai Lập kế hoạch có tiền nhàn rỗi dành cho đầu tư cần vay thêm tiền Mơ hình Baumol mơ hình quản trị ngân quỹ mang tính định lượng nhằm xác định mức dự trữ tiền tối ưu doanh nghiệp Đây phương án đưa để tận dụng khả sinh lời doanh nghiệp, doanh nghiệp tận dụng chứng khốn có khả khoản cao tài sản trữ thay tiền mặt Theo mơ hình Baumol: Khi vốn tiền xuống thấp, doanh nghiệp bán chứng khoán để thu tiền về, nên doanh nghiệp tốn chi phí giao dịch cố định cho lần bán chứng khoán Hoặc doanh nghiệp vay tốn chi phí giao dịch cho lần vay Khi tồn quỹ tiền mặt, doanh nghiệp phí hội Hiểu cách đơn giản : Khi ngân quỹ doanh nghiệp dư thừa tạm thời, doanh nghiệp mua chứng khoán, ngược lại chứng khoán bán thiếu hụt tiền mặt Theo mơ hình, mức dự trữ tiền tối ưu : Trong đó: F: Chi phí giao dịch lần bán chứng khoán T: Tổng nhu cầu ngân quỹ năm K: Tỷ suất sinh lợi chứng khốn Như vậy, áp dụng cơng thức, dựa vào kết C* doanh nghiệp biết mức dự trữ tiền tối ưu cần nắm giữ 71 Giả sử: C* > 0: Doanh nghiệp cần dùng số dư thừa để mua chứng khoán C* < 0: Doanh nghiệp cần bán bớt chứng khoán để bù đắp lượng tiền mặt cịn thiếu Ta ứng dụng mơ hình vào trường hợp cụ thể cơng ty sau: Nhu cầu tiền hàng tháng = 480 triệu/tháng, mức dự trữ tiền 1800 triệu, lãi suất chứng khốn = 10%/ năm, chi phí giao dịch chứng khốn bình qn= triệu/ lần Tính tốn lượng dự trữ tiền mặt hợp lý: Nhu cầu tiền năm cơng ty là: 480*12= 5760 triệu Ta có : K= 10%, F=3 Suy ra, 2∗5760∗3 C*=√ 10% = 587,87 triệu Mức dự trữ tiền tại= 1800 triệu Suy cơng ty cần mua lượng chứng khốn = 1800- 587,87= 1212,13 triệu Như vậy, công ty cần bán lượng chứng khốn triệu để trì mức dự trữ tiền tối ưu Mơ hình Baumol làm bật lên đánh đổi chi phí cố định việc bán chứng khốn chi phí hội việc nắm giữ tiền mặt 3.2.2 Tăng cường kiểm sốt chi phí Có nhiều ngun nhân làm cho kiểm sốt chi phí trở thành chức tất yếu quản lý Trong kinh doanh, kiểm sốt chi phí kiểm chứng xem khoản chi có thực theo kế hoạch hay khơng, phải tìm ngun nhân sai sót để điều chỉnh Kiểm sốt chi phí nhu cầu nhằm hồn thiện định quản lý lĩnh vực tài Thẩm định tính sai, hiệu khoản chi phí Đồng thời kiểm sốt yếu tố ảnh hưởng đến tính hợp lý kiểm sốt chi phí mở rộng đối tượng tham gia toàn doanh nghiệp tăng khả hợp tác hiệu ban ngành, phận, cá nhân mở rộng dân chủ, khuyến khích uỷ quyền, xu hướng kinh tế thị trường Đó phải hoạt động liên tục với đổi không ngừng Suy cho doanh nghiệp hướng tới mục tiêu lợi nhuận Mà biết lợi nhuận xác định công thức đơn giản sau: Lợi nhuận = Doanh thu – chi phí Như để thu nhiều lợi nhuận có hai cách: 72 Thư viện ĐH Thăng Long Một tăng doanh thu, điều đồng nghĩa với việc tăng giá bán mà số lượng hàng hoá sản xuất khơng đổi Nhưng thường nhận kết lại mà thị trường đầy đối thủ cạnh tranh, hàng hoá thay hàng hoá bổ sung Như giải pháp thiếu tính khả thi Cách thứ hai giảm chi phí hoạt động kiểm sốt doanh nghiệp Đó khoản chi mà doanh nghiệp chủ động giảm, sử dụng có hiệu Và mà doanh nghiệp tính giá bán hàng cách cộng giá thành với lợi nhuận mong muốn việc giảm chi phí làm giảm giá thành, lợi cạnh tranh lớn kinh tế thị trường gắn với xu hội nhập Rõ ràng kiểm sốt chi phí có vai trị quan trọng hoạt động quản lý doanh nghiệp, nội dung cần tập trung nghiên cứu, chủ động tiến hành liên tục, triệt để 3.2.3 Nâng cao hiệu khoản phải thu Trong hoạt động sản xuất kinh doanh khoản phải thu phát sinh nghiệp vụ bắt buộc thành phần kinh tế việc trao đổi hàng hóa, dịch vụ Một nhân tố ảnh hưởng đến khoản phải thu sách tín dụng thương mại có tác động lớn nhất, khơng ảnh hưởng trực tiếp đến quy mơ khoản phải thu mà cịn làm tăng doanh thu, giảm chi phí hàng tồn kho Tín dụng thương mại đem đến cho công ty nhiều lợi gặp khơng rủi ro bán chịu hàng hố Do đó, để nâng cao hiệu sử dụng khoản phải thu, Cơng ty tham khảo số giải pháp sau: - Thực phân tích cho điểm tín dụng khách hàng, từ đưa sách bán hàng phù hợp như: thời hạn nợ, mức dư nợ, sách giá để nhằm rút ngắn tối đa tuổi nợ khoản phải thu Xây dựng hạn mức bán chịu tối ưu cho tồn cơng ty cho đối tượng khách hàng Đưa sách kiểm sốt nợ để nắm bắt kịp thời thông tin nợ, sách thu hồi nợ, phạt tiền, đưa tồ án khách hàng cố tình khơng trả nợ Sử dụng mơ hình điểm tín dụng cách quản trị tốt khoản phải thu, để doanh nghiệp có hội xoay nhanh đồng vốn có giảm áp lực vốn vay Dựa vào tiêu chí thu nhập tổng hợp lại hệ thống thơng tin tín dụng khách hàng để cơng ty đưa định có tiếp tục cấp tín dụng hay sách thương mại cho khách hàng hay khơng 73 Bảng 3.1 Cách tính điểm tín dụng Biến số Trọng số Điểm tín dụng Nhóm rủi ro Khả toán lãi >47 Khả toán nhanh 11 40 – 47 32 – 39 24 – 31