Hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần cơ khí xây lắp thương mại minh cường

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ XÂY LẮP THƯƠNG MẠI MINH CƯỜNG Giảng viên hướng dẫn Sinh viên thực Mã sinh viên Chuyên ngành : T.S Nguyễn Duy Thành : Nguyễn Sông Hương : A25354 : Quản trị kinh doanh HÀ NỘI, 04-2023 LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành khóa luận này, em xin tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến TS Nguyễn Duy Thành tận tình hướng dẫn suốt trình viết Báo cáo thực tập Em xin gửi lời chúc tốt đẹp dành cho thầy Mong thầy tiếp tục giành thành công lớn công giảng dạy nghiên cứu Em chân thành cảm ơn quý thầy, cô khoa kinh tế Trường Đại Học Thăng Long tận tình truyền đạt kiến thức năm em học tập Với vốn kiến thức tiếp thu q trình học khơng tảng cho q trình nghiên cứu khóa luận mà cịn hành trang quý báu để em bước vào đời cách vững tự tin Em chân thành cảm ơn Ban giám đốc Công Ty Cổ Phần Cơ Khí Xây Lắp Thương Mại Minh Cường Thư viện ĐH Thăng Long LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan Khóa luận tốt nghiệp tự thân thực có hỗ trợ từ giáo viên hướng dẫn khơng chép cơng trình nghiên cứu người khác Các liệu thông tin thứ cấp sử dụng Khóa luận có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng Tác giả xin chịu hồn toàn trách nhiệm lời cam đoan này! Sinh viên (Ký ghi rõ họ tên) Nguyễn Sông Hương MỤC LỤC PHẦN CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÔNG TY 1.1 Các khái niệm nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm nhân lực 1.1.2 Khái niệm nguồn nhân lực .1 1.1.3 Khái niệm tuyển dụng nguồn nhân lực 1.2 Quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực 1.2.1 Quy trình tuyển mộ nhân lực 1.2.2 Quy trình tuyển chọn 10 1.3 Vai trị cơng tác tuyển dụng doanh nghiệp 16 1.3.1 Đối với doanh nghiệp .16 1.3.2 Đối với người lao động 17 1.3.3 Đối với xã hội 17 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp 18 1.4.1 Các yếu tố bên doanh nghiệp 18 1.4.2 Các yếu tố bên 19 1.5 Kinh nghiệm tuyển dụng cơng ty ngồi nước 21 1.5.1 Kinh nghiệm tuyển dụng công ty nước 21 1.5.2 Kinh nghiệm tuyển dụng công ty nước 22 1.5.3 Bài học kinh nghiệm cho Công ty Cổ Phần Cơ Khí Xây Lắp Thương Mại Minh Cường 23 PHẦN THỰC TRẠNG VỀ CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC VÀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ XÂY LẮP THƯƠNG MẠI MINH CƯỜNG 26 2.1 Tổng quan Cơng ty Cổ Phần Cơ Khí Xây Lắp Thương Mại Minh Cường 26 2.1.1 Thông tin chung công ty 26 2.1.2 Tầm nhìn, sứ mệnh 26 2.1.3 Quá trình hình thành phát triển: 26 2.1.4 Cơ cấu tổ chức máy công ty: 27 2.1.5 Lĩnh vực kinh doanh công ty 30 2.1.6 Tình hình hoạt động kinh doanh Cơng ty Cổ Phần Cơ Khí Xây Lắp Thương Mại Minh Cường .32 2.1.7 Các đặc điểm nguồn nhân lực Cơng ty Cổ Phần Cơ Khí Xây Lắp Thương Mại Minh Cường .36 Thư viện ĐH Thăng Long 2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân Cơng ty Cổ Phần Cơ Khí Xây Lắp Thương Mại Minh Cường 41 2.2.1 Thực trạng quy trình tuyển mộ .41 2.2.2 Thực trạng tuyển dụng 54 2.3 Đánh giá mức độ hồn thiện cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực Cơng ty Cổ Phần Cơ Khí Xây Lắp Thương Mại Minh Cường 64 2.3.1 Kết tuyển dụng nguồn nhân lực Cơng ty Cổ Phần Cơ Khí Xây Lắp Thương Mại Minh Cường 64 2.3.2 Đánh giá công tác tuyển dụng cơng ty Cơng ty Cổ Phần Cơ Khí Xây Lắp Thương Mại Minh Cường 65 2.4 Đánh giá chung thực trạng công tác tuyển dụng Cơng ty Cổ Phần Cơ Khí Xây Lắp Thương Mại Minh Cường 71 2.4.1 Ưu điểm 71 2.4.2 Hạn chế nguyên nhân hạn chế 72 PHẦN ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP GĨP PHẦN HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ XÂY LẮP THƯƠNG MẠI MINH CƯỜNG 75 3.1 Định hướng mục tiêu phát triển Công ty Cổ Phần Cơ Khí Xây Lắp Thương Mại Minh Cường tương lai .75 3.1.1 Mục tiêu phát triển chung 75 3.1.2 Mục tiêu phát triển nguồn nhân lực 75 3.1.3 Mục tiêu tài 76 3.2 Giải pháp đề xuất góp phần hồn thiện công tác tuyển dụng Công ty Cổ Phần Cơ Khí Xây Lắp Thương Mại Minh Cường 76 3.2.1 Giải pháp hoàn thiện quy trình tuyển mộ .76 3.2.2 Giải pháp hồn thiện quy trình tuyển chọn 80 3.3 Một số giải pháp khác 83 3.3.1 Thực sách đãi ngộ cho người lao động 83 3.3.2 Xây dựng văn hóa doanh nghiệp vững mạnh 84 3.3.3 Tiết kiệm tối ưu chi phí cho cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực 86 3.3.4 Một số công thức định lượng sử dụng tuyển dụng 87 DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức công ty 27 Hình 2 Quy trình tuyển dụng Cơng ty Cổ Phần Cơ Khí Xây Lắp Thương Mại Minh Cường 41 DANH MỤC BẢNG Bảng Báo cáo kết kinh doanh 32 Bảng 2 Cơ cấu lao động công ty giai đoạn từ năm 2020 – 2022 36 Bảng Nhu cầu tuyển dụng giai đoạn từ 2020 – 2022 công ty 42 Bảng Kế hoạch tuyển mộ nguồn nhân lực thông qua nguồn tuyển mộ công ty 44 Bảng Số lượng tuyển dụng lao động với nguồn bên công ty giai đoạn năm 2020 - 2022 45 Bảng Số lượng tuyển dụng lao động với nguồn bên ngồi cơng ty giai đoạn năm 2020 - 2022 46 Bảng Kết đánh giá nhân viên công tác tuyển mộ công ty 47 Bảng Kết đánh giá nhân viên nội dung thông báo 49 Bảng Kết đánh giá nhân viên thông báo tuyển dụng 50 Bảng 10 Chi phí tuyển mộ cơng ty giai đoạn năm 2020 - 2022 52 Bảng 11 Kết đánh giá phương pháp tuyển mộ công ty 53 Bảng 12 Kết đánh giá nhân viên nội dung vấn 56 Bảng 13 Kết đánh giá nhân viên việc Hội đồng tuyển dụng ln nhiệt trình giải đáp thắc mắc 57 Bảng 14 Kết đánh giá nhân viên thời gian nhận kết vấn .58 Bảng 15 Kết đánh giá nhân viên nội dung cơng ty bố trí cơng việc phù hợp với chuyên môn .60 Bảng 16 Kết đánh giá cuả nhân viên kinh nghiệm họ có sau q trình thử việc 61 Bảng 17 Kết đánh giá nhân viên hợp đồng lao động 63 Bảng 18 Tỷ lệ sàng lọc người ứng tuyển giai đoạn từ năm 2018 – 2020 .65 Bảng 19 Kết đánh giá nhân viên công tác tuyển chọn 66 Bảng 20 Chỉ số thời gian hồn thành cơng tác tuyển dụng cơng ty giai đoạn từ năm 2020 – 2022 68 Bảng 21 Chi phí tuyển dụng bình qn công ty giai đoạn từ năm 2020 – 2022 .68 Thư viện ĐH Thăng Long Bảng 22 Tỷ lệ việc người lao động công ty giai đoạn từ năm 2020 – 2022 69 Bảng 23 Kết đánh giá nhân viên công tác tuyển dụng công ty .70 DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ Tổng số lượng lao động công ty giai đoạn 2020 – 2022 .37 Biểu đồ 2 Cơ cấu tỷ lệ giới tính cơng ty giai đoạn từ 2020 – 2022 38 Biểu đồ Cơ cấu tỷ lệ độ tuổi giai đoạn từ 2020 – 2022 39 Biểu đồ Cơ cấu tỷ lệ trình độ học vấn giai đoạn 2020 – 2022 .40 Biểu đồ Kết đánh giá nhân viên công ty công tác tuyển mộ .47 Biểu đồ Kết khảo sát nhân viên công ty nội dung thông báo tuyển dụng .49 Biểu đồ Kết khảo sát nhân viên công ty nội dung thông báo tuyển dụng 51 Biểu đồ Đánh giá nhân viên phương pháp tuyển mộ công ty giai đoạn năm 2020 – 2022 53 Biểu đồ Kết đánh giá nhân viên nội dung vấn sát với mô tả .56 Biểu đồ 10 Kết đánh giá nhân viên việc Hội đồng tuyển dụng ln nhiệt tình giải đáp thắc mắc 57 Biểu đồ 11 Kết đánh giá nhân viên thời gian nhận kết vấn 59 Biểu đồ 12 Kết đánh giá nhân viên nội dung cơng ty bố trí cơng việc phù hợp với chuyên môn người ứng tuyển 60 Biểu đồ 13 Kết đánh giá nhân viên kinh nghiệm họ có sau q trình thử việc công ty 62 Biểu đồ 14 Kết đánh giá nhân viên hợp đồng lao động công ty .64 Biểu đồ 15 Kết đánh giá nhân viên công tác tuyển chọn công ty 67 Biểu đồ 16 Kết đánh giá nhân viên công tác tuyển dụng công ty 70 LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài: Trong bối cảnh tồn cầu hố cạnh tranh ác liệt thị trường kinh doanh, thành công hay thất bại doanh nghiệp phụ thuộc chủ yếu vào chiến lược đội ngũ nhân viên Không tác động đến phát triển doanh nghiệp, chất lượng nhân ảnh hưởng đến khả cạnh tranh bền vững với đối thủ ngành Vì vậy, nhà quản trị Việt Nam cần nhận thức rõ việc có đội ngũ nhân chất lượng đáp ứng mục tiêu chiến lược doanh nghiệp thiếu việc tuyển dụng nhân lực cách Tuy nhiên, thực tế, nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn đào tạo phát triển đội ngũ nhân viên chất lượng Trong trình học tập trải nghiệm làm việc cơng ty Cổ phần Cơ khí Xây lắp Thương mại Minh Cường, tác giả nhận thấy công tác tuyển dụng cơng ty cịn tồn nhiều mặt hạn chế khiến cho việc tuyển dụng nguồn nhân lực chưa đạt hiệu cao số lượng lẫn chất lượng người lao động công ty Do vậy, để nâng cao hiệu phát triển kinh doanh cơng ty nên đặt nhiều quan tâm đến trình tuyển chọn nguồn nhân lực nhằm tuyển dụng lao động phù hợp Nhận thức tầm quan trọng vấn đề tác giả định lựa chọn thực đề tài “Hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực công ty Cổ phần Cơ khí Xây lắp Thương mại Minh Cường” đề tài Khóa luận tốt nghiệp đồng thời đưa phân tích ưu điểm, nhược điểm lí vấn đề cịn hạn chế sách tuyển dụng cơng ty Cổ phần Cơ khí Xây lắp Thương mại Minh Cường qua đề xuất số ý kiến thân nhằm góp phần hồn thiện cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực cho công ty Đối tượng nghiên cứu: Đề tài tập trung nghiên trình tuyền dụng nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Cơ khí Xây lắp Thương mại Minh Cường Đối tượng phạm vi nghiên cứu:  Đối tượng nghiên cứu: Nguồn nhân lực cơng ty Cổ phần Cơ khí Xây lắp Thương mại Minh Cường  Phạm vi nghiên cứu: + Phạm vi không gian: Công ty Cổ phần Cơ khí Xây lắp Thương mại Minh Cường + Phạm vi thời gian: Nghiên cứu liệu, số liệu thu thập thống kê từ năm 2020 đến năm 2022 Phương pháp nghiên cứu: Thư viện ĐH Thăng Long Đề tài sử dụng số phương pháp nghiên cứu sau đây:  Dữ liệu sơ cấp: Những ý kiến vấn đề có liên quan đến nội dung nghiên cứu thu thập sở tiến hành vấn bảng hỏi với nhân viên công ty  Dữ liệu thứ cấp: Các liệu, thông tin, tài liệu thu thập từ phịng Tài – Kế tốn… số sách báo, giáo trình, viết có liên quan đến nội dung nghiên cứu đề tài Phương pháp chọn mẫu: Do tính chất cơng việc cơng ty thuộc ngành nghề xây dựng nên phần lớn công nhân viên làm việc trực tiếp cơng trình khơng thể tham gia làm khảo sát đó, để thuận tiện cho việc thu thập liệu viết sử dụng phương pháp chọn mẫu thuận tiện, khảo sát với số lượng 30 nhân viên tổng số 114 nhân viên cơng ty làm việc phịng ban Kết cấu khóa luận Ngồi phần mở đầu kết luận, khóa luận gồm có chương: Chương Cơ sở lý luận công tác tuyển dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp Chương Phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Cơ khí Xây lắp Thương mại Minh Cường Chương Đề xuất số giải pháp góp phần hồn thiện cơng tác tuyển dụng Cơng ty Cổ phần Cơ khí Xây lắp Thương mại Minh Cường PHẦN 1.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÔNG TY Các khái niệm nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm nhân lực Nhân lực xem tài sản quý giá xã hội, đặc biệt hoạt động kinh tế; mang lại khác biệt so với nguồn lực khác vốn, cơng nghệ máy móc Cho dù doanh nghiệp sở hữu máy móc tiên tiến, thiếu bàn tay lao động sáng tạo người, hạn chế lớn doanh nghiệp phát triển tốt Tùy thuộc theo cách tiếp cận, người có quan điểm khác nhân lực đưa khái niệm riêng để hiểu “Nhân lực sức lực người, nằm người làm cho người hoạt động Sức lực ngày phát triển với phát triển thể người đến mức độ đó, người đủ điều kiện tham gia vào q trình lao động – người có sức lao động” (Trần Xuân Cầu Mai Quốc Chánh, 2008) Trong trình sản xuất vật chất, cải người lực lao động đóng vai trò quan trọng, chi phối tất hoạt động sản xuất yếu tố định phát triển lực lượng sản xuất Càng phát triển xã hội sản xuất nâng cao, đồng thời giá trị lao động người tăng lên Để xây dựng phát triển kinh tế xã hội hoàn thiện hơn, ta cần trọng vào việc phát huy tiềm nguồn nhân lực tính sáng tạo người lao động Tóm lại, nói đến nhân lực nói đến người, nguồn lực xuất phát từ bên người Có nhiều quan điểm khác để nói nhân lực để tổng hợp lại đưa đến kết luận rằng: Nhân lực bao gồm tồn thể lực trí lực người Sự phát triển thể bên khiến cho nhân lực theo mà phát triển nguồn lực đáp ứng điều kiện để người tham gia vào trình lao động Và nhân lực cịn chứng tỏ tầm quan trọng thơng qua khác biệt hồn tồn so với nguồn lực khác doanh nghiệp ví dụ nguồn vốn, cơng nghệ kỹ thuật, máy móc, … 1.1.2 Khái niệm nguồn nhân lực Vào thập niên 80 kỷ XX, có thay đổi phương thức quản lý, sử dụng người kinh tế lao động, thuật ngữ “nguồn nhân lực” (Humans Resourses) xuất Tại Việt Nam, thuật ngữ bắt đầu sử dụng rộng rãi có manh nha cơng đổi Nguồn nhân lực hiểu nguồn lực người – yếu tố thiếu quan trọng trình phát triển kinh tế - xã hội Khái niệm nguồn nhân lực định nghĩa theo nhiều cách khác nhau: Thư viện ĐH Thăng Long STT CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM 18 19 Bạn cảm thấy thoải mái đưa nhận xét CÂU TRẢ LỜI Sự quán tư duy, suy nghĩ B Một cách logic A Một cách có ý nghĩa, có giá trị B Chưa định A Được định trước B Dễ tính, thoải mái A Nghiêm túc đốn B Bạn thích điều 20 Bạn người 21 22 Hiếm băn khoăn đến A Khi nói chuyện điện thoại, điều nói bạn Thường chuẩn bị trước B điều nói Theo bạn việc, kiện 23 Những người có tầm nhìn xa 24 Bản thân giải thích cho A Nó chứng giải thích cho B quy tắc, quy luật Ở mức độ họ thường A gây khó chịu cho người khác Khá thú vị B Có đầu lạnh A Có trái tim nóng B Khơng cơng A Tàn nhẫn B Bạn người 25 Điều tồi tệ 26 Mọi người nên để kiện Diễn ngẫu nhiên, tự nhiên xảy A STT CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM Theo lựa chọn cân nhắc kĩ B lưỡng 27 28 CÂU TRẢ LỜI Đã mua thứ A Bạn cảm thấy thoải mái Có khả có lựa chọn để B mua Khởi xướng câu chuyện Trong công ty bạn người 29 30 Đợi người khác khởi xướng để B nói chuyện Xem xét lại tính đắn A Những logic người điều chấp nhận bạn Tin tưởng vào điều B khơng nghi ngờ Tự phát huy hết lực Trẻ em thường không 31 32 A Khi đưa định bạn A Thỏa mãn hết trí tưởng tượng B Các tiêu chuẩn, quy định A Cảm xúc, cảm nhận B Nhẹ nhàng chắn A Chắc chắn nhẹ nhàng B Bạn nghiêng tính cách 33 34 Khả thích ứng xoay xở A Khả đáng khâm trước tình phục Khả tổ chức làm việc có B phương pháp Sự cởi mở A Sự chắn B Bạn đề cao 35 Đối mặt với vấn đề Thấy kích thích, hào hứng bạn thường Thư viện ĐH Thăng Long A STT CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM 36 Thường bạn 37 38 39 40 Cảm thấy mệt mỏi B Người thực tế A Người có khả tưởng tượng B phong phú Có thể làm việc hữu ích A Bạn thường có xu hướng xem người khác Xem người khác nghĩ B cảm nhận Đạt thỏa thuận, trí A Bạn cảm thấy thoải mái vấn đề Thảo luận vấn đề kĩ lưỡng, B triệt để Cái đầu hay trái tim chi phối bạn nhiều Bạn thích cơng việc 41 42 CÂU TRẢ LỜI Bạn có xu hướng tìm kiếm điều Bạn thích kiểu 43 Cái đầu A Trái tim B Công việc làm hàng ngày, theo A lịch Được giao trọn gói làm xong hết B bàn giao Ngẫu nhiên A Theo trật tự, thứ tự B Nhiều bạn bè với mức độ tiếp xúc A ngắn gọn Một vài bạn thân với mức độ tiếp B xúc sâu Sự kiện, thơng tin A Ngun lí, ngun tắc B Bạn thường dựa vào 44 Bạn hứng thú với việc Sản xuất, phân phối A STT CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM 45 CÂU TRẢ LỜI Thiết kế nghiên cứu B Một người có logic tốt A Một người tình cảm, tinh tế B Kiên định, vững vàng A Toàn tâm, cống hiến B Một tuyên bố dự kiến, ban đầu A Bạn thích khen 46 47 Bạn thấy điều giá trị Bạn thích 48 Một tuyên bố cuối cùng, không B thay đổi Trước đưa định A Sau đưa định B Dễ dàng bắt chuyện với người lạ A Có điều để nói với người lạ B Kinh nghiệm A Linh cảm B Bạn thấy thoải mái 49 Bạn có thấy 50 51 52 53 Bạn có xu hướng tin tưởng vào Là người khéo léo, mưu trí A Bạn cho người thực tế Là người thực tế khéo léo, B mưu trí Theo bạn người đáng khen ngợi Một người giàu lí trí A Một người giàu cảm xúc B Bạn có xu hướng nhiều Công bằng, vô tư Thư viện ĐH Thăng Long A STT CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM 54 CÂU TRẢ LỜI Thông cảm, đồng cảm B Diễn tự nhiên A Được chuẩn bị trước B Mọi việc hợp lí 55 56 57 58 Mọi việc Có thể nói chuyện để giải A Nên diễn ngẫu nhiên theo điều B kiện hoàn cảnh Là người nhấc máy để A Khi chuông điện thoại reo, nghe bạn Hi vọng có người khác nhấc B máy Cảm nhân tốt yếu tố thực tế A Bạn đánh giá cao điều Trí tưởng tượng phong phú, rực B rỡ Các nguyên tắc, nguyên lí A Bạn tâm đến 59 Các ngụ ý, hàm ý, ẩn ý B Quá khách quan A Quá nồng nhiệt, thiết tha B Bạn khơng thích người 60 61 Thiết thực, bị chi phối bới tình A Bạn đánh giá cảm người Từ tâm, đa cảm B 62 Tình khơng xác định, A Tình lơi khơng có kế hoạch bạn Tình rõ ràng, có kế hoạch B Bạn người có xu hướng Hay thay đổi A STT CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM 63 CÂU TRẢ LỜI Theo thói quen B Là người dễ tiếp cận A Bạn có xu hướng 64 Ở mức độ người kín đáo B Viết theo số liệu, liệu A Khi viết, bạn thích 65 Viết theo hướng văn chương B Sử dụng người khác A Hiểu chia sẻ với người khác B Lí trí suy xét rõ ràng A Điều khó thực 66 67 Bạn mong ước có thêm Tình thương, lịng trắc ẩn sâu sắc B Hành động trích, phê phán A Hành động bừa bãi, phê phán B Sự kiện khơng có kế hoạch trước A Sự kiện có kế hoạch trước B Tự nhiên, tự phát A Cân nhắc, thận trọng B Điều lỗi lớn 68 Bạn thích 69 70 Bạn thiên xu hướng hành động Thư viện ĐH Thăng Long KẾT QUẢ BÀI TRẮC NGHIỆM MBTI E (Hướng ngoại) = Kết cột T (Lý trí) = Kết cột + I (Hướng nội) = Kết cột F (Cảm xúc) = Kết +10 S (Giác quan) = Kết cột + J (Nguyên tắc) = Kết cột 11 + 13 N (Trực giác) = Kết cột +6 P (Linh hoạt) = Kết cột 12 + 14 Đọc kết lấy kết từ yếu tố có điểm số cao (Nguồn: TRG Blog – TRG International) PHỤ LỤC 12: BÀI TRẮC NGHIỆM DISC Trong hình phía có 48 tính từ mơ tả tính cách đánh số thứ tự từ tới 48 Các bạn đọc theo thứ tự chọn tính từ mà bạn cảm thấy với thân Sau chọn xong, cột có nhiều tính từ bạn lựa chọn bạn thuộc nhóm cột (Nguồn: Văn Writer) Thư viện ĐH Thăng Long KẾT QUẢ BÀI TRẮC NGHIỆM DISC Kết chia thành khuôn mẫu tính cách chính: Nhóm D: Người thủ lĩnh Nhóm I: Người tạo ảnh hưởng Nhóm S: Người kiên định Nhóm C: Người kỷ luật (Nguồn: Testcenter.vn) 12 nhóm tính cách DISC Người chiến thắng (D) Người thách thức (DC) Người tìm kiếm (DI) Người nhiệt tình (I) Người chấp nhận rủi ro (ID) Người bạn (IS) Người hòa giải (S) Người cộng tác (SI) Kỹ thuật viên (SC) Nhà phân tích (C) Người làm tảng (CS) Người cầu toàn (CD) PHỤ LỤC 13: MẪU PHIẾU ĐÁNH GIÁ SAU THỜI GIAN THỬ VIỆC CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ XÂY LẮP CỘNG HỒ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM THƯƠNG MẠI MINH CƯỜNG Độc lập – Tự – Hạnh phúc BẢNG NHẬN XÉT NHÂN VIÊN Kính gửi:  Ban giám đốc Cơng ty  Trưởng phịng nhân Bộ phận (Phòng ban): Người đánh giá: Xin thông báo kết làm việc nhân viên sau: Họ tên: Vị trí: Phòng ban: Thời gian đánh giá công việc từ ngày đến ngày Lưu ý: Nhận xét tích (x) vào tương ứng Cột đánh giá đánh dấu nhiều đánh giá nhân viên theo cấp độ KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ STT NỘI DUNG ĐÁNH GIÁ Chấp hành nội quy, tác phong Tuân thủ làm việc nội quy lao động Ăn mặc gọn gàng, Xuất sắc Tốt Khá Trung bình Giữ gìn vệ sinh chung vệ sinh nơi làm việc Tinh thần hợp tác công việc Chất lượng, số lượng cơng việc hồn thành Khả tiếp thu cơng việc, chịu áp lực công việc Mức độ tin cậy Thư viện ĐH Thăng Long Kém KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ STT NỘI DUNG ĐÁNH GIÁ 10 Tinh thần hợp tác công việc Chất lượng, số lượng công việc hồn thành 11 Khả tiếp thu cơng việc, chịu áp lực công việc 12 Sự sáng tạo công việc 13 Tinh thần học hỏi cầu tiến 14 Tinh thần trách nhiệm cơng việc 15 Tính kỷ luật 16 Kỹ giao tiếp 17 Kỹ làm việc nhóm 18 Kỹ mềm: đàm phán, thuyết phục,… 19 Kỹ giải vấn đề 20 Kỹ hoạch định công việc quản lý TỔNG SỐ ĐIỂM (20) Xuất sắc Tốt Khá Trung bình Kém NHẬN XÉT CỦA NGƯỜI ĐÁNH GIÁ: Ưu điểm nhân viên:    Khuyết điểm nhân viên:    Đánh giá chung: Kiến nghị: Ký hợp đồng lao động thức với thời hạn: ☐ 06 tháng ☐ 12 tháng ☐ 24 tháng ☐ 36 tháng ☐ Vô thời hạn ☐ Kết thúc hợp đồng ☐ Khác: ………… Đề xuất mức lương (nếu có): Giám đốc xét duyệt: ☐ Đồng ý ☐ Không đồng ý ☐ Ý kiến khác: Ký duyệt Hà Nội, ngày tháng năm Người lập biểu (Ký, ghi rõ họ tên) Thư viện ĐH Thăng Long Thư viện ĐH Thăng Long