Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần quốc tế sơn hà

Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần quốc tế sơn hà Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần quốc tế sơn hà Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần quốc tế sơn hà Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần quốc tế sơn hà Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần quốc tế sơn hà Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần quốc tế sơn hà Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần quốc tế sơn hà Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần quốc tế sơn hà Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần quốc tế sơn hà Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần quốc tế sơn hà

Hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Quốc Tế Sơn Hà I Giới thiệu chung II Nội dung nghiên cứu 2.1 Giới thiệu Tập đồn Sơn Hà 2.2 Phân tích SWOT Tập đoàn Sơn Hà 2.3 Chiến lược Tập đồn Sơn Hà 2.4 Phân tích tình hình tài 2.4.1 Tình hình kinh doanh giai đoạn 2018 - 2021 2.4.2 Nhóm số sinh lợi 10 2.4.2 Nhóm số khoản 12 2.4.3 Nhóm số hiệu hoạt động 13 2.4.4 Nhóm số Địn bẩy tài 15 2.5 Quản lý nguồn ngun liệu 16 2.6 Phát triển bền vững 17 III Kiến nghị 18 Tài liệu tham khảo 19 I Giới thiệu chung Phân tích hoạt động kinh doanh cơng cụ quan trọng để phát khả tiềm tàng hoạt động kinh doanh Thơng qua phân tích hoạt động DN thấy rõ nguyên nhân, nhân tố nguồn gốc phát sinh nguyên nhân nhân tố ảnh hưởng, từ để có giải pháp cụ thể kịp thời công tác tổ chức quản lý sản xuất Do cơng cụ cải tiến chế quản lý kinh doanh Phân tích kinh doanh cơng cụ quan trọng chức quản trị, sở để đề định đắn chức quản lý, chức kiểm tra, đánh giá điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp (Vashist, & Mckay & Marshall, 2010) Công ty cổ phần Quốc tế Sơn Hà (Tập đoàn Sơn Hà) đơn vị hoạt động đa lĩnh vực bao gồm: Công nghiệp gia dụng, công nghiệp, ngành nước, lượng, Bài nghiên cứu tập trung phân tích tình hình hoạt động kinh doanh Tập đoàn Sơn Hà thời gian vừa qua Từ phân tích đó, tác giả đưa số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp II Nội dung nghiên cứu 2.1 Giới thiệu Tập đoàn Sơn Hà Hai lĩnh vực sản phẩm công nghiệp gia dụng ngành nghề kinh doanh Tập đồn Sơn Hà giai đoạn thành lập vào năm 1998; Sau thành công mảng này, tập đoàn Sơn Hà phát triển sang số hoạt động khác như: xây dựng phát triển công trình lượng điện gió mặt trởi, cung cấp nước sạch, (Tập đồn Sơn Hà, 2020) Lịch sử hình thành phát triển: Tập đoàn Sơn Hà tiền thân Cơng ty TNHH Cơ Kim khí Sơn Hà, thành lập vào hoạt động vào tháng 11 năm 1998 với số vốn điều lệ lúc thành lập 600 triệu đồng Năm 2007, công ty chuyển sang loại hình doanh nghiệp cổ phần; đồng thời tăng vốn lên 150 tỷ đồng vào 2009; 2011 Tập đoàn tiếp tục tăng vốn lên 267 tỷ Vào 2016, Tập đoàn Sơn Hà thức thực hợp tác với tập đồn CST (Mỹ) nhằm tiến vào thị trường Bình nước nóng với cơng trình nhà máy Sơn Hà Nghệ An (Nguồn: Tập đoàn Sơn Hà) Tập đoàn Sơn Hà hoạt động lĩnh vực chính; bao gồm: - Cơng nghiệp gia dụng: Là sản phẩm gia dụng dùng gia đình sinh hoạt người, bao gồm sản phẩm chiến lược: nồi cơm điện, điều hịa, ấm siêu tốc, bàn là, bếp từ, bình nóng lạnh, máy lọc nước,… - Cơng nghiệp: Sản phẩm bao gồm lượng mặt trời công nghiệp máy bơm nhiệt, ống inox công nghiệp bồn chứa công nghiệp - Ngành nước: Tập đoàn Sơn Hà vận hành nhà máy sản xuất nước nhà máy xử lý nước thải công nghiệp - Công nghiệp lượng: bao gồm pin lượng mặt trời xe điện Hình: Các ngành nghề kinh doanh Tập đồn Sơn Hà Trong suốt trình hình thành phát triển, Tập đoàn Sơn Hà đem lại thành tựu quan trọng giải thưởng lớn; điều khẳng định thơng qua việc Tập đồn lọt vào tốp 10 sản phẩm công nghiệp chủ lực thành phố Hà Nội năm 2021 Trên thị trường Việt Nam nay, sản phẩm Tập đoàn Sơn Hà phân bổ cách rộng rãi với liên kết với 500 nhà phân phối khác tổng số 5000 đại lý khắp nước Không vậy, mặt hàng Tập đoàn Sơn Hà xuất trực tiếp đến thị trường nhiều quốc gia giới Ở thị trường Brazil, Hoa Kỳ, Argentina, Singapore, sản phẩm Tập đồn đem lại ảnh hưởng tích cực Áp dụng mơ hình tổ chức cấu theo hình thức cơng ty mẹ, cấu vốn cấu hoạt động dựa theo hình thức trên, từ hình thành nên hệ thống kế toán riêng biệt độc lập công ty con, công ty liên kết cơng ty thành viên Doanh thu tăng trưởng bình qn hàng năm ghi nhận từ 25-30% khẳng định vị Tập đoàn Sơn Hà, giúp Tập đoàn tham gia đứng vững khối doanh nghiệp nghìn tỷ Sau 20 năm kể từ thành lập phát triển, Tập đoàn quản lý hiệu 22 công ty thành viên; 11 nhà máy sản xuất, 120 chi nhánh nước; 30.000 điểm bán nhà phân phối khắp tỉnh, thành tồn quốc Khơng đứng vững thị trường nước, Tập đồn Sơn Hà cịn thúc đẩy phát triển xuất tới 35 quốc gia vùng lãnh thổ giới, đáp ứng chinh phục thị trường khó tính Hàn Quốc, Châu Âu, Mỹ, Canada Kể từ đại dịch Covid 19 bùng nổ ngày diễn biến phức tạp năm 2021, Tập đoàn Sơn Hà giữ vững trì ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh; yêu cầu bảo đảm sức khỏe an toàn lao động cho gần 3000 nhân trọng ưu tiên hàng đầu Tập đoàn khẳng định tầm quan trọng thị trường thơng qua việc bước đầu hồnh thành giai đoạn cho dự án tái cấu trúc toàn diện Ngoài đội ngũ cán lãnh đạo cấp cao hoàn thiện từ nhiều nhân tố mới; họ đào tạo cách có bản, có sáng tạo đột phá tư duy, dám nghĩ dám làm Không vậy, ưu việt mà Tập đoàn mang lại cho thị trường Việt Nam mắt nhiều sản phẩm gia dụng đem lại hiệu tiện ích cho gia đình Việt Bình nước nóng Smart wifi, chậu handmade cao cấp, xe máy điện EVGO, nồi cơm điện Korecook, máy lọc khơng khí eCool, máy tạo nước ion kiềm Những dự án cung cấp nước xử lý nước thải tập đoàn trọng tham gia đầu tư theo công nghệ phát triển từ Nhật Bản Hàn Quốc Dự án khu công nghiệp Tam Dương (Vĩnh Phúc) triển khai theo kế hoạch tiến độ với tổng diện tích 162,33 Ngoài Tập đoàn đạt nhiều giải thưởng quan trọng có sức ảnh hưởng lớn đạt thương hiệu Quốc gia nhiều năm liên tiếp; Top 10 sản phẩm công nghiệp chủ lực TP Hà Nội năm 2021; Top 100 doanh nghiệp tiên phong ứng dụng cơng nghệ số thuộc Chương trình Chắp cánh thương hiệu Việt năm 2021; song song với hàng loạt chứng có giá trị cao Với mục tiêu phát triển hình thành tập đồn kinh tế đa ngành, dẫn đầu khu vực, Tập đoàn Sơn Hà năm tập trung nhóm ngành bao gồm Gia dụng, Cơng nghiệp, Năng lượng sạch, Nước Bất động sản công nghiệp Năm 2022 đánh giá bước đệm, lề then chốt để Tập đoàn tiếp tục hoàn thiện phát triển mơ hình quản trị doanh nghiệp theo hướng chuyên nghiệp, mang tính đại dựa phát triển tảng chuyển đổi số, để từ đóng vai trị quan trọng, đem lại thành tựu tối ưu việc đem lại mơ hình quản trị cho tương lai Với lực nội nhiều học rút năm dịch bệnh, năm 2022, Tập đoàn Sơn Hà đặt mục tiêu lợi nhuận tăng trưởng 30% so với năm 2021; tạo thêm công ăn việc làm cho khoảng 300 người, tăng số lượng lao động lên 3.000 người Dự kiến năm 2022, Sơn Hà đầu tư bổ sung nhà máy khu vực phía Bắc phía Nam; đồng thời mở rộng thị trường xuất thêm 10 quốc gia so với năm 2021 2.2 Phân tích SWOT Tập đoàn Sơn Hà Ma trận SWOT Ma trận SWOT công cụ quan trọng việc đánh giá phân tích mơi trường kinh doanh doanh nghiệp thơng qua số vấn đề cốt lõi Việc phân tích SWOT thúc đẩy hỗ trợ ban lãnh đạo doanh nghiệp nhìn nhận tranh đầy đủ mơi trường cạnh tranh doanh nghiệp (Sammut and Galea, 2015) Thế mạnh: Tập đoàn Sơn Hà tổ chức kinh doanh đa ngành có quy mơ lớn thị trường Việt Nam với doanh thu hàng năm 6.000 tỷ Tập đoàn sở hữu 20 đơn vị đầu tư chuyên biệt với nhiều ngành nghề khác nên nhận hỗ trợ to lớn từ đơn vị Tập đồn Sơn Hà có mối quan hệ tín dụng hiệu với nhiều ngân hàng có quy mô kinh doanh lớn Vietinbank, Vietcombank BIDV Hệ thống đại lý phân phối trải dài nước; nhà máy phân bổ ba vùng miền Việt Nam Chương trình tri ân khách hàng thường xuyên mạnh mẽ để đảm bảo suất cao khách hàng trung thành Tập đoàn Sơn Hà đầu tư dây chuyền sản xuất hệ thống đại lý bảo dưỡng sửa chữa cho xe máy điện Điểm yếu: Mức lương khơng cạnh tranh cho nhân viên có chun mơn cao thang lương cịn thấp chưa có lộ trình phúc lợi nhân viên đầy đủ Nguồn vốn phân tán dẫn đến thua lỗ công ty thành viên công ty liên kết với đa dạng lĩnh vực chun mơn Dịch vụ chăm sóc khách hàng giai đoạn phát triển chưa có hệ thống sách bán hàng đầy đủ Gánh nặng tài đầu tư vào dự án bất động sản khu công nghiệp với thời gian hồi vốn lâu dài Khơng có khả khai thác tiềm vận chuyển hệ thống hoạt động tương đối cồng kềnh Cơ hội: Đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh, tảng tài tốt máy nhân hoàn thiện đầy đủ Lãnh đạo Tập đoàn xác định chiến lược phát triển xe máy điện EVGO trở thành sản phẩm chiến lược mang lại hiệu kinh doanh trình phát triển dài hạn Tập đồn Thách thức: Chưa có chiến lược marketing đầy đủ, cạnh tranh gay gắt 2.3 Chiến lược Tập đoàn Sơn Hà Biểu đồ: Chiến lược phát triển trung - dài hạn Tập đoàn Sơn Hà Đối với nhóm ngành truyền thống – ngành chủ lực Sơn Hà, năm 2021 năm tiếp theo, mặt Tập đoàn nâng cao sức cạnh tranh tiếp tục mở rộng thị phần sản phẩm định hình thị trường Mặt khác đẩy mạnh nghiên cứu, cải tiến phát triển sản phẩm mới, có hàm lượng giá trị cao, tiết kiệm điện năng, thân thiện với môi trường phù hợp với nhu cầu ngày tăng cao khách hàng Cùng với ngành truyền thống, năm tới, ngành lượng tái tạo Sơn Hà với điện mặt trời áp mái FreeSolar công nghệ xử lý nước bước phát triển, mở rộng thị phần làm tiền đề cho việc phát triển sản phẩm bền vững với chiều dài hàng thập kỷ Bên cạnh đó, mục tiêu Sơn Hà năm tới đưa bất động sản công nghiệp trở thành ngành chủ lực, đóng góp tỷ trọng lớn cấu doanh thu Tập đoàn Ngay năm 2021, Tập đồn khởi cơng KCN KCN Tam Dương, tỉnh Vĩnh Phúc với kỳ vọng KCN kiểu mẫu, sẵn sàng thu hút nhà đầu tư khó tính giới vào Việt Nam Bên cạnh đó, Tập đồn tiếp tục phát triển KCN khác vùng miền tạo thành chuỗi KCN mang đặc trưng Sơn Hà để đón đầu sóng chuyển dịch đầu tư từ quốc gia khác đến Việt Nam 2.4 Chiến lược quy trình Quản lý nguồn nguyên liệu hàng tồn kho ngành gia dụng Sản xuất kinh doanh sản phẩm gia dụng lĩnh vực truyền thống góp phần đưa Sơn Hà trở thành Thương hiệu Quốc gia Ngoài sản phẩm bồn nước đứng vị số thị trường Việt Nam, Tập đồn Sơn Hà cịn cung cấp mặt hàng gia dụng thiết yếu để phục vụ cho hàng triệu gia đình Việt Hình: Một số mặt hàng ngành gia dụng Tập đoàn Sơn Hà Nguồn: Tập đoàn Sơn Hà Sơ đồ: Quy trình sản xuất Nguyên vật liệu chủ yếu sử dụng sản xuất công ty Inox bột nhựa Tất nguyên vật liệu có nguồn gốc rõ ràng kiểm tra nhập kho Bảng: Tổng lượng nguyên vật liệu sản xuất Nguyên liệu công ty quản trị kỹ lưỡng liên tục đưa sáng kiến nhằm nâng cao hiệu suất Tất nhà máy thuộc tập đoàn Sơn Hà sử dụng nguồn nước Tổng lượng sử dụng: 41,327.5 m3/năm Ngoài ra, thời gian vừa qua, Tập đoàn Sơn Hà mắt sản phẩm xe máy điện EVGO Sản phẩm xe máy điện EVgo mang đến giải pháp thay xe máy nổ phục vụ người tiêu dùng Việt Nam; thúc đẩy cách mạng giao thông xanh hưởng ứng tích cực phong trào bảo vệ mơi trường Việt nam Tầm nhìn Trong vịng 05 – 10 năm trở thành nhà sản xuất, lắp ráp cung cấp xe máy điện lớn Việt Nam, chiếm 10-20% thị phần xe 02 bánh nước (Khoảng 300.000 – 600.000 xe/năm) Hình ảnh: Một số dịng xe điện EVGO Chiến lược xây dựng thương hiệu thương hiệu với cơng nghệ đại, tích hợp tính đại như: Định vị chỗ để xe, mở khóa xe từ xa, tích hợp tính chống trộm Ngoài ra, vấn đề quan trọng dòng xe giúp người dùng tiết kiệm chi phí Các dịng xe máy điện EVGO Sơn Hà sử dụng động Bosch hàng đầu Đức, loại động In-Hub chiều không chổi than để dẫn động trực tiếp vào bánh xe Khác với xe động đốt trong, phải thông qua động cơ, hộp số chuyển động tới bánh, động dẫn động trực tiếp EVGO đơn giản êm nhiều Việc dẫn động trực tiếp mang đến cho máy vận hành trơn tru, lấy tồn lực động có chế đơn giản, chuyên gia đánh giá độ bền động cao Cũng nhờ sử dụng động Bosch mà EVGO cho khả vận hành mạnh mẽ loại địa hình, đồng thời tiết kiệm lượng thân thiện với mơi trường Biểu đồ: Quy trình quản lý hàng tồn kho ngành gia dụng tập đoàn Sơn Hà Quản trị hàng tồn kho nhiệm vụ tối quan trọng doanh nghiệp sản xuất Tập đoàn Sơn Hà Tập đoàn Sơn Hà xây dựng kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh chi tiết cụ thể Trước đưa kế hoạch sản xuất, phòng, ban tập hợp lên phương án thực kinh doanh Công ty sản xuất lượng hàng tồn kho theo nhu cầu tiêu dùng, lượng hàng tồn kho khơng nhiều ln đảm bảo hiệu kinh doanh 2.5 Chiến lược phát triển bền vững Biểu đồ: Các mục tiêu phát triển bền vững chương trình liên quan đến ngắn hạn trung hạn công ty Công ty thực tốt biện pháp bảo vệ môi trường, không ngừng nghiên cứu, cải tiến, ứng dụng khoa học công nghệ vào công tác điều hành, sản xuất nhằm bảo vệ môi trường tốt Trong năm 2021, Công ty tuân thủ quy định pháp luật, không bị xử phạt không tuân thủ pháp luật quy định môi trường Công ty thực tốt quy định pháp luật liên quan đến người lao động, đảm bảo việc làm, tiền lương, chế độ sách, chế độ đãi ngộ khác cho người lao động Ngồi ra, Cơng ty ln thực trách nhiệm với cộng đồng, tích cực tham gia đóng góp kinh phí cho hoạt động từ thiện, an sinh xã hội, hỗ trợ chương trình địa phương phát động Chính sách lao động nhằm đảm bảo sức khỏe, an toàn phúc lợi người lao động: Hàng năm, Tập đoàn Sơn Hà tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho CBCNV vào tháng 9, 10 Bên cạnh đó, Tập đồn có gói bảo hiểm sức khỏe nhân thọ cho cấp cán quản lý cấp cao Trước diễn biến phức tạp đại dịch Covid-19 Trong năm 2021, Tập đoàn thành lập Ban đạo phòng chống Covid để có biện pháp chấp hành nghiêm chỉnh đạo Chính phủ, điều chỉnh biện pháp phịng, chống dịch COVID-19 địa bàn Thành phố theo giai đoạn Đồng thời, Ban lãnh đạo Tập đoàn có sách, chế độ hỗ trợ CBNV làm việc từ xa/nghỉ tạm thời, nhằm đảm bảo sức khỏe đời sống cho CBNV vượt qua giai đoạn khó khăn Ngoài chế độ lương, thưởng, lãnh đạo Tập đồn vơ quan tâm đến chế độ phúc lợi dành cho CBNV Hoạt động cộng đồng trách nhiệm xã hội: ❖ Một cam kết mà Sơn Hà theo đuổi thực trách nhiệm xã hội chương trình thiện nguyện, hướng tới đích đến hành trình phát triển chung xã hội ❖ Tặng nước nóng lạnh cho hộ gia đình có hồn cảnh khó khăn địa bàn quận Đống Đa (TP Hà Nội) ❖ Tặng nồi cơm điện Korecook bồn nhựa Sơn Hà cho hộ nghèo địa bàn huyện Sóc Sơn (TP Hà Nội) ❖ Tặng bồn nước inox cho Quỹ “Vì người nghèo” Ban Thường trực Ủy ban mặt trận Tổ quốc Việt Nam TP Hà Nội ❖ Tặng bồn inox, máy lọc nước cho chiến sĩ, người dân huyện đảo Trường Sa (tỉnh Khánh Hịa) 2.6 Phân tích tình hình tài 2.4.1 Tình hình kinh doanh giai đoạn 2018 - 2021 Bảng: Tình hình hoạt động kinh doanh Tập đoàn Sơn Hà giai đoạn 2018 - 2021 Nguồn: Báo cáo tài SHI Biểu đồ: Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ giai đoạn 2018 - 2021 Nguồn: Báo cáo tài SHI Doanh thu cơng ty cổ phần quốc tế Sơn Hà có tăng trưởng đột biến năm 2021 Năm 2018, doanh thu công ty 4.658 tỷ đồng đến năm 2021 tăng trưởng lên tới 7.200 tỷ đồng Biểu đồ: Lợi nhuận sau thuế giai đoạn 2018 - 2021 Nguồn: Báo cáo tài SHI Mặc dù đại dịch Covid-19 ảnh hưởng đến tình hình kinh tế - xã hội Tập đoàn Sơn Hà có biện pháp để vượt qua giai đoạn Lợi nhuận sau thuế năm 2020 giảm xuống mức 90 tỷ, đến năm 2021 lợi nhuận tăng trưởng trở lại mức 117 tỷ đồng Chỉ tiêu doanh thu tăng so với kỳ năm trước so với kế hoạch doanh thu từ sản phẩm ống inox tăng trưởng mạnh thị trường nước xuất khẩu, ngành hàng có triển vọng doanh thu tích cực Tuy nhiên tiêu lợi nhuận hợp giảm chủ yếu giá vật tư tăng bắt nguồn từ khó khăn chuỗi cung ứng toàn cầu, dẫn đến giá vốn tăng giảm lợi nhuận gộp Biểu đồ: Cơ cấu doanh thu theo ngành Về cấu doanh thu theo ngành: ngành gia dụng ngành công nghiệp ngành chủ lực chiếm 73,8% tổng doanh thu, tỷ trọng doanh thu ngành khác có xu hướng tăng dần Về cấu doanh thu theo thị trường: doanh thu nước chiếm 79,2%; doanh thu xuất chiếm 20,8% Trong doanh thu xuất khẩu, thị trường Ấn Độ chiếm tỷ trọng lớn, thị trường khác cho thấy tăng trưởng tốt năm 2021 2.4.2 Nhóm số sinh lợi Biểu đồ: Tỷ suất lợi nhuận doanh thu Nguồn: Báo cáo tài SHI Tỷ suất sinh lợi doanh thu có xu hướng giảm thời gian gần đây, cụ thể tỷ suất sinh lời giảm từ 2.41 xuống 1.66 Biểu đồ: Tỷ suất sinh lợi vốn chủ sở hữu bình qn Nguồn: Báo cáo tài SHI Tỷ suất sinh lợi vốn chủ sở hữu có xu hướng giảm thời gian gần đây, cụ thể tỷ suất sinh lời giảm từ 10.14 xuống 5.27 năm 2021 2.4.2 Nhóm số khoản Biểu đồ: Tỷ số toán hành giai đoạn 2018 - 2021 Tỷ số toán hành giai đoạn 2018 - 2021 có xu hướng giảm Cụ thể, tỷ số toán hành giảm từ 1.22 xuống cịn 1.16 vào năm 2021 2.4.3 Nhóm số hiệu hoạt động Biểu đồ: Vòng quay khoản phải thu khách hàng Vịng quay khoản phải thu có xu hướng giảm, thời gian thu hồi khoản phải thu tăng từ 75 ngày lên 95 ngày Biểu đồ: Vòng quay hàng tồn kho Vòng quay hàng tồn kho có xu hướng tăng lên, cụ thể, thời gian tồn kho bình qn có xu hướng giảm từ 93 ngày xuống 79 ngày Biểu đồ: Vòng quay phải trả nhà cung cấp Vòng quay khoản phải trả tăng nhẹ vào năm 2019 giảm xuống giai đoạn 2020 - 2021 Thời gian phải trả nhà cung cấp năm 2018 28 ngày giảm xuống 27 ngày vào năm 2021 2.4.4 Nhóm số Địn bẩy tài Biểu đồ: Chỉ số nợ tổng tài sản Tỷ số nợ/tổng tài sản có xu hướng tăng lên giai đoạn 2018 - 2021 Cụ thể, giá trị nợ/tổng tài sản có xu hướng tăng từ 68.37 lên 76.69% vào năm 2021 Biểu đồ: Tỷ số vốn chủ sở hữu tổng tài sản Trái ngược với tỷ số nợ/tổng tài sản Tỷ số vốn chủ sở hữu/tổng tài sản có xu hướng giảm giai đoạn 2018 - 2021 Cụ thể, giá trị giảm nhẹ từ 31.63% xuống 23.31% vào năm 2021 III Kiến nghị Tình hình hoạt động kinh doanh Tập đồn Sơn Hà có liên tục gia tăng doanh thu thời gian qua, nhiên, xét đến hiệu hoạt động lại có sụt giảm đáng kể Công ty xây dựng chiến lược quy trình chiến lược sản phẩm cụ thể rõ ràng Ở ngành nghề, Tập đoàn Sơn Hà xây dựng chiến lược riêng Nội dung báo cáo tập trung vào ngành gia dụng - ngành cốt lõi Tập đoàn Do tình hình hoạt động kinh doanh có dấu hiệu xuống, Một vấn đề quan trọng chiến lược hoạt động kinh doanh Tập đoàn Sơn Hà thời gian tới cần đẩy mạnh hoạt động kinh doanh đem lại hiệu kinh tế cao thay đầu tư dàn trải nhiều lĩnh vực Bên cạnh đó, tình hình tài có cải thiện năm 2021 tỷ lệ khoản mức thấp Do đó, cơng ty cần hạn chế sử dụng địn bẩy tài hoạt động kinh doanh Tài liệu tham khảo Tập đoàn Sơn Hà (2022) Báo cáo thường niên 2021 https://www.sonha.com.vn/ quan-he-co-dong/bao-cao-thuong-nien/ Sammut B., T and Galea, D (2015) SWOT Analysis 10.1002/9781118785317.weom120103 Vashist, R & Mckay, J & Marshall, P (2010) ‘The Roles and Practices of Business Analysts: A Boundary Practice Perspective’ ACIS 2010 Proceedings - 21st Australasian Conference on Information Systems