Quản trị nguồn nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên điện cơ hóa chất 15

ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH TRẦN HOÀNG VIỆT QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN ĐIỆN CƠ HÓA CHẤT 15 LUẬN VĂN THẠC SĨ THEO ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH THÁI NGUYÊN, NĂM 2020 ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH TRẦN HỒNG VIỆT QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN ĐIỆN CƠ HÓA CHẤT 15 NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 8.34.01.01 LUẬN VĂN THẠC SĨ THEO ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG Người hướng dẫn khoa học: TS ĐỖ THỊ THÙY LINH THÁI NGUYÊN, NĂM 2020 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan rằng, số liệu kết nghiên cứu luận văn thực nghiêm túc số liệu trích dẫn có nguồn gốc rõ ràng Thái Nguyên, ngày tháng năm 2020 Tác giả luận văn Trần Hoàng Việt ii LỜI CẢM ƠN Trong trình học tập, nghiên cứu thực đề tài “Quản trị nguồn nhân lực công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên điện hóa chất 15”, tơi xin bày tỏ cảm ơn sâu sắc tới tất cá nhân tập thể hướng dẫn, giúp đỡ, động viên, tạo điều kiện giúp đỡ học tập nghiên cứu Tôi chân thành bày tỏ lòng biết ơn đến Ban Giám hiệu, toàn thể Giảng viên trường Đại học Kinh tế Quản trị Kinh doanh - Đại học Thái Nguyên nhiệt tình giảng dạy, truyền đạt kiến thức suốt trình theo học trường tạo điều kiện thuận lợi thời gian học tập nghiên cứu nhằm hồn thành chương trình Cao học Với tình cảm trân trọng nhất, tơi xin bày tỏ cảm ơn chân thành, sâu sắc tới TS Đỗ Thị Thùy Linh tận tình hướng dẫn, giúp đỡ trình thực luận văn Trong trình thực đề tài, tơi cịn giúp đỡ cộng tác đồng chí địa điểm nghiên cứu, xin chân thành cảm ơn Tôi xin cảm ơn động viên, giúp đỡ bạn bè gia đình giúp tơi thực luận văn Tôi xin trân trọng cảm ơn! Thái Nguyên, ngàytháng Tác giả Luận văn Trần Hoàng Việt năm 2020 iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vi DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ vii MỞ ĐẦU .1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu 3 Đối tượng, thời gian phạm vi nghiên cứu Ý nghĩa khoa học đóng góp đề tài Kết cấu luận văn CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP .6 1.1 Cơ sở lý luận quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.1.1 Khái quát nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.1.2 Quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp 12 1.2 Cơ sở thực tiễn quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp .21 1.2.1 Kinh nghiệm hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực số doanh nghiệp nước .21 1.2.2 Bài học kinh nghiệm công tác quản trị nguồn nhân lực Cơng ty TNHH MTV Điện - Hóa chất 15 .22 CHƯƠNG PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 24 2.1 Câu hỏi nghiên cứu 24 2.2 Phương pháp nghiên cứu 24 2.2.1 Phương pháp thu thập thông tin 24 2.2.2 Phương pháp tổng hợp thông tin .26 2.2.3 Phương pháp phân tích thơng tin 27 2.3 Hệ thống tiêu nghiên cứu 28 2.3.1 Nhóm tiêu đánh giá kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp .28 iv 2.3.2 Nhóm tiêu đánh giá nguồn nhân lực doanh nghiệp 28 2.3.3 Nhóm tiêu đánh giá nội dung quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp28 CHƯƠNG THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY TNHH MTV ĐIỆN CƠ - HĨA CHẤT 15 - BỘ QUỐC PHÒNG 31 3.1 Khái quát Công ty Trách nhiệm hữu hạn MTV Điện - Hóa chất 15 - Bộ Quốc phịng 31 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển 31 3.1.2 Chức nhiệm vụ Công ty TNHH MTV Điện – Hóa chất 15 32 3.1.3 Cơ cấu máy tổ chức Công ty TNHH MTV Điện – Hóa chất 15 33 3.1.4 Khái quát kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Điện – Hóa chất 15 36 3.2 Thực trạng quản trị nguồn nhân lực Cơng ty TNHH MTV Điện – Hóa chất 15 40 3.2.1 Tình hình nguồn nhân lực Cơng ty TNHH MTV Điện – Hóa chất 15 40 3.2.2 Quy trình quản trị nguồn nhân lực Cơng ty TNHH MTV Điện – Hóa chất 15 44 3.2.3 Nội dung đánh giá quản trị nguồn nhân lực Cơng ty TNHH MTV Điện – Hóa chất 15 44 3.2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực Cơng ty TNHH MTV Điện – Hóa chất 15 61 3.2.5 Kết khảo sát 66 3.3 Đánh giá quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH MTV Điện – Hóa chất 15 73 3.3.1 Kết đạt .73 3.3.2 Những hạn chế 74 3.3.3 Nguyên nhân hạn chế .75 CHƯƠNG GIẢI PHÁP HỒN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY TNHH MTV ĐIỆN CƠ - HÓA CHẤT 15 76 4.1 Định hướng mục tiêu hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Cơng ty TNHH MTV Điện – Hóa chất 15” (Đến năm 2025) 76 v 4.1.1 Định hướng hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực Cơng ty TNHH MTV Điện – Hóa chất 15 76 4.1.2 Mục tiêu hồn thiện quản trị nguồn nhân lực Cơng ty TNHH MTV Điện – Hóa chất 15 77 4.2 Một số giải pháp tăng cường quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH MTV Điện – Hóa chất 15 78 4.2.1 Nhóm giải pháp thu hút nguồn nhân lực 78 4.2.2 Nhóm giải pháp đào tạo phát triển nguồn nhân lực 85 4.2.3 Nhóm giải pháp tạo động lực trì nguồn nhân lực .89 4.3 Kiến nghị bên có liên quan 95 4.3.1 Đối với Tổng cục Công nghiệp – Bộ Quốc Phòng 95 4.3.2 Đối với Uỷ ban nhân dân Tỉnh Thái Nguyên Sở/Ban/Ngành có liên quan .96 4.3.3 Đối với CB CNV Cơng ty TNHH MTV Điện – Hóa chất 15 .96 KẾT LUẬN 98 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .100 PHỤ LỤC 102 vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Nguyên nghĩa ASEAN Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á BQP Bộ quốc phịng CBCC Cán cơng chức CB CNV Cán - công nhân viên CCDV Cung cấp dịch vụ CNQP Cơng nghiệp quốc phịng MTV Một thành viên TNHH Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ Tài sản cố định UBKHNN Ủy ban kế hoạch nhà nước WTO Tổ chức thương mại giới vii DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Bảng biểu Bảng 2.1: Thang đo Likert 26 Bảng 3.1: Kết sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2017-2019 37 Bảng 3.2: Một số tiêu tài công ty giai đoạn 2017-2019 39 Bảng 3.3: Cơ cấu Lao động Công ty 40 Bảng 3.4: Diễn biến nguồn nhân lực từ năm 2013-2019 42 Bảng 3.5: Cơ cấu nhân lực theo thâm niên công tác .43 Bảng 3.6: Nhân viên cử đào tạo kinh phí đào tạo (2013 – 2019) 51 Bảng 3.7: Trách nhiệm công tác cán công nhân viên sau đào tạo .52 Bảng 3.8: Thu nhập bình qn cán cơng nhân viên Công ty .54 Bảng 3.9: Một số tiêu phản ánh hiệu quản trị nguồn nhân lực Cơng ty TNHH MTV Điện – Hóa chất 15 (2013 – 2019) 60 Bảng 3.10: Kết khảo sát công tác hoạch định công ty TNHH MTV Điện - Hóa chất 15 66 Bảng 3.11: Kết khảo sát cơng tác phân tích cơng việc Cơng ty TNHH MTV Điện - Hóa chất 15 67 Bảng 3.12: Kết khảo sát công tác tuyển dụng Công ty TNHH MTV Điện - Hóa chất 15 69 Bảng 3.13: Kết khảo sát công tác đào tạo phát triển Cơng ty TNHH MTV Điện - Hóa chất 15 70 Bảng 3.14: Kết khảo sát cơng tác trì đãi ngộ Công ty TNHH MTV Điện - Hóa chất 15 71 Bảng 15: Kết khảo sát công tác đánh giá nhân lực Công ty TNHH MTV Điện - Hóa chất 15 72 Bảng 4.1: Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực Công ty TNHH MTV Điện – Hóa chất 15 (2020 - 2025) 81 Sơ đồ Sơ đồ 3.1: Cơ cấu tổ chức máy quản lý 34 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Ngày nay, với phát triển mạnh mẽ khoa học công nghệ phát triển kinh tế - xã hội đặt yêu cầu ngày cao nguồn nhân lực Nguồn nhân lực nguồn lực quý giá đơn vị, tổ chức nhân tố định thành bại họ tương lai Do đó, tổ chức, đơn vị ln ln tìm cách để trì phát triển nguồn nhân lực Biện pháp hiệu để đạt mục tiêu tăng cường quản trị nguồn nhân lực, điều kiện định tồn phát triển đơn vị Để khai thác, sử dụng nguồn nhân lực đơn vị có hiệu đơn vị, tổ chức phải đào tạo phát triển nguồn nhân lực phù hợp với tình hình Đặc biệt, kinh tế thị trường doanh nghiệp chịu tác động môi trường đầy cạnh tranh thách thức Để tồn phát triển khơng có đường khác phải nâng cao công tác quản trị nguồn nhân lực cách có hiệu Tăng cường quản trị nguồn nhân lực thành công tảng bền vững cho thành công hoạt động tổ chức Được thành lập từ năm 1965, Nhà máy Z115 –Tổng cục Cơng nghiệp Quốc phịng hay cịn gọi Cơng ty TNHH MTV Điện - Hóa chất 15 doanh nghiệp Quốc phòng loại I, trực thuộc Tổng cục Cơng nghiệp Quốc phịng, với chức nhiệm vụ sản xuất mặt hàng Quốc phòng cung cấp cho đơn vị Quân đội huấn luyện sẵn sàng chiến đấu, sản xuất loại thuốc nổ công nghiệp phục vụ cho hoạt động khai thác kinh tế quốc dân Trong 54 năm hình thành phát triển, cơng ty có nhiều đóng góp cho kinh tế Việt Nam nói chung Quân đội nói riêng Để đáp ứng mục tiêu phát triển chung Công nghiệp Quốc phòng nâng cao lực cạnh tranh, ổn định phát triển công ty năm tiếp theo, giải pháp hàng đầu