(Luận văn) khởi nghiệp kinh doanh cửa hàng đồng giá sau quá trình học tập và làm việc tại công ty daiso sangyo, niigata, nhật bản

ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC NÔNG LÂM LÝ THỊ THU PHƯƠNG Tên đề tài: “KHỞI NGHIỆP KINH DOANH CỬA HÀNG DỒNG GIÁ 10K SAU QUÁ TRÌNH HỌC TẬP VÀ LÀM VIỆC TẠI CÔNG TY n DAISO SANGYO, NIIGATA, NHẬT BẢN” KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Hệ đào tạo : Chính quy Định hướng đề tài : Hướng ứng dụng Chuyên ngành : Kinh tế nông nghiệp Khoa : Kinh tế & PTNT Khóa học : 2015 - 2020 Thái Nguyên - năm 2020 ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC NÔNG LÂM LÝ THỊ THU PHƯƠNG Tên đề tài: “KHỞI NGHIỆP KINH DOANH CỬA HÀNG ĐỒNG GIÁ 10K SAU QUÁ TRÌNH HỌC TẬP VÀ LÀM VIỆC TẠI CƠNG TY DAISO SANGYO, NIIGATA, NHẬT BẢN” n KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Hệ đào tạo : Chính quy Định hướng đề tài : Hướng ứng dụng Chuyên ngành : Kinh tế nông nghiệp Lớp : K47 – KTNN - N02 Khoa : Kinh tế & PTNT Khóa học : 2015 - 2020 Giảng viên hướng dẫn : TS Hà Quang Trung Thái Nguyên – năm 2020 i LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan khóa luận tốt nghiệp: “Khởi nghiệp kinh doanh cửa hàng đồng giá sau trình học tập làm việc Cơng Ty Daiso Sangyo, Niigata, Nhật Bản” cơng trình nghiên cứu thực thân, thực dựa sở nghiên cứu lý thuyết, kiến thức chuyên ngành, tìm hiểu, khảo sát tình hình thực tiễn hướng dẫn khoa học TS Hà Quang Trung Các số liệu, bảng biểu, kết khóa luận trung thực, nhận xét, phương hướng đưa xuất phát từ thực tiễn kinh nghiệm có Một lần em xin khẳng định trung thực lời cam đoan n Xác nhận GVHD TS Hà Quang Trung Người cam đoan Lý Thị Thu Phương ii LỜI CẢM ƠN Sau thời gian học tập nghiên cứu, em hoàn thành báo cáo thực tập tốt nghiệp với tên đề tài: “Khởi nghiệp kinh doanh cửa hàng đồng giá 10k sau trình học tập làm việc Cơng Ty Daiso Sangyo, Niigata, Nhật Bản”Có kết lời em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến TS Hà Quang Trung Trưởng Khoa-Khoa Kinh Tế Phát Triển Nông Thôn - giáo viên hướng dẫn em trình thực tập tận tình hướng dẫn em suốt q trình làm khóa luận Xin cảm ơn Ban Giám Hiệu Trường Đại học Nông Lâm Thái Nguyên,Trung tâm Đào tạo phát triển quốc tế ITC tạo hội điều kiện để em thực tập Nhật Bản Cho phép em gửi lời cảm ơn chân thành tới ông Koji Agatsuma quản lý kho khu vực Niigata giúp đỡ em n hồn thành cơng việc cung cấp thơng tin, kiến thức để hồn thành đề tài Em xin chân thành cảm ơn tận tình dạy dỗ thầy cô khoa Kinh Tế Phát Triển Nông Thôn trường Đại Học Nông Lâm Thái Nguyên Do kiến thức cịn hạn hẹp nên q trình thực đề tài em gặp khơng khó khăn, mà đề tài khơng tránh khỏi thiếu sót định, mong nhận ý kiến đóng góp thầy giáo, giáo bạn sinh viên để đề tài hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Thái Nguyên, tháng 06 năm 2020 Sinh viên Lý Thị Thu Phương iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC BẢNG v DANH MỤC CÁC HÌNH vi PHẦN MỞ ĐẦU 1.1.Tính cấp thiết 1.2 Mục tiêu nghiên cứu đề tài: 1.2.1 Về chuyên môn nghiệp vụ 1.2.2 Thái độ ý thức trách nhiệm 1.3 Phương pháp thực n 1.4 Thời gian, địa điểm thực tập 1.4.1 Thời gian thực tập 1.4.2 Địa điểm PHẦN TRẢI NGHIỆM TỪ CƠ SỞ THỰC TẬP 2.1 Mơ tả tóm tắt sở thực tập 2.2 Mô tả công việc sở thực tập 2.3 Những quan sát, trải nghiệm sau trình thực tập 2.3.1.Phân tích mơ hình tổ chức cơng ty 2.3.2 Phân tích kế hoạch kinh doanh công ty Daiso 13 2.3.3 Những kỹ thuật công nghệ áp dụng q trình phân phối hàng hố sở nơi thực tập 14 2.3.4 Quá trình phân phối hàng hoá sở nơi thực tập 15 PHẦN Ý TƯỞNG KHỞI NGHIỆP 23 3.1 Thuyết minh ý tưởng 24 iv Phân tích mạnh, điểm yếu, hội thách thức (SWOT analysis): 26 3.2 Dự kiến chi phí, doanh thu, lợi nhuận điểm hòa vốn dự án 28 3.2.1 Chi phí 28 3.2.2 Doanh thu dự án 30 3.2.3.Hiệu kinh tế dự án 30 3.2.4 Điểm hòa vốn dự án 30 3.2.5 Xác định giá sản phẩm dự án 31 3.3 Kế hoạch triển khai ý tưởng khởi nghiệp 31 PHẦN KẾT LUẬN 33 4.1 Kết luận thực tập Công ty Daiso Sangyo 33 4.2 Kết luận ý tưởng khởi nghiệp 33 TÀI LIỆU THAM KHẢO 34 n v DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Mô tả công việc sở thực tập Bảng 3.1: Chi phí dự kiến đầu tư tu sửa địa điểm 28 Bảng 3.2: Chi phí dự kiến đầu tư trang thiết bị cửa hàng 29 Bảng 3.3: Chí phí trả lãi ngân hàng thuê địa điểm cửa hàng 29 Bảng 3.4: Hiệu kinh tế dự án 30 n vi DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 2.1 Băng truyền Rora 14 Hình 2.2: Sơ đồ quy trình phân phối hang hố cơng ty Daiso 15 Hình 2.3 Thực tập sinh tiến hành công việc Pikkingu 16 Hình 2.4 Khu vực Indakkusong 18 Hình 2.5.Các đĩa thả hàng Indakusong 19 Hình 2.6 Các chứa hàng thùng đựng hàng nhựa Orikon 20 Hình 2.7 Thùng đựng hang giấy 21 Hình 2.8 Đẩy hang kho xuất hang 22 n PHẦN MỞ ĐẦU 1.1.Tính cấp thiết Nhắc tới Nhật Bản, thường nghĩ tới cảnh sắc thiên nhiên tuyệt đẹp, người lịch sự, trọng chữ tín, ẩm thực đặc sắc, mặt hàng điện tử gia dụng chất lượng cao… Tuy quốc gia có chi phí sinh hoạt đắt đỏ giới, song với 110 Yên (khoảng 22.000 đồng, 10 Yên tiền thuế), người dân du khách tới Nhật lựa chọn đồ xinh xắn, hữu ích chuỗi cửa hàng đồng giá 100 Yên tiếng Daiso, Cando, Le Plus Do có điều kiện địa lý thuận lợi văn hóa có nhiều nét tương đồng, có lợi ích chung, gần quan hệ Việt Nam-Nhật Bản phát triển sâu rộng liên tục n củng cố nhiều mặt Đánh giá Việt Nam kinh tế động có nhiều tiềm phát triển, Nhật Bản xác định quan hệ hợp tác kinh tế với Việt Nam trọng tâm việc thúc đẩy quan hệ hai nước Trong tâm thức người Việt, sản phẩm doanh nghiệp Nhật Bản đánh giá cao uy tín chất lượng Hàng tiêu dùng thực phẩm Nhật Bản ngày trở nên quen thuộc với nhiều người tiêu dùng Việt Nam, đặc biệt đô thị lớn Tại Thành phố Hồ Chí Minh, khơng khó để nhận thấy siêu thị, cửa hàng bán lẻ nhà hàng Nhật Bản AEON, Ministop, Family Mart, Tokyo Deli,… mọc lên ngày nhiều Tại Hà Nội, chưa đông đảo Thành phố Hồ Chí Minh số lượng siêu thị, cửa hàng nhà hàng Nhật Bản tăng nhanh Trong đó, cửa hàng đồng giá Nhật xuất ngày mở rộng Về tương lai cửa hàng đồng giá Nhật Bản Việt Nam, theo chuyên gia kinh tế mơ hình đồng giá hấp dẫn nơi có đơng người thu nhập thấp kinh tế khó khăn Tuy nhiên, mơ hình có lợi nhuận thấp nhà quản lý hướng tới việc hưởng lợi từ quy mô việc liên tục mở cửa hàng Muốn đạt lợi nhuận từ mô hình phải đạt số lượng cửa hàng lớn, tức phát triển mức hàng trăm cửa hàng Tuy nhiên, công ty mở Việt Nam để tạo chỗ đứng thị trường đông dân, giúp họ có lợi đàm phán giá, nợ hoa hồng với nhà sản xuất Như dễ nhận thấy, cửa hàng đồng giá Daiso hay Komonoya mở Trung tâm Thương mại lớn, có chi phí th mặt cao, số cửa hàng lại có quy mơ lớn (như Daiso AEON Long Biên, Daiso Vincom Nguyễn Chí Thanh, Daiso Home City Cầu Giấy Hà Nội) Tuy điểm lợi mơ hình vận hành đơn giản, chi phí đầu tư cho phần mềm hay hậu cần cửa hàng không lớn, nhân không cần nhiều, cần vài người quản lý Song chi phí mặt vấn đề lớn n thành phố đắt đỏ Thành Phố Hồ Chí Minh hay Hà Nội Để đạt lợi nhuận mở rộng quy mô, chắn nhà đầu tư phải có chiến lược phù hợp Người tiêu dùng có thêm hội hưởng lợi từ mặt hàng chất lượng tốt đáng tin cậy Tuy nhiên, thách thức cho nhà sản xuất nội địa bán lẻ Việt Nam, tương lai, chuỗi bán lẻ khác Nhật Takashimaya, 7-Eleven, Tokyo Mart, Akuruhi, chưa kể doanh nghiệp bán lẻ từ Hàn Quốc, Thái Lan… nhắm tới thị trường Việt Nam có bước Nhận thấy tiềm để phát triển cửa hàng dịch vụ đồng giá việt nam nên em tiến hành thực đề tài “ Khởi nghiệp kinh doanh cửa hàng đồng giá 10k sau q trình học tập làm việc Cơng ty Daiso Sangyo, Niigata, Nhật Bản” với mong muốn đáp ưng nhu cầu sử dụng người tiêu dùng đem đến cho người tiêu dung sản phẩm có chất lượng tốt phù hợp với thu nhập xu hướng tiêu dung 20 Bước3: Sắp xếp hang vào thùn hang theo cửa hang ( Shiuta): Hàng Indakkusong rơi xuống khu vực theo hang công nhân xếp hang hoá rơi xuống ch hợp lý với độ nặng vừa phải Xếp hang nặng xuống hang nhẹ bên để tránh làm hỏng sản phẩm nhỏ nhẹ Những sản phẩm nước phải để theo quy định Ở công đoạn cơng nhân có máy ken máy in để in tên hang sau dán vào thùng hang xếp xong để chuyển đến khu vực Fainaru Công đoạn yêu cầu công nhân phải cẩn thận tránh in sai tên hang dẫn đến việc nhầm lẫn sản phẩm cửa hang với n Hình 2.6 Các chứa hàng thùng đựng hàng nhựa Orikon 21 n Hình 2.7 Thùng đựng hang giấy Bước 4: Kiếm tra phân loại thùng hàng theo tên cửa hàng Sau hoàn thành Shiuta thùng hang đẩy lên Rora trôi xuống khu vực Fainaru công nhân xếp chồng thùng hang lên 22 tối đa thùng theo tên hang Mỗi truyền chạy xuống phân chia hang định dao động khoảng hang truyền công nhân xếp đủ thàng đẩy kho xuất đến cuối ngày có container đến vận chuyển đến cửa hang bán lẻ n Hình 2.8 Đẩy hang kho xuất hang Bước 5: Vận chuyển phân phối hàng đến hàng bán lẻ Các Container đến vận chuyển hàng đến cửa hàng bán lẻ công ty 23 PHẦN Ý TƯỞNG KHỞI NGHIỆP Nhu cầu mua sắm người gia đình ngày tăng cao Nhất sản phẩm thiết bị cần thiết nhà Khi mua sắm nhiều người để ý đến mức giá sản phẩm mà định mua Họ thường có đấu tranh suy nghĩ có nên mua sản phẩm hay khơng có thật cần thiết hay khơng Nhật Bản quốc gia phát triển nhu cầu săn hàng giảm giá khắc sâu tâm trí người tiêu dùng Với đất nước phát triển Việt Nam việc chi tiêu người dân đắn đo suy nghĩ Và có hàng đồng giá với giá thành hợp lý kích cầu người dân học cảm thấy số tiền họ bỏ n hợp lý để có sản phẩm Hiện địa phương em có hang tạp hố bình thường chưa cung cấp đủ sản phẩm cần thiết cho người dân khu vực mà có nhiều sản phẩm người dân phải mua với giá thành tương đối cao Với mong muốn đem đến tiện lợi, phong phú đa dạng sản phẩm hợp lý giá thành nên em Kinh doanh hang đồng giá 20.000 đồng Địa điểm: phường Đồng Tâm , thành phố Yên Bái Là điểm có đơng dân cư, gần nhiều quan, trường học, tập trung lượng lớn học sinh, sinh viên địa điểm thuận lợi để thu hút khách hàng 24 3.1 Thuyết minh ý tưởng Tên ý tưởng/dự án: Cửa hàng đồng giá 10k phường Đồng Tâm, thành phố Yên Bái Giá trị cốt lõi ý tưởng/dự án Nhằm mang đến cho người tiêu dùng đa dạng, đa lựa chọn hàng hoá, chất lượng giá phù hợp với thu nhập mức chi tiêu người dân Khách hàng Khách hàng mục tiêu Quan hệ khách hàng phân Ngày công nghệ Kênh phân phối Khách hàng hướng tới sản Có nhiều kênh phầm người từ 5-60 phôisarn phẩm mà cửa thông tin ngày tuổi: hang lựa chọn như: phát triển đó: + Nhóm từ 5-15 tuổi: Những - Kênh gián tiếp: qua - Bước đầu thông qua đối tượng thường phụ trang mạng xã hội trang mạng xã thuộc vào bố mẹ nên thu Facebook, Zalo, hội zalo, n hút quan tâm phụ huynh Instagram, line…hay facebook, đồ chơi, đồ trang bán hang điện tử instagram… để giới dùng học tập, loại kẹo Shopee, bánh, thu hút em bé Lazada… Sendo, thiệu sản phẩm tới người tiêu dùng loại hàng hoá có màu - Kênh trực tiếp: Người - Tạo thương hiệu, sắc hấp dẫn tiêu dùng mua trực đảm bảo chất lượng đồ chơi lạ mắt tiếp sản phẩm cửa cho sản phẩm + Nhóm từ 15-23 tuổi: đối hàng Các em bé - Về chăm sóc khách tượng chủ yếu thích sản bố mẹ ơng bà dẫn hàng: Thường xuyên phẩm độc lạ mắt, phụ tự lựa chọn hỏi han thăm dị ý kiện trang trí cặp sách hay điện sản phẩm kiến khách hàng thoại ngồi có sản phẩm để thay nhu cầu thiết yếu văn phịng đổi cho phù hợp phẩm 25 + Nhóm từ 23-60: Đối tượng hoàn toàn tự lập kinh tế khó tính việc suy nghĩ chi tiêu cho cân đối Phải đảm bảo nguồn sản phẩm phong phú thực dụng Bán online, giao hàng tận nơi với người bận rộn, dân văn phòng, khơng có điều kiện khơng muốn trực tiếp tìm mua đồ ăn ngồi Hoạt động Hoạt động Liệt kê nguồn lực Đối tác - Tìm kiếm người - Về tài chính: - Về kinh phí: chung ý tưởng khời nghiệp Hợp tác với n Về địa điểm: Thuê địa điểm  Vốn tự có gia đình thực tập người chung  Vay vốn từ ngân hàng Nhật Bản trở có ý tưởng  Góp vốn với người kinh nghiệm làm việc -Về đối tác kinh chung ý tưởng cửa hàng, nhà hàng doanh: Quan sát - Về lao động: Tìm kiếm ăn Nhật Bản trực tiếp, thăm dị bạn học sinh, sinh viên có - Khảo sát, tìm hiểu địa thị trường, điều tra nhiều thời gian rảnh điểm mở cửa hàng, sử dụng khảo sát - Về máy móc phương tiện: Tu nguồn lực tài tiến cửa hàng, siêu thị sửa trang trí lại cửa hàng hành thuê đất, đầu tư mua để từ biết thực Sắp xếp giá kệ để trưng trang thiết bị, dụng cụ cần trạng nguồn cung bày sản phẩm Xây nhà kho để thiết chứa hàng hoá Máy check mã cầu, giá để có -Tuyển dụng lao động: phương án liên kết tính tiền sản phẩm Các vật Thơng báo tuyển dụng nhân đầu ổn định cho dụng cần thiết liên quan đến viên, ưu tiên người sản phẩm cửa 26 chăm sóc khách hàng túi có kinh nghiệm, nhanh hàng nilon, giỏ đựng hàng nhẹn, chăm chỉ, trung thực - Về tiếp thị - Tìm kiếm đầu vào: Tìm sản phẩm: Qua kiếm nhà phân phối trang mạng xã hội, hàng chất lượng uy tín giá phát tờ rơi, bạn thành thấp bè, - Tìm kiếm thị trường đầu cho sản phẩm Mục tiêu thị trường đầu bán trực tiếp cửa hàng giao hàng tận nơi Cấu trúc chi phí, doanh thu, lợi nhuận điểm hòa vốn Doanh thu, lợi nhuận Tổng chi phí: 416.000.000 đồng điểm hịa vốn Bao gồm: Doanh n Chi phí thu:  Chi phí mua tài sản cố định trag thiết bị: 50.000.000 540.000.000 đồng đồng Lợi  Chi phí tu sửa địa điểm: 22.000.000 đồng 124.000.000 đồng nhuận:  Chi phí nhập hàng hàng năm: 300.000.000 đồng Điểm hòa vốn: Khi Q =11.119 (sản (Khoảng 25.000.000 đồng/tháng)  Chi phí trả lãi ngân hàng, thuê địa điểm: 44.000.000 đồng phẩm) Phân tích mạnh, điểm yếu, hội thách thức (SWOT analysis): Điểm mạnh (Strengths) Điểm yếu (Weaknesses)  Sản phẩm đa dạng đáp ứng nhu  Cần tìm kiếm nguồn hàng phong cầu tiêu dùng phong phú khách phú Giá thành phù hợp hàng  Sản phẩm dễ bị hỏng Địa điểm thuận tiện cho việc lại, vận trình vận chuyển 27 chuyển sản phẩm Có nhiều siêu thị, cửa hàng lâu năm quen khách Cơ hội (Opportunities) Thách thức (Threats)  Xác định nhu cầu khách  Sản phẩm chưa nhiều người hàng, tiết kiệm thời gian, chi phí biết đến  Sự cạnh tranh cửa hàng cho việc nghiên cứu sản phẩm  Sự phát triển hệ thống cửa tạp hoá quanh khu vực hàng, trang mạng xã hội tạo thị  Sự đa dạng cửa hàng trường đầu lớn cho sản phẩm online trang mua sắm điện tử Những rủi ro gặp thực ý tưởng/dự án biện pháp giảm thiểu rủi ro n - Rủi ro thu nhập: Thị trường ngày nhiều cửa hàng mọc lên tạo nên sức cạnh tranh lớn - Tồn kho: Nhập nhiều loại sản phẩm lúc dễ dẫn đến bị tồn kho - “ Ế “ khách : sản phẩm không tốt, diện mạo cửa hàng không hấp dẫn, chất lượng phục vụ - Bị đối thủ chơi xấu  Biện pháp giảm thiểu rủi ro: - Nắm bắt nhu cầu khách hàng, nhập loại sản phẩm thiết yếu - Thay đổi kế hoạch nhập hàng ban đầu Sử dụng phần mềm có chức cảnh báo hàng tồn kho - Chọn nguồn hàng uy tín chất lượng, trang trí cửa hàng đẹp mắt dễ tìm sản phẩm tho cơng dụng hàng hố, ln quan tâm chăm sóc khách 28 hàng khách khách cũ - Với đơn hàng phải giao cần đóng hộp cẩn thận tránh vận chuyển bị hỏng, méo, vỡ Những kiến nghị nhằm hỗ trợ cho ý tưởng thực Đây mơ hình kinh doanh khơng để phát triển tốt thiếu nhiều kinh nghiệm kiến thức, mong nhận nhiều hỗ trợ từ nhà đầu tư 3.2 Dự kiến chi phí, doanh thu, lợi nhuận điểm hịa vốn dự án 3.2.1 Chi phí Chi phí dự kiến đầu tư tu sửa địa điểm, trang thiết bị, chi phí sản xuất hàng năm cửa hàng Bảng 3.1: Chi phí dự kiến đầu tư tu sửa địa điểm n ĐVT: Nghìn đồng STT Thành tiền Hạng mục Quy mô Giá đơn vị Tổng Số năm xây dựng (m2) (VNĐ/m2) giá trị khấu hao 50 350.000 17.500.000 20 875.000 30 100.000 3.000.000 20 150.000 15 100.000 1.500.000 10 150.000 Khu vực bán hàng Kho để hàng Sân để xe Tổng (1) 22.000.000 sau khấu hao 1.175.000 Dự kiến cửa hàng tu sửa với tổng chi phí dự kiến 22.000.000 đồng, sau khấu hao tài sản 1.175.000 đồng/năm 29 Bảng 3.2: Chi phí dự kiến đầu tư trang thiết bị cửa hàng Tên thiết bị STT Máy tính Thành tiền sau khấu hao Đơn vị tính Đơn giá ( VNĐ) Chiếc 12.000.000 12.000.000 Bộ 7.000.000 7.000.000 Bộ 3.000.000 15.000.000 Bộ 600.000 1.200.000 240.000 3.000.000 600.000 tiền mã vạch Thành tiền ( VNĐ) Số năm khấu hao Số lượng 10 1.200.000 Hệ thống chiếu sáng hút ẩm điều 10 700.000 hoà Giá kệ để hàng siêu thị Camera an ninh Các dụng cụ khác 10 1.500.000 38.200.000 Tổng (2) 4.240.000 n Cửa hàng phải đầu tư trang thiết bị với chi phí dự kiến đầu tư 38.200.000 đồng, sau khấu hao tài sản 4.240.000 đồng/năm Theo dự kiến cửa hàng có nhân viên Tổng số tiền phải trả 8.000.000 đồng/tháng(mỗi nhân viên 4.000.000 đồng/tháng) Tuy nhiên, số tiền phải trả cho nhân viên có thay đổi cho thời điểm cụ thể Bảng 3.3: Chí phí trả lãi ngân hàng thuê địa điểm cửa hàng STT Loại chi phí Số Đơn vị Đơn giá Thành tiền lượng tính ( VNĐ) (nghìn VNĐ) Lãi ngân hàng 12 Tháng 400.000 8.000.000 Tiền thuê địa điểm 12 Tháng 3.000.000 36.000.000 Tổng (5) 44.000.000 => Tổng vốn đầu tư dự kiến dự án: (1) + (2) + (3) + (4) = 416.000.000 (đồng) 30 Bao gồm:  Chi phí tu sửa địa điểm: 22.000.000 (đồng)  Chi phí sản xuất thường xuyên: 300.000.000 (đồng)  Chi phí mua tài sản cố định trang thiết bị: 50.000.000(đồng)  Chi phí thuê trả lãi ngân hang thuê điểm: 44.000.000(đồng) 3.2.2 Doanh thu dự án Dự kiến tổng loại sản phẩm bán 54.000 sp/năm( 4500 sp/tháng) giá bán 10.000 đồng/sp sau năm dự kiến doanh thu cửa hàng 540.000.000 đồng Tuy nhiên doanh thu cửa hàng phụ thuộc vào lượng khách cho thời điểm, phụ thuộc nhiều vào nhu cầu mua sắm cá nhân, số lượng sản phẩm cần mua thiết yếu, phong phú sản phẩm mà cửa hàng cung cấp n 3.2.3.Hiệu kinh tế dự án Bảng 3.4: Hiệu kinh tế dự án Chỉ tiêu STT Đơn vị tính Giá trị Doanh thu bán hang Đồng 540.000.000 Tổng chi phí Đồng 416.000.000 Lợi nhuận Đồng 124.000.000 Qua bảng 3.4 thấy hiệu kinh tế dự kiến năm cửa hàng sau trừ khoản chi phí đem lại lợi nhuận 124.000.000 đồng 3.2.4 Điểm hòa vốn dự án Điểm hòa vốn điểm mà tổng doanh thu tổng chi phí Hay nói cách khác điểm hịa vốn, doanh nghiệp không thu lãi không bị lỗ Để tính tốn điểm hịa vốn ta cần tính tốn 31 số liệu, cụ thể chi phí biến đổi cố định, giá bán sản phẩm chi phí biến đổi cho sản phẩm + Chi phí biến đổi cố định trung bình năm dự án là: 49.415.000 đồng + Giá bán sản phẩm là: 10.000 đồng + Chi phi biến đổi đơn vị sản phẩm: 300.000.000/54.000 = 5.556 đồng Điểm hòa vốn là: 11.119 (sản phẩm) 3.2.5 Xác định giá sản phẩm dự án Phương pháp định giá dựa điểm hòa vốn (Break-even point pricing): Theo phương pháp này, giá sản phẩm tính dựa cơng thức: Giá sản phẩm: (Chi phí cố định trung bình năm / Điểm hịa vốn) + Chi phí biến đổi n + Chi phí biến đổi cố định trung bình năm dự án là: 49.415.000 đồng + Điểm hòa vốn là: 11.119(sản phẩm) + Chi phí biến đổi đơn vị sản phẩm: 5.556(đồng) Giá sản phẩm: 10.000 (đồng) 3.3 Kế hoạch triển khai ý tưởng khởi nghiệp Bảng 3.8 Kế hoạch triển khai ý tưởng dự án STT Thời gian Nội dung công việc Bắt đầu Kết thúc Biện pháp thực -Tìm hiểu sách hỗ Vay vốn 20/03/2021 20/05/2021 trợ vay vốn, tiến hành vay vốn đầu tư phát triển kinh doanh Khảo sát, tìm kiếm địa Thuê địa điểm 20/04/2020 20/05/2021 điểm thuận lợi để mở cửa hàng Ký kết hợp đồng Ghi 32 STT Thời gian Nội dung công việc Bắt đầu Kết thúc Biện pháp thực thuê nhà Đăng tuyển nhân viên Tuyển nhân viên 20/06/2020 20/08/2020 trang mạng xã hội, tờ rơi, treo biển địa điểm thuê Sửa trang trí lại địa điểm Lắp đặt trang thiết bị Quảng cáo 20/05/2020 20/07/2020 Tiến hành sửa trang trí địa điểm cho phù hợp Tiến hành lắp đặt 20/07/2020 20/08/2020 trang thiết bị phục vụ trình kinh doanh 01/08/2020 20/08/2020 Tiến hành quảng cáo facebook, zalo, tờ rơi Khảo sát, tìm kiếm thị Tìm kiếm thị trường đầu vào 20/05/2020 n 20/07/2020 trường đầu ra, ký kết hợp đồng, đảm bảo đầu ổn định cho sản phẩm Khai trương cửa hàng, thực chương trình Khai trương cửa hàng mua 06/09/2020 tặng tặng voucher giảm giá thẻ tích điểm cho khách hàng Để tăng số lần quay trở lại cửa hàng khách Ghi 33 PHẦN KẾT LUẬN 4.1 Kết luận thực tập Cơng ty Daiso Sangyo Qua q trình tìm hiểu thực tập Cơng ty Daiso Sangyo, Niigata, Nhật Bản Em có số nhận định Cơng ty sau: Cơng ty có tổng diện tích 26.253,62 m2.Chủ yếu phân phối hang hố đến cửa hang ban lẻ quanh khu vực, chuỗi siêu thị hàng đồng giá bán chạy Nhật Bản Cơng ty có hệ thống kho phân phối cửa hàng phủ rộng khắp Nhật Bản, có đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm Được ủng hộ, giúp đỡ nhiệt tình từ sách nhà nước nên Công ty ngày phát triển ngày mở rộng quy mô không nước mà phát triển n nhiều quốc gia giới có Việt Nam Cơng ty có đầy đủ trang thiết bị cần thiết tiến tiến đại đáp ứng nhu cầu phân phối lượng hàng hố lớn Cơng ty phát triển ngày lớn mạnh đáp ứng nhu cầu người tiêu dung tạo việc làm thu nhập ổn định cho nhân viên công ty 4.2 Kết luận ý tưởng khởi nghiệp Việc mở cửa hàng Đồng giá 10k nhằm mang lại thị trường mua hàng khong cần đắn đo giá, phù hợp với mức chi tiêu đối tượng đảm bảo người tiêu dùng mua hàng chất lượng với giá thành hợp lý Ý tưởng mở cửa hàng Đồng giá 10k cần nguồn vốn dự kiến 416.000.000đồng Lợi nhuận dự kiến dự án sau trừ hết chi phí 124.000.000 đồng/năm 34 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng việt Tiện ích cửa hang 100 n Nhật DAISO- Mơ hình vững nhờ bán hang đồng giá Việt Nam Ông chủ Daiso : Người bán cá phá sản trở thành tỷ phú nhờ cửa hang đồng giá Các sách hỗ trợ doanh nghiệp vừa nhỏ Nhật Bản II Website n https://luanvan123.info/threads/khoi-nghiep-thanh-cong-tai-viet-namcac-yeu-to-cua-moi-truong-kinh-doanh-va-hamy.111762/?fbclid=IwAR13DCJP6YQo7P6QGfazzzVDBLMjKqRwc7f BHjathLJiJ2W9fretErWifJU https://namvietluat.vn/mo-cua-hang-donggia/?fbclid=IwAR3drsoNtCNgT4eA2xnWkRBwzPBRMpR_D54D7Ei vQt0z8rZJOUL69G86AL0 https://suno.vn/blog/mo-cua-hang-dong-gia-chiu-lo-1-de-thu-lai9/?fbclid=IwAR1Rs7wseGLI3vi4trvWNEVshfmRnXmMz_fmFeuhey Wrfq1cTIuI7VNeP0w http://www.daisovietnam.com/categorylist.aspx?fbclid=IwAR2qiLCbf9 _CPS8PFvDWTPOajh-4N3GS0N_2JYVvChTO-O75YoljvK4ZSis