Một số giải pháp mở rộng thị trường xuất khẩu chè của tổng công ty chè việt nam

Chuyên đề thực tập Tổng Công ty chè Việt Nam Lời mở đầu Thị trờng đóng vai trò quan trọng phát triển tồn doanh nghiệp Mọi hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải gắn chặt với thị trờng Ngày nay, xu hớng quốc tế hóa toàn cầu hóa kinh tế, thị trờng quốc tế ngày trở nên thống thị trờng rộng lớn, đầy tiềm nhng với xuất ngày nhiều doanh nghiệp quốc tế đà khiến mức độ cạnh tranh trở nên gay gắt đà buộc doanh nghiệp phải không ngừng mở rộng phát triển thị trờng nớc Theo tinh thần đổi kinh tế Đảng vµ nhµ níc ta Trong xu thÕ më cưa vµ hòa nhập vào kinh tế giới nay, viƯc më réng kinh doanh cđa c¸c doanh nghiƯp thị trờng nớc xu hớng tất yếu khách quan Điều đem lại hội to lớn xong thách thức kinh tế nói chung doanh nghiệp nói riêng Thực thị Đảng, nhà nứơc hòa vào xu chung thời đại, Tổng công ty chè Việt Nam, doanh nghiệp nhà nớc lớn nớc ta hiƯn víi nhiƯm vơ chđ u lµ xt khÈu xúc tiến thơng mại, đầu lĩnh vực xuất chè ngành chè Việt Nam Tổng công ty chè Việt Nam lấy hoạt động mở rộng thị trờng xuất mục tiêu chiến lợc hàng đầu để phát triển tổng công ty Thời gian gần đây, hoạt động mở rộng mở rông thị trờng Tổng công ty đà đạt đợc thành tựu đáng kể, chiếm đợc nhiều thị phần xuất đợc sản phẩm sang 40 nớc giới, Tổng công ty đà bớc khẳng định vị thị trờng nớc nh thị trờng giới, trở thành đơn vị chủ lực chiến lợc phát triển ngành chè nớc Tuy nhiên, để đạt đợc thành tựu đó, Tổng công ty đà phải đối mặt với khó khăn thách thức, năm gần đây, gián đoạn giảm sút số thị tr ờng đà ảnh hởng không nhỏ đến hoạt đông mở rông thị trờng Tổng công ty Với lý đây, việc nghiên cứu thực trạng mở rộng thị trờng xuất Tổng công ty để từ đa giải pháp kiến nghị nhằm mở rộng thị trờng xuất chè Tổng công ty cần thiết lý em chọn đề tài: Một sỗ giải pháp mở rộng thị trờng xuất chè Tổng công ty chè Việt Nam Do khả có hạn, nên viết chuyên đề không tránh khỏi thiếu sót hạn chế Vì vậy, mong nhận đợc bảo thêm thầy cô, sở thực tập đóng góp ý kiến bạn bè Sinh viên: Phạm Toàn Thắng Kinh doanh quốc tế - 43 Chuyên đề thực tập Tổng Công ty chè Việt Nam Em xin bày tỏ lòng biết ơn kính trọng Th.s Trịnh Tuệ Giang tất thầy cô Khoa Kinh Tế Kinh doanh Quốc Tế, trờng Đại học Kinh Tế Quốc Dân Em xin chân thành cảm ơn Th.s Phạm Đức Cờng Truởng phòng kinh doanh xuất nhập Ban lÃnh đạo toàn cán làm việc phòng kinh doanh Tổng công ty chè Việt Nam đà tận tình bảo hớng dẫn em thực chuyên đề Kết cấu đề tài gồm chơng sau: Chơng 1: Những vấn đề lý luận chung mở rộng thị trờng xuất cần thiết phải mở rộng thị trờng xuất chè Chơng 2: Thực trạng hoạt động mở rông thị trờng xuất Tổng công ty chè Việt Nam Chơng 3: Một số giải pháp nhằm mở rộng thị trờng xuất Tổng công ty chè Việt Nam Chơng Những vấn đề lý luận chung mở rộng thị trờng xuất cần thiết phải mở rộng thị trờng xuất chè I Những lý luận thị trờng mở rộng thị trờng xuất Các khái niệm thị trờng 1.1 Các quan điểm thị trờng Có nhiều quan điểm thị trờng, tùy thuộc vào cách tiếp cận giác độ nghiên cứu ngời ta đa khái niệm khác thị trờng nhng nhìn chung, quan điểm xuất phát từ quan hệ trao đổi giao dịch xà hội Dới số quan điểm chủ yếu thị trờng - Thị trờng theo quan điểm kinh tế học Thị trờng tổng thể cung cầu loại hàng hóa định không gian thời gian cụ thể Sinh viên: Phạm Toàn Thắng Kinh doanh quốc tế - 43 Chuyên đề thực tập Tổng Công ty chè Việt Nam Quan điểm cho thấy thị trờng bao gồm tất tác nhân kinh tế nh ngời mua, ngời bán, ngời phân phốivới hành vi kinh tế tham gia vào trình trao đổi thị trờng quan điểm quan tâm đến số lợng loại hàng hóa đợc bán số khách hàng đà mua hàng mà không quan tâm tới nhu cầu đa dạng thị trờng quan điểm phù hợp với sản xuất nhỏ, sản xuất cá thể lợng hàng hóa - Thị trờng theo quan điểm Marketing đại Thị trờng bao gồm tất khách hàng tiềm ẩn có nhu cầu hay mong muốn cụ thể, sẵn sàng có khả tham gia trao đổi để thỏa mÃn nhu cầu mong muốn Theo quan điểm này, thị trờng bao gồm ngời mua mua hàng hóa thị trờng quy mô thị trờng tùy thuộc số lợng khách hàng có nhu cầu, mong muốn nh có khả sắn sàng thỏa mÃn nhu cầu mong muốn - Thị trờng theo giác độ quản lý doanh nghiệp Thị trờng doanh nghiệp tập hợp khách hàng tiềm doanh nghiệp đó, tức khách hàng mua mua sản phẩm doanh nghiệp Quan điểm nhấn mạnh vai trò định nhu cầu, tức doanh nghiệp muốn thành công thị trờng cần phải tập trung vào việc nắm bắt nhu cầu khách hàng tìm cách để thỏa mÃn tối đa nhu cầu Nh vậy, quan điểm tơng đối phù hợp với điều kiện kinh doanh đại ngày mà lực sản xuất nh trình cung ứng sản phẩm cho thị trờng doanh nghiệp gần nh vô hạn nhu cầu sản phẩm thị trờng ngày tăng 1.2 Thị trêng qc tÕ cđa doanh nghiƯp Tõ c¸ch tiÕp cËn thị trờng doanh nghiệp trên, ®Þnh nghÜa thÞ trêng qc tÕ cđa doanh nghiƯp nh sau Thị trờng quốc tế doanh nghiệp tập hợp khách hàng nớc tiềm doanh nghiệp Nh vậy, thị trờng quốc tế doanh nghiệp đợc đặc trng số lợng cấu nhu cầu khách hàng biến động yếu tố theo không gian thời gian ThÞ trêng qc tÕ gåm nhiỊu thÞ trêng qc gia khác số lợng mức độ nhu cầu thị trờng khác Vì vậy, nhu cầu thị trờng quốc tế đa dạng phong phú Sinh viên: Phạm Toàn Thắng Kinh doanh quốc tế - 43 Chuyên đề thực tập Tổng Công ty chè Việt Nam Mục tiêu cuối doanh nghiệp nói chung lợi nhuận, nhng sản xuất nhiều, sản phẩm có chất lợng cao, giá lớn tiêu thụ đợc thị trờng kiếm đợc lợi nhuận, sức mua khách hàng thị trờng thấp cha tiêu thụ đợc hàng Vì vậy, doanh nghiệp kinh doanh quốc tế cần phải tìm hiểu nắm bắt đợc nhu cầu khách hàng đoạn thị trờng xem họ cần loại hàng hóa gì? số lợng bao nhiêu? cần nh nào? để từ tìm cách tối đa nhu cầu khách hàng đoạn thị trờng ThÞ trêng qc tÕ cđa doanh nghiƯp gåm: - ThÞ trờng tiềm lý thuyết doanh nghiệp: Là thị trờng mà doanh nghiệp chiếm lĩnh đợc, bao gồm: thị trờng doanh nghiệp, phần thị trờng đối thủ cạnh tranh mà doanh nghiệp có khả chiếm lĩnh phần thị trờng không tiêu dùng tơng đối Tập hợp ngời doanh nghiệp không tiêu dùng sản phẩm tiêu dùng sản phẩm doanh nghiệp - Thị trờng tiềm thực tế doanh nghiệp: Là thu hẹp thị trờng tiềm lý thuyết cho mang tính thực sở lực có doanh nghiệp 1.3 Phân loại thị trờng Việc phân loại thị trờng giúp cho doanh nghiệp hiểu rõ thị trờng, từ giúp doanh nghiệp biết đợc thị trờng mà minh muốn thâm nhập kinh doanh thị trờng để từ đa định kinh doanh đắn Có thể tiến hành phân loại thị trờng theo số tiêu thức sau - Theo khu vực địa lý gåm: ThÞ trêng quèc gia, ThÞ trêng khu vùc, ThÞ trêng quèc tÕ - Theo thêi gian gåm: ThÞ truêng truyền thống doanh nghiệp, Thị trờng doanh nghiệp, Thị trờng tiềm doanh nghiệp - Theo hình thức giao dịch gồm: Thị trờng mua, Thị trờng bán, Thị trờng chứng khoá Ngoài phân loại thị trờng theo hàng hóa dịch vụ theo hình thức cạnh tranh - Theo cạnh tranh gồm: Thị trờng cạnh tranh hoàn hảo, Thị trờng cạnh tranh độc quyền, Thị trờng cạnh tranh hỗn hợp - Theo hàng hóa dịch vụ gồm: Thị trờng hàng tiêu dùng, Thị trờng hàng t liệu sản xuất Sinh viên: Phạm Toàn Thắng Kinh doanh quốc tế - 43 Chuyên đề thực tập Tổng Công ty chè Việt Nam 1.4 Phân đoạn thị trờng 1.4.1 Khái niệm phân đoạn thị trờng Việc phân đoạn thị trờng nhằm giúp doanh nghiệp hiểu biết sâu sắc hơn, cụ thể nhu cầu mong muốn khách hàng, nhằm thỏa mÃn tốt nhu cầu mong mn cđa hä, ®ång thêi qua ®ã cã thĨ đa định kinh tế cách hiệu Thực tế cho thấy, khả doanh nghiệp có hạn đồng thời thị trờng có không đồng khách hàng nhu cầu khách hàng, có khác đặc tính tiêu dùng, thu nhập, văn hóa, tập quán khác biệt sâu sắc rõ nét ta xét thị trêng qc tÕ réng lín V× vËy, mét doanh nghiƯp nãi chung vµ doanh nghiƯp kinh doanh qc tÕ nãi riêng cần tiến hành phân đoạn thị trờng, xác định cho đoạn thị trờng mục tiêu đồng phù hợp với khả điều kiện sẵn có thị trờng tổng thể, để nỗ lực phát huy tối đa điều kiện cách hiệu Phân đoạn thị trờng định nghĩa nh sau: Phân đoạn thị trờng trình phân chia thị trờng tổng thể thành nhóm sở điểm khác biệt nhu cầu, ớc muốn đặc tính hay hành vi Đoạn thị trờng nhóm ngời tiêu dùng có đòi hỏi nh tập hợp kích thích Marketing 1.4.2 Cơ sở phân đoạn thị trờng Việc phân đoạn thị trờng phân theo số sở sau: - Phân đoạn thị trờng theo khu vực địa lý: Nhằm nhận biết đợc khác biệt điều kiện tự nhiên, văn hóa, tập quán thị trờng phân theo tiêu thức sau: thị trờng quốc gia, thị trờng khu vực, vùng, miền, tỉnh, thành phố - Phân đoạn thị trờng theo nhân học: Nhằm nắm bắt đợc nhu cầu hành vi khách hàng cách nhanh chóng Có thể phân theo tiêu thức sau Tuổi tác, nghề nghiệp, giới tính, thu nhập, giai tầng xà hội - Phân đoạn thị trờng theo tâm lý học: Gồm tiêu thức sau thái độ, động cơ, lối sống, quan điểm, giá trị văn hóa - Phân đoạn thị trờng theo hành vi tiêu dùng: Căn vào số tiêu thức sau Số lợng tiêu dùng, lợi ích tìm kiếm, lý mua hàng 1.4.3 Yêu cầu phân đoạn thị trờng Việc phân đoạn thị trờng cần tuân thủ số yêu cầu sau Sinh viên: Phạm Toàn Thắng Kinh doanh quốc tế - 43 Chuyên đề thực tập Tổng Công ty chè Việt Nam - Quy mô hiệu đoạn thị trờng doanh nghiệp phải đo lờng đợc - Doanh nghiệp phải nhận biết đáp ứng đợc đoạn thị trờng, tức phải xác định đợc thị trờng mục tiêu đoạn thị trờng đà phân chia - Đoạn thị trờng phải có tính khả thi, tức doanh nghiệp phải có khả tiếp cận đợc có hội đem lợi nhuận tiến hành kinh doanh thị trờng Mở rộng thị trờng cần thiết phải mở rộng thị trờng xuất doanh nghiệp 2.1.Khái niệm Mở rộng thị trờng doanh nghiệp Để tồn tại, phát triển nâng cao uy tín thị trờng doanh nghiệp cần không ngừng tìm cách đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh, đẩy mạnh trình tiêu thụ sản phẩm gia tăng thị phần Muốn nh vậy, doanh nghiệp cần có biện pháp nhằm ổn định phát triển thị trờng sẵn có, mà phải không ngừng tìm kiếm mở rộng hoạt động kinh doanh sang thị trờng Vì vậy, đa khái niệm mở rộng thị trờng nh sau: Mở rộng thị trờng việc tìm kiếm phát triển thêm thị trờng hoạt động nhằm làm tăng thị phần sản phẩm doanh nghiệp thị trờng sẵn cã cđa doanh nghiƯp Tõ kh¸i niƯm vỊ më réng thị trờng, định nghĩa mở rộng thị trêng xt khÈu cđa doanh nghiƯp nh sau “Më réng thị trờng xuất doanh nghiệp việc phát triển thêm thị trờng bên biên giới quốc gia hoạt động nhằm làm tăng thị phần sản phẩm doanh nghiệp thị trờng quốc tế sẵn có doanh nghiệp 2.2 Sự cần thiết phải mở rộng thị trờng xuất doanh nghiệp Thị trờng yếu tố định đến tồn phát triển doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Mở rộng thị trờng xuất tất yếu khách quan doanh nghiệp kinh doanh quốc tÕ ®iỊu kiƯn héi nhËp hiƯn - Më rộng thị trờng xuất đồng nghĩa với việc đẩy mạnh xuất Xuất hoạt động hớng thị trờng nớc đẩy mạnh xuất đẩy mạnh việc bán hàng hóa thị trờng nớc Do đó, đẩy mạnh xuất đem lợi ích to lớn nh doanh thu, thị phần, uy tín Cho doanh nghiệp mà thúc đẩy sản xuất nớc phát triển, Sinh viên: Phạm Toàn Thắng Kinh doanh quốc tế - 43 Chuyên đề thực tập Tổng Công ty chè Việt Nam tạo công ăn việc làm cho ngời lao động, tăng nguồn thu ngoại tệ cho đất nớc góp phần thúc đẩy trình công nghiệp hóa, đại hóa đất nớc Vì vậy, việc đẩy mạnh xuất mở rộng thị trờng xuất cần thiết - Mở rộng thị trờng xuất điều kiện để doanh nghiệp kinh doanh qc tÕ nãi chung vµ doanh nghiƯp xt nói riêng tồn tại, phát triển để hoạt động sản xuất kinh doanh đợc diễn bình thờng Đối với doanh nghiệp xuất thị trờng xuất giữ vai trò quan trọng định đến thành bại doanh nghiệp Bởi định đến vị trí, quy mô doanh nghiệp mà quan trọng đầu cho sản phẩm doanh nghiệp Nếu nh lý khiến thị trờng xuất doanh nghiệp bị giảm sút hay mất, hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp bị gián đoạn Vì vậy, tiếp tục sản xuất mà không tiêu thụ đợc doanh nghiệp khó tồn - Mở rộng thị trờng xuất nhằm khai thác tiềm mạnh đồng thời giảm bớt sức ép cạnh tranh Cùng với trình quốc tế hóa kinh tế giới diễn mạnh mẽ sôi xuất ngày nhiều doanh nớc quốc tế đà khiến cho mức độ cạnh tranh trở nên gay gắt Các đối thủ cạnh tranh nhiều, áp lực cạnh tranh lớn, lợi nhuận bị chia sẻ Vì thế, doanh nghiệp buộc phải đẩy mạnh hoạt động tìm kiếm mở rộng thị trờng Mặt khác, thị trờng quốc tế thị trờng rộng lớn đầy tiềm năng, việc mở rộng thị trờng nớc phát huy mạnh sản phẩm doanh nghiệp, giải đợc vấn đề sản xuất thừa, đồng thời đem lại cho doanh nghiệp lợi lao động, vốn, công nghệ tài nguyên - Më réng thÞ trêng xt khÈu gióp cho doanh nghiệp hòa nhập kinh tế giới đợc diễn nhanh chóng đồng thời góp phần mở rộng thúc đẩy quan hệ kinh tế đối ngoại đất nứơc Mở rộng thị trờng xuất đồng nghĩa với đẩy mạnh xuất khẩu, mà đẩy mạnh xuất góp phần đẩy nhanh trình hợp tác phân công lao động quốc tế đồng thời sản phẩm doanh nghiệp có đợc hội cọ sát với thị trờng giới Do đó, mở rộng thị trờng cách giúp doanh nghiệp hòa nhập với kinh tế giới cách nhanh chóng Sinh viên: Phạm Toàn Thắng Kinh doanh quốc tế - 43 Chuyên đề thực tập Tổng Công ty chè Việt Nam 2.3 Các chiến lợc mở rộng thị trờng nớc chủ yếu Có nhiều nhân tố ảnh hởng đến định lựa chọn chiến lợc thị trờng doanh nghiệp Tuy nhiên, Tùy theo nguồn lực tiềm doanh nghiệp, khác biệt thị trờng xuất khẩu, quy mô chủng loại sản phẩm nỗ lực thị trờng mà doanh nghiệp phải bỏ cho thị trờng kh¸c Doanh nghiƯp xt khÈu cã thĨ lùa chän chiến lợc mở rộng thị trờng theo tiêu thức sau - Theo mức độ tập chung Chiến lợc tập trung: Là chiến lợc doanh nghiệp tập chung nguồn lực để tiến hành thâm nhập sâu vào số thị trờng Nh vậy, theo chiến lợc tập chung đợc nguồn lực nên tạo nên tính chuyên môn hóa sản xuất tiêu chuẩn hóa sản phẩm cao u cạnh tranh cao Tuy nhiên, tập chung số thị trờng nên rễ bị rủi ro thị trờng biến động tính linh hoạt kinh doanh không cao Chiến lợc phân tán: Là chiến lợc mà doanh nghiệp mở rộng hoạt động kinh doanh lúc sang nhiều thị trờng Với chiến lợc doanh nghiệp có đợc linh hoạt cao kinh doanh hạn chế đợc rủi ro nhờ mức độ phân tán Nhng lại đòi hỏi chi phí thâm nhập thị trờng lớn khó thâm nhập sâu - Theo quy mô tính chất động doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp có quy mô lớn: Do lợi quy mô tiềm lực doanh nghiệp vốn, lao động kỹ thuật nên doanh nghiệp thờng không quan tâm nhiều đến giá tính động không lớn mà họ chủ yếu tập trung vào việc khuých chơng chiếm lĩnh nhiều thị phần tập chung lợi để theo đổi chiến lợc Mở rộng quy mô thị trờng Đối với doanh nghiệp vừa nhỏ: Không có khả mở rộng quy mô hạn chế vốn, lao động, công nghệ Nên theo đuổi chiến lợc mang tính động II cần thiết phải mở rộng thị trờng xuất chè Đặc điểm chè Việt Nam Chè mặt hàng nông sản Việt Nam Do có đặc điểm loại nông sản sau - Tuổi thọ chè tơng đối cao từ 30 đến 50 năm, trồng lần cho thu hoạch nhiều lần trồng đợc nhiều nơi nhiều ng- Sinh viên: Phạm Toàn Thắng Kinh doanh quốc tế - 43 Chuyên đề thực tập Tổng Công ty chè Việt Nam ời Chè loại thích nghi víi khÝ hËu ë nh÷ng vïng trung du, miỊn núi cao nguyên, đặc điểm thích hợp với điều kiện khí hậu, địa lý tình trạng phân bố dân c Việt Nam - Chè loại có giá trị sử dụng lớn mang tính hàng hóa cao Uống chè nhu cầu thiết yếu nhân loại, chè có tác dụng đồ uống giải khát, có giá trị dinh dỡng bảo vệ sức khỏe mà uống chè ngày trở thành tập tục, chí đà đợc nâng lên đến tầm thởng thức đà trở thành nét văn hóa số quốc gia nh Trà đạo Nhật Bản, Trung Quốc Việc trồng chè góp phần vào việc giải công ăn việc làm cho ngời lao động mà chè loại hàng hóa có tính kinh tế cao Chè loại sản phẩm có gía trị xuất thị trờng giới, với nhu cầu tiêu dùng chè giới ngày tăng đòi hỏi chất lợng, chủng loại phong phú đa dạng, bao bì, mẫu mà kiểu cách phải đẹp phải tiện dụng, đà đặt cho nhà sản xuất nh nhà xuất chè phải không ngừng tìm cách thỏa mÃn nhu cầu - Mang tính thời vụ: Là loại nông sản, nh nhiều loại nông sản khác chè phụ thuộc nhiều vào mùa vụ, vào điều kiện tự nhiên khí hậu Có năm đợc mùa nhng có năm lại mùa, vùng đợc mùa vùng lại mùa Vì mà ảnh hởng nhiều đến sản lợng chất lợng chè, dẫn đến bất ổn định sản xuất kinh doanh nên lúc sản xuất tiêu thụ đợc Mặt khác, mặt hàng nông sản nên rễ bị hỏng, phẩm chất chất lợng giảm xuống nhanh việc bảo quản khó khăn không cho phép giữ lâu Vì vậy, sản xuất cần tiêu thụ nhanh thị trờng mà thị trờng thờng xuyên biến động nên lúc bán đợc sản phẩm nh mong muốn, chí nhiều phải tiêu thụ với giá thấp để chuyển sang đợt kinh doanh khác 2.Vai trò xuất chè - Mang vỊ cho doanh nghiƯp xt khÈu chÌ mét khoản tích lũy để phát triển nâng cao thu nhập cho ngời lao động Doanh thu từ hoạt động xuất khoản thu ngoại tệ cho doanh nghiƯp HiƯn nay, níc ta cã rÊt nhiỊu doanh nghiƯp tham gia vµo lÜnh vùc xt khÈu chÌ, thu nhập từ hoạt động xuất chè đem khoản lợi nhuận tích luỹ để bù đắp chi phí sản xuất, tăng thu nhập cho ngời lao động mà để phục vụ tốt cho trình tái sản xuất Sinh viên: Phạm Toàn Thắng Kinh doanh quốc tế - 43 Chuyên đề thực tập Tổng Công ty chè Việt Nam kinh doanh thông qua việc tiến hành hoạt động nhập kỹ thuật công nghệ đại Nhờ suất sản xuất chất lợng chè đợc nâng lên, khả cạnh tranh thị trờng đợc gia tăng, sản phẩm đợc tiêu thụ tốt - Chiếm lĩnh thị phần từ góp phần n©ng cao uy tÝn cho doanh nghiƯp Khi mét doanh nghiệp xuất đợc sản phẩm chè có nghĩa với doanh nghiệp đà chiếm đợc thị phần thị trờng quốc tế sản phẩm doanh nghiệp đà đợc thị trờng quốc tế biết ®Õn vµ chÊp nhËn Do ®ã uy tÝn cđa doanh nghiệp doanh nghiệp đợc nâng lên - Giúp cho doanh nghiệp tham gia vào tiến trình hội nhập quốc tế nhanh đồng thời tạo kiều kiện để nâng cao trình độ quản lý Các doanh nghiệp chè tham gia vào hoạt động xuất chè hoạt động xúc tiến thơng mại có điều kiện trực tiếp tiếp xúc văn hóa phong tục tập quán nhiều quốc gia khác Nhờ nắm bắt đợc nhu cầu thị hiếu thị trờng, đa định kinh doanh sản phẩm thích hợp đồng thời học hỏi đợc nhiều kinh nghiệm quản lý kinh doanh nớc giới Do giúp doanh nghiệp có điều kiện hội nhập kinh tế nhanh - Tăng nguồn thu ngoại tệ cho đất nớc phục vụ cho hoạt động tái sản xuất đầu t Xuất hoạt động đem nguồn thu ngoại tệ lớn cho đất nớc, nhờ vào số ngoại tệ tiến hành nhập máy móc công nghệ phục vụ cho trình sản xuất tái đầu t, góp phần đẩy mạnh trình công nghiệp hóa, đại hóa đất nớc Xuất chè chiếm vị trí lớn hoạt động xuất nớc ta, với mặt hàng nông sản khác chè mặt hàng nông sản xuất chủ lực nớc ta Hàng năm, nớc ta xuất đợc hàng chơc ngµn tÊn chÌ vµ thu vỊ hµng chơc triƯu USD nh: Năm 2004, tính 10 tháng đầu năm nớc đà xuất đợc 53.000 chè, đạt kim ngạch 50 triệu USD, góp phần to lớn vào công đổi đất nớc - Giải đợc công ăn việc làm cho ngời lao động đặc biệt khu vực nông thôn miền núi Nớc ta nớc nông nghiệp, kinh tế khó khăn, mức sống ngời dân thấp, nông thôn miền núi mà lại khu vực thuận lợi cho việc trồng chè Mặt khác, để phục vụ cho hoạt động xuất Sinh viên: Phạm Toàn Thắng Kinh doanh quốc tế - 43