Bình luận về quy trình tuyển dụng tại công ty xây dựng cơ điện số 8

LỜI MỞ ĐẦU Trong bối cảnh kinh tế xu hội nhập kinh tế quốc tế tổ chức có biến động lớn Một số doanh nghiệp nhờ có thích ứng với chế để cạnh tranh, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh vị nâng cao thương hiệu kinh tế có nhiều loại hình sở hữu thuộc thành phần kinh tế khác Nhưng bên cạnh cịn có doanh nghiệp thụ động phản ứng chậm chạp với biến động kinh tế không phát huy mạnh khắc phục điểm yếu để đến tới kết cục đào thải, quy luật vốn có kinh tế thị trường Có nhiều yếu tố tạo nên thành cơng doanh nghiệp, nguồn lực yếu tố đó: Nguồn lực tài chính, nguồn nhân lực… Nguồn lực quan trọng hỗ trợ cho tạo nên thành công doanh nghiệp Một doanh nghiệp cho dù có nguồn tài lớn mạnh vô nghĩa thiếu yếu tố người Con người biến máy móc đại phát huy có hiệu hoạt động việc tạo sản phẩm Nói đến người tổ chức người chung chung mà nói tới số lượng chất lượng lực phẩm chất, cơng suất hiệu làm việc người lao động Tất hoạt động doanh nghiệp có tham gia trực tiếp hay gián tiếp người, doanh nghiệp tạo lập sử dụng tốt nguồn lợi lớn so với doanh nghiệp khác thị trường Công việc trước hết để có đội ngũ lao động chất lượng việc tuyển dụng Cơng viêc tuyển dụng có hiệu sở để có đội ngũ lao động giỏi Mỗi loại hình doanh nghiệp có q trình tuyển dụng khác miễn phù hợp mang lại hiệu Vì em chọn đề tài: “ Bình luận quy trình tuyển dụng Cơng ty xây dựng điện số 8” Để nghiên cứu quy trình tuyển dụng Cơng ty Mục đích đề tài sở nghiên cứu lý luận thực trạng công tác tuyển dụng nhân công ty, phát ưu điểm mặt tồn để đề xuất số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự, giúp cho doanh nghiệp có đội ngũ lao động có chất lượng cao Nội dung tiểu luận gồm chương: Chương I: Giới thiệu chung doanh nghiệp Chương II: Thực trạng Công tác tuyển dụng nhân Công ty xây dựng điện số Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân Cơng ty Xây dựng điện số Em xin cảm ơn hướng dẫn tận tình thầy giáo Nguyễn Đức Kiên hướng dẫn em làm tiểu luận Cám ơn phịng ban Cơng ty xây dựng điện số tạo điều kiện cho em tìm hiểu quy trình tuyển dụng Cơng ty Chương I: Khái quát chung doanh nghiệp Là doanh nghiệp sản xuất mặt hàng dây cáp điện mặt hàng đòi hỏi cao chất lượng mẫu mã Công ty chuyên cung cấp măt hàng như: liên kết sản xuất dây cáp nhôm, đồng trần bọc PVC, catốt, đặc biệt kim loại màu đồng…Nhưng sản phẩm công ty bị cạnh tranh mạnh mẽ thi trường doanh nghiệp sản xuất dây điện nước nước ngồi Cơng ty xây dựng điện đảm bảo chất lượng số lượng sản phẩm để nâng cao khả cạnh tranh cơng ty với đối thủ Do Cơng ty ý thức vai trị vị trí quan trọng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực đào tạo lực lượng lao động, kỹ sư ln động sáng tạo đáp ứng nhu cầu đòi hỏi thị trường mặt hàng Công ty Cũng việc sử dụng thành thạo thiết bị công nghệ tiên tiến cho sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường Vì cơng tác tuyển dụng lao động cơng ty đòi hỏi phải tuân thủ nghiêm ngặt quy định tuyển dụng đòi hỏi tuyển dụng lao động tốt chất lượng tay nghề, trình độ văn hóa, có lịng say mê lao động Bộ máy tuyển dụng bố trí cách hợp lý có liên kết chun mơn địi hỏi người tuyển dụng có địi hỏi chung tuyển dụng Điều giúp cho ban Giám đốc có thơng tin tổng hợp, xác để đưa định tuyển dụng xác Chương II: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân Công ty xây dựng điện số I Công tác đào tạo bồi dưỡng bổ nhiệm Công ty xây dựng điện số Hàng năm Công ty xây dựng điện số thường cử công nhân ưu tú, cán quản lý có lực, có đạo đức đào tạo, nâng cao tay nhề trình độ cơng nhân cán quản lý.Tất cán quản lý qua đào tạo nâng cao Thời gian vừa qua Công ty xây dựng điện số liên tục mở lớp đào tạo tay nghề chỗ cho công nhân công ty, nhiều công nhân sau đào tạo nâng bậc thợ nâng bậc lương * Chính sách đào tạo: Về cơng tác cán bộ: thường xuyên bồi dưỡng nâng cao cử đào tạo trường đại học Về công tác đào tạo nâng bậc cơng nhân; với hình thức đào tạo chỗ làm kèm cặp công nhân bậc cao hơn, hàng năm Công ty tổ chức nâng bậc cho công nhân theo quy định đề sau: từ bậc lên bậc 2, từ bậc lên bậc phải có năm cơng tác công ty Công tác tuyển dụng hợp đồng lao động Công ty xây dựng điện số Chính sách tuyển dụng:  Đối với cán quản lý: ưu tiên em cán công nhân viên có cấp tuyển thẳng vào cơng ty, bố trí cơng việc phù hợp Đối với cán chủ chốt đề bạt, thăng cấp từ cán cơng ty, cịn nhân viên khác cần thiết tuyển thẳng từ nguồn bên ngồi, ưu tiên người có kinh nghiệm  Đối với công nhân sản xuất: tổ chức tuyển dụng rộng rãi, khơng cần thiết phải người có tay nghề cao, tuyển đào tạo thêm  Khi công ty cần tuyển chọn tăng thêm người lao động để phù hợp với nhu cầu sản xuất kinh doanh cơng ty, phịng tổ chức lao động có trách nhiệm thơng báo đầy đủ, cơng khai điều kiện tuyển dụng, quyền lợi trách nhiệm người lao động người sử dụng lao động trình làm việc, giấy khám sức khỏe, sơ yếu lý lịch, văn chứng có liên quan  Phòng tổ chức xét thấy phù hợp soạn thảo hợp đồng lao động gửi lên cho Giám đốc công ty Sau giao kêt hợp đồng lao động, người lao động công ty điều động đơn vị công ty tuân thủ theo điều khoản giao kết hợp đồng lao động Thơng báo tuyển dụng Phịng tổ chức hành tiến hành thơng báo báo như: báo lao động, báo mua bán chủ yếu thơng báo rộng tồn cơng ty dán thông báo tai cổng công ty Nội dung hồ sơ theo vị trí khác nhau, hồ sơ bao gồm: - Số người vị trí cần tuyển - Kinh nghiệm: với vị trí khác - Học vấn: trình độ trung cấp trở lên - Ngoài giấy tờ văn khác Trong bảng thơng báo cịn ghi rõ thời gian bắt đầu nhận hồ sơ, hạn cuối nhận hồ sơ, địa điểm nhận hồ sơ Thu nhận nghiên cứu hồ sơ Sau thơng báo phịng tổ chức hành tiến hành thu nhận hồ sơ Việc thu nhận hồ sơ dừng thu nhận đủ số hồ sơ dự tính Trong q trình thu nhận hồ sơ phòng xếp phân loại hồ sơ theo vị trí mà ứng cử viên đăng ký Nội dung hồ sơ theo vị trí khác mơt hồ sơ bao gồm nội dung sau: - Đơn xin việc: ghi rõ họ tên, ngày tháng năm sinh, trình độ, kinh nghiệm trước đây, Công ty thảo cac ứng cử viên phải điền đầy đủ thơng tin vào - Ảnh CMND - Phiếu khám sức khỏe - Các văn bằng, chứng to công chứng - Sơ yếu lý lịch cá nhân - Phòng nghiên cứu hồ sơ sau thu thập loại dần hồ sơ không đạt yêu cầu Phỏng vấn thi tuyển Công ty chia làm đối tượng: Với vị trí tuyển dụng cấp lãnh đạo, quản lý vấn qua vịng, cịn với vị trí kế tốn, cơng nhân lao động tiến hành vấn sơ thi tuyển Phỏng vấn sơ bộ: Đối với tất hồ sơ lọt vào vòng Trưởng phòng tổ chức hành vấn tất người phân loại vào vấn sâu hay thi tuyển Trưởng phịng hành loại bỏ dần hồ sơ khơng đạt Phỏng vấn sâu: Khi có danh sách vấn lần danh sách đưa lên cho Giám đốc trực tiếp vấn Giám đốc hay phó giám đốc có sẵn l loạt câu hỏi hay trắc nghiệm cho ứng cử việc Qua trình chọn người có thiện chí với cơng ty, làm việc nhiệt tình chất lượng với cơng việc cơng ty Thi tuyển: Công ty xây dựng nên thi tuyển để đánh giá thực chất kiểm tra kiến thức, tay nghề ứng viên Bài thi vào vị trí kế tốn thiên kiến thức, kỹ làm việc người kế toán Bài thi vào vị trí lao động sản xuất thường thi thực hành, thi tay nghề Qua hình thức cơng ty chọn người có lực thực Sau tất bước công ty thống đưa kết cho phịng tổ chức hành Nếu ứng viên giữ lại q ít, khơng đủ u cầu việc tuyển dụng cơng ty nhận tiếp hồ sơ bắt đầu thực theo quy trình Đánh giá định tuyển dụng - Đánh giá: Để đánh giá ứng viên cách toàn diện xác nhất, ứng cử viên đánh giá bảng đánh giá Bảng đánh giá kết hợp cho điểm theo tiêu chí, tiêu vịng vấn trước hay chấm điểm thi tuyển để chọn số người có tổng số điểm cao nhất, xác để làm việc cơng ty theo vị trí tuyển - Quyết định tuyển dụng: Quyết định tuyển dụng giám đốc trưởng phòng tổ chức hành định dựa vào hồ sơ bảng đánh giá tổng hợp cuối ứng cử viên Thông báo kết công tác tuyển dụng tới người lao động phịng tổ chức hành lịch cho ứng viên đến thử việc phận cơng ty, kế hoạch trình lên giám đốc phải giám đốc ký định Hội nhập vào môi trường làm việc công ty Đây coi giai đoạn thử việc công ty, diễn ba tháng nhận lương thử việc công ty Mỗi nhân viên làm thử việc công ty nghĩa là nhân viên thức mà qua thời gian thử việc, không làm tôt họ phải rời khỏi cơng ty Cho nên giai đoạn quan trọng, họ phải nỗ lực, cố gắng để hồn thành cơng việc có chất lượng hiệu quả, họ ln có tinh thần trách nhiệm cao Sau kết thúc thời gian thử việc, nhờ trình làm việc tốt, nhân viên tiếp nhận thức thơng báo giám đốc hay người giám đốc ủy quyền lập định tiếp nhận, điều động định lương cho công nhân mới, kết thúc thời gian thử việc II Đánh giá công tác tuyển dụng thời gian qua Kết tuyển dụng công ty ba năm gần đây: Ba năm gần có bước tiến đáng kể, ngày hồn thiện số lượng chất lượng tuyển dụng, góp phần tăng doanh thu, lợi nhuận than thu nhập người lao động tăng lên, giải vị trí cịn trống cơng ty nguồn tuyển dụng bên bên Do đặc điểm công ty sản xuất, nên công ty cần đội ngũ công nhân viên giàu kinh nghiệm cứng cáp Nếu năm trước trình độ cơng nhân tuyển trung cấp, trung học nay, đặc biệt từ năm 2003 trở công ty tuyển chọn người công nhân có trình độ cao đẳng hạn chế dần cơng nhân có trình độ thấp Do u cầu ngày cao nên hàng năm công ty phải tuyển lao động quản lý hay thị trường, kế toán… việc tuyển chọn lao động khắt khe đảm bảo tìm người có lực thật cho cơng ty Bảng kết tuyển dụng nhân công ty Năm 2003 Vị trí tuyển Nội Bên ngồ i Cán quản lý Nhân viên - Kế toán - Marketing - Kinh doanh - Kỹ thuật - Hành - Bảo vệ - Công nhân - Bốc xếp - Lái xe Tổng cộng 0 0 0 0 0 0 Năm 2004 Trình độ Nội Bên ngồ i ĐH 0 0 0 0 0 0 ĐH ĐH TC TH Nguồn: Phòng tổ chức hành Năm 2005 Trìn h độ ĐH ĐH TH Nội Bên ngồ i Trìn h độ 0 0 0 0 0 0 0 0 ĐH ĐH CĐ Tỷ lệ lao động công nhân chiếm số đông tổng số lao động tuyển năm cơng ty cần mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, xây dựng nhà máy vị trí rộng lớn hơn, sản phẩm không hướng tới việc cung cấp cho hợp đồng lớn mà hướng tới nhiều người tiêu dùng nước Một ưu điểm lớn cơng ty tính tốn đưa tỷ lệ sàng lọc cho bước tuyển dụng để thu nhận số lượng hồ sơ hợp lý cho bước chuyển Công việc giúp cho việc tuyển dụng dễ dàng hơn, khơng gây tình trạng thiếu hụt lượng hồ sơ cần thiết cho bước có nhiều hồ sơ khiến cho công đoạn trình tuyển dụng nhiều thời gian gấp gáp rối loạn Tuy nhiên ưu điểm cơng tác tuyển dụng cơng ty số tồn Nhược điểm - Nguồn tuyển dụng bên ngồi cơng ty chưa rộng, công ty quan tâm đến đội ngũ lao động em công ty số lao động khác thị trường lao động Chưa ý tới nguồn sinh viên tốt nghiệp, người lao động làm việc cũ công ty - Công việc thông báo tuyển dụng công ty chưa rộng, thông báo công ty báo cáo Như hạn chế hồ sơ có hội tuyển dụng kỹ chọn nhiều người tài - Công tác vấn cơng ty mang tính chủ quan, việc vấn định phần lớn trưởng phòng tổ chức hành giám đốc định Do việc trúng tuyển hay không trúng tuyển ứng cử viên phụ thuộc chủ quan người lãnh đạo Ngoài công việc kiểm tra, xác minh lý lịch ứng cử viên không thực đươc công ty quan tâm Hầu công ty không xác minh lại độ xác hồ sơ Như có số thiếu sót hồ sơ Chương III MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG CƠ ĐIỆN SỐ Quan điểm tuyển dụng nhân cơng ty Nhìn chung việc tuyển dụng nhân công việc diễn đặn theo chu kỳ hàng tháng mà thường công ty tổ chức lần năm theo kế hoạch tuyển dụng nhân cho năm Cơng ty tổ chức tuyển chọn cho đủ số lượng lao động dự tính cịn số khác cơng ty cho vào vị trí dự bị để cần lao động đột xuất lựa chọn người vào vị trí cịn thiếu sót công ty - Nguồn tuyển dụng bên doanh nghiệp có nhiều ưu điểm khơng ưu điểm mà cố gắng tuyển người doanh nghiệp thay vào vị trí cịn trống Khi xem xét thấy vị trí cịn trống ứng cử viên cơng ty khơng đảm nhận việc, công ty tuyển người doanh nghiệp thấy đạt hiệu cao - Công việc tuyển dụng tiến hành thời gian ngắn với chi phí thấp định tuyển dụng chủ yếu trưởng phòng tổ chức hành định - Với đặc điểm công ty xây dựng sản xuất dây cáp điện với xưởng sản xuất khác lao động cơng ty chủ yếu nam, cịn lao động nữ chí cịn có năm khơng tuyển lao động nữ vào làm việc công ty, vị trí cơng nhân sản xuất Một số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân công ty Thực tế công tác tuyển dụng nhân công ty năm gần có bước tiến triển đáng kể, chất lượng tuyển dụng nâng lên Tuy nhiên để theo kịp xu phát triển chung kinh tế thị trường cạnh tranh nâng cao uy tín cơng ty trước bạn hàng, đối thủ người tiêu dùng địi hỏi cơng ty phải quan tâm đến khâu quản lý nhân việc hoạch định, thiết lập kế hoạch hóa nguồn nhân lực, tổ chức, xếp, thực thi với tiến trình chất lượng dự kiến đảm bảo tuyển dụng người, việc cho công ty Năm 2008 cơng ty dự tính số lao động tuyển 25 người, năm nhu cầu lao động công ty tăng cao việc mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh Sơn Tây Hà Nội Việc tuyển lao động trở nên bận rộn phức tạp Do cơng tác tuyển dụng đạt mục tiêu cách nhanh chóng dễ dàng hơn, em xin đề xuất số biện pháp sau: Các biện pháp việc thực bước tuyển nhân 3.1 Nguồn tuyển dụng Trong năm qua, công ty tuyển lao động nguồn bên bên trong, dù tuyển từ nguồn có ưu điểm nhược điểm định Với nguồn tuyển dụng bên ngồi Cơng ty ý đến người lao động cán công nhân viên công ty giới thiệu Tuy nhiên, dựa vào nguồn công ty nhiều hội tìm kiếm nhân tài Vậy nên việc tuyển dụng từ nguồn bên ngồi mang lại hiệu cao Trước hết cơng ty tiếp nhận toàn hồ sơ xin việc em, người thân, quen cán bộ, công nhân lao động công ty mà hồ sơ đáp ứng đầy đủ yêu cầu đề Một mặt để động viên khuyến khích, người làm việc cho cơng ty có tinh thần trách nhiệm, có tự tin, hăng say với cơng việc mong muốn họ xin cho người thân công việc công ty tiếp nhận để xem xét Sau tiếp nhận hồ sơ theo cách trên, với kế hoạch tuyển dụng đề sàng lọc định, thấy thiếu xem đến nguồn lao động khác Bên cạnh nguồn sinh viên trường đại học mà công ty đặt mối quan hệ đào tạo cơng ty cần xem xét đến lao động sinh viên tự nộp hồ sơn xin 1 thực tập cơng ty Tìm kiếm lao động từ nguồn giảm chi phí cho việc thơng báo cho loại hồ sơ vì: Trong q trình thực tập với cơng nhân viên làm việc với họ đánh giá lực thực tế sinh viên phát tài bộc lộ trình thực tập Những sinh viên có lực phịng ban giới thiệu đưa nên phịng tổ chức hành để lập danh sách ứng cử viên đưa tuyển dụng Cuối xem xét đến nguồn lao động dồi ngồi thị trường có người giỏi, song họ lại chưa có hội làm việc phù hợp Như vây nguồn tuyển dụng từ bên ngồi cơng ty phong phú Do cơng ty nên lấy ứng cử viên từ nguồn khác để thực quy trình tuyển dụng Lúc cơng ty lựa chọn người việc Ngoài nguồn tuyển dụng từ bên ngồi cơng ty cịn có nguồn nguồn nội cơng ty Nhìn chung, cơng việc tuyển dụng từ nguồn nội công ty tốt 3.2 Dự báo nhu cầu tuyển dụng thông qua tỷ lệ sàng lọc Công việc thi tuyển kế tốn, cơng nhân quan trọng sát thực tế lao động quản lý cơng việc quản lý quan trọng từ tính tốn tính tốn số người tuyển chọn lúc cứng nhắc dập khuân mà tùy theo số lượng ứng viên nộp hồ sơ vào công ty mà cải tiến tỷ lệ cho phù hợp với thực tê 3.3 Thông báo tuyển dụng Với nguồn tuyển dụng rộng lớn tuyển dụng rộng lớn vậy, thông báo cách dán niêm yết, dán thông báo công ty thông báo báo đủ, chưa thông báo hết đến nguồn lao động nguồn có khả năng, tìm kiếm thuận lợi, dễ dàng xác Để nguồn khác nhận thông báo cách nhanh cơng ty cần thơng báo tới nguồn cụ thể, thông báo tới trường đại học, cao đẳng hay thông báo báo cáo tới nguồn lao động khác, thể mong muốn yêu cầu mong muốn công ty 3.4 Phương pháp tuyển dụng Hoàn thiện phương pháp vấn Công ty sử dụng phương pháp vấn thi tuyển để tuyển người lao động Tuy nhiên cơng việc cơng ty mang tính chủ quan Sự thành công hay thất bại vấn phụ thuộc nhiều vào thái độ người vấn ứng cử viên Ngay từ đầu người vấn phải tạo bầu khơng khí cởi mở hòa đồng ứng viên thấy rằng: Cuộc vấn nói chuyện Nên tạo vững tin tâm lý thoải mái cho ứng viên, họ có hội bày tỏ mình, chánh gây áp lực căng thẳng vấn, hiệu mang lại khơng cao Trình tự vấn nên tiến hành sau: - Tiếp đón tươi cười, chào hỏi người dự tuyển - Mời họ ngồi - Hỏi người dự tuyển lại tham gia dự tuyển vào công ty - Đặt số kiến thức chuyên môn kinh nghiệm - Tóm tắt điều người dự tuyển nói - Nghe câu hỏi thắc mắc, hay tìm hiểu công ty người dự tuyển trả lời họ phạm vi cho phép - Định thời gian trả lời câu hỏi vấn cho ứng viên dự tuyển - Chào tạm biệt họ Người vấn khai thác tìm hiểu thơng tin ứng viên thơng qua việc trả lời câu hỏi họ biểu lộ trạng thái nét mặt họ ứng viên tìm hiểu thơng tin từ người vấn Các câu hỏi ứng viên đưa là: + Khi làm việc cho cơng ty tơi có trách nhiệm nghĩa vụ + Công việc cụ thể mà công ty tuyển + Công ty có chi nhánh, phận Cuộc vấn có tính hai chiều cần phải có khơng khí thuận lợi tạo thơng cảm, hấp dẫn khơng nên có cảm giác e dè nghi ngờ Với vấn công ty có hiệu cao 3.5 Nhìn nhận cách tổng qt q trình tuyển dụng cơng ty hợp lý, song trình cần phải có độ “co giãn” tùy vào vị trí tuyển dụng Ví dụ: Khi tuyển bảo vệ khơng thiết họ phải thiết trải qua tất bước (phỏng vấn sơ bộ, hồ sơ, thi tuyển…) Ngoài cần quan tâm đến sức khỏe người Nói chung cơng ty khơng nên q quy tắc, bàn việc thực quy trình tuyển dụng Các giải pháp khác Ngoài giải pháp cho q trình tuyển dụng cơng ty cần có giải pháp để thu hút lao động lao động có chất lượng cao Cơng tác đào tạo phát triển nhân lực: Người lao động lao động có khả ln muốn làm việc cơng ty có uy tín thị trường với sản phẩm có chất lượng tiếng Muốn cơng ty phải thường xun nâng cao trình độ quản lý cán quản lý, nâng cao tay nghề cơng nhân góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm Trong năm qua vấn đề đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ cán công nhân công ty xây dựng điện số tổ chức thường xuyên mang lại lợi ích đáng kể hoạt động sản xuất kinh doanh Để nâng cao trình độ cơng nhân kỹ thuật, trình độ quản lý cơng ty nên thực số vấn đề sau: + Với cán quản lý: Cần tổ chức lớp đào tạo doanh nghiệp gửi tới đào tạo trường: trường ĐHKT Quốc Dân, ĐH Bách Khoa, ĐH Xây Dựng… theo học lớp bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ Từ giúp cán cơng nhân viên nâng cao trình độ quản lý, điều hành doanh nghiệp, khả vận hành thiết bị đại + Với cơng nhân kỹ thuật: Ngồi việc tổ chức thi đua tay nghề hàng năm, hàng quý, chí hàng tháng tổ chức lớp ngắn hạn công ty gửi tới trường kỹ thuật đào tạo nâng cao tay nghề + Tiếp tục phát động phong trào lao động sáng tạo tiết kiệm nguyên vật liệu, cải tiến kỹ thuật chế độ khen thưởng kịp thời có phát minh, sáng kiến, góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Thực mục tiêu: xây dựng uy tín cơng ty, nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng doanh thu, tăng lợi nhuận  Đánh giá đãi ngộ nhân sự: - Đánh giá xác cơng việc nhân viên làm sở cho nhà quản trị nhân biết vị trí cơng việc đó, nhân viên cần phải có trình độ kỹ tiêu chuẩn đảm nhiệm cơng việc làm sở cho q trình tuyển dụng nhân vào vị trí tương ứng Cơng ty nên tiến hành chấm điểm cho công nhân thực công việc dựa vào tiêu như: - Mức độ hồn thành cơng việc giao (% hồn thành cơng việc) - Ý thức chấp hành kỷ luật sang tạo Là đơn vị sản xuất kinh doanh công ty xây dựng điện số tích lũy từ tiền thưởng tiền lương Do để khuyến khích vật chất cho người lao động công ty cần tăng thêm quỹ tiền thưởng đa dạng việc trả lương đối tượng khác Ngồi ra, cơng ty cịn tổ chức cho công nhân viên công ty thăm quan nghỉ mát, ngày lễ mùng 8-3, ngày 22-12 người tham gia quân ngũ, ngày 27-7 thương binh làm việc công ty Tất việc trả lương, trả thưởng phân chia cách công người việc Ngồi biện pháp gián tiếp trên, cơng ty nên quan tâm đến vấn đề cải thiện điều kiện lao động cho cán công nhân viên như: Các xưởng sản xuất phải hoàn thiện, điều kiện chống nắng, chống rét cho công nhân mùa đông, mặt bảo vệ sức khỏe cho công nhân mặt khác giúp người lao động thực nghiêm túc chế độ thường trực cho người sản xuất Trang bị tốt vấn đề ánh sáng cho phân xưởng vấn đề ban đêm Chế độ đồng phục trang bị bảo hộ phải thực đầy đủ nghiêm túc để đảm bảo an toàn cho người lao động trình sản xuất Như cơng ty có đội ngũ lao động lành nghề tận tụy với công việc, chắn tạo điều kiện thuận lợi thúc đẩy công tác tiêu thụ sản xuất kinh doanh công ty KẾT LUẬN Nền kinh tế thị trường với nhược điểm vốn có kinh tế tiên tiến đại Nó khuyến khích doanh nghiệp phấn đấu vươn lên cách tự điều tiết giá thong qua quan hệ cung cầu thị trường Nó làm mơi trường tốt cho doanh nghiệp động sáng tạo, biết nắm bắt thời hội kinh doanh Mỗi doanh nghiệp muốn đứng vững thị trường phải có hướng riêng theo xu phát triển chung xã hội Các doanh nghiệp hoạt động kinh tế thị trường phải đối mặt với khó khăn thách thức gặp phải cạnh tranh ngày gay gắt Xã hội phát triển vai trò người trở lên quan trọng: máy móc khoa học phát triển trình độ, chất lượng người lao động phải nâng lên để làm chủ khoa học cơng nghệ Sự cạnh tranh dẫn đến đào thải kinh doanh, khôn khéo động tận dụng hội, phịng tránh rủi ro, cơng việc khơng khác ngồi người làm Vậy vai trò người doanh nghiệp quan trọng, vấn đề “ Quản trị người” lại trở lên quan trọng hơn, tảng cho hoạt động khác Công việc tuyển dụng nhân “đầu vào” cho công tác quản trị nhân doanh nghiệp Tuy vậy, doanh nghiệp làm tốt công việc này, vây doanh nghiệp cần có giải pháp bước thay đổi để nâng cao chất lượng tuyển dụng nhằm có nguồn lao động có hiệu Trong đề tài này, việc sâu vào nghiên cứu quy trình tuyển dụng cơng ty, phân tích mặt cịn tồn cơng tác tuyển dụng, em nhận thức tầm quan trọng nguồn nhân lực công ty, cách nhìn nhận nguồn lao động sinh viên Đồng thời em thấy doanh nghiệp mong muốn yêu cầu từ người lao động, họ cần lao động từ thấy có cần phải cố gắng đạt để sẵn sàng tìm cho cơng việc phù hợp với khả năng, với tính cách Do việc lựa chọn đề tài giúp em thêm kiến thức để có hội việc làm cho than