Quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty than dương huy tkv

ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGUYỄN THỊ LOAN QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY THAN DƯƠNG HUY - TKV LUẬN VĂN THẠC SĨ THEO ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG Ngành: QUẢN LÝ KINH TẾ THÁI NGUYÊN - 2018 Tai ngay!!! Ban co the xoa dong chu nay!!! ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGUYỄN THỊ LOAN QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY THAN DƯƠNG HUY - TKV Ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 8.344.10 LUẬN VĂN THẠC SĨ THEO ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS NGUYỄN XUÂN DŨNG THÁI NGUYÊN - 2018 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan rằng, luận văn thạc sỹ theo định hướng ứng dụng chuyên ngành Quản lý kinh tế “Quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Than Dương Huy - TKV” cơng trình nghiên cứu riêng tôi, số liệu kết nghiên cứu luận văn thực nghiêm túc, trung thực số liệu trích dẫn có nguồn gốc rõ ràng Kết nghiên cứu chưa công bố cơng trình nghiên cứu từ trước đến Tác giả Nguyễn Thị Loan ii LỜI CẢM ƠN Trong trình thực đề tài “Quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Than Dương Huy - TKV” , thân nhận giúp đỡ, hướng dẫn, động viên tận tình nhiều tập thể cá nhân Tơi xin bày tỏ ảm ơn sâu sắc tới tất tập thể cá nhân tạo điều kiện giúp đỡ tơi q trình học tập nghiên cứu Xin trân trọng bày tỏ lòng biết ơn tới Ban giám hiệu nhà trường, Phòng đào tạo, tất thầy, cô giáo trường Đại học Kinh tế Quản trị kinh doanh Thái Nguyên, Phòng Đào tạo giúp đỡ mặt trình học tập hồn thành luận văn Xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc PGS.TS Nguyễn Xuân Dũng, người tận tình hướng dẫn, giúp đỡ suốt thời gian nghiên cứu đề tài Xin chân thành cảm ơn Công ty than Dương Huy - TKV tạo điều kiện thuận lợi cho trình nghiên cứu đề tài Một lần nữa, xin bày tỏ ảm ơn sâu sắc giúp đỡ quý báu Thái Nguyên, ngày 28 tháng năm 2018 Tác giả luận văn Nguyễn Thị Loan iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT vi DANH MỤC CÁC BẢNG viii DANH MỤC SƠ ĐỒ x MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đóng góp luận văn Kết cấu luận văn Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Một số khái niệm 1.1.2 Đặc điểm, vai trò quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp sản xuất công nghiệp 1.1.3 Nội dung quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 12 1.2 Cơ sở thực tiễn quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 14 1.2.1 Kinh nghiệm số doanh nghiệp 14 iv 1.2.2 Bài học cho Công ty Than Dương Huy-TKV 17 Chương PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 18 2.1 Câu hỏi nghiên cứu 19 2.2 Phương pháp nghiên cứu 19 2.2.1 Phương pháp thu thập thông tin 19 2.2.2 Phương pháp xử lý thông tin 22 2.2.3 Phương pháp phân tích thơng tin 22 2.4 Hệ thống tiêu nghiên cứu 24 2.4.1 Các tiêu tình hình kinh doanh Cơng ty 24 2.4.2 Các tiêu đánh giá công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 25 Chương THỰC TRẠNG QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY THAN DƯƠNG HUYTKV 29 3.1 Giới thiệu khái quát Công ty Than Dương Huy-TKV 29 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển 29 3.1.2 Chức năng, nhiệm vụ cấu tổ chức máy 30 3.1.3 Kết hoạt động kinh doanh Công ty than Dương Huy - TKV 34 3.2 Thực trạng công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Than Dương Huy-TKV 38 3.2.1 Quy trình quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 38 3.2.2 Công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty 41 3.2.3 Thực công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 45 3.2.4 Công tác giám sát, kiểm tra hoạt động SXKD công ty 63 3.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Than Dương Huy-TKV 64 v 3.3.1 Yếu tố bên 64 3.3.2 Yếu tố chủ quan 66 3.4 Đánh giá chung 70 3.4.1 Kết đạt 70 3.4.2 Tồn tại, hạn chế 72 3.4.3 Nguyên nhân hạn chế 73 Chương GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY THAN DƯƠNG HUY-TKV 74 4.1 Định hướng mục tiêu công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Than Dương Huy-TKV 74 4.1.1 Định hướng phát triển chung 74 4.1.2 Định hướng việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 74 4.2 Giải pháp tăng cường quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Than Dương Huy-TKV 75 4.2.1 Nâng cao công tác lập kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh 75 4.2.2 Nâng cao hiệu sử dụng tài sản 76 4.2.3 Đầu tư đổi nâng cao lực máy móc thiết bị 77 4.2.4 Giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm 80 4.2.5 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động 81 4.2.6 Giải pháp tiết kiệm chi phí 83 4.2.7 Các giải pháp hỗ trợ khác 85 4.3 Kiến nghị 88 4.3.1 Đối với Bộ Cơng Thương, Bộ Tài Chính 88 4.3.2 Đối với UBND tỉnh Quảng Ninh 88 4.3.3 Đối với Tập đồn Than khống sản Việt Nam 89 KẾT LUẬN 91 TÀI LIỆU THAM KHẢO 93 vi PHỤ LỤC 96 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT CN : Công nghiệp DN : Doanh nghiệp SXKD : Sản xuất kinh doanh TNHH : Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ : Tài sản cố định TSLĐ : Tài sản lưu động VCĐ : Vốn cố định TKV : Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khống sản Việt Nam vii viii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 3.1: Kết sản xuất kinh doanh Công ty từ 2015-2017 35 Bảng 3.2: Bảng cân đối kế toán Công ty qua năm 20152017 36 Bảng 3.3: Đánh giá quy trình quản lý hoạt động kinh doanh công ty 40 Bảng 3.4: Kế hoạch khối lượng sản xuất than từ 2015-2017 41 Bảng 3.5: Kế hoạch tiêu thụ sản phẩm than công ty qua năm 2015-2017 42 Bảng 3.6: Kế hoạch đào tạo Công ty năm 2017 43 Bảng 3.7: Đánh giá công tác quản lý lập kế hoạch hoạt động kinh doanh công ty 44 Bảng 3.8: Hiệu sử dụng tài sản cố định công ty qua năm 2015-2017 45 Bảng 3.9: So sánh hiệu sử dụng tài sản cố định công ty qua năm 2015-2017 46 Bảng 3.10: Hiệu sử dụng tài sản lưu động công ty qua năm 2015-2017 47 Bảng 3.11: So sánh hiệu sử dụng tài sản lưu động Công ty qua năm 2015-2017 47 Bảng 3.12: Đánh giá công tác quản lý tài sản công ty Bảng 3.13: Hiệu sử dụng vốn cố định Công ty qua năm 2015-2017 49 Bảng 3.14: So sánh hiệu sử dụng vốn cố định Công ty qua năm 2015-2017 50 Bảng 3.15: Hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty qua năm 2015-2017 51 Bảng 3.16: So sánh hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty qua năm 2015-2017 52 Bảng 3.17: Đánh giá công tác quản lý nguồn vốn công ty 53 83 - Thường xuyên nghiên cứu phương án để áp dụng công nghệ tiên tiến đại vào sản xuất nhằm tăng suất lao động giảm sức lao động - Xây dựng nhà xưởng, nhà công vụ tạo môi trường làm việc thoải mái, có nơi ăn chốn đàng hồng cho người lao động, từ khuyến khích người lao động yên tâm hang say làm việc - Có chế độ thưởng, hỗ trợ lương sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao c Điều kiện thực giải pháp - Hàng năm, Công ty dùng khoản tiền quỹ phúc lợi tổ chức cho CBCNV tham quan nghỉ mát, động viên cơng nhân thợ lị có ngày cơng cao, thu nhập cao cho tham quan, nghỉ dưỡng gia đình … nhằm cải thiện đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động - Áp dụng khen thưởng đột xuất cho lao động có sáng kiến, giúp Công ty nâng cao doanh thu lợi nhuận d Dự kiến kết giải pháp mang lại - Tăng đến 10% suất lao động so với năm trước - Tổng quỹ lương tăng thêm 15% so với năm trước 4.2.6 Giải pháp tiết kiệm chi phí Một là, xác định rõ bước cần thiết tiến hành cắt giảm chi phí Bất kỳ DN hoạt động phát sinh chi phí, nhà quản lý vấn đề kiểm sốt chi phí mối quan tâm hàng đầu Kiểm sốt chi phí nâng cao hiệu chi tiêu, từ làm tăng lợi nhuận DN Để giảm chi phí hiệu quả, trước hết nhà quản lý phải phát chi phí cần cắt giảm cách nhận diện tập hợp chi phí theo trung tâm kết tính tốn biến động giúp phát phận yếu DN việc quản lý sử dụng chi phí Thơng thường, cần quan tâm đến biến động có tỷ lệ phần trăm lớn (so với định mức) hay có giá trị lớn biến động bất lợi kéo dài theo thời gian Bên cạnh đó, cần xác định nguyên nhân chủ yếu gây biến động bất lợi: Thông thường biến động bất lợi chi phí có nhiều ngun nhân, nhà quản lý nên tập trung 84 vào vài nguyên nhân chủ yếu bỏ qua nguyên nhân lại Sau nắm vấn đề trên, nhà quản lý phải đưa biện pháp cắt giảm chi phí Việc đưa biện pháp cắt giảm chi phí địi hỏi hợp tác chặt chẽ nhân viên, phận liên quan thơng thường, biện pháp thiên mặt kỹ thuật quản lý Hai là, xác định rõ ràng qn đâu chi phí khơng cần thiết không tạo giá trị gia tăng Cần lưu ý, cắt giảm gây hậu không hay cho việc tăng suất lao động, tác động đến kết giá trị gia tăng mà DN muốn có Như vậy, cần cắt giảm chi phí theo phương thức hợp lý mà khơng làm lực thiết yếu hay giảm thiểu tính cạnh tranh DN Mấu chốt vấn đề phân biệt loại chi phí đóng góp vào tăng trưởng lợi nhuận chi phí cắt giảm để chuyển phần tiết kiệm sang khu vực tăng trưởng, sinh lời hoạt động kinh doanh Các nhà quản lý tự trả lời câu hỏi: Yếu tố chi phí cần thiết để giữ vị cạnh tranh tại? Yếu tố không cần thiết? Liệu chi phí nhằm trợ giúp đội ngũ nhân viên bán hàng cắt giảm khơng? Cịn chi phí quản lý nhân sự, chi phí tài kế tốn sao? Những yếu tố ảnh hưởng đến lợi nhuận việc tái đầu tư đem lại lợi ích nào? Giải vấn đề câu hỏi đảm bảo để DN đưa chiến lược cắt giảm chi phí hiệu Ba là, sử dụng mục tiêu tăng trưởng lợi nhuận doanh số bán hàng để khích lệ cần thiết gắn kết với hoạt động quản lý chi phí theo định hướng tăng trưởng bền vững Mạnh tay tiết kiệm khoản chi phí hoạt động dành khoản tiền lớn để đầu tư cho tiếp thị, giao dịch với đối tác đổi quản lý, kinh doanh nhằm hướng tới mục tiêu tăng trưởng cao Để làm điều này, Ban quản trị cấp cao cần cơng bố mục tiêu mang tính thách thức cao để toàn thể DN hiểu rõ nhu cầu cần áp dụng phương thức cắt giảm chi phí DN đạt mức tăng trưởng lợi nhuận mong muốn việc cắt giảm chi phí đồng thời gia 85 tăng doanh số bán hàng, qua tạo mối liên kết hai nhiệm vụ quan trọng Bốn là, thường xuyên rà soát, nghiên cứu chỉnh sửa mục tiêu cắt giảm chi phí cho phù hợp với thực tế chi phí chiến lược kinh doanh cụ thể Một mặt, DN cần đặt mục tiêu tăng trưởng lợi nhuận hấp dẫn để động viên nhà quản lý cắt giảm chi phí khác nhằm phục vụ tăng trưởng, mặt khác cần xác định rõ phần trăm số lợi nhuận thu từ việc cắt giảm chi phí phần trăm có từ nỗ lực cải thiện, phát triển kinh doanh khác Năm là, xây dựng điều kiện thích hợp cho việc cắt giảm chi phí DN nên xây dựng hệ thống báo cáo tài có trọng điểm, qua cung cấp chi tiết khu vực chi phí cụ thể phận DN có giải pháp ngăn ngừa việc chi tiêu khơng chỗ “Các chi phí trung tâm” chia thành nhóm quản lý trực tiếp ban quản trị cấp cao Nhóm chi phí bao gồm chi phí cho hoạt động chức chủ chốt lẫn hoạt động kinh doanh quan trọng Mục đích việc nhằm quản lý tốt chi phí quan trọng để nhận khoản ngân sách tiết kiệm hiệu đảm bảo mục tiêu qua tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh DN Sáu là, việc cắt giảm chi phí đảm bảo tăng trưởng phải có thích hợp đạo “từ xuống dưới” đề xuất “từ lên trên” Các nhà quản lý cấp cao đóng vai trị xây dựng trọng điểm mục tiêu quản lý chi phí, cịn nhà quản lý cấp người thực thi nhiệm vụ đặt ra, trực tiếp xử lý chi tiết kinh doanh, tìm chi phí tốt chi phí xấu; đồng thời, đánh giá mặt lợi hại việc cắt giảm chi phí nhà quản lý cấp cao đề 4.2.7 Các giải pháp hỗ trợ khác 86 4.2.7.1 Thực nghiên cứu sách giá hợp lý nhằm tăng sức cạnh tranh cho sản phẩm Giá sản phẩm không phương tiện tính tốn mà cịn cơng cụ bán hàng Chính lý đó, giá yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến khối lượng sản phẩm tiêu thụ Công ty Hiện nay, giá Công ty vào: + Giá thành sản xuất chế biến sản phẩm + Mức thuế nhà nước quy định + Quan hệ cung cầu thị trường Tuỳ theo biến động yếu tố mà mức giá điều chỉnh theo thời điểm Việc xác lập sách giá hợp lý phải gắn với giai đoạn, mục tiêu chiến lược kinh doanh, chu kỳ sống sản phẩm khu vực thị trường, đối tượng khách hàng Ngoài ra, sách giá khơng tách rời với sách sản phẩm Công ty Cụ thể là: - Thứ nhất: mức giá cao áp dụng với thị trường định, sản phẩm có vị trí đứng thị trường hay sản phẩm có chất lượng cao - Thứ hai: mức giá thấp sản phẩm giai đoạn suy thoái, Cơng ty có ý định xâm nhập thị trường, theo đuổi mục tiêu doanh số - Thứ ba: Công ty nên thực nhiều mức giá loại sản phẩm khác loại thị trường khác - Thứ tư: áp dụng mức giá thấp 2% đến 3% khách hàng toán nhằm thu hồi nhanh vốn lưu động Một điều đáng lưu ý giá sản phẩm phải tính đến yếu tố cạnh tranh Do phải phân tích, lựa chọn nghiên cứu kỹ đặt giá, tránh bị ép giá thua thiệt cạnh tranh 4.2.7.2 Hạn chế tối đa tình hình cơng nợ cao, cơng nợ dây dưa khó địi việc bán hàng 87 Để nâng góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh cho Cơng ty địi hỏi cán nhân viên cần hiểu rõ trách nhiệm công việc, nhân viên kinh doanh cần phải phối hợp chặt chẽ việc bán hàng thu hồi công nợ Cần phải lên kế hoạch cụ thể công tác thu hồi công nợ, có biện pháp mạnh với trung gian phân phối khơng có thiện chí kinh doanh đắn, cố tình dây dưa công nợ cách phối hợp với phịng ban liên quan như: khóa mã khách hàng khơng cho xuất hàng, lý hợp đồng trước thời hạn, phạt lãi,… 4.2.7.3 Hoàn thiện máy tổ chức Hệ thống tổ chức đưn vị có ảnh hưởng lớn đến hoạt động Cơng ty Hệ thống tổ chức thể quy mơ, hình thức pháp lý, mối quan hệ phịng ban Cơng ty Nói chung nhìn vào hệ thống tổ chức biết nhiều điều Cơng ty mà hệ thống chặt chẽ cần thiết Công ty Nếu hệ thống tổ chức Cơng ty có cấu tạo khơng hợp lý, thường cồng kềnh hay sơ sài dẫn đến hậu khôn lường Nếu hệ thống tổ chức Công ty cồng kềnh dẫn đến chi phí cho tổ chức tốn kém, làm cho chi phí sản xuất tăng lên Ngồi đường thơng tin thường dài, thời gian để định lâu dẫn đến hội thị trường Nhiều việc định cịn khơng thống phịng ban Cơng ty dẫn đến định chồng chéo chức Nếu hệ thống tổ chức doanh nghiệp sơ sài dẫn đến kiêm nhiệm chức phòng ban dẫn đến tình trạng khơng hiệu q trình hoạt động Để thực giải pháp trước hết cần phải xác định rõ cấu tổ chức phù hợp với Công ty, phải vào quy mô Công ty, tính chất sản xuất sản phẩm Cơng ty để xây dựng cấu cho hợp lý, tránh tình trạng kiêm nhiệm chức hay tổ chức cồng kềnh 88 Đối với Công ty, yêu cầu xuất phất từ thực tế trình bày phần trước tình trạng kiêm nhiệm chức Hiện Cơng ty chưa có phịng độc lập chuyên tiến hành hoạt động nghiên cứu phân tích sản phẩm mà cơng việc lại cá nhân viên phòng kỹ thuật đảm nhiệm Trong thời gian trước mắt Công ty nên tuyển thêm nhân viên phịng kinh doanh Có Cơng ty đẩy mạnh cơng tác nghiên cứu thị trường từ nâng cao hiệu công tác tiêu thụ sản phẩm hiệu kinh doanh Công ty 4.3 Kiến nghị 4.3.1 Đối với Bộ Cơng Thương, Bộ Tài Chính - Định hướng thị trường, tìm giải pháp tiêu thụ sản phẩm qua đẩy mạnh kênh xuất sang thị trường nước thành viên ASEAN Châu Phi - Tháo gỡ khó khăn cho ngành than phát triển theo quy hoạch, xác định ngành than ngành đảm bảo an ninh lượng quốc gia phải xác định ổn định trình đầu tư, khai thác sản phẩm thị trường, đồng thời sách liên quan đến việc bình đẳng nhập xuất than Đây vấn đề quan trọng phải có cam kết dài hạn, vay nguồn vốn từ ngân hàng đầu tư, tính tốn mỏ mà chủ trương ngày xuống sâu đáp ứng quy hoạch yêu cầu đảm bảo môi trường bền vững - Quy hoạch vùng, dự án cụ thể, triển khai, đẩy nhanh lập dự án khảo sát thăm dị, phối hợp với quyền địa phương để dự án triển khai quy hoạch, đảm bảo phát triển bền vững ngành than - Nghiên cứu giảm thuế suất giá tính thuế tài ngun chi phí thuế giá thành than chiếm 12% (than lộ thiên) 4.3.2 Đối với UBND tỉnh Quảng Ninh 89 Hoàn thiện kết cấu hạ tầng hệ thống đường cao tốc hệ thống cảng biển, phấn đấu thông tuyến cầu Bạch Đằng cao tốc nối từ cảng Đình Vũ TP Hạ Long đến Vân Đồn khánh thành chuỗi dự án này… Đây hội phát triển kinh tế - xã hội chung tỉnh Quảng Ninh kết nối vùng quốc tế, tạo hội phát triển cho doanh nghiệp nước, bao gồm doanh nghiệp ngành than địa bàn Tiếp tục cải cách thủ tục hành phục vụ doanh nghiệp, tinh thần đồng hành tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp Doanh nghiệp khó khăn, địa phương khó khăn, doanh nghiệp thành cơng thành cơng địa phương Tăng cường công tác quản lý nhà nước sản xuất kinh doanh, tiêu thụ địa bàn tỉnh Quảng Ninh, ngăn chặn không để xảy trái phép quản lý than từ đầu nguồn, từ mỏ than, khai trường Hiện nay, mỏ khai thác nhỏ lẻ (khai thác thổ phỉ) khơng cịn, cơng quản lý cần chặt chẽ từ khai trường, mỏ - Giải vấn đề liên quan đến cấp phép thăm dò khai thác, thuế, phí, lĩnh vực liên quan đến khống sản để giải nhanh 4.3.3 Đối với Tập đồn Than khống sản Việt Nam - Cần tiếp tục quan tâm đến vấn đề an toàn lao động Mặc dù năm 2017 năm có tai nạn thấp từ trước tới nay, số vụ lớn (16 vụ) - Đảng ủy Tập đoàn tiếp tục phối hợp chặt chẽ với Cấp ủy địa phương công tác quản lý cán đảng viên, gắn với địa phương thực nhiệm vụ chung mà Tập đoàn giao cho đơn vị sở, đồng thời trách nhiệm cán bộ, đảng viên thuộc Đảng than Quảng Ninh tiếp tục triển khai thực - Đưa phương án tiêu thụ than chiến lược đảm bảo an ninh lượng quốc gia, vấn đề liên quan đến thuế, phí 90 - Nhanh chóng phê duyệt phương án khai thác xuống sâu cho Công ty tới mức -250 theo kế hoạch dài hạn để trì sản lượng cho năm - Có ý kiến với Bộ Lao động thương binh xã hội, UBND tỉnh Quảng Ninh chế độ ưu đãi với thợ lò: là, giảm thời gian đóng BHXH bắt buộc thợ lị thợ lị làm cơng việc nặng nhọc độc hại nên đủ sức khỏe làm việc 30 năm lò làm đến tuổi 60 để nghỉ chế độ được; Hai tăng mức giảm trừ cho thân thợ lò xác định thuế thu nhập cá nhân (hiện mức triệu đồng/người/tháng) nên mức 12 triệu đồng/ người/ tháng để thu hút giữ chân thợ lị Cơng ty nói riêng Tập đồn Than - Khoáng sản Việt Nam phải trải mức lương bình qn cho thợ lị 14.250.000 đồng/người/tháng 91 KẾT LUẬN Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt nay, doanh nghiệp, tổ chức sản xuất kinh doanh đứng trước khó khăn thử thách lớn việc tìm hướng để tồn phát triển Những khó khăn thử thách giải doanh nghiệp trọng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Luận văn “Quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Than Dương Huy-TKV” sâu nghiên cứu đạt số kết sau: Thứ nhất, hệ thống hóa sở lý luận thực tiễn quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp; nghiên cứu kinh nghiệm thực tiễn từ Công ty Điện lực thành phố Hồ Chí Minh Cơng ty Dệt may 7, rút số học vận dụng cho công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Than Dương Huy-TKV Thứ hai, sử dụng phương pháp nghiên cứu khác nhau, tác giả tập trung phân tích, đánh giá thực trạng quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Than Dương Huy-TKV qua hiệu sử dụng tài sản, nguồn vốn, lao động, chi phí lợi nhuận qua năm 2015-2017; phân tích nhân tố (chủ quan khách quan) ảnh hưởng đến công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Than Dương Huy-TKV; đồng thời trình bày đánh gía chung mặt kết đạt được, hạn chế nguyên nhân hạn chế công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Than Dương Huy-TKV Thứ ba, sở định hướng phát triển Công ty, luận văn đề xuất số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Than Dương Huy-TKV; đưa đề xuất kiến nghị Bộ Công Thương; UBND tỉnh Quảng Ninh; Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khống sản Việt Nam 92 Quản lý sản xuất kinh doanh khẳng định xu khách quan hoạt động sản xuất kinh doanh phát triển doanh nghiệp Vì thế, địi hỏi việc nâng cao công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Than Dương Huy-TKV thời gian tới tất yếu khách quan Trong khuôn khổ luận văn chưa có điều kiện phân tích, đánh giá cách tồn diện cơng tác quản lý hoạt động sản xuất Công ty than Dương Huy - TKV, theo cần tiếp tục nghiên cứu kỹ thời gian tới 93 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu tiếng Việt Đinh Văn Ân (2013), Năng lực cạnh tranh tác động tự hoá thương mại Việt Nam trường hợp ngành Viễn thông, Đề tài khoa học cấp Bộ, Bộ KHĐT - Vụ Thương mại Dịch vụ, Hà Nội Vũ Văn Ảnh (2014), “Hiệu kinh doanh Công ty cổ phần tập đoàn JOC Việt Nam”, Luận văn thạc sĩ kinh tế, Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội Báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Than Dương Huy TKV qua năm 2015, 2016, 2017 Báo cáo tài Công ty Than Dương Huy - TKV qua năm 2015, 2016, 2017 Báo cáo lưu chuyển tiền tệ Công ty Than Dương Huy - TKV qua năm 2015, 2016, 2017 Bộ Tài (2003), Quyết định số 206/2003/QĐ-BTC ngày 12/12/2003 Bộ Tài ban hành chế độ quản lý, sử dụng trích khấu hao tài sản cố định Bộ Tài (2004), Thơng tư số 42/2004/TT-BTC ngày 20/05/2004 hướng dẫn giám sát đánh giá hiệu hoạt động doanh nghiệp Nguyễn Văn Cơng (2013), Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Chính phủ (2004), Nghị định số 199/2004/NĐ-CP ngày 03/12/2004 Chính phủ quy chế tài Cơng ty nhà nước quản lý 10 Nguyễn Thị Liên Diệp, Phạm Văn Nam (2003), Chiến lược sách kinh doanh, NXB Thống Kê, Hà Nội 11 Lê Đăng Doanh, Nguyễn Thị Kim Dung, Trần Hữu Hải (1998), Nâng cao lực cạnh tranh bảo hộ sản xuất nước, NXB Lao động, Hà Nội 94 12 Fred R.David (2006), Khái luận quản trị chiến lược, người dịch Trương Công Minh, Trần Tuấn Thạc, Trần Thị Tường Như, NXB Thống kê, Hà Nội 13 Dương Đảng (2009), Giáo trình Tài doanh nghiệp, Học viện Tài - NXB Tài chính, Hà Nội 14 Nguyễn Thị Hiền (2004), “Nâng cao lực cạnh tranh kinh tế Việt Nam”, Tạp chí Nghiên cứu Kinh tế số 7, Hà Nội 15 Đoàn Thị Nhật Hồng (2014), “Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phầm Simco Sông Đà”, luận văn thạc sĩ chuyên ngành Quản trị kinh doanh, Học viện Cơng nghệ bưu viễn thơng 16 Trần Quốc Hưng (2013), Quản trị doanh nghiệp nâng cao, Bài giảng dùng cho cao học, Đại học Thủy lợi Hà Nội 17 Nguyễn Bách Khoa (2004), Phương pháp luận xác định lực cạnh tranh hội nhập kinh tế quốc tế doanh nghiệp, Tạp chí khoa học thương mại số 4+5, Hà Nội 18 Phạm Văn Khoan (2005), Giáo trình lý thuyết tài chính, Học viện Tài chính, NXB Tài chính, Hà Nội 19 Đặng Thị Hiếu Lá (2006), “Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam trở thành thành viên WTO”, Tạp chí Nghiên cứu Kinh tế 20 Michael E Porter (1996), Chiến lược cạnh tranh, NXB Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội 21 Michael Porter (1985), Lợi cạnh tranh, người dịch Nguyễn Phúc Hoàng, Nhà xuất Trẻ, Tp HCM 22 Bùi Hữu Phước (2009), Tài doanh nghiệp, NXB Tài chính, Hà Nội 23 Phillip Kotler (2001), Quản trị Marketing, Nhà xuất thống kê, Hà Nội 24 Bùi Quốc Việt (chủ biên) (2002), Marketing dịch vụ Viễn thông hội nhập cạnh tranh, Nhà xuất Bưu điện, Hà Nội 95 25 Viện nghiên cứu Quản lí Kinh tế trung ương Chương trình phát triển Liên hợp quốc (2002), Nâng cao lực cạnh tranh quốc gia, NXB Giao thông vận tải, Hà Nội 26 P Samuelson (2000), Kinh tế học, Nhà xuất Giáo dục, Hà Nội 27 Nguyễn Hải Sản (2001), Quản trị tài doanh nghiệp, NXB Thống kê, Hà Nội 28 Nhâm Văn Toán (2000), Kinh tế quản trị doanh nghiệp công nghiệp, NXB Giao thông vận tải, Hà Nội 29 Nguyễn Vĩnh Thanh (2005), Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp thương mại Việt Nam hội nhập kinh tế quốc tế, NXB Lao động - xã hội, Hà Nội 30 Phạm Quang Trung (2011), Giáo trình quản trị tài chính, NXB Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 31 Tôn Thất Nguyễn Thiêm (2004), Thị trường, Chiến lược, Cơ cấu: Cạnh tranh giá trị gia tăng: Định vị phát triển doanh nghiệp, NXB Tổng hợp TP.HCM 32 Hoàng Trọng, Chu Nguyễn Mộng Ngọc (2005), Phân tích liệu nghiên cứu với SPSS, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 33 Nguyễn Văn Tuấn (2007), Phương pháp nghiên cứu khoa học, Lưu hành nội bộ, Trường Sư phạm kỹ thuật thành phố Hồ Chí Minh, Tp HCM Tài liệu tiếng Anh 34 Resini Griffin (2001), Human Resource Management, First Edition, Hughton Miflin Company 35 Stephen P.Robbins (1991), Organisational Behavior, Fifth Edition, Prentice Hall International, Inc 36 Thomas J.Bergmann, Vida G.Scarpello, Frederick S Hills (1998), Compensation Dicision Making, Third Edition, The Dryden Press Website 37 www.evnthanhphohochiminh.com 38 www.detmay7.com.vn 96 PHỤ LỤC PHIẾU ĐIỀU TRA I./ Thông tin chung Xin chào Anh/chị! Tên là: Nguyễn Thị Loan Hiện thực nghiên cứu đánh giá công tác quản lý hoạt động quản lý sản xuất kinh doanh Công ty Than Dương Huy-TKV, thế, tơi thực khảo sát để đánh giá công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh triển khai công ty Mong Anh/chị đưa ý kiến khách quan để hỗ trợ tốt cho nghiên cứu Phần 1: Thông tin cá nhân Họ tên: Đối tượng vấn:  Cán phịng ban  Cơng nhân Tuổi: Giới tính  (Nam ghi 1, nữ ghi 0) Trình độ văn hố: .6.Trình độ chun mơn/Bậc thợ: II./ Đánh giá tập trung phát triển loại hình doanh nghiệp 1.Hàng năm, anh chị có nhận báo cáo tình hình SXKD cơng ty khơng? □ Có □ Khơng Bộ phận mà anh/chị làm việc có thường xuyên đưa ý kiến hoạt động SXKD công ty? □ Thỉnh thoảng □ Thường xun □ Khơng Xin anh/chị tích (x) cho điểm vào ô với mức độ sau: (1-Rất khơng đồng ý; 2- Khơng đồng ý; 3-Bình thường; 4- Đồng ý; 5- Hoàn toàn đồng ý) 97 Các tiêu chí 1.Quản lý tài sản TSCĐ đầu tư hàng năm TSCĐ kiểm kê hàng năm TSCĐ sửa chữa phát hỏng hóc TSCĐ đại 2.Quản lý nguồn vốn Nguồn vốn huy động từ bên ngồi cơng ty Vốn sử dụng cho hoạt động SXKD cơng ty Vốn hình thành từ nguồn rõ ràng, công khai Vốn kiểm tra, kiểm soát hàng năm 3.Quản lý lao động Lao động đào tạo hàng năm Cơng ty có tổ chức cơng tác vị trí việc làm Cơng ty có biện pháp sa thải lao động khó khăn SXKD Cơng ty có ứng dụng cơng nghệ thơng tin quản lý lao động Quản lý chi phí Chi phí tiết kiệm Chi phí sử dụng thoải mái, dễ dàng 5.Quy trình quản lý hoạt động SXKD Quản lý khoa học, phù hợp với điều kiện kinh doanh Tuân thủ theo quy định ngành kinh doanh Tn thủ theo quy định Tổng cơng ty Có phân quyền cấp quản lý 6.Công tác lập kế hoạch quản lý hoạt động SXKD Khoa học phù hợp với điều kiện đặc thù kinh doanh Được thơng báo đầu kỳ kinh doanh Có phương án quản lý người, vốn, tài sản, … Xuất phát từ nhu cầu công ty 7.Công tác tra, kiểm tra, đánh giá hoạt động SXKD Nghiêm túc, cơng khai minh bạch Thực theo lộ trình thường xuyên Sai phạm phát qua hoạt động kiểm tra, tự kiểm tra khắc phục nhanh chóng, hiệu Kết kiểm tra, kiểm sốt thơng báo chi tiết tới nhân viên lãnh đạo công ty Xin trân trọng cám ơn hợp tác Anh/chị! Đánh giá điểm