Đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty tnhh mtv kc hà tĩnh

- ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ HUẾ KHOA KINH TẾ PHÁT TRIỂN ́ tê ́H uê - - ̣c Ki nh PHAN THỊ LÀNH ho ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT ̀ng Đ ại KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH 1TV KC HÀ TĨNH KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Tr ươ CHUYÊN NGÀNH: KẾ HOẠCH ĐẦU TƯ Thừa Thiên Huế, 2022 - ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ HUẾ KHOA KINH TẾ PHÁT TRIỂN ́ nh tê ́H uê - - ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT ho ̣c Ki KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH 1TV KC HÀ TĨNH Đ ại CHUYÊN NGÀNH: KẾ HOẠCH ĐẦU TƯ ̀ng Giảng viên hướng dẫn: Tr ươ TS Phạm Xuân Hùng Sinh viên thực hiện: Họ tên :Phan Thị Lành Mã sinh viên: 18K4011131 Lớp: K52-KHDT Niên khóa: 2018-202 Thừa Thiên Huế, 2022 - Khoá luận tốt nghiệp LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan, nội dung đề tài “ Đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH 1TV KC Hà Tĩnh” kết nghiên cứu tơi thực hiện, thơng qua hướng dẫn khoa học TS.Phạm Xuân Hùng Các thông tin số liệu sử dụng đề tài đảm bảo tính trung thực xác, ́ uê tuân thủ quy định trích dẫn thông tin tài liệu tham khảo Tôi xin hoàn toàn ́H chịu trách nhiệm lời cam đoan tê Sinh viên Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c Ki nh Phan Thị Lành SVTH: Phan Thị Lành i - Khoá luận tốt nghiệp LỜI CẢM ƠN Trải qua thời gian ba tháng thực tập làm khóa luận, em nhận nhiều ủng hộ giúp đỡ từ thầy cô, quan thực tập, gia đình bạn bè Lời đầu tiên, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới giảng viên hướng dẫn TS.Phạm ́ uê Xuân Hùng tận tình hướng dẫn em suốt trình nghiên cứu thực ́H đề tài Em xin gửi lời cảm ơn đến thầy cô khoa kinh tế phát triển nói riêng tê Trường Đại học Kinh tế nói chung trang bị cho em kiến thức kinh nghiệm quý giá trình học tập trường tạo điều kiện cho em thực nh đề tài Ki Em xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo, anh, chị, cô, công ty TNHH 1TV KC Hà Tĩnh nhiệt tình giúp đỡ, cung cấp thơng tin, tài liệu ̣c tạo điều kiện thuận lợi để em hồn thành tốt khóa luận tốt nghiệp ho Mặc dù có nhiều cố gắng hạn chế mặt thời gian trình độ, kỹ kiến thức hạn hẹp nên chắn làm không tránh khỏi ại sai sót Vì vậy, em mong nhận đóng góp, bảo từ thầy Đ bạn ̀ng Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên Tr ươ Phan Thị Lành SVTH: Phan Thị Lành ii - Khố luận tốt nghiệp TĨM TẮT KHỐ LUẬN `1 Tính cấp thiết đề tài Trong giai đoạn kinh doanh có hiệu vấn đề vơ quan trọng doanh nghiệp nói riêng động lực để tồn phát triển toàn kinh tế nói chung doanh nghiệp nói riêng Chính ́ uê em chon đề tài “ Đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH 1TV KC Hà Tĩnh” làm đề tài nghiên cứu ́H Mục tiêu nghiên cứu o Hệ thống hóa số vấn đề lý luận phân tích tình hình sản xuất kinh tê doanh (SXKD) cơng ty nh o Phân tích thực trạng tình hình kinh doanh công ty thông qua tiêu tài chính, dựa số liệu báo cáo tài Ki o Đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh (điểm mạnh, điểm yếu, ̣c hội, thách thức) công ty ho o Đưa số giải pháp góp phần nâng cao hiệu hoạt SXKD công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên (TNHH TV) KC Hà Tĩnh Nội dung phạm vi nghiên cứu Đ ại  Nội dung nghiên cứu Phân tích tình hình sản xuất kinh doanh Công ty TNHH 1TV KC Hà Tĩnh ̀ng thông qua hệ thống báo cáo tài năm gần đây, từ đánh giá hiệu SXKD cơng ty đưa giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh ươ  Phạm vi nghiên cứu : Tr o Không gian: Công ty TNHH 1TV KC Hà Tĩnh o Thời gian: Nghiên cứu số liệu thông tin liên quan thu thập công ty năm gần đây, chủ yếu giai đoạn 2018 - 2020; giải pháp đề xuất cho giai đoạn 2018-2020 Phương pháp nghiên cứu SVTH: Phan Thị Lành iii - Khoá luận tốt nghiệp o Thu thập số liệu thứ cấp từ phịng ban cơng ty TNHH KC Hà Tĩnh qua năm (2018-2020), báo cáo tài chính, tham khảo có chọn lọc từ sách báo, tạp chí, luận văn, website liên quan đến vấn đề nghiên cứu o Trao đổi ý kiến trực tiếp, tham gia vào hoạt động thực tế với số người có kinh nghiệm cơng ty ́ uê o Phương pháp phân tích - tổng hợp o Phương pháp xử lý số liệu: số liệu xử lý phần mềm Microsoft Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c Ki tê nh o Phương pháp phân tích ma trận SWOT ́H Excel 2016 SVTH: Phan Thị Lành iv - Khoá luận tốt nghiệp MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i ́ uê LỜI CẢM ƠN ii ́H TÓM TẮT KHOÁ LUẬN iii tê MỤC LỤC v DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT viii nh DANH MỤC CÁC BẢNG, SƠ ĐỒ ix Ki PHẦN I: PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu ̣c ho Nội dung phạm vi nghiên cứu .2 Phương pháp nghiên cứu Cấu trúc luận văn ại PHẦN II NỘI DUNG NGHIÊN CỨU Đ CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ HIỆU QUẢ SXKD CỦA ̀ng DOANH NGHIỆP .5 1.1 Luận chung sản xuất kinh doanh ươ 1.1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh Tr 1.1.2 Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.2 Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh .8 1.2.1 Các tiêu phản ánh kết kinh doanh 1.2.2 Chỉ tiêu phản ánh hiệu sử dụng lao động 10 1.2.3 Các tiêu phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh khác 10 1.2.4 Nhóm chi tiêu hiệu sử dụng vốn 11 1.2.5 Nhóm tiêu phản ánh khả toán 12 SVTH: Phan Thị Lành v - Khoá luận tốt nghiệp 1.2.6 Chỉ tiêu mặt hiệu kinh tế- xã hội .13 1.3 Cơ sở thực tiễn 14 1.3.1 Thực trạng tình hình sản xuất nông nghiệp nước ta 14 1.2.2 Thực trạng thị trường ngành nông nghiệp tỉnh Hà Tĩnh 15 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH KC HÀ TĨNH .17 ́ uê 2.1 Tổng quan công ty .17 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 17 ́H 2.1.1.1 Khái quát công ty 17 2.1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển .17 tê 2.1.2 Cơ cấu tổ chức công ty 18 2.1.2.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý công ty .18 nh 2.1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ phòng ban .20 2.1.2.3 Ngành nghề kinh doanh công ty 23 Ki 2.1.3 Đánh giá môi trường kinh doanh công ty 23 2.1.4 Phân tích tình hình sử dụng lao động 24 ̣c 2.1.5 Phân tích tình hình tài cơng ty 26 ho 2.2 Đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH KC Hà Tĩnh giai đoạn 2018-2020 .30 ại 2.2.1 Phân tích tiêu kết .30 2.2.1.2 Tình hình biến động Doanh thu .30 Đ 2.2.1.3 Tình hình biến động chi phí 33 ̀ng 2.2.1.4 Tình hình biến động lợi nhuận 36 2.2.2 Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh 38 ươ 2.2.2.1 Hiệu sử dụng lao động Công ty giai đoạn 2018-2020 38 2.2.2.2 Hiệu sử dụng tổng vốn .40 Tr 2.2.2.3 Nhân tố vòng quay hàng tồn kho .42 2.2.3 Phân tích mối quan hệ lợi nhuận nhân tố ảnh hưởng 44 2.2.4 Đánh giá chung hiệu hoạt động kinh doanh công ty 45 2.2.4.1 Kết đạt .45 2.2.4.2 Hạn chế 46 CHƯƠNG III : ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SXKD CỦA CÔNG TY TNHH KC HÀ TĨNH 47 3.1 Định hướng phát triển doanh nghiệp .47 SVTH: Phan Thị Lành vi - Khoá luận tốt nghiệp 3.1.1 Mục tiêu chủ yếu công ty 47 3.1.2 Định hướng phát triển 47 3.1.3 Phương hướng hoạt động .48 3.1.4 Phân tích ma trận SWOT cơng ty .48 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh .49 3.2.1 Đẩy mạnh nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ 49 ́ uê 3.2.2 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực .51 3.2.3 Tăng cường quản lý nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn 52 ́H 3.2.4 Sử dụng tiết kiệm chi phí .52 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 55 Kết luận 55 Kiến nghị .55 tê nh 2.1 Kiến nghị quyền địa phương 55 2.2 Kiến nghị công ty .56 Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c Ki TÀI LIỆU THAM KHẢO .57 SVTH: Phan Thị Lành vii - Khoá luận tốt nghiệp DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Kí hiệu Diễn giải DN SXKD Sản xuất kinh doanh LN Lợi nhuận DNTN Doanh nghiệp tư nhân NSLD Năng suất lao động VCSH Vốn chủ sở hữu DTBH&CCDV Doanh thu từ bán hàng cung cấp dịch vụ LNST lợi nhuận sau thuế ROA Suất sinh lời tài sản ROE Suất sinh lời VCSH HTK Hàng tồn kho tê nh Ki ̣c ho ại Đ ̀ng ươ Tr SVTH: Phan Thị Lành ́H ́ Trách nhiệm hữu hạn thành viên uê TNHH 1TV viii - ́ uê Khoá luận tốt nghiệp NĂM 2019 NĂM 2020 GIÁ TRỊ GIÁ TRỊ GIÁ TRỊ % GIÁ TRỊ % 8.360.949.020 3,09 10.912.055.073 3,91 7.211.686.858 273.356.040 3,99 89.418.420 1,26 34.941.547.252 16.633.204.211 82,6 1.837.729.322 -5 8,3 -5,8 -43,5 0,7 9,4 Ki 6.848.912.398 7.122.268.438 HÀNG TỒN KHO BÌNH QN 20.146.072.363 36.779.276.574 VỊNG QUAY HÀNG TỒN KHO 13,4 ho ̣c LỢI NHUẬN SAU THUẾ TNDN 7,6 ươ ̀ng Đ ại Nguồn: Tổng hợp từ phòng Tài chính-Kế tốn Tr SVTH: Phan Thị Lành 2020/2019 GIÁ TRỊ 270.643.092.130 279.004.041.150 289.916.096.223 GÍA VỐN HÀNG BÁN ĐVT: Đồng 2019/2018 tê NĂM 2018 nh CHỈ TIÊU ́H Bảng 2.8 :Các tiêu hàng tồn kho giai đoạn 2018 - 2020 43 - Khoá luận tốt nghiệp Bảng 2.8 cho thấy, năm 2018 số vòng quay hàng tồn kho 13,4 vịng nghĩa trung bình năm 2018 hàng tồn kho công ty quay khoảng 13,4 vòng Năm 2019 số vòng quay hàng tồn kho Cơng ty có giảm xuống 7,6 vịng giảm 5,8 vòng tương đương với giảm 43,5% so với năm 2018 Nguyên nhân hệ số vòng quay hàng tồn kho giảm xuống cho thấy tốc độ luân chuyển HTK kỳ giảm xuống, công ty bán hàng chậm hàng tồn kho bị ứ đọng ́ uê nhiều công ty bán hàng chậm hàng tồn kho bị ứ đọng nhiều Vì vậy, cơng ty cần đẩy mạnh công tác quản lý HTK phù hợp nhằm sử dụng hiệu HTK nâng ́H cao hiệu SXKD công ty Tuy nhiên Đến năm 2020 số vòng quay HTK tê lại tăng lên 8,3 vòng tăng 0,7% tương đương tăng 9,4% Do năm 2020 giá vốn hàng bán Công ty tăng lên nghĩa năm Cơng ty có mở rộng kinh doanh, đồng nh thời giá trị hàng tồn kho bình quân lại giảm xuống (giảm 5%) dẫn tới gia tăng vòng quay hàng tồn kho Vòng quay hàng tồn kho tăng lên tín hiệu Ki tốt Tuy nhiên cần phải kiểm soát hàng tồn kho phù hợp đảm bảo nhu cầu thị trường tăng nhanh, tránh thị phần vào tay đối thủ ho ̣c 2.2.3 Phân tích mối quan hệ lợi nhuận nhân tố ảnh hưởng Nhìn vào bảng 2.9 ta thấy biến động lợi nhuận có mối quan hệ với ại nhân tố ảnh hưởng: Đ - Năm 2019 so với năm 2018 Ta thấy năm lợi nhuận công ty tăng lên với tăng lên ̀ng nhân tố khác Trong nhân tố doanh thu, lợi nhuận có gia tăng mạnh Mặc dù chi phí , doanh thu lợi nhuận tăng lên suất lao động, tỷ ươ suất lợi nhuận lao động, vịng quay hàng tồn kho lại có xu hướng giảm so với năm Tr 2018 - Năm 2020 so với năm 2019 Lợi nhuận công ty năm 2020 tăng lên so với năm 2019 Cùng với có số nhân tố tăng như: Doanh thu, chi phí Tuy nhiên nhân tố suất lao động, tỷ suất lợi nhuận lao động, vòng quay hàng tồn kho tiếp tục giảm xuống - Năm 2020 so với năm 2018 SVTH: Phan Thị Lành 44 - Khoá luận tốt nghiệp Mặc dù giai đoạn có biến động thất thường lợi nhuận với số nhân tố khác, nhiên nhìn chung năm 2020 so với năm 2018 có biến động giống năm trước nhân tố chi phí, doanh thu lợi nhuận tăng lên nhân tố khác suất lao động, tỷ suất lợi nhuận lao động, vòng quay hàng tồn kho có biến động giảm ́ uê Bảng 2.9: Mối quan hệ lợi nhuận nhân tố ảnh hưởng Năm 2020 so với năm 2018 so với năm 2019 Lợi nhuận Tăng Tăng tê Tăng Doanh thu Tăng Tăng Tăng Chi phí Tăng Tăng Tăng Năng suất lao động Giảm Giảm Giảm Tỷ suất lợi nhuận lao động Giảm Giảm Giảm Giảm Giảm ho ̣c Ki Nhân tố Giảm so với năm 2018 ại Vòng quay hàng tồn kho Năm 2020 ́H Năm 2019 nh ĐVT: Đồng Đ 2.2.4 Đánh giá chung hiệu hoạt động kinh doanh công ty ̀ng 2.2.4.1 Kết đạt Công ty TNHH 1TV KC Hà Tĩnh có bề dày truyền thống gần 15 năm hoạt ươ động, Công ty TNHH 1TV KC Hà Tĩnh ghi dấu ấn trở thành doanh nghiệp tiêu biểu, tiên phong xây dựng chuỗi giá trị nông sản Tr nông nghiệp xanh Hà Tĩnh  Công ty sở sản xuất kinh doanh có nhiều năm kinh nghiệm lĩnh vực kinh doanh mặt hàng nơng sản, phân bón tạo uy tín khách hàng  Cơng ty có lực lượng lao động dồi dào, trẻ tuổi, ln ln nhiệt tình với công việc, phương tiện vận tải đáp ứng nhu cầu SVTH: Phan Thị Lành 45 - Khố luận tốt nghiệp  Cơng ty xây dựng mối quan hệ bạn hàng thân thiết  Công ty KC Hà Tĩnh đánh giá đơn vị hoạt động lĩnh vực vật tư nơng nghiệp có sở vật chất tốt địa bàn 2.2.4.2 Hạn chế  Việc quản lý công ty chưa thật hiệu quả, đặc biệt khâu sản xuất ́ uê yếu tố đầu vào cịn chưa thật tốt ́H  Cơng ty tiếp tục rơi vào tình trạng bị chiếm dụng vốn, nguyên nhân sâu xa doanh nghiệp bị giảm sút chất lượng việc đòi nợ tê sách bán chịu nới lỏng khó kiểm sốt nh  Cơng ty cịn tồn số hạn chế suất lao động giảm , hàng tồn kho lớn, tốc độ luân chuyển HTK kỳ giảm xuống làm giảm hiệu sản xuất Ki kinh doanh công ty  Công ty chưa khai thác đối đa vốn chủ sở hữu vào hoạt động Tr ươ ̀ng Đ ại doanh nghiệp khác ho ̣c sản xuất kinh doanh Điều làm cho công ty lợi SVTH: Phan Thị Lành 46 - Khoá luận tốt nghiệp CHƯƠNG III : ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SXKD CỦA CÔNG TY TNHH KC HÀ TĨNH 3.1 Định hướng phát triển doanh nghiệp 3.1.1 Mục tiêu chủ yếu công ty  Công ty hướng đến mục tiêu xây dựng vùng nguyên liệu ứng dụng công ́ uê nghệ IoT với diện tích canh tác 2.000 ha/ vụ sản xuất khép kín bao tiêu 25.000 sản phẩm hàng năm Qua đó, xây dựng chuỗi liên kết ổn định, bảo vệ hệ sinh thái tê  Tối đa hóa hiệu hoạt động chung Công ty ́H môi trường, tạo sinh kế bền vững nâng cao thu nhập cho bà nông dân nh 3.1.2 Định hướng phát triển Lấy tiêu chí " TẬN - TÂM - TÍN - NGHĨA" làm tảng phát triển bền vững, Ki công ty TNHH KC Hà Tĩnh vượt qua khó khăn để đến ̣c đích ho  Công ty hướng tới thành công việc cung cấp cho khách hàng gói sản phẩm dịch vụ đa dạng, hồn hảo Sự hài lịng lợi ích khách hàng ại động lực quan trọng thúc đẩy phát triển công ty TNHH KC Hà Tĩnh Đ  Không ngừng tăng suất lao động, tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm nâng cao lực cạnh tranh ̀ng  Thực tốt chế quản lý, xây dựng thực tốt nội quy,quy chế ươ sản xuất kinh doanh cường đào tạo Phát huy tính sáng tạo đội ngũ cán công nhân viên nhằm tăng hàm lượng công nghệ, nâng cao hiệu công việc Tr  Củng cố, hoàn thiện mở rộng mạng lưới tiêu thụ Xây dựng đại lý then chốt làm tảng cho phát triển  Đầu tư thay đổi phương tiện nghiên cứu áp dụng cơng nghệ, hồn thiện giải pháp tích hợp  Tăng cường cải tiến công nghệ kỹ thuật, đổi máy móc thiết bị để đáp ứng nhu cầu ngày tăng khách hàng SVTH: Phan Thị Lành 47 - Khoá luận tốt nghiệp 3.1.3 Phương hướng hoạt động  Duy trì, mở rộng phát triển mảng kinh doanh sản xuất gạo , mở rộng thị trường thị phần kinh doanh phân bón  Cơng ty cần đầu tư nâng cao lực công tác xuất nhập khẩu, Công ty xuất thành công gần 25.000 tấn/ năm tới nước ́ uê khu vực Châu Á như: Trung Quốc, Hồng Kong, Lào, Thái Lan, Campuchia, Philippines, … Tuy nhiên có nhiều hạn chế lực kỹ thuật tài ́H nên chưa đủ khả cung cấp đơn hàng lớn nhiều mặt hàng khác tê xuất  Đầu tư, xây dựng kho thu mua, bảo quản, sấy nơng sản Tìm kiếm cải nh tiến yếu tố đầu vào, nghiên cứu phát triển sản phẩm đầu qua góp phần quyền địa phương cấp hồn thành thắng lợi mục tiêu xây dựng nơng Ki thôn chuyển đổi cấu sản xuất nông nghiệp tỉnh nhà ho  Điểm mạnh ̣c 3.1.4 Phân tích ma trận SWOT cơng ty o Cơng ty trở thành nhà phân phối thức nhiều nhà máy tập ại đoàn lớn Toàn Quốc, trở thành địa uy tín bạn hàng, tin cậy Đ đối tác nơi gửi gắm niềm tin người tiêu dùng ̀ng o Cơng ty có lực lượng lao động dồi dào, trẻ tuổi, ln ln nhiệt tình với cơng việc, phương tiện vận tải đáp ứngđược nhu cầu ươ o KC Hà Tĩnh đơn vị Hà Tĩnh tham gia vào lĩnh vực chế biến sâu xây dựng hệ sinh thái sản phẩm từ lúa gạo như: Bột sữa Tr gạo; Tinh bột cám gạo; Bún, miến, bánh đa nem; Trà gạo lứt, … o Cơng ty đóng địa điểm có vị trí giao thơng thuận lợi, cách bến xe tỉnh Hà Tĩnh 0.5 km phía Nam Cách trung tâm thương mại sầm uất Vincom Plaza 3.3 km rẽ hướng trung tâm thành phố SVTH: Phan Thị Lành 48 - Khoá luận tốt nghiệp  Điểm yếu o Trình độ lao động Cơng ty cịn hạn chế chưa đáp ứng nhu cầu sử dụng công nghệ quản lý lao động theo phương pháp o Chi phí cao mà giá sản phẩm KC thị trường xét mặt chung đánh giá cao nhãn hiệu khác ́ o Nhà máy cơng ty cịn nhỏ với công suất chưa lớn, sản phẩm chưa đa ́H dạng phong phú trường nước chưa thực có chỗ đứng nh  Cơ hội tê o Chủ yếu kinh doanh phụ thuộc nhiều vào thị trường nước, thị o Hiện nhà nước giới có sách khuyến khích sản Ki xuất kinh doanh đặc biệt ngành nghề kinh doanh nông sản ̣c o Công ty KC Hà Tĩnh đơn vị địa bàn đứng phối hợp ho tổ chức đại diện nông dân thực chủ trương xuyên suốt Đảng nhà nước sách khuyến khích phát triển hợp tác, liên kết sản xuất gắn với tiêu ại thụ nông sản Đ  Thách thức ̀ng o Hiện thị trường xuất nhiều sản phẩm cạnh tranh với Công ty chất lượng CTCP vina farm, cơng ty CP phân bón bình điềm,… ươ o Hà tĩnh vùng thường xuyên xảy thiên tai , lũ lụt, hạn hán gây thiệt hại Tr lớn đến hoa màu khó canh tác o Cuộc khủng hoảng kinh tế giới vs dịch covid 19 ảnh hưởng ko nhỏ đến tình hình sản xuất cơng ty năm gần 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 3.2.1 Đẩy mạnh nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ Để xây dựng thương hiệu ngày vững mạnh tạo lượng khách hàng trung thành, công ty cần tập trung vào chất lượng ấn tượng sâu sắc SVTH: Phan Thị Lành 49 - Khoá luận tốt nghiệp khiến khách hàng lựa chọn sản phẩm/dịch vụ Trên thực tế, chất lượng sản phẩm/dịch vụ phản ánh vào mức độ hài lòng khách hàng Yếu tố với hình ảnh thương hiệu phát triển doanh nghiệp thời gian dài Để nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ công ty cần :  Đầu tiên công ty cần phải đánh giá tình trạng chất lượng sản phẩm / dịch vụ ́ uê Đây bước đầu quan trọng giúp cơng ty có nhìn đắn chất lượng sản phẩm/dịch vụ công ty, sở để xác định ́H thay đổi đắn với sản phẩm/dịch vụ tê  Sau bước đánh giá chất lượng sản phẩm / dịch vụ công ty, công ty tiếp tục thực cải cách tiêu chuẩn chất lượng như: nâng cao quy nh chuẩn chất lượng; loại bỏ quy chuẩn lạc hậu, lỗi thời; đưa vào quy chuẩn mới, hợp thời Ki  Nguồn nhân lực yếu tố có ảnh hưởng lớn đến chất lượng sản phẩm / dịch vụ Để nâng cao chất lượng sản phẩm / dịch vụ, công ty phải xác định xem có ho ̣c đủ số lượng nhân viên cho việc cần phải làm họ có đủ lực cho công việc để đảm nhận tốt công việc hay không ại  Bên cạnh việc cải thiện nguồn nhân lực, nâng cấp công nghệ Đ bước quan trọng mà doanh nghiệp nên cân nhắc thực trình cải thiện chất lượng sản phẩm/dịch vụ Việc trang bị công nghệ giúp cơng ty giải ̀ng số lượng lớn công việc cách nhanh mà trước tiêu tốn hàng chục hay trăm nhân viên để thực nhiều ươ  Bên cạnh công nghệ sản xuất, công ty nên cân nhắc trang bị công nghệ liên quan đến quản lý, chăm sóc khách hàng Việc chăm sóc khách hàng tốt Tr giúp nâng cao trải nghiệm khách hàng, qua gián tiếp nâng cao chất lượng sản phẩm/dịch vụ công ty  Cuối không phần quan trọng, cơng ty cần có hệ thống kiểm soát chất lượng tốt để đảm bảo chất lượng sản phẩm / dịch vụ đạt tiêu chuẩn bước quy trình sản xuất hồn thành cách SVTH: Phan Thị Lành 50 - Khoá luận tốt nghiệp 3.2.2 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Nhân lực nguồn lực quan trọng nhất, định đến phát triển bền vững công ty Do mà cơng ty ln cố gắng tìm cách để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, tạo lợi cạnh tranh  Chú trọng công tác tuyển dụng: ́ uê Để có đội ngũ nhân lực chất lượng cao, công ty cần xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân hợp lý có chiến lược cụ thể Thay tuyển dụng cách ́H đại trà, sàng lọc kỹ ứng viên để tìm nhân có lực phù tê hợp với văn hóa cơng ty Nếu số lượng không liền với chất lượng khiến cho công ty trả thêm tiền lương cho đội ngũ lao động cồng kềnh, nh hiệu Ki  Xây dựng chiến lược kinh doanh song song với chiến lược phát triển nguồn nhân lực ̣c Nhiều công ty thường trọng đến chiến lược kinh doanh mà quên ho công tác phát triển nguồn nhân lực Nếu muốn phát triển bền vững, doanh nghiệp cần gắn kết chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp theo thời ại kỳ mục tiêu cụ thể giai đoạn để quy hoạch nguồn nhân lực Đ phòng ban cho phù hợp Từ đưa sách đào tạo nhân lực theo định hướng, mục tiêu cơng ty đồng thời đưa sách nhân ̀ng lực phù hợp ươ  Tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động học tập, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Tr Các doanh nghiệp cần tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động học tập hỗ trợ kinh phí, thời gian, bố trí người làm thay để nhân viên tồn tâm, tồn ý cho q trình học tập Khi lựa chọn hình thức đào tạo phát triển phù hợp, doanh nghiệp cần cân nhắc mục tiêu, đối tượng, kinh phí giảng viên để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực nhanh với nguồn kinh phí hợp lý SVTH: Phan Thị Lành 51 - Khố luận tốt nghiệp Cơng ty nên thúc đẩy việc nhân viên tự tìm tịi, học hỏi tự nâng cao trình độ thân thơng qua khóa đào tạo trực tuyến, internet tạo mơi trường học tập cơng ty Điển việc xếp nhân viên phận với nhân viên kỳ cựu để họ học việc nhanh nhất,… 3.2.3 Tăng cường quản lý nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn ́ uê Hiệu sử dụng vốn lượng hóa thơng qua hệ thống tiêu về hiệu suất sử dụng vốn, tỷ suất doanh lợi, tốc độ luân chuyển vốn cịn phản ánh ́H quan hệ đầu đầu vào trình sản xuất kinh doanh thông qua thước tê đo tiền tệ mối tương quan kết lợi nhuận thu chi phí bỏ để thực sản xuất kinh doanh Lợi nhuận thu cao so với chi nh phí vốn bỏ hiệu sử dụng vốn cao Để tăng cường quản lý nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn cần : Ki  Quản lý chặt chẽ, huy động tối đa nguồn vốn có vào hoạt động kinh doanh để góp phần nâng cao hiệu suất sử dụng vốn kinh doanh Chú trọng thực tranh doanh nghiệp ho ̣c đổi tài sản cố định cách kịp thời thích hợp để tăng cường khả cạnh ại  Chủ yếu tập trung vào lượng tài sản dài hạn, trình sản xuất kinh Đ doanh cần tận dụng công suất thiết bị, bảo quản tốt Công ty phải thường xuyên đánh giá lại tài sản dài hạn cách thường xuyên xác để xác định ̀ng lại giá trị thực tài sản dài hạn sở cho việc lựa chọn phương pháp khấu hao hợp lý đảm bảo thu hồi vốn nhanh bảo toàn vốn ươ  Điều hành máy móc thiết bị phù hợp với tiến độ đơn hàng kế hoạch sản xuất Hiện đại hóa trang thiết bị quản lý, sử dụng vốn, nâng cao trình độ, Tr lực nguồn nhân lực Hiện đại hóa trang thiết bị kỹ thuật 3.2.4 Sử dụng tiết kiệm chi phí  Trong trình sản xuất phải thường xuyên đổi kỹ thuật, công nghệ Ứng dụng kịp thời thành tựu tiến khoa học - kỹ thuật sản xuất Tuy nhiên việc đầu tư, đổi kỹ thuật, cơng nghệ sản xuất thường địi hỏi vốn đầu tư lớn, SVTH: Phan Thị Lành 52 - Khố luận tốt nghiệp doanh nghiệp phải có biện pháp cụ thể, phù hợp để huy động, khai thác nguồn vốn đầu tư cho doanh nghiệp  Không ngừng hồn thiện nâng cao trình độ tổ chức sản xuất, tổ chức lao động doanh nghiệp để nâng cao suất lao động, tiết kiệm chi phí lao động vật tư, chi phí quản lý, hạn chế tối đa tổn thất thiệt hại không đáng có ́ q trình sản xuất từ tiết kiệm chi phí hạ giá thành  Tăng cường hoạt động kiểm tra, giám sát tài việc sử dụng ́H loại chi phí giá thành sản phẩm doanh nghiệp tê  Một nhiệm vụ quan trọng quản trị tài doanh nghiệp quản trị chi phí phải đảm bảo tiết kiệm chi phí kinh doanh tới mức tối đa nh hạ giá thành sản phẩm Ki  Để tiết kiệm chi phí, cần tăng cường cơng việc quản lý chi phí doanh nghiệp, cụ thể sau: ̣c o Đối với nguyên liệu, nhiên liệu, chi phí thường chiếm tỷ trọng lớn ho chi phí sản xuất kinh doanh chi phí sản xuất, tiết kiệm chi phí có tác dụng lớn việc giảm giá giá thành sản phẩm ại o Phải xác định rõ nội dung, phạm vi sử dụng loại chi phí để có biện Đ pháp quản lý phù hợp ̀ng o Doanh nghiệp phải tự dựng đơn giá tiền lương, thường xuyên kiểm tra định mức lao động đơn giá tiền lương ươ 3.2.4 Xây dựng sách sản phẩm Để xây dựng sách sản phẩm hợp lý, trước hết doanh nghiệp Tr phải dựa kết nghiên cứu thị trường, phân tích vịng đời giá sản phẩm, phân tích nhu cầu tình hình cạnh tranh thị trường - Thứ nhất, doanh nghiệp phải không ngừng thay đổi mầu mã hàng hoá cho phục vụ yêu cầu đa dạng khách hàng Những mẫu mã phải thiết kế dựa vào kết nghiên cứu thị trường cho phù hợp với nhu cầu, thị hiếu khách hàng khu vực SVTH: Phan Thị Lành 53 - Khoá luận tốt nghiệp - Thứ hai, doanh nghiệp nên tập trung vào sản phẩm không đáp ứng nhu cầu thị trường khu vực mà cịn đáp ứng nhu cầu nhiều cấp khác - Thứ ba, chất lượng sản phẩm định uy tín kinh doanh Vì vậy, doanh nghiệp phải trọng đến vấn đề chất lượng coi vấn đề then chốt ́ uê 3.2.5 Tăng cường liên kết kinh tế Liên kết kinh tế hình thức phối hợp hoạt động kinh doanh lĩnh ́H vực nhằm mục đích khai thác tốt nhất, hiệu tiềm thé mạnh tê bên tham gia vào mối quan hệ liên kết Đẩy mạnh công tác nâng cao uy tín bên tham gia liên kết sở nâng cao chất lượng, sản lượng sản xuất, mở nh rộng thị trường, nâng cao hiệu kinh tế Việc tăng cường liên kết giúp cho doanh nghiệp khai thác mạnh mình, đồng thời khắc phục Ki điểm yếu Để tăng cường liên kết kinh tế doanh nghiệp cần: ̣c o Tăng cường liên kết với doanh nghiệp nước, đặc biệt doanh ho nghiệp sản xuất, cung ứng nguồn nguyên vật liệu, doanh nghiệp có tiềm lực vốn ại o Doanh nghiệp cần có mối quan hệ chặt chẽ với đơn vị sản xuất nguyên Đ vật liệu cung cấp cho doanh nghiệp Đây yếu tố quan trọng giúp cho doanh nghiệp ổn định nguồn hàng, đảm bảo ổn định sản xuất, giảm chi ̀ng phí nhập nguyên vật liệu với giá cao, góp phần nâng cao hiệu kinh ươ doanh doanh nghiệp o Doanh nghiệp cần thực số sách marketting cho người bán, Tr đặt mối quan hệ chữ tín lên hàng đầu Cố gắng việc toán cho đối tác mà doanh nghiệp cần có liên kết Sẵn sàng giúp đỡ đối tác phạm vi SVTH: Phan Thị Lành 54 - Khoá luận tốt nghiệp PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Công ty TNHH 1TV KC Hà Tĩnh đơn vị kinh doanh đa ngành chủ yếu mảng chế biến bảo quản nông sản, kinh doanh phân bón vật tư nơng nghiệp Từ phân tích ta thấy, giai đoạn 2018-2020 ảnh ́ uê hưởng khủng hoảng kinh tế giới đại dịch covid 19 nên giai đoạn cơng ty gặp nhiều khó khăn suất lao động giảm, hàng tồn ́H kho lớn, tốc độ luân chuyển HTK kỳ giảm xuống làm giảm hiệu sản xuất công ty lên sau năm khó khăn kinh tế tê kinh doanh Tuy nhiên, công ty cố gắng khắc phục, đưa lợi nhuận nh Trong trình thực tập, nhận thấy công ty thực đầy đủ nghĩa vụ với nhà nước, tạo công ăn việc làm cho hàng chục lao động địa bàn, góp phần Ki nâng cao liên kết cộng đồng địa phương Có điều nỗ lực khơng ngừng ban lãnh đạo tồn thể cơng nhân viên công ty cố ho ̣c gắng bước vượt qua khó khăn trước mắt, nhạy bén nhận thức nắm bắt thị trường để có chỗ đứng vững thị trường Trong năm qua công ty ại cố gắng mở rộng thị trường tiêu thụ, tăng cường hoạt động giới thiệu sản phẩm khuyến để đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm, tăng doanh thu cho Đ công ty đồng thời đáp ứng nhu cầu tiêu dùng người dân nước ̀ng Kiến nghị ươ 2.1 Kiến nghị quyền địa phương Ủy ban nhân dân tỉnh Hà Tĩnh cần có sách hỗ trợ mạnh mẽ Tr cho doanh nghiệp địa bàn tỉnh, đặc biệt có sách ưu đãi cho doanh nghiệp huyện miền núi, vùng khó khăn để khuyến khích thu hút đầu tư khu vực - Chính quyền địa phương cần có nguồn vốn đầu tư cho nghiệp phát triển để hỗ trợ cho doanh nghiệp; Có kế hoạch cải thiện, nâng cao hệ thống giao thông, sở hạ tầng để tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển sản xuất SVTH: Phan Thị Lành 55 - Khoá luận tốt nghiệp - Các quan quản lý, cấp quyền tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển, không áp đặt, thắt chặt quy định mức gây khó khăn cho doanh nghiệp Các thủ tục hành cần cắt gọn, giải nhanh chóng tránh gây phiền hà, khó khăn, chèn ép cho doanh nghiệp - Có sách khuyến khích doanh nghiệp có sáng tạo, đổi ́ uê hoạt động sản xuất kinh doanh; Tuyên dương, khen thưởng cá nhân, tập thể có đóng góp tích cực cho địa phương, cho phát triển chung ́H tỉnh nhà tê - Ban lãnh đạo tỉnh cần có chương trình giao lưu, gặp gỡ doanh nghiệp địa bàn tỉnh để tạo mối quan hệ làm ăn, mối quan hệ bạn bè góp nh phần tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển 2.2 Kiến nghị công ty Ki  Mở rộng mạng lưới tiêu phân phối tỉnh, đáp ứng đầy đủ nhu ̣c cầu khách hàng, đặc biệt thị trường chưa phân phối ho  Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm để định mức giá bán phù hợp với nhu cầu khách hàng ại  Ln tìm hiểu bám sát tình hình biến động thực tế yếu tố đầu vào Đ cho sản xuất nhằm tiết kiệm chi phí, lập kế hoạch nghiên cứu thị trường để xây ̀ng dựng thực chiến lược kinh doanh có hiệu  Khơng ngừng phát huy lực khả tiềm ẩn người lao ươ động, cải thiện đời sống vật chất tinh thần, đảm bảo an toàn lao động Đồng thời, thực chế độ thưởng phạt tạo hội thăng tiến để kích thích người lao Tr động nâng cao suất lao động  Công ty phải không ngừng nâng cao chất lượng mơi trường làm việc cơng ty mình, đặc biệt với phận sản xuất Họ cần phải có thiết bị bảo hộ cần thiết, đóng bảo hiểm theo quy định pháp luật, hưởng mức phụ cấp phù hợp với tình trạng hoạt động công ty SVTH: Phan Thị Lành 56 - Khoá luận tốt nghiệp TÀI LIỆU THAM KHẢO Cơng ty TNHH KC Hà Tĩnh –“Báo cáo tài năm 2018” Công ty TNHH KC Hà Tĩnh –“Báo cáo tài năm 2019” Cơng ty TNHH KC Hà Tĩnh –“Báo cáo tài năm 2020” ́ uê Công ty TNHH KC Hà Tĩnh –“ Báo cáo kết kinh doanh giai đoạn 20182020” ́H GS.TS Phan Thức Huân (2006) Bài giảng Kinh tế phát triển, Trường Đại tê học Kinh tế quốc dân PGS.TS Mai Văn Bưu TS Phan Kim Chiến (2005),“Lý thuyết Quản trị nh kinh doanh”, Trường Đại học kinh tế quốc dân, NXB Khoa học Kỹ thuật Ki ThS Bùi Đức Tuân (2005) Giáo trình Kế hoạch kinh doanh,Trường Đại học kinh tế quốc dân ̣c Sơn, Nguyễn Thị "Nông nghiệp Việt Nam - Những hội thách thức ho bối cảnh hội nhập." Tạp chí Khoa học (86) (2016): 22 ại file:///C:/Users/Admin/Downloads/KC%20Ha%20Tinh_Profiles.pdf Đ 10 https://de.wikipedia.org/wiki/Manfred_Kuhn 11 https://quantridoanhnghieptongthe.com/chi-tiet-tin/tong-hop-cac-chi-tieu- ̀ng danh-gia-hieu-qua-kinh-doanh-cua-doanh-nghiep-469/ ươ 12 https://magenest.com/vi/chi-so-doanh-nghiep-san-xuat-quan-tam/ 13 https://hatinh.gov.vn/vi/chi-dao-dieu-hanh/tin-bai/8946/tinh-hinh-kinh-te- Tr xa-hoi-tinh-ha-tinh-nam-2020 SVTH: Phan Thị Lành 57