Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty tnhh chế biến gỗ minh an

- ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ̣c K in h tê ́H uê ́  - ho LÊ THỊ KIM HUỆ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA Tr ờn g Đ ại CÔNG TY TNHH CHẾ BIẾN GỖ MINH AN KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP CHUYÊN NGÀNH: KẾ HOẠCH ĐẦU TƯ Thừa Thiên Huế, 2020 - ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA KINH TẾ VÀ PHÁT TRIỂN in h tê ́H uê ́  - ̣c K PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA ho CÔNG TY TNHH CHẾ BIẾN GỖ MINH AN Tr ờn g Đ ại CHUYÊN NGÀNH: KẾ HOẠCH ĐẦU TƯ Giảng viên hướng dẫn: Sinh viên thực hiện: ThS Dương Thị Tuyên Lê Thị Kim Huệ Mã sinh viên: 16K4011054 Lớp: K50A KHĐT Niên khóa: 2016-2020 Thừa Thiên Huế, 4/2020 - LỜI CẢM ƠN Sau thời gian thực tập Công ty TNHH Chế biến gỗ Minh An Em hồn thành khóa luận: “Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty TNHH chế biến gỗ Minh An” uê ́ Để hồn thành tốt khóa luận này, trước hết, em xin gửi lời cảm ơn đến quý thầy cô giáo khoa Kinh tế Phát triển, trường Đại học Kinh tế Huế trang tê ́H bị kiến thức cho em suốt thời gian học tập vừa qua Đặc biệt, em xin gửi lời cám ơn chân thành sâu sắc tới cô giáo ThS.Dương Thị Tuyên trực tiếp hướng dẫn, tận tình giúp đỡ em hồn thành khóa luận Em xin gửi lời cám ơn chân thành đến Ban lãnh đạo, cán công ty TNHH chế h biến gỗ Minh An Đặc biệt anh, chị phịng Kế tốn nhiệt tình giúp đỡ em in việc cung cấp số liệu, tài liệu, góp ý giải đáp thắc mắc, tạo điều ̣c K kiện thuận lợi giúp em hoàn thành tập hồn thành khóa luận tốt nghiệp Cuối cùng, em muốn gửi lời cám ơn đến gia đình bạn bè ln sát cánh, ho động viên giúp đỡ em suốt thời gian qua Mặc dù cố gắng học hỏi nghiên cứu khả kinh nghiệm ại cịn hạn chế nên khơng thể tránh khỏi sai sót, em mong nhận góp ý quý thầy cô bạn Đ Em xin chân thành cám ơn! Tr ờn g Huế, tháng năm 2020 Sinh viên thực Lê Thị Kim Huệ - TÓM TẮT KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU Qua thời gian thực tập Công ty TNHH chế biến gỗ Minh An với đề tài: “Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH chế biến gỗ Minh An” với số liệu thu thập Em nhận thấy vai trò quan trọng thu nhập nâng cao đời sống cán nhân viên Công ty tê ́H Mục tiêu đề tài: uê ́ hiệu sản xuất kinh doanh đến tồn phát triển Cơng ty, góp phần tạo - Hệ thống hóa vấn đề lý luận hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh phân tích in An giai đoạn năm 2017-2019 h nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh Công ty TNHH Chế biến gỗ Minh ̣c K - Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Chế biến gỗ Minh An thời gian tới Thông tin, liệu phục vụ cho đề tài: Thu thập tài liệu, số liệu từ cứu có liên quan ho phịng ban Cơng ty; thơng tin internet, sách báo đề tài nghiên ại Các phương pháp sử dụng đề tài: Sử dụng phương pháp như: phương pháp xử lí số liệu, phương pháp phân tích số liệu, phương pháp so sánh Đ Kết nghiên cứu ờn g - Khái quát lý luận chung liên quan đến hoạt động kinh doanh Cơng ty - Phân tích biến động doanh thu, chi phí lợi nhuận Cơng ty Tr - Đánh giá tiêu hiệu sản xuất kinh doanh tiêu biểu Công ty - Sản xuất kinh doanh TNHH Trách nhiệm hữu hạn LNTT Lợi nhuận trước thuế LNST Lợi nhuận sau thuế TNDN Thu nhập doanh nghiệp VCĐ Vốn cố định VLĐ Vốn lưu động NSLĐ Năng suất lao động LĐ Lao động CPTL Chi phí tiền lương TSCN Tỷ suất lợi nhuận VCSH Vốn chủ sở hữu h in Hiệu sản xuất kinh doanh Tổng tài sản TSNH NNH ho TTS ̣c K HQSXKD Tài sản ngắn hạn Nợ ngắn hạn Hàng tồn kho TSCĐ Tài sản cố định TSDH Tài sản dài hạn NPT Nợ phải trả Đ ại HTK ờn g Tr tê ́H SXKD uê ́ DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT - MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN I TÓM TẮT KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU .II DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT .III uê ́ DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU .IV DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ HÌNH VẼ .V tê ́H PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ .1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu h Đối tượng phạm vi nghiên cứu in Kết cấu đề tài ̣c K PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU .4 Cơ sở lí luận ho 1.1 Cơ sở lý luận hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.1 Khái niệm HQSXKD ại 1.1.2 Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh .5 1.1.3 Vai trò việc nâng cao HQSXKD .6 Đ 1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh ờn g 1.2.1 Các nhân tố khách quan 1.2.1.1 Những nhân tố thuộc môi trường vĩ mô 1.2.1.2 Những nhân tố thuộc môi trường vi mô Tr 1.2.2 Các nhân tố chủ quan 10 1.2.2.1 Nhân tố quản trị 10 1.2.2.2 Nhân tố lao động 11 1.2.2.3 Cơ sở vật chất kỹ thuật hệ thống trao đổi xử lý thông tin 12 1.2.2.4 Nhân tố vốn 13 - 1.3 Hệ thống tiêu đánh giá kết quả, hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 13 1.3.1 Nhóm tiêu phản ánh kết hoạt động sản xuất kinh doanh 13 1.3.2 Nhóm tiêu phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh 15 uê ́ Cơ sở thực tiễn 22 2.1 Khái quát chung ngành công nghiệp chế biến gỗ Việt Nam 22 tê ́H 2.2 Khái quát chung thị trường công nghiệp ngành chế biến gỗ 24 2.2.1 Thị trường xuất 24 2.2.2 Thị trường nội địa 26 CHƯƠNG 2: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU HIỆU QUẢ SẢN XUẤT h KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH CHẾ BIẾN GỖ MINH AN 28 in 2.1 Tổng quan công ty TNHH Chế biến gỗ Minh An 28 ̣c K 2.1.1 Giới thiệu công ty 28 2.1.2 Lịch sử hình thành phát triển 28 2.1.3 Chức lĩnh vực hoạt động 29 ho 2.1.4 Cơ cấu tổ chức Công ty 29 2.1.5 Tình hình lao động Công ty 30 ại 2.1.6 Tình hình tài sản - nguồn vốn Công ty 33 2.2 Đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH chế biến gỗ Minh Đ An giai đoạn 2017-2019 39 ờn g 2.2.1 Tình hình sản lượng tiêu thụ Cơng ty giai đoạn 2017-2019 39 2.2.2 Phân tích kết hoạt động sản xuất Công ty 40 2.2.2.1 Phân tích doanh thu Công ty 40 Tr 2.2.2.2 Phân tích tình hình chi phí Công ty TNHH chế biến gỗ Minh An giai đoạn 2017-2019 47 2.2.2.3 Phân tích kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH chế biến gỗ Minh An giai đoạn 2017-2019 48 2.2.3 Phân tích hiểu sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn 2017-2019 49 2.2.3.1 Phân tích hiệu sử dụng vốn 49 - 2.2.3.2 Phân tích hiệu sử dụng lao động 56 2.2.3.3 Một số tiêu phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh khác 59 CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG TRONG THỜI GIAN TỚI VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUÂT KINH DOANH CỦA CÔNG uê ́ TY TNHH CHẾ BIÊN GỖ MINH AN 64 3.1 Những thuận lợi khó khăn Cơng ty thời gian qua 64 tê ́H 3.1.1 Thuận lợi .64 3.1.2 Khó khăn .64 3.2 Định hướng phát triển Công ty thời gian tới 65 3.3 Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty .65 h 3.3.1 Giữ vững gia tăng tốc doanh thu tiêu thụ Công ty 65 in 3.3.2 Giảm thiểu sử dụng hiệu chi phí 66 ̣c K 3.3.3 Nâng cao trình độ chun mơn cho cán công nhân viên Công ty 67 3.3.4 Quản lý sử dụng bảo dưỡng TSCĐ 68 ho 3.3.5 Tích cực tạo lập gia tăng việc huy động vốn 69 3.3.6 Tăng cường công tác quản lý HTK .69 ại 3.3.7 Nâng cao khả toán nhanh 70 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 71 Đ Kết luận 71 ờn g Kiến nghị .72 2.1 Kiến nghị quyền địa phương 72 2.2 Đối với doanh nghiệp 73 Tr TÀI LIỆU THAM KHẢO 74 - DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 1.1 Tổng hợp tiêu sử dụng để đánh giá HQSXKD doanh 20 nghiệp Tình hình lao động Cơng ty giai đoạn 2017-2019 Cơ cấu tài sản Công ty giai đoạn 2017-2019 Bảng 2.3 Cơ cấu nguồn vốn Công ty giai đoạn 2017-2019 tê ́H Bảng 2.2 31 uê ́ Bảng 2.1 34 38 Tình hình tiêuthụ sản phẩm sản xuất Công ty giai đoạn 2017-2019 40 Bảng 2.5 Tình hình doanh thu Cơng ty giai đoạn 2017-2019 42 Bảng 2.6 Tình hình giá mặt hàng Công ty giai đoạn 2017-2019 44 Bảng 2.7 Doanh thu tiêu thụ theo mặt hàng Công ty giai đoạn 2017-2019 46 Bảng 2.8 Tình hình chi phí Công ty giai đoạn 2017-2019 47 Bảng 2.9 Kết hoạt động sản xuất Công ty giai đoạn 2017-2019 49 ̣c K in h Bảng 2.4 52 Bảng 2.11 Hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty giai đoạn 2017-2019 55 Bảng 2.12 Hiệu sử dụng lao động Công ty giai đoạn 2017-2019 57 Bảng 2.13 Phân tích khả sinh lời Cơng ty TNHH chế biến gỗ Minh An 60 Bảng 2.14 62 ho Bảng 2.10 Hiệu sử dụng vốn cố định Công ty giai đoạn 2017-2019 Tr ờn g Đ An ại Phân tích khả tốn Công ty TNHH chế biến gỗ Minh - DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, ĐỒ THỊ Thị phần xuất gỗ sản phẩm gỗ năm 2019 24 Hình 2.1 Tổ chức máy Công ty TNHH chế biến gỗ Minh An 29 Biểu đồ 2.1 Biến động tài sản Công ty giai đoạn 2017-2019 35 Biểu đồ 2.2 Biến động nguồn vốn Công ty giai đoạn 2017-2019 39 Biểu đồ 2.3 Biến động doanh thu Công ty giai đoạn 2017-2019 43 Biểu đồ 2.4 Biến động doanh thu tiêu thụ măt hàng 45 tê ́H uê ́ Biều đồ 1.1 Tr ờn g Đ ại ho ̣c K in h Công ty tê ́H uê ́ - Bảng 2.13: Phân tích khả sinh lời Công ty TNHH chế biến gỗ Minh An Đơn vị Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Năm 2018/2017 +/- h Chỉ tiêu % Năm 2019/2018 +/- % Triệu đồng 40.032,69 45.795,55 50.392,60 5.762,86 14,40 4.597,05 10,04 Tổng chi phí Triệu đồng 39.810,40 45.510,23 50.023,14 5.699,82 14,32 4.512,91 9,92 Lợi nhuận sau thuế Triệu đồng 295,57 50,43 28,36 67,31 29,49 Vốn chủ sở hữu Triệu đồng 14.107,44 15.176,19 15.320,66 1.068,75 7,58 144,47 0,95 Tổng tài sản Triệu đồng 34.008,45 35.673,23 36.891,51 1.664,78 4,90 1.218,28 3,42 TSLN/chi phí Lần 0,004 0,005 0,006 0,001 12,28 0,001 17,81 TSLN/doanh thu Lần 0,004 0,005 0,006 0,001 12,21 0,001 17,68 TSLN/VCSH Lần 0,013 0,015 0,019 0,002 19,32 0,004 28,27 TSLN/ Tổng tài sản Lần 0,006 0,008 0,001 22,37 0,002 25,21 ại Đ g Tr ươ ̀n 228,26 ho 177,83 ̣c K in Tổng doanh thu 0,005 (Nguồn: Tổng hợp tác giả) 60 - Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản Chỉ số phản ánh khả sinh lời đồng tài sản đầu tư vào hoạt động SXKD Chỉ số đạt 0,005 lần năm 2017 0,006 lần vào năm 2018 tương ứng với tăng 0,001 lần so với năm 2017 có nghĩa lợi nhuận thu uê ́ đồng tài sản năm 2018 tăng 0,001 đồng so với năm 2017 Bước sang năm 2019, tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản tăng 0,002 lần so với năm 2018 tức đạt 0,008 lần tê ́H Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu Chỉ số thước đo tốt khă sinh lợi vốn chủ sở hữu Công ty mối quan tâm nhà đầu tư việc đưa định đầu tư quan trọng Năm 2018, số đạt 0,015 lần tăng 0,002 lần so với năm 2017, có nghĩa h đồng VCSH đầu tư mang lại 0,015 đồng lợi nhuận năm 2018 in Đến năm 2019, tỷ suất lợi nhuận VCSH tăng lên 0,004 lần đạt 0,019 lần so ̣c K với năm 2018 Chỉ số tăng qua năm LNST VCSH tăng qua năm chứng tỏ công ty sử dụng nguồn VCSH có hiệu nhà quản lý cơng ty có kế hoạch phát triển cơng ty hướng ho Tóm lại, qua phân tích cho thấy công ty ngày phát huy hiệu sử dụng vốn vào trình sản xuất kinh doanh Để tiếp tục gia tăng ại tiêu cơng ty cần có kế hoạch sử dụng vốn hiệu quả, phát huy tối đa nguồn lực có Đ b Các tiêu khả tốn cơng ty ờn g Khả toán nhanh Chỉ số phản ánh khả toán khoản nợ ngắn hạn Công ty mà không cần dùng tới hàng tồn kho Trong năm qua, tiêu lớn Tr chứng tỏ cơng ty có khả toán khảng nợ đến hạn Khả toán nhanh năm 2017 1,06 lần, đến năm 2018 1,11 lần năm 2019 1.35 lần cho biết 1,06;1,11;1,35 đồng tài sản lưu động khoản cao đảm bảo trả cho đồng nợ ngắn hạn 61 tê ́H uê ́ - Triệu đồng Nợ ngắn hạn Triệu đồng Hàng tồn kho Triệu đồng 20.725,12 21.197,54 22.095,21 9.290,56 8.112,43 +/- % +/- 472,42 2,28 897,67 Lần 1,93 1,80 2,09 Khả toán nhanh (1-3/2) Lần 1,06 1,11 1,35 -0,13 -6,57 4,23 4,54 -259,76 -3,20 0,29 15,99 0,24 21,12 (Nguồn:Tổng hợp tác giả) Tr ươ ̀n g Đ 0,05 % 9,47 -1.191,44 -10,14 7.852,67 -1.178,13 -12,68 Khả toán thời (1/2) ại Năm 2018/2017 Năm 2019/2018 10.736,68 11.753,34 10.561,90 1.016,66 ho Tài sản ngắn hạn Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 in Đơn vị ̣c K Chỉ tiêu h Bảng 2.14: Phân tích khả tốn Cơng ty TNHH chế biến gỗ Minh An 62 - Khả toán thời Khả tốn thời Cơng ty qua năm có biến động ln ln lớn 1, điều thể mạnh Công ty có khả đáp ứng khoản nợ đến hạn tốt, đồng thời phản ánh khả tự chủ tài uê ́ Công ty, đảm bảo đáp ứng cho chu kỳ SXKD.Năm 2017, khả tốn thời Cơng ty 1.93 lần, có nghĩa Cơng ty có 1,93 đồng vốn lưu tê ́H động có khả chuyển đổi thành tiền mặt để toán đồng nợ ngắn hạn.Năm 2018, khoản nợ ngắn hạn Công ty tăng lên với tốc độ tăng cao nhiều so với tốc độ tăng tài sản lưu động, nên khả tốn nợ ngắn hạn Cơng ty giảm xuống mức 0,13 lần Điều cho thấy khả tài h Cơng ty có xu hướng xấu Năm 2019, khả toán thời Công ty in tăng 0,29 lần so với năm 2011.Trong thời gian tới Cơng ty cần trì nâng cao ̣c K tốc độ tăng tiêu khả toán thời để nâng cao khả tài Nhận xét chung: Trong giai đoạn 2017-2019, hiệu sản xuất kinh doanh ho Công ty ngày phát triển, doanh thu lợi nhuận tăng qua năm tiêu phản ánh kết hiệu sản xuất kinh doanh Công ty giai ại đoạn tăng qua năm Tuy nhiên cơng tác kiểm sốt quản lý chi phí cịn chưa chủ động kéo theo sức sinh lợi yếu tố tổng tài sản, Đ VCSH…không cao dẫn đến hiệu lợi nhuận thấp so với tổng đầu tư Do đó, cơng ờn g ty cần thường xuyên phân tích kỹ lưỡng thực trạng vi mơ, để từ phát khắc phục kịp thời nhược điểm sách hoạt động đồng thời ứng biến kịp thời với tình hình thị trường, nhằm mục tiêu cuối cải thiện, phát Tr triển, nâng cao hiệu SXKD cách nhanh chóng, tối thiếu hóa chi phí, tối đa hóa lợi nhuận 63 - CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG TRONG THỜI GIAN TỚI VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUÂT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH CHẾ BIÊN GỖ MINH AN 3.1.1 Thuận lợi uê ́ 3.1 Những thuận lợi khó khăn Công ty thời gian qua Tuy vừa đổi tên từ năm 2015 danh nghĩa công ty chế tê ́H biến gỗ lâu năm nên xây dựng uy tín tương đối ngành Qua năm qua (2017-2019) việc hoạt động SXKD cơng ty có lãi tăng qua năm giúp cơng ty có thêm tài để đầu tư phát triển góp phần nâng cao đời sống tinh thần vật chất cho cán công nhân viên công ty h Hiệu sử dụng lao động tốt đội ngũ cán bộ, nhân viên thường xuyên in đạo tạo phát triển khả nghiệp vụ; đội ngũ công nhân lao động lành nghề ̣c K nỗ lực làm việc cho suất tốt Thị trường tiêu thụ Công ty ngày mở rộng phát triển giúp Công ty gia tăng nhiều đơn đặt hàng lớn có giá trị ho Quy mơ cơng ty ngày mở rộng, sở hạ tầng dần hoàn thiện để phát huy tận dụng tối đa nguồn lực công ại tycơ hội Công ty mở cửa thị trường tiêu thụ 3.1.2 Khó khăn Đ Giá nguyên vật liệu (chủ yếu gỗ) tăng dần qua năm ảnh hưởng ờn g nhiều đến chi phí sản xuất qua ảnh hưởng đến lợi nhuận cơng ty Khá tốn nhìn chung chưa tốt khả tài thiếu tự chủ, cịn phụ thuộc nhiều vào nguồn nợ ngắn hạn, nhiều gây sụt giảm uy tín Tr Tình hình lợi nhuận công ty thất thường bị lệ thuộc lớn yếu tố vĩ mô giá yếu tố đầu vào biến động, cầu thị thường có xu hướng giảm xuống Việt Nam trình hợp tác hộp nhập ngày sau rộng không tạo hội mà đem lại nhiều thách thức khó khăn cho Cơng ty Việc 64 - làm cho Cơng ty không cạnh tranh với doanh nghiệp ngành nước mà với đối tác liên doanh nước ngồi vốn có tiềm lực mạnh Dịch Covid-19 dự báo cịn diễn biến thức tạp kinh tế nước ta gặp 3.2 Định hướng phát triển Công ty thời gian tới uê ́ nhiều bất bất lợi, doanh nghiệp bị ảnh hưởng theo Đẩy mạnh đầu tư cho TSCĐ dựa vào nguồn tài sản cơng ty có tê ́H thể vận dụng hiệu tăng suất, đảm bảo chất lượng sản phẩm Công ty trọng khâu đào tạo nghiệp vụ đặc biệt phịng Kỹ thuật phận trực tiếp tạo doanh thu Bên cạnh việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp thúc đẩy triển khai Một doanh nghiệp h có sắc riêng môi trường tiên thu hút nuôi dưỡng nhân tài, từ ̣c K hiệu in tạo tiền đề cho tản vững chắc, làm nên hướng lạ, đột phá Chủ động nguyên vật liệu sản xuất, đồng thời tích cực tìm kiếm ngun vật liệu đầu vào giá rẻ đảm bảo chất lượng ho Duy trì thị trường tiêu thụ Cơng ty đồng thời tìm kiếm thị trường ại 3.3 Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty 3.3.1 Giữ vững gia tăng tốc doanh thu tiêu thụ Công ty Đ Doanh thu tiêu thụ công ty phụ thuộc vào hợp đồng mà cơng ty kí kết ờn g Để thúc đẩy việc tăng doanh thu công ty nên trọng đầu tư cho hình ảnh cơng ty thông qua giá trị thương hiệu mà công ty xây dựng Vì cần giữ vững gia tăng tốc độ phát triển doanh thu thách thức Công ty Tuy Tr nhiên điều thực tốt nhờ biện pháp sau: - Áp dụng biện pháp marketing để mở rộng khai thác nhu cầu thị trường: + Công ty cần đẩy mạnh công tác xúc tiến bán hàng hoạt động quảng cáo internet, quảng cáo tờ rơi 65 - + Áp dụng nhiều mức giảm giá, chiết khấu hợp lý cho đối tượng khách hàng + Công ty nên thực công tác chăm sóc khách hàng để thu thập hiểu rõ nhu cầu khách hàng, từ có chiến lược đắn để định hất lượng, uê ́ số lượng sản xuất, lượng hàng dự trữ kho… - Tăng cường công tác điều tra, khảo sát nghiên cứu thị trường giúp Công ty tê ́H nắm bắt nhu cầu thị trường từ giúp cơng ty tìm kiếm hướng mới, hợp đồng khách hàng tiềm - Công ty cần kiểm tra giám sát chặt chẽ nguồn nguyên liệu đầu vào huy động vốn để tập trung đầu tư trang thiết bị đại chất lượng hàng h hóa cảu thiện ảnh hưởng đến giá bán khối lượng tiêu thụ sản phẩm, tác in động đến doanh thu tiêu thụ ̣c K - Phát huy tối đa công suất máy móc, trình độ lao động, chun mơn công nhân để suất đạt hiệu 3.3.2 Giảm thiểu sử dụng hiệu chi phí ho Chi phí cơng ty tăng liên tục qua năm làm ảnh hưởng đến kết hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Vì vậy, để kiểm sốt giảm chi phí ại q trình SXKD, cụ thể giải pháp là: - Vì đặc thù kinh doanh cơng ty nên GVHB ln khoản chi phí chiếm tỉ Đ trọng lớn tổng chi phí GVHB phụ thuộc nhiều vào giá NVL thị ờn g trường Tuy nhiên cơng ty giảm thiếu phần nhỏ GVHB có sách sản xuất đặt hàng tập trung để hưởng chiết khấu từ nhà cung cấp Bên cạnh tìm kiếm xây dựng mối làm ăn lâu dài với phía cung ứng có nhiều Tr ưu đãi - Phân cơng người, việc, phân phối cấu lao động hợp lí, tránh tình trạng cơng nhân dư thừa để giảm chi phí tiền lương, cần đảm bảo đủ số lượng công nhân để đạt công suất công việc cao - Thực tiết kiệm chi phí điện, nước, điện thoại làm việc, đặc biệt thực tiết kiệm điện Đây khoản chi phí chiếm tỷ trọng lớn 66 - chi phí mua ngồi hồn tồn giảm Ngồi cần kiểm sốt thiết bị văn phịng, để nơi an tồn có trực tự giao trách nhiệm cho người quản lí Bên cạnh cần hạn chế tổ chức hội nghị, hội họp - Xây dựng kế hoạch lộ trình để sửa chữa máy móc trang thiết bị, nên toàn vận hành vừa đảm bảo hiệu sử dụng chi phí uê ́ xem xét khu vực địa bàn cần ưu tiên trước để sửa chửa vừa đảm bảo an tê ́H - Tăng cường kiểm tra chất lượng sản phẩm công đoạn để sản phẩm làm đạt chất lượng cao hạn chế tối đa phế phẩm 3.3.3 Nâng cao trình độ chuyên môn cho cán công nhân viên Công ty h - Chủ động việc xây dựng kế hoạch đào tạo cho công ty, xác định rõ mục in đích, phương hướng đào tạo, nội dung đào tạo Đối với người lao động có ̣c K trình độ, chun mơn cần kiểm tra để phân cơng bố trí hợp lí Đối với lao động chưa có chun mơn cần tiến hành đào tạo để làm quen với công việc Ngồi ra, cán khoa học, cơng nhân kĩ thuật cần nâng cao tay nghề, ho tiếp thu công nghệ kĩ thuật khai thác tối ưu hóa nguyên vật liệu, suất máy móc, thiết bị cơng nghệ tiến tiến ại - Đặc biệt với cán quản trị công ty phải lựa chọn kỹ càng, đắn, đòi hỏi phải có kiến thức khoa học, cơng nghệ, giao tiếp xã hội, Đ tâm lý, kinh tế…có kiến thức sống tổng hợp, vận dụng ờn g kiến thúc vào việc tổ chứ, đưa hoạt động công ty - Song song với việc đào tạo để phát triển chuyên môn, nghiệp vụ ,công ty cần trọng vào việc tổ chức thi đua, rèn luyện tính chuyên nghiệp, ý thức tự giác, Tr ý thức trách nhiệm cho đội ngũ nhân viên - Bên cạnh sách lương thưởng, để phát huy tinh thần làm việc, trách nhiệm lòng yêu nghề, cơng ty cần tố chức đãi ngộ hợp lí Việc trang bị vật dụng, quần áo bảo hộ lao động, thiết bị bạo hộ găng tay, trang cấp phát đầy đủ, đảm bảo tuyệt đối an toàn sản xuất Cố gắng tạo mơi trường làm việc ổn định nhằm khuyến khích cơng nhân viên làm việc có 67 - hiểu quả, suất Có phân thưởng thêm ngồi lương cho cá nhân đạt thành tích suất, thành tích đạt hiểu hay tổ chức thăm khám sức khỏe định kỳ năm 3.3.4 Quản lý sử dụng bảo dưỡng TSCĐ uê ́ Từ thực tế TSCĐ công ty cho thấy: TSCĐ công ty không đàu tư mua thêm năm gần đây, thời gian tới cơng ty áp dụng biện tê ́H pháp sau để nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ: - Tiếp tục trì khả khai thác tồn TSCĐ có vào hoạt động SXKD tận dụng tối đa cơng suất có Hạn chế thời gian ngừng nghỉ máy móc, thiết bị sản xuất h - Thanh lý, xử lý tài sản cố định không dừng đến Hiện nay, nguyên in nhân chủ quan chẳng hạn bảo quản, sử dụng làm cho TSCĐ bị hư ̣c K hỏng khách quan tạo thay đổi nhiệm vụ sản xuất mà không cần dùng Việc giữ gìn nhiều TSCĐ khơng dùng đến dẫn đến vốn bị ứ đọng, gây lẵng phí doanh nghiệp Do vây, công ty cần xác định nguyên nhân dẫn đến việc ứ đọng ho TCSĐ để nhanh chóng ly TSCĐ đó, đồng thời có kế hoạch điều phối TSCĐ khơng có nhiệm vụ sản xuất cho nơi khác sử dụng ại - Hồn thiện cơng tác trích khấu hao TSCĐ: để đảm bảo có quỹ khấu hao để thực tái đầu tư TSCĐ, ta áp dụng phương pháp khấu hao sau: Đ + Đối với TSCĐ nhà cửa, vật kiến trúc: công ty sử dụng thời gian dài, ờn g hao mòn diễn đặn với tốc độ hao mịn chậm loại TSCĐ khác Do đó, công ty nên sử dingj phương pháp khấu hao đường thẳng để tính khấu hao cho loại TSCĐ Tr + Đối với TSCĐ máy móc, thiết bị văn phịng gồm dụng cụ, thiết bị quản lý cơng ty nên sử dụng phương pháp khấu hao theo số dư giảm dần để nhằm thu hồi vốn nhanh để đầu tư đổi với TSCD đáp ứng nhu cầu cơng tác quản trị hao mịn vơ hình diễn nhanh tác động mạng mẽ tiến khoa học kỹ thuật 68 - 3.3.5 Tích cực tạo lập gia tăng việc huy động vốn Trong kinh tế vốn yếu tố vô xùng quan trọng với doanh nghiệp Cần phải có đủ vốn để doanh nghiệp tiến hành kinh doanh đạt mục tiêu mong muốn không ngừng phát triển tương lai uê ́ Với vấn đề liên quan đến vốn dặc biệt hoàn cảnh doanh nghiệp tham gia hoạt động kinh doanh lĩnh vực chế biến gỗ việc xác lập cấu tê ́H vốn hợp lý để tăng cường nguồn vốn tròn hoạt động kinh doanh vấn đề nan giải cần giải Vì để tăng vốn kinh doanh Cơng ty xem xét huy động từ nguồn sau: h - Có thể tự bổ sung nguồn vốn cách liên doanh liên kết với doanh in nghiệp khác để hỗ trợ vốn cho nhay trình kinh doanh ̣c K - Tăng cương thu hồi khaonr nợ tồn đọng, phát triển kinh doanh để tăng lợi nhuận Do cơng ty phải tính tốn cắt giảm hạn mục tốn nhiều vốn mang lại hiệu Ngồi cơng ty nên trì cấu kinh ho doanh hợp lý, bao gồm loại hạng mục khác với hiệu khác Sở dĩ có đánh đổi rủi ro hiệu kinh doanh cao ngược lại lâu dài ại Chính vị đa dạng hóa lĩnh vực kinh doanh đảm bảo cho kinh doanh ổn định Đ - Hoàn thiện, nâng cao lực cán kỹ thuật biện pháp sử ờn g dụng động vốn có hiệu đội ngũ đội ngũ trực tiếp sản xuất hàng hóa Muốn phát uy tính tự giác, nhiệt tình tinh thần khách nhiệm họ khơng cịn cách khác phải làm tốt công tác tư tưởng đôi với Tr khuyến khích thích đáng giá trị mà họ đem lại cho công ty 3.3.6 Tăng cường công tác quản lý hàng tồn kho Do đặc thù kinh doanh Công ty nên HTK chiếm tỷ lệ lớn nguồn vốn lưu động HTK nhiều làm tăng chi phí bảo quản, lưu kho, thất thốt, hư hỏng, ứ đọng vốn kinh doanh…Nhưng HTK thiếu hàng cung ứng cho thị trường nhu cầu tăng Vì vậy, Cơng ty cần theo dõi thường xuyên biến 69 - động giá nhu cầu thị trường để đưa mức tồn kho tối ưu Bên cạnh đó, Cơng ty cần tổ chức tốt công tác quản lý, giám sát chặt chẽ việc kiểm kê HTK định kỳ thực tốt công tác tiêu thụ nhằm hạn chế tối đa tình trạng hư hao hay mát uê ́ 3.3.7 Nâng cao khả toán nhanh Khả ảnh hưởng lớn đến uy tín Cơng ty thương trường, tê ́H Cơng ty khơng đủ khả toán nợ ngắn hạn làm giảm lòng tin khách hàng, nhà đầu tư nội công nhân viên Công ty Vì vậy, Cơng ty cần cải thiện tình hình cách: Định kỳ kiểm tra lượng tiền mặt quỹ, kết hợp so sánh thu chi kỳ trước để lập kế hoạch dự đoán trước lượng tiền h mặt cần sử dụng, đồng thời cần trì lượng tiền hợp lý để tốn in khoản bất ngờ…Song song với hoạt động Cơng ty tìm ̣c K cách gia tăng doanh số bán ra, thu lợi nhuận nhiều bù đắp khoản Tr ờn g Đ ại ho thiếu hụt, xác định nhu cầu cần thiết để kịp huy động bổ sung vốn kịp thời 70 - PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Hiệu sản xuất kinh doanh đích hướng tới doanh nghiệp trình hoạt động Tuy nhiên, hiệu sản xuất kinh doanh uê ́ doanh nghiệp lại phụ thuộc vào nhanh nhạy khả nắm bắt thị trường doanh nghiệp Cũng việc tận dụng cách hợp lý điểm mạng, tê ́H hạn chế cách tối đa điểm yếu để đạt mục tiêu tối ưu kinh doanh lợi nhuận giúp doanh nghiệp phát triển cách ổn định lâu dài môi trường kinh doanh nhiều biến động, cạnh tranh gay gắt h Trong năm 2017- 2019, hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty in ngày phát triển, doanh thu không ngừng tăng lên qua năm với năm 2018, ̣c K tốc độ tăng doanh thu 8,27%, năm 2019 4,27% Đây dấu hiệu đáng mừng cho nổ lực ban quản lý tập thể công nhân viên công ty Tuy nhiên tổng chi phí tăng qua năm, năm tới, cơng ho ty cần đưa giải pháp nhằm nâng cao hiểu sử dụng chi phí, từ góp phần nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Mặc dù chi phí tăng dần qua ại năm lợi nhuận tăng qua năm cụ thể năm 2018 lợi nhuận tăng 28,35% so với năm 2017 đến năm 2019 tăng 29,49% so vơi năm 2018 Bên cạnh Đ số lượng lao động tăng qua năm cho năm suất lao động bình ờn g qn Cơng ty tăng lên qua năm, năm 2018 suất lao động Công ty 1,09 triệu đồng/người/năm, đến năm 2019 tiêu tăng lên đạt 1,36 triệu đồng/người/năm Tr Tình hình quản lý sử dụng nguồn vốn Công ty qua năm (2017- 2019) tăng qua năm, hiệu suất sử dụng VCĐ qua năm tăng 1,68 lần, 1,75 lần 1,82 lần, hay tiêu mức doanh lợi VCĐ tăng qua năm Bên cạnh đó,chỉ tiêu mức đảm nhiệm VLĐ qua năm giảm 0,47; 0,44 0,43 lần, giảm xuống tiêu tốt Để hoạt động sản xuất kinh 71 - doanh ngày tốt hơn, thời gian tới bên cạnh việc trì phát huy mặt tích cực, Cơng ty cần sớm khắc phục hạn chế Trong giai đoạn nay, thị trường trở nên sơi sách mở cửa thúc đẩy kinh tế phát triển, thay đổi mặt nhà nước Tình hình uê ́ tạo thêm nhiều hội để phát triển có thách thức mà công ty phải đối mặt như: đối thủ cạnh tranh, biến động giá vật tư,… Vậy nên công ty tê ́H cần đẩy mạnh tìm kiếm nguồn khách hàng để tăng lợi nhuận cho cơng ty, tài ổn định đứng vững thị trường Tin với thành tựu ngày hôm công ty tiếp tục đững vững thị trường phát triển tương lai 2.1 Kiến nghị quyền địa phương h Kiến nghị in Các quản quản lí nhà nước nên hỗ trợ mặt để doanh nghiệp quan ̣c K tâm sản xuất kinh doanh tạo sản phẩm cho xã hội giải công ăn việc làm cho người lao động Nhà Nước nên hỗ trợ tạo điều kiện thuận lợi để Cơng ty có nhập máy móc, ho thiết bị cơng nghệ đại từ nước ngồi nhằm nâng cao suất, hạ giá thành sản phẩm ại Nhà nước cần tạo thuận lợi cho doanh nghiệp hoạt động, giảm bớt thủ tục hành khơng hợp lý giúp doanh nghiệp tận dụng hội, nhanh Đ chóng hoạt động sản xuất kinh doanh ờn g Nhà nước cần tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển bền vững thơng qua sách lãi vay, gói kích cầu tạo điều kiện cho doanh nghiệp linh hoạt hoạt động sản xuất Tr Nhà nước nên có sách can thiệp kịp thời để điều chỉnh giá gỗ thị trường viến động mạnh, có doanh nghiệp lĩnh vực chế biến gỗ an tâm hoạt động sản xuất kinh doanh 72 - 2.2 Đối với doanh nghiệp Thâm nhập mở rộng thị trường hoạt động kinh doanh đặc biệt thị trường tỉnh lân cận Tăng cường hoạt động Marketing để hiểu rõ nhu cầu khách hàng từ làm tăng sản lượng tiêu thụ tạo hội uê ́ Công ty nên thành lập hệ thống quản lí chất lượng sản phẩm, gắn trách nhiệm cho cá nhân hay tập thể việc đẩy nhanh tiến độ thực sản phẩm tê ́H chất lượng sản phẩm Xem xét, xếp lại lao động Công ty cho phù hợp với trình độ lực chun mơn người Có kế hoạch bồi dưỡng chuyên nghiệp cho cán quản lí, tăng nhanh sách đào tạo nhân viên có trình độ, khoa h học kĩ thuật giỏi, có khả tốt tiếp cận, làm chủ thiết bị in Tìm dự trữ nguồn nguyên liệu rẻ, chất lượng ổn định để giảm chi phí, nâng ̣c K cao tính cạnh tranh, thực tiết kiệm chi phí sản xuất, quản lí hiệu chi phí,, tránh lãng phí điều cần quan tâm thường xun Khơng ngừng nâng cấp, đầu tư mua trang thiết bị, máy móc để ho nâng cao hiệu sản suất, chất lượng sản phẩm tăng khả cạnh tranh thị trường ại Tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp thân thiện cho người lao động, giúp họ phát huy hết khả làm việc thân, quan tâm nhiều lợi ích Tr ờn g Đ người lao động 73 - TÀI LIỆU THAM KHẢO Các tài liệu, số liệu thu thập từ Công ty P.GS.TS Phan Thức Huân (2006), Bài giảng Kinh tế phát triển, Nxb Thống Kê, TP Hồ Chí Minh uê ́ Phan Thị Minh Lý (2007), Nguyên lý kế toán, Nxb Đại học Huế, Thừa Thiên Huế tê ́H TS Nguyễn Tài Phúc, TS Hoàng Quang Thành (2009), Quản trị học, Nxb Đại học Huế, Thừa Thiên Huế Nguyễn Thị Vân (2016), Đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty TNHH Thạch Phú Hưng, Khóa luận tốt nghiệp, Đại học Kinh tế Huế, Thừa Thiên h Huế in 6.Các trang web ̣c K 6.1 Nguyễn Loan (2019), Xuất gỗ Việt Nam năm 2019: Cơ hội thách thức https://thuongtruong.com.vn/kinh-te/thuong-mai/xuat-khau-go-cua-viet-nam-na ho m-2019-co-hoi-va-thach-thuc-12738.html 6.2 Xuân Anh (2019), Ngành gỗ Việt Nam: Chưa khai thác hết thị trường html ại https://bnews.vn/nganh-go-viet-nam-chua-khai-thac-het-thi-truong-noi-dia/140467 Đ 6.3 Như Huỳnh (2020), Vượt mặt nhiều ngành hàng, năm 2019, xuất gỗ ờn g sản phẩm gỗ đạt mức cao lịch sử https://vietnambiz.vn/vuot-mat-nhieu-nganh-hang-nam-2019-xuat-khau-go-va-s an-pham-go-dat-muc-cao-nhat-trong-lich-su-20200102112625027.htm Tr 6.4 Anh Hiến (2019), Bứt phá mạnh mẽ ngành công nghiệp chế biến gỗ http://www.daibieunhandan.vn/default.aspx?tabid=75&NewsId=425396 74