Khái niệm về hiệu quả hoạt quả sản kinh doanh
Hiệu quả kinh doanh có nhiều cách hiểu khác nhau, trong đó có quan điểm cho rằng hiệu quả sản xuất xảy ra khi xã hội không thể tăng sản lượng của một loại hàng hóa mà không giảm sản lượng của loại hàng hóa khác Một nền kinh tế được coi là hiệu quả khi hoạt động trong giới hạn khả năng sản xuất của nó, điều này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc phân bổ nguồn lực một cách hiệu quả Việc phân bổ nguồn lực kinh tế nhằm tối ưu hóa việc sử dụng mọi nguồn lực trên đường giới hạn khả năng sản xuất sẽ giúp nền kinh tế đạt được hiệu quả cao nhất, phản ánh tiềm năng tối đa của doanh nghiệp.
Một số nhà quản trị học định nghĩa hiệu quả kinh doanh dựa trên tỷ lệ giữa kết quả đạt được và chi phí cần bỏ ra Manfred Kuhn nhấn mạnh rằng tính hiệu quả được xác định bằng cách chia kết quả tính theo đơn vị giá trị cho chi phí kinh doanh.
Hiệu quả là một khái niệm kinh tế quan trọng, tồn tại từ xã hội chiếm hữu nô lệ đến xã hội xã hội chủ nghĩa Hiệu quả kinh doanh thể hiện khả năng sử dụng hiệu quả các yếu tố cần thiết trong hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm đạt được các mục tiêu cụ thể.
Xét trên bình diện các quan điểm kinh tế học khác nhau cũng có nhiều ý kiến khác nhau về hiểu như thế nào về hiệu quả kinh doanh.
Nhà kinh tế học Adam Smith định nghĩa hiệu quả trong hoạt động kinh tế là doanh thu từ việc tiêu thụ hàng hóa Hiệu quả này được xem là chỉ tiêu phản ánh kết quả kinh doanh, có thể bị ảnh hưởng bởi việc tăng chi phí và mở rộng nguồn lực sản xuất Theo quan điểm này, nếu một doanh nghiệp đạt được cùng một kết quả với hai mức chi phí khác nhau, thì doanh nghiệp đó vẫn được coi là hiệu quả.
Hiệu quả kinh doanh được định nghĩa là tỷ lệ so sánh giữa kết quả đạt được và chi phí bỏ ra để có được kết quả đó Quan điểm này có ưu điểm là phản ánh rõ ràng mối quan hệ bản chất của hiệu quả kinh tế Tuy nhiên, nó vẫn chưa thể hiện đầy đủ tương quan giữa lượng và chất của kết quả, cũng như chưa phản ánh hết mức độ chặt chẽ của mối liên hệ này.
Một quan điểm khác cho rằng hiệu quả kinh doanh được đo lường bằng mức độ thoả mãn yêu cầu của quy luật kinh tế cơ bản trong chủ nghĩa xã hội, trong đó quỹ tiêu dùng phản ánh mức sống của người dân trong doanh nghiệp Quan điểm này nhấn mạnh mục tiêu của nền sản xuất xã hội chủ nghĩa là nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho người dân Tuy nhiên, việc xác định phương tiện đo lường để thể hiện tư tưởng này vẫn gặp nhiều khó khăn.
Hiệu quả kinh doanh là một khái niệm kinh tế quan trọng, thể hiện sự phát triển kinh tế theo chiều sâu Nó phản ánh khả năng khai thác và sử dụng hiệu quả các nguồn lực như nhân lực, vật lực và tiền vốn trong quá trình tái sản xuất Mục tiêu cuối cùng là đạt được hiệu quả tối ưu trong hoạt động kinh doanh.
Nếu ký hiệu: H - Hiệu quả kinh doanh
C – hao phí nguồn lực gắn với kết quả đó Thì ta có công thức sau để mô tả hiệu quả sản xuất kinh doanh:
Hiệu quả kinh doanh là chỉ số quan trọng để đo lường sự tăng trưởng kinh tế, đồng thời là cơ sở để đánh giá việc thực hiện các mục tiêu kinh tế của doanh nghiệp qua từng giai đoạn.
Bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh
Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu liên quan đến việc nâng cao năng suất lao động xã hội và tiết kiệm lao động xã hội, hai yếu tố có mối liên hệ chặt chẽ với hiệu quả kinh tế Để đạt được mục tiêu kinh doanh, các doanh nghiệp cần chú trọng tối đa vào năng lực và hiệu năng của các yếu tố sản xuất, đồng thời tiết kiệm chi phí Tuy nhiên, để hiểu rõ bản chất của hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, cần phân biệt giữa hai khái niệm Hiệu quả và Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh.
Kết quả sản xuất là yếu tố phản ánh những thành tựu đạt được sau một thời gian hoạt động kinh doanh, được thể hiện qua các đơn vị hiện vật như tấn, tạ, kg và đơn vị giá trị như đồng, triệu đồng Nó cũng cho thấy quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Hiệu quả kinh doanh phản ánh khả năng tận dụng nguồn lực sản xuất và chất lượng của quá trình kinh doanh Tuy nhiên, việc xác định hiệu quả này rất phức tạp, vì kết quả kinh doanh và mức độ hao phí nguồn lực thường khó được đo lường chính xác trong một khoảng thời gian cụ thể.
Yêu cầu của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là phải đạt Lợi nhuận tối đa với chi phí tối thiểu.
SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH
Sự khan hiếm nguồn lực đòi hỏi phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh
Kết quả sản xuất là yếu tố phản ánh những thành tựu đạt được sau một thời gian hoạt động kinh doanh, được đo lường bằng đơn vị hiện vật như tấn, tạ, kg và đơn vị giá trị như đồng, triệu đồng Nó cũng thể hiện quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Hiệu quả kinh doanh là chỉ số quan trọng phản ánh khả năng tận dụng nguồn lực sản xuất và chất lượng quá trình kinh doanh Tuy nhiên, việc xác định hiệu quả này thường gặp khó khăn do kết quả kinh doanh và mức độ hao phí nguồn lực liên quan đến một khoảng thời gian cụ thể, điều này làm cho việc đánh giá trở nên phức tạp.
Yêu cầu của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là phải đạt Lợi nhuận tối đa với chi phí tối thiểu.
1.2 SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH
1.2.1 Sự khan hiếm nguồn lực đòi hỏi phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
Trong bối cảnh nguồn lực sản xuất kinh doanh ngày càng hạn chế, việc sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực trở nên cấp thiết Tất cả các nguồn lực đều có giới hạn, và sự lãng phí có thể dẫn đến cạn kiệt nhanh chóng Trong khi đó, dân số toàn cầu tăng cao làm gia tăng nhu cầu tiêu dùng, khiến cho nguồn lực trở nên khan hiếm hơn Do đó, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là ưu tiên hàng đầu cho mọi doanh nghiệp Các doanh nghiệp cần cân nhắc kỹ lưỡng các phương án kinh doanh để đảm bảo sử dụng hợp lý nguồn vốn, lao động và kỹ thuật, tránh dẫn đến thua lỗ và phá sản.
Sự phát triển khoa học công nghệ là điều kiện thuận lợi để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
Áp dụng tiến bộ khoa học công nghệ giúp doanh nghiệp sử dụng nguồn lực hiệu quả và tiết kiệm, tạo điều kiện cho công tác tổ chức và quản lý chính xác Điều này cho phép doanh nghiệp lựa chọn phương án sản xuất kinh doanh tối ưu, mang lại hiệu quả cao và nhiều lợi ích nhất.
Sự phát triển của khoa học công nghệ mang lại hiệu quả cao cho sản xuất kinh doanh và lợi ích công cộng Tăng trưởng kinh tế hiện nay chủ yếu dựa vào việc áp dụng thành công các thành tựu của cuộc cách mạng khoa học công nghệ, đặc biệt tại các nước Châu Á đang phát triển như Việt Nam.
Môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt đòi hỏi các doanh nghiệp không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
Trong cơ chế thị trường, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp là yếu tố sống còn để tồn tại và phát triển Các ngành nghề và thị trường có mức lợi nhuận cao thường chứng kiến sự cạnh tranh gay gắt và quyết liệt hơn.
Các doanh nghiệp sản xuất không chỉ phải cạnh tranh trong lĩnh vực của mình mà còn với các ngành khác Để thành công và đạt hiệu quả cao, đồng thời mang lại lợi ích xã hội, các doanh nghiệp nhập khẩu cần tìm ra biện pháp giảm chi phí và nâng cao uy tín trên thị trường trong và ngoài nước Việc nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh trở thành mối quan tâm hàng đầu và là điều kiện sống còn cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường.
Nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh chính là nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động
Hiệu quả sản xuất kinh doanh là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Khi hiệu quả này được nâng cao, thu nhập của người lao động cũng sẽ tăng, giúp họ cải thiện đời sống vật chất và tinh thần cho bản thân và gia đình Sự gia tăng thu nhập này khuyến khích người lao động làm việc hăng say hơn, từ đó nâng cao năng suất lao động Kết quả là, doanh nghiệp không chỉ nâng cao hiệu quả sản xuất mà còn phát triển bền vững Tóm lại, việc cải thiện hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh gắn liền với việc nâng cao đời sống của người lao động, và hai vấn đề này có mối liên hệ chặt chẽ với nhau.
HỆ THỐNG CÁC CHỈ TIÊU HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 13 1 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh tổng hợp
Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động
Lao động là yếu tố thiết yếu trong sản xuất, và hiệu quả sử dụng lao động ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả chung của doanh nghiệp Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động là cần thiết để xác định mức độ thành công của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường Để hiểu rõ hơn về hiệu quả lao động, cần xem xét một số chỉ tiêu đánh giá cụ thể.
Chỉ tiêu Doanh thu bình quân một lao động (năng suất lao động) thể hiện khả năng đóng góp của mỗi lao động trong một kỳ kinh doanh, cho biết số tiền doanh thu mà họ tạo ra cho doanh nghiệp.
Năng suất lao động Doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong kỳ Tổng số lao động bình quân trong kỳ
Chỉ tiêu Lợi nhuận bình quân một lao động thể hiện mức lợi nhuận mà mỗi lao động tạo ra trong một kỳ kinh doanh Đây là một chỉ số quan trọng để đánh giá hiệu quả sản xuất và năng suất lao động trong doanh nghiệp.
Sức sản xuất của lao động = Lợi nhuận tiêu thụ sản phẩm trong kỳ
Tổng số lao động bình quân trong kỳ
Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn
Để hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả, doanh nghiệp cần có một lượng vốn nhất định, bao gồm vốn cố định, vốn lưu động và vốn chuyên dùng Doanh nghiệp phải tổ chức và huy động các loại vốn cần thiết cho nhu cầu sản xuất, đồng thời quản lý và sử dụng vốn hiện có một cách hợp lý và hiệu quả, tuân thủ các chính sách quản lý kinh tế tài chính và kỷ luật thanh toán của nhà nước Để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn, cần phân tích nhiều tài liệu khác nhau, chủ yếu là các báo cáo tài chính của doanh nghiệp.
- Bảng cân đối kế toán, gồm 2 phần là Tài sản và Nguồn vốn để thấy được thực trạng tài chính của doanh nghiệp;
Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh tóm tắt các khoản doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh của doanh nghiệp trong một khoảng thời gian cụ thể, giúp đánh giá hiệu quả hoạt động và tình hình tài chính của công ty.
Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn:
* Vòng quay vốn kinh doanh:
Doanh thu Vòng quay vốn kinh doanh Tổng vốn kinh doanh
Vòng quay vốn kinh doanh là chỉ số quan trọng thể hiện hiệu quả sản xuất của vốn đầu tư Chỉ tiêu này cho thấy mỗi đồng vốn được đầu tư vào kinh doanh sẽ tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu, từ đó đánh giá khả năng sinh lời và hiệu quả sử dụng vốn trong hoạt động kinh doanh.
Vòng quay vốn kinh doanh gồm 2 loại là vòng quay vốn cố định và vòng quay vốn lưu động.
Vòng quay vốn cố định là chỉ số quan trọng cho biết mỗi đồng vốn cố định đầu tư vào kinh doanh tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu Chỉ tiêu này được tính toán dựa trên một công thức cụ thể.
Doanh thu Vòng quay vốn cố định Vốn cố định
Vòng quay vốn lưu động đo lường hiệu quả sử dụng vốn trong kinh doanh, cho biết mỗi đồng vốn lưu động đầu tư tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu Chỉ tiêu này được tính toán dựa trên doanh thu chia cho vốn lưu động.
1.3.4 Các chỉ tiêu tài chính
Khi đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, tình hình tài chính của doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng Tình hình tài chính ổn định và tốt sẽ góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh, trong khi những khó khăn tài chính sẽ dẫn đến sự suy giảm trong hiệu quả này.
Muốn đánh giá tổng quát tình hình tài chính của một doanh nghiệp, chủ yếu dựa vào việc phân tích các hệ số tài chính.
Các hệ số tài chính phản ánh đặc trưng tài chính của doanh nghiệp gồm:
-Hệ số khả năng thanh toán;
-Hệ số cơ cấu nguồn vốn và cơ cấu tài sản;
-Hệ số hiệu suất hoạt động
Cụ thể, ta xét từng hệ số:
Hệ số khả năng thanh toán là chỉ tiêu quan trọng để đánh giá khả năng thanh toán các khoản nợ ngắn hạn khi đến hạn Việc sử dụng các chỉ số này giúp xác định tình hình tài chính và khả năng chi trả của doanh nghiệp.
+ Hệ số khả năng thanh toán hiện thời hay khả năng thanh toán nợ ngắn hạn:
Hệ số này được tính như sau:
= Tổng tài sản lưu động
Hệ số khả năng thanh toán hiện thời Nợ ngắn hạn
Hệ số này đo lường khả năng chuyển đổi tài sản thành tiền để thanh toán các khoản nợ ngắn hạn, đồng thời phản ánh mức độ đảm bảo khả năng thanh toán nợ ngắn hạn của doanh nghiệp.
Hệ số thanh toán nhanh là chỉ tiêu quan trọng đánh giá khả năng thanh toán của doanh nghiệp một cách chặt chẽ hơn Chỉ số này được tính toán dựa trên công thức cụ thể, giúp phản ánh hiệu quả quản lý tài chính và khả năng đáp ứng nghĩa vụ nợ ngắn hạn của doanh nghiệp.
Tổng tài sản lưu động – Hàng tồn kho
Hệ số thanh toán nhanh là chỉ số tài chính quan trọng, tính toán khả năng thanh toán nợ ngắn hạn mà không cần đến hàng tồn kho, vì hàng tồn kho được xem là tài sản có tính thanh khoản thấp hơn trong tài sản lưu động.
+ Hệ số thanh toán tức thời.
Ngoài hai hệ số đã đề cập, để đánh giá chính xác khả năng thanh toán của doanh nghiệp, có thể sử dụng chỉ tiêu hệ số vốn bằng tiền, hay còn gọi là hệ số thanh toán tức thời Hệ số này được xác định thông qua một công thức cụ thể, giúp phản ánh khả năng thanh toán ngay lập tức của doanh nghiệp.
Tiền + Các khoản tương đương tiền
Hệ số thanh toán tức thời Nợ ngắn hạn
Hệ số thanh toán lãi vay là một chỉ số quan trọng trong việc phân tích cấu trúc tài chính của doanh nghiệp Chỉ số này cho thấy khả năng của doanh nghiệp trong việc thanh toán lãi suất vay, đồng thời phản ánh mức độ rủi ro mà các chủ nợ có thể gặp phải.
Lãi tiền vay là chi phí mà doanh nghiệp phải trả cho việc sử dụng vốn vay, và việc thanh toán đúng hạn cho các chủ nợ là nghĩa vụ quan trọng Nếu doanh nghiệp vay nợ nhiều nhưng hoạt động kinh doanh không hiệu quả, với mức sinh lời thấp hoặc thua lỗ, việc đảm bảo thanh toán lãi vay đúng hạn sẽ trở nên khó khăn.
Hệ số thanh toán lãi vay được xác định theo công thức sau:
Lợi nhuận trước lãi vay và thuế
Hệ số thanh toán lãi vay Số lãi tiền vay phải trả trong kỳ
* Hệ số cơ cấu nguồn vốn và cơ cấu tài sản.
Hệ số cơ cấu nguồn vốn là chỉ số tài chính quan trọng cho nhà quản lý doanh nghiệp, chủ nợ và nhà đầu tư Đối với nhà quản lý, hệ số nợ phản ánh sự độc lập tài chính, mức độ sử dụng đòn bẩy tài chính và các rủi ro tài chính có thể xảy ra, từ đó giúp điều chỉnh chính sách tài chính phù hợp Còn đối với chủ nợ, việc xem xét hệ số nợ của doanh nghiệp cho phép đánh giá mức độ an toàn của khoản vay, hỗ trợ trong việc ra quyết định cho vay và thu hồi nợ.
Nhà đầu tư có thể đánh giá mức độ rủi ro tài chính của doanh nghiệp, trên cơ sở đó để cân nhắc việc đầu tư.
Hệ số cơ cấu nguồn vốn được thể hiện chủ yếu qua hệ số nợ Ngoài hệ số nợ còn có hệ số vốn chủ sở hữu.
Hệ số nợ là chỉ số quan trọng phản ánh mức độ sử dụng nợ của doanh nghiệp trong việc quản lý nguồn vốn Chỉ số này cũng cho thấy mức độ đòn bẩy tài chính mà doanh nghiệp áp dụng, từ đó ảnh hưởng đến khả năng sinh lời và rủi ro tài chính.
Hệ số nợ Tổng nguồn vốn của doanh nghiệp
Hoặc = 1 - Hệ số vốn chủ sở hữu
+ Hệ số vốn chủ sở hữu:
Hệ số vốn chủ sở hữu
Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh tế - xã hội
Mọi doanh nghiệp đều có trách nhiệm nộp ngân sách nhà nước thông qua các loại thuế như thuế doanh thu, thuế đất, thuế lợi tức, thuế xuất khẩu và thuế tiêu thụ đặc biệt Những khoản thu này được nhà nước sử dụng để đầu tư vào sự phát triển của nền kinh tế quốc dân và các lĩnh vực phi sản xuất, đồng thời góp phần phân phối lại thu nhập quốc dân.
Việt Nam, giống như nhiều quốc gia đang phát triển khác, đối mặt với tình trạng nghèo đói, kỹ thuật sản xuất yếu kém và tỷ lệ thất nghiệp cao Để tạo ra nhiều việc làm và nhanh chóng thoát khỏi tình trạng nghèo nàn, các doanh nghiệp cần chủ động tìm kiếm và áp dụng các biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, mở rộng quy mô hoạt động nhằm tạo thêm cơ hội việc làm cho người lao động.
Để nâng cao mức sống cho người lao động, các doanh nghiệp cần hoạt động hiệu quả, tạo ra nhiều việc làm Về mặt kinh tế, sự cải thiện mức sống của người dân thể hiện qua các chỉ số như gia tăng thu nhập quốc dân bình quân đầu người, tăng cường đầu tư xã hội và mức tăng trưởng phúc lợi xã hội.
CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG 22 1 Các nhân tố bên ngoài
Các nhân tố bên trong
Cấu trúc tổ chức bộ máy quản trị, đặc điểm sản phẩm, hoạt động tiêu thụ, đảm bảo nguyên vật liệu, cơ sở vật chất kỹ thuật, tình hình tài chính, lao động và tiền lương đều là những yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
+ Đặc tính về Sản phẩm:
Ngày nay, chất lượng sản phẩm trở thành yếu tố cạnh tranh quan trọng cho doanh nghiệp, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng Chất lượng sản phẩm không chỉ là điều kiện sống còn mà còn ảnh hưởng trực tiếp đến uy tín và danh tiếng của doanh nghiệp trên thị trường Khi sản phẩm không đạt yêu cầu, khách hàng sẽ nhanh chóng chuyển sang lựa chọn khác.
Trước đây, khi nền kinh tế chưa phát triển, mẫu mã và bao bì chưa được chú trọng như hiện nay Tuy nhiên, chúng đã trở thành yếu tố cạnh tranh quan trọng Khách hàng thường lựa chọn sản phẩm dựa trên cảm xúc và giác quan, do đó, những hàng hoá có mẫu mã, bao bì và nhãn hiệu đẹp luôn chiếm ưu thế hơn so với các sản phẩm cùng loại.
Các đặc tính sản phẩm đóng vai trò then chốt trong khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, góp phần xây dựng uy tín và tăng tốc độ tiêu thụ Điều này không chỉ là nền tảng cho sự tồn tại mà còn thúc đẩy sự phát triển bền vững của doanh nghiệp, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh.
+ Công tác tổ chức Tiêu thụ sản phẩm:
Tiêu thụ là giai đoạn quyết định trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, ảnh hưởng đến mọi khâu khác Việc sản phẩm có được tiêu thụ hay không là yếu tố quan trọng nhất Tốc độ tiêu thụ sản phẩm không chỉ quyết định tốc độ sản xuất mà còn ảnh hưởng đến nhịp độ cung ứng nguyên vật liệu Khi tiêu thụ diễn ra nhanh chóng, sản xuất sẽ tăng theo tỷ lệ thuận Doanh nghiệp cần tổ chức hoạt động tiêu thụ hiệu quả để mở rộng thị trường, nâng cao sức cạnh tranh và tăng lợi nhuận, từ đó cải thiện hiệu quả kinh doanh.
+ Nguyên vật liệu và công tác đảm bảo Nguyên vật liệu:
Nguyên vật liệu đóng vai trò quan trọng trong hoạt động sản xuất của doanh nghiệp Sự đồng bộ trong cung ứng nguyên vật liệu, bao gồm số lượng, chủng loại, chất lượng và giá cả, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất Cung ứng nguyên vật liệu suôn sẻ giúp duy trì quy trình sản xuất, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh Chi phí nguyên vật liệu thường chiếm tỷ lệ lớn trong tổng chi phí và giá thành sản phẩm, vì vậy việc tiết kiệm chi phí này có ý nghĩa quan trọng trong việc cải thiện hiệu quả hoạt động sản xuất Ngoài ra, việc sử dụng nguyên vật liệu một cách tiết kiệm cũng góp phần hạ giá thành sản phẩm và nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
+ Cơ sở vật chất kĩ thuật:
Cơ sở vật chất kỹ thuật đóng vai trò quan trọng trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, bất kể tỷ trọng của nó trong tổng tài sản Hệ thống nhà xưởng, kho tàng và bến bãi không chỉ thúc đẩy hoạt động kinh doanh mà còn phản ánh bộ mặt của doanh nghiệp Việc bố trí cơ sở vật chất hợp lý sẽ góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh đáng kể.
Trình độ kỹ thuật và công nghệ sản xuất của doanh nghiệp ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất và chất lượng sản phẩm, cũng như mức độ tiết kiệm nguyên vật liệu Công nghệ hiện đại giúp giảm chi phí sản xuất, từ đó hạ giá thành sản phẩm, giúp doanh nghiệp chiếm lĩnh thị trường và đáp ứng nhu cầu khách hàng về chất lượng và giá cả Do đó, doanh nghiệp có trình độ kỹ thuật cao và công nghệ tiên tiến sẽ tiết kiệm nguồn lực, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, đồng thời cải thiện hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.
Khả năng tài chính là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển trong nền kinh tế Doanh nghiệp có tài chính mạnh không chỉ đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh liên tục mà còn có khả năng đầu tư vào trang thiết bị và công nghệ hiện đại Việc áp dụng kỹ thuật tiên tiến giúp giảm chi phí, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, từ đó tạo ra những chiến lược phát triển phù hợp Khả năng tài chính cũng ảnh hưởng trực tiếp đến uy tín, khả năng chủ động trong sản xuất, tiêu thụ và cạnh tranh của doanh nghiệp, góp phần tối thiểu hóa chi phí thông qua việc tối ưu hóa nguồn lực đầu vào Vì vậy, tình hình tài chính có tác động mạnh mẽ đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
+ Lao động và Tiền lương:
Lao động là yếu tố đầu vào quan trọng, tham gia vào mọi hoạt động và giai đoạn sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Việc tổ chức và phân công lao động hợp lý giữa các bộ phận và cá nhân là cần thiết để phát huy tối đa năng lực của người lao động Chất lượng lao động là điều kiện cần thiết cho sản xuất kinh doanh, trong khi tổ chức lao động hợp lý là điều kiện đủ để doanh nghiệp đạt hiệu quả cao trong hoạt động kinh doanh.
Tiền lương là yếu tố quyết định chất lượng lao động, với mức lương cao thu hút nhân lực có trình độ, ảnh hưởng đến chi phí sản xuất kinh doanh Mặc dù tiền lương cao có thể làm tăng chi phí và giảm hiệu quả kinh doanh, nhưng nó cũng nâng cao trách nhiệm của người lao động, từ đó tăng năng suất và chất lượng sản phẩm, góp phần cải thiện hiệu quả kinh doanh.
1.5 PHƯƠNG HƯỚNG NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH Để đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh, người ta thường so sánh kết quả đầu ra so với chi phí đầu vào trong một quá trình Do vậy, muốn nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp cần phải hiểu rõ về chi phí đầu vào của quá trình sản xuất và làm sao phải giảm chi phí đầu vào xuống mức thấp nhất có thể Có như vậy thì quá trình sản xuất kinh doanh mới đạt hiệu quả cao.
Chi phí đầu vào trong sản xuất kinh doanh bao gồm chi phí sản xuất, chi phí lưu thông sản phẩm, và chi phí bán hàng cũng như quản lý doanh nghiệp Chi phí sản xuất là tổng hợp các chi phí mà doanh nghiệp cần chi để đạt được mục tiêu kinh doanh, thể hiện bằng tiền cho toàn bộ hao phí vật chất và lao động trong một khoảng thời gian nhất định Để quản lý hiệu quả, doanh nghiệp cần phân loại chi phí sản xuất nhằm kiểm tra và phân tích quá trình phát sinh chi phí, từ đó xác định được kết quả tiết kiệm chi phí ở từng bộ phận và toàn doanh nghiệp Việc phân loại này không chỉ giúp kiểm soát chi phí mà còn tạo điều kiện để giảm giá thành sản phẩm.
Trong cơ chế thị trường, tiêu thụ sản phẩm là yếu tố quan trọng đối với doanh nghiệp Để thực hiện điều này, doanh nghiệp cần đầu tư vào chi phí lưu thông sản phẩm, bao gồm chi phí trực tiếp như đóng gói, bao bì và vận chuyển, cùng với chi phí marketing như nghiên cứu thị trường, giới thiệu sản phẩm và bảo hành Ngoài ra, chi phí bán hàng và chi phí quản lý cũng góp phần vào chi phí đầu vào trong quá trình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp.
Phân loại chi phí rõ ràng và giảm thiểu chi phí hợp lý giúp hạ giá thành sản phẩm, tăng cường tính cạnh tranh trên thị trường Điều này không chỉ nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh mà còn cải thiện vị thế của doanh nghiệp trong ngành.
CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH Ở
CÔNG TY TNHH CHĂN GA GỐI ĐỆM ELAN
2.1 THÔNG TIN CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH CHĂN GA GỐI ĐỆM ELAN
• Tên công ty: Công ty TNHH chăn ga gối đệm ELAN
• Tên giao dịch: ELAN CO.,LTD
• Địa chỉ: Tổ 3, xã Lê Lợi, Huyện An Dương, Thành phố Hải Phòng
• Hình thứ pháp lý: công ty TNHH 2 thành viên trở lên ngoài quốc doanh (100% vốn tư nhân)
• Giám đốc điều hành: bà Lê Thị Minh Phương
• Ngành nghề kinh doanh: sản xuất và cung cấp các sản phẩm chăn ga gối đệm
2.2 QÚA TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY CHĂN GA GỐI ĐỆM ELAN
Cơ cấu tổ chức
(Nguồn: phòng Tổ chức – Hành chính)
Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức công ty
Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban trong công ty
2.4.2.1 Chức năng, nhiệm vụ của tổng giám đốc
Công ty sẽ đưa ra quyết định chiến lược phát triển và kế hoạch kinh doanh hàng năm, xác định thời điểm và phương thức huy động vốn bổ sung, cũng như quyết định về việc tăng hoặc giảm vốn điều lệ.
• Quyết định giải pháp phát triển thị trường và khách hàng.
• Sửa đổi bổ sung điều lệ của công ty.
• Quyết định giải thể hoặc yêu cầu phá sản của công ty.
• Là người chịu trách nhiệm pháp lý của công ty.
• Bổ nhiệm miễn nhiệm, cách chức các chức danh quản lý trong công ty.
Giám đốc công ty có trách nhiệm thực hiện các quyền và nhiệm vụ được quy định trong điều lệ công ty và hợp đồng lao động đã ký Ngoài ra, Giám đốc còn phải tuân thủ các nghĩa vụ khác theo quy định của pháp luật và điều lệ công ty.
2.4.2.2 Chức năng nhiệm vụ của phòng kinh doanh
Chịu trách nhiệm trực tiếp trong việc thực hiện các hoạt động tiếp thị bán hàng, nhằm tiếp cận khách hàng và khách hàng tiềm năng, công ty hướng tới việc tối ưu hóa hiệu quả doanh số và gia tăng thị phần.
• Lập các kế hoạch kinh doanh, tiếp cận thị trường và chiển khai thực hiện. ty.
• Thiết lập giao dịch trực tiếp tới các xưởng nhỏ lẻ và công ty lớn.
• Thực hiện các hoạt động bán hàng nhằm đem lại doanh thu cho công
• Phối hợp với các bộ phận liên quan nhằm mang đến dịch vụ tốt nhất cho khách hàng.
• Kiêm các kĩ thuật kiểm tra thanh tra tại các công ty lớn hay đơn vị xưởng nhỏ lẻ.
Chúng tôi cung cấp giải đáp cho các thắc mắc của khách hàng, theo dõi và tư vấn trực tiếp, hướng dẫn khách hàng cách sử dụng và bảo quản sản phẩm của công ty một cách hiệu quả và an toàn.
• Tổ chức thực hiện công tác tuyển dụng nhân sự đảm bảo chất lượng theo yêu cầu của công ty.
• Tổ chức phối hợp với các bộ phận khác thực hiện quản lý nhân sự đào tạo cho người lao động
• Xây dựng quy chế lương thưởng, các biện pháp khuyến khích kích thích người lao động, thực hiện các chế độ cho người lao động.
• Quản lí việc sử dụng tài sản của công ty đảm bảo an ninh trật tự, an toàn vệ sinh phòng chống cháy nổ trong công ty.
• Tham mưu đề xuất cho giám đốc về các vấn đề thuộc lĩnh vực tổ chức hành chính nhân sự.
Để thực hiện nhiệm vụ, phòng kinh doanh cần thu thập thông tin về thị trường và hàng hóa, từ đó cung cấp dữ liệu cho giám đốc về tình hình tiêu thụ và phân phối sản phẩm của công ty, bao gồm số lượng, đơn giá và chất lượng Việc này giúp xác định phương hướng đầu tư cho các mặt hàng và tìm kiếm thị trường mới cho sản phẩm.
Phòng kinh doanh đóng vai trò quyết định trong sự thành công của công ty sản xuất và cung cấp chăn ga gối đệm Do đó, công ty luôn chú trọng đến việc đào tạo và phát triển đội ngũ nhân viên năng động, nhiệt tình và chuyên nghiệp nhằm xây dựng uy tín và niềm tin từ khách hàng.
2.4.2.3 Chức năng, nhiệm vụ của bộ phận sản xuất
Tổ chức nghiên cứu và triển khai quy trình hệ thống đo lường chất lượng nhằm kiểm tra và giám sát chặt chẽ quy trình sản xuất tại các phân xưởng.
• Theo dõi tình hình sản xuất của Công ty bảo đảm yêu cầu kỹ thuật đề ra.
• Kiểm tra các mặt hàng mà Công ty đang cung cấp.
• Nghiên cứu cải tiến đổi mới thiết bị nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, đề xuất sản phẩm không phù hợp.
• Tiến hành tổng kết, đánh giá chất lượng sản phẩm hàng tháng, tìm ra những nguyên nhân không đạt để đưa ra biện pháp khắc phục.
• Chịu trách nhiệm quản lý, vận chuyển sản phẩm cho khách hàng.
• Xây dựng và duy trì hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn chất lượng.
2.4.2.4 Chức năng nhiệm vụ phòng kế toán tài chính
Giúp việc hỗ trợ giám đốc công ty trong việc tổ chức, quản lý và giám sát các hoạt động kinh tế, tài chính, cũng như thực hiện hạch toán và thống kê hiệu quả.
Theo dõi và phân tích tình hình biến động tài sản và nguồn vốn tại công ty, cung cấp thông tin tài chính và kinh tế cho giám đốc để hỗ trợ trong công tác điều hành và hoạch định sản xuất kinh doanh.
• Quản lý tài sản, nguồn vốn và các nguồn lực kinh tế của công ty theo quy định của nhà nước.
• Xây dựng kế hoạch định kỳ về kinh phí hoạt động , chi phí bảo dưỡng định kỳ sửa chữa nhỏ của công ty và kế hoạch tài chính khác.
• Thực hiện chế độ báo cáo tài chính, thống kê theo quy định của nhà nước và điều lệ của công ty.
• Xác định và phản ánh chính xác, kịp thời kết quả kiểm kê định kỳ tài sản, nguồn vốn.
• Lưu trữ, bảo quản chứng từ, sổ sách kế toán, bảo mật số liệu kế toán tài chính theo quy định và điều lệ công ty.
• Thực hiện những nhiệm vụ khác do giám đốc công ty phân công.
2.5 CÁC HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CHUNG CỦA CÔNG TY
Chính sách sản phẩm - thị trường
Công ty TNHH chăn ga gối đệm ELAN hiện có các thương hiệu sau:
➢ Alias- Nhãn hiệu chăn ga gối đệm cao cấp của công ty, thương hiệu ra đời năm 2014
➢ Vimatt- Nhãn hiệu chăn ga gối đệm đầu tiên của công ty, thương hiệu đã được khẳng định trên thị trường
Dòng sản phẩm xây dựng của công ty ELAN được thiết kế đặc biệt để phục vụ đối tượng khách hàng có thu nhập trung bình, đáp ứng nhu cầu sử dụng sản phẩm chất lượng cao và phù hợp với khả năng tài chính của họ.
- Các sản phẩm chính của ELAN
✓ Với 4 màu chính vàng, đỏ, xanh, đen
✓ Chất liệu gồm: Gấm , Cotton , Valize2
Công ty cung cấp sản phẩm chất lượng cao với máy móc và công nghệ tiên tiến, sử dụng nguyên liệu cao cấp nhập khẩu từ Đức, Nhật, Hàn Quốc và Mỹ Sản phẩm đa dạng về chủng loại, kiểu dáng, màu sắc và hoa văn, đáp ứng nhu cầu thị trường.
Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 được cấp chứng nhận bởi tổ chức quản lý chất lượng quốc tế tại Geneva, Thụy Sĩ Bộ Khoa học và Công nghệ đảm nhận việc cấp chứng nhận này, trong khi Cục Sở hữu trí tuệ cấp quyền độc quyền thương hiệu.
- Máy may công nghệ : 2 kim, 1 điện tử, lập trình
- Máy thùa khuy: Thường, đầu tròn điện tử , thẳng điện tử
Máy móc phụ trợ khác: Máy ép bông, máy đóng túi, máy định hình vải, máy cắt, máy vắt sổ, máy vẽ sơ đồ, máy thêu, máy nhuộm vải…
2.5.2 Cơ cấu lao động trong doanh nghiệp
Bảng 2.1: Số lượng lao động theo giới tính, độ tuổi của công ty TNHH chăn ga gối đệm Elan
Năm 2015 Năm 2016 So sánh Phân loại Số lượng Tỷ lệ Số lượng Tỷ lệ Số lượng Tỷ lệ
(Nguồn: Phòng tổ chức hành chính)
Số lượng lao động theo độ tuổi và giới tính trong công ty đã có sự thay đổi qua các năm Lao động nữ chiếm tỷ lệ lớn, với tỷ trọng tăng từ 65% - 70%, trong khi lao động nam có xu hướng giảm, đặc biệt là vào năm 2016 với 200 lao động và năm 2015 với 238 lao động, giảm 38 lao động, chiếm 30% - 34% tổng số lao động của doanh nghiệp Sự gia tăng lao động nữ được ghi nhận qua từng năm, với 456 lao động nữ vào năm 2015.
2016 (490 lao động) tăng 34 lao động nữ so năm 2015 Do tính chất, đặc thù công việc nên đòi hỏi lực lượng lao động nữ là chính.
- Lao động tương đối trẻ là từ 20 – 30 tuổi chiếm phần lớn cả 2 năm Năm
Vào năm 2016, có khoảng 397 lao động, chiếm 57,8% tổng số nhân viên, trong khi năm 2015 con số này là 397 lao động, tương đương 57,2% Đội ngũ nhân viên này không chỉ nhiệt tình và đam mê công việc mà còn ham học hỏi, đóng góp tích cực vào sự phát triển của công ty Bên cạnh đó, những nhân viên có kinh nghiệm lâu năm cũng là những yếu tố chủ chốt, giúp công ty phát triển bền vững và lâu dài.
Tình hình quản lý vật tư, tài sản cố định
*Tình hình quản lý vật tư
Công ty chuyên sản xuất chăn ga gối đệm, với nguồn nguyên liệu chính bao gồm vải, bông và mút Ngành chăn ga gối đệm tại Việt Nam hiện nay chủ yếu phụ thuộc vào nguyên liệu nhập khẩu, gây khó khăn trong việc lập kế hoạch mua sắm, dự trữ và bảo quản.
Dự trù vật tư, thiết bị Đàm phán, lựa chọn nhà cung cấp
Kế hoạch sản xuất Thiết kế kỹ thuật, công nghệ.
Sơ đồ 2.2: Quy trình mua sắm vật tư, thiết bị
Công ty dựa vào bảng dự trù chi tiết cho từng sản phẩm, kết hợp với lượng vật tư đã sử dụng trong năm trước và kế hoạch dự báo cho năm nay, để xây dựng kế hoạch nhập mua sản phẩm phù hợp với nhu cầu cụ thể Mục tiêu là duy trì lượng dự trữ tối thiểu, giảm thiểu tồn kho, tiết kiệm chi phí lưu kho, tránh ứ đọng vốn và hạ giá thành sản phẩm.
Quá trình nhập khẩu vật tư thiết bị thường kéo dài từ khi đặt hàng đến khi nhận hàng, phụ thuộc vào nhà cung cấp Điều này dẫn đến lượng tồn kho lớn, gây khó khăn trong việc bố trí và bảo quản vật tư thiết bị.
Tài sản cố định là thành phần quan trọng, thể hiện khả năng sản xuất hiện tại, trình độ khoa học kỹ thuật và chất lượng trang thiết bị cơ sở vật chất của công ty.
Nhận hàng, kiểm tra và nhập kho.
Bảng 2.2: Cơ cấu tài sản cố định hữu hình. ĐVT: đồng.
TSCĐ hữu hình: 10.172.385.826 15.096.087.790 4.923.701.964 48.40 -Nguyên giá 8.132.543.210 13.297.237.900 5.164.694.690 63.5
-Giá trị hao mòn luỹ kế (5.102.345.300) (10.747.857.050) 5.645.511.750 10.6
Nguồn: Phòng Tài chính-kế toán.
Năm 2015, tài sản cố định hữu hình của công ty đã tăng từ 10.747.857.050 đồng lên 15.096.087.790 đồng, tương ứng với tỷ lệ tăng 48.4% Sự gia tăng này, với số tăng tuyệt đối là 4.923.701.964 đồng, chủ yếu do công ty đã tiến hành mua sắm tài sản cố định hữu hình trong năm 2016.
Tình hình tài chính
* Phân tích cơ cấu vốn và nguồn vốn
Vốn đóng vai trò thiết yếu trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mọi doanh nghiệp, là yếu tố cốt lõi hình thành cơ sở vật chất cho sản phẩm và ảnh hưởng đến kết quả của hàng hóa, dịch vụ Để hiểu rõ hơn về tình hình tài chính của Tổng Công ty, cần phân tích bảng số liệu về cơ cấu Vốn và Nguồn vốn.
Bảng 2.3: Bảng phân tích cơ cấu nguồn vốn Đơn vị tính: đồng
II Nguồn kinh phí và quỹ
(Nguồn: Bảng cân đối kế toán- Phòng Tài chính – Kế toán)
Tổng nguồn vốn của Công ty năm 2016 tăng 7.540.872.370 đồng, tương ứng với tỷ lệ tăng 10.45% Năm 2015, cứ 100 đồng tài sản, nguồn tài trợ từ nợ phải trả là 41.16 đồng, trong đó nợ ngắn hạn chiếm 34.4 đồng và nợ dài hạn là 6.76 đồng, trong khi vốn chủ sở hữu là 58.84 đồng Đến năm 2016, tỷ lệ này giảm nhẹ, với 40.56 đồng từ nợ phải trả (bao gồm 35.8 đồng nợ ngắn hạn và 4.76 đồng nợ dài hạn), trong khi vốn chủ sở hữu tăng 4.918.810.670 đồng (tương ứng 11.59%), với 4.690.905.713 đồng đến từ vốn chủ sở hữu và 227.904.957 đồng từ nguồn kinh phí và quỹ khác Tình hình tài chính của Công ty khả quan, cho thấy sự tự chủ về tài chính và chỉ phụ thuộc một phần nhỏ vào vốn vay Đặc biệt, nợ phải trả trong năm 2016 không có sự thay đổi lớn, đảm bảo an ninh tài chính của Công ty ngày càng được cải thiện.
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH
Phân tích các chỉ tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh
Trong những năm qua, Công ty đã nỗ lực thực hiện kế hoạch và chú trọng đến các chỉ tiêu hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, Công ty chưa thực hiện việc đánh giá kết quả của từng chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh một cách đầy đủ Việc xác định các chỉ tiêu nào đạt yêu cầu hiệu quả và các chỉ tiêu nào chưa đảm bảo là rất cần thiết Dựa trên kết quả đánh giá, Công ty có thể áp dụng các biện pháp thích hợp để cải thiện hiệu quả kinh doanh Do đó, cần xem xét từng chỉ tiêu một cách cụ thể để đưa ra nhận định chính xác.
2.6.2.1 Phân tích các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh tổng hợp
Khi đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, lợi nhuận luôn là chỉ tiêu quan trọng nhất Lợi nhuận không chỉ phản ánh kết quả cuối cùng của quá trình sản xuất kinh doanh mà còn là yếu tố quyết định để duy trì và tái sản xuất mở rộng doanh nghiệp Một mức lợi nhuận cao cho thấy Công ty đang hoạt động hiệu quả, trong khi lợi nhuận thấp chứng tỏ sự kém hiệu quả trong hoạt động kinh doanh.
Mặc dù chỉ tiêu lợi nhuận quan trọng, nhưng nó không phản ánh đầy đủ hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, vì không cho biết nguồn lực và loại chi phí nào đã tạo ra lợi nhuận đó Để đánh giá hiệu quả, cần so sánh lợi nhuận với doanh thu, chi phí và vốn đầu tư vào sản xuất kinh doanh, những chỉ tiêu này giúp đánh giá hiệu quả kinh doanh tổng hợp.
Bảng 2.7: Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh tổng hợp Đơn vị: đồng
Chỉ tiêu ĐVT Năm 2015 Năm 2016 Chênh lệch
2 Giá trị tài sản Đồng 72.142.402.670 79.683.275.040 7.543.872.370
4 Vốn chủ sở hữu Đồng 42.081.326.047 46.772.231.760 4.690.905.713
5 Lợi nhuận trước thuế và lãi vay Đồng 7.632.332.771 7.294.529.711 (337.803.060)
6 Lợi nhuận trước thuế Đồng 7.404.332.000 5.804.986.000 (1.599.346.000)
7 Lợi nhuận sau thuế Đồng 5.923.466.000 4.443.989.000 (1.479.477.000)
8 Tỷ suất LNTT trên doanh thu (6/1)
9 Tỷ suất LNST trên doanh thu (7/1)
10 Tỷ suất sinh lời của tài sản (5/2)
11 Tỷ suất LNTT vốn kinh doanh (6/3)
12 Tỷ suất LNST vốn kinh doanh (7/3)
13 Tỷ suất LN vốn chủ sở hữu (7/4)
(Nguồn: Phòng Tài chính– Kế toán)
Qua bảng phân tích trên ta thấy:
- Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu: Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu năm
2016 giảm so với năm 2015, năm 2015 trong 100 dồng doanh thu tạo ra được 12.36 đồng lợi nhuận trước thuế và 9.89 đồng lợi nhuận sau thuế, năm 2016 trong
Trong năm 2016, mỗi 100 đồng doanh thu chỉ tạo ra 11.06 đồng lợi nhuận trước thuế và 8.47 đồng lợi nhuận sau thuế, do tác động của biến động kinh tế và thời tiết khắc nghiệt Miền Bắc trải qua nắng nóng kéo dài, làm giảm doanh thu từ hoạt động tài chính và tăng chi phí sản xuất, dẫn đến doanh thu tăng nhanh hơn lợi nhuận Thêm vào đó, số lượng hợp đồng ký kết với khách hàng cũng giảm, khiến tổng khối lượng công việc và doanh thu suy giảm Để duy trì sản lượng bán hàng, công ty đã áp dụng chính sách chiết khấu cho các đại lý bán lẻ.
Tỷ suất sinh lời của tài sản năm 2016 giảm 1.41% so với năm 2015, với lợi nhuận trước thuế và lãi vay chỉ đạt 8.54 đồng trên mỗi 100 đồng giá trị tài sản, so với 10.56 đồng năm trước đó Điều này cho thấy hiệu quả sử dụng tài sản của Công ty ngày càng giảm sút.
Tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh cho thấy sự thay đổi rõ rệt giữa các năm Năm 2015, mỗi 100 đồng vốn kinh doanh mang lại 10.26 đồng lợi nhuận trước thuế và 8.21 đồng lợi nhuận sau thuế Tuy nhiên, sang năm 2016, lợi nhuận trước thuế giảm xuống còn 7.28 đồng và lợi nhuận sau thuế chỉ còn 5.57 đồng, cho thấy chất lượng kinh doanh đã giảm Trong hai chỉ tiêu lợi nhuận, tỷ suất lợi nhuận sau thuế được các nhà quản trị tài chính ưa chuộng hơn, vì nó phản ánh chính xác lợi nhuận thực tế còn lại từ việc sử dụng 100 đồng vốn kinh doanh.
Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu vào năm 2016 cho thấy 100 đồng vốn chủ sở hữu chỉ tạo ra 9.5 đồng lợi nhuận sau thuế, giảm 4.58 đồng so với trước đó Nguyên nhân của sự giảm sút này là do Công ty đã tăng vốn điều lệ để đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh và nâng cao khả năng cạnh tranh trong bối cảnh hội nhập, trong khi lợi nhuận sau thuế lại bị ảnh hưởng tiêu cực bởi khủng hoảng kinh tế.
2.6.2.2 Phân tích các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn
Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh được hình thành từ hai nguồn vốn chính: vốn lưu động và vốn cố định Để đánh giá tình hình sử dụng vốn cố định và vốn lưu động, chúng ta cần xem xét các chỉ tiêu như vòng quay vốn cố định, vòng quay vốn lưu động, hiệu quả sử dụng vốn cố định và hiệu quả sử dụng vốn lưu động Dưới đây là bảng số liệu minh họa cho các chỉ tiêu này.
Bảng 2.8: Thực trạng tình hình sử dụng vốn cố định, vốn lưu động của Công ty
Chỉ tiêu ĐVT Năm 2015 Năm 2016 Chênh lệch
2 Giá vốn hàng bán Đồng 48.192.679.000 41.122.625.000 (7.070.054.000)
3 Hàng tồn kho bình quân Đồng 225.534.500 225.534.500 0
4 Số ngày trong kì Ngày 360 360 0
5 Các khoản phải thu bình quân Đồng 16.450.075.590 18.593.200.050 2.143.124.460
6 Vốn lưu động bình quân Đồng 40.874.311.690 38.135.197.030 (2.739.114.660)
7 Vốn cố định bình quân Đồng 31.268.090.980 41.548.078.010 10.279.987.030
8 Vốn kinh doanh bình quân Đồng 72.142.402.670 79.683.275.040 7.543.872.370
9 Số vòng quay hàng tồn kho (2/3)
10 Số ngày một vòng quay hàng tồn kho (4/9)
11 Vòng quay khoản phải thu (1/5)
12 Kỳ thu tiền trung bình
13 Vòng quay vốn lưu động (1/6)
14 Số ngày một vòng quay vốn lưu động (4/13)
15 Hiệu suất sử dụng vốn cố định (1/7)
16 Vòng quay vốn kinh doanh (1/8)
(Nguồn: Phòng Tài chính– Kế toán)
Qua số liệu trong bảng, ta thấy:
Trong hai năm 2015 và 2016, số vòng quay hàng tồn kho của Công ty rất cao, với 213.68 vòng vào năm 2015 và giảm xuống 182.33 vòng vào năm 2016, tương ứng với mức giảm 31.35 vòng Sự giảm này cho thấy giá vốn hàng bán tăng nhanh trong khi hàng tồn kho không thay đổi, cho thấy Công ty đã quản lý hiệu quả chi phí hàng dự trữ Số vòng quay hàng tồn kho cao cũng phản ánh đặc điểm kinh doanh của Công ty, với mặt hàng chủ yếu là chăn-ga-gối-nệm và các dụng cụ sửa chữa, thay thế phụ tùng máy móc thiết bị.
Số ngày một vòng quay hàng tồn kho của Công ty đã giảm do sự gia tăng trong vòng quay hàng tồn kho.
Vào năm 2015, số ngày của một vòng quay hàng tồn kho là 1.68 ngày, nhưng đến năm 2016, con số này đã giảm xuống còn 0.94 ngày, giảm 0.74 ngày Điều này cho thấy khả năng giải quyết hàng tồn kho của Công ty đã được cải thiện đáng kể so với năm trước.
Vòng quay các khoản phải thu của Công ty đã giảm dần trong hai năm qua, từ 3.64 vòng năm 2015 xuống còn 2.82 vòng năm 2016, tương ứng với mức giảm 0,82 vòng Nguyên nhân chính là do các khoản phải thu tăng lên, với mức tăng trong năm 2016 đạt 2.143.124.460 đồng, tương đương gần 35% tốc độ tăng doanh thu thuần Điều này cho thấy tốc độ thu hồi nợ của Công ty đang giảm, cho thấy khách hàng đang chiếm dụng một lượng vốn lớn và Công ty chưa có biện pháp hiệu quả để thu hồi các khoản nợ này.
Kỳ thu tiền trung bình của doanh nghiệp đã tăng lên 28.76 ngày do vòng quay các khoản phải thu của khách hàng thấp và có xu hướng giảm Cụ thể, năm 2015, doanh nghiệp mất trung bình 98.9 ngày để thu hồi các khoản nợ thương mại, trong khi năm 2016, thời gian này đã tăng lên 127.66 ngày Do đó, công ty cần triển khai các biện pháp nhằm đẩy nhanh tốc độ thu tiền từ khách hàng và tiến hành phân tích chính sách bán hàng để xác định nguyên nhân gây ra tình trạng tồn đọng nợ.
- Vòng quay vốn lưu động: Vòng quay vốn lưu động của hai năm ở mức thấp và có xu hướng tăng dần (năm 2015 là 1,47 vòng, năm 2016 là 1,38 vòng) Năm
Năm 2015, mỗi đồng đầu tư vào vốn lưu động đã tạo ra 1.47 đồng doanh thu thuần, trong khi năm 2016 con số này là 1.38 đồng, tăng 0.09 đồng so với năm trước Điều này cho thấy hiệu quả sử dụng vốn lưu động đã cải thiện, mặc dù kết quả vẫn còn thấp.
Số ngày một vòng quay vốn lưu động của Công ty đã tăng lên do sự giảm sút của vòng quay vốn lưu động Cụ thể, năm 2015, vốn lưu động cần 244,90 ngày để hoàn thành một vòng quay, trong khi đến năm 2016, con số này đã tăng lên 260,87 ngày, tức là tăng 15,97 ngày Việc số ngày một vòng quay vốn lưu động cao và có xu hướng tăng sẽ ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 54 1 Những kết quả đạt được
Nguyên nhân của những tồn tại
Những tồn tại và hạn chế trong Công ty luôn là mối quan tâm hàng đầu của ban lãnh đạo Việc xác định nguyên nhân cụ thể của những vấn đề này là cần thiết để có biện pháp khắc phục hiệu quả Thường thì, nguyên nhân dẫn đến tồn tại và hạn chế xuất phát từ cả yếu tố chủ quan và khách quan Những nguyên nhân này phát sinh từ nội bộ Công ty và ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh.
Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của Công ty hiện vẫn chưa đủ hiệu quả, dẫn đến nhiều khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh Sự đồng bộ giữa các phòng ban còn hạn chế, ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện nhiệm vụ từ cấp trên Ngoài ra, một số bộ phận trong Công ty vẫn chưa được tinh giản tối đa, gây ra những vướng mắc trong quá trình vận hành.
Trình độ tay nghề của công nhân tại Công ty còn yếu và việc đào tạo thi tay nghề hạn chế, ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm Điều này tác động lớn đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty Do đó, cần chú trọng nâng cao trình độ tay nghề của công nhân để họ có thể nắm bắt công nghệ máy móc hiện đại trong bối cảnh kinh tế thị trường hiện nay.
+ Công nghệ máy móc kỹ thuật:
Trong bối cảnh kinh tế thị trường và sự phát triển nhanh chóng của khoa học kỹ thuật, công nghệ máy móc ngày càng hiện đại là xu thế tất yếu Mặc dù Công ty đã thực hiện nhiều đổi mới và đầu tư vào thiết bị hiện đại trong những năm gần đây, nhưng năng suất sản xuất vẫn chưa đạt yêu cầu Điều này ảnh hưởng đáng kể đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Ngoài những nguyên nhân chủ quan, nguyên nhân khách quan cũng đóng vai trò quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Đây là những yếu tố bên ngoài, ảnh hưởng gián tiếp đến quá trình vận hành và hiệu quả kinh doanh của Công ty.
Môi trường bên ngoài mang đến cả cơ hội và thách thức cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cả môi trường ngành và vĩ mô đều có tác động đáng kể đến hiệu quả hoạt động của Công ty Sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp trong ngành và các lĩnh vực sản xuất liên quan đến công nghiệp đóng tàu đã tạo ra áp lực lớn, đồng thời mở ra những cơ hội mới Bên cạnh đó, những biến động trong chính sách nhà nước và tình hình chính trị xã hội cũng đã gây ra không ít khó khăn cho Công ty trong quá trình phát triển.
CHƯƠNG 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH CHĂN
Mục tiêu, nhiệm vụ của Công ty trong giai đoạn 2017-2018 58 1 Định hướng phát triển
Mục tiêu của công ty
Để tăng doanh thu, công ty cần tập trung vào việc nâng cao hiệu quả tiêu thụ sản phẩm Việc cải tiến mẫu mã sản phẩm và điều chỉnh chính sách giá cả sẽ giúp nâng cao khả năng cạnh tranh Ngoài ra, lập kế hoạch cụ thể sẽ là cơ sở để công ty có những định hướng phấn đấu rõ ràng.
Giảm chi phí là mục tiêu quan trọng nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh Để đạt được điều này, công ty cần thực hiện công tác thu mua, bảo quản và dự trữ nguyên vật liệu một cách hợp lý, từ đó tránh tình trạng bị động trong việc cung ứng các yếu tố đầu vào.
Mọi doanh nghiệp đều đặt mục tiêu lợi nhuận lên hàng đầu, và Công ty cũng không phải là ngoại lệ Trong những năm qua, tình hình hoạt động của Công ty không khả quan, dẫn đến lợi nhuận thu được ở mức rất thấp Do đó, Công ty cần xây dựng kế hoạch cụ thể và thực hiện các biện pháp thích hợp để tăng cường lợi nhuận.
Chúng tôi tập trung vào quản lý và đào tạo cán bộ, sắp xếp tổ chức hợp lý để bố trí nhân sự phù hợp với khả năng và trình độ của họ Điều này nhằm khuyến khích nhân viên phát huy những thế mạnh, đóng góp tích cực cho sự phát triển của Công ty.
Đầu tư vào máy móc và trang thiết bị hiện đại sẽ nâng cao năng suất lao động của Công ty, cho phép sản xuất các sản phẩm kỹ thuật cao và cải thiện chất lượng sản phẩm Điều này không chỉ đáp ứng nhu cầu của khách hàng mà còn tăng cường sức cạnh tranh trên thị trường.
Phát triển và mở rộng thị trường là mục tiêu quan trọng nhằm duy trì và gia tăng quan hệ với các bạn hàng hiện có Cần có các biện pháp hiệu quả để giải quyết những vướng mắc, từ đó tạo điều kiện thuận lợi cho việc mở rộng thị trường cả trong nước và quốc tế Đồng thời, cần tận dụng các cơ hội để mở rộng thị trường sang các khu vực khác, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh.
3.1.3 Nhiệm vụ của Công ty. Đứng trước những mục tiêu mà Công ty đã đề ra trong thời kỳ mới thì ngay từ bây giờ Công ty phải cần có ngay những kế hoạch và những nhiệm vụ để thực hiện những mục tiêu đó Trong đó có cả nhiệm vụ trước mắt và lâu dài Đây là những nhiệm vụ rất quan trọng để hoàn thành tốt các mục tiêu mà Công ty đã đề ra.
