Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu ở công ty thực phẩm miền bắc fonexim

Lời nói đầu Từ sau đại hội Đảng VI (1986) níc ta chun ®ỉi tõ mét nỊn kinh tÕ tËp trung quan liêu bao cấp sang kinh tế thị trờng có quản lý Nhà nớc Cơ chế đà đem lại kết định Sau 10 năm đổi mới, kinh tế Việt Nam ®· cã bíc chun ®ỉi râ rƯt, tho¸t khái khđng hoảng kinh tế xà hội phát triển đặn vững Trong trình phát triển thành công đó, có đóng góp đáng kể quan trọng hoạt động xuất nhập Đặc biệt xuất nhập đợc coi động lực thúc đẩy phát triển kinh tế đối nội nh đối ngoại, tạo tảng cho phát triển thúc đẩy kinh tế Việt Nam hoà nhập với kinh tế giới, hoạt động xuất nhập ngày đợc trọng Với quan tâm khuyến khích đầu t thích đáng Nhà nớc, hàng loạt doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập đời phát triển nhng có doanh nghiệp làm ăn thua lỗ, bị phá sản Điều đòi hỏi doanh nghiệp muốn tồn phát triển đợc phải kinh doanh có hiệu Hiệu kinh doanh cao, doanh nghiệp có điều kiện mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, đầu t máy móc thiết bị, áp dụng tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất, nâng cao đời sống cán công nhân viên Chính vậy, hiệu kinh doanh không thớc đo trình độ tổ chức quản lý mà vấn đề sống doanh nghiệp Tuy nhiên làm để kinh doanh xuất nhập có hiệu quả-đó câu hỏi đợc đặt với doanh nghiÖp tham gia kinh doanh xuÊt nhËp khÈu hiÖn Để trả lời tốt câu hỏi đòi hỏi doanh nghiệp phải có hệ thống tiêu đánh giá hiệu cách khoa học khách quan Từ giúp cho họ có giải pháp hữu hiệu hoạt động kinh doanh Qua thời gian thực tập công ty thực phẩm miền Bắc (203 Minh KhaiHà Nội), đợc giúp đỡ cán phòng kế hoạch thị trờng số phòng ban khác, đặc biệt hớng dẫn cô giáo Phạm Thị Lụa em chọn đề tài: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh xuất nhập công ty thực phẩm miền Bắc-FONEXIM Nội dung báo cáo quản lý gồm: Chơng I.Những vấn đề chung Chơng II: Thực trạng hoạt động kinh doanh xt nhËp khÈu ë c«ng ty thùc phÈm miỊn Bắc Chơng III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh xuất nhập công ty thực phẩm miền Bắc CHƯƠNG I: NHữNG VấN Đề CHUNG Quá trình hình thành phát triển công ty Công ty thực phẩm miền Bắc, có tên giao dịch quốc tế The Northern Foodstuff Company-FONEXIM, doanh nghiệp Nhà nớc kinh doanh ba lÜnh vùc: s¶n xuÊt, kinh doanh xuÊt nhËp khÈu, du lịch khách sạn công ty có hệ thống hạch toán độc lập, hoàn toàn tự chủ mặt tài chính, có t cách pháp nhân, đợc mở tài khoản ngân hàng Nhà nớc Việt Nam sử dụng dấu riêng theo quy định Nhà nớc Năm 1981 thành lập công ty rau trực thuộc Bộ Ngoại thơng (nay Bộ thơng mại) Năm 1991, công ty thực phẩm công nghệ miền Bắc sát nhập với công ty Rau Quả thành công ty thực phẩm miền Bắc trực thuộc Tổng công ty thực phẩm Bộ Thơng mại Đến tháng 8/1999, Bộ Thơng mại đà định sát nhập đơn vị phía Bắc vào Công ty thực phẩm miền Bắc Bộ thơng mại Công ty thực phẩm miền Bắc Công ty bánh kẹo Trại Hữuchăn Nghị nuôi Công TháityBình thực phẩm Xí nghiệp XK Nam thực Hàphẩm Chi nhánh Thăngthực longphẩm Tại Hà Nội Trong chế cũ, đơn vị kinh doanh nhng công ty bị hạn chế sách quản lý chung Nhà nớc theo kiểu kế hoạch hoá tập trung, hoạt động kinh doanh Nhà nớc đặt trớc kế hoạch, từ xuất nhập mặt hàng gì? đâu? bán cho ai? Cho đến giá bao nhiêu? đợc quy định trớc Do đó, công ty chủ động phát huy khả nguồn lực Đại hội Đảng VI với chủ trơng chuyển đổi kinh tế kế hoạch hoá tËp trung sang nỊn kinh tÕ thÞ trêng cã sù quản lý Nhà nớc, theo định hớng XHCN đà tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp nớc có công ty thực phẩm miền Bắc Với việc giao quyền chủ động cho đơn vị sản xuất kinh doanh đà tạo điều kiện cho công ty thoát khỏi ràng buộc chế kế hoạch hoá tập trung Tuy nhiên thách thức lớn công ty Để tồn phát triển hoà nhập với xu đất nớc giới, công ty đà bớc bố trí, xếp lại cấu tổ chức kinh doanh phù hợp với quy mô khả sản xuất kinh doanh, không ngừng nâng cao trình độ quản lý lÃnh đạo, bồi dỡng, tăng cờng kỹ thuật nghiệp vụ cho cán công nhân viên công ty, nhanh chóng đổi phơng thức kinh doanh, mở rộng mặt hàng xuất nhập khẩu, đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh Trong trình hoạt động mình, công ty đà trải qua nhiều khó khăn tình hình kinh tế xà hội có nhiều chuyển biến phức tạp nhng công ty đứng vững phát triển, ngày mở rộng thị trờng nớc, đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh, mở rộng quan hệ kinh tế với bạn hàng nớc nh Thái Lan, Hàn Quốc, Singapore, Nhật Bản, Ba Lan nớc, công ty có quan hệ với nhiều doanh nghiệp nh công ty bánh kẹo Trờng An, Hải Châu, Hải Hà, sở tỉnh phía Bắc, t nhân chợ lớn nh Đồng Xuân, Hàng Da, siêu thị lớn thành phố Hà Nội Ngoài ra, công ty tiến hành tổ chức sản xuất kinh doanh dịch vụ, khách sạn-du lịch Công ty đầu t, mở rộng, nâng cấp mạng lới bán lẻ, tiến hành xuất nhập chỗ thu ngoại tệ, áp dụng biện pháp hữu hiệu để tổ chức nguồn hàng xuất nhập khẩu, định giá mua bán sở vào thị trờng, thu thập thông tin, mở hội nghị khách hàng, rút kinh nghiệm Qua đó, công ty thùc hiƯn tèt nhiƯm vơ s¶n xt kinh doanh tăng nhanh kim ngạch xuất nhập khẩu, hớng nhập vào mặt hàng chủ yếu phục vụ cho sản xuất kinh doanh đem lại hiệu kinh doanh cao với chức ngành hàng, hớng kinh doanh Hiện nay, công ty có 28 đơn vị trực thuộc tỉnh nớc: Xí nghiệp chế biến, thực phẩm Tông Đản- Hà Nội Chi nhánh Lào Cai Xí nghiệp thực phẩm Thái Bình Chi nhánh Hải Phòng Chi nhánh Tp.Hồ Chí Minh Chi nhánh Việt Trì Nhà máy bánh kẹo cao cấp Hữu Nghị Chi nhánhThanh Hoá Cửa hàng thực phẩm tổng hợp số 10 Cửa hàng thực phẩm tổng hợp số 11 Cửa hàng thực phẩm tổng hợp 203 Minh Khai 12 Cửa hàng thực phẩm tổng hợp số 13 Khách sạn Nam Phơng 14 Trung tâm thuốc 15 Trung tâm Rợu bia 16 Trạm kinh doanh thực phẩm Nam Định 17 Trạm kinh doanh thực phẩm Ninh Bình 18 Trạm kinh doanh thực phẩm Quảng Ninh 19 Trạm kinh doanh thực Bắc Giang 20 Khách sạn Hà Nội 21.Cửa hàng thực phẩm Hòn Gai 22.Trung tâm thực phẩm Tây Nam Bộ 23.Trung tâm thơng mại thực phẩm 24.Trung tâm nông sản thực phẩm 25.Trung tâm KCS 26.Chi nhánh Quy Nhơn 27 Chi nhánh Nghệ An 28 Văn phòng công ty Cơ cấu tổ chức máy kinh doanh công ty Để thực tốt mục tiêu, chiến lợc kinh doanh trớc mắt nh lâu dài tổ chức máy định thành bại hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Một cấu tổ chức hợp lý khuyến khích ngời lao động công ty làm việc có chất lợng suất cao Hiện cấu tổ chức máy kinh doanh công ty bao gồm: Sơ đồ máy quản lý công ty thực phẩm miền Bắ Giám đốc PGĐ XNK Phòng kế hoạch PGĐ Kinh doanh Phòng tổ chức hành Các khách sạn Các chi nhánh Phòng kế toánPhòng kinh doanh Các cử XN bánh quy Đứng đầu công ty Giám đốc Bộ trởng Bộ Thơng mại bổ nhiệm Giám đốc điều hành công ty theo chế độ thủ trởng chịu trách nhiệm hoạt động công ty trớc pháp luật, trớc Bộ Thơng mại tập thể cán công nhân viên chức công ty việc tồn phát triển công ty nh hoạt động: Ký kết hoạt động, chấp vay vốn, tuyển dụng nhan viên, bố trí xếp lao động Giám đốc có trách nhiệm tổ chức máy quản lý, mạng lới kinh doanh cho phù hợp với nhiệm vụ công ty phân cấp quản lý Bộ Dới Giám đốc có Phó Giám đốc phụ trách mảng hoạt động công ty: - Phó Giám đốc phụ trách xuất nhập - Phó Giám đốc phụ trách hoạt động kinh doanh nội địa - Phó Giám đốc phụ trách sản xuất Các phòng ban với Ban Giám đốc điều hành toàn công việc công ty từ việc tổ chức lao động đến việc thùc hiƯn nghiƯp vơ kinh doanh vµ thùc hiƯn nghÜa vụ với Nhà nớc Phòng kinh doanh: Là phòng chịu trách nhiệm hoạt động sản xuất kinh doanh thị trờng nớc Phòng kinh doanh tham mu cho Giám đốc về: - Kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty dựa thông tin phòng kế hoạch - Tham mu cho Giám đốc hợp đồng xuất nhập khẩu, thực kế hoạch công ty giao cho, tham gia hoạt động phối hợp chung công ty - Mở rộng thị trờng nớc - Nghiên cứu thị trờng xuất nhập lập phơng án xuất nhập - Tổ chức mạng lới tiêu thụ hàng hoá công ty phạm vi toàn quốc, đặc biệt tỉnh phía Bắc - Nghiên cứu, tìm kiếm biện pháp thúc đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ hàng hoá công ty - Tổ chức nguồn hàng nội địa, quan hệ chặt chẽ với nhà sản xuất ngành hàng thực phẩm Phòng kế hoạch thị trờng: Tham mu cho Giám đốc về: - Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm từ số liệu báo cáo định kỳ phận khác công ty, từ tình hình thực tế thị trờng, xây dựng phơng hớng phát triển sản xuất kinh doanh kế hoạch dài hạn - Điều tiết kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng quý, hàng năm theo nhu cầu sản phẩm thị trờng, điều tiết kế hoạch vận chuyển hợp lý - Có kế hoạch cung ứng vật t cho đơn vị theo kế hoạch - Có trách nhiệm chất lợng bảo quản vật t kho, quản lý tốt kho công ty - Nghiên cứu tìm biện pháp mở rộng thị trờng tiêu thụ hàng hoá công ty Phòng tài kế toán: Tham mu cho Giám đốc về: - Quản lý toàn nguồn vốn, tài liệu, số liệu kế toán tài chính, quyêt toán, tổng kiểm kê tài sản hàng năm theo định kỳ Nhà nớc - Báo cáo tài lên quan cấp nộp khoản ngân sách cho Nhà nớc theo quy định - Tính toán thơng vụ kinh doanh đơn vị, sở trực thuộc đa phơng án khả thi để bảo lÃnh vay ngân hàng hoạt động sản xuất thuận lợi Quản lý chi phí hợp lý có hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, dịch vụ với phơng châm tổng thu phải lớn tổng chi - Kiểm tra hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị công ty qua hoạt động tài - Hàng quý hàng tháng tổ chức toán, cần thiết tiến hành tra tài thành viên công ty - Làm thủ tục lý quản lý tốt tiền mặt, điều phối vốn công ty - Bảo toàn phát triển vốn tăng nhanh vòng quay vốn Phòng tổ chức hành chính: Tham mu cho Giám đốc về: -Tổ chức nhân sự, tổ chức máy quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh, công tác quản lý hồ sơ cán công nhân viên công ty - Cân đối tiền lơng, tuyển lao động ngắn hạn dài hạn, điều chỉnh lao động đơn vị, giải quyết, định cho cán công nhân viên việc hu, sức, kỷ luật - Căn vào chế độ sách Nhà nớc để giải vấn đề cụ thể chế độ bảo hộ lao động, bảo hiểm xà hội, bồi dỡng - Xây dựng kế hoạch lao động, quỹ tiền lơng hàng năm, quy chế hoá nguyên tắc trả lơng, tiền thởng, xác định đơn giá tiền lơng, định mức lao động - Công tác đào tạo mới, thi nâng bậc công nhân, bồi dỡng cán quản lý tổ chức hớng dẫn đoàn tham gia, thực tập Phòng kỹ thuật: Tham mu cho Giám đốc máy móc kỹ thuật dây chuyền, phận sản xuất công ty, xác định việc sửa chữa khôi phục máy móc thiết bị, nghiên cứu hình thức mẫu mÃ, bao bì sản phẩm Với cấu tổ chức máy quản lý nh công ty tơng đối hợp lý Một mặt giữ nguyên chế độ thủ trởng, có giám đốc ngời có quyền định hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, mặt khác phát huy đợc giúp đỡ phòng ban việc chuẩn bị định, đồng thời hớng dẫn, t vấn, kiểm tra đơn vị thực định nh xí nghiệp sản xuất, chi nhánh, trạm kinh doanh thực phẩm 3.Nhiệm vụ công ty - Nghiên cứu thị trờng nớc, xây dựng tổ chức thực kế hoạch sản xuất kinh doanh, xuất nhập khẩu, dịch vụ du lịch khách sạn, liên doanh liên kết đầu t nớc theo luật pháp hành Nhà nớc hớng dẫn Bộ Thơng mại - Tổ chức sản xuất nâng cao suất lao động, áp dụng tiến khoa học kỹ thuật, cải tiến công nghệ, nâng cao chất lợng sản phẩm phù hợp với thị hiếu khách hàng - Chấp hành luật pháp Nhà nớc, thực chế độ, sách quản lý sử dụng vốn, vật t, tài sản, nguồn lực, bảo toàn phát triển vốn, thực nghĩa vụ với Nhà nớc - Thực đầy đủ cam kết hợp đồng kinh tế đà ký kết với đơn vị nớc - Quản lý sử dụng tốt đội ngũ cán công nhân viên theo phân cấp quản lý Bộ Thơng mại Thực đầy đủ chế độ sách Nhà nớc cán công nhân viên, phát huy quyền làm chủ tập thể, khả sáng tạo kinh doanh, không ngừng nâng cao trình độ văn hoá chuyên môn kỹ thuật cho ngời lao động, phân phối lợi nhuận theo kết lao động cách công hợp lý Cơ cấu sản xuất công ty -Công nghệ sản xuất sản phẩm quan trọng để chất lợng sản phẩm cạnh tranh với đối thủ kinh doanh chiếm đợc cảm tình khách hàng nâng cao uy tín thơng hiệu sản phẩm đẻ thực tốt công tác tổ chức lao động cần thiết phải hiểu kỹ quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm Trong lĩnh vực sản xuất: bánh ,kẹo ,rợu bia,thực phẩm nguội sản phẩm tơng ứng với quy trình công nghệ khác Trong quy trình sản xuất rợu vang công ty tiêu biểu với sản phẩm rợu vang mang thơng hiệu Hữu Nghị đà có uy tín nớc , đợc ngời tiêu dùng tin dùng -Sau quy trình công nghệ sản xuất rợu vang công ty nguyên vật liệu để sản xuất rợu vang +Qủa mơ tơi +Cồn tinh chế +Cồn , dich +Nớc mềm axit Ciric +Đờng kính trắng +Màù thực phẩm -Quy trình sản xuất rợu vang Qủa mơ tơi Đờng kính trắng cồn tinh chế Rửa Ngâm cồn Pha chế Rợu Dịch Nớc mềm axt cirics Tàng trữ Lọc Đóng chai KCS Nhập kho thành phẩm kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm qua 10 hoạch kinh doanh công ty sát với nhu cầu thực tế thị trờng, điều có nghĩa công tác nghiên cứu thị trờng phân tích nhu cầu tiêu dùng công ty hiệu qủa Mặt khác kế hoạch đợc đặt từ trớc, hoạt động kinh doanh công ty nói chung hoạt động nhập nói riêng phải chịu ảnh hởng nhiều yếu tố đặc biệt giai đoạn ¶nh hëng cđa cc khđng ho¶ng tµi chÝnh tiỊn tƯ khu vực đà dẫn đến việc lập kế hoạch đặt không sát với thực tế thực Phân tích thị trờng xuất nhập Nghiên cứu thị trờng đợc coi hoạt động có tính chất tiền đề công tác kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh Việc nghiên cứu thị trờng công ty đợc coi vấn đề phức tạp, phong phú đa dạng, đòi hỏi tốn nhiều chi phí Chính thế, phải có phơng pháp nghiên cứu thị trờng thích hợp để giảm chi phí tối thiểu ta quan tâm đến thị trờng sản phẩm nhập thị trờng sản phẩm xuất tức thị trờng nớc thị trờng quốc tế 3.1.Thị trờng quốc tế Phơng pháp nghiên cứu thị trờng: Nghiên cứu thị trờng có tầm quan trọng đặc biệt việc xác định đắn hớng phát triển sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Để nắm đợc nhu cầu thị trờng Công ty tuân theo trình tự sau: Một là, tổ chức hợp lý việc thu thập nguồn thông tin nhu cầu loại thị trờng Hai là, phân tích xử lý đắn loại thông tin đà thu thập đợc loại nhu cầu thị trờng Ba là, xác định nhu cầu loại thị trờng đòi hỏi, phơng tiện thông tin ngày đại, phong phú, đa dạng đà làm cho việc giao dịch trở lên dễ dàng, thuận lợi nhanh chóng Do yêu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh nên quan hệ giao dịch rộng rÃi nên việc nghiên cứu thị trờng nớc công ty chủ yếu dùng hình thức thông qua thông tin Bộ Thơng mại Phòng thơng mại công nghiệp Việt Nam để tìm kiếm bạn hàng quốc tÕ Bëi ë c«ng ty hiƯn cha cã bé phận chuyên trách làm công tác nghiên cứu thị trờng nớc cha có đại diện nớc để nắm bắt đợc thông tin thị trờng nhanh Công ty tự tìm đến bạn hàng nớc qua điện thoại, Fax để chào hàng Thị trờng xuất chủ yếu công ty Trung Quốc với mặt hàng chủ lực cao su Thị trờng Trung Quốc có đặc điểm thuận lợi vị trí địa lý gần với Việt Nam, chi phí vận chuyển thấp công ty mua hàng trực tiếp từ nông trờng tổng công ty cao su Việt Nam xt sang Trung Qc 16 ThÞ trêng xt khÈu cđa công ty hạn chế Trung Quốc, nhiên từ đến năm 2003 sang kỷ 21, công ty cố gắng tìm biện pháp để xuất loại sản phẩm sang nớc khác đa tổng kim ngạch xuất công ty tăng lên 3.2.Thị trờng nớc với hoạt động nhập Do định hớng cân đối kim ngạch xuất nhập nớc, Bộ Thơng mại cho phép công ty đẩy mạnh nhập để cân ngành xuất mặt hàng: Dầu, nguyên liệu thô Với quan hệ làm ăn với công ty nớc mạng lới bàn hàng đồ sộ nên công ty đợc nhập mặt hàng chủ yếu: Đờng, sữa, dầu ăn, bột mỳ, Phơng pháp nghiên cứu thị trờng: - Thị trờng đầu vào: Doanh nghiệp tự khai thác thị trờng qua thông tin Bộ Thơng mại, vụ, phòng thơng mại công nghiệp Việt Nam, đại diện nớc Việt Nam tự tìm đối tác Công ty chủ động trực tiếp gặp gỡ qua điện thoại, fax với công ty nớc với ngời Việt Nam định c nớc - Thị trờng đầu ra: Do có mạng lới bán hàng rộng khắp trình kinh doanh mặt hàng truyền thống nên công ty nắm đợc thông tin mặt hàng tiêu thụ thị trờng tính chất mùa vụ sản phẩm Từ tính toán đợc thời gian tiêu thụ mặt hàng này, hạn chế tồn kho gây ứ đọng vốn Công ty bán hàng cho thành phần kinh tế: T nhân, quốc doanh, công ty trach nhiệm hữu hạn nơi Hoà chung với trình đa dạng hoá đa phơng hoá mối quan hệ kinh tế năm qua công ty thực phẩm miền Bắc mặt không ngừng mở rộng thị trờng xuất đồng thời tích cực khảo sát, nghiên cứu để lựa chọn thị trờng nhập thích hợp Thị trờng nhập chủ yếu công ty nớc châu châu Âu, điều đợc thể bảng sau: 17 Bảng 5: Kết nhập theo thị trờng ĐVT: 1000USD Thị trờng nhập Singapore Nhật ểc Thái Lan Đức Pháp Hàn Quốc Tiệp Newzealand Tổng 1999 Giá trị Tỷ trọng 2000 Giá trị Tỷ trọng 2001 Giá trị Tỷ trọng 1551,1 358,8 4574,3 6484,2 2742 1050 3662 109 48 7611 36 13,8 48,1 1,4 0,63 100% 1016 136 459 363 2884 12 37 4907 20,7 2,7 9,3 7,4 58,7 0,24 0,7 100% 23,9 5,53 70,5 100% Qua b¶ng cho thấy giai đoạn 1999 - 2001, thị trờng nhập truyền thống công ty Singapore, Nhật úc Đây thị trờng nhập có tỷ trọng lớn nhất, năm 1999 thị trờng nhập cđa c«ng ty tõ Singapore chiÕm 23,9%, óc chiÕm 70,5% lại Nhật Năm 2000 giá trị nhập thị trờng truyền thống Singapore Nhật tăng tuyệt đối tơng đối nhng thị trờng úc công ty tạm ngừng nhập khẩu, thay vào ®ã ®· më réng viÖc nhËp khÈu tõ mét sè thị trờng từ Đức Pháp đặc biệt phải kể đến Thái Lan với mức kim ngạch nhập 3.662.000USD chiếm 48,1% tổng kim ngạch nhập công ty năm thị trờng truyền thống Singapore chØ chiÕm 36%, NhËt chØ chiÕm 13,8% Víi ph¬ng châm mở rộng thị trờng xuất nhập năm 2001 thị trờng nhập công ty đà mở rộng nh Newzealand, Tiệp thị trờng Hàn Quốc với giá trị nhập thị trờng chiếm 58,7% tổng kim ngạch nhập Phân tích số mặt hàng xuất nhập chủ yếu công ty 4.1 Mặt hàng nhập Nhập hoạt động chđ u, chiÕm tû träng lín kim ng¹ch xt nhập công ty Hoạt động nhập công ty nhằm hai mục đích: Thứ nhất, cung cấp nguyên liệu cho sản xuất đơn vị trực thuộc công ty bao gồm: sản xuất bánh kẹo, sản xuất chế biên thực phẩm, bánh kẹo 18 Thứ hai, mặt hàng phục vụ khối kinh doanh bán cửa hàng, đại lý, chi nhánh công ty Ngoài ra, công ty nhận nhập uỷ thác có nhu cầu Ta thấy đánh giá mặt hàng nhập công ty qua năm qua số liệu thống kê kim ngạch nhập công ty từ năm 1999 đến 2001 nh Bảng 6: Kim ngạch nhập theo mặt hàng công ty ĐVT : 1000USD Năm Mặt hàng Đờng Sữa Dầu ăn Bột mỳ Còn lại Tổng 1999 Giá trị Tỷ trọng 334 1538 4574 38 6484 5,15 23,7 70,5 0,6 100% 2000 Giá trị 3637 851 1539 199 1385 7611 Tû träng 47,8 11,1 20,2 2,6 18,2 100% 2001 Giá trị 34,43 122 348 50 945 4980 Tû träng 70,1 2,5 7,1 19,3 100% Qua bảng cho thấy mặt hàng nhập truyền thống công ty chủ yếu là: đờng, sữa, dầu ăn, bột mỳ Trong mặt hàng đờng chiếm tỷ trọng lớn Mặt hàng này, công ty đánh giá có hiệu nhất, khối lợng lớn, lợi nhuận cao điều quan trọng sức tiêu thụ lớn, nhu cầu đờng Việt Nam cao nhng doanh nghiệp nớc ch đáp ứng đợc nhu cầu tiêu thụ nớc Hơn nữa, công ty nhập đờng nhằm phục vụ cho nhu cầu sản xuất Năm 1999 thay đổi cấu công ty nên có biến động đờng không nhập đợc Năm 2000, đờng chiếm 47,8% tổng kim ngạch nhập Đến năm 2001, khối lợng đờng nhập có giảm so với năm 2000 nhng lại chiếm tỷ trọng cao (70,1%) tổng kim ngạch nhập công ty Những mặt hàng đợc xác định mặt hàng nhập chủyêú nhng quan trọng đờng loại 4.2 Mặt hàng xuất Do định hớng cân đối Bộ Thơng mại nên hoạt động xuất công ty nhiều hạn chế Công ty đợc đầu mối xuất cao su Tỷ trọng mặt hàng cao su chiếm 100% tổng kim ngạch xuất Điều đợc thể bảng sau Bảng : Kim ngạch xuất theo mặt hàng công ty từ 1999-2001 19 Năm Mặt hàng Cao su 1999 Giá trị Tỷ trọng 4,646 100% 2000 Giá trị 0,575 ĐVT : Triệu USD 2001 Tỷ trọng Giá trị Tỷ trọng 100% 1,5 100% Tỉng 4,646 0,575 100% 100% 1,5 100% HiƯn công ty có kế hoạch đến năm 2003 bớc sang kỷ 21, việc xuất mặt hàng cao su, công ty cần tham gia xuất mặt hàng chế biến có chất lợng cao, bao bì mẫu mà đẹp, tham gia kênh xuất đờng nhằm thay nhập mặt hàng Phân tích tình hình thực tiêu hiệu kinh doanh xuất nhập đà phân tích tình hình xuất nhập mặt hàng nh khả hoàn thành kế hoạch công ty qua năm Để đánh giá tổng quát tình hình kinh doanh xuất nhập công ty ta xem xét bảng sau: Bảng 8: Kim ngạch xuất nhập công ty ĐVT : 1000 USD Kim Kim Tổng kim Tỷ trọng Tỷ trọng NK/XK Năm (1) 1999 2000 2001 ng¹ch xuÊt khÈu ng¹ch nhËp khÈu ng¹ch XNK xuÊt khÈu nhËp khÈu (2) 4646 575 1500 (3) 6484 7611 4908 (4)=(2)+(3) (5)=(2)/(4) (6)=(3)/(4) (7)=(2)/(3) 11130 8186 6408 0,417 0,07 0,234 0,583 0,93 0,776 0,716 0,07 0,3 Tõ kết bảng cho thấy, tổng kim ngạch xuất nhập giảm qua năm, từ 11,3 triệu USD năm 1999 xuống 6,408 triệu USD năm 2001 Trong kim ngạch xuất thấp kim ngạch nhập có nghĩa hàng năm công ty phải nhập siêu Cụ thể, năm 1999 tỷ trọng xuất so víi nhËp khÈu lµ 71,6% víi møc xt khÈu 4,646 triệu USD chiếm 41,7% tổng kim ngạch xuất nhập khẩu, nhập chiếm 58,3% Năm 2000, kim ngạch xuất giảm 0,575 triệu USD chiếm 7,5% tổng kim ngạch xuất nhập khẩu, giá trị kim ngạch nhập 7,611 triệu USD chiếm 93% kim ngạch xuất nhập Năm 2001 giá trị kim ngạch xuất nhập tăng lên 20