Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự của công ty tnhh duy lộc khóa luận tốt nghiệp

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG KHOA KINH TẾ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CỦA CƠNG TY TNHH DUY LỘC GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN: ThS TĂNG MINH HƯỞNG SVTH: NGUYỄN LÊ ÁNH XUÂN MSSV: 18030212 LỚP: 21QT01 NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH NIÊN KHÓA 2018- 2022 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG KHOA KINH TẾ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CỦA CƠNG TY TNHH DUY LỘC GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN: ThS TĂNG MINH HƯỞNG SVTH: NGUYỄN LÊ ÁNH XUÂN MSSV: 18030212 LỚP: 21QT01 NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH NIÊN KHÓA 2018- 2022 LỜI CẢM ƠN Đầu tiên, thơng qua khóa luận tốt nghiệp xin gửi lời cảm ơn chân thành tri ân sâu sắc quý thầy, giảng dạy Trường Đại học Bình Dương, đặc biệt thầy, cô khoa Kinh tế giảng dạy kiến thức cần thiết hữu ích tận tình để tơi có nhiều hội để tiếp cận thực tế vấn đề xã hội thiết thực tích góp cho thân sau tốt nghiệp trường Và xin gửi lời cảm ơn đến thầy Th.S Tăng Minh Hưởng nhiệt tình hướng dẫn bảo tơi hồn thành khóa luận tốt nghiệp Để có báo cáo thực tập tơi xin gửi lời cảm ơn đến Công ty TNHH Duy Lộc Ban Giám đốc cô, chú, anh, chị, em phịng ban cơng ty trực tiếp làm việc giúp đỡ tơi với dẫn nhiệt tình ân cần quý báo suốt trình thực tập cơng ty Trong q trình làm thực tập khơng tránh khỏi thiếu xót đồng thời trình độ lý luận kinh nghiệm thực tế hạn chế mong thầy, góp ý thêm để hồn thành tiểu luận chỉnh chu Cuối xin kính chúc thầy, ln nhiều sức khỏe ln vui vẻ thành công nghiệp trồng người cao quý Và kính chúc cơ, chú, anh, chị, em công ty tràn đầy sức khỏe lượng để làm việc thật hiệu đưa công ty phát triển đạt thành công nhiều năm tới LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Có thể nói khoa học có bước phát triển vượt bậc việc trao đổi công nghệ ngày mở rộng qui mơ tồn cầu Trong bối cảnh thế, Việt Nam phát triển đường hướng hội nhập với đời sống kinh tế toàn cầu Tiến trình cầu hố mang đến cho doanh nghiệp Việt Nam nhiều hội đồng nghĩa với khơng thách thức Muốn trụ vững phát triển mơi trường tồn cầu hố doanh nghiệp Việt Nam cần phát huy tối đa lực doanh nghiệp Bên cạnh với tài sở khoa học, cơng nghệ lực lượng người nhân tố quan trọng bậc doanh nghiệp Những nhân tố hữu thiết bị, máy, nguyên liệu hay tiền trở nên vô dụng khơng có sức trí tuệ sáng tạo người dân có tác động trực tiếp đến Thành cơng doanh nghiệp tách rời khỏi yếu tố nhân sự.Việt Nam tại, xây dựng định hình doanh nghiệp nhân tố tài hay kỹ thuật coi chiến lược phát triển, yếu tố nhân lại không đánh giá cao kể thời kỳ đầu Việc chưa ý hay lưu tâm không nhiều đến yếu tố nhân có đưa vào trường hợp “loại khỏi vòng chiến” mật độ cạnh tranh với ngày tăng cao Như nhầm tăng cao hiệu suất hoạt động doanh nghiệp đưa vấn đề sử dụng nhân lên vị hàng đầu với mục đích đầy đủ số lượng, có phẩm chất đạo đức phù hợp với yêu cầu công việc Xuất phát với ý thức việc sử dụng nhân với mức độ cần thiết quan trọng nên tơi chọn đề tài “ Giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân cơng ty TNHH Duy Lộc” để hồn thành đề tài tốt nghiệp Mục tiêu chọn đề tài Tìm hiểu lý luận kinh nghiệm thực tiễn việc tuyển dụng nhân cơng ty TNHH Duy Lộc Phân tích đánh giá thực trạng tuyển dụng nhân công ty Cùng với việc rõ số vấn đề nảy sinh đồng thời đóng góp Đề xuất giải pháp để nhằm giúp cơng ty có đội ngũ nguồn nhân lực tốt Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài 3.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu hoạt động tuyển dụng nhân công ty TNHH Duy Lộc 3.2 Phạm vi nghiên cứu Về không gian: + Bắt đầu thực giải pháp hoàn thiện hoạt động tuyển dụng công ty TNHH Duy Lộc + Địa điểm thực hiện: D3/Ơ1, tổ 9, khu phố Bình Thuận 2, Phường Thuận Giao, Thành phố Thuận An, tỉnh Bình Dương, Việt Nam Về thời gian: + Thời gian thực giải pháp hồn thiện nâng cao hiệu cơng tác tuyển dụng từ ngày 20/3/2023 - 30/5/2023 + Thông tin tài liệu đề tài năm 2023 Vì thời gian ngắn nên q trình làm việc thực tập cơng ty khơng q dày cịn phạm vi nghiên cứu rộng nên khơng tránh khỏi thiếu xót ý đề tài nên qúa trình làm kính mong thầy xem xét góp ý kiến để em hồn thành tiểu luận thật hoàn chỉnh Câu hỏi nghiên cứu Câu hỏi 1: Thực trạng tuyển dụng nguồn nhân công ty nào? Câu hỏi 2: Các giải pháp khả thi hoạt động tuyển dụng công ty nào? Kết cấu đề tài Chương 1: Cơ sở lý luận công tác tuyển dụng công ty TNHH Duy Lộc Chương 2: Thực trạng tuyển dụng nhân công ty TNHH Duy Lộc Chương 3: Gỉai pháp nâng cao hiệu tuyển dụng công ty CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY 1.1 Một vài khái niệm liên quan đến tuyển dụng  Khái niệm nguồn nhân lực Nguồn nhân lực người tạo nên lực lượng lao động tổ chức, lĩnh vực kinh doanh kinh tế "Vốn người" sử dụng đồng nghĩa với "nguồn nhân lực", vốn người thường đề cập đến hiệu ứng hẹp (nghĩa kiến thức mà cá nhân thể tăng trưởng kinh tế) Tương tự, thuật ngữ khác sử dụng bao gồm nhân lực, tài năng, lao động, nhân đơn giản người (vi.wikipedia.org, 2023) Nhân lực thân chúng ta, làm việc đồng hành với lao động người lực lượng lớn dần Tới mức thích hợp người đủ khả tham dự vào hành trình Nhân lực thực thành phần cần thiết thay với tổ chức, doanh nghiệp Vai trò đội ngũ nguồn nhân cho doanh nghiệp: Đem đến thu nhập cao cho doanh nghiệp Nguồn nhân lực thành phần quan trọng doanh nghiệp cơng ty Chỉ có nhân lực sáng tạo nên dịch vụ, hàng hóa hay quản lý hoạt động đầu tư thương mại Mọi thứ máy móc, thiết bị hay tiền bạc vốn tài nguyên doanh nghiệp nguồn từ người có ý nghĩa lớn khơng thể thay Nếu mà khơng có nguồn nhân lực hoạt động tốt doanh nghiệp khó đến thành cơng tồn lâu ổn định vững mạnh thị trường Nguồn lực có tính chất định, bối cảnh xã hội chuyển đổi nhanh chóng sang kinh tế thị trường yếu tố tài chính, khoa học xã hội chuyển đổi sang kinh tế thị trường yếu tố tài khoa học công nghệ lại ngày suy giảm dần vai trị Cùng với yếu tố trí tuệ người có vị định Lý nguồn nhân lực có tính động, đổi thơng minh làm việc trí tuệ đầu óc sáng tạo nên nhiều sản phẩm hữu dụng thúc đẩy thành công cho doanh nghiệp tổ chức Xã hội liên tục thay đổi nhanh cơng ty ngày lớn mạnh nguồn nhân lực người then chốt Nếu sử dụng mục đích lao động sản sinh cải vật chất cho xã hội thỏa mãn yêu cầu ngày cao người tương lai Cải thiện tiêu đánh giá chất lượng nguồn nhân lực Muốn nâng cao chất lượng nguồn nhân lực phải dựa vào số đánh giá nhằm đề giải pháp khắc phục hiệu như: Tình trạng sức khỏe nguồn nhân lực Cần ý yếu tố khác gồm: thể lực người lao động, tuổi trung bình, tình trạng sức khỏe tiêu sức khỏe hay suất lao động Trình độ văn hóa nguồn nhân lực Các tiêu trực tiếp thể chất lượng nguồn nhân lực cần quan tâm việc phát triển văn hóa, xã hội Trình độ văn hóa cao sở để đảm bảo nhân lực lĩnh hội kiến thức, ứng dụng có hiệu thành tựu khoa học kỹ thuật đại lao động sáng tạo vào nhiều mặt khác sống Trình độ kỹ thuật nghiệp vụ nguồn nhân lực tiêu phản ánh số lượng kỹ sư, cơng nhân viên có trình độ chun mơn tương đương cao Trung cấp, Cao đẳng Đại học Đại học so sánh với nguồn nhân lực lao động nói chung tồn quốc Nhân lực chất lượng nguồn nhân lực đánh giá qua số phát triển người Chỉ số để đánh giá mức độ phát triển người khía cạnh trí tuệ, sức khỏe kinh tế Ngồi có tiêu chung mang tính chất khái quát điều kiện làm việc người lao động bao gồm: sắc văn hóa, truyền thống u chuộng hịa bình hữu nghị nhân dân, phong tục tập quán,…  Khái niệm tuyển dụng nguồn nhân lực Tuyển dụng hiểu tiến trình thu hút nhân lực từ nguồn khác lựa chọn người có tiêu chuẩn phù hợp để sử dụng vào vị trí cơng việc mà doanh nghiệp có nhu cầu nhân lực (Luanvan1080, 2023) Tuyển dụng nhân quy trình nghiên cứu đánh giá yêu cầu tuyển dụng xác định ứng cử viên thích hợp, lựa chọn ứng viên để khảo sát, tuyển dụng giới thiệu nhân viên Phụ thuộc cấp độ doanh nghiệp mà khái niệm đến tuyển dụng hàm chứa cơng việc khác nhiên xem tuyển dụng tổng hợp công việc sau nhận đón nhận yêu cầu với nhân chiếm đủ số lượng cần đưa nhân viên muốn tuyển dụng gia nhập vào công ty Mục tiêu tuyển dụng nhân đảm bảo doanh nghiệp tìm kiếm thấy nhân viên có kỹ chun mơn giỏi, thích ứng tốt có nhu cầu làm việc cao có tâm huyết với cơng việc 1.2 Quản trị nguồn nhân lực Chức quản trị nguồn nhân lực Quản trị nguồn nhân lực tất hoạt động, sách định quản lý liên quan có ảnh hưởng đến mối quan hệ doanh nghiệp cán cơng nhân viên Quản trị nguồn nhân lực địi hỏi phải có tầm nhìn chiến lược hoạt động công ty (MR.LUÂN, luanvanaz.com, 2023) Quản trị nhân lực q trình thơng qua chiến lược, kế hoạch hoạt động nghiệp vụ giúp tuyển dụng, bồi dưỡng phát triển, nhằm giữ lại người cho phận để có hiệu tốt tổ chức, nhân viên Chú trọng hợp lí quản trị nguồn nhân lực chìa khố để kiến tạo hội giúp công ty ngày phát triển nhanh mạnh Trong trình phát triển doanh nghiệp tạo nên nhà quản trị nhân lực thách thức phải nhanh chóng nắm bắt xử lý Phù hợp với thay đổi môi trường làm việc, ứng phó với bất ổn vấn đề nhân sự, theo đặc thù cấu trúc công ty tình hình tài hay mức độ phát triển đơn vị,… để thực tốt Bởi nên doanh nghiệp ln địi hỏi hồn tất từ khảo sát nhu cầu nhân viên, đến lên kế hoạch tuyển dụng, tiến tới xếp nhân viên theo cơng việc, đào tạo, tính lương Nhóm chức thu hút nguồn nhân lực Việc tuyển dụng nguồn nhân lực tốt giúp đảm bảo lượng nhân viên thiết yếu phục vụ tăng trưởng doanh nghiệp Và bao hàm nhiều công việc thực tế từ định hướng yêu cầu nhân viên, theo dõi hiệu công việc hay tuyển dụng nhân viên vào tổ chức Việc chắn giúp tuyển dụng kịp thời nguồn nhân theo tình hình thực tế công việc Thông thường, hoạt động tuyển dụng để đào tạo định hướng nguồn nhân lực, bao gồm đánh giá công việc, khảo sát, tổng hợp phân tích nhu cầu liên quan nguồn nhân lực Việc tuyển dụng hoàn thành thuận lợi giúp tổ chức có thêm nguồn nhân nhằm chuẩn bị nhu cầu cụ thể cơng việc Nhóm chức đào tạo nâng cao nguồn nhân lực Góp phần vào việc nâng cao kĩ lực người có đủ khả làm xuất sắc tất công việc doanh nghiệp yêu cầu thực mơi trường Việc xây dựng lực riêng đơn vị giai đoạn đầu thực chung người nhân viên Với nội dung quản lý nguồn nhân lực có cơng việc nhiệm vụ huấn luyện, bồi dưỡng, xây dựng kĩ năng, học tập nâng cao, chuyển giao tri thức theo cách nghiên cứu áp dụng phương pháp Nâng cao lực chuyên môn riêng người lao động cho phép nhân viên phát triển đến tận khả năng, thúc đẩy doanh nghiệp cải thiện nâng cao chất lượng cơng việc Nhóm chức trì ổn định nguồn nhân lực Mục tiêu trì việc tận dụng hiệu nguồn tài nguyên thuộc doanh nghiệp quản lý Với nhóm chức lớn có chức củng cố việc trì mối quan hệ lao động lành mạnh doanh nghiệp Nhằm tiếp tục giữ cho công nhân viên phải phấn đấu, làm việc không mệt mỏi thực tốt mục tiêu nhân viên Có thêm tính cạnh tranh thơng qua việc hợp tác họ với doanh nghiệp Duy trì lực lượng lao động linh hoạt, hợp lý giúp đỡ đơn vị có sở thúc đẩy thực tốt ngành doanh nghiệp quan tâm Vai trò tuyển dụng nguồn nhân lực Quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp có giá trị theo vai trò cụ thể Nhận thức vai trò quản trị nguồn nhân lực để doanh nghiệp có thêm phần tâm nhiều chủ đề nói Vai trị quan trọng nói là: Quản lý việc trì đào tạo nhân lực: Thông qua việc quản lý nhân viên giúp nắm số điểm tồn đọng, cần giải quyết, tốt cần trì nhằm tăng trưởng Khi mà việc ban hành sách nguồn nhân lực doanh nghiệp thực tốt theo quy định Có sách ngồi việc bồi dưỡng, cung cấp cao trình độ nguồn nhân lực nhằm hỗ trợ tốt yêu cầu phát triển đáp ứng hài hoà với chủ trương sách pháp luật Các cần thiết với phận chức quản trị nguồn nhân lực công cụ quan trọng giúp đánh giá, đưa định hướng, hay sách cần thiết hỗ trợ doanh nghiệp khắc phục tình trạng có Các thách thức liên quan nguồn nhân lực cần xử lý đáp ứng tốt điều người muốn Khi mà việc thiếu vắng nhân viên không đáp ứng kế hoạch đưa khắc phục tốt, khơng có tạo phiền phức khác Quan hệ với lãnh đạo người nhân viên quản trị nguồn nhân lực giúp lãnh đạo công ty nghiên cứu, dự báo cho chí phận nhân viên thực tốt lúc cần Thông qua họ lãnh đạo doanh nghiệp thuận tiện việc đưa nhiều lựa chọn, sửa đổi hợp lý giúp khai thác tối ưu khả theo yêu cầu thực tiễn Nắm nhu cầu nhân viên thơng qua trình độ, chất lượng đào tạo, khả giao tiếp,… giúp việc điều động, bổ nhiệm trở nên thuận lợi Giúp kiểm tra nhân lực phận phụ trách quản trị nguồn nhân lực có chức thực kiểm tra nguồn nhân lực công ty thông qua trình quản lý tài sản, tới lương, phúc lợi, kế hoạt độnng,…Qua việc kiểm tra, giám sát họ đưa đến nhiều biện pháp, sách hành động tương ứng tình phát sinh Với việc đưa sách tiền khen thưởng hợp lý giúp động viên, khuyến khích người làm việc Hiệu việc kiểm tra nhân lực hữu ích giúp trì tính quán với kế hoạch đưa sẵn, giúp cho lãnh đạo công ty đánh giá người nhân viên 1.3 Những nội dung công tác tuyển dụng Sự cần thiết công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Để doanh nghiệp thay nhân lực yếu phải phát triển đội ngũ quản lý chất lượng cao với lao động tâm huyết, giỏi có kinh nghiệm chun mơn sâu Xây dựng đội ngũ nhân hỗ trợ doanh nghiệp đạt hiệu hoạt động, gia tăng thu nhập Giảm phí phát triển nhân lực để thu hút nguồn lao động chất lượng cao 1.4 Mối liên hệ tuyển dụng với vấn đề quản lý nguồn nhân lực Mối liên hệ tuyển dụng với việc tuyển chọn với nhu cầu tuyển dụng đến hiệu suất” lâu Thứ hai, dự đốn thành cơng ứng viên công việc ứng viên Phương pháp vấn khơng có cấu trúc Phỏng vấn khơng có cấu trúc: Là vấn không theo cấu trúc câu chữ cụ thể, mà lại tuân theo tính chủ động người vấn Có thể tuỳ theo hoàn cảnh trả lời câu hỏi Phương pháp vấn khơng có cấu trúc với linh hoạt cao nên trình tuyển nhân lực đơn giản Có thể tiếp cận nhiều nguồn kiến thức mức độ, khía cạnh khác ứng viên Đồng thời, trình trao đổi kiến thức người vấn ứng viên qua buổi chuyện trò trình vấn sinh động Khi hai phía có nhiều hội nhờ phương pháp vấn khác Nhưng phương pháp tuyển chọn người có nhược điểm bé Có thể bị nhãng, khơng quản lí thân Thường để yếu tố chủ quan tác động để sâu vào vấn đề, khó tạo hội cho ứng viên, đặc biệt bạn ứng viên chưa có khả ăn nói khéo léo Phương pháp vấn có cấu trúc Kiểu vấn xây dựng sở câu hỏi hồn chỉnh Nhân viên vấn khơng tự tiện hỏi tiếp câu hỏi hết thời gian vấn Nên lựa chọn phương pháp vấn cấu trúc xác định tương đối đầy đủ, thơng tin tổng hợp đo đạc, phân tích giúp nắm thông tin mặt tổng quát cho phép thí sinh hiểu phạm vi cơng việc Cùng lúc đó, phương pháp vấn có cấu trúc nhàm chán, lặp lặp lại thí sinh vấn chán nản phải thực loạt câu hỏi có sẵn, thân ứng cử viên cần giải đáp xoay quanh câu hỏi đủ Nếu lựa chọn phương pháp vấn tổng hợp giúp đánh giá mặt mạnh yếu thí sinh vài thông tin bên lề Dẫn đến trình đánh giá khó khăn thêm Một cách hiệu phương pháp tuyển chọn người tích hợp phương pháp có cấu trúc khơng có cấu trúc lại với Phương pháp kiến thức hoá Cuộc vấn nhỏ cách hiệu kiểm tra khả ứng viên tương lai phương pháp tuyển dụng nhân lực phổ biến Việc thực vấn nhỏ liên quan đến nghề nghiệp phương pháp hiệu để xem ứng viên phát triển nghề nghiệp họ Cách làm giống với kỳ thi có tổ chức! Tuy nhiên, với ứng viên khơng có kinh nghiệm cách sử dụng người không phù hợp Ngày nay, nhiều ứng viên thường xuyên đổi đường nghề nghiệp Vì vậy, cần thiết phải khoan dung ứng viên khơng có kỹ thiết yếu có lực học tập nhanh chóng nhằm tiến thích nghi với u cầu cơng ty Phương pháp kiểm tra kỹ mềm Thứ cần thiết để thuyết phục nhà tuyển dụng Kỹ mềm phương pháp hữu hiệu đánh giá nhân viên Phương pháp tuyển dụng nhân viên tốt công ty sử dụng Ứng viên có khả làm việc cao nhiên không học cách hợp tác với người làm việc nhóm khơng thể hồn thành công việc phạm vi công ty Đánh giá kiến thức có tốt đến kỹ ứng xử giao tiếp với đối tác không giúp bạn có nhiều thành cơng cơng việc Tuy nhiên, đánh giá hết kỹ mềm ứng viên kỹ cứng có biểu qua kinh nghiệm hay thực tiễn cơng việc Kỹ mềm khơng hồ sơ khơng có chuẩn mực mà đánh giá xác Phương pháp kiểm tra tính cách Những chuyên gia tuyển dụng tin kết công việc khác cá nhân tính cách cá nhân Điều không phần quan trọng phản ứng người hoàn cảnh khác Khả cơng việc ứng viên qua vịng tuyển dụng, người tuyển dụng phân tích tính cách nhân viên với nhiều câu hỏi xung quanh đời sống riêng tư, quan hệ bạn bè lối cư xử họ Việc đánh giá lực ứng viên theo cấp bậc quy trình tuyển chọn nhân nhằm phát triển ứng viên trở thành người quản lý Phương pháp vấn chuyên sâu Các buổi trò chuyện chia sẻ thông tin liên tục với người vấn người vấn (người trả lời) để hiểu tính cách, tâm lý suy nghĩ người trả lời thơng qua suy nghĩ hành động Tuỳ theo mục tiêu nghiên cứu tuỳ theo tính chất phương pháp vấn chuyên sâu định liệu phương pháp tuyển chọn nhân lực có thích hợp với cơng ty Gợi ý vài dạng câu hỏi hay gặp câu hỏi vấn sâu sau: Câu hỏi cấu trúc Câu hỏi sử dụng nhằm xác định cách đối tượng nghiên cứu tổ chức lại tri thức họ Câu hỏi ngược lại Câu hỏi ngược lại, người trả lời cần nêu rõ quan điểm tính chất khác kiện thảo luận chất kiện Câu hỏi nhận thức Câu trả lời câu hỏi chủ yếu có tính chất cá nhân phản ánh cảm nhận người trả lời chủ thể, kiện nhân vật, đề cập câu hỏi Câu hỏi chủ đề Trả lời câu hỏi trên, nhà nghiên cứu đánh giá am hiểu người vấn chủ đề nhắc đến Câu hỏi cảm nhận Khác với câu hỏi cảm giác, câu hỏi cảm nhận cho phép người tham gia hiểu biết thêm mà đối tượng vấn nhận thông qua giác quan (thính giác, thị giác, khứu giác, vị giác xúc giác) Phương pháp tuyển dụng nội Lựa chọn tuyển dụng cho công ty: tuyển dụng chuyển thơng tin mail đến tồn cơng ty, in trang thông tin chung Nếu cảm thấy đủ tiêu chuẩn nhân viên chủ động đứng dự tuyển Nhân viên công ty người giới thiệu tuyển dụng: Đây phương pháp tuyển dụng mà nhiều công ty sử dụng Dùng phương pháp để xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với nhân viên công ty nhằm chọn ứng cử viên tốt Có phần trợ cấp nhỏ giành cho nhân viên đưa tiến cử Kiểm tra liệu tuyển dụng toàn nhân viên: xem xét nhân viên nội vào vị trí tuyển dụng người giám đốc phải kiểm tra kỹ liệu tuyển dụng nhân viên, có liệu chi tiết kiến thức, kỹ làm việc thành tựu giành được, qua người tuyển dụng chọn người xứng đáng Phương pháp tuyển dụng ngồi cơng ty Tuyển dụng truyền thống nhà tuyển dụng chọn ứng viên từ bên ngồi cơng ty, phương pháp tuyển dụng người ngồi sử dụng là: Sử dụng phương tiện thông tin đại chúng: Các phương pháp tuyển dụng nhân truyền thống bao gồm báo tạp chí, truyền hình, phát website tuyển dụng Tiền nhà tuyển dụng khơng song đổi lại số lượng ứng viên gửi đến nhiều Sức hút internet việc khó chối, thời buổi công nghệ thông tin để tìm kiếm ứng viên tiềm internet cách thích hợp Trung tâm giới thiệu việc làm: cách thức thức tuyển dụng nhân hữu hiệu thường sử dụng cơng ty khơng có đội ngũ nhân chuyên trách cần nhân có tính chất đặc thù cao Sử dụng chợ việc làm: dù cũ song lại vơ hữu ích Chợ việc làm địa điểm gặp ứng viên đến từ trường cao đẳng đại học Cần tuyển chọn lực lượng mới, động đầy tham vọng bạn sử dụng hình thức Các chi phí tuyển dụng nguồn nhân lực Cơng ty tiết kiệm chi phí tuyển dụng cách đăng tin tuyển dụng lên mạng xã hội facebook, zalo, intagram, twitter, In thông tin tuyển dụng nhân cho công ty tơ giấy A2 cỡ lớn để dán trước cổng công ty để người qua thấy, nhờ nhân viên tìm hộ người thân, bạn bè giới thiệu, phương pháp giúp tiết kiệm chi phí tuyển dụng cách hiệu 2.2.3 Đánh giá khái quát thực trạng tuyển dụng nhân công ty TNHH Duy Lộc Ưu điểm: Việc tuyển dụng công ty TNHH Duy Lộc quan tâm đưa lên hàng đầu làm tiền đề cho phát triển công ty Trong thời gian qua, công tác tuyển dụng công ty có mặt tích cực sau: Thứ nhất: vấn tuyển dụng cơng ty giải thích rõ ràng cho ứng viên hiểu quyền trách nhiệm ứng viên vào làm việc công ty, đồng thời giải thích rõ ràng sách ưu đãi phúc lợi tiền thưởng sau ký kết hợp đồng lao động giúp cho ứng viên tuỳ chỉnh hội việc làm có hợp với thân khơng có làm việc dài hạn không Thứ hai: việc công ty tổ chức tuyển dụng từ nội có nhiều lợi Cơng ty tạo điều kiện giúp ứng viên phát triển khẳng định thân người lao động công ty ngày trở nên gắn kết với công ty Lao động nguồn nội huấn luyện có trình độ có kỹ đồng thời có kiến thức cơng ty nên họ dễ dàng thích ứng với mơi trường dễ dàng hồ đồng với cơng việc quan tuyển dụng tiết kiệm tối đa thời gian làm công việc tuyển dụng Thứ ba: giấy tờ dấu dùng để tuyển dụng theo luật lao động quốc gia qui định nhà nước lao động việc làm Điều giúp cho việc kiểm tra tuyển dụng ứng viên nhanh gọn, chuẩn xác hạn chế tối đa nhầm lẫn không nên có Biểu mẫu tuyển dụng đầy đủ thơng tin dễ dàng tiếp cận đến ứng viên Công ty TNHH Duy Lộc tuyển dụng theo nhu cầu thực tuyển tuyển người, vị trí, việc tránh việc tuyển dụng hàng loạt không đồng dư thừa lao động Luôn thực chủ nghĩa dân chủ công văn minh Nhược điểm Công ty, bên cạnh thành quả, gặp phải số hạn chế cơng tác tuyển dụng nhân Thứ nhất: quy trình tuyển dụng chưa hoàn thiện, đặc biệt bước tuyển dụng kết thúc, công ty lại không đưa chương trình hội nhập dành cho ứng viên mới, dẫn đến nhiều sai sót khó khăn q trình làm việc Thứ hai: cơng ty chưa tối ưu hóa việc đa dạng hóa nguồn tuyển dụng Mặc dù công ty trọng đến việc tuyển dụng từ nguồn nội bộ, nguồn bên ngồi lại vơ hạn chế Công ty không mở rộng quy mô tuyển dụng từ nguồn bên ngoài, thiếu tiêu, cơng ty tuyển dụng từ bên ngồi Trong đó, nguồn lại đa dạng, từ người giới thiệu người công ty đến ứng viên ứng tuyển trực tiếp Việc không mở rộng quy mơ tìm kiếm từ trung tâm môi giới việc làm hay trường học, khiến cho cơng ty bỏ lỡ nhiều hội tìm kiếm nhân tài Thứ ba, phát việc tuyển dụng nhân chưa thực đầy đủ Cơng ty cịn chưa xây dựng kế hoạch tuyển dụng thường xuyên, thường tiến hành có cơng việc phát sinh gấp Điều dẫn đến bị động giảm khả thu hút nhân viên tốt Hơn nữa, đa phần nhân viên tuyển dụng vào công ty lao động phổ thông, dẫn đến việc công ty phải tốn nhiều thời gian để đào tạo bổ sung kiến thức chuyên môn cho họ Điều ảnh hưởng xấu đến tiêu công ty Nguyên nhân Việc tuyển dụng xác định nguồn lực người công ty đóng vai trị quan trọng, đảm bảo phát triển bền vững doanh nghiệp Tuy nhiên, công tác tuyển dụng công ty chưa thu hút quan tâm đầy đủ, đồng thời bị hạn chế vấn đề kinh phí Sự thiếu quán việc xác định nguồn phương pháp tuyển dụng ảnh hưởng đến chất lượng nhân Ngoài ra, việc mở rộng phương pháp tuyển dụng trắc nghiệm thông minh, phân tích cá tính chưa đưa vào thực Sự cải tiến đổi công tác tuyển dụng cần thiết để nâng cao hoạt động công ty tương lai KẾT LUẬN CHƯƠNG Nhìn chung tình hình trình phương pháp làm việc công ty TNHH Duy Lộc kể từ thành lập, Đặc biệt chương phân tích thực trạng tuyển dụng cơng ty có ưu điểm khuyết điểm sách tuyển dụng Công ty triển khai máy quản trị để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh suôn sẻ hiệu Dù vậy, có số hạn chế cần giải quyết, đặc biệt quy trình tuyển dụng Nhận thấy điều này, cơng ty xác định việc bổ sung bước hội nhập vào môi trường làm việc sau ứng viên thử việc công ty cần thiết để nâng cao suất chất lượng đội ngũ nhân viên Sự hồn thiện quy trình tuyển dụng đóng vai trị quan trọng việc phát triển nâng cao chất lượng công ty tương lai Chính từ thực trạng chương đề giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân cho công ty TNHH Duy Lộc CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG 3.1 Mục đích phương hướng hoạt động phát triển công ty 3.1.1 Phương hướng hoạt động Trong năm vừa qua công ty TNHH Duy Lộc đạt thành công hoạt động tài Trải qua nhiều năm hoạt động, cơng ty khẳng định vị trí cơng ty thị trường chứng khoán Trong giai đoạn hoạt động mình, cơng ty khẳng định vị trí cơng ty thị trường chứng khốn Trong giai đoạn hoạt động doanh nghiệp công ty đề nhiệm vụ phương hướng chiến lược cụ thể sở đưa đến phương hướng hoạt động cụ thể giai đoạn trước Phương hướng nhiệm vụ chủ yếu công ty giai đoạn tới là: Đẩy mạnh hoạt động kinh doanh theo chế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, trì tốc độ phát triển cao bền vững Xây dựng lực lượng cán nhân viên cơng ty theo hướng đồn kết, kĩ trị, động, sáng tạo phát huy tốt truyền thống văn hố cơng ty Hồn thiện sách tuyển dụng để tăng suất lao động nhằm tìm thấy ứng cử viên thích hợp với nghề nghiệp giúp cho q trình tuyển dụng lao động có hiệu cao Coi trọng việc đào tạo nhân lực thúc đẩy việc tự học để hoạt động nghiên cứu, sáng tạo cải tiến sản phẩm thành việc làm thường ngày người cơng ty Cũng có sách khuyến khích hồn thiện hoạt động nhằm tăng cao tính cạnh tranh người lao động Đẩy mạnh việc sử dụng phần mềm quản lý lao động Hoàn thiện chế quản lý để phát huy tính động sáng tạo cá nhân lao động, nhằm tháo gỡ rào cản trở ngại giúp cá nhân lao động cống hiến cho công ty, làm gia tăng thu nhập cá nhân lao động 3.1.2 Mục tiêu công ty đề Phấn đấu năm năm tới cơng ty thành cơng ty hàng đầu có uy tín thị trường việc làm vừa lòng người tiêu thụ Đảm bảo ổn định tăng trưởng lâu dài công ty Về thị trường nội địa: thị trường chủ yếu cơng ty đất vàng tỉnh Bình Dương Tp Hồ Chí Minh (chiếm khoảng 80%) , tời đoạn công ty phát triển với tỉnh thành Bình Phước, Long An, Tiềng Giang Bến Tre Về mục tiêu chiến lược: trì đà phát triển năm Để thực mục tiêu cơng ty cần phát huy nguồn lực nguồn lực có nguồn lực cịn lại, nguồn lực lớn lực lượng cán nhân viên cơng ty Vì có gắn bó chặt chẽ, đồn kết, sáng tạo khơng ngừng học tập để cao trình độ chun mơn tiếp thu kiến thức đội ngũ cán nhân viên định thành công công ty 3.2 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng công ty TNHH Duy Lộc Qua trải nghiệm thực tế thực tập công ty, em muốn đưa số đề xuất nhằm hồn thiện quy trình tuyển dụng, từ đem lại hiệu cao cho cơng ty việc tìm kiếm nhân phù hợp Việc đồng nghĩa với việc tăng cường phát triển cải thiện chất lượng sản phẩm để trở thành đối thủ cạnh tranh thị trường Mong giải pháp đề xuất em công ty xem xét áp dụng thời gian tới 3.2.1 Giải pháp 1: Hồn thiện quy trình tuyển dụng Cơng ty tự xây dựng quy trình tuyển dụng kỹ lưỡng với bước thực đầy đủ xác Tuy nhiên, q trình thực hiện, đối mặt với hạn chế khó khắc phục, gây khó khăn việc đạt kết tuyển dụng mục tiêu Vì vậy, để nâng cao hiệu công tác tuyển dụng, nên xây dựng mục có tên gọi "Hội nhập nhân viên vào mơi trường làm việc" đưa vào cuối quy trình tuyển dụng Việc thêm mục giúp hồn thiện quy trình tuyển dụng, đồng thời đảm bảo hồ nhập nhanh chóng hiệu nhân viên vào môi trường làm việc Mục tiêu giải pháp 1: - Việc truyền tải thông tin công ty công việc cho ứng viên yếu tố quan trọng giúp cho nhân viên hội nhập vào môi trường làm việc cách dễ dàng - Hơn nữa, việc đưa đầy đủ thông tin giúp tránh sai sót xảy trình làm việc, đồng thời tiết kiệm thời gian chi phí cho ứng viên cơng ty - Ngồi ra, việc truyền đạt thơng tin thích đáng tạo ấn tượng tốt đẹp công ty, giúp nhân viên có thêm động lực để làm việc - Cuối cùng, việc đẩy mạnh truyền thơng cịn giúp rút ngắn khoảng cách thành viên công ty Nội dung giải pháp 1: Tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp cần tiến hành đủ khâu theo trình tự sau: - Xác định việc làm cần tuyển dụng - Thông báo thông tin tuyển dụng - Tiếp nhận xử lý thông tin - Phỏng vấn - Tổ chức thử việc công bố kết tuyển dụng - Giới thiệu nhân vào nơi tuyển dụng Quy trình tuyển dụng nhân gồm bước, so với quy trình tuyển dụng cơng ty nhiều bước, bước hội nhập nhân viên tạo đà phát triển tương lai nên trình thử việc nhân viên cần trang bị đầy đủ kiến thức như: - Lịch sử phát triển cơng ty - Mơ hình cấu trúc cơng ty - Mơ hình kinh doanh thời tương lai công ty - Những luật lệ quy định cơng ty - An tồn lao động - Cơ sở vật chất - Các vấn đề sức khoẻ công ty thường xuyên vấp phải - Các vấn đề tài - xã hội liên quan cơng ty Với mục tiêu giúp cho nhân viên trẻ làm quen với bàn tay công việc thực tế, công ty đưa hình thức đào tạo cụ thể sau: Cơng ty lựa chọn nhóm nhân viên làm nhau, nhân viên đạo nhân viên thâm niên, có kinh nghiệm chuyên môn lâu năm Đồng thời, công ty phân công nhiệm vụ đơn giản để nhân viên thích ứng dần với cơng việc Về sau, chúng chuyển lên mức độ cao hơn, đòi hỏi kỹ kiến thức chuyên môn đặc thù Thời gian cho công chức tham gia trở thành viên chức thức cơng ty đến hai tháng Qua đó, nhờ vào trợ giúp hướng dẫn nhân viên có kinh nghiệm, sai sót nhân viên giảm thiểu Với trình thử việc thế, nhân viên quen thuộc với cơng việc cách nhanh chóng, giảm ngắn thời gian thử việc tránh trường hợp sai sót 3.2.2 Giải pháp 2: Nâng cao nguồn tuyển dụng đội ngũ nhân Trong thời gian qua, việc tuyển dụng công ty đạt thành tựu đáng khích lệ, đáp ứng đầy đủ nhu cầu lao động Tuy nhiên, trình tuyển dụng hạn chế việc tập trung nội người thân cán cơng nhân viên số nguồn bên ngồi Do đó, cơng ty chưa thể thu hút đội ngũ nhân chất lượng cao thị trường, dẫn đến bỏ lỡ nhiều hội lựa chọn nhân tài đắt giá Trong thực tế nay, công tác tuyển dụng nhân số công ty chưa đảm bảo tối đa số lượng chất lượng ứng viên Thông thường, nguồn tuyển dụng chủ yếu thông qua giới thiệu từ người quen nhân viên cơng ty với số ứng viên tự nộp đơn xin việc Điều gây nhiều hạn chế trình lựa chọn ứng viên Do đó, để có nhân viên tốt, cơng ty cần đa dạng hóa nguồn tuyển dụng Điều giúp cho công ty tăng cường số lượng ứng viên tham gia trình dự tuyển cải thiện chất lượng hồ sơ Đồng thời, đưa hội cho ứng viên có lực có tình u cơng ty tuyển dụng Chính vậy, em đề xuất giải pháp "đa dạng hóa nguồn tuyển dụng" nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân công ty Đây giải pháp cần thiết quan trọng việc tìm kiếm tài phù hợp với cơng việc đáp ứng yêu cầu công ty giai đoạn phát triển Mục tiêu giải pháp Phát triển nguồn nhân lực vị trí để cơng ty có nhiều hội tuyển dụng Tăng hội việc làm cho vị trí – việc Nâng cao lực nhân viên người quản lý Phát triển mối liên hệ xã hội Nội dụng giải pháp Tăng cường đa dạng hoá nguồn tuyển dụng, công ty cần tập trung vào nguồn tuyển dụng sau - Đầu tiên đến từ người thân, người quen cán công nhân viên công ty Tuy nhiên, việc tuyển dụng dựa em cán nhân viên cần quan tâm đến tiêu chí cụ thể cho vị trí để tránh tình trạng khơng ngành hay chức yêu cầu thực tế công việc tuyển dụng Bằng việc ý quản lý chặt chẽ, công ty đạt hiệu tối đa trình tuyển dụng phát triển nguồn nhân lực cho tổ chức - Cơng ty sử dụng trung tâm giới thiệu việc làm thời gian qua để tìm kiếm nguồn nhân lực phù hợp Tuy nhiên, nhận thấy cần phải thực biện pháp kiểm soát nghiêm ngặt cẩn thận tuyển chọn ứng viên giới thiệu Đồng thời, cần nâng cao chất lượng đào tạo phát triển để thu hút nhân viên có phẩm chất đáng tin cậy có lực tương lai - Một nguồn nhân lực tiềm khác mà chúng tơi cần tận dụng nhân viên cũ công ty Tuy nhiên, lại định rời bỏ công ty để làm việc cho đối thủ cạnh tranh tìm kiếm hội khác mặt cá nhân Trong đó, làm việc tập đoàn mới, họ nhận công việc họ họ tưởng tượng vấn đề cá nhân họ có thay đổi, dẫn đến việc muốn quay trở lại công ty cũ Tuy nhiên, không nên quan tâm đến nhân viên cũ xem họ người không trung thực, không đáng tin cậy không đáng để sử dụng cần nâng cao chất lượng quản lý tạo môi trường làm việc thu hút họ trở lại công ty - Các ứng viên nộp đơn xin việc nguồn nhân lực quan trọng mà cần tập trung thu hút Đó sinh viên trường đối thủ, người cảm thấy thú vị muốn thử sức cơng ty Những ứng viên có lịng nhiệt tình, đam mê với cơng việc trở thành nhân viên giỏi tương lai Cơng ty cần tìm cách quảng cáo mạnh mẽ phương tiện thông tin đại chúng để thu hút nguồn ứng viên ý xây dựng thương hiệu để làm bật công ty thị trường lao động Qua đó, hy vọng tìm nhân tài giúp công ty phát triển bền vững tương lai 3.3 Các biện pháp khác Cải thiện môi trường làm việc cho người lao động cách gắn thêm quạt thông để loại bỏ bớt mùi hơi, cải tiến máy móc để giảm tiếng ồn nâng cao sức khỏe nhân viên Việc dọn dẹp nhà vệ sinh thường xuyên quan trọng để tránh mùi hôi tạo thoải mái cho nhân viên Những điều này, dù điều nhỏ bé, lại có ý nghĩa lớn việc thể quan tâm tôn trọng người lao động Để giúp nhân viên có tương lai tốt hơn, công ty cần thiết kế chế thăng tiến rõ ràng minh bạch Hiện nay, cơng ty thăng chức cho nhân viên mình, việc xây dựng chế minh bạch công khai giúp nhân viên tin tưởng vào cơng ty có lịng n tâm suốt q trình làm việc Tạo áp lực vừa phải cách để thúc đẩy hiệu làm việc nhân viên Tuy nhiên, áp lực phải điều chỉnh cho vừa phải tránh gây căng thẳng mệt mỏi cho nhân viên Ví dụ, giao cho nhân viên trách nhiệm cao cho phép họ tự định số vấn đề giúp tạo thử thách động lực để hồn thành cơng việc tốt Tóm lại, để tạo mơi trường làm việc tích cực khuyến khích người lao động phát triển thân, công ty cần quan tâm đến yếu tố cải thiện môi trường làm việc, xây dựng chế thăng tiến rõ ràng minh bạch, tạo áp lực vừa phải công việc Những điều giúp nhân viên công ty có thoải mái cơng việc hy vọng vào tương lai tốt KẾT LUẬN Mọi doanh nghiệp tổ chức hoạt động lĩnh vực thiếu nhân lực để thực chức nhiệm vụ Quản trị nhân lực vấn đề phức tạp khó khăn nhà quản trị yêu cầu phải sử dụng nguồn nhân lực khác để đáp ứng yêu cầu quản trị nhân tạo ưu cạnh tranh cho doanh nghiệp Công tác tuyển dụng nhân khâu quan trọng quản trị nhân sự, cung cấp "đầu vào" cho q trình Vì vậy, hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân điều cấp thiết doanh nghiệp nhằm đảm bảo sử dụng nguồn lao động có chất lượng hiệu cơng việc Để đạt kết này, công ty TNHH Duy Lộc cơng ty có cải tiến, nhiên tồn hạn chế Do đó, đề tài khóa luận sâu nghiên cứu vấn đề tuyển dụng nhân công ty TNHH Duy Lộc thời gian vừa qua, nhằm đưa giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng công ty tương lai Tuy nhiên, hạn chế thời gian kiến thức, khóa luận tốt nghiệp tơi khơng thể hồn tồn tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, tơi mong nhận góp ý định hướng từ thầy cô để viết tốt Tôi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc tới tồn cán công ty TNHH Duy Lộc giúp đỡ q trình thực tập cơng ty Đồng thời, xin gửi lời cám ơn chân thành tới tồn thể thầy trường Đại Học Bình Dương, đặc biệt thầy Tăng Minh Hưởng tận tình hướng dẫn giúp đỡ tơi q trình học tập hồn thành khóa luận Em xin chân thành cảm ơn