Đồ án môn học phân tích hoạt động kinh tế

Phân tích hoạt động kinh tế với một vị trí là công cụ quan trọng của nhận thức, nó trở thành một công cụ quan trọng để quản lý khoa học có hiệu quả các hoạt động kinh tế. Nó thể hiện chức năng tổ chức và quản lý kinh tế của Nhà nước.

Phần I: Cơ sở lý luận của phân tích hoạt động kinh tế

1.1 Mở đầu

1.1.1 Khái niệm phân tích hoạt động kinh tế:

Phân tích là quá trình phân chia, phân giải các hiện tượng và kết quả kinhdoanh thành nhiều bộ phận cấu thành rồi dùng các phương pháp liên hệ,

so sánh đối chiếu, và tổng hợp lại nhằm rút ra tính quy luật và xu hướngvận động và phát triển của hiện tượng nghiên cứu

Phân tích hoạt động kinh tế gắn liền với mọi hoạt động SXKD của DN.1.1.2 Đối tượng nghiên cứu:

Đối tượng nghiên cứu phân tích hoạt động kinh tế là các quá trình và kếtquả sản xuất kinh doanh được biểu hiện thông qua các chỉ tiêu kinh tếgắn liền với các nhân tố ảnh hưởng

Tùy từng trường hợp cụ thể phân tích mà xác định đối tượng phân tíchmột cách cụ thể

Có thể phát biểu một cách khái quát về đối tượng phân tích DN như sau:Phân tích kinh tế DN là nghiên cứu quá trình và kết quả sản xuất kinhdoanh của DN thông qua các chỉ tiêu kinh tế trong mối liên hệ biệnchứng với các thành phần bộ phận, nhân tố, nguyên nhân

Khi phân tích về một chỉ tiêu cụ thể nào đó (thông qua bảng phân tích vàchỉ tiêu phân tích thường nằm ở dòng cuối cùng) thì đối tượng phân tích

cụ thể được xác định là chênh lệch tuyệt đối của chỉ tiêu phân tích

1.1.3 Ý nghĩa phân tích hoạt động kinh tế:

Phân tích hoạt động kinh tế với một vị trí là công cụ quan trọng của nhậnthức, nó trở thành một công cụ quan trọng để quản lý khoa học có hiệuquả các hoạt động kinh tế Nó thể hiện chức năng tổ chức và quản lý kinh

tế của Nhà nước

1.1.4 Mục đích phân tích:

- Đánh giá kết quả hoạt động kinh tế, kết quả của việc thực hiện cácnhiệm vụ được giao, đánh giá việc chấp hành các chế độ, chính sáchcủa Nhà nước

- Xác định các nhân tố ảnh hưởng và mức độ ảnh hưởng của các nhân

1.1.5 Nguyên tắc phân tích:

- Phải đảm bảo tính khách quan (tôn trọng chủ thể khách quan, khôngxuyên tạc, bóp méo khách quan trog quá trình phàn ánh, phân tích)

- Phân tích bao giờ cũng xuất phát từ việc đánh giá chung, sau đó mới

đi sâu phân tích từng nhân tố

- Phân tích trong sự vận động và phát triển của hiện tượng kinh tế

- Phân tích phải thực hiện trog mối quan hệ qua lại giữa các hiện tượngkinh tế

- Phải sử dụng các phương pháp phân tích thích hợp để thực hiện cácmục đích phân tích

- Phải đi sâu vào từng bộ phận cấu thành của hiện tượng kinh tế đã xemxét, mối quan hệ nội tại của hiện tượng kinh tế đó

- Tùy theo điều kiện phân tích mà xác định quy mô phân tích phù hợp.1.1.6 Nội dung phân tích:

- Phân tích các chỉ tiêu về kết quả kinh doanh như khối lượng hàng hóaxuất nhập khẩu, doanh thu, giá thành lợi nhuận

- Phân tích các chỉ tiêu kết quả kinh doanh trong mối liên hệ với các chỉtiêu về điều kiện (yếu tố) của quá trình SXKD như lao động, vật tư,tiền vốn, đất đai…

1.2 Hệ thống chỉ tiêu và các nhân tố ảnh hưởng trong phân tích

1.2.1 Hệ thống chỉ tiêu trong phân tích

1.2.1.1 Khái niệm

Chỉ tiêu trong phân tích biểu hiện cụ thể kết quả kinh doanh, nó nóinên nội dung, phạm vi kết quả kinh doanh cụ thể

1.2.1.2 Phân loại chỉ tiêu

a) Theo nội dung kinh tế:

- Chỉ tiêu biểu hiện kết quả (doanh thu, lợi nhuận, giá thành)

- Chỉ tiêu biểu hiện điều kiện (lao động, tổng máy móc thiết bị, tổng sốvốn, vật tư…)

b) Theo tính chất của chỉ tiêu:

- Chỉ tiêu khối lượng (số lượng) là chỉ tiêu phản ánh quy mô khốilượng như tổng khối lượng hàng hóa xuất nhập khẩu, tổng số laođộng, tổng số vốn…

- Chỉ tiêu chất lượng là chỉ tiêu phản ánh hiệu suất sử dụng vốn, cácyếu tố hay hiệu quả kinh doanh VD: hiệu suất sử dụng vốn, năngsuất lao động, giá thành sản phẩm

c) Theo phương pháp tính toán:

- Chỉ tiêu tuyệt đối

- Chỉ tiêu tương đối

- Chỉ tiêu bình quân

d) Theo cách biểu hiện:

- Chỉ tiêu biểu hiện đơn vị hiện vật

- Chỉ tiêu biểu hiện đơn vị giá trị

- Chỉ tiêu biểu hiện đơn vị thời gian.

1.2.2 Nhân tố ảnh hưởng

1.2.2.1 Khái niệm

Nhân tố ảnh hưởng là những yếu tố bên trong của các hiện tượng vàquá trình mà mỗi biến động của nó tác động trực tiếp đến độ lớn,tính chất, xu hướng và mức độ xác định của chỉ tiêu phân tích.1.2.2.2 Phân loại

a) Căn cứ theo nội dung kinh tế:

- Nhân tố điều kiện: số lượng lao động, máy móc thiết bị

- Nhân tố kết quả

b) Căn cứ vào tính chất của nhân tố:

- Nhân tố số lượng

- Nhân tố chất lượng

c) Căn cứ vào vai trò của nhân tố:

- Nhân tố chính: là các nhân tố mà sự biến động của chúng có ảnhhưởng nhiều nhất đến biến động của chỉ tiêu

- Nhân tố phụ: là những nhân tố mà sự biến động của nó có ảnh hưởngkhông nhiều, không quyết định đến biến động của chỉ tiêu

d) Căn cứ theo tính tất yếu của nhân tố:

- Nhân tố chủ quan: là nhân tố mà nó phất triển theo hướng nào, mức

độ bao nhiêu, phụ thuộc vào bản than doanh nghiệp

- Nhân tố khách quan: là nhân tố phát sinh độc lập và tác động như mộttất yếu ngoài sự chi phối của bản thân doanh nghiệp

e) Căn cứ vào xu hướng tác động của nhân tố:

- Nhân tố tích cực: là nhân tố có ảnh hưởng tốt đến hoạt động SXKDcủa DN, làm tăng độ lớn các chỉ tiêu phản ánh và tính ổn định lâu dài

- Nhân tố tiêu cực: là nhân tố có ảnh hưởng xấu đến hoạt động SXKDcủa DN, làm giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh.

f) Căn cứ theo thời gian tác động:

- Nhân tố cố định: là những nhân tố xảy ra thường xuyên

- Nhân tố tạm thời: là những nhân tố xảy ra ngẫu nhiên

1.3 Các phương pháp kỹ thuật dùng trong phân tích

1.3.1 Nhóm phương pháp phân tích chi tiết

Nhóm phương pháp chi tiết về mặt cơ bản phản ánh tư duy, cách thức,phân chia, phân giải chỉ tiêu phân tích Trong thực tế có nhiều cách đểphân chia, phân giải chỉ tiêu cụ thể Dưới đây giới thiệu 3 phương phápchủ yếu:

1.3.1.1 Phương pháp phân tích chi tiết theo thời gian

Nội dung: theo phương pháp này chỉ tiêu phân tích trong một thời kỳ dàinhất định sẽ được chia nhỏ theo từng giai đoạn, từng thành phần thờigian ngắn hơn

Việc nghiên cứu phân tích chỉ tiêu được thực hiện qua việc nghiên cứu,phân tích các giai đoạn, thời gian nhỏ hơn

1.3.1.2 Phương pháp phân tích chi tiết theo không gian, bộ phân, chủng

loạiNội dung: theo phương pháp này chỉ tiêu phân tích sẽ được chia nhỏthành các bộ phân khác nhau theo không gian, lĩnh vực, chủng loại…Việc nghiên cứu, phân tích các chỉ tiêu được thực hiện qua việc nghiêncứu, phân tích các thành phần, bộ phân nhỏ hơn theo không gian, chủngloại lĩnh vực

1.3.1.3 Phương pháp phân tích chi tiết theo các nhân tố cấu thành

Nội dung: theo phương pháp này chỉ tiêu phân tích được phản ánh bằngmột phương trình kinh tế có quan hệ phức tạp với hai hay nhiều hơn các

nhân tố khác nhau Các nhân tố khác nhau có tên gọi và đơn vị tính khácnhau Việc nghiên cứu, phân tích các chỉ tiêu được thực hiện thông quaviệc nghiên cứu, phân tích các nhân tố trong phương trình kinh tế.

1.3.2 Nhóm phương pháp phản ánh biến động của chỉ tiêu và các thành phần

bộ phận nhân tố

1.3.2.1 Phương pháp so sánh tuyệt đối

Phương pháp này được thực hiện bằng cách: lấy mức độ của chỉ tiêu,nhân tố ở kỳ nghiên cứu – trị số tương ứng ở kỳ gốc, kết quả so sánh làchênh lệch tuyệt đối Nó phản ánh mức biến động của chỉ tiêu nghiêncứu và được ghi vào bảng nghiên cứu phân tích

ΔXX =X1−X0

ΔX:chênh lệch tuyệt đối của chỉ tiêu (nhân tố) XX:chênh lệch tuyệt đối của chỉ tiêu (nhân tố) X

X1, X0: quy mô của chỉ tiêu (nhân tố) X ở kỳ nghiên cứu và kỳ gốc1.3.2.2 Phương pháp so sánh tương đối

a) So sánh tương đối động tháiTrong phân tích, phương pháp này được thực hiện bằng cách:

d i= Y fi

Y TT ×100 %

c) So sánh mức độ biến động

δ X=X1−X0 k

k: chỉ số của chỉ tiêu có liên quan theo hướng quyết định quy môcủa X.

1.3.3 Nhóm các phương pháp xác định tầm ảnh hưởng của các bộ phận, nhân

tố, thành phần của các chỉ tiêu phân tích

1.3.3.1 Phương pháp cân đối

Mô hình: X =a+b +c

Ta có:

X0=a0+b0+c0

X1=a1+b1+c1

ΔX:chênh lệch tuyệt đối của chỉ tiêu (nhân tố) Xa, ΔX:chênh lệch tuyệt đối của chỉ tiêu (nhân tố) Xb, ΔX:chênh lệch tuyệt đối của chỉ tiêu (nhân tố) Xc: là chênh lệch tuyệt đối của nhân tố a, b, c

Ảnh hưởng của các nhân tố được xác định như sau:

+) Ảnh hưởng tuyệt đối của các nhân tố:

 Nhóm 1: Nhóm chỉ tiêu giá trị sản xuất.

 Nhóm 2: Nhóm chỉ tiêu tài chính gồm doanh thu, chi phí và lợi nhuận

 Nhóm 3: Nhóm chỉ tiêu quan hệ ngân sách

Nhóm này thường phản ánh các chỉ tiêu thể hiện việc thực hiện nghĩa vụ đốivới ngân sách Nhà nước Bao gồm thuế các loại và các khoản nộp khác(như: VAT, thuế TNDN, thuế sử dụng vốn, thuế XNK…) Người ta thườngdựa vào nhóm chỉ tiêu nộp BHXH Đây là chỉ tiêu không trực thuộc quan hệvới ngân sách nhưng nó phản ánh nghĩa vụ bắt buộc của doanh nghiệp đốivới người lao động theo quy định của pháp luật Ngoài ra doanh nghiệp còn

có những khoản phải nộp khác

 Nhóm 4: Lao động, tiền lương

Nhóm này gồm các chỉ tiêu sau:

+ Tổng số lao động

+ Tổng quỹ lương.

+ Năng suất lao động bình quân

+ Tiền lương bình quân

- Đề xuất các biện pháp nhằm khai thác tốt nhất các tiềm năng củadoanh nghiệp để áp dụng trong thời gian tới nhằm phát triển sản xuất,nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, đảm bảo các lợi ích chodoanh nghiệp

- Làm cơ sở để đưa ra các chiến lược về phát triển sản xuất kinh doanhcho doanh nghiệp trong tương lai

1.1.2 Ý nghĩa

Đây là các chỉ tiêu tổng hợp phản ánh chung nhất, tổng quan nhất tình hìnhsản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Nó nói lên khối lượng vá kết quả cáccông việc mà doanh nghiệp đã thực hiện được trong kỳ, kết quả sản xuấtkinh doanh của doanh nghiệp, tình hình thực hiện nghĩa vụ đối với ngânsách Nhà nước, tình hình lao động trong doanh nghiệp Nó giúp chúng tanhận ra những mặt tích cực, tiêu cực, những mặt còn tồn tại mà từ đó cónhữn biện pháp khai thác tốt nhất các mặt tích cực và hạn chế những mặt

tiêu cực giúp cho doanh nghiệp có kết quả sản xuất cao hơn trong tương lai.

Vì vậy mà việc phân tích, đánh giá chung về tình hình sản xuất kinh doanhcủa doanh nghiệp là hết sức quan trọng và cần được tiến hành thường xuyên.1.2 Phương trình kinh tế

Theo trường hợp này các nhân tố có mối quan hệ tổng đại số

Khi biết tỷ trọng từng mặt hàng thì giá trị sản xuất của từng mặt hàng sẽ là:

giảm mạnh nhất so với kỳ gốc 22,13%, các mặt hàng khác giảm 27,47% sovới ký gốc Ngoài những mặt hàng trên ta thấy có sự tăng mạnh mẽ vềdoanh thu của mặt hàng túi thể thao ở kỳ nghiên cứu tăng 41,15% so với kỳgốc, các mặt hàng như mũ vải và giày vải cũng có sự tăng lên về doanh thu.

1.4 Phân tích chi tiết

1.4.1 Mặt hàng ba lô

Qua bảng phân tích ta thấy, mặt hàng ba lô chiếm tỷ trọng cao nhất trong cácmặt hàng của doanh nghiệp (trên 15%) Trong kỳ nghiên cứu giá trị sản xuấtcủa ba lô giảm 0,87% so với kỳ gốc tương đương với 119.090.000đ, ảnhhưởng tới tổng giá trị sản xuất là 0,14%

Biến động trên có thể do các nguyên nhân sau:

1) Không có sự thay đổi nhiều về tính năng, mẫu mã, chất lượng của sảnphẩm nên chưa kích thích được nhu cầu của người tiêu dùng

2) Trong nước xuât hiện thêm nhiều đối thủ cạnh tranh với hàng giá rẻ.3) Số sản phẩm bị lỗi, hỏng tăng

4) Khả năng đàm phán giá mua nguyên vật liệu không tốt

5) Sự hoạt động kém hiệu quả của nhân viên bán hàng

Trong những nguyên nhân kể trên giả định nguyên nhân chính là: nguyênnhân thứ nhất và nguyên nhân thứ hai

Xét nguyên nhân chính thứ nhất: Không có sự thay đổi tính năng, mẫu

mã, chât lượng của sản phẩm Việt Nam là một đất nước có dân số trẻ.Nhu cầu của giới trẻ thì đa dạng và phong phú Họ luôn mong muốnnhững mẫu mã mới,tính năng mới, trong khi đó sự cạnh tranh giữa cácdoanh nghiệp với nhau ngày càng gay gắt Trong kỳ nghiên cứu, bộ phậnnghiên cứu thị trường của doanh nghiệp thì chậm chạp, chưa có sự quan

tâm đúng mức trong khâu tìm hiểu xu hướng biến động của thị trườngtrong kỳ tới Dẫn đến hàng nhập về khó tiêu thụ Số lượng bán ra giảmnhiều so với kỳ trước làm cho doanh thu giảm Đây chính là nguyên nhânchủ quan tiêu cực ảnh hưởng đến doanh thu

1.4.2 Mặt hàng túi học sinh

Qua bảng phân tích ta thấy, mặt hàng túi học sinh trong kỳ nghiên cứu giảmkhá mạnh, giảm 22,13% so với kỳ gốc tương đương với 1.743.362.000đ, ảnhhưởng tới tổng giá trị sản xuất là 2,04%

Biến động trên có thể do các nguyên nhân sau:

1) Nhu cầu sử dụng mặt hàng này giảm

2) Doanh nghiệp đã quyết định giảm tỷ trọng mặt hàng này

3) Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp giảm

4) Địa điểm kinh doanh không thuận lợi

5) Một số đối tác hủy bỏ hợp đồng

Trong các nguyên nhân kể trên, giả định rằng doanh thu của mặt hàng điện

tử trong kỳ nghiên cứu giảm đi so với kỳ gốc do hai nguyên nhân chính lànguyên nhân thứ nhất và nguyên nhân thứ hai

Xét nguyên nhân thứ nhất: Nhu cầu mặt hàng này giảm Trong kỳnghiên cứu, Nhà nước quyết định tăng mức lương cho người lao động, vìmức thu nhập tăng lên, chất lượng đời sống cũng được nâng cao nên nhu cầucũng thay đổi Người dân bắt đầu chuộng đồ ngoại, sính đồ ngoại hơn đồnội Họ nghĩ răng đồ ngoại đảm bảo hơn, chất lượng tốt hơn nên chuyểnsang mua đồ ngoại Do đó mà số lượng sản phẩm điện tử doanh nghiệp bán

ra ở kỳ nghiên cứu giảm rõ rệt so với kỳ gốc Dẫn đến giá trị sản xuất mặthàng này đem lại giảm Đây là nguyên nhân khách quan tiêu cực ảnh hưởngđến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Xét nguyên nhân thứ hai: Doanh nghiệp đã quyết định giảm tỉ trọngmặt hàng này Trong kỳ nghiên cứu, doanh nghiệp quyết định giảm tỷ trọng

về mặt hàng túi học sinh để tập trung cho mặt hàng túi thể thao Do vậy màdoanh nghiệp không chú trọng đến mặt hàng túi học sinh nữa, điều này làmsản lượng sản phẩm túi học sinh sản xuất ra giảm, kéo theo giá trị sản xuấtmặt hàng này giảm so với kỳ gốc Trên thực tế, do một vài nghuyên nhân màdoanh thu mặt hàng xi măng cũng giảm Đây là nguyên nhân chủ quan mang

xu hướng tác động tiêu cực ảnh hưởng đến doanh nghiệp Để khắc phục tìnhtrạng này doanh nghiệp cần có một số biện pháp sau:

- Doanh nghiệp cần xác định cơ cấu sản phẩm cho hợp lý để tránhtrường hợp chỉ tập trung vào một sản phẩm mà làm cho các sản phẩm kháckhông được chú trọng sẽ làm cho rủi ro gặp phải lớn hơn khi sản xuất nhiềusản phẩm khác nhau

- Trước khi sản xuất một sản phẩm cần tiến hành điều tra, nghiên cứu vàlên kế hoạch một cách cẩn thận

1.4.3 Mặt hàng túi thể thao

Qua bảng phân tích ta thấy, mặt hàng túi thể thao là mặt hàng có giá trị sảnxuất tăng mạnh nhất trong các mặt hàng Trong kỳ nghiên cứu giá trị sảnxuất mặt hàng này đã tăng 41,15% so với kỳ gốc, tương đương với tăng3.771.007.000đ, ảnh hưởng tới tổng giá trị sản xuất là lớn nhất là 4,4%.Biến động trên có thể do các nguyên nhân sau:

1) Doanh nghiệp đưa ra nhiều mẫu mã túi thể thao mới

2) Doanh nghiệp nhận được nhiều đơn hàng từ khách hàng

3) Giá mặt hàng túi thể thao trên thị trường tăng

4) Chất lượng sản phẩm tăng hơn kỳ gốc

5) Bộ phận bán hàng thể hiện sự năng động và hiệu quả

Trong những nguyên nhân trên giả định nguyên nhân thứ nhất và nguyênnhân thứ hai là nguyên nhân chính

Xét nguyên nhân chính thứ nhất: doanh nghiệp đưa ra nhiều mẫu mã mới

Do dự đoán được nhu cầu của thị trường trong kỳ nghiên cứu nên ngay từđầu kỳ nghiên cứu doanh nghiệp đã mạnh dạn đầu tư để sản xuất thêmnhững mẫu mã mới nhắm đến nhiều đối tượng khách hàng khác nhau.Doanh nghiệp tổ chức các cuộc thi thiết kế, sang tạo mẫu từ đó chọn ranhững mẫu thiết kế đẹp nhất Cùng với những kinh nghiệm, công nghệ kĩthuật hiện đại học hỏi được từ nước ngoài, sử dụng dây chuyền sản xuấtmới, lưạ chọn những linh,phụ kiện có chất lượng tốt nhất, tìm cách hạ giáthành do biết tận dụng nguồn nhân công dồi dào Ngoài ra doanh nghiệpcũng cung cấp nhiều dịch vụ khuyến mãi hậu bán hàng, có nhiều linh kiện,phụ kiện thay thế Vì thế, một lượng túi thể thao mới với mẫu mã kiểu dáng,độc đáo, hợp thời trang được tung ra thị trường, một kết quả đạt được lànhững sản phẩm mới đó đã có được sự yêu thích của khách hàng, đáp ứngthị hiếu cuả người tiêu dùng và đã tiêu thụ nhanh chóng Việc tung những

mẫu mã mới ra thị trường nhanh chóng chiếm được cảm tình của khách hàng

và tiêu thụ sản phẩm dễ dàng hơn đã làm cho giá trị sản xuất đối với mặthàng này tăng lên Vì vậy, ở kỳ nghiên cứu mặt hàng túi thể thao của doanhnghiệp tăng lên cả về số lượng mẫu mã lẫn số lượng mỗi mẫu túi Đây lànguyên nhân chủ quan mang tính tích cực Để duy trì và pháp huy điều nàydoanh nghiệp cần:

- Tiếp tục nghiên cứu thị trường để thiết kế những mẫu mã mới theotừng mùa để đáp ứng tốt nhu cầu, thị hiếu của khách hàng

- Tiến hành thêm các công tác quảng cáo, giới thiệu sản phẩm của mìnhtrên các phương tiện thông tin

- Tìm kiếm thêm những phân khác thì trường khác nhằm mở rộng đốitượng, lượng khách hàng mới

Xét nguyên nhân chính thứ hai: doanh nghiệp nhận được nhiều đơn hàng từkhách hàng do uy tín của doanh nghiệp tăng, cùng các biện pháp xúc tiếnthương mại nên nhiều người biết đến doanh nghiệp Nên khi có nhu cầu họ

đã tìm đến doanh nghiệp để đặt hàng Chính vì vậy mà doanh nghiệp phảisản xuất nhiều hơn đáp ứng nhu cầu của khách Làm cho giá trị sản xuấttrong kỳ nghiên cứu tăng Đây là một nguyên nhân khách quan tích cựcmang lại việc làm nhiều hơn cho doanh nghiệp

1.4.4 Mặt hàng thắt lưng

Qua bảng phân tích ta thấy, mặt hàng thắt lưng là mặt hàng có tỷ trọng thấpnhất trong các mặt hàng Ở kỳ nghiên cứu giảm 14,88% so với kỳ gốc,tương đương với 1.202.671.000đ, ảnh hưởng tới tổng giá trị sản xuất là1,4%

Biến động trên có thể do các nguyên nhân sau:

1) Năng suất lao động suy giảm

2) Nhu cầu về mặt hàng trên thị trường giảm

3) Doanh nghiệp thu hẹp quy mô sản xuất

4) Nền kinh tế suy thoái doanh nghiệp đã cắt giảm nhân sự và sản lượng.5) Là một mặt hàng mới mẻ đối với doanh nghiệp

Trong các nguyên nhân kể trên, giả định có hai nguyên nhân chính là nguyênnhân thứ nhất và nguyên nhân thứ hai

Xét nguyên nhân thứ nhất: ở kỳ gốc khi mà doanh nghiệp đã mở một khóađào tạo ngắn hạn nhằm mục đích để nâng cao tay nghề cho người lao động

và cũng nhằm nâng cao năng suất lao động, giảm số sản phẩm hư và lỗi Mặtkhác công tác đãi ngộ, chế độ thưởng cho công nhân phân xưởng luôn được

ưu tiên nên mọi người lao động hăng say và năng suất được đảm bảo.Tuynhiên sang kỳ nghiên cứu thì do tình hình sản xuất kinh doanh không đượcsáng sủa, nợ xấu còn nhiều Doanh nghiệp đã không thực hiện công việc nàynữa Trong khi đó thì mẫu mã của sản phẩm theo đơn đặt hàng của kháchhàng thay đổi và phức tạp hơn trước dẫn đến sản xuất ra xuất hiện những lỗikhó sửa, hàng hóa trông xấu hơn và khó bán hơn Bên cạnh đó do việc tiếpcận với những quy trình sản xuất sản phẩm mới không được chú trọng, cácmáy móc thiết bị mới nhập về không sử dụng hết công suất do việc đào tạochưa được bài bản Mặt khác một số cán bộ hay quát, mắng nhân viên mỗikhi sản phẩm bị mắc lỗi Điều này đã tạo nên tâm lý không thoải mái chocông nhân Vì vậy mọi người làm việc mang tính chất chống đối, chưa hếtkhả năng và trách nhiệm của mình Từ đó làm cho năng suất lao động đã suygiảm mạnh Kéo theo giá trị sản xuất của doanh nghiệp cũng đi xuống Đây

là nguyên nhân chủ quan mang tính tiêu cực

Biện pháp:

- Doanh nghiệp cần tuyển chọn đội ngũ công nhân có tay nghề cao, ưutiên những người có kinh nghiệm và thâm niên làm việc Tuy nhiên

cũng cần tạo điều kiện đào tạo cho những người trẻ tuổi và mới vàolàm.

- Tăng cường công tác đãi ngộ, thường xuyên khen thưởng công nhânviên có thành tích xuất sắc và quan tâm hơn đến đời sống của toàn thểcông nhân trong doanh nghiệp

Xét nguyên nhân thứ hai: trong kỳ nghiên cứu nhu cầu từ thị trường mặthàng túi thể thao đi xuống Điều này cũng một phần là do tác động của việcsuy thoái kinh tế toàn cầu Do trên thị trường người tiêu dùng đang phải đốimặt với những khó khăn về kinh tế, thắt chặt chi tiêu Mà những sản phẩmcủa doanh nghiệp sản xuất theo đơn hàng của khách nước ngoài Chủ yếu là

để xuất khẩu, số ít đem phân phối tại thị trường trong nước.Vì là hàng chấtlượng cao nên giá thành cho mỗi sản phẩm cũng không hề rẻ do đó việcquyết định mua mỗi sản phẩm của doanh nghiệp phân phối thì người tiêudùng cũng phải cân nhắc kỹ lưỡng Hơn nữa trên thị trường trong và ngoàinước cũng xuất hiện nhiều đối thủ cạnh tranh khi họ liên tục cho ra nhữngsản phẩm mới hình dáng bắt mắt, mẫu mã đẹp và rất tiện sử dụng Về giá cảcũng phải chăng có sức cạnh tranh với các sản phẩm của doanh nghiệp Dođặc thù của mặt hàng là đồcó thể dùng khi đi chơi cũng như tập luyện thểthao, nên khách hàng ngày càng đưa ra các yêu cầu khắt khe, cao hơn chomỗi sản phẩm Vì vậy khi những sản phẩm doanh nghiệp sản xuất ra khôngđáp ứng được các yêu cầu trên thì ngay lập tức khách hàng sẽ quay lưng vớicác sản phẩm đó Nhu cầu giảm, thị hiếu và mức độ hài lòng của khách hàngcũng giảm theo Vì thế mà doanh nghiệp phải giảm số lượng sản xuất Đây

là nguyên nhân khách quan mang tính tiêu cực

1.4.5 Mặt hàng mũ bảo hiểm

Qua bảng phân tích ta thấy, mặt hàng mũ bảo hiểm ở kỳ nghiên cứu giảm13,34% so với kỳ gốc, tương đương với 1.633.704.000đ, ảnh hưởng tới tổnggiá trị sản xuất là 1,91%.

Biến động trên có thể do các nguyên nhân sau:

1) Trên thị trường xuất hiện ngày càng nhiều đối thủ cạnh tranh

2) Doanh nghiệp không chú trọng đào tạo nâng cao tay nghề công nhân.3) Năng suất lao động thấp

4) Doanh nghiệp chưa nắm bắt được thị hiếu của người tiêu dùng

5) Nhu cầu thị trường trong nước giảm

Trong các nguyên nhân kể trên, giả định rằng doanh thu của mặt hàng mũbảo hiểm trong kỳ nghiên cứu giảm đi so với kỳ gốc do hai nguyên nhânchính là nguyên nhân thứ nhất và nguyên nhân thứ hai

Xét nguyên nhân thứ nhất: Vào kì gốc, doanh nghiệp không có nhiều đối thủcạnh tranh và nhu cầu của người tiêu dùng đột nhiên tăng cao Đến đầu kìnghiên cứu, nhu cầu của người tiêu dùng về sản phẩm mới đang bắt đầugiảm Trên thị trường xuất hiện nhiều đối thủ cạnh tranh Vì vậy sự cạnhtranh càng khốc liệt Các đối thủ cạnh tranh đưa ra những sản phẩm có chấtlượng cao, giá cả phải chăng đồng thời áp dụng chính sách khuyến mại,kích thích người tiêu dùng Đứng trước tình thế đó, doanh nghiệp cũng đưa

ra chính sách khuyến mại vào đầu kì nghiên cứu nhưng không mang lạinhiều hiệu quả Cuối cùng giá trị sản xuất mặt hàng mũ bảo hiểm của doanhnghiệp ở kỳ nghiên cứu vẫn giảm đi so với kỳ gốc Đây là nguyên nhânkhách quan tiêu cực làm giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh, giảm lợi nhuậncủa doanh nghiệp

Xét nguyên nhân thứ hai: Công tác đào tạo nâng cao tay nghề cho người laođộng không được doanh nghiệp chú trọng Tại kỳ gốc, vì tay nghề của một

số công nhân mới còn thấp, chưa được nâng cao, nên mặc dù doanh nghiệp

đã đưa phân xưởng mới đi vào hoạt động, máy móc thiết bị hiện đại vớinăng suất rất lớn nhưng chưa sử dụng hết công suất của máy móc thiết bị.Đến đầu kỳ nghiên cứu, song song với việc thay đổi công nghệ sản xuấttrong doanh nghiệp thì doanh nghiệp chủ trương nâng cao và hoàn thiện taynghề cho lực lượng lao động hiện có để có thể thích ứng với các thiết bị máymóc mới và quy trình công nghệ sản xuất tiến tiến Hàng năm doanh nghiệpthường lập ra kế hoạch lựa chọn những công nhân có năng lực và tuổi đờicòn trẻ tham gia các khóa huấn luyện đào để học hỏi kinh nghiệm, tiếp thunhững thành tựu khoa học kỹ thuật hiện đại và trình độ quản lý, nắm bắtcông nghệ sản xuất mới và truyền đạt lại cho công nhân viên trong doanhnghiệp Nhưng kế hoạch lập ra rồi lại để đó, một số công nhân rời bỏ doanhnghiệp để tìm đến những doanh nghiệp khác có điều kiện cho họ phát triểnhơn Doanh nghiệp cũng không khuyến khích việc tự học và nâng cao trình

độ của bản thân Khi trình độ tay nghề chưa được nâng cao, việc sử dụngmáy móc không thành thạo nên có nhiều động tác thừa, không sử dụng đượchết công suất của máy móc thiết bị, năng suất lao động giảm, giá trị sản xuấtgiảm Đây là nguyên nhân chủ quan tiêu cực làm giảm giá trị sản xuất củamặt hàng mũ bảo hiểm của doanh nghiệp so với kỳ gốc

để khuyến khích họ làm việc nhiệt tình hơn, tận tâm hơn

- Cũng có thể mở các buổi học để những người thợ lành nghề, bậc caotruyền đạt kinh nghiệm cách sử dụng máy móc cho người công nhân

1.4.6 Mặt hàng mũ vải

Qua bảng phân tích ta thấy, mặt hàng mũ vải ở kỳ nghiên cứu tăng 11,65%

so với kỳ gốc, tương đương với 1.256.628.000đ, ảnh hưởng tới tổng giá trịsản xuất là 1,47%

Biến động trên có thể do các nguyên nhân sau:

1) Công tác phân chia công việc, bố trí lao động hợp lý đó tạo được năngsuất cao

2) Số đơn đặt hàng doanh nghiệp nhận về tăng lên

3) Chiến lược tiếp thị đạt hiệu quả

4) Chất lượng sản phẩm được nâng cao

5) Doanh nghiệp tạo được mối quan hệ làm ăn lâu dài, ổn định với kháchhàng

Trong các nguyên nhân trên ta giả định hai nguyên nhân chính là nguyênnhân thứ nhất và nguyên nhân thứ hai

Xét nguyên nhân thứ nhất: công tác phân chia công việc, bố trí lao động củadoanh nghiệp được thực hiện hợp lý Trong kỳ nghiên cứu, doanh nghiệp đãlàm tốt công tác lao động, bố trí công nhân làm việc ở các bộ phận phù hợpvới khả năng của họ hay nói cách khác là sử dụng đúng người, đúng việc.Tùy vào năng lực mà phân chia công việc cho từng bộ phận, mỗi bộ phậnchịu trách nhiệm các công việc như: Nghiên cứu, tìm kiếm thị trường cungcấp, đặt hàng nhận hàng và làm thủ tục thông quan lượng nguyên liệu nhậpvề Mặt khác vừa là doanh nghiệp sản xuất đồng thời cũng là doanh nghiệpkinh doanh nên doanh nghiệp thực hiện phân chia công việc, bố trí lao độngsản xuất theo dây chuyền, mỗi dây chuyền khoảng 20 lao động xen kẽ giữanam và nữ, thợ lành nghề và thợ mới để họ có thể hỗ trợ nhau Tạo khôngkhí làm việc hăng say, đem lại kết quả làm việc cao, chất lượng sản phẩm

cao, năng suất lao động tăng, sản phẩm làm ra có chất lượng tốt nên cạnhtranh được với các sản phẩm cùng loại khác trên thị trường Nên giá trị sảnxuất cũng sẽ tăng so với kỳ gốc Đây là nguyên nhân chủ quan tích cực.Biện pháp:

- Có kế hoạch cụ thể để khai thác lực lượng lao động sẵn có của doanhnghiệp, để sử dụng đúng người, đúng việc Khai thác hết được khả năng củangười lao động, nâng cao năng suất và hiệu quả kinh doanh

-Đưa ra mức thưởng, phạt hợp lý để khuyến khích tinh thần làm việc, làmtăng hiệu quả công việc của các bộ phận

Xét nguyên nhân thứ hai: doanh nghiệp nhận được nhiều đơn đặt hàng hơn.Tại kỳ nghiên cứu khi mà nhu cầu đi du lịch, đi chơi hay công việc ở cácquốc gia miền nhiệt đới là rất lớn, nên việc sở hữu một chiếc mũ vải để rangoài trời khi nắng là rất cần thiết Ngoài ra mũ vải cũng là một mặt hàngkhá được ưa chuộng trong việc sử dụng với mục đích thời trang, làm đẹp củacon người Các nhà đầu tư với mục đích chiếm lĩnh thị trường luôn tìm cách

mở rộng công việc kinh doanh của mình, nên việc tìm kiếm nguồn hàngcung cấp uy tín và đảm bảo trở thành nhiệm vụ hàng đầu Do nắm bắt được

xu thế này, doanh nghiệp đẩy mạnh công tác quảng bá sản phẩm của mìnhtrên thị trường trong và ngoài nước Vì các sản phẩm của doanh nghiệptrông khá đẹp và hợp thời trang, đặc biệt là giá cả rất hợp lý Do vậy mà sốlượng đơn hàng gửi về doanh nghiệp tăng đáng kể so với kỳ gốc Doanhnghiệp cũng phải gia tăng sản lượng sản xuất và đã đáp ứng được một cạcnhanh chóng, đầy đủ các nhu cầu trong và ngoài nước, góp phần làm tăng uytín Nhờ đó mà giá trị sản xuất của mặt hàng này cũng tăng rất mạnh Đây lànguyên nhân khách quan tích cực

1.4.7 Mặt hàng giày vải

Qua bảng phân tích ta thấy, mặt hàng giầy vải ở kỳ nghiên cứu tăng 5,08%

so với kỳ gốc, tương đương với 545.472.000đ, ảnh hưởng tới tổng giá trị sảnxuất là 0,64%

Biến động trên có thể do các nguyên nhân sau:

1) Số đơn đặt hàng doanh nghiệp nhận về tăng lên

2) Công tác nghiên cứu thị trường của doanh nghiệp hoạt động hiệu quả.3) Doanh nghiệp lắp đặt thêm dây chuyền, máy móc hiện đại vào sản xuất.4) Việc thay đổi cơ cấu tổ chức đem lại hiệu quả cao

5) Uy tín của doanh nghiệp đối với khách hàng ngày càng tăng cao nên tìnhhình tiêu thụ được tiến triển nhanh hơn

Trong các nguyên nhân kể trên, giả định rằng việc tăng giá trị sản xuất củamặt hàng giầy vải trong kỳ nghiên cứu do hai nguyên nhân chính là nguyênnhân thứ nhất và nguyên nhân thứ hai

Xét nguyên nhân thứ nhất: Doanh nghiệp nhận được nhiều đơn đặt hànghơn Tại kỳ nghiên cứu, doanh nghiệp đã nhận được một số đơn đặt hàngmới với các công ty đối tác Đây là những hợp đồng với số lượng lớn,cungcấp trong thời hạn dài Doanh nghiệp phải tăng sản lượng sản xuất và đã đápứng được một cách nhanh chóng, đầy đủ các nhu cầu trong và ngoài nước,góp phần làm tăng uy tín, đồng thời doanh thu, lợi nhuận thu về cũng khálớn Đây là nguyên nhân khách quan tích cực làm tăng doanh thu mặt hàngphôi thép của doanh nghiệp

Xét nguyên nhân thứ hai: Công tác nghiên cứu thị trường của doanh nghiệphoạt động hiệu quả Từ đầu kỳ nghiên cứu, nhận thức được tầm quan trọngcủa việc nghiên cứu thị trường, doanh nghiệp đã chủ động lập các kế hoạch,tiến hành tìm kiếm các khách hàng mới, các thị trường mới chứ không chỉchú trọng đến những khách hàng truyền thống như ở kỳ gốc, hướng sản