Đồ án môn học phân tích hoạt động kinh tế

LỜI MỞ ĐẦU Cuối năm 2006 nước ta trở thành thành viên thức tổ chức Thương mại Thế giới WTO Điều điều thuận lợi doanh nghiệp Việt Nam đồng thời đem lại nhiều thách thức lớn mà doanh nghiệp phải trải qua Việc phân tích hoạt động kinh tế công việc cần làm doanh nghiệp, giai đoạn Chính mơn học phân tích hoạt động kinh tế cung cấp kiến thức giúp cho hệ sinh viên chúng em có tư để thích nghi với điều kiện hội nhập kinh tế giới Nhận thức rõ điều này, tiến hành nghiên cứu mơn học em tích cực tìm tịi tài liệu, kết hợp với kiến thức thực tế mà thân thu lượm được, với giúp đỡ nhiệt tình thầy Nguyễn Phong Nhã, em hồn thành đồ án mơn học Nội dung đồ án bao gồm hai phần chính: Phần I: Lý luận chung phân tích hoạt động kinh tế Phần II: Nội dung phân tích Chương 1: Phân tích tình hình đảm bảo hàng xuất theo phương thức gom hàng Chương 2: Phân tích tình hình thực tiêu giá trị sản xuất theo tiêu sử dụng máy móc Phần III: Kết luận - kiến nghị Đây hai nhóm tiêu quan trọng thể hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Qua phân tích hai nhóm tiêu em đưa biện pháp nhằm thúc đẩy doanh nghiệp phát triển, bước cải thiện tình hình sản xuất kinh doanh, đảm bảo thực mục tiêu đề tổ chức kinh tế Tuy nhiên hạn chế thời gian kinh nghiệm thực tế nên trình thiết kế đồ án em chắn khơng thể tránh khỏi thiếu sót định Em mong muốn có bảo thầy để giúp em vững vàng việc nghiên cứu việc hồn thành mơn học quan trọng Sinh viên: Nguyễn Thành Nam MSV : 52833 Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên: Nguyễn Thành Nam MSV : 52833 PHẦN 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ 1.1 Cơ sở lý luận phân tích hoạt động kinh tế 1.1 Cơ sở lý luận phân tích hoạt động kinh tế 1.1.1 Khái niệm phân tích hoạt động kinh tế - Hoạt động kinh doanh doanh nghiệp gồm nhiều hoạt động hoạt động sản xuất, hoạt động thương mại, hoạt động tài chính… - Mỗi hoạt động kinh doanh lại gồm nhiều trình hoạt động sản xuất bao gồm trình cung ứng, dự trữ, sản xuất, tiêu thụ; Hoạt động thương mại bao gồm trình mua hàng, dự trữ, bán hàng - Hoạt động kinh doanh chịu tác động nhiều nhân tố từ bên lẫn bên doanh nghiệp Nhân tố bên định giá cả, kết cấu sản phẩm; nhân tố bên ngồi sách thuế, cạnh tranh thị trường… - Do đó, phân tích hoạt động kinh doanh doanh nghiệp cần phải đánh giá hoạt động, trình, nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh nhận biết hoạt động kinh doanh Phân tích hoạt động kinh tế q trình phân chia tượng kinh tế đối tượng phân tích( trình, điều kiện, kết kinh doanh) thành phận sử dụng phương pháp phân tích để đánh giá khứ, dự báo xu hướng phát triển tương lai nhằm tìm biện pháp kinh doanh có hiệu Phân tích hoạt động kinh tế gắn liền với hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.2 Ý nghĩa phân tích hoạt động kinh tế Phân tích hoạt động kinh tế có ý nghĩa cho đối tượng sau: Sinh viên: Nguyễn Thành Nam MSV : 52833 a Nhà quản trị doanh nghiệp - Phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp cung cấp cho nhà quản trị doanh nghiệp thông tin sau + Kết thực mục tiêu kế hoạch kinh doanh đạt mức độ nào, hồn thành hay khơng + Khả tài mạnh hay yếu, tốn nợ thu hồi nợ tốt hay không + Hiệu hoạt động kinh doanh tốt hay xấu + Lợi thế, khó khăn, rủi ro, xu hướng phát triển kinh doanh + Nguyên nhân ảnh hưởng đến kết thực mục tiêu kế hoạch kinh doanh + Năng lực tiềm tàng - Phân tích hoạt động kinh doanh doanh nghiệp cung cấp thông tin để nhà quản trị định kinh doanh tốt + Lập kế hoạch kinh doanh kỳ sau thích hợp + Chọn phương hướng, biện pháp kinh doanh có hiệu b Ngân hàng, nhà đầu tư - Phân tích hoạt động kinh doanh doanh nghiệp cung cấp cho nhà quản trị ngân hàng, nhà đầu tư thông tin: + Hiệu kinh doanh doanh nghiệp tốt hay xấu + Khả toán nợ doanh nhiệp cao hay thấp + Tỷ số nợ - quan hệ vốn vay vốn chủ sở hữu doanh nghiệp, tỷ trọng loại vốn vay vốn chủ sở hữu tổng số vốn, biết doanh nghiệp vay nhiều hay so với vốn chủ sở hữu + Lợi thế, khó khăn, rủi ro, xu hướng phát triển kinh doanh - Phân tích kết kinh doanh cung cấp để nhà đầu tư, ngân hàng định cho vay, đầu tư hay bán hàng chịu hay không Sinh viên: Nguyễn Thành Nam MSV : 52833 c Cơ quan quản lý - Phân tích hoạt động kinh doanh cung cấp cho quan chức nhà nước thông tin doanh nghiệp + Hiệu kinh doanh doanh nghiệp tốt hay xấu + Lợi thế, khó khăn, rủi ro, xu hướng phát triển kinh doanh - Cung cấp thông tin đề quan chức đưa biện pháp kiểm sốt kinh tế, hoạch định sách kinh tế vĩ mô phù hợp cho doanh nghiệp, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp 1.1.3 Mục đích phân tích hoạt động kinh tế - Đánh giá kết hoạt động kinh doanh, kết thực nhiệm vụ giao, chấp hành chế độ, sách nhà nước - Xác định nhân tố mức độ ảnh hưởng nhân tố ảnh hưởng đến tiêu phân tích - Xác định nguyên nhân dẫn đến biến động nhân tố - Đề xuất phương hướng biện pháp để cải tiến phương pháp kinh doanh,khai thác khả tiềm tàng doanh nghiệp nhằm nâng cao kết sản xuất kinh doanh 1.1.4 Nội dung phân tích hoạt động kinh tế Đối tượng phân tích hoạt động kinh tế cụ thể tiêu - Phân tích kết sản xuất kinh doanh + Phân tích tiêu phản ánh kết sản xuất kinh doanh + Ví dụ: giá trị sản xuất, chi phí sản xuất, tiêu doanh thu, tiêu lợi nhuận, tỷ suất lợi nhuận - Phân tích yếu tố q trình kinh doanh + Phân tích nhân tố ảnh hưởng tới q trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Sinh viên: Nguyễn Thành Nam MSV : 52833 + Ví dụ: Chỉ tiêu nguyên vật liệu, tiêu suất lao động, tiêu số lượng lao động, số máy móc thiết bị… - Phân tích tài + Phân tích tiêu phản ánh tài sản, nguồn vốn, thu hồi nợ, tỷ số nợ -quan hệ vốn vay + Ví dụ: tiêu kết cầu nguồn vốn, tiêu vòng quay hàng tồn kho, tiêu tỷ suất lợi nhuận doanh thu… 1.1.5 Nguyên tắc phân tích - Phân tích từ việc đánh giá chung, sau phân tích nhân tố - Phân tích đảm bảo tính tồn diện, khách quan - Phân tích thực mối quan hệ chặt chẽ với tượng kinh tế => thấy nguyên nhân phát triển tượng - Phân tích vận động phát triển tượng kinh tế=> thấy xu hướng phát triển tính quy luật tượng - Phải sử dụng phương pháp phân tích thích hợp=> thực mục tiêu phân tích 1.2 Chỉ tiêu nhân tố phân tích 1.2.1 Chỉ tiêu phân tích a Khái niệm - Là tiêu thức phản ánh nội dung, phạm vi tượng kinh tế - Ví dụ: Chỉ tiêu doanh thu, chi phí… - Tùy vào mục đích nội dung phân tích mà lựa chọn tiêu cho thích hợp b Phân loại tiêu - Theo nội dung kinh tế: + Chỉ tiêu biểu kết quả: Doanh thu, lợi nhuận, tổng kim ngạch xuất Sinh viên: Nguyễn Thành Nam MSV : 52833 + Chỉ tiêu biểu điều kiện: Lao động, tổng máy móc thiết bị, tổng số vốn, vật tư - Theo tính chất tiêu: + Chỉ tiêu khối lượng (số lượng) tiêu phản ánh quy mô kết hay điều kiện kinh doanh Ví dụ: tổng doanh thu, tổng khối lượng hàng hóa xuất khẩu, nhập + Chỉ tiêu chất lượng tiêu phản ánh hiệu suất sử dụng yếu tố hay hiệu suất kinh doanh VD: hiệu suất sử dụng vốn, suất lao động, giá thành sản phẩm - Theo phương pháp tính tốn: + Chỉ tiêu tuyệt đối: thường dùng để đánh giá quy mô sản xuất kết kinh doanh thời gian không gian cụ thể + Chỉ tiêu tương đối: thường dùng phân tích quan hệ kinh tế phận(cơ cấu) hay xu hướng phát triển tiêu + Chỉ tiêu bình quân:nhằm phản ánh trình độ phổ biến tượng nghiên cứu - Theo cách biểu hiện: + Chỉ tiêu biểu đơn vị vật:chỉ tiêu có đơn vị tính phù hợp với đặc điểm vật lý + Chỉ tiêu biểu đơn vị giá trị: tiêu có đơn vị tính tiền tệ + Chỉ tiêu biểu đơn vị thời gian: tiêu có đơn vị tính thời gian 1.2.2 Nhân tố phân tích a Khái niệm - Là yếu tố bên hay bên ngồi nội dung phân tích biến động có tác động đến kết xu hướng nội dung phân tích - Là nguyên nhân ảnh hưởng đến kết kinh doanh mà tính tốn lượng hóa mức độ ảnh hưởng Sinh viên: Nguyễn Thành Nam MSV : 52833 - Phân loại nhân tố hay tiêu mang tính chất tương đối - Ví dụ: + Lợi nhuận= Doanh thu - chi phí Doanh thu mối quan hệ nhân tố ảnh hưởng tới tiêu lợi nhuận + Doanh thu=Sản lượng*giá Doanh thu mối quan hệ tiêu cấu thành nhân tố sản lượng giá b Phân loại nhân tố - Căn theo nội dung kinh tế: Phân làm loại + Nhân tố điều kiện: nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến qui mô sản xuất kinh doanh doanh nghiệp VD: số lượng lao động, máy móc thiết bị, vật tư , tiền vốn + Nhân tố kết quả: nhân tố ảnh hưởng dây chuyền đến kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nó ảnh hưởng từ khâu cung ứng đầu vào đến sản xuất, đến tiêu thụ đến tình hình tài doanh nghiệp VD: Giá nguyên liệu đầu vào, khối lượng hàng hóa tiêu thụ - Căn theo tính tất yếu nhân tố: + Nhân tố chủ quan: nhân tố mà phát triển theo hướng nào, mức độ bao nhiêu, phụ thuộc vào thân doanh nghiệp trình độ sử dụng lao động, vật tư, tiền vốn, tiết kiệm hao phí nguyên vật liệu + Nhân tố khách quan: nhân tố phát sinh tác động tất yếu chi phối thân doanh nghiệp: giá thị trường, thuế suất - Căn theo tính chất nhân tố: + Nhân tố số lượng: phản ánh qui mô sản xuất kết kinh doanh + Nhân tố chất lượng: phản ánh hiệu suất hoạt động trình, kết kinh doanh - Căn theo xu hướng tác động: Sinh viên: Nguyễn Thành Nam MSV : 52833 + Nhân tố tích cực: nhân tố có tác động tốt làm tăng quy mô kết sản xuất kinh doanh→cần tận dụng ưu + Nhân tố tiêu cực: nhân tố phát sinh tác động làm ảnh hưởng xấu đến kết kinh doanh( giảm hiệu sản xuất kinh doanh) →hạn chế ảnh hưởng 1.3 Các phương pháp kĩ thuật phân tích 1.3.1 Phương pháp so sánh - Là phương pháp sử dụng phổ biến phân tích nhằm xác định mức độ đạt được, khả thực hiện, mức độ xu hướng biến động tiêu cách so sánh trị số tiêu - Có nhiều cách thức so sánh nên phân tích phải vào mục đích phân tích để lựa chọn phương pháp thích hợp - So sánh đảm bảo tính thống phương pháp tính, đơn vị tính, thời gian tính, phạm vi tính - So sánh để: Đánh giá tình hình thực kế hoạch: so sánh thực với kế  hoạch  Xác định nhịp độ, tốc độ phát triển: so sánh kì  Xác định mức độ tiên tiến lạc hậu đơn vị: so sánh đơn vị Xác định khả năng: so sánh thực tế với định mức, khả với nhu  cầu 1.3.1 So sánh số tuyệt đối - So sánh hiệu số trị số(mức độ) tế trị số( mức độ) kì gốc tiêu - Phản ánh mức chênh lệch tiêu – mức độ biến động tuyệt đối – chênh lệch tuyệt đối Sinh viên: Nguyễn Thành Nam MSV : 52833 ∆Y=Y1 –Y0 Y1 : mức độ kì nghiên cứu; Y0 : mức độ kì gốc 1.3.1.2 So sánh số tương đối a Số tương đối kế hoạch - Phản ánh mức độ hoàn thành kế hoạch tiêu + Số tương đối kế hoạch dạng giản đơn kht =Y1 /Ykh kht : tỷ lệ hoàn thành kế hoạch; Y1 :mức độ( trị số) thực hiện; Ykh : mức độ kì kế hoạch + Số tương đối kế hoạch dạng liên hệ kht =Y1 /mức độ kì gốc điều chỉnh + Số tương đối kế hoạch dạng kết hợp – số tương đối có tính tới hệ số điều chỉnh Mức độ biến động tương đối=Y1–Y0*kc kc : hệ số tính chuyển – hệ số điều chỉnh b Số tương đối động thái - So sánh mức độ kì nghiên cứu mức độ kì gốc t=Y1 /Y0 *100(%) + Số tương đối động thái gốc cố định + Số tương đối động thái liên hoàn c Số tương đối kết cấu - Biểu mối quan hệ giữa mức độ đạt phận so với mức độc tổng thể - Cho biết vai trị, vị trí phận tổng thể d=Yi /Y*100(%) Yi : Mức độ phận; Y: mức độ tổng thể; ∑Yi =Y 1.3.1.3 So sánh số bình quân Sinh viên: Nguyễn Thành Nam MSV : 52833 Anh… Cùng với việc máy móc cải tạo, chun mơn hóa hồn thiện dây chuyền sản xuất nguyên nhân dẫn đến tăng suất lao động công nhân Để nâng cao khả vận hành thiết bị tối đa suất máy móc thiết bị công ty cử công nhân lành nghề đào tạo, học tập cách vận hành sử dụng máy móc cho hiệu Từ cơng nhân đào tạo vận hành máy móc cách tốt từ nâng cao suất máy móc Để đáp ứng lượng đơn hàng lớn,cơng ty định cho máy móc hoạt động mức công suất tối đa để đáp ứng nhu cầu sản xuất doanh nghiệp 2.3.2.2 Nguyên nhân chủ quan tiêu cực: Công ty mở rộng quy mô, tuyển dụng thêm nhiều nhân cơng sai sót q trình sản xuất khơng thể tránh khỏi Hai lô hàng áo sơ mi gặp phải lỗi nhãn mác số chi tiết nhỏ cúc áo hay vạt tay, để đảm bảo chất lượng hàng bán cho khách lẻ, đại lý tiêu thụ mặt hàng đề nghị trả đổi sửa chữa hai lô hàng theo điều kiện hợp đồng 2.3.2.3 Nguyên nhân khách quan tích cực: Do doanh nghiệp làm ăn uy tín, sản phẩm chất lượng cao, giá thành phù hợp nên kì nghiên cứu doanh nghiệp nhận nhiều đơn đặt hàng Tuy nhiên số lượng máy móc không đủ để đáp ứng lượng lớn đơn hàng doanh nghiệp quyét định mua sắm thêm máy móc Trong kì nghiên cứu hiệp định thương mại tự FTA Việt Nam- Hàn QUốc có hiệu lực từ thuế nhập máy móc giảm so với kì gốc; cơng ty Sinh viên: Nguyễn Thành Nam MSV : 52833 quyêt lí, thay máy móc cũ lạc hậu mua sắm thêm thiết bị máy móc để nâng cao chất lượng, sản lượng sản phẩm 2.3.3 Các biện pháp cho nguyên nhân chính: - Tích cực cải tiến mẫu mã, chất lượng sản phẩm để giành nhiều thị phần nước nước cách quảng bá, tạo dựng lòng tin cho khách hàng Cố gắng đáp ứng nhu cầu khách hàng trì hợp đồng có - Cần bảo quản, quản lí máy móc trang thiết bị cách thường xuyên, lí máy móc cũ, suất kém, mua sắm thêm máy móc cần thiết để nâng cao sản lượng, chất lượng sản phẩm - Bên cạnh việc cung ứng hàng hóa số lượng, chất lượng, giá chăm sóc khách hàng cần phải quan tâm nhiều nữa, ví dụ có nhiều chương trình khuyến mãi, chiết khấu cho khách hàng… - Tiếp tục trì nâng cao chất lượng lần bảo dưỡng máy móc từ làm giảm thời gian bảo dưỡng - Bố trí ngày nghỉ phù hợp để vừa đảm bảo nhu cầu nghỉ ngơi, giữ gìn sức khỏe cơng nhân vừa hồn thành đảm bảo giá trị sản xuất - Trước xuất hàng cần kiểm tra kỹ lưỡng chi tiết lô hàng tránh làm thời gian, công sức vào sửa lỗi lô hàng - Nâng cao việc quản lí, giám sát cơng nhân q trình làm viêc Có khuyến khích động viên kịp thời công nhân làm việc chăm chỉ, suất cao Sinh viên: Nguyễn Thành Nam MSV : 52833 - Tiến hành điều chỉnh thời gian làm việc linh hoạt, phù hợp thời điểm để đảm bảo q trình sản xuất mà khơng làm ảnh hưởng tới sức khỏe công nhân - Tiếp tục tiếp thu học hỏi công ty phát triển ngành dệt may cách đào tạo nhân lực phương pháp làm việc hiệu để đạt suất làm việc cao - Máy móc, thiết bị dây chuyền sản xuất cần bảo trì, bão dưỡng thường xuyên Cập nhật trang thiết bị máy móc vừa đại vừa phù hợp với ngân sách công ty để nâng cao suất sản xuất PHẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận: Tại kỳ nghiên cứu cơng ty gặp nhiều khó khăn việc gom đủ hàng để đáp ứng đơn hàng xuất khẩu, cơng ty có hướng đắn việc nâng cao giá trị hàng đảm bảo xuất Nhìn lại bảng phân tích tình hình thực tiêu giá trị sản xuất theo tiêu sử dụng lao động công ty A ta thấy giá trị hàng đản bảo xuất (G1) tăng 9,48% từ 268 tỉ đồng lên 294 tỉ đồng Trong giá trị hàng cơng ty tự sản xuất chiếm 67,64% tổng G1 với mức tăng tương đối 18,41% Ngược lại, phương thức gom hàng gồm nhập từ Trung Quốc, mua trực tiếp từ nhà sản xuất, mua qua công ty chuyên cung ứng đặt công ty khác gia công giảm Thu mua hàng đặt gia công giảm mạnh 25,9% so với kỳ gốc Các phương thức lại giảm khoảng 1020% Nhận thấy nhiều lợi thu mua hàng từ khu chế xuất, cơng ty tích cực tạo dựng mối quan hệ làm ăn với công ty khu chế xuất Sinh viên: Nguyễn Thành Nam MSV : 52833 kỳ nghiên cứu giá trị hàng đảm bảo xuất thu mua phương thức tăng 13,75% so với kỳ gốc, tốc độ tăng nhiều phương thức Giá trị sản xuất kỳ công ty A tăng đóng góp khơng nhỏ tiêu số máy móc bình qn, số ngày làm việc bình quân, số làm việc bình quân ngày suất bình quân Các tiêu tăng với giá trị sản xuất công ty Giá trị sản xuất công ty tăng 50 tỉ đồng Trong kỳ cơng ty mua thêm máy móc Số ngày làm việc bình quân tăng ngày tương ứng với mắc tăng tương đối 3,69% Sô làm việc ngày tăng 2,99 % lên 6,9 giờ/ ngày Năng suất bình quân tăng nhiều với mức tăng tương đối 11,67% Các nguyên nhân chính: - Để nâng cao khả vận hành thiết bị tối đa suất máy móc thiết bị cơng ty cử công nhân lành nghề đào tạo, học tập cách vận hành sử dụng máy móc cho hiệu Từ cơng nhân đào tạo vận hành máy móc cách tốt từ nâng cao suất máy móc - Cơng ty hoạt động lĩnh vực may mặc 10 năm, dó máy móc thiết bi nhà xưởng sử dụng gần hết khấu hao Nhận thấy lỗi mốt khơng cịn đạt hiệu tối ưu máy móc, thiết bị nhà xưởng tiến hành bảo dưỡng tồn máy móc mua thêm số máy để mở rộng quy mơ sản xuất Những thiết bị máy móc giúp chun mơn hóa dây chuyền sản xuất nâng cao suất tiết kiệm thời gian cách tối ưu hiệu - Những năm gần Việt Nam thức gia nhập WTO việc lạc hậu phương pháp sản xuất may mặc điều tránh khỏi Nhận thấy bất Sinh viên: Nguyễn Thành Nam MSV : 52833 lợi này, công ty bỏ số vốn lớn để mua lại dây chuyền sản xuất công ty P&P Hàn Quốc, dây chuyền sản xuất có tính chun mơn hóa cao với chất lượng thành phẩm ổn định Đây định sáng suốt công ty nhằm giúp nâng cao giá trị hàng đảm bảo xuất - Trong kỳ nghiên cứu, công ty tiến hành mở rộng quy mơ, cải tiến quy trình sản xuất chất lượng cơng nhân Vì giá trị hàng đảm bảo xuất kỳ nghiên cứu hầu hết công ty tự sản xuất Khả đáp ứng yêu cầu hợp đồng nâng cao Nhu cầu mua hàng trực tiếp từ nhà sản xuất giảm theo - Cơng ty A có vị trí kho hàng gần với khu chế xuất Vị trị thuận lợi giúp công ty giảm chi phí xăng dầu nhân cơng vận chuyển Hơn nữa, việc vị trí kho hàng cơng ty gần khu chế xuất giúp cơng ty tránh tình trạng giao hàng muộn, thuận tiện việc thúc giục người bán giao hàng hạn - Mặt hàng xuất chủ yếu công ty A mặt hàng dệt may Hiện ngành dệt may ngành mạnh Việt Nam, mà ngày có nhiều sở sản xuất vải với chất liệu, màu sắc phong phú Sự phát triển nhanh chóng có tính cạnh tranh cao thị trường vải vóc giúp cho cơng ty có khả đàm phán thu mua nguyên liệu vải với giá hợp lý mà đảm bảo chất lượng làm tăng suất sản xuất hàng dệt may công ty - Khu chế xuất tách khỏi chế độ thương mại thuế quan nước Do việc đàm phán mua bán hàng hóa với công ty khu chế xuất tiến hành dễ dàng hơn, thành phẩm mua với giá tương đối thấp so với thị trường - Với chủ trương sách tối thiểu hóa chi phí khơng ảnh hưởng đến chất lượng Việc thu mua hàng hóa từ khu chế xuất tạo điều kiện cho công ty Sinh viên: Nguyễn Thành Nam MSV : 52833 giảm chi phí làm thủ tục hải quan xuất hàng hóa xuất hàng hóa danh nghĩa khu chế xuất miễn trừ số loại phí thuế đánh vào mặt hàng xuất - Các công ty khu chế xuất thường cơng ty có vốn đầu từ nước ngồi máy móc, trang thiết bị hỗ trợ tốt, tân tiến giúp nâng cao suất sản xuất Ngoài cách thức quản lý phương pháp đào tạo nhân cơng tốt góp phần làm nâng cao chất lượng sản phẩm đáp ứng yêu cầu tiêu chuẩn chất lượng công ty phía khách hàng - Trung Quốc biết đến đất nước có thị trường rộng lớn với mặt hàng đa dạng, giá phải nhiên nguồn nguyên liệu nước chưa đủ tiêu chuẩn đáp ứng điều kiện chất liệu công ty Phẩm chất nguyên liệu thường tỷ lệ thuận với giá tiền, muốn có chất liệu tốt địi hỏi phải trả mức giá tương đối cao, việc xuất hàng hóa gặp khó khăn Cơng ty lựa chọn cắt giảm lượng hàng nhập từ Trung Quốc để giảm bớt chi phí - Mặt hàng may mặc kỳ nghiên cứu Việt Nam phát triển tương đối cao với tính cạnh tranh gay gắt, khơng cơng ty sản xuất mặt hàng tương tự công ty A Xét phương diện chất lượng cơng ty nước cung cấp mặt hàng làm từ nguyên vật liệu phía đối tác Trung Quốc mà cơng ty định cắt giảm lượng hàng hóa nhập từ Trung Quốc thay số mặt hàng công ty nước nhằm thu hẹp lại khoản chi cho vận chuyển - Một công cụ giúp nhà nước để điều chỉnh cán cân toán thu mua ngoại tệ nhằm nâng cao tỷ giá hối đoái Tỷ giá hối đoái tăng làm cho giá thành loại hàng hóa, nguyên vật liệu trao đổi mua bán ngoại tệ tăng theo Để nhập lô hàng từ Trung Quốc cần nhiều chi phí, mà Sinh viên: Nguyễn Thành Nam MSV : 52833 kỳ nghiên cứu tỷ giá ngoại tệ lại tăng kèm theo việc tăng giá thành khiến công ty khoản lớn để mua hàng - Trong kỳ nghiên cứu công ty giai đoạn tìm hiểu ký kết hợp đồng số cơng ty làm ăn trước đó, nhận thấy khả đáp ứng số lượng hàng công ty nâng cao chất lượng hàng lại không giữ ổn định, nhiều mặt hàng bị may lỗi, không dáng nên tiếp tục hợp đồng không chắn giá trị hàng đảm bảo xuất cho cơng ty Vì cơng ty định dừng hợp tác mua bán với công ty - Bên cạnh nguyên nhân chất lượng hàng hóa cơng ty sản xuất trực tiếp khơng đáp ứng yêu cầu, số công ty khác có đủ nguồn lực trang thiết bị làm hàng đạt chuẩn công ty kỳ nghiên cứu nhận nhiều đơn đặt hàng thời điểm cần hàng công ty nên từ chối nhận hàng Do cơng ty số nguồn hàng - Tại kỳ nghiên cứu, kinh tế Việt Nam phát triển nhanh chóng với mọc lên nhiều công ty lĩnh vực đặc biệt ngành dệt may Đứng trước cạnh tranh nóng từ đối thủ, cơng ty mở rộng quy mô thay đổi cải tiến mẫu mã để chiếm nhiều thị phần - Công ty chuyên cung ứng có giá bán bn rẻ bán lẻ rẻ số công ty khác nhiên công ty chưa tự sản xuất để cung ứng sản phẩm, họ phải thu gom hàng từ công ty khác bán lại lấy chênh lệch giá làm thù lao Do chi phí giá bỏ để mua sản phẩm qua công ty cao phương thức trên, công ty hạn chế thu mua hàng hóa qua cơng ty chuyên cung ứng - Vị trí kho hàng yếu tố dẫn đến việc công ty hạn chế mua hàng qua công ty chuyên cung ứng Khoảng cách công ty xa làm Sinh viên: Nguyễn Thành Nam MSV : 52833 tăng cao chi phí vận chuyển hàng hóa Giá thành sản phẩm mua phương thức cao thu mua trực tiếp, cộng thêm việc phải bỏ chi phí vận chuyển xếp dỡ nhiều nên công ty định giảm lượng hàng hóa thu mua từ cơng ty chun cung ứng - Ngành may mặc có tính chất đặc thù riêng hầu hết gia công cho nước ngoài, tự sản xuất để xuất công ty chuyên cung ứng nguyên liệu, bán thành phẩm thành phẩm phải đối mặt với thiếu hụt thị trường - Như nêu trên, công ty chuyên cung ứng sản phẩm thường đại lý, nhà bán buôn nên họ mẫu mã đa dạng phải phụ thuộc vào nhà cung cấp trực tiếp Việc đặt mua hàng hóa bị chậm chễ hủy bỏ lý - Hiên lương công nhân ngành dệt may Việt Nam thành phố Hải Phòng giao động từ 4-6tr đồng/người Đây mức lương tương đối cao so với nhiều doanh nghiệp khác Công ty A có nhiều đơn đặt hàng với thời điểm giao hàng tiến hành đặt công ty khác gia công để giữ hợp đồng Tuy nhiên kỳ nghiên cứu, với việc mở rộng quy mô nhà xưởng, thuê nhiều lao động hơn, giá nhân công năm nghiên cứu cao kỳ gốc nên công ty hạn chế đặt gia công bên - Với xu hướng phát triển mạnh mẽ ngành công nghiệp dệt may, công ty nhận gia cơng chưa đầu tư máy móc, máy móc chưa hết khấu hao suất làm việc thấp, chất lượng sản phẩm cho không thống với hàng mẫu yêu cầu - Thường hợp đồng quy định rõ loại vải, hoa văn họa tiết, màu sắc nguyên liệu may mặc, nhiên công ty gặp phải vấn đề ngày xuất hàng gần đến phát sản phẩm bị may sai loại vải Giải thích cho tình trạng Sinh viên: Nguyễn Thành Nam MSV : 52833 cơng ty chun gia cơng khơng có đơn hàng nhất, công ty A không thuê gia công mặt hàng việc vải mẫu nhầm sang vải mẫu dễ xảy - Đây vấn đề xảy không công ty gia công mà công ty A thuê mà xảy nhiều công ty khác Với lý may sai thiếu nguyên liệu, công ty gia công thường yêu cầu công ty cung cấp thêm nguyên liệu Những nguyên liệu thừa bán trực tiếp làm thành thành phẩm bán Điều gây tổn hại trực tiếp đến tài cơng ty - Cơng đồn phận đại diện cho tinh thần công nhân Trong kỳ nghiên cứu, công ty phát huy tốt vai trị cơng đồn tiến hành tổ chức kỳ nghỉ cho cơng nhân có chuyến du lịch dài Đà Nẵng với kinh phí nửa cơng ty tài trợ Ngồi cơng đồn cơng ty cịn tiến hành thăm hỏi công nhân, cán quản lý bị ốm đau, sinh nở,… tặng quà trợ cấp cho họ - Trong thời đại cơng nghiệp hóa đại hóa, máy móc đóng vai trị quan trọng q trình sản xuất, nịng cốt nhà máy cơng ty đầu tư mua sửa chữa số máy móc thiết bị từ nước phát triển Mỹ, Nhật… Cùng với việc máy móc cải tạo, chun mơn hóa hồn thiện dây chuyền sản xuất nguyên nhân dẫn đến tăng suất lao động công nhân - Tại kỳ gốc, thời gian vào làm công nhân 8.00 sáng Sang kỳ nghiên cứu, công ty thay đổi bắt đầu làm việc 7.00 sáng Một lý thay đổi kỳ nghiên cứu cơng ty có thêm nhiều đơn đặt hàng từ EU Nhật, thời gian giao hàng yêu cầu khắt khe, xác gấp rút nên cơng nhân phải tăng ca làm thêm thường xuyên Để giảm tình trạng công nhân làm thêm muộn, công ty tăng làm buổi sáng giảm làm thêm theo yêu cầu Sinh viên: Nguyễn Thành Nam MSV : 52833 - Để tạo hứng thú động lực cho cơng nhân, cơng ty thực sách thưởng lương cơng nhân tăng ca, có chương trình giải trí tạo khơng khí thoải mái cho cơng nhân q trình làm việc cơng ty Ngồi thời gian giao hàng lô hàng gấp rút, yêu cầu công nhân phải tận dụng thời gian sức lưc công ty không tạo sức ép lớn lên công nhân - Các kỳ trước, thời tiết khơ hạn, khơng có nước, làm cho nhà máy thủy điện không làm việc hết công suất; dẫn đến tình trạng hay điện dài ngày, làm gián đoạn q trình sản xuất, cơng ty buộc cho cơng nhân vào ngày điện Tuy nhiên sang kì nghiên cứu cơng ty bổ sung máy phát điện cỡ lớn để phục vụ hoạt động sản xuất Từ khắc phục tình trạng máy móc khơng có điện để phục vụ sản xuất Do số máy móc nhập từ nước ơn đới Đức,Pháp nên Việt Nam có khí hậu nhiệt đới nhiều lúc máy móc bị trục trặc khơng phù hợp với điều kiện khí hậu Nhận vấn đề phịng kĩ thuật nghiên cứu, cải tiến số phận cho máy vận hành tốt với điều kiện khí hậu nóng ẩm nước ta Trong thời đại cơng nghiệp hóa đại hóa, máy móc đóng vai trị quan trọng q trình sản xuất, nịng cốt nhà máy công ty đầu tư mua sửa chữa số máy móc thiết bị từ nước phát triển Đức, Anh… Cùng với việc máy móc cải tạo, chun mơn hóa hoàn thiện dây chuyền sản xuất nguyên nhân dẫn đến tăng suất lao động công nhân Để nâng cao khả vận hành thiết bị tối đa suất máy móc thiết bị cơng ty cử công nhân lành nghề đào tạo, học tập cách vận hành sử dụng máy móc cho hiệu Từ cơng nhân Sinh viên: Nguyễn Thành Nam MSV : 52833 đào tạo vận hành máy móc cách tốt từ nâng cao suất máy móc Để đáp ứng lượng đơn hàng lớn,cơng ty định cho máy móc hoạt động mức công suất tối đa để đáp ứng nhu cầu sản xuất doanh nghiệp - Các đơn đặt hàng nước ngày nhiều hơn, nhân công thuê nhiều thêm lượng hàng giày đặc, cấp thiết nên công nhân phải làm thêm để đủ lượng hàng giao cho khách Tuy nhiên việc tăng ca không nhiều để tránh gây tổn hại tới sức khỏe công nhân - Trong kỳ nghiên cứu, hợp đồng nhận từ nước tăng lên, mà nhu cầu nước tăng theo Thị trường nước phát triển nhanh chóng sơi động để nắm bắt hội đáp ứng đủ nhu cầu tiêu dùng khách hàng nội địa, công ty cần phải tuyển thêm cơng nhân đóng góp vào nâng cao sản lượng sản xuất - Công ty mở rộng quy mô, tuyển dụng thêm nhiều nhân công sai sót q trình sản xuất tránh khỏi Hai lô hàng áo sơ mi gặp phải lỗi nhãn mác số chi tiết nhỏ cúc áo hay vạt tay, để đảm bảo chất lượng hàng bán cho khách lẻ, đại lý tiêu thụ mặt hàng đề nghị trả đổi sửa chữa hai lô hàng theo điều kiện hợp đồng Biện pháp kiến nghị: - Đối với cách thức đào tạo quản lý nhân cơng, cơng ty cần có sách đãi ngộ phù hợp để công nhân ổn định làm việc Bên cạnh khơng dừng tiếp thu phương thức đào tạo cơng ty lớn mà cịn phải tự đề cách đào tạo phù hợp với tư chất người Việt Nam Sinh viên: Nguyễn Thành Nam MSV : 52833 - Về nâng cấp máy móc, cơng ty cần lựa chọn loại máy có thời gian khấu hao dài, tiết kiệm nhiên liệu đặc biệt phải phù hợp với ngân sách công ty Cần tiến hành bảo dưỡng sửa chữa máy móc định kỳ tránh gây sai sót q trình làm hàng xảy cố người tài sản - Công ty luôn phải cập nhật cải tiến dây chuyền sản xuất để theo kịp xu hướng nhu cầu khách hàng, từ nâng cao giá trị hàng đảm bảo xuất - Việc quan hệ làm ăn với số cơng ty sản xuất trực tiếp xét góc độ cạnh tranh công ty điều hiển nhiên nhiên xét việc đảm bảo hàng hóa để xuất bất lợi cho cơng ty Do đó, cơng ty nên tiếp tục tìm kiếm nguồn hàng tin cậy với giá phù hợp nhằm trì hỗ trợ lẫn nhau, trì hợp đồng mua bán thương mại với nước tương lai - Nhu cầu thu mua hàng giảm quy mô sản xuất mở rộng Đây xem dấu hiệu tích cực cho phát triển công ty công ty nên tiếp tục củng cố đội ngũ quản lý nhân công để nâng cao khả cung ứng hàng Việc tìm kiếm nguồn nguyên vật liệu vấn đề quan tâm - Công ty cần tìm hiểu kỹ khả cung cấp hàng hóa, độ tin cậy cơng ty chun cung ứng để hạn chế trường hợp thiếu hàng, hàng bị giao chậm hay khơng có hàng - Với tình trạng may sai bị gian lận nguyên liệu thành phầm, công ty cần quy định rõ hợp đồng chế tài xử phạt xảy để chấm dứt tình trạng tương tự xảy gây bất lợi cho công ty Sinh viên: Nguyễn Thành Nam MSV : 52833 - Thu mua hàng từ khu chế xuất mang lại nhiều lợi ích cho cơng ty cơng ty cần phải giữ mối quan hệ làm ăn lâu dài với bạn hàng mở rộng quan hệ với khu chế xuất khác - Tích cực cải tiến mẫu mã, chất lượng sản phẩm để giành nhiều thị phần nước nước cách quảng bá, tạo dựng lòng tin cho khách hàng Cố gắng đáp ứng nhu cầu khách hàng trì hợp đồng có - Quan tâm đến tái cấu tổ chức, hoàn thiện máy quản lý để công ty nâng cao suất làm việc, thu nhiều lợi nhuận Loại bỏ quản lý, công nhân thiếu lực thay người làm tốt vào - Bên cạnh việc cung ứng hàng hóa số lượng, chất lượng, giá chăm sóc khách hàng cần phải quan tâm nhiều nữa, ví dụ có nhiều chương trình khuyến mãi, chiết khấu cho khách hàng… - Tiếp tục trì quỹ hỗ trợ cần thiết cho công nhân nhằm giữ vững tinh thần lao động cơng nhân tránh tình trạng cơng nhân chán làm Bên cạnh quản lý chặt chẽ ngày làm công nhân để đảm bảo suất công việc sở đến trả lương cho công nhân - Bố trí ngày nghỉ phù hợp để vừa đảm bảo nhu cầu nghỉ ngơi, giữ gìn sức khỏe cơng nhân vừa hồn thành đảm bảo giá trị sản xuất - Lên kế hoạch mở rộng thị trường để thu hút nhiều đơn đặt hàng - Trước xuất hàng cần kiểm tra kỹ lưỡng chi tiết lô hàng tránh làm thời gian, công sức vào sửa lỗi lô hàng Sinh viên: Nguyễn Thành Nam MSV : 52833 - Tiến hành điều chỉnh thời gian làm việc linh hoạt, phù hợp thời điểm để đảm bảo q trình sản xuất mà khơng làm ảnh hưởng tới sức khỏe công nhân - Tiếp tục tiếp thu học hỏi công ty phát triển ngành dệt may cách đào tạo nhân lực phương pháp làm việc hiệu để đạt suất làm việc cao - Máy móc, thiết bị dây chuyền sản xuất cần bảo trì, bão dưỡng thường xuyên Cập nhật trang thiết bị máy móc vừa đại vừa phù hợp với ngân sách công ty để nâng cao suất sản xuất Nhìn chung giá trị sản xuất kỳ công ty A tăng đáng kể với tốc độ cao Tuy nhiên để trì phát huy kết quả, thành tựu khác cao công ty cần phải đánh giá tổng thể nhu cầu tồn thị trường, từ đưa phương án hợp lý cho công ty, đưa công ty hướng lên giai đoạn sau Trở thành công ty lớn nước, vững mạnh phát triển Khi gặp phải khó khăn, rào cản cần đưa phương án giải tối ưu để không ảnh hưởng đến mối quan hệ bên tham gia Mặc dù đảm bảo hàng xuất phương pháp tự sản xuất gặp phải số khó khăn liên quan đến chất lượng, giá thành sản phẩm; không đáp ứng đủ thị hiếu khách hàng công ty cần có biện pháp phát triển lực sản xuât đắn, hiệu Nhưng phương thức khác nhập khẩu, thuê gia công, mua từ công ty chuyên cung ứng… đề có mặt hạn chế, công ty nên sử dụng phương pháp để ứng phó với trường hợp thiếu hàng khẩn cấp thời gian giao hàng ngắn mà sở vật chất dây chuyền sản xuất công ty không kịp đáp ứng Sinh viên: Nguyễn Thành Nam MSV : 52833 KẾT LUẬN Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh giúp doanh nghiệp tự đánh giá mạnh, điểm yếu để củng cố, phát huy hay khắc phục, cải tiến quản lý Từ đó, doanh nghiệp tận dụng phát huy tiềm năng, khai thác tối đa nguồn lực nhằm đạt đến hiệu cao kinh doanh Kết phân tích sở để đưa định quản trị ngắn hạn dài hạn Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh giúp dự báo, đề phòng hạn chế rủi ro kinh doanh Thông qua việc phân tích thường xuyên phân tích hoạt động kinh tế có tác dụng nhằm đảm bảo lợi ích Nhà nước, xã hội, công ty, thông qua việc phân tích kinh tế thường xun có tác dụng ngăn ngừa khuynh hướng cục không lành mạnh, phổ biến kinh nghiệm tiên tiến, mở rộng sản xuất Qua tài liệu phân tích giúp cơng ty thấy mặt mạnh, mặt yếu mà đạo sản xuất quản lý tài xã hội thực cách có hiệu Chính phân tích kinh tế có vai trị quan trọng việc đạo lãnh đạo kinh tế Qua lần làm tập lớn em hiểu nhiều cơng tác phân tích, đánh giá hoạt động doanh nghiệp Kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nhiều nhân tố tác động tạo nên, có nhân tố tác động tích cực có nhân tố tác động tiêu cực Và phải nhận thức rõ đối tượng phân tích góc độ người phân tích để đến kết luận biến động tiêu để có biện pháp hợp lý giải tận gốc vấn đề Em xin cảm ơn thầy Nguyễn Phong Nhã hướng dẫn tận tình, giúp em hồn thiện đồ án mơn học Sinh viên: Nguyễn Thành Nam MSV : 52833 ... CHUNG VỀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ 1.1 Cơ sở lý luận phân tích hoạt động kinh tế 1.1 Cơ sở lý luận phân tích hoạt động kinh tế 1.1.1 Khái niệm phân tích hoạt động kinh tế - Hoạt động kinh doanh... đó, phân tích hoạt động kinh doanh doanh nghiệp cần phải đánh giá hoạt động, trình, nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh nhận biết hoạt động kinh doanh Phân tích hoạt động kinh tế trình phân. .. pháp kinh doanh có hiệu Phân tích hoạt động kinh tế gắn liền với hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.2 Ý nghĩa phân tích hoạt động kinh tế Phân tích hoạt động kinh tế có ý nghĩa cho đối