1.1. Kết luận
Tóm lại, ta thấy tổng giá trị sản xuất trong kỳ nghiên cứu (85.641.732.000đ) giảm so với kỳ gốc (82.914.563.000đ) là 2.727.169.000đ tương đương với 3,18%. Sự giảm đi này là do sự thay đổi của các nhân tố cấu thành mức độ ảnh hưởng tương đối như sau:
Với mặt hàng túi thể thao là một mặt hàng chủ lực của doanh nghiệp, được chú trọng và quan tâm từ khâu sản xuất đến khâu tiếp thị sản phẩm nên độ tăng về giá trị sản xuất là mạnh nhất và rất ấn tượng trong thời gian qua. Thông qua bảng phân tích thì giá trị sản xuất của mặt hàng túi thể thao tăng mạnh qua các kỳ, cụ thể là kỳ gốc quy mô sản xuất đạt 9.163.665.000đ còn kỳ nghiên cứu là 12.934.672.000đ tức là tăng 3.771.007.000đ tương ứng với 41,15% giá trị sản xuất. Điều này làm ảnh hưởng đến tổng giá trị sản xuất của doanh nghiệp là 4,40%. Trong kỳ thì mặt hàng mũ vải cũng là một mặt hàng được dự đoán là tiềm năng ở kỳ gốc, đến kỳ nghiên cứu thì giá trị sản xuất của mặt hàng này cũng tăng đáng kể chỉ xếp sau mặt hàng túi thể thao. Cụ thể là biến động tăng từ 10.790.909.000đ lên đến 12.0470.486.000đ tăng lên là 1.256.628.000đ so với kỳ gốc tương đương với 11,65%. Làm ảnh hưởng đến tổng giá trị sản xuất của doanh nghiệp là 1.47%. Với mặt hàng giầy vải, do có nhiều cải tiến trong quy mô sản xuất, nhu cầu từ thị trường nên giá trị sản xuất cũng có nhiều thay đổi theo hướng tăng tích cực.Ở kỳ nghiên cứu mức tăng tuyệt đối của mặt hàng này là545.472.000đ tương ứng với mức tăng tương đối là 5,08%. Có mức độ ảnh hưởng đến tổng giá trị sản xuất của toàn doanh nghiệp là 0,64%.
Nhóm mặt hàng có biến động giảm chủ yếu là các nhóm mặt hàng có tỷ trọng cao, đóng góp nhiều vào lợi nhuận của doanh nghiệp nhưng không
được chú trọng đúng mức làm tổng giá trị sản xuất giảm. Trong đó thì mặt hàng túi học sinh là mặt hàng chiếm tỷ trọng không cao ở kỳ gốc và sang đến kỳ nghiên cứu thì giảm nhiều và có tốc độ giảm nhiều nhất. Ở kỳ nghiên cứu quy mô đạt 7.879.039.000đ thì ở kỳ gốc giá trị sản xuất là 6.135.678.000đ tức là giảm đi 1.743.362.000đ và ảnh hưởng đến tổng giá trị sản xuất của doanh nghiệp là 2,04%. Trong kỳ nghiên cứu mặt hàng mũ bảo hiểm cũng giảm đi một lượng lớn chỉ sau mặt hàng túi học sinh. Cụ thể là biến động giảm từ 12.246.768.000đ ở kỳ gốc xuống còn 10.613.064.000đ ở kỳ nghiên cứu tương đương với giảm một lượng tuyệt đối là 1.633.704.000đ và mức độ ảnh hưởng tới tổng giá trị sản xuất là 1,91%. Với các mặt hàng ba lô, thắt lưng và nhóm hàng khác giảm đi lần lượt là 0,87%, 14,88% và 27,47%, chúng có mức độ ảnh hưởng đến tổng giá trị sản xuất của doanh nghiệp lần lượt là 0,14%, 1,40% và 4,12%.
Sự tăng lên của số công nhân có bình quân trong kỳ tăng 29 người với mức độ ảnh hưởng tương đối là 17,79%.
Số ngày làm việc bình quân giảm 29 ngày/người với mức độ ảnh hưởng tuyệt đối là: 12.555.706.000đ.
Tăng số giờ làm việc bình quân từ 6,2 giờ/ngày lên 6,3 giờ/ngày, ảnh hưởng tuyệt đối đến tổng giá trị sản xuất là 1.424.563.000đ
Năng suất bình quân giờ giảm mạnh từ 364.000 đ/giờ lên 336.000 đ/giờ với ảnh hưởng tương đối đến tổng giá trị sản xuất là 7,98%
Có rất nhiều nguyên nhân gây ra biến động của hiện tượng trên. Nhưng trong đó những nguyên nhân gây ra biến động mang tính chủ quan, khách quan, có tác dụng tích cực hay tiêu cực là những nguyên nhân trực tiếp gây ra biến động. Sự biến động của chỉ tiêu này do các nguyên nhân cơ bản sau:
1. Nguyên nhân chủ quan:
a) Chủ quan tích cực:
(1) Doanh nghiệp đưa ra nhiều mẫu mã túi thể thao mới.
(2) Công tác phân chia công việc, bố trí lao động hợp lý đó tạo được năng suất cao.
(3) Công tác nghiên cứu thị trường của doanh nghiệp hoạt động hiệu quả.
(4) Doanh nghiệp mở rộng sản xuất nên tuyển thêm lao động
(5) Doanh nghiệp tổ chức làm thêm giờ
(6) Doanh nghiệp tuyển thêm lao động mới
b) Chủ quan tiêu cực:
(7) Không có sự thay đổi nhiều về tính năng, mẫu mã, chất lượng của sản phẩm nên chưa kích thích được nhu cầu của người tiêu dùng.
(8) Doanh nghiệp đã quyết định giảm tỷ trọng mặt hàng này.
(9) Năng suất lao động suy giảm.
(10)Doanh nghiệp không chú trọng đào tạo nâng cao tay nghề công nhân.
(11)Do tập trung vào những mặt hàng chủ đạo khác nên lơ là nhóm mặt hàng này.
(12)Sự hoạt động kém hiệu quả của bộ phận tìm kiếm khách hàng
(13)Doanh nghiệp cho công nhân nghỉ chờ việc làm
2. Nguyên nhân khách quan:
a) Khách quan tích cực:
(14) Doanh nghiệp nhận được nhiều đơn hàng từ khách hàng.
(15) Giá mặt hàng túi thể thao trên thị trường tăng.
(16) Công ty mẹ điều một số cán bộ có chuyên môn cao về doanh nghiệp.
(17) Điều kiện tự nhiên không thuận lợi
(18) Cuối kỳ nghiên cứu doanh nghiệp nhận được thêm nhiều đơn đặt hàng mới
b) Khách quan tiêu cực:
(19) Trong nước xuất hiện thêm nhiều đối thủ cạnh tranh với hàng giá rẻ.
(20) Nhu cầu về mặt hàng trên thị trường giảm.
(21) Trên thị trường xuất hiện ngày càng nhiều đối thủ cạnh tranh.
(22) Thị phần bị rơi vào tay các nhà sản xuất Trung Quốc- một chuyên gia cung cấp những mặt hàng này với giá cạnh tranh.
(23) Trong kỳ nghiên cứu gặp nhiều thiên tai
(24) Một số máy móc thiết bị trong kỳ bị hỏng cần sửa chữa lớn
1. Biện pháp
(1)Để có thể tiếp tục phát triển bền vững, doanh nghiệp cần có kế hoạch mở rộng quy mô sản xuất, quy mô số lượng công nhân rõ ràng để có thể kịp thời sản xuất sản phẩm.
(2)Cần đẩy mạnh hoạt động của bộ phận tìm kiếm khách hàng để tìm kiếm các đơn hàng cho doanh nghiệp. Từ đó mới sử dụng hết khả năng của máy móc thiết bị.
(3)Tổ chức làm thêm giờ một cách hợp lý sao cho người lao động có thể cân đối giữa thời gian lao động và thời gian nghỉ đảm bảo tái sản xuất sức lao động.
(4)Tiếp tục nghiên cứu thị trường để thiết kế những mẫu mã mới theo từng mùa để đáp ứng tốt nhu cầu, thị hiếu của khách hàng.Tiến hành thêm các công tác quảng cáo, giới thiệu sản phẩm của mình trên các phương tiện thông tin.Tìm kiếm thêm những phân khác thì trường khác nhằm mở rộng đối tượng, lượng khách hàng mới.
(5)Có kế hoạch cụ thể để khai thác lực lượng lao động sẵn có của doanh nghiệp, để sử dụng đúng người, đúng việc. Khai thác hết được khả năng của người lao động, nâng cao năng suất và hiệu quả kinh doanh.Đưa ra mức thưởng, phạt hợp lý để khuyến khích tinh thần làm việc, làm tăng hiệu quả công việc của các bộ phận.
(6)Mở các lớp học bồi dưỡng, nâng cao trình độ cho các cán bộ nghiên cứu thị trường để công tác thu thập thông tin, lập kế hoạch, tìm kiếm thị trường tiêu thụ được diễn ra nhanh chóng và hiệu quả cao hơn. Cần duy trì tốt mối quan hệ với các bạn hàng lâu năm, dành cho họ một số ưu tiên để họ luôn trung thành với sản phẩm của doanh nghiệp.
(7)Nâng cao trình độ chuyên môn của nhân viên trong phòng nghiên cứu thị trường, để có thể đưa ra những dự báo chính xác.
(8)Doanh nghiệp cần xác định cơ cấu sản phẩm cho hợp lý để tránh trường hợp chỉ tập trung vào một sản phẩm mà làm cho các sản phẩm khác không được chú trọng sẽ làm cho rủi ro gặp phải lớn hơn khi sản xuất nhiều sản phẩm khác nhau. Trước khi sản xuất một sản phẩm cần tiến hành điều tra, nghiên cứu và lên kế hoạch một cách cẩn thận.
(9)Doanh nghiệp cần tuyển chọn đội ngũ công nhân có tay nghề cao, ưu tiên những người có kinh nghiệm và thâm niên làm việc. Tuy nhiên cũng cần tạo điều kiện đào tạo cho những người trẻ tuổi và mới vào làm. Tăng cường
công tác đãi ngộ, thường xuyên khen thưởng công nhân viên có thành tích xuất sắc và quan tâm hơn đến đời sống của toàn thể công nhân trong doanh nghiệp.Doanh nghiệp cần tổ chức tốt công tác đào tạo tay nghề cho người lao động một cách thường xuyên.
(10) Doanh nghiệp cần chú ý tới việc nâng cao chất lượng lao động và đời sống của người lao động, tăng lương và có chế độ thưởng, phạt hợp lí để khuyến khích họ làm việc nhiệt tình hơn, tận tâm hơn. Cũng có thể mở các buổi học để những người thợ lành nghề, bậc cao truyền đạt kinh nghiệm cách sử dụng máy móc cho người công nhân.
(11) Không nên coi nhẹ các mặt hàng này, cần có biện pháp đầu tư phù hợp để có hiệu quả sản xuất kinh doanh tốt hơn như nâng cao chất lượng sản phẩm. Lập kế hoạch tiêu thụ, nghiên cứu thị trường, tiến hành công tác quảng bá sản phẩm và thương hiệu để nhiều khách hàng biết đến.
(12) Nâng cao hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị. Không để máy móc nghỉ một cách vô ích.
(13) Đưa ra chính sách đào tạo công nhân tiến bộ sao cho trong thời gian ngắn nhất có thể giúp các công nhân mới vào có thể thích ứng ngay với công việc. Từ đó mà nâng cao năng suất giờ bình quân.
2. Phương hướng
Ngoài các biện pháp nêu trên thì để phát triển ổn định và bền vững hơn doanh nghiệp cần phải:
- Không ngừng đầu tư, đổi mới công nghệ, thay thế các máy móc thiết bị lạc hậu bằng các thiết bị tiên tiến hiện đại, tiêu hao ít điện năng nhưng vẫn nâng cao được công suất và chất lượng sản phẩm.
- Giảm chi phí, tiết kiệm trong quản lý và sản xuất để hạ giá thành sản phẩm, tạo khả năng cạnh tranh cao trên thị trường.
- Hoàn thành các dự án đang triển khai và thu hút thêm các dự án mới. Không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh ở các lĩnh vực mà công ty đang hoạt động nhằm tối đa hoá lợi nhuận mang lại doanh thu ổn định cho doanh nghiệp.
- Cải cách, tinh giảm bộ máy quản lý của Công ty một cách năng động, gọn nhẹ và hiệu quả. Thường xuyên có những chính sách để thu hút nhân tài, lực lượng lao động có trình độ, tay nghề cao. Tiếp
tục rà soát, sàng lọc, đào tạo và đào tạo lại đội ngũ CBCNV để nâng cao chất lượng đội ngũ lao động cả về chuyên môn cũng như ý thức, trách nhiệm, ý thức tổ chức kỷ luật, bảo đảm làm chủ được thiết bị và công nghệ mới.
- Thường xuyên quan tâm đến đời sống người lao động, nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên.
- Không ngừng phát triển, mở rộng sản xuất để tạo công ăn việc làm cho người lao động của địa phương, thực hiện đầy đủ và ngày càng tăng nghĩa vụ nộp ngân sách, tích cực vận động cán bộ công nhân viên tham gia các hoạt động xã hội, từ thiện.
- Trong những năm gần đây, nền kinh tế nước ta nói riêng và nền kinh tế thế giới đã có những chuyển biến rõ rệt, thị trường ngày càng được mở rộng, các doanh nghiệp bước vào hội nhập quan hệ vượt xa phạm vi lãnh thổ. Trước bối cảnh đó, doanh nghiệp sẽ đầu tư máy móc và phát triển toàn diện con người để kịp theo sự phát triển vượt bậc của thế giới. doanh nghiệp phải nhận biết được con người là yếu tố chủ chốt làm nên chất lượng sản phẩm, tăng cường tham gia vào họa động quản lý, làm chủ thiết bị công nghệ, luôn phát huy sự sang tạo và làm tăng sức cạnh tranh cho doanh nghiệp.