Các nhân tố ảnh hưởng đến tiến độ hoàn thành dự án đầu tư xây dựng điện của công ty điện lực thủ thiêm

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NGUYỄN THỊ MAI TRANG CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TIẾN ĐỘ HOÀN THÀNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG ĐIỆN CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC THỦ THIÊM Tai Lieu Chat Luong LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HỌC TP Hồ Chí Minh – Năm 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NGUYỄN THỊ MAI TRANG LỚP ME015A CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TIẾN ĐỘ HOÀN THÀNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG ĐIỆN CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC THỦ THIÊM Chuyên ngành: Kinh Tế Học Mã số chuyên ngành: 1583101010049 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HỌC Người hướng dẫn khoa học: TS NGUYỄN THANH NGUYÊN TP Hồ Chí Minh – Năm 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam kết luận “Các nhân tố ảnh hưởng tiến độ hoàn thành dự án đầu tư xây dựng điện Công ty điện lực Thủ Thiêm” luận văn tơi thực Các tài liệu mà tham khảo liệt kê nguồn đầy đủ Toàn kết nghiên cứu, lập luận tác giả khác liên quan đến đề tài trích dẫn theo yêu cầu Tơi cam kết tồn nội dung luận văn nói chung tiểu mục chưa trình bày nộp để cấp văn sở giảng dạy khác Tp Hồ Chí Minh, 2019 Nguyễn Thị Mai Trang i LỜI CẢM ƠN Tôi xin cảm ơn Tiến sĩ Nguyễn Thanh Nguyên, giảng viên hướng dẫn Sự nghiêm túc tận tâm thầy tạo điều kiện cho tơi hoàn thành nội dung luận văn theo lịch trình thực ban đầu Với chun mơn cao lĩnh vực nghiên cứu khoa học, thầy hướng dẫn thực công việc viết luận văn đạt tiêu chuẩn theo quy định, đạt chất lượng phù hợp với lực Tơi xin cảm ơn đến giảng viên tham giảng dạy thạc sĩ Kinh tế học Đại học Mở thành phố Hồ Chí Minh truyền đạt cho tơi nhiều kiến thức chun mơn q giá suốt q trình học tập Sau cùng, xin gửi lời cảm ơn đến gia đình bạn bè, người giúp đỡ tơi hồn thành luận văn ii TÓM TẮT Để đáp ứng nhu cầu phát triển, nâng cao hệ thống sở hạ tầng, sản xuất kinh doanh địi hỏi ngành lượng phải đóng vai trị trước Vấn đề ngày cấp thiết quan trọng địa bàn có mức độ phát triển hạ tầng cư dân cao khu vực quận quận Tp Hồ Chí Minh Do đó, nghiên cứu yếu tố tác động đến khả hồn thành tiến độ theo kế hoạch dự án xây dựng điện công ty Điện lực Thủ Thiêm cần thiết Thông qua việc tổng kết lý thuyết lược khảo số nghiên cứu trước, tác giả đề xuất mơ hình nghiên cứu gồm yếu tố tác động đến khả hoàn thành tiến độ dự án xây dựng điện công ty Điện lực Thủ Thiêm gồm: Mơi trường bên ngồi dự án; Các tổ chức bên dự án; Các tổ chức tham gia dự án; Các tổ chức bên dự án; Năng lực quản lý dự án, thành viên tham gia dự án; Nguồn vốn dự án; Đặc trưng dự án thể qua Quy mô dự án Hình thức dự án Thơng qua khảo sát 200 người cán quản lý, thành viên tham gia dự án xây dựng điện công ty, kết hồi quy cho thấy yếu tố có tác động đến tiến độ hồn thành dự án công ty, ngoại trừ yếu tố Các tổ chức tham gia dự án Kết nghiên cứu nhìn chung có điểm tương đồng với nghiên cứu trước bối cảnh kinh doanh đặc thù công ty Điện lực Thủ Thiêm Dựa kết nghiên cứu này, số khuyến nghị đưa nhằm nâng cao hiệu quản lý dự án công ty, giúp đẩy nhanh tiến độ, hạn chế tổn thất chi phí gia tăng nhiều lợi ích cho xã hội cung cấp đầy đủ sớm nguồn lượng điện, đáp ứng nhu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh Trước hết cần trọng thu thập thông tin thời tiết địa chất từ quan hữu quan lên kế hoạch thực dự án Công ty cần chủ động trước nguồn cung ứng vật liệu, trang thiết bị chuyên ngành thông qua hợp đồng ràng buộc giá theo thời gian Để chủ động nguồn vốn, lập kế hoạch phân bổ dự án, cơng ty cần trích lập khoản dự phịng trượt giá, dự phịng hao hụt định mức để tính cộng vào nguồn vốn cần phân bổ Cơng ty gia tăng khóa đào tạo nghiệp vụ quản lý dự án cho thành viên có thâm niên thấp, giúp họ có thêm kinh nghiệm kĩ tham gia cơng trình có quy mơ lớn iii Mặt khác, công ty cần thực tổng hợp biện pháp nâng cao nghiệp vụ chuyên môn kĩ quản lý dự án xây dựng điện cho người chịu trách nhiệm dự án Mặt khác, trì kết nối với quan hữu quan quan quản lý hành nhà nước địa phương, quan quản lý nhà nước giao thông, xây dựng, đất đai, quan chuyên môn địa chất, thời tiết để đảm bảo sẵn sàng nguồn lực đáp ứng cho việc thực dự án xây dựng điện iv ABSTRACT To serve infrastructure development and business activities, the energy field must play a leading role It becomes more urgent and important in areas with high levels of infrastructure development and residents such as Districts and Districts in Ho Chi Minh City Therefore, it is necessary to study the factors affecting the time overrun of electricity construction projects of Thu Thiem Electricity Company Based on the literature review and previous studies, the proposed research model consists of factors affecting the time overrun of electricity construction project at Thu Thiem Electricity Company, including: Environment outside the project; Organizations outside the project; Organizations inside the project; Organizations participating in the project; Capacity of project management and participants; Project funding; Characteristic of project: Project size and Project type Based on the survey results of 200 people who are managers and members participating in the company's electricity construction projects, the regression results show that all factors impact on the time overrun of the projects, except factor Organizations participating in the project The research results are generally consistent with previous studies and the specific business context of Thu Thiem Electricity Company Based on the results of this study, the recommendations are proposed to improve the company's project management capabilities, run time progress faster, save costs and bring many benefits to society, when providing sufficient and early electric energy for production and business activities First, the company should be pay to attention for collecting weather and geological information from relevant agencies when planning the project implementation The company needs to be proactive in the supply of specialized materials and equipment through price-binding contracts through time process In order to take the initiative in capital sources, when planning a project allocation plan, the company needs to set up the provision for depreciation and reserve the loss of the norm These need to add to the capital to be allocated The company can increase project management training courses for newcomers, helping them gain more experience and skills when joining big-size projects v Additional, the company needs to synthesize solutions to improve career skills and management skill of electricity construction projects for employees On the other hand, maintaining the connection with relevant agencies such as local state administrative agencies, state management agencies in traffic, construction, land and specialized geological, weather agencies to ensure availability of responsive resources for the implementation of electrical construction projects gồm FEM (Fixed Effect vi MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .i LỜI CẢM ƠN ii TÓM TẮT iii MỤC LỤC vii DANH MỤC HÌNH VÀ BẢNG BIỂU x CHƯƠNG TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU 1.1 Lý nghiên cứu 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Câu hỏi nghiên cứu 1.4 Giới hạn phạm vi nghiên cứu 1.5 Phương pháp nghiên cứu 1.6 Kết cấu đề tài nghiên cứu CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT 2.1 Khái niệm 2.1.1 Dự án đầu tư xây dựng 2.1.2 Dự án đầu tư xây dựng điện 2.2 Đo lường thành công dự án xây dựng 2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến tiến độ hoàn thành dự án đầu tư xây dựng điện 15 2.3.1 Nhóm yếu tố mơi trường bên ngồi dự án 17 2.3.2 Nhóm yếu tố hỗ trợ tổ chức bên ngồi dự án điện 19 2.3.3 Nhóm yếu tố hỗ trợ tổ chức bên dự án điện 21 2.3.4 Nhóm yếu tố lực tổ chức tham gia dự án điện 23 2.3.5 Nhóm yếu tố lực nhà quản lý dự án lực thành viên tham gia dự án 25 2.3.6 Nhóm yếu tố nguồn vốn dự án 27 vii 2.3.7 Nhóm yếu tố đặc trưng dự án điện 28 2.4 Các nghiên cứu trước 31 2.5 Mô hình nghiên cứu đề xuất 32 CHƯƠNG PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 34 3.1 Quy trình nghiên cứu 34 3.2 Nghiên cứu định tính 35 3.2.1 Thang đo xây dựng theo sở lý thuyết 35 3.2.2 Thang đo sau vấn 37 3.3 Nghiên cứu định lượng 40 3.3.1 Thang đo cho nghiên cứu định lượng 40 3.3.2 Cỡ mẫu phương thức lấy mẫu 40 3.3.3 Đánh giá độ tin cậy thang đo 41 3.3.4 Phân tích hồi quy 41 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 45 4.1 Thông tin chung mẫu nghiên cứu 45 4.2 Kiểm định thang đo 46 4.3 Phân tích nhân tố EFA 49 4.4 Phân tích hồi quy tuyến tính 50 4.4.1 Ma trận hệ số tương quan biến 52 4.4.2 Hồi quy tuyến tính biến độc lập với biến phụ thuộc 53 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 67 5.1 Kết luận 67 5.2 Các khuyến nghị 68 5.3 Hạn chế hướng nghiên cứu 71 TÀI LIỆU THAM KHẢO 73 PHỤ LỤC 81 PHỤ LỤC 83 viii Quản lý dự án Tư vấn, giám sát Kĩ sư quản lý Nhân viên thực Thâm niên tham gia dự án xây dựng điện anh/chị? Dưới năm Từ năm đến năm Từ năm đến 10 năm Trên 10 năm Số lần anh/chị đào tạo chuyên môn quản lý dự án năm qua? Không đào tạo lần lần/năm lần Khác PHẦN II: KHẢO SÁT TIẾN ĐỘ HOÀN THÀNH DỰ ÁN XÂY DỰNG ĐIỆN Dưới yếu tố liên quan đến tiến độ hoàn thành dự án xây dựng điện công ty Điện lực Thủ Thiêm, xin Anh/Chị cho biết mức độ đồng ý cách đánh dấu “x” vào có điểm số thích hợp Trong đó: Rất khơng đồng ý Mơi trường bên ngồi dự án Rất đồng ý Tình hình địa chất cơng trình thay đổi MTBN1 theo chiều hướng xấu so với Khảo sát 7 7 thiết kế kĩ thuật ban đầu? MTBN2 MTBN3 MTBN4 Tình hình thời tiết cơng trình thay đổi theo chiều hướng xấu ? Các chi phí VLXD, đơn giá nhân cơng vượt so với dự tốn ban đầu hay khơng? Các sách kinh tế, tài phủ thay đổi theo chiều hướng làm chậm 89 tiến độ dự án? Các tổ chức bên ngồi dự án Rất khơng đồng ý Rất đồng ý Sự hỗ trợ quyền địa phương nơi TCBN1 xây dựng dự án có tác động tích cực đến tiến 7 độ dự án? Khả hỗ trợ ủng hộ đơn vị TCBN2 ngành tác động tích cực đến tiến độ dự án? Khả hỗ trợ đơn vị bên TCBN3 ngành liên quan đến dự án có tác động tích cực đến tiến độ dự án? Các tổ chức bên dự án TCBT1 TCBT2 TCBT3 Khả hỗ trợ quản lý cấp cao tác động tích cực đến tiến độ dự án? Khả hỗ trợ cấu tổ chức tác động đến tốt đến tiến độ dự án? Khả hỗ trợ Bộ máy quản lý chức tác động đến tích cực đến tiến độ dự án? Các tổ chức tham gia vào dự án TCTG1 TCTG2 TCTG3 Năng lực tư vấn thiết kế tác động đến tốt đến tiến độ dự án? Năng lực tư vấn giám sát tác động tốt tới đến tiến độ dự án? Năng lực nhà thầu xây lắp tác động tốt đến tiến độ dự án? 90 Rất không đồng ý Rất đồng ý 7 Rất không đồng ý Rất đồng ý 7 TCTG4 Năng lực nhà thầu cung cấp vật tư thiết bị có tác động tốt đến tiến độ dự án? Năng lực quản lý dự án, thành viên tham gia dự án NL1 Khả phân quyền tác động tích cực Rất khơng đồng ý Rất đồng ý 7 7 7 đến tiến độ dự án? NL2 Khả phối hợp, làm việc nhóm tác động tích cực tới đến tiến độ dự án? NL3 Khả nhận thức vai trò nhiệm vụ tác động tích cực đến tiến độ dự án? NL4 Khả chun mơn tác động tích cực đến tiến độ dự án? NL5 Khả thương lượng, dàn xếp rắc rối tác động tích cực đến tiến độ dự án? NL6 Khả định, báo cáo thống kê có tác động tích cực đến đến tiến độ dự án? Rất không đồng ý Nguồn vốn dự án Rất đồng ý Sự sẵn có nguồn vốn để tốn chi phí NV1 tác động theo chiều hướng tích cực đến tiến độ 7 dự án? NV2 Sự kịp thời toán giải ngân tác động theo chiều hướng tích cực đến tiến độ dự án? 91 PHỤ LỤC KẾT QUẢ XỬ LÝ TRÊN SPSS Thống kê mô tả Tiến độ Cumulative Frequency Valid Percent Valid Percent Percent -.1780821917808219 3.5 3.5 3.5 -.1232876712328767 3.5 3.5 7.0 -.1100917431192661 3.5 3.5 10.5 -.0958904109589041 3.5 3.5 14.0 -.0825688073394496 3.5 3.5 17.5 -.0767123287671233 3.5 3.5 21.0 -.0684931506849315 3.5 3.5 24.5 -.0555555555555556 3.5 3.5 28.0 -.0550458715596330 3.5 3.5 31.5 -.0547945205479452 3.5 3.5 35.0 -.0410958904109589 21 10.5 10.5 45.5 -.0319634703196347 3.5 3.5 49.0 -.0205479452054795 14 7.0 7.0 56.0 -.0136986301369863 3.5 3.5 59.5 -.0102739726027397 3.5 3.5 63.0 -.0055555555555556 3.5 3.5 66.5 -.0045662100456621 3.5 3.5 70.0 0328767123287671 3.5 3.5 73.5 0410958904109589 3.5 3.5 77.0 0555555555555556 3.5 3.5 80.5 0821917808219178 3.5 3.5 84.0 0833333333333333 3.5 3.5 87.5 1232876712328767 3.5 3.5 91.0 1643835616438356 3.0 3.0 94.0 2465753424657534 3.0 3.0 97.0 4931506849315068 3.0 3.0 100.0 200 100.0 100.0 Total 92 Quy mô Cumulative Frequency Valid Percent Valid Percent Percent 121 60.5 60.5 60.5 79 39.5 39.5 100.0 200 100.0 100.0 Total Hình thức Cumulative Frequency Valid Percent Valid Percent Percent 151 75.5 75.5 75.5 49 24.5 24.5 100.0 200 100.0 100.0 Total Vị trí cơng tác Cumulative Frequency Valid Percent Valid Percent Percent 21 10.5 10.5 10.5 34 17.0 17.0 27.5 40 20.0 20.0 47.5 105 52.5 52.5 100.0 Total 200 100.0 100.0 Số lần đào tạo Cumulative Frequency Valid Percent Valid Percent Percent 119 59.5 59.5 59.5 61 30.5 30.5 90.0 20 10.0 10.0 100.0 200 100.0 100.0 Total 93 Thâm niên Cumulative Frequency Valid Percent Valid Percent Percent 28 14.0 14.0 14.0 69 34.5 34.5 48.5 68 34.0 34.0 82.5 35 17.5 17.5 100.0 200 100.0 100.0 Total Kiểm định Cronbach’s Alpha yếu tố Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 962 Item-Total Statistics Corrected Item- Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted MTBN1 9.68 13.385 951 937 MTBN2 9.75 14.945 842 969 MTBN3 9.66 15.021 902 952 MTBN4 9.85 14.112 937 941 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 943 Item-Total Statistics Corrected Item- Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted TCBN1 9.93 7.684 866 928 TCBN2 9.97 6.984 898 904 TCBN3 9.99 7.528 881 916 Reliability Statistics 94 Cronbach's Alpha N of Items 843 Item-Total Statistics Corrected Item- Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted TCBT1 8.63 6.274 773 718 TCBT2 8.97 6.894 803 692 TCBT3 9.01 8.452 571 903 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 770 Item-Total Statistics Corrected Item- Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted TCTG1 15.24 5.108 606 697 TCTG2 15.52 5.869 544 729 TCTG3 15.63 5.683 594 703 TCTG4 15.77 6.037 547 728 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 930 Item-Total Statistics Corrected Item- Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted NL1 23.89 39.998 789 917 NL2 23.79 39.496 814 914 NL3 23.45 37.947 833 912 NL4 24.37 42.434 644 935 NL5 23.72 37.853 866 907 NL6 23.82 38.500 821 913 95 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 982 Item-Total Statistics Corrected Item- Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted NV1 4.08 3.401 965 NV2 4.17 3.415 965 EFA KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity 847 Approx Chi-Square 3991.760 df 231 Sig .000 Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings Initial Eigenvalues Compone % of Cumulative Variance % Total % of Cumulative Variance % Cumulative Variance % nt Total 7.594 34.519 34.519 7.594 34.519 34.519 4.628 21.037 21.037 3.775 17.161 51.679 3.775 17.161 51.679 3.448 15.672 36.709 2.386 10.845 62.524 2.386 10.845 62.524 2.791 12.685 49.394 1.545 7.023 69.547 1.545 7.023 69.547 2.418 10.992 60.386 1.283 5.832 75.379 1.283 5.832 75.379 2.408 10.947 71.333 1.044 4.744 80.123 1.044 4.744 80.123 1.934 8.790 80.123 690 3.137 83.260 579 2.633 85.894 497 2.261 88.155 10 463 2.104 90.259 11 420 1.909 92.168 12 305 1.388 93.555 13 256 1.163 94.718 14 217 986 95.704 15 216 982 96.686 96 Total % of 16 163 743 97.428 17 146 664 98.093 18 143 649 98.742 19 106 480 99.222 20 105 476 99.698 21 037 169 99.867 22 029 133 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotated Component Matrixa Component NL5 882 NL1 850 NL3 846 NL2 834 NL6 830 NL4 740 MTBN4 843 MTBN2 837 MTBN1 819 MTBN3 818 TCBN2 924 TCBN1 909 TCBN3 904 TCBT1 835 TCBT2 798 TCBT3 710 TCTG1 810 TCTG2 790 TCTG3 759 TCTG4 677 NV2 907 NV1 895 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a a Rotation converged in iterations 97 Ma trận hệ số tương quan Correlations TD TD Pearson Correlation MTBN MTB Pearson N Correlation QM HT -.331** -.554** -.018 -.458** -.539** 370** -.003 000 000 000 796 000 000 000 962 200 200 200 200 200 200 200 200 200 -.776** 358** 572** -.037 433** 528** -.396** -.169* 000 000 602 000 000 000 017 200 200 200 200 200 200 200 200 200 -.331** 358** 169* 213** -.101 191** -.088 005 Sig (2-tailed) 000 000 017 003 156 007 214 945 N 200 200 200 200 200 200 200 200 200 -.554** 572** 169* 105 394** 384** -.162* 027 Sig (2-tailed) 000 000 017 140 000 000 022 702 N 200 200 200 200 200 200 200 200 200 -.018 -.037 213** 105 -.045 -.010 108 106 Sig (2-tailed) 796 602 003 140 525 888 129 137 N 200 200 200 200 200 200 200 200 200 -.458** 433** -.101 394** -.045 412** -.164* -.020 Sig (2-tailed) 000 000 156 000 525 000 020 782 N 200 200 200 200 200 200 200 200 200 -.539** 528** 191** 384** -.010 412** -.189** -.178* Sig (2-tailed) 000 000 007 000 888 000 007 012 N 200 200 200 200 200 200 200 200 200 370** -.396** -.088 -.162* 108 -.164* -.189** 110 Sig (2-tailed) 000 000 214 022 129 020 007 N 200 200 200 200 200 200 200 200 200 -.003 -.169* 005 027 106 -.020 -.178* 110 Sig (2-tailed) 962 017 945 702 137 782 012 119 N 200 200 200 200 200 200 200 200 Correlation TCTG Pearson Correlation Pearson Correlation Pearson Correlation Pearson Correlation HT NV N TCBT Pearson QM NL 000 Correlation NV TCTG Sig (2-tailed) TCBN Pearson NL TCBT -.776** Sig (2-tailed) N TCBN Pearson Correlation 98 119 200 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) Hồi quy Variables Entered/Removeda Variables Variables Entered Removed Model Method HT, TCBN, NL, QM, TCTG, Enter TCBT, NV, MTBNb a Dependent Variable: TD b All requested variables entered Model Summaryb Model R R Square 823a Adjusted R Std Error of the Square Estimate 678 Durbin-Watson 0704618240006 664 1.476 25 a Predictors: (Constant), HT, TCBN, NL, QM, TCTG, TCBT, NV, MTBN b Dependent Variable: TD ANOVAa Model Sum of Squares Regression Residual Total df Mean Square 1.994 249 948 191 005 2.943 199 a Dependent Variable: TD b Predictors: (Constant), HT, TCBN, NL, QM, TCTG, TCBT, NV, MTBN 99 F 50.210 Sig .000b Coefficientsa Standardized Unstandardized Coefficients Model B (Constant) MTBN TCBN TCBT TCTG NL NV QM HT Coefficients Std Error 361 043 -.051 006 -.008 Collinearity Statistics Beta t Sig Tolerance VIF 8.450 000 -.531 -8.173 000 400 2.498 004 -.093 -1.936 054 732 1.367 -.010 005 -.108 -2.044 042 610 1.641 -.002 007 -.011 -.258 797 904 1.106 -.011 005 -.117 -2.325 021 665 1.504 -.010 003 -.156 -3.071 002 657 1.522 025 011 101 2.235 027 827 1.209 -.037 012 -.130 -3.021 003 916 1.092 a Dependent Variable: TD Kiểm định phương sai Residuals Statisticsa Minimum Predicted Value 206064268946 648 Residual 121668159961 700 Maximum Mean Std Deviation 235291793942 002181492885 100107815672 451 370 202 399195134639 000000000000 069030978062 740 000 673 N 200 200 Std Predicted Value -2.080 2.329 000 1.000 200 Std Residual -1.727 5.665 000 980 200 a Dependent Variable: TD 100 101 102 103