Bài tập học kỳ thương mại module 1 công ty mẹ công ty con

MỤC LỤC Trang ĐẶT VẤN ĐỀ NỘI DUNG .2 Khái quát chung công ty mẹ - công ty .2 1.1 Khái niệm 1.2 Đặc điểm 1.3 Cơ chế hoạt động 1.4 Vai trò .5 1.5 Ưu điểm 1.6 Nhược điểm Mơ hình công ty mẹ - công ty Việt Nam .7 2.1 Quá trình hình thành công ty mẹ - giới 2.2 Q trình hình thành cơng ty mẹ - Việt Nam 2.3 Mơ hình cơng ty mẹ - Việt Nam .9 2.3.1 Mơ hình Tổng cơng ty nhược điểm .9 2.3.2 Sự cần thiết chuyển mơ hình 10 2.3.3 Quy định pháp luật công ty mẹ - 11 2.3.4 Cơ cấu tổ chức quản lý 12 2.3.5 Lợi ích việc chuyển đổi 13 2.3.6 Ví dụ 14 2.3.7 Hạn chế áp dụng .14 2.3.8 Điều kiện chuyển đổi 15 KẾT LUẬN 16 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 17 ĐẶT VẤN ĐỀ Nền kinh tế giới đà phát triển, nh ưng phát triển thể không đồng Cụ thể nước phát triển kinh tế phát triển mạnh nước phát triển kinh tế cịn gặp nhiều khó khăn, đặc biệt nguồn vốn khoa học công nghệ Những nguyên nhân nói nên cần thiết phải có mơ hình kinh tế phù hợp mơ hình cơng ty mẹ cơng ty loại hình áp dụng ngày rộng rãi giới Đây mơ hình nhằm giúp đỡ nước phát triển có Việt Nam Một vấn đề đặt giải pháp kinh tế để mở rộng mơ hình cơng ty mẹ cơng ty Việt Nam Và để việc thực tốt mơ hình cơng ty mẹ cơng ty cần hiểu rõ mơ hình cơng ty mẹ cơng ty con, đặc điểm, điều kiện hình thành ưu nhược điểm phát triển loại hình NỘI DUNG Khái quát chung công ty mẹ - công ty 1.1.Khái niệm Để tìm hiểu mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty trước hết cần hiểu cơng ty mẹ - cơng ty gì? Hiện có nhiều ý kiến khác định nghĩa : “ Công ty mẹ cơng ty sở hữu phần tồn số cổ phần cơng ty khác để kiểm soát việc điều hành hoạt động công ty việc gây ảnh hưởng bầu Hội đồng quản trị Khái niệm thường đề cập đến cơng ty mà tự khơng sản xuất hàng hóa hay dịch vụ, mà mục đích để sở hữu cổ phiếu công ty khác Công ty mẹ cho phép giảm rủi cho chủ, người sở hữu ” “ Công ty mẹ tập đoàn kinh tế doanh nghiệp thành lập đăng ký theo quy định pháp luật, có tư cách pháp nhân, có khả lĩnh vực liên quan đến hoạt động kinh doanh đủ mạnh để kiểm sốt chi phối cơng ty khác tập đồn cơng ty thành viên tập đồn chấp nhận kiểm sốt, chi phối theo nguyên tắc phương thức định Công ty doanh nghiệp tập đoàn thành lập đăng ký theo quy định pháp luật, có cơng ty mẹ chi phối, kiểm sốt tự nguyện chấp nhận chi phối, kiểm soát công ty mẹ theo nguyên tắc phương thức định ” Tóm lại, hiểu đơn giản cơng ty mẹ cơng ty loại hình cơng ty hình thức cơng ty cổ phần cơng ty trách nhiệm hữu hạn, cơng ty mẹ nắm giữ tồn vốn điều lệ cơng ty nắm giữ tỷ lệ cổ phần chi phối, vốn góp chi phối cơng ty con, có quyền chi phối công ty Công ty cơng ty mẹ nắm giữ tồn phần vốn điều lệ bị công ty mẹ chi phối 1.2 Đặc điểm - Công ty mẹ công ty hai thực thể pháp lý độc lập, có sản nghiệp riêng (pháp nhân kinh tế đầy đủ) - Cơng ty mẹ có lợi ích kinh tế định liên quan đến hoạt động công ty Về mặt lý thuyết, mơ hình quan hệ tạo cho cấu tổ chức công ty nhóm có chiều sâu khơng hạn chế; tức công ty mẹ, công ty con, công ty cháu… wikipedia.org baokinhteht.com.vn - Về thực chất, công ty mẹ dạng tập đoàn kinh tế với đặc điểm: - Là tổ hợp sản xuất kinh doanh đa dạng, đa sở hữu - Là tổ hợp lấy liên doanh góp vốn, sở hữu chung vốn làm nhân tố định liên kết hình thức cơng ty cổ phần - Là tổ chức kinh doanh bao gồm nhiều doanh nghiệp có doanh nghiệp giữ vai trị chi phối, huy thống Đó cơng ty mẹ; ngày cao,thu lợi nhuận ngày nhiều, tổ chức kinh doanh đạt hiệu tiết kiệm kinh tế cao, tổ chức phát triển bền vững 1.3 Cơ chế hoạt động - Công ty mẹ chủ sở hữu phần vốn góp vào cơng ty con, có người đại diện cho phần vốn góp tham gia vào hội đồng quản trị công ty - Công ty công ty mẹ góp vốn vào nhiều mối liên kết với công ty mẹ chặt chẽ Các công ty có mối liên kết chặt chẽ thường cơng ty mẹ đầu tư vốn 100% Các công ty độc lập công ty mẹ chi phối mạnh mẽ : định cấu tổ chức quản lý, bổ nhiệm bãi bỏ, khen thưởng, kỷ luật chức danh quản lý chủ yếu ; định điều chỉnh vốn hợp lệ, phê duyệt dự án vốn đầu tư theo quy định nhà nước, định nội dung sửa đổi, bổ sung điều lệ công ty, đánh giá, thơng qua báo cáo tài hàng năm, định phương án sử dụng phân chia lợi nhuận Các cơng ty có liên kết chặt chẽ tham gia góp vốn để hình thành cơng ty “ cháu ” phải đồng ý công ty mẹ - Công ty liên kết chặt chẽ khơng chặt chẽ cơng ty trách nhiệm hữu hạn công ty cổ phần thành lập với vốn kinh doanh nhà nước kết hợp với vốn tư nhân Từ cho thấy chế thị trường, phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh số doanh nghiệp có số đặc điểm riêng, đến mức nảy sinh nhu cầu liên kết doanh nghiệp đa hợp nguồn lực cấu tài chính, thực phân cơng liên kết sản xuất thị trường, cơng nghệ 1.4 Vai trị mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty giới - Thực phân công lao động quốc tế : đặc điểm phân công chun mơn hóa sâu Điểm bật quy trình công nghệ phân chia thành công đoạn phân cơng cho xí nghiệp, chi nhánh đóng nước Thông thường công ty mẹ công ty chi nhánh nước tư phát triển đòi hỏi trình độ cơng nghệ phức tạp cịn chi nhánh nước phát triển khâu phức tạp đòi hỏi lao động giản đơn - Đẩy mạnh kinh tế thị trường tiền tệ giới : với hàng trăm ngàn chi nhánh rải rộng khắp giới, mơ hình cơng ty mẹ, công ty trở thành lực lượng đông đảo nắm giữ nguồn hàng hóa thị trường giới Cùng với việc phân cơng chun mơn hóa, cơng ty xuyên quốc gia khai thác thị trường chỗ, giảm chi phí vận chuyển, hạ giá thành, nâng cao sức cạnh tranh - Đối với khoa học kỹ thuật : với việc cạnh tranh tìm kiếm lợi nhuận, với tiềm lực khoa học tích lũy nhiều thập kỷ, công ty xuyên quốc gia đầu việc nghiên cứu, thử nghiệm dây chuyền công nghệ tiên tiến nhất, nhiều dạng lượng, nguyên liệu đời, phương pháp tự động hóa áp dụng nhiều cơng ty mẹ số chi nhánh nước phát triển Do vậy, chúng trở thành người có vai trị lớn việc thúc đẩy cách mạng khóa học cơng nghệ tồn giới - Đối với việc làm tay nghề lao động : việc đào tạo, bồi dưỡng kiến thức chuyên môn kỹ thuật nghiệp vụ vấn đề tất yếu doanh nghiệp người lao động yếu tố quan trọng q trình sản xuất Do vậy, cơng ty xuyên quốc gia quan tâm đến tay nghề người lao động thơng qua hình thức đào tạo dài hạn hay ngắn hạn, quy chức đặt lên hàng đầu Cho đến công ty xuyên quốc gia tạo khối lượng việc làm tương đối lớn - Đối với đầu tư trực tiếp chuyển dịch cấu kinh tế : công ty xuyên quốc gia lực lượng trng việc thực đầu tư trực tiếp nước ngồi Tuy nhiên phải thấy tính chất hai mặt của đầu tư trực tiếp, mặt tăng thêm nguồn vốn cho nước chủ nhà hệ lợi ích khác, song mặt khác khơng quản lý giỏi để lại hậu ngồi ý muốn 1.5 Ưu điểm mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty Mơ hình cơng ty mẹ – cơng ty có nhiều ưu điểm cấu tổ chức chế quản lý, đặc biệt nhóm doanh nghiệp có qui mơ lớn tập đồn kinh tế xun quốc gia đa quốc gia Thứ nhất, theo mô hình này, đơn vị kinh doanh chiến lược doanh nghiệp phát triển đến mức yêu cầu phải có tự chủ hoạt động, doanh nghiệp có xu hướng tách đơn vị kinh doanh chiến lược thành thực thể pháp lý độc lập, mặt pháp lý không chịu trách nhiệm liên quan đến hoạt động Chính với trách nhiệm hữu hạn chủ sở hữu điều kiện cần để chủ sở hữu xác lập chế quản lý phân cấp triệt để cịn phận trực thuộc công ty mẹ Thứ hai, với mối quan hệ theo mơ hình cơng ty mẹ – cơng ty con, cơng ty mẹ cịn thực chiến lược chuyển giá (price transferring), trường hợp doanh nghiệp lập sở kinh doanh nước ngồi Thứ ba, với mơ hình này, doanh nghiệp thực liên kết với doanh nghiệp khác nhằm giảm cạnh tranh, tăng độc quyền thiểu số, phối hợp hay chia sẻ nguồn lực, tận dụng mạnh cổ đông… cách đầu tư lập công ty Thứ tư, mơ hình cơng ty mẹ – công ty cho phép doanh nghiệp chủ động việc bố trí tái bố trí lại cấu đầu tư vào lĩnh vực khác theo chiến lược phát triển doanh nghiệp việc mua bán cổ phần cơng ty Cuối cùng, mơ hình cơng ty mẹ – công ty cho phép doanh nghiệp huy động vốn để mở rộng sản xuất kinh doanh cách thành lập công ty điều kiện vừa kiểm sốt doanh nghiệp thành lập cách hữu hiệu thông qua cổ phần khống chế, vừa không bị nhà đầu tư chi phối doanh nghiệp cũ Chính ưu điểm nêu trên, nhiều nước, mơ hình cơng ty mẹ – công ty gần mô hình sử dụng để xác lập mối quan hệ cơng ty nhóm, tập đồn 1.6 Nhược điểm mơ hình cơng ty mẹ - công ty Do tập trung vốn nguồn lực lớn nên dễ dẫn tới tình trạng độc quyền kìm hãm phát triển kinh tế Các công ty mẹ nắm giữ phần lớn cổ phần công ty nên gặp cố kéo theo phá sản công ty đó, gây ảnh hưởng lớn đến kinh tế Mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty Việt Nam 2.1 Quá trình hình thành công ty mẹ - công ty giới Lấy nước Mỹ làm thí dụ Những năm từ 1880 trở có nhiều cơng ty hoạt động ngành công nghiệp khác Họ nguồn cung kinh tế Khi số cung nhiều giá hàng giảm lợi tức Để chống lại mối nguy này, công ty sản xuất công đoạn khác sản phẩm (dầu khí) kết hợp lại với theo loại hợp đồng để lập nên phối hợp hành hầu giảm phí tổn mở rộng sản xuất Đó tập trung theo hàng dọc mà mục đích cuối dẹp bớt doanh nghiệp khác Riêng công ty khác kinh doanh mặt hàng (thực phẩm, thuốc lá) họ ký kết hợp đồng nhằm kiểm soát giá lượng hàng bán Đó tập trung theo chiều ngang Xin hình dung hai loại kết hợp đường thẳng chúng dính với chữ “T” mà áp đặt kinh tế Tập trung “hạn chế kinh doanh” luật pháp Mỹ đánh vào chúng Khi bị đánh, đường thẳng kia, loại, uốn cong lại thành hình trịn trở thành công ty mẹ Vậy phát triển sản xuất tạo nên công ty mẹ Ngày nay, công ty mẹ lập theo hai cách Một thành lập từ đầu theo luật, với chức góp vốn vào cơng ty khác Hai người đầu tư mua lại công ty sản xuất hoạt động; sau sáp nhập với công ty ngành để mở rộng Khi có thừa tiền, thay trả cổ tức cho cổ đơng cơng ty bỏ tiền vào cơng ty hoạt động ngành khác Tiếp theo niêm yết thị trường chứng khốn để có tiền mua vốn nhiều cơng ty khác nữa, biến tất thành công ty Lúc công ty mẹ vừa sản xuất, vừa bỏ tiền đầu tư Một ngày đó, bán phần sản xuất trở thành công ty holding Đây trường hợp Công ty Berhshire Hathaway ông Warren Buffet Mỹ Giống Vinamilk làm 2.2 Sự hình thành cơng ty mẹ - cơng ty Việt Nam Định chế công ty tư nhân ta tồn gần 20 năm Thoạt đầu, công ty chủ gia đình nắm giữ bối cảnh cầu cao cung kinh tế Các ông chủ mở công ty theo kiểu cần đến đâu mở đến Cũng cơng ty ăn nên làm mở ngành khác nội với chế độ hạch toán báo sổ Các công ty phát triển theo hai cách gặp hai trở ngại chung lớn quản trị nhân Doanh nghiệp nhà nước (DNNN) tồn 50 năm Vốn chúng ông chủ nắm Nhà nước nắm vốn mở công ty tùy ý Khác với tư nhân, DNNN phải đối phó với vấn đề hiệu kinh doanh - hậu trầm trọng quản trị nhân Để giải quyết, Nhà nước với quyền lực thiết lập tổng cơng ty 90 91 Bất kể đến lai lịch hình thành giới Vì bệnh bẩm sinh quản trị nhân không chữa nên tổng công ty không thành công mặt kinh doanh Để vượt qua thất bại trước áp lực hội nhập, Nhà nước chuyển tổng công ty thành công ty mẹ Trước biến chuyển DNNN, công ty tư nhân làm theo Cơng ty có mặt nhiều địa phương xếp lại thành mẹ với con; có nhiều ngành nội tách thành với mẹ Ở có chuyển vốn để đăng ký Trong trình chuyển đổi ấy, ta thấy cơng ty tư nhân thực chuyển đổi mơ hình để giải vấn đề quản trị, thơng qua giải vấn đề nhân sự; DNNN để Nhà nước rút bớt vốn tăng hiệu kinh doanh Như vậy, công ty mẹ không phát xuất tảng kinh tế giống nước khác 2.3 Mơ hình cơng ty mẹ - công ty Việt Nam 2.3.1 Mô hình Tổng cơng ty (TCT) nhược điểm mơ hình TCT Ngày 7-3-1994, Thủ tướng Chính phủ có định xếp liên hiệp, xí nghiệp thành lập TCT 90, TCT 91, thí điểm mơ hình tập đồn Cho đến nước có 17 TCT 91 77 TCT 90 Các TCT nhà nước chiếm 28,4% tổng số doanh nghiệp, nắm giữ khoảng 65% vốn 61% lao động khu vực DNNN Trong năm qua, TCT bước đầu thể vai trò số mặt: Tạo điều kiện đẩy nhanh q trình tích tụ tập trung vốn, mở rộng sản xuất, đầu tư chiều sâu, mở rộng thị phần, kim ngạch xuất ngày tăng Các TCT góp phần vào điều hồ bình ổn giá nước, đặc biệt mặt hàng nhạy cảm xi măng, giấy, lương thực , đảm bảo cân đối lớn kinh tế, nâng cao khả cạnh tranh xuất Qua trình hoạt động, hầu hết TCT bộc lộ số mặt yếu tổ chức chế tài + Hầu hết việc thành lập TCT sở tập hợp DNNN theo nghị định 388/HĐBT (1991), với định hành theo kiểu gom đầu mối, liên kết ngang Vì vậy, nhiều TCT lúng túng điều hành gặp khơng khó khăn, cha trở thành thể thống nhất, cha phát huy sức mạnh tổng hợp Nội TCT cha thể rõ mối quan hệ tài chính, vốn, khoa học công nghệ, thị trường nên cha gắn kết đơn vị thành viên, số muốn tách khỏi TCT + Cơ chế sách cịn thiếu đồng bộ, chồng chéo, cha có quy định rõ quản lý nhà nước TCT Cơ chế tài cha tạo điều kiện để sử dụng tối đa nguồn vốn, nên TCT thiếu vốn hoạt động sản xuất kinh doanh, chậm đổi công nghệ, sản phẩm khả cạnh tranh, hạn chế khả liên kết, liên doanh để mở rộng quy mô sản xuất Một giải pháp đề cập đến giải tốt mối quan hệ TCT với doanh nghiệp thành viên thơng qua mơ hình CTM-CTC 2.3.2 Sự cần thiết chuyển TCT, DNNN sang mơ hình CTM – CTC + Cịn nhiều DNNN khơng quản lý trực tiếp TCT Cả nước có 17 TCT 91 77 TCT 90, bao gồm 1605 DNNN lớn vừa, 28,4% tổng số DNNN, chiếm khoảng 65% vốn sản xuất, 61% lực lượng lao động thuộc khu vực DNNN Như vậy, xét số lượng cịn tới 2/3 số DNNN khơng quản lý TCT, 1/3 số vốn lao động khu vực DNNN nằm TCT + Ngay 1605 DNNN trực thuộc TCT không quản lý tốt Quan hệ ba đỉnh quyền lực TCT ( Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc, Giám đốc DNNN thành viên ) kiểu quan hệ vừa gị bó vừa lỏng lẻo khơng xác định dứt khốt, rõ ràng trách nhiệm thẩm quyền + Quá trình cổ phần hố DNNN làm cho ngày có có thêm nhiều doanh nghiệp khơng cịn thành viên TCT 90, TCT 91 10 + Thành viên TCT thiết phải DNNN Khi cổ phần hoá, giao bán khoán, cho thuê doanh nghiệp thành viên, doanh nghiệp đương nhiên khỏi thành phần TCT, phạm vi quản lý TCT hẹp lại hẹp hơn, số doanh nghiệp không quản lý chế, đặc biệt vốn lại 2.3.3 Quy định pháp luật Việt Nam công ty mẹ - công ty Theo khoản 15 Điều Luật Doanh nghiệp 2005 : “ Một công ty coi công ty mẹ công ty khác thuộc trường hợp sau đây: a) Sở hữu 50% vốn điều lệ tổng số cổ phần phổ thông phát hành cơng ty đó; b) Có quyền trực tiếp gián tiếp bổ nhiệm đa số tất thành viên Hội đồng quản trị, Giám đốc Tổng giám đốc cơng ty đó; c) Có quyền định việc sửa đổi, bổ sung Điều lệ cơng ty ” Và theo khoản Điều 38 Nghị định 102/2010 NĐ – CP : “ Công ty mẹ tổ chức hình thức cơng ty cổ phần công ty trách nhiệm hữu hạn, đáp ứng điều kiện nêu khoản 15 Điều Luật Doanh nghiệp Cơng ty tổ chức hình thức công ty cổ phần công ty trách nhiệm hữu hạn theo quy định Luật Doanh nghiệp pháp luật liên quan Công ty mẹ công ty cơng ty khác hợp thành tập đồn kinh tế có quyền, nghĩa vụ, cấu tổ chức quản lý hoạt động phù hợp với hình thức tổ chức doanh nghiệp theo quy định Luật Doanh nghiệp, pháp luật liên quan Điều lệ công ty ” Các hình thức cơng ty mẹ - cơng ty quy định chương III Nghị định 111/2007 NĐ – CP ngày 26/6/2007 - Hình thức công ty mẹ - công ty với công ty mẹ cơng ty nhà nước 11 - Hình thức công ty mẹ - công ty với công ty mẹ công ty TNHH thành viên nhà nước chủ sở hữu 2.3.4 Cơ cấu tổ chức quản lý Đối với công ty mẹ - công ty với công ty mẹ công ty nhà nước quy định Điều 20, 21, 22, 23 24 Nghị định 111/2007 Theo CTM Nhà nước có cấu tổ chức quản lý gồm : Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát, Tổng giám đốc, Phó giám đốc, Kế tốn trưởng máy giúp việc - Hội đồng quản trị quan quản lý CTM, thực chức năngđại diện trực tiếp chủ sở hữu Nhà nước CTM, có tồn quyền nhân danh công ty để định vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi cơng ty mẹ trừ vấn đề thuộc thẩm quyền, trách nhiệm chủ sở hữu phân cấp cho quan Nhà nước thực hiện, chịu trách nhiệm trước người định thành lập CTM, định hướng mục tiêu chủ sở hữu Nhà nước giao - Hội đồng quản trị thành lập ban kiểm soát để giúp Hội đồng quản trị kiểm tra, giám sát tính hợp pháp, xác trung thực quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, ghi chép sổ kế toán, báo cáo tài việc chấp hành điều lệ cơng ty, nghị quyết, định hội đồng quản trị, Tổng giám đốc, máy quản lý công ty đơn vị thành viên.Ban kiểm soát thực nhiệm vụ hội đồng quản trị giao, báo cáo chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị - Tổng giám đốc Hội đồng quản trị công ty tuyển chọn, bổ nhiệm, miễn nhiệm ký hợp đồng, chấm dứt hợp đồng với chấp thuận người định chuyển đổi, tổ chức CTM-CTC - Phó tổng giám đốc giúp tổng giám đốc điều hành công ty theo phân công uỷ quyền tổng giám đốc, chịu trách nhiệm trước tổng giám đốc nhiệm vụ tổng giám đốc phân công uỷ quyền Quan hệ Hội đồng quản trị Tổng giám đốc quản lý, điều hành công ty : 12 - Khi tổ chức thực nghị quyết, định Hội đồng quản trị, phát vấn đề khơng có lợi cho cơng ty Tổng giám đốc báo cáo với Hội đồng quản trị để điều chỉnh lại nghị quyết, định Tổng giám đốc phải thực có quyền bảo luư ý kiến kiến nghị lên cấp - Sau tháng, quý năm, thời hạn 15 ngày, Tổng giám đốc phải gửi báo cáo văn tình hình hoạt động kinh doanh phương hướng thực kỳ tới công ty cho Hội đồng quản trị - Chủ tịch Hội đồng quản trị có quyền trực tiếp tham dự cử đại diện Hội đồng quản chị tham dự họp giao ban, họp chuẩn bị đề án trình Hội đồng quản trị Tổng giám đốc chủ trì để phối hợp chuẩn bị nội dung Chủ tịch Hội đồng quản trị người đại diện Hội đồng quản trị dự họp có quyền phát biểu đóng góp ý kiến khơng có quyền kết luận họp - Tổng giám đốc có trách nhiệm báo cáo để Chủ tịch Hội đồng quản trị dự cử thành viên tham dự đàm phán, ký kết hợp đồng có giá trị lớn công ty Đối với công ty mẹ - công ty với công ty mẹ công ty TNHH thành viên nhà nước chủ sở hữu tính chất thành viên làm chủ nên không phân chia chức vụ ty mà có quy định quyền, nghĩa vụ, mối quan hệ cơng ty 2.3.5 Lợi ích việc chuyển TCT, DNNN sang mơ hình CTM – CTC - Các doanh nghiệp sau cổ phần hố nằm vịng kiểm sốt, điều tiết trực tiếp nhà nước qua bàn tay CTM, điều mà TCT 90-91 không làm DNNN chuyển đổi sở hữu, khơng cịn nhà nước 100% cũ, CTM với danh nghĩa cổ đông can thiệp vào CTC Những TCT quan hệ hành khơng thể can thiệp vào CTC đợc CTC khơng cịn DNNN 13 - Với chức trách thẩm quyền quản lý vốn nhà nước theo kiểu công ty thực sự, CTM chủ động tích cực xử lý DNNN giao quản lý từ đó, q trình cổ phần hố DNNN nhanh chóng - Với mơ hình CTM-CTC, mà cụ thể chế cổ đông, CTM chắn quản lý CTC cách thường xuyên, sâu sát TCT 90-91 Thơng qua người đại diện CTC, CTM nắm bắt xác, kịp thời tình hình sản xuất kinh doanh 2.3.6 Ví dụ áp dụng mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty Bước đầu thí điểm mơ hình CTM-CTC CONSTREXIM Các CTC có ba loại gồm: cơng ty DNNN 100% vốn Nhà nước có cơng ty hình thành sở đơn vị trực thuộc CONSTREXIM, công ty thành lập sở dự án đầu tư phê duyệt, công ty tiếp nhận từ UBND thành phố Hải Phịng CTC cơng ty trách nhiệm hữu hạn hình thành sở góp vốn CONSTREXIM với công ty trách nhiệm hữu hạn sẵn có thành phố Hà Nội thành phố Hồ Chí Minh, CTC cơng ty cổ phần hình thành sở cổ phần hố đơn vị trực thuộc Tổng công ty may 28 DN 100% vốn nhà nước chuyển đổi sang loại hình cơng ty mẹ - cơng ty hình thức công ty TNHH thành viên nhà nước chủ sở hữu 2.3.7 Hạn chế việc áp dụng mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty - Một số công ty mẹ – công ty chưa thông thạo cách điều hành theo chế mới, có lập lại cách huy hành mệnh lệnh (vì giai đoạn đa phần cơng ty theo mơ hình có điểm xuất phát tổng công ty nhà nước) - Công ty mẹ hầu hết công ty 100% vốn nhà nước, chưa dám cổ phần hóa nên nguồn lực tài cơng ty mẹ cịn yếu nên chưa thực làm vai trị cơng ty mẹ 14 - Một số sách sách đất đai, sách tài chính… chưa phù hợp - Các tổ chức trị tổ chức Đảng, cơng đồn… chưa kịp đổi cho phù hợp - Đặc biệt là, chưa tạo chế thay đổi đội ngũ cán điều hành, cán chủ chốt, chuyển sang mơ hình tổ chức kinh tế Đây tình trạng thường gặp cổ phần hóa doanh nghiệp Những cán cũ có kinh nghiệm định hình lâu lối suy nghĩ điều hành chế cũ nên vừa bảo thủ vừa động, lực cản cho mơ hình kinh tế 2.3.8 Điều kiện để chuyển từ mơ hình tổng cơng ty nhà nước sang mơ hình cơng ty mẹ – cơng ty Một là, phải tăng cường công tác tuyên truyền mô hình cơng ty mẹcơng ty cần thiết phải chuyển đổi mơ hình tổng cơng ty nhà nước sang mơ hình cơng ty mẹ- cơng ty cho cấp, ngành cho cán bộ, công nhân doanh nghiệp nhà nước – nơi chuyển đổi Hai là, thơng qua việc tổng kết thí điểm việc chuyển đổi mơ hình cơng ty nhà nước sang mơ hình cơng ty mẹ – cơng ty con, tiếp tục hoàn thiện sở pháp lý cho việc hình thành phát triển mơ hình cơng ty mẹ-cơng ty từ công ty nhà nước (các vấn đề như: nội dung đạo chuyển đổi mơ hình, quy chế tài cho doanh nghiệp sau chuyển đổi, sách khác…) Ba là, gắn việc chuyển đổi mơ hình với việc thay đổi tổ chức, nhân để tạo nên xung lực cho doanh nghiệp (thí dụ cho phép hội đồng quản trị thuê giám đốc điều hành giỏi, đại hội cổ đông đề nghị phía chủ sở hữu nhà nước đề cử cán quản lý cho đại hội lựa chọn…) 15 Bốn là, nghiên cứu, xây dựng tổ chức Đảng tổ chức quần chúng khác doanh nghiệp theo mơ hình cơng ty mẹ – cơng ty cho phù hợp với chế KẾT LUẬN Qua việc phân tích mơ hình cơng ty mẹ cơng ty thấy tầm quan trọng mơ hình Đây mơ hình kinh tế đầy sáng tạo giúp cơng ty đẩy mạnh sáng tạo sản xuất việc chiếm lĩnh thị trường Mơ hình cơng ty mẹ – cơng ty giúp giải số vướng mắc mang tính nguyên tắc quản lý Nó điều kiện cần để đổi chế quản lý hệ thống doanh nghiệp nhà nước chuyển mơ hình tổng cơng ty nhà nước sang mơ hình tập đồn kinh tế nước, nên cần sớm áp dụng rộng rãi 16 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Luật thương mại Tập – Trường Đại học Luật Hà Nội – NXB Công an nhân dân Luật Doanh nghiệp 2005 Nghị định số 111/2007/NĐ – CP ngày 26 tháng năm 2007 tổ chức, quản lý tổng công ty nhà nước chuyển đổi tổng công ty nhà nước, công ty nhà nước độc lập, công ty mẹ cơng ty nhà nước theo hình thức cơng ty mẹ - công ty hoạt động theo Luật Doanh nghiệp Nghị định số 102/2010/NĐ-CP hướng dẫn chi tiết thi hành số điều Luật Doanh nghiệp Hỏi – đáp luật thương mại – NXB Chính trị - Hành – TS.Nguyễn Thị Dung “ Mơ hình cơng ty mẹ - ”- Luật sư Nguyễn Ngọc Bích “ Mơ hình cơng ty mẹ - con: điều kiện cần thiết để đổi cấu tổ chức chế quản lý DNNN ” – TS.Võ Tấn Phong Cơ chế hoạt động cơng ty tài mơ hình cơng ty mẹ - – Tạp chí phát triển kinh tế Tiểu luận “ Khả vận dụng mơ hình cơng ty mẹ - kinh tế Việt Nam ” 10 Tiểu luận “ Mơ hình cơng ty mẹ - công ty ” 11 Bộ tập Luật thương mại Bộ môn Luật thương mại – ĐH Luật Hà Nội 12 http://www.thongtinphapluatdansuwordpress.com 13 http://www.baokinhteht.com.vn 14 http://www.tapchidoanhnghiep.vn 17