Mô hinh tập đoàn kinh tế ở việt nam thực trạng và phương hướng phát triển 1

mở đầu Khi kinh tế thị trờng ngày phát triển, trình toàn cầu hoá diễn mạnh mẽ làm thay đổi chất trình c¹nh tranh cïng víi su thÕ më cưa héi nhËp kinh tế phạm vi toàn cầu đà có nhng tác động to lớn kinh tế nớc ta Đây vừa hội nhng đồng thời thách thức lớn nớc có đến 80 triệu dân có thu nhập bình quân đầu ngời thấp nh nớc ta Su mở cửa kinh tế đà có tác động định đến doanh nghiệp việt nam trình hội nhập kinh tế khu vực giới mà gần việc nhập Tổ Chức Thơng Mại Thế Giới ( WTO) Việt Nam.Do để nâng cao lực cạnh tranh kinh tế, nh phát huy ngành kinh tế mũi nhọn nhằm tạo lực phục vụ cho trình CNH-HĐH đất nớc việc bớc hình thành phát triển tập đoàn kinh tế nớc ta giai đoạn cần thiết mà bớc đầu thành lập thí điểm tập đoàn kinh tế từ Tổng công ty nhà nớc Hội nghị lần thứ IX Ban chấp hành Trung ơng tháng 01 năm 2004 đà xác định: Tiếp tục củng cố nâng cao hiệu hoạt động Tổng công ty nhà nớc; tích cực chuẩn bị để hình thành số tập đoàn kinh tế mạnh có tham gia mạnh mẽ thành phần kinh tế nớc đầu t nớc Qua trình hình thành hoạt động tập đoàn kinh tế giới đà cho thấy mô hình thích hợp có hiệu kinh tế thị trờng tơng lai, tập đoàn kinh tế đà khẳng định đợc vai trò to lớn phát triển kinh tế quốc gia Đối với nớc ta trình sếp đổi nhằm nâng cao hiệu hoạt động Doanh nghiệp nhà nớc việc áp dụng thí điểm thành lập tập đoàn kinh tế, sau tiến tới hình thành tập đoàn kinh tế mạnh nghành , lĩnh vực mũi nhọn cách làm thích hợp hớng Để tìm hiểu hình thành việc áp dụng mô hình tập đoàn kinh tÕ ë ViƯt nam, qua ®ã ®Ĩ cã thĨ đa phơng hớng nhằm phát triển tập đoàn kinh tế nớc ta giai đoạn hiên em đà chọn đề tài Mô hinh tập đoàn kinh tế Việt nam- Thực trạng phơng hớng phát triển Đề tài gồm có hai phần: Chơng I: Lý luận chung tập đoàn kinh tế Chơng II: Thực trạng phát triển tập đoàn kinh tế Việt Nam Tập đoàn kinh tế đà có từ lâu giới nhng Việt nam mẻ, mặt khác hiểu biết hạn chế nên chắn đề tài không chánh khỏi thiếu sót em kính mong thầy giáo bảo giúp đỡ em để đề án em đợc hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn ! Hà 22/11/2005 nội, ngày Mụclục Trang Mở đầu -1 Ch¬ng I – Lý luËn tÕ - chung tập đoàn kinh I.Khái niệm phân loại tập đoàn kinh tế (TĐKT) 1.Khái niệm vỊ T§KT - Phân loại TĐKT - II Đặc điểm chu TĐKT kỳ phát triển Đặc ®iÓm cña Chu kú triÓn - phát 10 III Một số mô hình tổ chức quản lý TĐKT giới 14 Mô hình Mỹ -2 Mô 14 hình Nhật - cña 14 Mô hình Trung Quốc IV VÝ dơ vỊ mét sè giíi TĐKT 15 tiếng đoàn General Motor Tập 15 đoàn Sam Sung V Những 15 Tập học kinh Nam nghiƯm 17 ®èi víi Việt 17 Chơng II Thực trạng phát triển mô hình TĐKT Việt Nam -I 19 Mô hình TĐKT VN Phơng thức hình VN Loại 19 thành TĐKT 19 hình TĐKT VN -3 C¬ cÊu tỉ ë chøc qu¶n VN - ë 21 lý T§KT ë 23 II Thực trạng hoạt động TCTy nhà nớc theo hớng tập đoàn 24 Về tích tơ vµ vèn VỊ liªn kÕt íc - néi 24 bé tËp trung 24 TCTy nhà n- Về quan hệ chủ sở hữu nhà nớc với TCTy nhà nớc -4 25 Về lực kinh doanh - 26 III Thực trạng thí điểm thành lập sè T§KT ë VN 26 TËp đoàn bu viễn thông - 26 Tập đoàn xi măng VN - 35 IV Ph¬ng hớng giải pháp phát triển Tập đoàn kinh tế ë ViƯt nam - ch¬ngI: lý ln chung tập đoàn kinh tế( tđkt) I.khái niệm phân loại tđkt 1.khái niệm tđkt Do phát triĨn cđa nỊn kinh tÕ thÞ trêng, sù tÝch tơ, tập trung, chuyên môn hoá hợp tác hoá sản suất , nhiều nhân tố khác kinh tế xà hội, khoa học quản lý , khoa học công nghệ,đà từ lâu nớc phát triển nhiều DN đà liên kết lại với dần hình thành tổ hợp kinh tế quy mô lớn, đa dạng ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh với phạm vi hoạt động rộng Những tổ hợp kinh tế có tên gọi khác nh: Chaebol (ở Hàn Quốc), Keiretsu (ở Nhật Bản) , Conglomerate(ở Phơng Tây) đợc gọi tập đoàn kinh tế hay tập đoàn kinh doanh Chaebol liên minh gồm nhiều công ty hình thành quanh công ty mẹ Các công ty thờng có cổ phiếu công ty khác thờng gia đình điều hành Keiretsu mô tả tổ hợp liên kết không chặt chẽ gồm công ty đợc tổ chức quanh ngân hàng để phục vụ lợi ích hai bên Đôi công ty sở hữu vốn công ty khác Conglomerate nghiệp đoàn bao gồm nhiều DN bề không liên quan với Cơ cấu giúp đa dạng hoá rủi ro kinh doanh, song thiếu tập trung gây khó khăn việc quản lý công việc kinh doanh Nh vậy: TĐKT cấu sở hữu, tổ chức kinh doanh đa dạng, có quy mô lớn, vừa có chức SX-KD, vừa có chức liên kết kinh tế nhằm tăng cờng khả tích tụ, tập trung cao nguồn lực ban đầu( vốn , lao động, công nghệ ) để tăng khả cạnh tranh thị trờng tối đa hoá lợi nhuận Trong có TĐKT tổ hợp DN thành viên( Công ty con) công ty mẹ quyền lÃnh đạo chi phối nguồn lực ban đầu ,chiến lợc phát triển hoạt động nhiều ngành, lĩnh vực nhiều vùng lÃnh thổ khác nhau. 2.phân loại tđkt 2.1.Theo trình độ liên kết hình thức biểu Một là, Cartel Đây hình thức TĐKT theo ngành chuyên môn hoá nhằm hạn chế cạnh tranh thoả thuận thống giá cả, phân chia thị trờng tiêu thụ, nguyên liệu, Trong Cartel, DN thành viên tính độc lập mặt pháp lý, tính độc lập kinh tế đợc điều hành hợp đồng kinh tế Tuy nhiên Cartel thờng dẫn đến độc quyền, hạn chế cạnh tranh Đây hình thức TĐKT có trình độ liên kết kinh tế thấp Hai là, Syndicate Đây dạng đặc biệt Cartel Điểm khác biệt Syndicate có văn phòng thơng mại chung ban quản trị điều hành tất cảc công ty phải tiêu thụ hàng hoá họ thông qua kênh văn phòng Nh DN thành viên giữ vững tính độc lập sản xuất nhng hoàn toàn tính độc lập thơng mại Tính liên kết dạng tập đoàn đợc thực khâu tiêu thụ sản phẩm Ba là, Trust Đây hình thức TĐKT liên kết khâu tiêu thụ mà liên kết khâu sản xuất, bao gồm nhiều doanh nghiệp công nghiệp ban quản trị thống quản trị Các doanh nghiệp thành viên bị quyền độc lập sản xuất thơng mại Các nhà đầu t tham gia Trust cổ đông việc thành lập Trust nhằm chiếm nguồn nguyên liệu, khu vực đầu t nhằm thu lợi nhuận cao Bốn là, Consortium Là hình thức tổ chức độc quyền ngân hàng nhằm mục đích chia mua trái quán nớc nớc tiến hành công việc mua bán Nó thờng ngân hàng lớn đứng đầu điều hành toàn hoạt động tổ chức Đây hình thức liên kết khởi đầu tổ chức ngân hàng, tài với doanh nghiệp sản suất, dịch vụ Năm là,Concern Đây tổ chức TĐKT đợc áp dụng phổ biến nhiều nớc dới hình thức công ty mẹ đầu t vào công ty khác thành công ty con, mục tiêu thành lập Concern tạo lực tài mạnh để phát triển kinh doanh nhằm hạn chế rủi ro Các công ty hoạt động nhiều lĩnh vực chịu trách nhiệm hữu hạn phần vốn kinh doanh mình, giữ tính độc lập pháp lý nhng phụ thuộc vào Concern mục tiêu hoạt động nhằm thực lợi ích chung công ty mẹ công ty thông qua hợp đồng kinh tế, khoản vay tín dụng đầu t Sáu Conglomerate Đây tập đoàn đa ngành, công ty thành viên có mối quan hệ mối quan hệ công nghệ sản xuất nhng có mối quan hệ chặt chẽ với mặt tài tập đoàn hoạt động tài thông qua mua bán chứng khoán thị trờng để đầu t Tập doàn giữ vai trò chủ yếu chi phối kiểm soát tài chặt chẽ công ty thành viên Các công ty thành viên giữ tính pháp lý độc lập tự chủ cao kinh doanh sản phẩm Đây tổ chức tài đầu t vào công ty kinh doanh tạo lập chùm doanh nghiệp tài công nghiệp Hỗ trợ chủ yếu tập đoàn vốn đầu t cho công ty thành viên có hiệu cao 2.2 Theo tính chất ngành nghề TĐKT có hình thức xu biến đổi khác Thứ nhất, tập đoàn liên kết công ty ngành ( Cartel, Syndicate, Trust, ) gọi liên 10 vào công ty này, nh tạo nên công ty có lợng vốn đủ lớn để đảm bảo thực đợc mục tiêu chiến lợc tập đoàn, đủ sức cạnh tranh với công ty nớc đảm bảo tỷ suất lợi nhuận cho nhà đầu t, điều làm tăng thêm sức mạnh cho tập đoàn số vốn tập đoàn đầu t có hiệu công ty ngày lớn mạnh Thứ năm, yêu cầu đổi trang thiết bị nghành viễn thông đặt nhu cầu lớn vốn mà vốn để tái đầu t mở rộng đợc trích từ lợi nhuận sau thuế không đáp ứng đòi hỏi để tái sản xuất mở rộng thủ tục đầu t nhà nớc phức tạp làm thời kinh doanh gây nên lÃng phí lớn cho doanh nghiệp khách hàng& làm chậm trình tắt đón đầu ngành CNTTTT Nhng với việc chuyển sang mô hình tập đoàn vấn đề đợc giải quyết, vốn nhà nớc đầu t mà có vốn thành phần kinh tế khác gồm vốn nhà đầu t nớc Thứ sáu, với việc hình thành tập đoàn hội để ngành Viễn thông Việt Nam vơn nớc Thứ bảy, với sức mạnh vốn môi trờng kinh doanh sôi động tập đoàn chắn tạo đợc hệ thống chơng trình đào tạo gắn liền với thực tế HVBCVT Mô hình gắn kết đầo tạo-nghiên cứu-ứng dụng tạo nguồn nhân lực CNTT có chất lợng cao phục vụ cho ngành viễn thông nói riêng cho đất nớc nói chung 61 Cuối cùng, với tài sản nh kết sẵn có Tổng công ty BCVT cũ để lại, với mô hình tập đoàn động chắn tạo tập đoàn BCVT đủ mạnh để hội nhập với khu vực giới Tuy nhiên mô hình thí điểm Tập đoàn BCVT đặt số vấn đề : Việc định giá tài sản phải nhằm đảm bảo xác giá trị vốn nhà nớc Tổng công ty BCVT cũ để chuyển dao cho công ty mẹ-Tập đoàn BCVT để chánh thất thoát vốn nhà nớc, đồng thời đảm bảo kịp tiến độ mắt tập đoàn vào đầu năm 2006, khó khăn xác định giá trị thơng hiệu VNPT nhằm xác định tài sản vô hình công ty nằm tập đoàn Đối với công ty mà nhà nớc không nắm 100% vốn điều lệ cổ phần chi phối, chế, sách tài với tập đoàn phải đảm bảo công ty không chịu ràng buộc mặt hành với công ty mẹ tập đoàn BCVT nhằm giải tận gốc yếu mô hình Tổng công ty Đồng thời phải có chế thông thoáng cho thành phần kinh tế, đặc biệt nhà đầu t nớc đầu t vào công ty nhà nớc 100% vốn điều lệ Thế nhng nhà t nớc đầu t vào công ty mà nhà nớc không 100% vốn điều lệ cổ phần chi phối với khối lợng t đủ lớn sÏ cã thĨ chi phèi c«ng ty 62 ë nớc có trình độ quản trị kinh doanh phát triển, mô hình công ty mẹ- công ty mô hình hợp tác tốt, phát huy sức mạnh tổng lực thành viên, nớc ta với nhng yếu kiến thức quản trị kinh doanh ban lÃnh đạo tập đoàn( mà tình trạng chung doanh nghiệp nhà nớc nay) khó khăn lớn dẫn đến hoạt động không hiệu tập đoàn công nghiệp xi măng việt nam Tổng công ty Xi măng Việt Nam (VNCC) 17 TCT đợc tổ chức hoạt động theo định số 91/TTg ngµy 7/3/1994 cđa thđ tíng ChÝnh Phđ vỊ viƯc thÝ điểm thành lập TĐKD Qua gần 25 năm hoạt động VNCC đx tạo đợc bớc chuyển biến tốt SXKD , đạt đợc kết đáng khích lệ, đảm bảo cân đối xi măng thị trờng nớc, giữ bình ổn thị trờng góp phần to lớn vào công CNH-HĐH đát nứơc Thực Nghị Hội nghị lần BCH Trung ơng Đảng khoá IX ,Thủ tuớng Chính phủ đà cho phép thành lập xây dựng TCT Xi măng Việt Nam thành TĐKT mạnh, có công nghệ sản suất đại, sả phẩm đạt chất lợng cao, có xuất khẩu, đóng vai trò chủ đạo việc cung ứng ổn định thị trờng xi măng nứơc( Quyết định số 241/QĐ-TTg ngày 4/3/2003) 2.1 Thực trạng hoạt động từ mô hình tổng công ty 63 Tổng công ty xi măng Việt Nam thực theo mô hình TCTNN, có hội đồng quản trị,với 15 đơn vị thành viên hạch toán độc lập, đơn vị nghiệp, liên doanh với đối tác nứơc có vốn đàu t TCT đơn vị thành viên công ty cổ phần 2.1.1.Thành tựu đạt đợc Từ năm 1995 hoạt động theo mô hình TCty 91, VNCC đà tạo đợc bớc chuyển biến tốt nhiều mặt: Duy trì tốc độ tăng trởng, sản xuất kinh doanh có hiệu đóng góp đáng kể vào nguồn thu ngân sách nhà nớc.Từ năm 1995-2004 sản lợng TCT tăng tõ 5,189 triƯu tÊn lªn 12,4 triƯu tÊn ( tøc tăng 2,38 lần) doanh thu tăng từ 5.981 tỷ đồng lên 12.700 tỷ ( tăng 2,12 lần ); Huy động tối đa nguồn lực để đẩy nhanh trình tích tụ, tập trung vốn nhằm đẩy mạnh đầu t , đổi công nghệ, nâng cao lực cạnh tranh Tổng vốn đầu t cho dự án góp vốn liên doanh (1995-2004) 14000 tỷ đồng, vốn góp liên doanh 1200 tỷ; tài sản cố định TCt 6309 tỷ dồng (2004) tăng 1,4 lần so với 1996; lợi nhuận bình quân 1995-2004 600 tỷ đồng/năm nộp ngân sách 860 tỷ đồng /năm 2.1.2 Những khó khăn , thách thức 64 Quy mô vốn VNCC so với nhiều TCT khác lớn , sản phẩm xi măng TCT chiếm khoang 50% thị phần nứoc nhng quy mô vốn , sản lợng thấp so với nứoc khu vực giới, mặt khác khoảng 10% sản lợng TCT đợc sản xuất đay truyền công nghệ thiết bị lạc hậu, cần phải đầu t Năng lực cạnh tranh VNCC hạn chế suất lao động cha cao, chi phí đầu vào, chi phí quản lý cao.; khả thu hút vốn đầu t khó khăn nhu cầu vốn nớc ngày tăng.; mặt khác VNCC gặp khó khăn sách thơng mại sách vĩ mô cha đồng nh quy định chống bán phá giá, sách cạnh tranh nh quy định quản lý tài DN Nh vậy, để tiếp tục tồn phát triển chế thị trờng VNCC cần phải tiếp tục đổi , hoàn thiện mô hình quản lý nhằm tận dụng phát huy mạnh nh khắc phục yếu tồn tại, việc chuyển sang mô hình tập đoàn kinh tế theo mô hình TCT đầu t vốn vào doanh nghiệp thành viên bứơc quan trọng 2.2.Mô hình tổ chức hoạt động tập đoàn công nghiệp xi măng Việtnam Tập đoàn công nghiệp Xi măng Việt Nam (VINACEM) TĐKT nhà nớc,có t cách pháp nhân, hoạt động phạm vi nứơc nứơc ngoài; đa sở hữu, kinh doanh đa 65 nghành đa lĩnh vực ( sxkd xi măng, khí xây lắp, sản xuất vật liệu xây dựng, kinh doanh dịch vơ, cung øng vËt t thiÕt bÞ, xt nhËp khÈu, t vấn đầu t, nghiên cứu KHCN, đào tạo tài chính, sản xuất xi măng đóng vai trò chủ lực Tập đoàn công nghiệp Xi măng Việt Nam phủ thành lập sở nòng cốt TCT Xi măng VN có sù tham gia cđa mét sè DN thc Bé X©y dựng Tập đoàn chiụ quản lý nhà nớc, bộ, đợc giao thực quyền chủ sở hữu nhà nớc toàn vốn , tài sản đơn vị thành viên, phần vốn công ty cổ phần, công ty liên doanh 2.2.1 Cơ cấu tổ chức tập đoàn Tập đoàn công nghiệp Xi măng đợc tổ chức theo mô hình Công ty mẹ- Công ty hoạt động theo mô hình tập đoàn đâù t vốn vào DN thành viên hệ thống tổ chức gồm nhiều pháp nhân, hạnh toán độc lập đợc liên kết thông qua mối quan hệ bền chặt vốn lợi ích kinh tÕ, th«ng qua sù chi phèi theo tû lƯ vốn tài sản Công ty mẹ ( Tập đoàn Xi măng) đầu t vào DN thành viên Tập đoàn vai trò trọng tâm đạo, điều tiết hoạt động phát triển chung tập đoàn, đồng thời cung cấp dịch vụ thông tin KHKT quản lý cho DN thành viên Cơ cấu tập đoàn bao gồm : Bộ máy quản lý điều hành, Dn thành viên hạch toán phụ thuộc, Dơn vị nghiệp, 66 DN thành viên sản xuất xi măng tập đoàn 100% vốn điêu lệ Các DN thành viên-Công ty : TĐ đàu t vốn điều lệ cổ phần chi phối DN thành viên có t cách pháp nhân hạch toán độc lập phụ thuộc, bao gồm: _ DNNN tập đoàn nắm 100% vốn điêù lệ , hoạt động theo luật DNNN, phù hợp với điều lệ tổ chức hoạt động cảu tập đoàn _CTTNHH thành viên tập đoàn làm chủ sở hữu giữ quyền chi phối _CTCP , CTTNHH từ thành viên trở lên tập đoàn cổ phần góp vốn chi phối, giữ quyền chi phối _ Công ty liên doanh tập đoàn vốn góp chi phối giữ quyền chi phối theo luật đầu t nớc VN 2.3 Hoạt động tập đoàn: Đợc thể mặt sau Thø nhÊt, vỊ tỉ chøc nh©n sù: Bé mÊy cđa tập đoàn bao gồm : Hội đồng quản trị, ban kiểm soát , TGĐ, phó TGĐ ban chuyên môn nghiệp vụ Thứ hai, quản lý tài chính: TĐ có trách nhiệm đầu t 100% vốn điều lệ cho DN thành viên DNNN CTTNHH, cổ phần chi phối DN thành viên khác,thực quyền chủ sở hữu phần vốn thông qua việc quản lý ;Quyết định điều hcỉnh vốn điều lệ DN thành viên; Chịu trách nhiệm cá khoản nợ nghĩa vụ tài sản khác DN thành viên tập đoàn sở hữu 100% vốn phạm 67 vi số vốn điều lệ ucả công ty , tập đoàn có quyền kiểm tra giám sát, đánh giá hoạt động kinh doanh, tài quản lý DN thành viên thông qua Báo cáo Tài hàng năm Thứ ba, đầu t phát triển đổi công nghệ: Tuỳ theo quy mô tính đặc thù dự án tập đoàn trực tiếp chủ đâù t dao cho DN thành viên làm chủ đầu t Thứ t, sản xuất kinh doanh: Tập đoàn xây dựng chiến lợc kinh doanh chung, phối hợp thị trờng để chi phối xi măng níc C¸c DN tù chđ kinh doanh theo chiÕn lợc chung tập đoàn Nh vậy, hai vi dụ TĐKT đà nêu có mộ số TĐKT khác đà đợc phủ phê duyệt nh : Tập đoàn Than Việt Nam đợc thành lập theo Quyết định số 198/2005/QĐ-TTg ngày 8/8/2005 thủ tớng Chính Phủ, Quyết định thành lập Công ty mẹ- Tập đoàn than Việt Nam định số 199/2005/QĐ-TTg phê duyệt Đề án thí điểm hình thành tập đàn than Việt Nam; tập đoàn Dầu khí Điện lực Tuy nhiên, vào thời điểm TĐKT đợc định thí điểm thành lập, cha vào hoạt động theo nghĩa TĐKT cha thể hội tụ đủ điều kiện cần thiết để trở thành TĐKT mạnh cần phải có thời gian, cần phải có kết tốt trình thí điểm TĐKT, nh nỗ lực tập đoàn 68 IV phơng hớng biện pháp phát triển TĐKT việt nam Việc thành lập, phát triển, quản lý TĐKT phải gắn liền phục vụ có hiệu trình CNH-HĐH đất nớc nh trình đổi chế quản lý kinh tế Thành lập, phát triển TĐKT theo hớng đa dạng hoá sở hữu, ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh Nhng DNNN phải vai trò chủ đạo tập đoàn Thực nguyên tắc tập trung dân chủ tự nguyện việc thành lập, phát triển quản lý tập đoàn kinh tế, : DN cã qun tù ngun tham gia vµ lùa chọn tập đoàn; Xác định cấu tổ chức quản lý tập đoàn, phân cấp quản lý giữâ tập đoàn với công ty thành viên; Xác định đắn vai trò chức năng, quyền hạn trách nhiệm tập đoàn công ty thành viên phân cấp chúng Để thực điều nhà nớc cần thực biện pháp nh là: + ổn định môi trờng kinh tế vĩ mô, môi trờng kinh tếchínhtrị-xà hội + Phải có chiến lợc sách phát triển kinh tế phù hợp Lựa chọn ngành nghề, lĩnh vực phát triển TĐKT + Phải có hệ thống pháp luật đồng , chặt chẽ, thống tạo điều kiện cho TĐKT hoạt động cách thuận lợi , theo pháp luật 69 + Phát triển thị trờng ( thị trờng chứng khoán, thị trờng lao động, công nghệ, thị trờng bất động sản ) làm môi trờng cho hình thành phát triển TĐKT + Đẩy nhanh trình tích tụ tập trung vốn , thông qua: Ngân sách nhà nớc, thị trờng chứng khoán, hoàn thiện sách đầu t + Khuyến khích phát triển TPKT liên doanh liên kết TPKT , tạo tiền đề cho hình thành TĐKT + Cải cách thể chế kinh tế đối ngoại theo hơng mở cửa hội nhập để tăng cờng hợp tác cạnh tranh kinh tế với giới + Xây dựng kết cấu hạ tầng cần thiết cho phát triển TĐKT , điều kiện thuận lợi khuyến khích DN đầu t phát triển sản xuất nh cần thiết cho phát triển tập đoàn + Tăng cờng thu hút đầu t trực tiếp nớc (FDI) để phát triển TĐKT ngành hỗ trợ 70 71 Kết luận Các TĐKT đợc hình thành với cánh mạngcông nghiệp cuói kỷ XVII thực phát triển vào từ cuối kỷ XIX Trải qua kỷ, TĐKT giới đà phát triển mạnh mẽ số lợng có ảnh hởng to lớn đến lền kinh tế giới quốc gia Bớc sang kỷ XXI , bối cảnh quốc tế đà có nhiều thay đổi:Toàn cầu hoá diễn mạnh mẽ cạnh tranh ngày trở nên gay gắt, cách mạng khoa học công nghệ đà trở thành yếu tố đặc biệt quan trọng thúc đẩy hợp tác liên minh công ty đẫn đến mở rộng phát triển mạnh mẽ TĐKT Các TĐKT đà thể đợc sức mạnh vai trò to lớn phát triển kinh tế nớc Tuy nhiên Việt nam vấn đề mẻ Nhận thức đợc tầm quan trọng mô hình nghiệp CNH-HĐH đất nớc, nhà nớc đà có chủ trơng thành lập số TĐKT mạnh mà Tổng công ty nhà nớc đợc đợc thành lập theo QĐ số 90/TTg 91/TTg Thủ tớng phủ hình thức thí điểm TĐKT nớc ta Song thực tế hạn chế mô hình tổng công ty nhà nớc nớc ta cha có TĐKT theo nghĩa Quá trình hình thành TĐKT trình tự nhiên, phụ thuộc vào phát triển kinh tế, mức ®é tÝch tơ vµ tËp trung vèn cđa cÊc DN, nhng việc hình thành phát triển TĐKT nớc ta đòi hỏi phải có phơng thức riêng, phù hợp với điều kiện kinh tế-chính trị-xà hội nứơc ta Trong tác động 72 nhà nớc ta đến trình cần thiết có ý nghĩa định hình thành TĐKT Sự đời TĐKT không tạo mũi nhọn kinh tế quốc dân để hội nhập , mà dần hình thành nên trụ cột quan trọng làm tảng cho sù nghiƯp CNHH§H Nh vËy cã thĨ tin tëng hình thành TĐKT nớc ta đến gần, đòi hỏi phải có chuẩn bị cần thiết, nh cần có phơng hớng biện pháp thích hợp cho đời phát triển TĐKT tài liệu tham khảo 73 1- Lý luËn chÝnh trÞ sè 1/2005 2- Kinh tÕ đầu t số 1/2005 3- Kinh tế dự báo số 1/2005 4- Nghiên cứu kinh tế số 314-Tháng 7/2004 5- Nghiên cứu kinh tế số 315-Tháng 8/2004 6- Nguyễn đình Phan (1996), Thành lập quản lý TĐKD VN, Nxb trị Quốc gia, Hà Nội 7- Tạp chí công nghiệp kỳ 1-Tháng 5/2005 8- Tạp chí kinh tế phát triển 9- Tạp chí xây dựng số 3/2005 10-Tài doanh nghiệp số 9/2005 11-Thơng mại số 23/2005 12-Vũ Huy Từ (2002), Mô hình TĐKT CNH-HĐH, Nxb trị Quốc gia, Hà Nội 74 75