Báo cáo tại công ty tư vấn đầu tư xây dựng và phát triển nhà hà nội

NộI DUNG BáO CáO THựC TậP TổNG HợP I.Giới thiệu chung quan thực tập 1.Tên quan 2.Chức nhiệm vụ 3.Sơ đồ tổ chức cấu điều hành 4.Công tác tổ chức 5.Công tác điều hành hoạt ®éng s¶n xt kinh doanh 6.Mét sè ®iĨm u kÐm cần khắc phục năm qua 7.Những thuận lợi, khó khăn giải pháp chủ yếu thực để hoạt động công ty phát triển thời gian tới 8.Bài học kinh nghiệm, những đề xuất kiến nghị II.Giới thiệu phòng chức thực tập 1.Chức Nhiệm vụ Tổ chức nh©n sù III.Néi dung thùc tËp 1.Thêi gian thùc tËp 2.Thuận lợi khó khăn trình thực tập 3.Mối quan hệ kiến thức đợc học môi trờng thực tế I.GIớI THIệU CHUNG Về CÔNG TY TƯ VấN -ĐầU TƯ XÂY DựNG Và PHáT TRIểN NHà Hà NộI : 1.Tên quan : Công ty t vấn -Đầu t xây dựng phát triển nhà Hà Néi HaNoi Consultant For Contruction Investment and Housing Developmen Company(HACID) +.Địa : 69 Quán Thánh Ba Đình Hà Nội Điện thoại /Fax:84-4-8453708 Email:Hacid@Hà Nội.vnn.vn Công ty t vấn-Đầu t phát triển nhà Hà Nội có chức nhiệm vụ sau : +Thiết kế kỹ thuật thi công xây dựng, thiết kế quy hoạch chi tiết xây dựng khu đô thị, nông thôn quy hoạch phát triển vùng quy hoạch phát triển vùng quy hoạch hệ thống hạ tầng +T vấn, dịch vụ thẩm tra thiết kế kỹ thuật, thiết kế thi công, tổng dự toán công trình +Soạn thảo hồ sơ mời thầu giám sát quản lý công trình thi công xây lắp Quản lý chi phí xây dựng nghiệm thu công trình, cung cấp thông tin văn quy phạm pháp luật chế sách đầu t xây dựng +Lập quản lý thực dự án đầu t phát triển nhà khu đô thị Đầu t xây dựng kinh doanh phát triển nhà khu đô thị +Khảo sát đo đạc khoan địa chất công trình, địa chất thủy văn, khảo sát môi trờng sinh thái dự án đầu t xử lý móng công trình +T vấn, dịch vụ chuyển nhợng nhà đất công tác giải phóng mặt bằng, đền bù thu hồi đất dịch vụ cho t vấn đầu t xây dựng +Nghiên cứu triển khai ứng dụng đề tài khoa học lĩnh vực t vấn đầu t xây dựng Tổ chức đào tạo cung cấp nguồn nhân lực phục vụ công tác t vấn xây dựng.Tổ chức đào tạo, cung cấp nguồn nhân lực phục vụ công tác t vấn xây dựng +Tổng thầu thiết kế, quản lý dự án đầu t xây dựng công trình dân dụng công nghiệp kỹ thuật hạ tầng Lập dự toán công trình công nghiệp dân dụng, kỹ thuật hạ tầng +Đánh giá tác động môi truờng công trình dân dụng công nghiệp ,kiểm định công trình xây dựng, cấu kiện xây dựng, kết cấu công trình xây dựng ,nền móng công trình, thiết bị lắp đặt tại công trình xây dựng, thi công công trình xây dựng, ứng dụng đề tài nghiên cứu khoa học công nghệ kỹ thuật tiên tiến.Thiết kế thi công nội ngoại thất công trình Liên doanh liên kết với thành phần kinh tế nớc dể mở rộng phát triển sản xuất 3.Sơ đồ cấu tổ chức điều hành: Tổng công ty Hội đồng cố vấn Giám đốc công ty Hội đồng khkt Các c.ty nớc Các c.ty nớc Phó giám đốc P.hành quản trị p.kế hoạch tổng hợp p.tài kế toán p.khoa học kỹ thuËt XÝ nghiÖp t vÊn thiÕt kÕ sè XÝ nghiÖp t vÊn thiÕt kÕ sè XÝ nghiÖp thiÕt kÕ sè XÝ nghiªp thiÕt kÕ cn XÝ nghiƯp thiết kế số Xn kt hạ tầng môi trờng Xí nghiệp đo đạc k.sát địa chất xn t vấn đầu t xấy dựng số Tt quy hoạch kiến trúc Tt kiểm định chất lợng p quản lý kinh tế Ban quản lý dự án xây dựng Chi nhánh tv- tk số nghệ an Các đối tác khác Chi nhánh tv-tk số lạng sơn Chi nhánh tv-tk số CáC đối tác khác p.tổ.c lđ tiền lơng +Pháp nhân: -Thành lập doanh nghiệp: Quyết định số 945/QB-UB ngày thang3 năm 1993 UBND thành phố Hà Nội Tên công ty: Công ty thiết kế xây dựng nhà Tên viêt tắt công ty: HACID -Đổi tên doanh nghiệp xác định nhiệm vụ: Quyết định số 9067/QB-UB ngày31 tháng12 năm 2002 UBND thành phố Hà Nội Tên doanh nghiệp: Công ty T vấn- Đầu t xây dựng Phát triển nhà Hà Nội -Đăng ký kinh doanh vµ bỉ sung kinh doanh: Sè 105956 Träng tài kinh tế Sở Kế Hoạch- ĐầuT thành phố Hà Nội cấp Bổ sung nhiệm vụ: Quyết định số5983/QB-UB ngày 8-10-2003 UBND TPHN 4.Quá trình hình thành phát triển: Công ty đợc chuyển giao từ quan chủ cũ sở địa nhà đất Tổng Công Ty Đầu t Phát triển nhà Hà Nội, tổ chức đảng, Công Đoàn, đoàn niên đợc chuyển giao trực thuộc Tổng Công ty:Đ/c giám đốc phó giám đốc nghỉ hu, 02 đ/c phó giám đốc đợc điều nhận nhiệm vụ Thực hiến đậo Tổng công ty, từ việc chuyển hớng hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty đà xây dựng Đề án kiện toàn nâng cao lực sản xuất kinh doanh, trình Tổng Công ty phê duyệt nhanh chóng triển khai thực hiện.Với thống đạo, tâm cao lÃnh đạo công ty , công ty đà mạnh dạn đổi xếp lại tổ chức, Công ty đợc bổ sung nhân lực giử trọng trách giám đốc phó giám đốc công ty Trên sở tách phòng, thành lập mới, bổ sung tăng cờng cán Công ty đà có phòng nghiệp vụ là: Phòng Hành Quản trị, phòng Khoa học kỹ thuật, phòng Tài kế toán Tổng hợp Phòng Tổ chức lao động tiền lơng, đả hoàn thành công tác tổ chức cán phòng nghiệp vụ Công ty đà mạnh dạn sát nhập đơn vị sản xuất kinh doanh nhỏ lẻ hoạt động phân tán, đồng thời xây dựng đề án lựa chọn nhân thành lập xí nghiệp Đến nay, công ty đà có xí nghiệp trực thc ®ã cã xÝ nghiƯp T vÊn thiÕt kế, 1xí nghiệp Khảo sát địa chất công trình, 1xí nghiệp t vấn sách nhà đất Đầu t phát triển nhà, xí nghiệp Kỹ thuật hạ tầng môi trờng, số lao động bình quân xí nghiệp từ 15 đến 20 ngời Với không ngừng đổi tổ chức nâng cao lực sản xuất kinh doanh, tháng 8/2002 UBND Thành phố Hà Nội đà định số3894/QĐUB xếp hạng II cho công ty Tháng 12/2002 UBND Thành phố Há Nội đà định đổi tên bổ sung nhiệm vụ, chức cho công ty: Công ty Thiết kế xây dựng nhà đợc mang tên công ty Công ty T vấn-Đầu t xây dựng Phát triển nhà Hà Nội với nhiều chức nhiệm vụ song nhiệm vụ chức t vấn -đầu t Bên cạnh xếp tổ chức, lÃnh đạo Công ty đà đạo phòng, ban, xí nghiệp trực thuộc xây dựng ban hành các quy chế quy định phục vụ công tác quản lý Công ty nh: Quy chế khoán công tác thiết kế t vấn thiết kế -giao hạch toán giá thành cho đơn vị sản xuất, quy chế tuyển dụng lao động, quy chế quản lý sử dụng xe ô tô, sử dụng điện thoại hầu hết phòng, ban, xí nghiệp tính chủ động sáng tạo thực nhiệm vụ cán công nhân viên Cùng với việc xếp tổ chức Công ty đà tiến hành rà soát chấn chỉnh lại việc ký kết hợp đồng lao động theo quy định nhà nớc đảm bảo quyền lợi ngời lao động Đến trừ lao động thực HĐLĐ thử việc, CBCNV Công ty đợc tham gia BHXH, BHYT, việc làm đợc đảm bảo, chế độ tiền lơng, tiền thởng, chế độ phúc lợi khác đợc Công ty quan tâm, CBCNV công ty yên tâm công tác, phấn khởi, tin tởng vào đổi mới, phát triển công ty Công tác tuyển dụng lao động đợc trọng, công ty đà ban hành quy chế tuyển dụng lao động, tổ chức thi tuyển tuyển dụng đợc số lao động có kinh nghiệm, có trình độ tăng cờng cho phòng, ban, xí nghiệp nâng số lao động công ty từ 62 lao động (năm 1999)lên140 lao động ( tính đến tháng 9/2003) Trong lao động có trình độ từ đại học trở lên chiếm 81,4%, tuổi đời bình quân 34,5 tuổi Công ty ®· sư dơng ®ång chÝ ®i häc lý luận trị cao cấp, gần100 cán học tập nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, ngoại ngữ tin học, nhièu đoàn cán khảo sát nớc đà giúp đỡ giới thiệu đợc đồng chí giữ cơng vị Phó giám đốc, bổ nhiệm lại 35 cán giữ cơng vị Trởng, Phó phòng ban, Giám đốc , Phó Giám đốc xí nghiệp phó ban quản lý dự án Nhìn chung, việc củng cố xếp tổ chứccủa Công ty đà đáp ứng đợc yêu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh bớc chủân hóa mô hình theo đạo Tổng Công ty Hoạt động sản xuất, kinh doanh công ty: Hàng năm sở tiêu kế hoạch đợc tổng công ty giao, vào tình hình thực tế công ty đà xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, kịp thời cân giao kế hoạch sát với khả đơn vị Trong trình thực nhờ đạo giúp đỡ tổng công ty, động mở rộng mối quan hệ tìm kiếm khai thác nguồn việc, đa dạng hóa sản phẩm, trì chế độ giao ban, báo cáo thống kê nắm bắt sát tiến độ triển khai thực kế hoạch đơn vị, từ có điều tiết tháo gỡ kịp thời khó khăn vớng mắc Do kết sản xuất kinh doanh năm sau cao năm trớc Trong bốn năm vừa qua công ty hoàn thành toàn diện vợt mức tiêu kế hoạch Kết cụ thể nh sau: Đơn vị tính: triệu đồng Thực stt Nội dung năm 1999 I Thực năm 2000 Tổng giá trị sản xuất kinh doanh Trong đó: Thực Thực tháng năm năm đầu năm 2001 2002 2003 11.907 21.390 22.188 8.028 844 557 2.306 11.907 788 1372 6.967 19.581 1.486 1611 9.318 13.670 668 250 72 72 98 140 -Giá trị T vấn thiết kế II III IV V Tổng doanh thu Nộp ngân sách Lợi nhuận Lao động tiền lơng 7.500 830 513 -Tổng số lao động (ngời) -Thu nhập bình quân (nghìn đồng/ ngêi/th¸ng) 62 700 800 870 1.100 1.200 (Nguån: B¸o c¸o tổng kết hoạt động công ty sau năm gia nhập Tổng công ty) Là đơn vị có chức t vấn thiết kế chủ yếu, số lợng lao động có trình độ kiến trúc s chủ yếu, song hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm 1999-2000-2001 chủ yếu đầu t dự án, thi công, cải tạo sửa chữa, đo vẽ trạng Giá trị t vấn thiết kế chiếm 20%, dới định hớng đạo tổng công ty, tâm lÃnh đạo cán công nhân viên công ty Công ty đà trọng công tác khoa học kỹ thuật, đầu t trang thiết bị, cải tạo nhà xởng bớc tiếp cận công nghệ mới, xây dựng quy trình quản lý kỹ thuật, tăng cờng quảng bá thơng hiệu công ty; đặc biệt việc trọng công tác tuyển dụng đào tạo bố trí xếp lại lao động theo hớng chuyên sâu, chuyên nghiệp hóa, từ chỗ có hai xởng thiết kế với số lao động làm công tác t vấn thiết kế đến công ty đà có bốn công ty t vấn thiết kế, xí nghiệp chuyên kỹ thuật hạ tầng xí nghiệp chuyên đo đạc khảo sát địa chất Do giá trị t vấn thiết kế tăng 300%, sản phẩm t vấn công ty tăng số lợng đảm bảo chất lợng, ngày có tín nhiệm với khách hàng, ngày cáng khẳng định vị thị trờng Công tác đầu t kinh doanh phát triển nhà triển khai thực có hiệu chiếm tỷ trọng lớn giá trị sản lợng công ty ( năm 1999: Tổng doanh thu công ty đạt 7,5 tỷ đồng; doanh thu kinh doanh nhà chiếm tỷ Năm 2001 tổng doanh thu đạt 11,907 tỷ đồng; doanh thu kinh doanh bán nhà đạt 7,59 tỷ đồng.).Từ việc công khai dân chủ bàn bạc xây dựng quy chế quản lý, đầu t dự án Công ty đà tạo điều kiện cho cán công nhân viên góp vốn đầu t tìm kiếm khai thác dự án, năm 1999- 2000-2001 công ty đà khai thác đợc nhiều dự án, dự án đợc triênớc thải khai đồng bộ, tốc độ triển khai nhanh, thực quy định nhà nớc Bên cạnh công tác t vấn đầu t kinh doanh phát triển nhà, hoạt động kinh doanh khác nh thi công xây lắp, đo vẽ trạng, cải tạo sửa chữa nhỏ đà đợc thực có hiệu quả, không chiếm tỷ trọng lớn giá trị sản lợng song đà khai thác triệt để mối quan hệ, tận dụng nguồn nhân lực sẵn có, tạo việc làm thu nhập ổn định cho số lao động công ty Hoạt động tài công ty lành mạnh, đảm bảo quy định nhà nớc, công ty đà bớc hoàn chỉnh hệ thống tài kế toán từ công ty đến xí nghiệp đảm bảo việc hạch toán thu chi quy định, đà thành lập tổ thu hồi công nợ, đà thu hồi đợc khoản nợ khó đòi, tập trung vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh, bổ sung tăng vốn công quỹ cho công ty.( Vốn năm 1999: 1.934.230.000 đồng đến tháng 2003 đạt:4.029.145.000 đồng) +Các dự án dự án tiêu biểu đà thực gần đây: 1.Nhà B3B chung c cao tầng Địa điểm: Khu TĐC Nam Trung Yên Quy mô: 13 tầng Diện tích sàn: 11.700m2 Vốn đầu t: 36.855 triệu Công việc thực hiện: TKKTTC lập tổng dự toán công trình, t vấn giám sát Nhà 6.8 NO chung c cao tầng Địa điểm: Tuyến đờng Láng Hạ - Thanh Xuân- Hà Nội Quy mô: tầng 36 Diện tích sàn: 15.160m2 Vốn đầu t:47.754 triệu Công việc thực hiện: TKKTTC lập dự án công trình t vấn dám sát 3.Nhà chung c cao tấng A14 Địa điểm: Khu TĐC Nam Trung Yên Quy mô: 11 tầng-6 nhà -650 hộ Diện tích sàn: 51.700m2 Vốn đầu t: 134.247.756 triệu Công việc thực hiện: TKKTTC lập dự toán công trình , t vấn giám sát 4.Nhà B3C chung c cao tầng Địa điểm: Khu TĐC Nam Trung Yên Quy mô: 13 tầng Diện tích sàn: 11.700m2 Vốn đầu t: 36.855 triệu Công việc thực hiện: TKKTTC lập tổng dự toán công trình , t vấn giám sát 5.Trụ sở văn phòng làm việc Địa điểm: 270 Thụy Khuê- Tây Hồ Hà Nội Quy mô: 13 tầng Diện tích sàn: 6310m2 Vốn đầu t:18591 triệu Công việc thực hiện: TKKTTC lập tổng dự toán công trình, t vấn giám sát 6.Nhà để bán 17 tầng cầu Diễn Địa điểm: Dự án nhà cầu Diễn Quy mô: 17 tầng Diện tích sàn: 16.625m2 Vốn đầu t: 7.131 triệu Công việc thực : TKKTTC lập tổng dự án công trình 7.Nhà chung c cao tầng B6A Địa điểm: Khu TĐC Nam Trung Yên.Quy mô: 17 tầng Vốn đầu t:92.931 triệu +Các dự án đầu t phát triển nhà thực : TT Tên dự án Tổng mức đầu t Giai đoạn đ.t (tỷ đồng ) Khu nhà cầu Diễn-Từ Liêm-HN 62 Xây dựng Khu nhà xà Cổ Nhuế-Từ Liêm -HN 11,954 Xây dựng Khu nhà xà Xuân Đỉnh -Từ Liêm -HN 69,199 Xây dựng Khu nhà xà Mai Dịch -Từ Liêm -HN 17,44 Xây dựng Khu nhà Cầu Diễn-Từ Liêm -HN 167 Xây dựng Khu nhà xà Mỹ Đình-Từ Liêm-HN 27 Xây dựng 6.Một số điểm yếu tồn cần khắc phục năm qua: 10 - Giá trị sản lợng T vấn năm 1999-2000-2001-2002 thấp so với tổng giá trị sản lợng Công ty Đến công tác T vấn thiết kế đợc xác định nhiệm vụ trọng tâm, đợc quan tâm đầu t mặt, song cha đáp ứng kịp yêu cầu nhiệm vụ, Công ty thiếu số kiến trúc s, kỹ s có trình độ tay nghề cao đáp ứng yêu cầu công nghệ thiết kế nhà cao tầng - Mặc dù nhiều cố gắng nhng công tác hạch toán tài từ Công ty đến xí nghiệp chậm, máy kế toán tài chậm đổi mới; công tác thu hồi cộng nợ chậm, tình trạng nợ đọng kéo dài - Công tác quản lý lao động năm 1999-2000-2001 đầu năm 2002 lỏng lẻo, việc ký kết HĐLĐ, thực chế độ BHXH, BHYT ®èi víi ngi lao ®éng cha ®óng quy định Nhà nớc - Công tác thi đua khen thởng năm trớc cha kịp thời, cha góp phần tạo động lực thúc đẩy sản xuất - Từ năm 2002 đến công tác phát triển Đảng đà đợc trọng, song số lợng Đảng viên Chi ít, quy mô tổ chức Đảng cha đáp ứng kịp phát triển Công ty vai trò lÃnh đạo Chi hạn chế; hoạt động tổ chức Công đoàn, Đoàn niên, phong trào thi đua cha đợc thờng xuyên liên tục 7.Những thuận lợi , khó khăn giải pháp chủ yếu thực để hoạt động công ty phát triển thời gian tới: *Thuận lợi: -Tình hình kinh tế, xẵ hội Hà Nội phát triển với tốc độ lớn, nghành xây dựng Thủ đô đứng trớc khối lợng công việc đồ sộ, chủ trơng đầu t dự án xây dựng lớn thành phố nh khu đô thị , hệ thống hạ tầng kỹ thuật đại nhu cầu cấp bách -Tổng công ty đà có bớc đột phá tổ chức chiến lợc sản xuất kinh doanh -Có thị trờng ổn định Tổng công ty công ty thành viên mang lại -Những bớc chuyển đổi lớn công tác tổ chức, kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm trớc tiền đề quan trọng cho việc thực nhiệm vụ năm tới *Khó khăn : -Cơ sở vật chất nhà xuởng, công nghệ, thiết bị phục vụ cho sản xuất kinh doanh lạc hậu, chật hẹp cha đủ khả để đáp ứng đợc nhiệm vụ 11 -Công ty thiếu nhiều kiến tróc s, kü s cã tay nghỊ cao.Vai trß mét sốcá nhân đầu đàn khâu trọng yếu đà đợc huy động song thiếu dính kết -Cơ cấu tổ chức sản xuất kinh doanh nhiều chổ chua đồng hợp lý.Còn nặng nề hình thức dàn trải để đáp ứng cho kịp thời với tiến độ sản xuất kinh doanh dẫn tới bị hạn chế chất lợng -Vai trò chủ lực cong ty lµ lØnh vùc t vÊn cho thµnh Tổng công ty cha mạnh bị chi phối hoạt động kinh doanh khác.Tỉ trọng giửa giá trị sản lợng t vấn thiết kế so với giá trị sản lợng kinh doanh khác thấp -Cha tạo đợc đơn vị sản xuất chuyên sâu mạnh, tiến tới chuyên nghiệp hóa, đại hóa phận, khâu điều hành sản xuất , nâng cao chất lợng sản phẩm.Trong yêu cầu hội nhập Asean đến gần, công trình đòi hỏi chất lợng cao, công nghệ đại lĩnh vực t vấn thiết kế thi công xây lắp thách thức lớn công ty *Một số giải pháp bản, chủ yếu: 1.Tiếp tục triển khai thực có hiệu đề án kiện toàn tổ chức nâng cao lực hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty đà đợc Tổng công ty phê duỵệt tổ chức đơn vị thêo hớng chuyên sâu theo hớng đa dạng hóa, khẩn trơng để thành lập thêm đến xí nghiệp t vấn thiÕt kÕ, ®Õn xÝ nghiƯp thùc hiƯn chøc t vấn giám sát chuyên cải tạo sữa chữa nhõ Đủ sức thực kế hoạch năm tới mà Tổng công ty giao cho thực có hiệu chức nhiệm vụ công ty đà đợc UBND thành phố giao cho 2.Chú trọng đào tạo nguồn nhân lực, khẩn trơng rà soát lại số lao động có để xếp lại theo khả năng, đào tạo vá đào tạo lại nâng cao trình độ cho cán công nhân viên theo hớng chuyên môn hóa Có chế phù hợp thu hút đợc lực lợng lao động có trình độ chuyên môn cao làm việc Công ty, làm tốt công tác quản lý lao động quan tâm đến lợi ích đáng ngòi lao động để cán công nhân viên yên tâm công tác lâu dài Công ty 3.Thực tốt chế độ đăng ký, giao kế hoạch, báo cáo việc thực kế hoạch hàng tháng, hàng quý đơn vị trực thuộc sở để đạo cân đối kế hoạch, điều tiết kịp thời tạo việc làm ổn định đồng đơn vị 12 Bám sát đạo Tổng công ty quan ban ngµnh Thµnh phè, më réng mèi quan hƯ Tổng công ty với chủ đầu t khác tìm kiếm nguồn việc cho Công ty 5.Chú trọng đầu t thiết bị máy móc chuyên dùng cho xí nghiệp t vấn, đẩy mạnh công tác tin học hóa sử dụng phần mềm tiên tiến t vấn thiết kế công tác quản lý công ty Quan tâm đến phần mềm ứng dụng cho thiết kế công trình cao tầng, công trình có không gian lớn 6.Sửa đổi, bổ sung Điều lệ quy chế, quy định cho phù hợp , tiếp tục xây dựng ban hành quy chế, quy định cần thiết phục vụ cho Công ty 7.Tăng cờng hợp tác liên doanh liên kết với tổ chức, cá nhân nớc, đặc biệt tổ chức cá nhân dẩn đầu lĩnh vực t vấn thiết kế để cao trình độ, tăng cờng uy tín, nắm bắt chuyển giao công nghệ cho Công ty 8.Tiếp tục đầu t nâng cấp trụ sở, nơi làm việc dảm bảo sở vật chất, điều kiện làm việc tốt cho cán công nhân viên Công ty 8.Các học kinh nghiệm, đề xuất kiến nghị: *Các học kinh nghiệm: Một là: Trớc chủ trơng chuyển hớng sản xuất kinh doanh, xếp lại tổ chức tổ chức Đảng đoàn thể cần làm tốt công tác giáo dục trị t tởng cho cán đảng viên, tạo thống cao Chi Ngời đứng đầu đơn vị cần có đoán dám làm, dám chịu trách nhiệm, đồng thời làm tốt công tác vận động quần chúng, thực tốt quy chế dân chủ sở chăm lo đến lợi ích đáng ngời lao động, kịp thời nắm bắt đạo giải vấn đề nảy sinh nội Hai là: Quan tâm đầu t để xây dựng đội ngũ cán bộ, bố trí sử dụng cán phải đảm bảo tiêu chuẩn sở trờng, trọng đào tạo bồi dỡng cán quản lý, cán làm công tác chuyên môn theo hớng trớc đón đầu *Kiến nghị đề xuất với Tổng công ty: Sau năm gia nhập Tổng Công ty, Công ty T vấn - Đầu t xây dựng Phát triển nhà Hà Nội nhận đợc quan tâm tạo điều kiện, đạo sát cụ thể lÃnh đạo Tổng Công ty; đồng thời đợc hội nhập, hợp tác, cạnh tranh phát triển với công ty thành viên Tổng Công ty Với mục tiêu xây dựng Công ty trở thành đơn vị t vấn thiết kế mạnh Tổng Công ty Thành phố, Công ty xin đề xuất với Tổng Công ty số vấn đề sau đây: 13 - Đề nghị lÃnh đạo Tổng Công ty tiếp tục quan tâm đạo mặt hoạt động Công ty, đặc biệt việc tạo cho Công ty có thị trờng công việc ổn định Tổng Công ty Công ty thành viên mang lại - Định hớng xây dựng Công ty T vấn - Đầu t xây dựng Phát triển nhà Hà Nội trở thành đơn vị chuyên sâu t vấn thiết kế chủ trơng đắn, song đặc thù nghề t vấn nên giai đoạn đầu Công ty cần tiếp tục phát triển ngành nghề khác sở ngành nghề mũi nhọn công tác t vấn Việc tiếp tục triển khai thực dự án đầu t phát triển nhà vừa để đảm bảo để Công ty tăng giá trị sản lợng, vừa có điều kiện đầu t mua sắm trang thiết bị, cải tạo nhà xởng, đào tạo nhân lực làm công tác t vấn II.Đặc điểm ban quản lý dự án: 1.Chức năng: Với dự án lớn, dự án trọng điểm, vào nhu cầu công việc Công ty thành lập ban quản lý dự án với chức giúp Giám đốc quản lý, điều hành triển khai thực dự án theo tiến độ quy hoạch đà đợc phê duyệt 14 2.Nhiệm vụ : - Giúp Giám ®èc trùc tiÕp tỉ chøc triĨn khai thùc hiƯn c¸c dự án sau đà đợc cấp có thẩm quyền phê duyệt - Tổ chức thực thủ tục giao nhận đất, lập hồ sơ dự án, tiến hành việc điều tra khảo sát, xây dựng câc phơng án giải phóng mặt bằng, đền bù, di dân trình cấp có thẩm quyền phê duyệt Phối hợp với phòng Tài chính-Kế toán Công ty triển khai việc đền bù giải phóng mặt sau phơng án đợc phê duyệt - Tổ chức thực thiết kế công trình, thẩm định tổng dự án thiết kế, dự toán xây dựng Tổ chức công tác giám sát thi công, nghiệm thu bàn giao toán công trình dự án - Thực đầy đủ quy định quy chế quản lý đầu t xây dựng ban hành theo Nghị định số51/1992/NĐ- CP ngày 08/08/1999, sửa đổi kèm theo Nghị định số 12/NĐ- CP Chính phủ ngày 05/05/2000, Nghị định số 07/2003/NĐ- CP Chính phủ ngày 30/01/2003 quy định, định có liên quan UBND thành phố - Thực đầy đủ quy định quản lý xây dựng, công trình xây dựng ban hành theo Quyết định số 17/2000/QĐ- BXD ngày 02/08/2000 Bộ xây dựng - Quản lý quy hoạch dự án, đảm bảo công trình xây dựng dự án đợc thùc hiƯn theo ®óng tiÕn ®é, thiÕt kÕ, chØ giíi xây dựng quy định đà đợc duyệt dự án - Quản lý việc xây dựng sở hạ tầng dự án nh đờng xá, hệ thống cấp thoát nớc, hàng rào, xanh công trình công cộng khác Tổ chức bàn giao công trình hạ tầng cho đơn vị sử dụng theo quy định cấp có thẩm quyền - Bảo vệ mặt dự án, chống lấn chiếm hành vi vi phạm đến mặt dự án - Quản lý hồ sơ dự án bao gồm văn bản, tài liệu thiết kế, hồ sơ thi công, hồ sơ hoàn công văn có liên quan đến dự án, từ lúc bắt đầu tới dự ¸n hoµn thµnh Sau dù ¸n hoµn thµnh sÏ giao cho phòng Kế hoạch- Kỹ thuật quản lý 3.Tổ chøc nh©n sù : + Trëng ban + Phã ban + Bé phËn gióp viƯc 15 III.NéI DUNG THùC TËP CđA SINH VI£N: 1.Thêi gian thùc tËp: Tõ 16/2/2004 ®Õn22/5/2004 Buổi sáng thứ 2,4,6 hàng tuần từ 8h đến 11h sáng 2.Thuân lợi khó khăn trình thực tập: *Thuận lợi : -Đực hớng dẫn, giúp đỡ nhiệt tình cán hớng dẫn nh bảo nhiệt tình chu đáo giáo viên hớng dẫn việc định hớng tìm nguồn tài liệu -Đợc thực tập môi trờng làm việc động, đại mang tính công nghệ cao, tác phong làm việc đại khoa học *Khó khăn: -Do thời gian tiếp xúc cha nhiều nên cha thể phát huy kiến thức đà học trờng vào công việc thực tế -Lĩnh vực hoạt động công ty t vấn thiết kế nên không sát với mà trờng đào tạo theo chuyên nghành học, có nhiều bỡ ngỡ gặp khó khăn việc chọn đề tài nghiên cứu 3.Liên quan công việc nơi thực tập kiến thức đ ợc đào tạo trờng: Công ty thực tập, Công ty t vấn -Đầu t phát triển nhà Hà Nội, thực héi tèt cho t«i tiÕp cËn víi thùc tÕ viƯc quy hoạch, nh tốc độ phát triển nhà Hà Nội, từ việc đầu t giải phóng mặt đến việc bàn giao công trình cho ngời sử dụng.Tại đà đợc thấy rõ mô hình nhà cao tầng đô thị tong lai giúp định hớng đợc phần công việc sau công tác quản lý quy hoạch đô thị cho phù hợp với độ thị đại mà từ lâu đợc học qua sách tài liệu khác Tuy nhiều bỡ ngỡ lạ vừa rời ghế nhà trờng để đến với hoạt động thực tế nhng với sức trẻ, lòng nhiệt tình với trang kiến thức đẵ đợc trang bị trờng tin hội tốt cho thử nghiệm tiến xa với môi trờng thực tế tơng lai +Nhận xét cán hớng dẫn: 16 +Nhận xét giáo viên hớng dẫn: 17