luận văn thạc sĩ kinh tế nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần xi măng và khoáng sản yên bái giai đoạn 2013 2020

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã ngành: 60340102 Đề tài: NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG VÀ KHOÁNG SẢN YÊN BÁI GIAI ĐOẠN 2013 - 2020 HỌC VIÊN THỰC HIỆN: Lê Hương Giang HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS Đào Nguyên Vịnh Hà Nội, /2014 MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT TÓM TẮT LUẬN VĂN LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNGVỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH 10 1.1 Cạnh tranh 10 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh 10 1.1.2 Phân loại cạnh tranh 12 1.1.3 Vai trò cạnh tranh 13 1.1.3.1 Đối với doanh nghiệp 13 1.1.3.2 Đối với người tiêu dùng 14 1.1.3.3 Đối với kinh tế 14 1.1.4 Công cụ cạnh tranh .16 1.2 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp .22 1.2.1 Khái niệm lực cạnh tranh doanh nghiệp .22 1.2.2 Phân loại lực cạnh tranh 24 1.2.3 Các yếu tố tác động đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 25 1.2.4 Các tiêu trí đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp 36 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến cầu xi măng 41 1.3.1 Thu nhập người tiêu dùng .41 1.3.2 Giá loại hàng hoá liên quan 42 1.3.3 Dân số 42 1.3.4 Thị hiếu .42 1.3.5 Các kỳ vọng 42 1.4 Mơ hình phương pháp đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp 43 1.4.1 Mơ hình “Kim cương” M.E.Porter 44 1.4.2 Ma trận SWOT 46 Hình 1.3: Mơ hình ma trận SWOT 46 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG VÀ KHỐNG SẢN N BÁI49 2.1 Tổng quan Cơng ty cổ phần xi măng khoáng sản Yên Bái 49 2.1.1 Quá trình hình thành lịch sử phát triển công ty 49 2.1.2 Chức nhiệm vụ .51 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy công ty .52 Sơ đồ 2.1: Tổ chức máy quản lý cơng ty 53 2.1.4 Quy trình sản xuất xi măng 54 Sơ đồ 2.2: Quy trình cơng nghệ sản xuất xi măng cơng ty56 2.1.5 Tình hình sản lượng sản xuất tiêu thụ .57 Bảng 2.1: Tình hình sản xuất tiêu thụ xi măng 58 2.1.6 Khái qt tình hình tài cơng ty 60 Bảng 2.2: Kết hoạt động Công ty cổ phần xi măng khoáng sản Yên Bái 61 Biểu đồ 2.3: Doanh thu hàng năm Công ty cổ phần xi măng khoáng sản Yên Bái 61 2.2 Thực trạng lực cạnh tranh Công ty cổ phần xi măng khoáng sản Yên Bái 63 2.2.1 Tác động yếu tố bên đến lực cạnh tranh công ty cổ phần xi măng Yên Bái 63 2.2.1.1 Yếu tố thuộc môi trường vĩ mô 63 2.2.1.2 Yếu tố thuộc môi trường vi mô 66 Bảng 2.3:Tổng khối lượng xi măng tiêu thụ nội địa tháng 12 năm 2013 Biểu đồ 2.4: Tiêu thụ xi măng theo miền năm 2012 66 66 Biểu đồ 2.5: Tình hình tiêu thụ xi măng số công ty năm 2013 67 Bảng 2.4: Tổng hợp khối lượng, phương thức vận chuyển nguyên liệu đầu vào toàn nhà máy năm 69 2.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến cầu hàng hóa 73 2.2.3 Phân tích lực cạnh tranh Cơng ty cổ phần xi măng khống sản Yên Bái .73 2.2.3.1 Nguồn nhân lực 73 Bảng 2.5: Cơ cấu lao động Công ty cổ phần xi măng khoáng sản Yên Bái năm 2009- 2013 74 2.2.3.2 Trình độ trang thiết bị, cơng nghệ 76 2.2.3.3 Năng lực tài 78 Bảng 2.8: Tình hình tài sản, nguồn vốn cơng ty 78 2.2.3.5 Giá 82 2.2.3.6 Chất lượng sản phẩm dịch vụ 83 Bảng 2.9:Các tiêu chất lượng xi măng pooc lăng hỗn hợp 83 Bảng 2.10: Tỷ lệ thành phần xi măng 84 2.2.3.7 Uy tín thương hiệu 84 2.3 Đánh giá chung lực cạnh tranh Công ty cổ phần xi măng khoáng sản Yên Bái 85 2.3.1 Những ưu điểm 85 2.3.2 Những hạn chế tồn 86 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế tồn 87 CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG VÀ KHOÁNG SẢN YÊN BÁI TRONG GIAI ĐOẠN 2013 – 2020 89 3.1 Định hướng phát triển Cơng ty cổ phần xi măng khống sản Yên Bái 89 3.1.1 Định hướng phát triển sản phẩm thị trường 89 3.1.2 Định hướng đầu tư công nghệ 89 3.1.3 Định hướng phát triển tài 90 3.1.4 Định hướng phát triển nhân .90 3.2 Cơ hội thách thức Công ty cổ phần xi măng khoáng sản Yên Bái điều kiện kinh tế 90 Bảng 3.1: Ma trận SWOT lực cạnh tranh công ty 91 3.2.1 Cơ hội 92 3.2.2 Thách thức 94 3.3 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty giai đoạn 2013 – 2020 94 3.3.1 Tổ chức nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 94 3.3.1.1 Thành lập phòng Marketing 94 3.3.2 Các giải pháp thị trường 98 3.3.2.1 Mở rộng thị trường tiêu thụ 98 3.3.2.2 Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường 100 3.3.2.3 Thực công tác quảng cáo để tăng sức mua sản phẩm xi măng công ty .102 3.3.3 Tăng cường liên kết hợp tác nước 103 3.3.4 Đầu tư công tác nghiên cứu phát triển sản phẩm 104 3.3.5 Tăng cường lực tài 105 3.3.6 Xây dựng phát triển thương hiệu cho doanh nghiệp 107 KẾT LUẬN 111 TÀI LIỆU THAM KHẢO 113 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT KH-ĐT ASEAN WTO EU TCVN PCB XDCB NVL GĐ NSNN GDP VNĐ USD XHCN XH APEC AFTA : : : : : : : : : : : : : : : : : Kế hoạch Đầu tư Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á Tổ chức thương mại giới Liên minh châu âu Tiêu chuẩn Việt Nam Pooc lăng hỗn hợp Xây dựng Nguyên vật liệu Giám đốc Ngân sách nhà nước Tổng sản phẩm quốc nội Việt Nam đồng Đô la Mỹ Xã hội chủ nghĩa Xã hội Diễn đàn hợp tác kinh tế Châu Á – Thái Bình Dương Khu vực mậu dịch tự ASEAN TÓM TẮT LUẬN VĂN Tồn cầu hóa hội nhập kinh tế tạo nhiều hội cho doanh nghiệp đem đến khơng thách thức làm tăng thêm hạn chế khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường, thể yếu lực quản lý, suất lao động chất lượng sản phẩm, chi phí sản xuất giá thành sản phẩm cao, lực tài yếu kém…Trong điều kiện đó, cac doanh nghiệp buộc phải nâng cao lực cạnh tranh sức mạnh doanh nghiệp thương trường Từng bước vươn lên để giành chủ động trình hội nhập, nâng cao lực cạnh tranh tiêu chí phần đấu doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp ngành vật liệu xây dựng bị tác động mạnh suy giảm khoản thị trường bất động sản Chính lý mà em chọn đề tài “Nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần xi măng khoáng sản Yên Bái” làm luận văn thạc sỹ Ngồi phần mở đầu kết luận luận văn bao gồm ba chương sau: Chương 1: Cơ sở lý luận chung cạnh tranh lực cạnh tranh Trong chương này, em đưa đinh nghĩa chung cạnh tranh lực cạnh tranh:  Cạnh tranh cố gắng nhằm giành lấy phần hơn, phần thắng mơi trường cạnh tranh Để có cạnh tranh phải có điều kiện tiên phải có nhiều chủ thể tham gia cạnh tranh cạnh tranh phải diễn môi trường cạnh tranh cụ thể  Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp thể thực lực lợi doanh nghiệp so với đối thủ khác việc thỏa mãn tốt đòi hỏi khách hàng để thu lợi ích ngày cao cho doanh nghiệp mơi trường cạnh tranh nước ngồi nước Ngồi ra, để tìm hiểu kỹ đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp, em hệ thống hóa yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp Các yếu tố yếu tố thuộc môi trường bên trong, nhân tố ảnh hưởng đến cầu xi măng môi trường bên doanh nghiệp  Các yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi bao gồm yếu tố vĩ mô yếu tố vi mô Các yếu tố vĩ mơ gồm có năm mơi trường là: môi trường kinh tế; Môi trường công nghệ; Môi trường phủ, pháp luật trị; Mơi trường tự nhiên, văn hóa – xã hội; Mơi trường tồn cầu Các yếu tố vi mơ gồm có năm yếu tố (sử dụng mơ hình năm áp lực cạnh tranh M.E.Porter): Đối thủ cạnh tranh tại; Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn; Sức ép nhà cung ứng; Áp lực khách hàng; Nguy cở sản phẩm thay  Các nhân tố ảnh hưởng đến cầu xi măng gồm có: Thu nhập người tiêu dùng, giá hàng hóa liên quan, dân số, thị hiếu kỳ vọng  Các yếu tố thuộc nội doanh nghiệp gồm có: Nguồn lực doanh nghiệp; Trình độ thiết bị công nghệ; Hoạt động marketing, Nghiên cứu phát triển; Năng lực tài doanh nghiệp; Thị phần doanh nghiệp thị trường; Giá sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp; Chất lượng sản phẩm dịch vụ chủ yếu doanh nghiệp; Uy tín thương hiệu Việc đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp chủ yếu thông qua yếu tố ảnh hưởng Để bổ sung cho việc đánh giá này, em cịn đưa lý thuyết mơ hình viên kim cương mơ hình Swot Chương 2: Thực trạng lực cạnh tranh Công ty cổ phần xi măng khoáng sản Yên Bái Đầu tiên, tác giả nêu khái quát chung Cơng ty cổ phần xi măng khống sản n Bái Trong phần nay, tình hình tài cơng ty khả sản xuât, tiêu thụ công ty trọng Về tình hình sản xuất tiêu thụ công ty qua năm có tăng trưởng, đặc biệt tăng đột biết năm 2010, 2011, dây chuyền sản xuất vào hoạt động Tuy nhiên, so với công ty lớn ngành, Công ty cổ phần xi măng khoáng sản Yên Bái đứng vị trí thấp Sản lượng cơng ty 1/6 hay 1/3 công ty Hà Tiên Vicem, Bỉm Sơn, Hồng Thạch, Bút Sơn…Bên cạnh đó, tình hình tài cơng ty khơng khả thi Tuy doanh thu tăng trưởng lợi nhuận trước thuế lại giảm đến năm 2012 lợi nhuận trước thuế mức âm Điều số chi phí đầu vào khác tăng như: than, điện, xăng, dầu, tỷ giá hối đoái VND/USD, lãi suất vay ngân hàng, lương công nhân… Công ty khơng đủ mạnh để đối phó trước biến động kinh tế, tình hình tài cơng ty tình trạng xuống Vận dụng lý thuyết lực cạnh tranh chương tài liệu công ty em đánh giá lực cạnh tranh Công ty chương II Ở môi trường vĩ mô, môi trường kinh tế yếu tố quan trọng, tập trung vào đánh giá Tốc độ tăng trưởng GDP nước ta tương đối cao ổn định, giữ vững mức 6-8% Ngành công nghiệp xây dựng trung bình đóng góp khoảng 40% vào GDP nước, riêng lĩnh vực xây dựng đóng góp khoảng - 7% GDP hàng năm Bên cạnh đố tốc độ thị hóa nước ta ngày cao Đây điều kiện cho ngành phát triển Tuy nhiên công ty xi măng gặp phải khó khăn định, chi phí đầu vào tăng cao giá điện, giá xăng dầu, mức lãi suất… Sự tăng giá sản phẩm bù đắp tăng giá chi phí dầu vào Chính vậy, công ty cần đặt chiến lược hợp lý để vượt qua thời kỳ Ngoài tác động tương đối mạnh môi trường kinh tế, công ty chịu số áp lực từ môi trường cơng nghệ, phủ trị pháp luật, tự nhiên văn hóa – xã hội Tuy nhiên áp lực tương đối nhỏ Ở môi trường vi mô, yếu đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn, sức ép nhà cung ứng, áp lực từ phía khách hàng, áp lực sản phẩm thay đánh giá mức trung bình tương đối yếu Riêng yếu tố áp lực đối thủ cạnh tranh mạnh Do dự báo cầu xi măng tồn xa hội khơng chuẩn nên ngành xi măng đứng trước tình trạng dư thừa xi măng Chính vậy, mức độ cạnh tranh cơng ty ngành ngày tăng cao Thị trường tiêu thụ sản phẩm cơng ty xi măng n Bái chủ yếu Yên Bái tỉnh lân cận Trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên giáp với tỉnh Yên Bái có nhà máy xi măng là: Nhà máy xi măng La Hiên, Quang Sơn, Quán Triều, Cao Ngạn, Lưu Xá Trong có nhà máy xi măng La Hiên, Quang Sơn Quán Triều nhà máy sản xuất xi măng sử dụng công nghệ lò quay, hai nhà máy lại sử dụng cơng nghệ lị đứng với suất thấp Đối thủ mạnh công ty thị trường nhà máy xi măng Quan Sơn Tiếp theo, lực cạnh tranh công ty đánh giá thông qua nhân tố thuộc nội công ty xi măng Yên Bái Về nguồn nhân lực: Công ty cổ phần xi măng khống sản n Bái có số lượng lao động tương đối ổn định đông đảo qua năm, số lượng công nhân viên mức 900 người, chứng tỏ công ty có quy mơ tương đối lớn Cơng ty ln quan tâm đến trình độ kỹ thuật tay nghề nghiệp vụ công nhân viên Cán bộ, công nhân viên công ty tạo điều kiên cho việc học nâng cao nghiệp vụ, nâng cao kiến thức Về trình độ trang thiết bị cơng nghệ: Máy móc công ty dây chuyền hoạt động tự động kép kín Nhưng cơng suất nhà máy so với số công ty lớn mức thấp hoạt động chưa ổn định Về lực tài chính: Trong giai đoạn trên, tỉ trọng nợ phải trả tổng tài sản tăng liên tục từ năm 2009 – 2012 (từ 82% - 87,5%) giảm phần vào năm 2013 mà tỉ trọng 86,7% Như cơng ty trì tỉ trọng nợ tương đối cao tổng tài sản dẫn đến mức độ rủi ro tốn cuả cơng ty mức cao Thị phần xi măng Yên Bái chiếm khoảng 1% thị trường nước Địa bàn tiêu thụ sản phẩm xi măng clinker nhà máy tỉnh Yên Bái chiếm 58% sản lượng nhà máy, chiếm khoảng 40% thị trường Yên Bái Ngoài ra, sản phẩm nhà máy xi măng Yên Bái cịn tiêu thụ tai tỉnh miền núi phía bắc tỉnh lân cận như: Hà Nôi, Bắc Cạn, Lạng Sơn, Cao Bằng, Tuyên Quang, Quảng Ninh, Bắc Ninh, Bắc Giang Thị phần công ty xi măng Yên Bái giữ vững ổn định Về giá cả: Cơng ty có đợt biến động giá giống với biến động gia toàn ngành Nhưng giá xi măng Yên Bái nhỏ khoảng 100.000 đồng/ Đây lợi cần phát huy