luận văn thạc sĩ tuyen dung nhan luc cua cong ty co phan con ru

BỘ LAO ĐỘNG – THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – XÃ HỘI VŨ THU PHƯƠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CỒN- RƯỢU HÀ NỘI Chuyên ngành : Quản trị nhân lực Mã số : 60340404 LUẬN VĂN THẠC SĨ CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS Nguyễn Vĩnh Giang HÀ NỘI - 2013 ii LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan cơng trình nghiên cứu tơi, hướng dẫn TS Nguyễn Vĩnh Giang Các số liệu, kết luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Tác giả luận văn Vũ Thu Phương iii MỤC LỤC DANH SÁCH CÁC CHỮ VIẾT TẮT .III DANH MỤC BẢNG BIỂU III DANH MỤC HÌNH VẼ III LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG MỘT DOANH NGHIỆP .3 1.1 Khái niệm 1.1.1 Nhân lực: .3 1.1.2 Tuyển dụng 1.1.3 Tuyển mộ 1.1.4 Tuyển chọn .3 1.1.5 Định hướng hội nhập 1.1.6 Một số khái niệm liên quan sử dụng luận văn: 1.2 Các yếu tố tác động đến tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 1.2.1 Yếu tố bên doanh nghiệp .3 1.2.1.1 Chính sách phát triển nguồn nhân lực quốc gia 1.2.1.2 Các điều kiện thị trường lao động .3 1.2.1.3 Sự cạnh tranh doanh nghiệp thị trường .3 1.2.1.4 Các xu hướng kinh tế 1.2.2 Yếu tố bên doanh nghiệp .3 1.2.2.1 Hình ảnh uy tín doanh nghiệp .3 1.2.2.2 Đặc thù sản xuất dây chuyền công nghệ sản xuất .3 1.2.2.3 Các hoạt động quản trị nhân lực 1.2.2.4 Trình độ, lực đội ngũ làm công tác tuyển dụng iv 1.2.2.5 Khả cạnh tranh doanh nghiệp 1.3 Nội dung tuyển dụng .3 1.3.1 Quá trình tuyển mộ 1.3.1.1 Xây dựng kế hoạch tuyển mộ 1.3.1.2 Xác định nguồn tuyển mộ 1.3.1.3 Thông báo tuyển mộ 1.3.2 Quá trình tuyển chọn .3 1.3.2.1 Tiêu chuẩn tuyển chọn 1.3.2.2 Thủ tục tuyển chọn 1.3.2.3 Quá trình tuyển chọn 1.3.3 Định hướng hội nhập doanh nghiệp 1.4 Kinh nghiệm tuyển dụng nhân lực số doanh nghiệp 1.4.1 Kinh nghiệm tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần BiaRượu- Nước giải khát Aroma 1.4.2 Kinh nghiệm tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần Rượu Hapro 1.4.3 Bài học kinh nghiệm rút cho hoạt động tuyển dụng: CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CỒN- RƯỢU HÀ NỘI 2.1 Những đặc điểm ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Cồn- Rượu Hà Nội (Halico) .3 2.1.1 Quá trình hình thành Công ty Halico 2.1.1.1 Lịch sử hình thành Cơng ty .3 2.1.1.2 Cơ cấu tổ chức Halico: 2.1.2 Tóm tắt hoạt động kinh doanh Công ty Halico 2.2 Những yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động tuyển dụng Công ty Halico .3 v 2.2.1 Yếu tố bên doanh nghiệp .3 2.2.1.1 Chính sách phát triển nguồn nhân lực quốc gia 2.2.1.2 Thị trường lao động 2.2.1.3 Sự cạnh tranh doanh nghiệp khác .3 2.2.1.4 Các xu hướng kinh tế 2.2.2 Yếu tố bên doanh nghiệp .3 2.2.2.1 Hình ảnh uy tín doanh nghiệp .3 2.2.2.2 Đặc thù sản xuất dây chuyền công nghệ sản xuất .3 2.2.2.3 Sản phẩm 2.2.2.4 Liên kết nước 2.2.2.5 Đặc điểm lao động .3 2.2.2.6 Các hoạt động quản trị nhân lực 2.2.2.7 Bộ phận làm công tác tuyển dụng 2.2.2.8 Khả cạnh tranh Công ty 2.3 Thực trạng hoạt động tuyển dụng Công ty Halico 2.3.1 Tuyển mộ: 2.3.1.1 Đối với cán văn phịng cơng nhân kỹ thuật có trình độ chun mơn kỹ thuật cao: 2.3.1.2 Đối tượng công nhân lao động phổ thông 2.3.1.3 Đối tượng lãnh đạo Công ty: 2.3.2 Tuyển chọn: 2.3.2.1 Đối tượng cán văn phịng cơng nhân kỹ thuật có trình độ chun mơn kỹ thuật cao: 2.3.2.2 Đối tượng công nhân lao động phổ thông: 2.3.2.3 Đối tượng lãnh đạo Công ty 2.3.2.4 Thủ tục tuyển chọn: 2.3.3 Định hướng hội nhập doanh nghiệp vi 2.3.3.1 Đối với cán văn phịng, cơng nhân kỹ thuật có trình độ chuyên môn kỹ thuật cao .3 2.3.3.2 Đối với Công nhân lao động phổ thông 2.3.3.3 Đối với lãnh đạo Công ty 2.4 Đánh giá thực trạng hoạt động tuyển dụng Công ty Halico 2.4.1 Đánh giá q trình tuyển dụng Cơng ty Halico 2.4.1.1 Tuyển mộ: 2.4.1.2 Tuyển chọn: 2.4.1.3 Định hướng hội nhập doanh nghiệp: 2.4.2 Nguyên nhân hạn chế công tác Tuyển dụng: 2.4.2.1 Tuyển mộ: 2.4.2.2 Tuyển chọn: 2.4.2.3 Định hướng hội nhập doanh nghiệp: CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CỒN- RƯỢU HÀ NỘI 3.1 Phương hướng mục tiêu hoạt động Công ty Halico .3 3.2 Quan điểm cải tiến hoạt động tuyển dụng Công ty Halico .3 3.3 Biện pháp hồn thiện hoạt động tuyển dụng Cơng ty Halico 3.3.1 Hồn thiện q trình tuyển mộ .3 3.3.1.1 Thiết kế nội dung thông báo tuyển mộ .3 3.3.1.2 Tiếp tục khuyến khích kênh tuyển mộ từ phía nội Công ty: 3.3.1.3 Đầu tư cho quảng bá hình ảnh Cơng ty trường Đại học thông qua hoạt động tài trợ 3.3.1.4 Khai thác kênh tuyển mộ mới: 3.3.2 Hồn thiện q trình tuyển chọn Cơng ty Halico 3.3.2.1 Hoàn thiện tiêu chuẩn tuyển chọn Cơng ty Halico .3 3.3.2.2 Hồn thiện bước trình tuyển chọn .3 vii 3.3.3 Hồn thiện thủ tục tuyển chọn Cơng ty Halico 3.3.3.1 Hồ sơ ứng viên: 3.3.3.2 Biên tuyển chọn 3.3.4 Xây dựng chương trình định hướng hội nhập cho nhân viên 3.3.5 Một số giải pháp hỗ trợ nhằm nâng cao hiệu tuyển dụng nhân lực: 3.3.5.1 Nâng cao hiệu cơng tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực: 3.3.5.2 Hồn thiện phân tích cơng việc: .3 3.3.5.3 Nâng cao hiệu thu hút giữ chân nhân viên: 3.3.5.4 Nâng cao lực đội ngũ thực hoạt động tuyển dụng: .3 KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO viii DANH SÁCH CÁC CHỮ VIẾT TẮT Halico Hanoi Liquor Company Công ty Rượu Hà Nội Công ty Cổ phần CồnRượu Hà Nội NGK Nước giải khát TNHH Trách nhiệm hữu hạn BCN Bộ Công nghiệp QĐ Quyết định CNN Công nghiệp nhẹ TCR Tổng Công ty Rượu- Bia- Nước giải khát ISO International Organization for Standardization Tổ chức tiêu chuẩn Quốc tế PGĐ Phó giám đốc BQLDA Ban quản lý dự án KCS Kiểm tra chất lượng sản phẩm SXCN Sản xuất công nghiệp XDCB Xây dựng WTO World Trade Organization Tổ chức Thương mại Thế Giới VN Việt Nam HN Hà Nội CHLB Cộng hòa liên bang NSX Ngày sản xuất HSD Hạn sử dụng KTr Kiểm tra KT Kỹ thuật ix DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Tóm tắt hoạt động kinh doanh 2008- 2012 Bảng 2.2 Một số tiêu chủ yếu phát triển nguồn nhân lực năm 2010- 2020 Bảng 2.3 Tổng số lao động doanh nghiệp ngành đồ uống Việt Nam Bảng 2.4 Bảng thống kê cấu doanh nghiệp qua năm Bảng 2.5 Cơ cấu lao động Halico Bảng 2.6 Đánh giá mức độ hấp dẫn ứng viên yếu tố Công ty Bảng 2.7 Mức độ thông tin nhà tuyển dụng chọn cung cấp cho ứng viên Bảng 3.1 Kế hoạch tuyển dụng DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 2.1 Cơ cấu tổ chức Halico Hình 2.2 Lưu đồ dây chuyền sản xuất LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Ngày với phát triển nhanh chóng khoa học kỹ thuật tồn Thế Giới, nước ngày phụ thuộc, tương tác lẫn xuất q trình tồn cầu hóa Trong bối cảnh Việt Nam ngày phát triển đường hội nhập kinh tế quốc tế Q trình tồn cầu hóa đem đến cho doanh nghiệp Việt Nam nhiều hội đồng nghĩa với khơng thách thức Nền kinh tế thị trường đầy biến động, cạnh tranh ngày gay gắt khốc liệt khơng biết làm khơng thể tồn Để đứng vững phát triển hồn cảnh doanh nghiệp cần phải biết phát huy nguồn lực Cùng với vốn, sở vật chất, khoa học kỹ thuật nguồn nhân lực nguồn lực quan trọng nhất, quý giá doanh nghiệp người yếu tố cốt lõi tạo vốn vật chất vốn tài Các yếu tố vật chất máy móc thiết bị, nguyên vật liệu, tài trở nên vơ dụng khơng có bàn tay trí tuệ người tác động vào Thành công doanh nghiệp tách rời yếu tố người Trước nguy tụt hậu khả cạnh tranh bối cảnh tồn cầu hóa hết yếu tố nhân lực cần doanh nghiệp nhận thức cách đắn sử dụng hiệu Tuy nhiên Việt Nam xây dựng hình thành doanh nghiệp thông thường yếu tố vốn công nghệ xem mấu chốt chiến lược phát triển yếu tố nhân thường khơng trọng lắm, giai đoạn khởi đầu Sự thiếu quan tâm quan tâm không mức tới yếu tố nhân dẫn đến tình trạng doanh nghiệp bị “ loại khỏi vòng chiến” mức độ cạnh tranh ngày gia tăng Vì để nâng cao hiệu trình kinh doanh doanh nghiệp cần phải đặt công tác tuyển dụng nhân lên vị trí số Luận văn Thạc sĩ Vũ Thu Phương