Đang tải... (xem toàn văn)
PowerPoint Template CHUYÊN ĐỀ NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH CHÍNH SÁCH KINH TẾ NỘI DUNG PHÂN TÍCH CHÍNH SÁCH 1 PHÂN TÍCH VẤN ĐỀ CHÍNH SÁCH 2 PHÂN TÍCH HOẠCH ĐỊNH CHÍNH SÁCH 3 PHÂN TÍCH THỰC THI CH[.]
CHUYÊN ĐỀ NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH CHÍNH SÁCH KINH TẾ NỘI DUNG PHÂN TÍCH CHÍNH SÁCH PHÂN TÍCH VẤN ĐỀ CHÍNH SÁCH PHÂN TÍCH HOẠCH ĐỊNH CHÍNH SÁCH PHÂN TÍCH THỰC THI CHÍNH SÁCH PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ CHÍNH SÁCH PHÂN TÍCH VẤN ĐỀ CS PT đưa sáng kiến CS, tìm kiếm lựa chọn vấn đề CS Sáng kiến CS thường phản ánh thông tin đại chúng, trình tiếp xúc cử tri khách, gặp gỡ nhóm lợi ích XH Kết PT sáng kiến CS sở để quan QLNN có thẩm quyền thiết lập chương trình nghị CS 2 PHÂN TÍCH HOẠCH ĐỊNH CS Là PT vấn đề CS nhằm hiểu biết chất vấn đề CS, nguyên nhân vấn đề CS hậu vấn đề gây Nhằm xác định mục tiêu CS phù hợp với tiêu chí đặt Tìm kiếm giải pháp có để giải vấn đề PT tác động tích cực/tiêu cực giải pháp CS đưa khuyến nghị lựa chọn vấn đề CS 3 PHÂN TÍCH THỰC THI CS PT trình thực thi CS nhằm xác định tính phù hợp quy định, hoạt động thực thi CS Xác định tiến triển hướng tới đạt mục tiêu CS Xác định vấn đề phát sinh trình thực đề xuất giải pháp điều chỉnh thích hợp 4 PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ CHÍNH SÁCH Nhằm xác định CS đạt mục tiêu CS đề hay không? Xác định hiệu lực hiệu CS Xác định tác động dài hạn CS Xác định tính đáp ứng tính thích hợp CS Q TRÌNH PHÂN TÍCH CS PT VẤN ĐỀ CHÍNH SÁCH PT GIẢI PHÁP PT HÀNH ĐỘNG ĐÁNH GIÁ CHÍNH SÁCH CHÍNH SÁCH CHÍNH SÁCH THU THẬP TIN TIN THUTHÔNG THẬP THÔNG GIAI ĐOẠN 1: PHÂN TÍCH VẤN ĐỀ CS Nhận thức vấn đề 2.Lựa chọn giải thích m.tiêu; hạn chế CS • Đánh giá triệu chứng • Là g.đoạn khó khăn • Xác định ngun nhân • M.tiêu đa dạng, khơng rõ ràng >< vấn đề • Cần coi m.tiêu: vừa đầu vào, • Mơ hình hóa vấn đề đầu PTCS • Mục tiêu ≠ Phương thức thực m.tiêu GIAI ĐOẠN 2: PHÂN TÍCH GIẢI PHÁP CS Lựa chọn tiêu đánh giá Xây dựng phương án sách Lựa chọn phương thức đánh giá giải pháp CS nhằm lựa chọn PACS tối ưu Lựa chọn tiêu đánh giá (GĐ2) Số lượng tiêu đánh giá cần hạn chế mức tối thiểu, chọn tiêu phản ánh tính chất nội dung mục tiêu Thể khả thực mục tiêu CS Phản ánh mức độ tác động ảnh hưởng quan trọng CS Lượng hóa tiêu đánh giá CS, khó tránh khỏi tiêu định tính có mặt mục tiêu XH Xây dựng phương án CS (GĐ2) MỘT SỐ LƯU Ý: Không nên hy vọng giải pháp CS hồn hảo Khó có giải pháp CS có khả thực tất mục tiêu hay giải tất vấn đề CS tối ưu xác định qua trình đánh giá nghiêm túc khả thực mục tiêu tất PACS 1) Không nên xây dựng CS vạn ~ giải pháp CS chung chung, khơng có giá trị thực tế Lựa chọn phương thức đánh giá (GĐ2) PP phân tích lợi ích – chi phí truyền thống PP phân tích định tính lợi ích – chi phí PP phân tích lợi ích – chi phí sửa đổi PP phân tích hiệu – chi phí PP phân tích đa mục tiêu GIAI ĐOẠN 3: PHÂN TÍCH HÀNH ĐỘNG CS P.tích hình thức cấu xây dựng: cấu tổ chức quản lý, cấu nguồn nhân lực kiến nghị đổi máy tổ chức t.thi CS, chương trình triển khai CS hệ thống văn pháp quy từ TW địa phương P.tích, đ.giá tình hình đạo thực thực thi CS đưa kiến nghị đ.chỉnh đổi h.động kênh truyền tải P.tích, đánh giá h.động h.thống kiểm tra có đủ thơng tin liên hệ ngược q trình t.hiện CS đối tượng CS GIAI ĐOẠN 4: ĐÁNH GIÁ CHÍNH SÁCH Đánh giá ảnh hưởng CS lên PTKTXH đất nước, đối tượng CS Đánh giá hiệu lực h.quả thực tế CS Đưa kiến nghị điều chỉnh CS Rút học cho chu kỳ CS sau 2 CÁC PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH CS Phương pháp phân tích theo mơ hình Phương pháp phân tích c.phí – lợi ích Phương pháp phân tích định Phương pháp phân tích hệ thống 16