Mở rộng nguồn cung sản phẩm đũa xuất khẩu sang thị trường nhật bản tại công ty tnhh nakamura việt nam

MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC HÌNH MỞ ĐẦU 4 Lý lựa chọn đề tài Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài Phương pháp nghiên cứu Kết cấu chuyên đề CHƯƠNG I: NGHIÊN CỨU CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC MỞ RỘNG NGUỒN CUNG ỨNG SẢN PHẨM ĐŨA XUẤT KHẨU SANG THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN CỦA CÔNG TY TNHH NAKAMURA VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2014 – 6/2015 1.1 Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam 1.1.1 Lịch sử hình thành trình phát triển .7 1.1.2 Cơ cấu tổ chức .8 1.1.3 Lĩnh vực hoạt động 1.2 Các nhân tố khách quan ảnh hưởng tới việc mở rộng nguồn cung đũa Cơng Ty TNHH Nakamura Việt Nam 10 1.2.1 Nhóm nhân tố văn hóa – xã hội 10 1.2.2 Nhóm nhân tố kinh tế 11 1.2.3 Nhóm nhân tố trị 12 1.3 Các nhân tố chủ quan ảnh hưởng tới việc mở rộng nguồn cung đũa Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam 12 1.3.1 Chiến lược phát triển Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam 13 1.3.2 Nguồn vốn Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam 13 1.3.3 Điều kiện sở vật chất, công nghệ Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam 14 1.3.4 Nguồn nhân lực Công Ty 14 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG MỞ RỘNG NGUỒN CUNG SẢN PHẨM ĐŨA XUẤT KHẨU SANG THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN CỦA CÔNG TY TNHH NAKAMURA VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2014-6/2015 16 2.1 Tình hình thực nội dung mở rộng nguồn cung đũa gỗ xuất sang thị trường Nhật Bản Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam giai đoạn 2014 - 6/2015 16 2.1.1 Nghiên cứu nhu cầu, quy cách sản phẩm đũa nhập vào thị trường Nhật Bản 16 2.1.2 Xây dựng tiêu chí yêu cầu nhà cung ứng sản phẩm đũa gỗ xuất sang thị trường Nhật Bản .17 2.1.3 Nghiên cứu nguồn cung sản phẩm đũa gỗ Việt Nam .19 2.1.4 Thu thập thông tin lập danh sách nhà cung cấp sản phẩm đũa gỗ Việt Nam 22 2.1.5 Đánh giá, lựa chọn kí hợp đồng với nhà cung cấp đũa gỗ Việt Nam 22 2.2 Kết mở rộng nguồn cung sản phẩm đũa gỗ xuất sang thị trường Nhật Bản Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam giai đoạn 2014 6/2015 25 2.2.1 Sản lượng thu mua nhà cung cấp kí kết tính tới tháng năm 2015 25 2.2.2 Chi phí thu mua đũa gỗ nhà máy kí kết 29 2.3 Đánh giá ưu nhược điểm việc mở rộng nguồn cung sản phẩm đũa gỗ xuất sang thị trường Nhật Bản Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam giai đoạn 2014 - 6/2015 31 2.3.1 Ưu điểm việc mở rộng nguồn cung sản phẩm đũa gỗ xuất sang thị trường Nhật Bản Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam giai đoạn 2014 - 6/2015 31 2.3.2 Mặt tồn việc mở rộng nguồn cung sản phẩm đũa gỗ xuất sang thị trường Nhật Bản Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam giai đoạn 2014 - 6/2015 32 2.4 Nguyên nhân mặt tồn việc mở rộng nguồn cung sản phẩm đũa gỗ xuất sang thị trường Nhật Bản Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam giai đoạn 2014 - 6/2015 33 2.4.1 Nguyên nhân chủ quan 33 2.4.2 Nguyên nhân khách quan .35 CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP MỞ RỘNG NGUỒN CUNG SẢN PHẨM ĐŨA XUẤT KHẨU SANG THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN CỦA CÔNG TY TNHH NAKAMURA VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020 36 3.1 Phương hướng mở rộng nguồn cung sản phẩm đũa xuất sang thị trường Nhật Bản Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam đến năm 2020 36 3.2 Giải pháp mở rộng nguồn cung sản phẩm đũa xuất sang thị trường Nhật Bản Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam đến năm 2020 36 3.2.1 Xây dựng phòng thu mua riêng biệt 36 3.2.2 Hồn thiện cơng tác nghiên cứu thị trường 37 3.2.3 Nâng cao lực sản xuất doanh nghiệp cách tăng cường tay nghề cho công nhân 37 3.2.4 Nâng cao lực sản xuất doanh nghiệp cách thực chế độ khuyến khích lợi ích vật tạo động lực nâng cao trình độ quản lý sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu 39 3.2.5 Nâng cao lực nhà cung cấp 40 3.2.6 Tăng cường trao đổi kinh nghiệm nhà cung cấp doanh nghiệp .41 3.3 Kiến nghị với Nhà Nước tổ chức liên quan 41 3.3.1 Kiến nghị với Nhà Nước 41 3.3.2 Kiến nghị với nhà cung cấp sản phẩm đũa NVL 42 KẾT LUẬN 43 PHỤ LỤC 44 TÀI LIỆU THAM KHẢO 45 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng Bảng 1.1: Cơ cấu nhân Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam Bảng 2.1: Tiêu chí lựa chọn nhà cung ứng Cơng Ty TNHH Nakamura Việt Nam Bảng 2.2: Mức đô quan trọng tiêu chí đánh giá Bảng 2.3: Thủ tục đánh giá kiểm soát nhà cung ứng Bảng 2.4: Tổng điểm có trọng số xếp hạng nhà cung ứng Bảng 2.5: Đánh giá ưu nhược điểm nhà cung ứng Bảng 2.6: Thông tin nhà cung ứng kèm sản lượng nhập theo tháng Bảng 2.7: So sánh nhu cầu lượng mua thực tế Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam Bàng 2.8: Chi phí thu mua đũa gỗ nhà máy kí kết Bảng 2.9: Giá mua đũa tách tính đơn vị tiêu chí đánh giá Trang 14 18 19 21 23 24 26 27 29 30 DANH MỤC HÌNH Hình Hình 1.1: Sơ đồ cấu tổ chức Cơng Ty TNHH Nakamura Việt Nam Hình 2.1: Quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm Hình 2.2: Tỷ trọng sản lượng cung cấp nhà cung ứng Hình 2.3: Tăng trưởng nhu cầu thực tế đáp ứng Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam Hình 2.4: Tỷ trọng giá trị thu mua từ nhà cung ứng Hình PL1: Hóa đơn xuất đũa từ cảng Hải Phòng tới Osaka, Nhật Trang 17 26 28 30 44 MỞ ĐẦU Lý lựa chọn đề tài Trong kinh tế nay, với phát triển kinh tế hàng hoá nhiều thành phần hoạt động theo chế thị trường có quản lý Nhà nước, phát triển không ngừng khoa học kỹ thuật, liên kết kinh tế thúc đẩy nhiều mô hình kinh tế, loại hình doanh nghiệp phát triển đồng thời tạo môi trường cạnh tranh ngày gay gắt Xu hướng hội nhập hoá, quốc tế hoá tạo cho doanh nghiệp nhiều thuận lợi khơng khó khăn Vì để tồn phát triển đòi hỏi doanh nghiệp phải động, mềm dẻo, linh hoạt việc sử dụng triển khai có hiệu phương án sản xuất kinh doanh, sử dụng hợp lý nguồn lực, yếu tố đầu vào ln yếu tố cần thiết doanh nghiệp Khi nhu cầu thị trường gia tăng, hoàn cảnh nguồn cung thường xuyên biến động Việc mở rộng lựa chọn cho nhà cung cấp nguyên liệu đáng tin cậy trở thành yếu tố then chốt góp phần nâng cao lợi cạnh tranh, uy tín Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam với khách hàng đặc biệt việc mở rộng nguồn cung nhân tố ảnh hưởng định đến kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Là doanh nghiệp cịn non trẻ, Cơng Ty TNHH Nakamura Việt Nam xuất phát điểm với nhà máy sản xuất đũa huyện Yên Mỹ, tỉnh Hưng Yên với 46 cơng nhân Sau gần năm hoạt động, có uy tín đón nhận từ thị trường, nhu cầu sản phẩm đũa gỗ sử dụng lần không ngừng gia tăng, vấn đề cần đặc biệt quan tâm Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam yếu tố nguồn cung chưa đáp ứng đủ so với tiềm sản phẩm tiêu thụ Tuy nhiên, với doanh nghiệp 100% vốn đầu tư nước ngồi, Cơng Ty TNHH Nakamura Việt Nam gặp phải nhiều khó khăn việc tìm kiếm nguồn cung nước sở rào cản ngôn ngữ, luật pháp, yêu cầu chất lượng sản phẩm…dẫn tới kết mở rộng nguồn cung chưa mong muốn, chưa đáp ứng nhu cầu từ phía Cơng Ty TNHH Nakamura Việt Nam Xuất phát từ nhu cầu thực tiễn Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam việc phát triển, mở rộng nguồn cung cấp ngun liệu chất lượng có tính ổn định nhằm đáp ứng tốt yêu cầu ngày nhiều ngày khắt khe từ thị trường Nhật Bản, chọn đề tài “Mở rộng nguồn cung sản phẩm đũa xuất sang thị trường Nhật Bản Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam” làm chuyên đề cuối khóa Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu đề tài Mục đích nghiên cứu đề tài nghiên cứu đề xuất giải pháp mở rộng nguồn cung sản phẩm đũa xuất sang thị trường Nhật Bản Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam đến năm 2020 Để đạt mục đích trên, chuyên đề giải nhiệm vụ nghiên cứu sau  Phân tích nhân tố chủ quan khách quan ảnh hưởng đến việc mở rộng nguồn cung sản phẩm đũa xuất sang Nhật Bản Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam giai đoạn 2014 – 6/2015  Phân tích đánh giá thực trạng mở rộng nguồn cung sản phẩm đũa xuất sang thị trường Nhật Bản Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam giai đoạn 2014 – 6/2015  Đề giải pháp mở rộng nguồn cung sản phẩm đũa xuất sang Nhật Bản Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam đến năm 2020 Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài Mở rộng nguồn cung sản phẩm xuất doanh nghiệp, cụ thể sản phẩm đũa xuất sang thị trường Nhật Bản Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam Về thời gian: Từ năm 2014 đến hết tháng 6/2015 đề xuất giải pháp đến năm 2020 Phương pháp nghiên cứu Chuyên đề thực tập sử dụng kết hợp phương pháp phân tích, tổng hợp, thống kê so sánh để nghiên cứu Ngoài cịn có thơng tin, tài liệu, số liệu thực tiễn thu thập từ Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam trình thực tập sử dụng chuyên đề Kết cấu chuyên đề Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục bảng, hình, tài liệu tham khảo, chuyên đề trình bày thành chương sau:  Chương 1: Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến việc mở rộng nguồn cung ứng sản phẩm đũa xuất sang thị trường Nhật Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam giai đoạn 2014 – 6/2015  Chương 2: Thực trạng mở rộng nguồn cung sản phẩm đũa xuất sang thị trường Nhật Bản Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam giai đoạn 2014-6/2015  Chương 3: Giải pháp mở rộng nguồn cung sản phẩm đũa xuất sang thị trường Nhật Bản Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam đến năm 2020 CHƯƠNG I: NGHIÊN CỨU CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC MỞ RỘNG NGUỒN CUNG ỨNG SẢN PHẨM ĐŨA XUẤT KHẨU SANG THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN CỦA CÔNG TY TNHH NAKAMURA VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2014 – 6/2015 5.1 Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam 5.1.1 Lịch sử hình thành q trình phát triển CƠNG TY TNHH NAKAMURA VIỆT NAM (NAKAMURA VIET NAM CO., LTD) Địa chỉ: P402, Tịa nhà Talico, 22 Hồ Giám, Tơn Đức Thắng, Hà Nội Trụ sở chính: 448 Nyudani Takarori Cho, Takaichi gun, Nara, Nhật Bản Lĩnh vực: Sản xuất sản phẩm khác từ gỗ; sản xuất sản phẩm từ tre, nứa, rơm, rạ vật liệu tết bện CHI NHÁNH CÔNG TY TNHH NAKAMURA VIỆT NAM TẠI HƯNG YÊN Địa chỉ: Km20+700, Quốc lộ 5, Thôn Yên Phú, Xã Giai Phạm, Huyện Yên Mỹ, Hưng Yên Công Ty Nakamura Việt Nam thành lập từ ngày 20/3 năm 2013, với 100% vốn đầu tư nước ngoài, cấp giấy phép kinh doanh hoạt động lĩnh vực sản xuất sản phẩm khác từ gỗ; sản xuất sản phẩm từ tre, nứa, rơm, rạ vật liệu tết bện Là Công Ty Công Ty Nakamura Nhật Bản, Nakamura Việt Nam bắt đầu bước việc thiết lập Cơng Ty TNHH Nakamura Việt Nam sản xuất Việt Nam vào hoạt động sản xuất từ 7/8/2013 Hoạt động Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam chuyên sản xuất đũa, tăm, que xiên đồ dùng bẳng gỗ, tre Sản phẩm Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam sản xuất có chỗ đứng vững thị trường nước Cùng với nguồn nguyên liệu gỗ dồi có sẵn nước, đồng thời với đội ngũ cơng nhân viên trình độ tay nghề cao, trang thiết bị đại làm cho sản phẩm Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam đảm bảo chất lượng, hợp vệ sinh, tạo uy tín khách hàng Trong thời gian hoạt động năm Việt Nam, ngắn ngủi Công Ty Nakamura Việt Nam đạt thành công định, xây dựng mối quan hệ với nhiều đối tác cung cấp nước nước Phương châm hoạt động Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam chất lượng, uy tín lợi ích chung người Công Ty Nakamura Việt Nam lắng nghe đóng góp khách hàng, khơng ngừng cải thiện xây dựng sản phẩm ngày tốt hơn, tạo uy tín rộng lớn tới người tiêu dùng 5.1.2 Cơ cấu tổ chức Công Ty Nakamura Việt Nam hình thành máy quản lý phù hợp với cấu tổ chức sản xuất kinh doanh Hoạt động quản trị phân thành nhiều chức chức phận quản lý, phòng ban liên kết chặt chẽ với chịu quản lý giám sát giám đốc Giám đốc phân xưởng nhận mệnh lệnh từ nhiều phịng ban chức (Xem hình 1.1) Giám đốc Kế tốn trưởng PGĐ phụ trách kỹ thuật Phịng tài – hành Bộ phận kinh doanh – trường Nhân viên kỹ thuật Quản đốc phân xưởng Tổ trưởng tổ Cơng nhân Hình 1.1: Sơ đồ cấu tổ chức Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam Nguồn: Công Ty TNHH Nakamura Việt nam Bộ máy quản lý Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam tổ chức theo kiểu thực tuyến chức năng, kiểu tổ chức máy quản lý sản xuất đảm bảo gọn nhẹ, xử lý nhanh thông tin cho Ban lãnh đạo cách kịp thời đầy đủ nhất, tạo điều kiện thuận lợi cho Ban lãnh đạo nắm vững tình hình sản xuất kinh doanh Cơng Ty TNHH Nakamura Việt Nam có định hướng đạo sát phù hợp với thực tế Giám đốc người đứng đầu định phương hướng kế hoạch, dự án sản xuất kinh doanh chủ trương lớn doanh nghiệp Giám đốc đại diện pháp nhân doanh nghiệp trước pháp luật điều hành hoạt động doanh nghiệp Phòng Kế tốn – tài chính, hành có nhiệm vụ ghi chép, thống kê tổng hợp số liệu liên quan đến vấn đề kinh doanh Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam, phản ánh đầy đủ, kịp thời xác tình hình Cơng Ty TNHH Nakamura Việt Nam (các hợp đồng mua bán, khoản nợ, phân tích hiệu hoạt động kinh doanh, thuế) Lập báo cáo tốn hàng tháng, hàng q, hàng năm Ngồi ra, phòng ban đảm nhận mặt tuyển dụng chăm sóc nhân Nhân viên kỹ thuật có nhiệm vụ lập kế hoạch sản xuất, tồn kho cho dây chuyền sản xuất nhà máy, kết hợp chặt chẽ với phận kinh doanh để sản xuất hiệu hoàn thành tốt đơn hàng 5.1.3 Lĩnh vực hoạt động Lĩnh vực hoạt động Cơng Ty Nakamura Việt Nam sản xuất đặt gia công sản phẩm từ gỗ, mây tre đan, , vải, sợi Việt Nam phân phối khắp thị trường Nhật Bản Ngồi cịn có số nước châu Âu, Mỹ, Singapore… Sản phẩm chính: Đũa tách sử dụng lần (bao gồm tự sản xuất thu mua), đũa gỗ, đũa bồ đề, đũa tre Sản xuất hàng đũa tách sử dụng lần ln tn thủ theo quy trình thu mua nguyên liệu sơ chế, chế biến đến khâu sản xuất hồn chỉnh Do Cơng Ty Nakamura Việt Nam tăng cường chấn chỉnh xử lý nguyên liệu để đưa vào sản xuất gia công chế tạo, tạo sản phẩm có chất lượng cao Cơng Ty TNHH Nakamura Việt Nam sản xuất trọng cho vận dụng bảo quản hàng hố, bao bì sản phẩm đóng gói cẩn thận có hình thức đẹp với nhãn hiệu mã hiệu để thu hút ý cúng nhận sản phẩm Cơng Ty TNHH Nakamura Việt Nam Nó góp phần quảng cáo cho Công Ty xuất Sản phẩm đũa gỗ sử dụng lần không q quan trọng tính nghệ thuật văn hố, thị trường Nhật luân khắt khe chất lượng sản phẩm, với kích thước, kiểu dáng lại cố định phù hợp với thị hiếu, phong tục tập quán khác người tiêu dùng nước giới Ví dụ Người Nhật dùng đũa vừa để gắp thức ăn vừa để xiên thức ăn nên đũa sản xuất để xuất sang Nhật thường có đầu đũa nhọn Việc tổ chức sản xuất Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam đa dạng hoá kiểu sản phẩm cho phù hợp với thị trường tiêu thụ Không Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam cịn đa dạng hố sản phẩm cách tạo mẫu mã đại hoá sản phẩm cải tiến kiểu dáng để phù hợp với sở thích nhu cầu khách hàng nhóm, khu vực thị trường Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam đầu tư thiết bị chế biến sản xuất kết hợp với bàn tay khéo léo tài hoa thợ kỹ thuật thủ công để tạo sản phẩm vừa có chất lượng cao vừa có kiểu dáng mẫu mã đa dạng đáp ứng nhu cầu thị trường Ngoài sản phẩm đũa tách sử dụng lần, Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam phân phối găng tay lao động, khăn tắm, khăn mặt, quần áo trẻ em, que xiên thịt 5.2 Các nhân tố khách quan ảnh hưởng tới việc mở rộng nguồn cung đũa Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam 5.2.1 Nhóm nhân tố văn hóa – xã hội Văn hóa coi nét riêng biệt tinh thần, vật chất, trí tuệ cảm xúc định tính cách xã hội hay nhóm người xã hội Văn hóa bao gồm nghệ thuật văn chương, lối sống, quyền người hệ thống giá trị tập tục tín ngưỡng Văn hóa đem lại cho người khả suy xét thân, nhờ văn hóa mà người tự ý thức, tự thể thân Văn hóa ấn định điều giá trị, ưa thích, cảm thụ sắc thái đặc thù sản phẩm hữu hình vơ hình, văn hóa ấn định cách cư xử cá nhân xã hội chấp nhận Người Nhật Bản cầu kỳ ăn uống, việc chế biến, nấu nướng ăn sử dụng vật dụng ăn uống Dưới mắt người Nhật, đôi đũa có giá trị trở thành chủ đề thẩm mỹ học gắn nhiều với phong tục, tập quán Ở Nhật Bản, ăn truyền thống, tiếng Sashimi 10