Nghiên cứu mô hình tập đoàn số nớc Đông học cho Việt Nam Mục lục Lời nói đầu CHƯƠNG I: Một số vấn đề lý luận tập đoàn kinh tế 11 I Mét sè vÊn ®Ị lý ln chung vỊ tập đoàn kinh tế 11 Khái niệm tập đoàn kinh tế 11 1.1 Các quan niệm tập đoàn kinh tÕ trªn ThÕ giíi: 11 1.2 Quan niƯm quy định pháp luật tập đoàn Việt Nam: 12 Quá trình hình thành phát triển tập đoàn kinh tế giới 14 2.1 Cac-ten 14 2.2 Xanh-®i-ca 15 2.3 Tê-rít 15 2.4 Konzern 16 II Các phơng thức hình thành tập đoàn 17 C«ng ty mĐ mua công ty khác biến thành công ty m×nh 17 Sáp nhập công ty 17 Thuê khoán công ty 17 Trao ®ỉi cỉ phÇn 18 III Những đặc trng tập đoàn kinh tế: 18 IV Một số mô hình tập đoàn kinh tế phổ biến Thế Giới: 18 Mô hình tập đoàn theo cấu trúc holding: 19 Mô hình tập đoàn kinh tế theo cấu trúc hỗn hợp: .20 Tập đoàn kinh tế theo cấu trúc sở hữu: 21 3.1 Tập đoàn cấu trúc sở hữu đơn giản: 21 3.2 Tập đoàn bao gồm doanh nghiệp thành viên đồng cấp đầu t kiểm soát lẫn 21 Mô hình tập đoàn tập đoàn: .21 Tập đoàn kinh tế theo loại hình liên kết: 21 5.1 Tập đoàn theo liên kết ngang lµ chđ u: .21 5.2 TËp đoàn theo liên kết dọc chủ yếu: 22 5.3 Tập đoàn liên kết hỗn hợp đa ngành, đa lĩnh vực .23 Nghiên cứu mô hình tập đoàn số nớc Đông học cho Việt Nam CHƯƠNG II: Nghiên cứu mô hình tập đoàn số nớc Đông ¸ 24 I Mô hình tập đoàn Chaebol- Hàn Quốc: 24 Kh¸i qu¸t vỊ Chaebol: .24 1.1 §Þnh nghÜa: 24 1.2 Quy mô số lợng: 24 1.3 Mô hình cña chaebol: 24 Lịch sử hình thành phát triển chaebol: 24 2.1 Sự hình thành chaebol: 24 2.2 Sù ph¸t triĨn cđa chaebol: .25 2.3 Sù thÊt b¹i cđa chaebol: 25 C¬ cÊu tỉ chøc ®Ỉc trng cđa chaebol: .26 3.1 Liên kết ngang đa dạng hóa ngành nghề: 26 3.2 Liªn kÕt däc: 27 3.3 C¬ chÕ tËp trung quyÒn lùc: 27 3.4 Các họp ban giám đốc: 30 3.5 Cơ cấu sở hữu bổ nhiệm gia đình: .30 3.6 Sù chia sỴ ngn lùc: 31 3.7 Sù trỵ cÊp chÐo tËp đoàn: 32 3.8 Cơ cấu vốn quản lý thị trờng vốn: 32 Những điểm mạnh mô hình chaebol: 33 4.1 ThÕ m¹nh tõ sù liªn kÕt däc: 33 4.2 Quan hệ với ngân hàng: 34 4.3 Tạo lợi cạnh tranh giai đoạn đầu phát triển nhờ chế tập trung nguån lùc 34 Những điểm yếu mô hình tập đoàn Chaebol: .35 5.1 Bất lợi từ chế quản lý tập trung quyền lực sở hữu gia đình: 35 5.2 Chế độ sở hữu quản lý gia đình: 36 5.3 Bất lợi tõ sù liªn kÕt chiỊu däc: .37 5.4 Bất cập chế độ chia sẻ nguån lùc: 38 5.5 ThÊt b¹i chiến lợc đa dạng hóa: .39 5.6 Nguy từ chế quản lý tín dụng: 39 II Mô hình tập đoàn Keiretsu- Nhật Bản: .40 Nghiên cứu mô hình tập đoàn số nớc Đông học cho Việt Nam Khái qu¸t vỊ Keiretsu: .40 1.1 Định nghĩa: 40 1.2 Mô hình keiretsu: 40 1.3 Quy mô số lợng: 41 Lịch sử hình thành phát triĨn cđa keiretsu: 41 2.1 LÞch sư hình thành Keiretsu: 41 2.1.1 Zaibatsu- tiỊn th©n cđa Keiretsu: 41 2.1.2 Tõ zaibatsu tíi keiretsu: 42 2.2 Quá trình phát triển cđa Keiretsu: 43 C¬ cấu tổ chức đặc trng keiretsu: 44 3.1 Keiretsu chiÒu ngang: 44 3.1.1 Cơ chế quản trị phân t¸n qun lùc: 44 3.1.2 Së hữu chéo cổ phần: 45 3.1.3 Ngân hàng chính- trung tâm keiretsu: 46 3.1.4 Công ty thơng mại tổng hợp (sogo shosha): 47 3.1.5 Giám đốc định: 49 3.1.6 Vay vốn nội tập đoàn: 49 3.2 Keiretsu chiÒu däc: 50 3.2.1 C«ng ty liên kết công ty thành viên: 50 3.2.2 Những quan hệ với công ty liªn kÕt: .50 3.2.3 Quan hƯ với công ty thành viên: 51 Những điểm mạnh mô hình keiretsu: 51 4.1 Sù tham gia cđa ng©n hàng tạo nên sức mạnh cho keiretsu giai đoạn đầu phát triển 51 4.2 Thế mạnh từ hoạt động hỗ trợ shosha: .52 4.3 Thế mạnh từ thuyên chuyển nhân nội bộ: 53 4.4 Tăng cờng liên kết dọc mang lại lợi ích cho keiretsu: 54 4.5 Lợi từ đơn vị thuê (outsource): 55 Những điểm yếu mô hình keiretsu: 55 5.1 Nguy lũng đoạn ngân hàng hoạt động quản trị ngân hàng .55 5.2 Nguy c¬ ngân hàng: 56 5.3 Sự hoạt động thiếu hiệu shosha: .56 5.4 Thuyên chuyển nhân nội tập đoàn: 56 Nghiên cứu mô hình tập đoàn số nớc Đông vµ bµi häc cho ViƯt Nam 5.5 Sù më réng liên kết chiều dọc thiếu hiệu quả: 57 III Mô hình tập đoàn doanh nghiệp- Trung Quốc: 57 1.Khái quát tập đoàn doanh nghiệp: 57 1.1.Định nghĩa: 57 1.2 Cách thức hình thành tập đoàn: 58 2.Lịch sử hình thành phát triển tập đoàn doanh nghiệp: 58 2.1 Sự hình thành tập đoàn doanh nghiệp: 58 2.2 Sự phát triển tập đoàn doanh nghiƯp: 59 C¬ cÊu tỉ chøc đặc trng tập đoàn doanh nghiệp: 60 3.1 Mô hình liên kết tập đoàn: 60 3.2 Cơ cấu sở hữu: 60 3.3 C¬ cÊu tỉ chøc qu¶n lý: 60 3.4 Sự liên kết công ty mẹ công ty con: 61 Những điểm mạnh mô hình tập đoàn doanh nghiệp: 62 4.1 Chuyển đổi công ty Nhà Nớc thành tập đoàn doanh nghiệp làm cho tập đoàn độc lËp h¬n: 62 4.2 TËn dơng lợi theo quy mô: 63 4.3 Thực chuyên môn hóa: 63 4.5 Mèi quan hƯ gi÷a tập đoàn doanh nghiệp với doanh nghiệp vừa nhỏ có lợi cho hai bên: 64 4.6 Tập đoàn doanh nghiệp giúp phủ quản lý doanh nghiệp Nhà Nớc thực sách kinh tế vĩ m«: .64 Những điểm yếu mô hình tập đoàn doanh nghiệp: .65 5.1 Vấn đề cấu sở hữu: 65 5.2 Tập đoàn doanh nghiệp tiến hành cải cách không đầy đủ dẫn đến yếu quản lý: .66 5.3 Sù liªn kết mặt hành thành viên tập đoàn: 66 5.4 Vấn đề cấu tæ chøc: 67 5.5 Các vấn đề nhân sự: 67 5.6 Năng lực quản lý kinh doanh hạn chế: 68 Nghiên cứu mô hình tập đoàn số nớc Đông vµ bµi häc cho ViƯt Nam 5.7 Phơ thc vµo hỗ trợ Nhà Nớc kinh doanh không dựa sở cạnh tranh 69 5.8 Gánh nặng chế cũ để lại nghĩa vụ xà hội qu¸ khø : .70 CHƯƠNG III.:Bài học cho Việt Nam qúa trình hình thành phát triển tập đoàn 71 I Quá trình hình thành tập đoàn Việt Nam: 71 Mô hình tổng công ty Nhà Nớc- hình thức thí điểm tập đoàn kinh tế Việt nam 71 1.1 Sự hình thành Tổng công ty Nhà Nớc: 71 1.2 Thực trạng hoạt động Tổng công ty Nhà Nớc: 72 1.3 Sự chuyển hóa Tổng công ty Nhà Nớc thành tập đoàn: .72 2/ Các tập đoàn kinh tÕ t nh©n: 73 2.1 Thực trang trình hình thành tập đoàn t nhân Việt Nam: 73 2.2 C¬ cấu số tập đoàn t nhân Việt Nam: .75 II Lựa chọn mô hình tập đoàn: 77 Hµn Quèc: 77 NhËt B¶n: .78 Trung Quèc: 79 III Mét sè bµi häc cho ViƯt Nam trình xây dựng quản lý tập ®oµn: 81 Tập đoàn nên đợc phát triển cách tự thân, độc lập biện pháp thị trờng mà biện pháp hành chính: 81 2.Phát triển tập đoàn kinh tế t nhân: .82 Hạn chế phụ thuộc vào Nhµ Níc: .82 KiĨm soát hệ thống tài doanh nghiệp 83 Kiểm soát hiệu chiến lợc đa dạng hóa: 84 Nâng cao lực quản lý phù hợp với mở rộng quy mô 85 Tận dụng phơng thức thuê (outsourcing): 85 TËn dơng lỵi thÕ tõ việc liên kết thành viên tập đoàn nhng không phụ thuộc lẫn nhau: 86 Không nên áp dụng chế tËp trung qun lùc: .87 Nghiªn cøu mô hình tập đoàn số nớc Đông vµ bµi häc cho ViƯt Nam KÕt ln 89 Nghiªn cøu mô hình tập đoàn số nớc Đông học cho Việt Nam danh mục sơ đồ, bảng biểu Sơ đồ 1: Cấu trúc sở hữu quản lý tiêu biểu chaebol .29 S¬ đồ 2: Cấu trúc sở hữu quản lý tập đoàn FPT 75 Sơ đồ 3: Cấu trúc sở hữu quản lý tập đoàn REE 76 Sơ đồ 4: Cấu trúc sở hữu quản lý tập đoàn Kinh Đô .77 B¶ng 1: Danh sách Tổng công ty 90 Tổng công ty 91 71 Bảng 2: Cơ cấu sở hữu công ty mẹ với công ty tập đoàn FPT 75 Nghiên cứu mô hình tập đoàn số nớc Đông học cho Việt Nam Tài liệu tham khảo Minh Châu (2005), Tập đoàn kinh tế số vấn đề xây dựng tập đoàn kinh tế Việt Nam , Nhà XB Bu Điện, Hà Nội GS.TSKH Vũ Huy Từ (2002), Mô hình tập đoàn kinh tế công nghiệp hóa, đại hóa, Nhà XB Chính trị Quốc gia, Hà Nội Bộ giáo dục (2004) , Giáo trình Kinh tế Chính trị Mác- Lênin - Nhà XB Chính trị Quốc gia Tập đoàn FPT (2008), Tài liệu Hội thảo nghiên cứu tập đoàn kinh doanh, tài liệu nội bộ, Hà Nội Trờng Đại học Harvard (2008), Lựa chọn thành công- nghiên cứu kiến nghị gửi Chính phủ Việt Nam vấn đề phát triển Nghị sè 10-NQ/TW Bé ChÝnh trÞ (1994) Lt Doanh nghiƯp 2005 Văn kiện hội nghị lần thứ t Ban chấp hành Trung ơng khóa VIII (1998)- Nhà XB Chính trÞ Qc gia ViƯn kinh tÕ ThÕ giíi (1987), Hệ thống quản lý Nhật Bản: Truyền thống đổi mới, Nhà XB Chính trị Quốc gia, Hà Néi 10 Sea Jin Chang (2003), Financial Crisis and Transformation of Korean Business Group- The rise and fall of Chaebols, Cambridge University Press, England 11 Kenychi Miyashita (2000), Inside the Japanese hidden congromerates, Cambridge University Press, England 12 C¸c trang web http://irv.moi.gov.vn/sodauthang/nghiencuutraodoi/ 2008/4/14908.ttvn Nghiên cứu mô hình tập đoàn số nớc Đông học cho ViÖt Nam http://www.mof.gov.vn/Default.aspx? tabid=612&ItemID=23729 http://vi.wikipedia.org/wiki/T%E1%BA%ADp_%C4%91o %C3%A0n_kinh_t%E1%BA%BF http://www.dddn.com.vn/Desktop.aspx/TinTuc/Ban-docviet/Tap_doan_kinh_te/ Nghiên cứu mô hình tập đoàn số nớc Đông học cho Việt Nam Lời nói đầu Tính cấp thiết đề tài: Xu híng héi nhËp kinh tÕ qc tÕ ®ang diƠn m¹nh mÏ ë ViƯt Nam Cïng víi viƯc gia nhập WTO, Việt Nam nỗ lực để nâng cao lực cạnh tranh phát triển kinh tế để đối mặt với thách thức đón nhận hội thị trờng Thế giới mang lại Một xu hớng tất yếu xảy Việt Nam, nh lịch sử nớc Thế giới, liên kết công ty, doanh nghiệp hoạt động nhiều ngành nghề ngành nghề để tạo thành tập đoàn doanh nghiệp, tận dựng tập trung vốn, công nghệ, bí quản lý thơng hiệu để phát triển, nâng cao lực cạnh tranh đối đầu với công ty nớc Nhà nớc đà có chủ trơng hình thành nên tập đoàn kinh tế Nhà nớc voi hy vọng tập đoàn thúc đẩy kinh tế Việt Nam phát triển mạnh mẽ Tuy nhiên, tập đoàn kinh tế Việt Nam giai đoạn hình thành phát triển, tất yếu gặp nhiều khó khăn sở lý luận nh xây dựng mô hình quản lý Trong đó, nớc Đông bao gồm Trung Quốc, Hàn Quốc, Nhật Bản, Đài Loan, Hồng Kông đà xây dựng cho hệ thống tập đoàn lớn mạnh làm trụ cột kinh tế quốc dân Những quốc gia phần có đặc điểm địa lý, văn hóa, lịch sử kinh tế tơng đồng với Việt Nam, dễ dàng cho nớc ta học hỏi kinh nghiệm áp dụng Hơn nữa, họ thành công nhiều so với nớc Đông Nam Khóa luận tập trung nghiên cứu vào mô hình tập đoàn ba nớc Hàn Quốc, Nhật Bản, Trung Quốc Hai nớc Nhật Bản, Hàn Quốc mét 10