Hoàn thiện quy chế trả lương tại công ty cổ phần phát triển kỹ thuật xây dựng

Tr ườ ng Đ ih ọ c M ỏ- Đ aị Chấất Lu ậ n văn tốất nghiệp MỤC LỤC Trang MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƯƠNG TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN KỸ THUẬT XÂY DỰNG 1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty cổ phần Phát triển kỹ thuật xây dựng 1.2 Điều kiện địa lý tự nhiên- kinh tế xã hội Công ty .8 1.2.1 Điều kiện địa lý .8 1.2.2 Điều kiện kinh tế xã hội 1.2.3 Điều kiện lao động 1.3 Công nghệ sản xuất của Công ty 1.3.1 Quá trình kinh doanh hàng hóa, dịch vụ chủ yếu cảu Cơng ty .9 1.3.2 Cơ sở vật chất kỹ thuật Công ty 10 1.4.Tình hình tổ chức quản lý sản xuất lao động Công ty 11 1.4.1.Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty 11 1.4.2.Tình hình tổ chức sản xuất lao động Công ty 14 1.5 Định hướng phát triển Công ty tương lai 16 1.5.1 Mục tiêu .16 1.5.2 Chiến lược nhiệm vụ chủ yếu từ đến năm 2030 .17 KẾT LUẬN CHƯƠNG 18 CHƯƠNG 20 PHÂN TÍCH KINH TẾ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN KỸ THUẬT XÂY DỰNG NĂM 2016 20 2.1 Phân tích chung HĐSXKD Cơng ty cổ phần phát triển kỹ thuật xây dựng 21 2.2 Phân tích tình hình sản xuất tiêu thụ sản phẩm 24 Phạm Thành Trung – Lớp QTKD A – K58 Tr ườ ng Đ ih ọ c M ỏ- Đ aị Chấất Lu ậ n văn tốất nghiệp 2.2.1 Phân tích tiêu giá trị sản lượng .24 2.2.2.Phân tích tình hình sản xuất sản phẩm Công ty 26 2.2.3 Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm Cơng ty 30 Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm Công ty theo lĩnh vực kinh doanh Công ty thể bảng 2-6 30 2.3 Phân tích tình hình sử dụng tài sản cố định 36 2.3.1 Phân tích tình hình tăng giảm, kết cấu tài sản cố định 36 2.3.2 Phân tích tình trạng kỹ thuật tài sản cố định 39 2.3.3 Phân tích hiệu sử dụng tài sản cố định 41 2.4 Phân tích tình hình sử dụng lao động tiền lương 45 2.4.1 Phân tích số lượng kết cấu lao động 45 2.4.2 Phân tích chất lượng lao động 46 2.4.3 Phân tích tình hình sử dụng thời gian lao động nguyên nhân gây lãng phí thời gian lao động 50 2.4.4 Phân tích suất lao động .51 2.4.5 Phân tích tình hình sử dụng quỹ lương tiền lương bình quân 54 2.5 Phân tích giá thành sản phẩm 56 2.5.1 Phân tích chung chi phí sản xuất giá thành sản phẩm .56 2.6 Phân tích tình hình tài 63 2.6.1 Phân tích chung tình hình tài 63 2.6.3 Phân tích tình hình tốn khả tốn 74 2.6.4 Phân tích hiệu sử dụng vốn 80 KẾT LUẬN CHƯƠNG 85 CHƯƠNG 86 HOÀN THIỆN QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN KỸ THUẬT XÂY DỰNG 86 3.1 Lý lựa chọn đề tài 87 3.1.1.Sự cần thiết việc thực đề tài 87 3.1.2 Mục đích, đối tượng, nội dung phương pháp nghiên cứu đề tài 89 3.2 Cơ sở lý thuyết quy chế trả lương 90 Phạm Thành Trung – Lớp QTKD A – K58 Tr ườ ng Đ ih ọ c M ỏ- Đ aị Chấất Lu ậ n văn tốất nghiệp 3.2.1 Khái niệm quy chế trả lương 90 3.2.2 Căn xây dựng quy chế trả lương .90 3.2.3 Nguyên tắc quy chế trả lương 91 3.2.4 Trình tự, thủ tục xây dựng quy chế trả lương .91 3.2.5.Kết cấu quy chế trả lương 92 3.3 Thực trạng quy chế trả lương hành Công ty Cổ phần Phát triển kỹ thuật Xây dựng 92 3.3.1 Quy chế trả lương hành Công ty Cổ phần Phát triển kỹ thuật Xây dựng 92 3.3.2 Thực trạng công tác trả lương công ty cổ phần phát triển kỹ thuâ ~t xây dựng 97 3.4 Giải Pháp hoàn thiện quy chế trả lương Công ty cổ phần phát triển kỹ thuật xây dựng 102 3.5 Tổ chức thực giải pháp 110 3.5.1 Đánh giá phương pháp bổ sung vào quy chế lương trả lương 110 3.5.2 Các biện pháp tổ chức thực 111 Kết luận chương .113 Kết luận chung 114 TÀI LIỆU THAM KHẢO 115 Phạm Thành Trung – Lớp QTKD A – K58 Tr ườ ng Đ ih ọ c M ỏ- Đ aị Chấất Lu ậ n văn tốất nghiệp MỞ ĐẦU Công ty cổ phần phát triển kỹ thuật xây dựng (TDC) , tầng số 72T đường Trần Đăng Ninh, Phường Dịch Vọng, Quận Cầu Giấy, Hà Nội Hà Nội trung tâm văn hóa - kinh tế - trị nước, thuận tiện cho việc liên lạc kinh doanh hợp tác làm ăn với đối tác đầu tư phát triển sở hạ tầng, trang thiết bị đại tiên tiến, nguồn nhân lực dồi có trình độ cao Trong năm qua, tốc độ tăng trưởng ngành xây dựng nói chung Cơng ty cổ phần phát triển kỹ thuật xây dựng nói riêng cao Để thúc đẩy cho phát triển phục vụ tốt cho công tác sản xuất kinh doanh Cơng ty cơng tác trả lương cho cơng nhân phải cho phù hợp với điều kiện sản xuất Là Công ty phát triển kỹ thuật xây dựng, điều kiện làm việc nặng nhọc độc hại; thu nhập tiền lương người lao động phải nhận tương ứng với sức lao động mà họ bỏ Điều tương ứng với việc Công ty phải phân phối cho hợp lý phận, nghề người lao động đảm bảo cho chế trả lương theo ngành nghề, công việc, theo suất lao động, đồng thời áp dụng hệ số khuyến khích để trả cơng cho người lao động công việc hay thợ chủ chốt dây chuyền sản xuất xây dựng Qua thời gian thực tập Công ty cổ phần phát triển kỹ thuật xây dựng xuất phát từ vai trị quan trọng cơng tác quản lý tiền lương tác giả hoàn thành luận văn tốt nghiệp với đề tài: “Hoàn thiện quy chế trả lương Công ty cổ phần phát triển kỹ thuật xây dựng ” Nội dung đồ án tốt nghiệp gồm chương: Chương 1: Tình hình chung điều kiện sản xuất kinh doanh công ty cổ phần phát triển kỹ thuật xây dựng Chương 2: Phân tích kinh tế hoạt động kinh doanh công ty cổ phần phát triển kỹ thuật xây dựng năm 2016 Chương 3: Hoàn thiện quy chế trả lương Công ty cổ phần phát triển kỹ thuật xây dựng Trong thời gian thực luận văn tốt nghiệp tác giả nhận giúp đỡ toàn thể thầy cô giáo khoa kinh tế - quản trị kinh doanh trường Đại học Mỏ Địa Chất cán bộ, công nhân công ty cổ phần phát triển kỹ thuật xây dựng Tuy nhiên thời gian kiến thức có hạn nên luận văn tốt nghiệp khơng tránh khỏi thiếu sót Rất mong đóng góp ý kiến thầy giáo bạn sinh viên để luận văn hoàn thiện Hà Nội, tháng năm 2017 Sinh viên Phạm Thành Trung Phạm Thành Trung – Lớp QTKD A – K58 Tr ườ ng Đ ih ọ c M ỏ- Đ aị Chấất Lu ậ n văn tốất nghiệp CHƯƠNG TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN KỸ THUẬT XÂY DỰNG Phạm Thành Trung – Lớp QTKD A – K58 Tr ườ ng Đ ih ọ c M ỏ- Đ aị Chấất Lu ậ n văn tốất nghiệp 1.1 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty cổ phần Phát triển kỹ thuật xây dựng Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phần Phát triển kỹ thuật xây dựng Trụ sở đơn vị: Tầng số 72T đường Trần Đăng Ninh, Phường Dịch Vọng, Quận Cầu Giấy, Hà Nội Số TK :102010000001876 Ngân hàng: NGÂN HÀNG CÔNG THƯƠNG BA ĐÌNH Mã số thuế: 0100106200 + Tên giao dịch: TDC + Giấy phép kinh doanh: 0100106200 - ngày cấp: 19/05/1998 + Ngày hoạt động: 05/05/1993 + Email: tdc- khdt@fpt.vn//www.tdchanoi.com/taivutvc@gmail + Điện thoại: 0437664651 - Fax: 7663421/0437669863 + Giám đốc: HOÀNG VĂN CHÂU a Quá trình hình thành phát triển Công ty cổ phần phát triển kỹ thuật xây dựng (TDC) Công ty cổ phần phát triển kỹ thuật xây dựng (TDC) thuộc Tổng công ty Xây dựng Hà Nội doanh nghiệp Cổ phần chuyển đổi từ doanh nghiệp nhà nước (Công ty Phát triển Kỹ thuật Xây dựng) theo Quyết định số 2022/QĐ-BXD ngày 27 tháng 10 năm 2005 Bộ trưởng Bộ Xây dựng Công ty doanh nghiệp hạch toán độc lập, xếp loại doanh nghiệp hạng theo Quyết định số 965/QĐ-BXD ngày 14 tháng năm 2000 Bộ trưởng Bộ Xây dựng Công ty cổ phần phát triển kỹ thuật xây dựng (TDC) cấp Đăng ký kinh doanh số 0103010433 ngày 28 tháng 12 năm 2005, hoạt động lĩnh vực thi cơng xây dựng cơng trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, hạ tầng đô thị, tư vấn, khảo sát, thiết kế, thí nghiệm, thẩm định dự án, hợp tác quốc tế, đầu tư phát triển nhà, kinh doanh xuất nhập Ngày 21 tháng 10 năm 2010 thay đổi số đăng ký kinh doanh cũ 0103010433 thành mã số doanh nghiệp 0100106200 Ngày 17 tháng 12 năm 2013 thay đổi bổ sung ngành nghề kinh doanh; tăng vốn điều lệ lên tới 30.036.400.000 Việt Nam đồng mã số doanh nghiệp 0100106200 Tháng 01 năm 2004, Công ty Tổng cục tiêu chuẩn đo lường chất lượng, Trung tâm chứng nhận phù hợp QUACERT cấp chứng chứng nhận Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 Phạm Thành Trung – Lớp QTKD A – K58 Tr ườ ng Đ ih ọ c M ỏ- Đ aị Chấất Lu ậ n văn tốất nghiệp Tháng năm 2010, Công ty Tổng cục tiêu chuẩn đo lường chất lượng, Trung tâm chứng nhận phù hợp QUACERT cấp chứng chứng nhận Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 Từ thành lập nay, Công ty cổ phần phát triển kỹ thuật xây dựng (TDC) trải qua nhiều bước thăng trầm, gặp khơng khó khăn đạt nhiều thành tựu sản xuất kinh doanh theo chế Nhà nước Cơng ty có nhiều thay đổi đáng khích lệ, tăng trưởng rõ rệt đổi cơng nghệ nâng cao trình độ quản lý cán công nhân viên thực đầy đủ nghĩa vụ với Nhà nước Từ thành lập nay, Công ty cổ phần phát triển kỹ thuật xây dựng (TDC) có thuận lợi khó khăn: *Thuận lợi: - Thị trường xây dựng: Công ty cổ phần phát triển kỹ thuật xây dựng có thị trường rộng khắp khơng nước mà cịn bạn hàng số nước giới, giữ vững uy tín với khách hàng ngày khơng ngừng cải tiến cơng nghệ nâng cao chất lượng cơng trình xây dựng đáp ứng nhu cầu khách hàng xây dựng nhà ở, cơng trình phúc lợi cơng cơng, cơng trình giao thơng đường bộ, đường sắt - Thị trường tư vấn xây dựng Công ty nằm trung tâm Hà Nội có đơng dân, nhu cầu tư vấn xây dựng dân nhiều công ty ln sẵn sàng đáp ứng *Khó khăn - Việc tìm kiếm cơng trình để đấu thấu cần có thời gian - Bước vào năm 2016, Công ty gặp nhiều khó khăn chất lượng chủng loại vật liệu xây lắp làm tăng chi phí sản xuất nguồn vốn cơng trình phụ thuộc vào chủ cơng trình - Cùng với Cơng ty cịn gặp nhiều khó khăn phải tiết giảm sử dụng điện (tháng 6, 7,8), thời tiết lại diễn biến thất thường, gây nhiều khó khăn cho khâu xây dựng cơng trình - Năng lực sản xuất số thiết bị đạt công suất thiết kế không đủ nhu cầu b Chức nhiệm vụ ngành nghề kinh doanh Ngành nghề kinh doanh chính: Hoạt động xây dựng chuyên dụng Nhận thầu thi công xây lắp cơng trình gồm: Cơng trình dân dụng cơng nghiệp, cơng trình cơng cộng, trường học, văn hố, thể thao Cơng trình giao thơng, thuỷ lợi, cơng trình hạ tầng kỹ thuật thị nơng thơn… Cơng trình đường dây trạm biến điện, cơng trình bưu viễn thơng v.v Phạm Thành Trung – Lớp QTKD A – K58 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Tr ườ ng Đ ih ọ c M ỏ- Đ aị Chấất Lu ậ n văn tốất nghiệp Các công tác san lấp, xử lý đất yếu, gia cố móng v.v cho khu cơng nghiệp, khu thị nông thôn Khoan khai thác nước ngầm Khoan xử lý cơng trình đê đập, kè hồ chứa nước, thi cơng cơng trình kỹ thuật hạ tầng nông nghiệp nông thôn v.v Đầu tư, kinh doanh phát triển nhà hạ tầng đô thị, du lịch, khách sạn Thi công công trình có qui mơ lớn, tổng thầu theo hình thức EPC, BT… Thực dự án theo hình thức BOT.Lắp đặt thiết bị điện, điện lạnh; Trang trí nội, ngoại thất Ứng dụng kết nghiên cứu khoa học kỹ thuật tiến kỹ thuật thi công xây dựng sản xuất vật liệu xây dựng Tư vấn đầu tư, khảo sát, thiết kế: Tư vấn xây dựng cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, đường dây điện, trạm biến thế, cơng trình kỹ thuật hạ tầng thị khu công nghiệp gồm: Lập dự án đầu tư, khảo sát, thiết kế thiết kế kỹ thuật thi công, tư vấn đấu thầu thẩm định dự án đầu tư, thiết kế, dự tốn Thí nghiệm kiểm tra chất lượng cơng trình vật liệu xây dựng Quản lý dự án, tư vấn giám sát thi công, xây dựng thực nghiệm Tư vấn chuyển giao công nghệ xây dựng Việt Nam Hợp tác với đơn vị nước để triển khai công nghệ xây dựng 1.2 Điều kiện địa lý tự nhiên- kinh tế xã hội Công ty 1.2.1 Điều kiện địa lý Công ty cổ phần phát triển kỹ thuật xây dựng (TDC) , tầng số 72T đường Trần Đăng Ninh, Phường Dịch Vọng, Quận Cầu Giấy, Hà Nội Hà Nội trung tâm văn hóa - kinh tế - trị nước, tập trung nhiều cơng trình dự án đầu tư lớn nước, có nhiều lọai hình dịch vụ tiên tiến, thuận tiện cho việc liên lạc kinh doanh hợp tác làm ăn với đối tác đầu tư phát triển sở hạ tầng, trang thiết bị đại tiên tiến, nguồn nhân lực dồi có trình độ cao Cơng ty cổ phần phát triển kỹ thuật xây dựng nằm thủ đô Hà Nội chịu ảnh hưởng trực tiếp khí hậu nhiệt đới gió mùa với bốn mùa rõ rệt, vào tài liệu khí tượng thủy văn tổng hợp ta thấy năm tháng tháng lạnh , trung bình từ 15ºC thấp ºC Tháng nóng tháng 5, nhiệt độ trung bình 31ºC, cao 40 ºC, mùa mưa kéo dài từ tháng đến tháng 9, lượng mua trung bình vào khoảng 2690mm, độ ẩm cao Mùa đông thường xuất gió mùa Phạm Thành Trung – Lớp QTKD A – K58 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Tr ườ ng Đ ih ọ c M ỏ- Đ aị Chấất Lu ậ n văn tốất nghiệp đông bắc kèm rét đậm, rét hại, khơ hanh Với khí hậu gây khơng khó khăn cho cơng ty q trình xây dựng 1.2.2 Điều kiện kinh tế xã hội Thủ Hà Nội có điều kiện kinh tế xã hội trị ổn định, kỷ cương phát luật ln coi trọng, nếp sống văn minh lịch trì từ lâu đời Hà Nội giới cơng nhận “ Thành phố hịa bình”và “ Thủ anh hùng nước” Vì có nhiều bạn bè khắp nơi giới đến thăm mở rộng quan hệ làm ăn Thành phố Hà Nội có hệ thống thơng tin liên lạc tương đối phát triển Là đầu mối giao thông chia làm nhiều hướng trải khắp đất nước: Sân bay quốc tế Nội Bài, đường ga tàu hỏa, Quốc lộ 1A vào Nam, Quốc lộ vùng Đông Bắc, Quốc lộ vùng Tây Bắc Đây điều kiện thuận lợi cho việc lại, giao dịch cán nhân viên Công ty 1.2.3 Điều kiện lao động Công ty đặt thủ Hà Nội, nơi có mật độ dân cư động đúc, vùng có ngành cơng nghiệp phát triển, trình độ dân trí cao, trường đại học trung tâm nghiên cứu tập trung nhiều Đây điều kiện tốt cho Công ty phát triển sâu khoa học kỹ thuật tuyển dụng lao động phù hợp với u cầu Cơng ty cịn có chi nhánh, sở sản xuất ba miền đất nước, thu hút tận dụng nhiều lao động địa phương Như điều kiện địa lý tự nhiện- kinh tế xã hội Công ty TDC thuận lợi cho Công ty mở rộng quan hệ xây dựng phát triển Công ty Tuy nhiên Công ty cần bố trí cơng cơng việc phù hợp theo mùa nhằm tránh thiệt hại không đáng xẩy cho công ty mưa nhiều tháng đến tháng 9, rét đậm vào tháng 1.3 Công nghệ sản xuất của Cơng ty 1.3.1 Q trình kinh doanh hàng hóa, dịch vụ chủ yếu cảu Cơng ty Để đảm bảo thực tốt chức năng, nhiệm vụ mình, Cơng ty cổ phần phát triển kỹ thuật xây dựng bố trí cơng nghệ xây dựng theo cơng trình phù hợp, đảm bảo sản xuất liên tục, an tồn, bảo vệ mơi trường bố trí sửa chữa, bảo dưỡng thiết bị, máy móc hợp lý Sơ đồ cơng nghệ kinh doanh hàng hóa Cơng ty giới thiệu hình 1-1 Khảo sát, Thiết kế cơng trình Tập kết vật liệu xây dựng, máy thi cơng Xây dựng cơng trình Bàn giao cơng trình xây dựng Hình 1-1: Sơ đồ dây chuyền công nghệ sản xuất - kinh doanh Công ty cổ phần phát triển kỹ thuật xây dựng Phạm Thành Trung – Lớp QTKD A – K58 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Tr ườ ng Đ ih ọ c M ỏ- Đ aị Chấất Lu ậ n văn tốất nghiệp Ngoài chi nhánh cơng ty có nhiệm vụ bảo dưỡng, sửa chữa thường xuyên thiết bị công trình kiến trúc thuộc quản lý Cơng nghệ xây dựng cơng ty bố trí liên hồn từ khâu đầu khảo sát thiết khâu cuối bàn giao cơng trình xây dựng xong Với hệ thống máy móc tương đối đại đồng khâu trộn bê tông, đổ mái giới hố hạn chế lao động thủ cơng 1.3.2 Cơ sở vật chất kỹ thuật Công ty + Vị trí địa lý: Cơng ty có văn phịng tầng số 72T đường Trần Đăng Ninh, Phường Dịch Vọng quận Cầu Giấy Hà Nội vô thuận lợi cho giao thông + Điện nước: Luôn đáp ứng đầy đủ + Văn phịng Cơng ty: Nằm đường quốc lộ nên tập trung phận dân cư đông đảo với mức sống người dân cao Điều tạo điều kiện cho Công ty tuyển dụng lao động thuận lợi + Kho bãi: Khi công ty nhận cơng trình đâu, Cơng ty ln quan tâm tới việc chuẩn bị kho, bãi tập kết vật liệu Cơng ty có nhà kho lắp ghép bố trí di chuyển phù hợp với cơng trình mà cơng ty đảm nhận + Thiết bị: Cơng ty trang bị máy móc tương đối đại đồng Hầu hết khâu trộn bê tông, đổ mái giới hoá, lao động thủ công chủ yếu tập trung khâu xây tường, nát phục vụ Cơng ty có đủ loại thiết bị xây dựng giàn giáo, mâm, coppha,… nhằm phục vụ tất loại cơng trình nhỏ lẫn cơng trình lớn Qua bảng 1-1 thấy máy trộn bê tông số thiết bị xây dựng máy móc đưa vào sử dụng năm, năm gần Công ty đầu tư sửa chữa nâng cấp để tăng lực thiết bị khả máy móc ln ln đảm bảo u cầu sản xuất BẢNG THỐNG KÊ MỘT SỐ THIẾT BỊ CHỦ YẾU Bảng 1-1 TT Tên thiết bị Máy trộn bê tông Máy phun vữa Máy đầm bê tông Máy mài bê tông Máy bơm bê tông Máy khoan giếng Máy khoan nước … SL Năm đưa vào sử dụng Nước sản xuất Giá trị lại (%) 20 20 20 18 16 22 15 2005 2005 2005 2005 2005 2000 2002 Việt Nam Trung Quốc Nhật Trung Quốc Trung Quốc Trung Quốc Trung Quốc 60 60 60 60 60 50 55 Phạm Thành Trung – Lớp QTKD A – K58 10 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Trường đại học Mỏ - Địa chất 3.3.1.4 Đánh giá Quy chế tiền lương Công ty cổ phần phát triển kỹ thuật xây dựng a Ưu điểm Cơng ty có quy chế quản lý phân phối quỹ lương từ đầu năm làm sở cho việc quản lý phân phối tiền lương chặt chẽ công hợp lý Việc phân phối tiền lương dựa theo chế độ sách Nhà nước dựa theo nguyên tắc phân phối theo lao động làm nhiều hưởng nhiều, làm hướng ít, khơng làm khơng hưởng Cách phân phối tiền lương đơn giản, dễ hiểu, phù hợp với trình độ CBNV Tổng công ty Xây dựng Hà Nội Cơng ty có kế hoạch lao động tiền lương từ đầu năm làm sở chuẩn bị nguồn nhân lực cho yêu cầu sản xuất biết nguồn lương để có phương pháp phân phối hợp lý Cơng ty giao kế hoạch đơn giá tiền lương từ đầu năm cho đơn vị sản xuất loại sản phẩm b Nhược điểm Quy chế tiền lương phương pháp chia lương Công ty năm 2016 có nhiều ưu điểm nêu bộc lộ số nhược điểm sau: - Về việc xác định nguồn hình thành quỹ lương: Cơng ty có quy định, tiền lương tổng số tiền để trả lương cho người lao động doanh nghiệp quản lý sử dụng Quỹ tiền lương bao gồm lương bản, tiền lương biến đổi bao gồm tiền lương công việc, tiền thưởng khoản trợ cấp khác Nguồn hình thành quỹ tiền lương cơng ty hình thành từ kết hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty, tính tốn cân đối sở tiêu Doanh số kinh doanh, tiêu Lợi nhuận, lợi tức hàng năm mức lương cạnh tranh thị trường lao động Tuy nhiên, thực tế cơng ty chưa có cơng thức xác định quỹ lương xác, điều gây khó khăn cơng tác lập kế hoạch tài hàng năm cơng ty Điều gây khó khăn hạch tốn tiền lương, tài doanh nghiệp -Việc chia lương cho phận gián tiếp dựa vào hệ số tiền lương giữ cá nhân theo nghị định 206/2004/NĐ-CP, tính theo quy định Nhà nước phần nhiều mang tính chất xã hội Những nhân viên lâu năm có hệ số lương cao tháng thu nhập cao Song chưa đảm bảo nguyên tắc phân phối theo lao động làm nhiều hưởng nhiều, làm hưởng Việc phân phối tiền lương theo phương pháp dẫn đến số trường hợp người làm nhiều hơn, chịu trách nhiệm hưởng thấp người làm ít, chịu trách nhiệm ít, cơng việc -Việc chia lương cho phận sản xuất trực tiếp sản phẩm cá nhân trực tiếp xây, trát, đổ bê tông, làm sắt, mộc hợp lý, song việc chia lương Phạm Thành Trung – Lớp QTKD A – K58 103 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Trường đại học Mỏ - Địa chất cho sản phẩm tập thể chưa hợp lý, cịn khốn mức tiền theo ngày cụ thể, chưa theo lực làm việc người Trong phương pháp chia lương chưa tách tiền lương cho phận (bộ phận điện, phục vụ, ) dẫn đến làm vào bậc thợ có điểm hưởng lương Do khơng khuyến khích người lao động có ngày phận nghỉ ốm, nghỉ phép Số lượng người làm ít, khối lượng công việc nhiều (như phận vận hành điện, phục vụ ) người làm phải làm thay lương hưởng theo khoán mức tiền lương ngày để chia lương 3.4 Giải Pháp hoàn thiện quy chế trả lương Công ty cổ phần phát triển kỹ thuật xây dựng Sau nghiên cứu quy chế quản lý tiền lương phương pháp chia lương Cơng ty Có thể nhận thấy ưu điểm song cịn bộc lộ nhiều nhược điểm trình bày Nếu áp dụng phương pháp phân phối tiền lương dẫn đến việc phân phối tiền lương Công ty chưa công hợp lý, khơng khuyến khích người lao động Chính lý tác giả nghiên cứu đưa số phương pháp chia lương để hoàn thiện quy chế phương pháp phân phối tiền lương Công ty để quản lý tốt quỹ tiền lương, phân phối tiền lương, thưởng công hợp lý năm tới Dựa theo nguyên tắc phân phối theo lao động, để khuyến khích người lao động tích cực tham gia sản xuất, tự học hỏi, nâng cao trình độ góp phần vào việc sản xuất kinh doanh Cơng ty có hiệu Hồn thiện phương pháp trả lương cho phận gián tiếp ( Văn phòng ) Tác giả xây dựng hệ số đánh giá phận văn phòng dựa tiêu sau : * Xếp loại A : K=1,2 : Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ + Lập kế hoạch giao sớm thời hạn + Giải đúng, đủ, nhanh thủ tục cho khách hàng + Lập báo cáo cấp nội thời gian quy định + Thực tác phong công nghiệp nếp sống văn hóa + Có sáng kiến, ý tưởng khả thi tổ chức, quản lý * Xếp loại B : K=1,1 :Hoàn thành tốt nhiệm vụ + Lập kế hoạch giao thời hạn + Giải đúng, đủ thủ tục cho khách hàng + Lập báo cáo cấp nội thời gian quy định + Thực tác phong công nghiệp nếp sống văn hóa Phạm Thành Trung – Lớp QTKD A – K58 104 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Trường đại học Mỏ - Địa chất * Xếp loại C : K=1 : Hoàn thành nhiệm vụ * Xếp loại D : K=0,9 : Vi phạm nhiệm vụ * Xếp loại E : K=0,8 : Khơng hồn thành nhiệm vụ Dưới bảng tổng hợp hệ số đánh giá tác giả đề xuất Xác định hệ số đánh giá Văn phòng Bảng 3-4 TT Họ tên Chỉ tiêu K Vũ Văn Huy A 1,2 Lê Nho Tâm A 1,2 Trần Đinh Viết A 1,2 Nguyễn T Thu Hiền A 1,2 Đặng Đình Hồi B 1,1 Phạm Ngọc Văn C Nguyễn thị Hoài C Trương T Ph Lan E 0,8 Lại Thành Đô D 0,9 10 T T Lan Hương E 0,8 11 Nguyễn Thị Giang C 12 Bùi Thị Hạnh C 13 Nguyễn Thị Hường C Tác giả đề xuất cách phân phối lương sau: Tiền lương cá nhân = (Lương + Lương suất) x hệ số đánh giá Lương = Hệ số giữ x 1210.000 x số công làm /22 Lương suất theo lương công ty quy định chức danh với hệ số H (trong bảng 3-1) Tiền lương người thứ i tính theo điểm Lương sản phẩm = Điểm lương nhân x quĩ lương sản phẩm /Tổng điểm đơn vị Điểm lương cá nhân = (điểm lương + điểm lương suất) x hệ số đánh gía Phạm Thành Trung – Lớp QTKD A – K58 105 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Trường đại học Mỏ - Địa chất Điểm lương = (hệ số lương + hệ số phụ cấp chức vụ) x 1210 x số công làm tháng / 22 Điểm lương suất = hệ số năm suất x 1.600 đồng Với cách tính lương Ơng Huy tính sau: Điểm lương = 5,98 x 22x 1.210 /22 = 7.235,800 đồng Điểm lương suất = x1.600=9.600 đồng Hệ số đánh giá ông Huy 1,2 Tổng điểm lương ông Huy = (7.235,8+9.600) x 1,2 = 20.202,96 Tiền lương ông Huy = 104.306.400 x 20.202,96 /111.125, 56 = 18.963.216 đồng Sử dụng bảng đánh giá cơng thức để tính điểm lương chia lương cho cá nhân phịng với ơng Huy Theo cách tính cơng ty tiền lương sản phẩm Ông Huy phụ thuộc vào hệ số lương bản, hệ số lương suất, tiền lương tối thiểu, mức tiền lương suất ngày cơng làm Theo tác giả đề xuất tiền lương sản phẩm Ơng Huy cịn phụ thuộc vào mức độ hoàn thành nhiệm vụ ý thức, trách nhiệm làm việc Ơng phịng Trong tháng 11/2016 tiền lương Ơng sau hồn thiện tăng không nhiều Tuy nhiên điều cho thấy với ý thức, trách nhiệm làm việc tốt, ông Huy hưởng mức lương cao hơn, công hợp lí Bảng chia lương phương án tác giả với phận văn phòng, bảng 3-5 Phạm Thành Trung – Lớp QTKD A – K58 106 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Trường đại học Mỏ - Địa chất BẢNG TÍNH LƯƠNG THÁNG 11 NĂM 2016 (PHƯƠNG ÁN TÁC GIẢ) Văn phòng Họ tên Bậc lương Phụ cấp TN Lương CBCV Chia lương 5,98 7.235.800 Lương suất 16.835.800 22 Hệ số đánh giá 1,2 Tổng điểm Lương sản phẩm Vũ Văn Huy Lê Nho Tâm 5,65 6.836.500 6.400.000 13.236.500 22 1,2 15.883,80 14.909.0 Trần Đinh Viết 5,65 6.836.500 6.400.000 13.236.500 22 1,2 15.883,80 14.909.0 Nguyễn T Thu Hiền 3,58 4.694.800 3.200.000 7.894.800 22 1,2 9.473,76 8.892.4 Đặng Đình Hồi 2,85 3.448.500 1.600.000 5.048.500 22 1,1 5.553,35 5.212.5 Phạm Ngọc Văn 4,2 Nguyễn thị Hoài 3,56 Trương T Ph Lan 4,33 0,3 Lại Thành Đô 3,89 0,3 0,4 9.600.000 Ngày cơng Bảng 3-5 0,3 Lương khốn ĐVT: Đồng 20.202,96 18.963.2 5.566.000 3.200.000 8.766.000 22 8.766,00 8.228.0 4.307.600 1.600.000 5.907.600 22 5.907,60 5.545.0 5.602.300 3.200.000 8.802.300 22 0,8 7.041,84 6.609.7 5.069.900 1,5 2.400.000 7.469.900 22 0,9 6.722,91 6.310.3 10 T T Lan Hương 3,58 0,3 4.694.800 1,5 2.400.000 7.094.800 22 0,8 5.675,84 5.327.5 11 Nguyễn Thị Giang 2,96 0,3 3.944.600 1,5 2.400.000 6.344.600 22 6.344,60 5.955.2 12 Bùi Thị Hạnh 2,56 13 Nguyễn Thị Hường 1,71 2.069.100 1.600.000 3.669.100 22 3.669,10 3.443.9 Cộng 50,5 60.306.400 28 44.000.000 104.306.400 264 111.125,56 104.306.4 1,9 Phạm Thành Trung – Lớp QTKD A – K58 107 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Trường đại học Mỏ - Địa chất Hoàn thiện phương pháp trả lương cho phận trực tiếp tổ đôi XD Tác giả xây dựng hệ số đánh giá tổ đội xây dựng với tiêu chí sau: * Xếp loại A : K=1,2 + Nghiêm túc thực quy định an toàn lao động + Đi làm giờ, đủ cơng, làm việc có hiệu + Thực tác phong công nghiệp nếp sống văn hóa + Có sáng kiến, ý tưởng khả thi tổ chức, quản lý * Xếp loại B : K=1 + Nghiêm túc thực quy định an tồn lao động + Đi làm muộn mơ ~t số buổi tháng + Thực tác phong cơng nghiệp nếp sống văn hóa * Xếp loại C : K=0,9 + Vi phạm quy định an tồn lao động + Đi làm giờ, đủ cơng * Xếp loại D : K=0,7 + Vi phạm quy định an toàn lao động + Đi làm muộn, nghỉ tự Tác giả đề xuất phương pháp tính lương cho tổ độ xây dưng sau Dưới bảng tổng hợp hệ số đánh giá tác giả đề xuất Xác định chấm cơng bình xét đánh giá tổ đội xây dựng số Tổ đội xây dựng Bảng 3-6 TT 10 11 12 13 14 15 16 17 Họ tên Trần Hữu Hạnh Vũ Thị Yến Nguyễn Văn Cửu Bùi Văn Quỳnh Bùi Văn Huệ Phạm Tấn Đạt Nguyễn Thành Quả Trương Cơng Tâm Trần Văn Nhanh Đinh Hồng Lộc Đào Thị Tuyết Trần Văn Nghĩa Vũ Đức Ninh Nguyễn Thị Lê Phạm Văn Hùng Đỗ Thị Mai Phương Phạm Văn Tha Phạm Thành Trung – Lớp QTKD A – K58 Chỉ tiêu K A B B A B B 1,2 1 1,2 1 0,9 0,7 0,9 0,7 0,9 1 1 C D C B D B C B B B B 108 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Trường đại học Mỏ - Địa chất 18 Phạm Văn Điền B + Xác định tiền lương Lương khoán cá nhân = Lương khoán sản phẩm x hệ số K Hay Tiền lương cá nhân= Tổng quĩ lương khoán x điểm lương cá nhân/ Tổng điểm Điểm lương cá nhân = (Tiền lương khoán ngày/1000000 )x hệ sốK x số công Sử dụng bảng đánh giá cơng thức để tính điểm lương chia lương cho cá nhân phịng Ví dụ lương Ơng Trần Hữu Hạnh tính sau: Lương tháng giao khoán: Lương khoán ngày 240.000 đ Số cơng làm 26 cơng bình bầu hệ số k 1,2 Quỹ lương tổ : 113.256.000 đồng - Điểm lương cá nhân(sp) = ((240.000/1000000) x 1,2 x 26) =7,49 Lương sản phẩm = 113.256.000 x 7,49/109 = 7.766.126 đồng TT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 BẢNG TÍNH LƯƠNG THÁNG 11 NĂM 2016 ( Phương án tác giả ) Tổ đội XD Bảng 3-7 Hệ số Lương Ngày Điểm Tổng tiền (đ) đánh Họ tên MST khốn cơng lương giá Trần Hữu Hạnh 8412860866 240.000 1,2 26 7,49 7.766.126 Vũ Thị Yến 802132778 240.000 26 6,24 6.471.771 Nguyễn Văn Cửu 8157881424 240.000 26 6,24 6.471.771 Bùi Văn Quỳnh 8033382285 240.000 1,2 26 7,49 7.766.126 Bùi Văn Huệ 8365805061 240.000 26 6,24 6.471.771 Phạm Tấn Đạt 8342142107 240.000 26 6,24 6.471.771 Nguyễn Thành Quả 8410818259 240.000 0,9 26 5,62 5.824.594 Trương Ccông Tâm 8358200192 240.000 0,7 26 4,37 4.530.240 Trần Văn Nhanh 8262692391 240.000 0,9 26 5,62 5.824.594 Đinh Hoàng Lộc 8125855587 240.000 26 6,24 6.471.771 Đào Thị Tuyết 8344386356 240.000 0,7 26 4,37 4.530.240 Trần Văn Nghĩa 8406733147 240.000 26 6,24 6.471.771 Vũ Đức Ninh 8406733517 240.000 0,9 26 5,62 5.824.594 Nguyễn Thị Lê 8406733524 240.000 26 6,24 6.471.771 Phạm Văn Hùng 8406733122 240.000 26 6,24 6.471.771 Đỗ Thị Mai Phương 8406733531 240.000 26 6,24 6.471.771 Phạm Văn Tha 8406733651 240.000 26 6,24 6.471.771 Phạm Văn Điền 8406733644 240.000 26 6,24 6.471.771 Cộng 468 109 113.256.000 Phạm Thành Trung – Lớp QTKD A – K58 109 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Trường đại học Mỏ - Địa chất Theo cách tính cơng ty tiền lương sản phẩm ơng Hạnh phụ thuộc vào tiền lương giao theo mức lương khốn ngày ngày cơng làm Theo tác giả đề xuất tiền lương sản phẩm Ơng Hạnh cịn phụ thuộc vào mức độ hồn thành nhiệm vụ ý thức, trách nhiệm làm việc Ông tổ Trong tháng 11/2016 tiền lương Ơng Hạnh sau hồn thiện tăng khơng nhiều Tuy nhiên điều cho thấy với ý thức, trách nhiệm làm việc tốt,ông Hạnh hưởng lương tăng lên hợp lý Sau áp dụng biên pháp chia lương, so sánh phương án chia lương công ty chia lương tác giả cho thấy tổng quỹ lương không thay đổi, tiền lương cá nhân thay đổi theo mức độ hồn thành cơng việc bình xét, bảng 3-8 BẢNG SO SÁNH PHƯƠNG ÁN TÍNH LƯƠNG Tháng 11 năm 2016 Bảng 3-8 Tổng tiền lương (đồng) STT Họ tên Văn phịng Phương án cơng ty (CT) Phương án tác giả (TG) So sách TG-CT Vũ Văn Huy 16.835.800 18.963.216 2.127.416 Lê Nho Tâm 13.236.500 14.909.099 1.672.599 Trần Đinh Viết 13.236.500 14.909.099 1.672.599 Nguyễn T Thu Hiền 7.894.800 8.892.408 997.608 Đặng Đình Hồi 5.048.500 5.212.572 164.072 Phạm Ngọc Văn 8.766.000 8.228.079 -537.921 Nguyễn thị Hoài 5.907.600 5.545.083 -362.517 Trương T Ph Lan 8.802.300 6.609.721 -2.192.579 Lại Thành Đô 7.469.900 6.310.362 -1.159.538 10 T T Lan Hương 7.094.800 5.327.545 -1.767.255 11 Nguyễn Thị Giang 6.344.600 5.955.267 -389.333 12 Bùi Thị Hạnh 13 Nguyễn Thị Hường 3.669.100 3.443.948 -225.152 104.306.400 104.306.400 Cộng Phạm Thành Trung – Lớp QTKD A – K58 110 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Trường đại học Mỏ - Địa chất Đội XD I Tổ 1 Trần Hữu Hạnh 6.292.000 7.766.126 1.474.126 Vũ Thị Yến 6.292.000 6.471.771 179.771 Nguyễn Văn Cửu 6.292.000 6.471.771 179.771 Bùi Văn Quỳnh 6.292.000 7.766.126 1.474.126 Bùi Văn Huệ 6.292.000 6.471.771 179.771 Phạm Tấn Đạt 6.292.000 6.471.771 179.771 Nguyễn Thành Quả 6.292.000 5.824.594 -467.406 Trương Ccông Tâm 6.292.000 4.530.240 -1.761.760 Trần Văn Nhanh 6.292.000 5.824.594 -467.406 10 Đinh Hoàng Lộc 6.292.000 6.471.771 179.771 11 Đào Thị Tuyết 6.292.000 4.530.240 -1.761.760 12 Trần Văn Nghĩa 6.292.000 6.471.771 179.771 13 Vũ Đức Ninh 6.292.000 5.824.594 -467.406 14 Nguyễn Thị Lê 6.292.000 6.471.771 179.771 15 Phạm Văn Hùng 6.292.000 6.471.771 179.771 16 Đỗ Thị Mai Phương 6.292.000 6.471.771 179.771 17 Phạm Văn Tha 6.292.000 6.471.771 179.771 18 Phạm Văn Điền 6.292.000 6.471.771 179.771 Tổng cộng tổ 113.256.000 113.256.000 Theo số liệu bảng 3-12 cho thấy tổng quĩ lương phận phương án chia lương không thay đổi, lương cá nhân thay đổi có bình hệ số hồn thành cơng việc theo phương án tác giả Hồn thiện cơng tác quản lý quĩ tiền lương Cơng ty có quy chế quản lý phân phối quỹ lương từ đầu năm làm sở cho việc quản lý phân phối tiền lương chặt chẽ công hợp lý Việc phân phối tiền lương dựa theo chế độ sách Nhà nước dựa theo nguyên tắc phân phối theo lao động làm nhiều hưởng nhiều, làm hướng ít, khơng làm khơng hưởng Cách phân phối tiền lương đơn giản, dễ hiểu, phù hợp với trình độ CBNV Cơng ty Phạm Thành Trung – Lớp QTKD A – K58 111 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Trường đại học Mỏ - Địa chất Công ty có kế hoạch lao động tiền lương từ đầu năm làm sở chuẩn bị nguồn nhân lực cho yêu cầu sản xuất biết nguồn lương để có phương pháp phân phối hợp lý Cơng ty giao kế hoạch đơn giá tiền lương từ đầu năm cho đơn vị sản xuất loại sản phẩm 3.5 Tổ chức thực giải pháp 3.5.1 Đánh giá phương pháp bổ sung vào quy chế lương trả lương Qua q trình phân tích tìm bất cập quy chế quản lý tiền lương Công ty tác giả đưa số điểm thay đổi phương pháp trả lương Nếu Công ty thực phương án trả lương tức xây dựng việc phân phối tiền lương Việc phân phối đảm bảo chất lượng sản phẩm, có ý thức tiết kiệm chi phí sản xuất để hạ giá thành sản phẩm Vận dụng ưu điểm khắc phục nhược điểm phân phối tiền lương Công ty * Bổ sung quy chế chia lương lương thêm lương ngừng việc hợp lý * Việc bình xét hệ số hệ số hệ thành công việc chia lương cho gián tiếp văn phòng tổ đội XD phương pháp đưa đảm bảo công theo mức độ cống hiến người lao động Nếu việc đạo quản lý tốt tạo điều kiện dẫn đến lương phận gián tiếp văn phòng tăng ngược lại phận gián tiếp văn phịng thực khơng tốt kéo theo phận giảm Việc phân phối tiền lương cho người phận gián tiếp văn phòng theo phương pháp Dựa vào hệ số lương xếp theo NĐ 205/2004/NĐ-CP, mức độ phức tạp, tính trách nhiệm cơng việc khả đóng góp người Vừa đảm bảo nguyên tắc phân phối theo lao động, làm nhiều hưởng nhiều, làm hưởng ít, vừa đảm bảo tính xã hội, ưu tiên phần cho người có thâm niên cơng tác, có đóng góp lâu năm cho xã hội, có hệ số lương xếp theo NĐ 205/2004/NĐ-CP cao Để dần bước chuyển hẳn sang phân phối theo lao động, việc phân phối lương vào kết lao động khơng xét đến người *Việc chia lương cho phận gián tiếp phân xưởng theo phương pháp xây dựng, khuyến khích cán phát huy lực mình, đạo quản lý cơng nhân trực tiếp sản xuất thu nhập cao Nếu đạo quản lý sản xuất dẫn đến lương thấp Việc chia lương cho phận trực tiếp phân xưởng theo phương pháp cách điều chỉnh hệ số chia lương, khuyến khích cơng nhân phát huy lực mình, làm tốt cơng việc giao Phạm Thành Trung – Lớp QTKD A – K58 112 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Trường đại học Mỏ - Địa chất Đặc biệt phương pháp chia lương xây dựng đơn giá chi tiết cho bước công việc đảm bảo việc chia lương cơng bằng, xác Khuyến khích người lao động tích cực tham gia sản xuất tự học hỏi, nâng cao tay nghề Để đưa suất lao động tăng lên sản phẩm làm hồn hảo Từ dẫn đến suất lao động tổng hợp tăng đảm bảo an toàn lao động chất lượng sản phẩm ngày tốt Việc chia lương thực tốt đảm bảo sau ngày sản xuất người lao động biết ngày hơm trước làm Tiền lương bao nhiêu, chất lượng sản phẩm Hơn nữa, người lao động biết người ca với làm lương Vì hạn chế nhiều tiêu cực việc phân phối tiền lương như: cho lương, giữ lương thực tốt quy chế dân chủ Công ty 3.5.2 Các biện pháp tổ chức thực Trong công tác tổ chức tiền lương để thuận tiện cho công tác chia lương đảm bảo công khai, công hợp lý Cơng ty cần: Giao khốn nghiệm thu sản phẩm đến người lao động tập thể người lao động Thiết lập đầy đủ chứng từ nghiệm thu sản phẩm, toán tiền lương người lao động Chịu trách nhiệm xác nhận chứng từ thuê mướn nội Bộ phận kinh tế, kỹ thuật phân xưởng chịu trách nhiệm báo cáo kết thực sản phẩm, tiền lương hàng tháng chậm vào ngày tháng sau Cho in đầy đủ sổ sách biểu mẫu cần thiết phục vụ cho việc chia lương hàng ca, hàng ngày Ban khoán phân xưởng cần thực nhiệm vụ - Xây dựng tiêu kinh tế kỹ thuật, định mức lao động tiền lương làm sở cho việc giao khoán nghiệm thu khoán theo tiêu quy định quy chế - Giao khoán, nghiệm thu toán sản phẩm toán tiền lương cho phận SX người lao động trưởng ban phó ban chịu trách nhiệm xem xét vấn đề vướng mắc phận liên quan đến chức phận thành viên phải có trách nhiệm tham gia giải - Chịu trách nhiệm tính xác cho việc giao khốn, nghiệm thu khốn thường xuyên kiểm tra xem xét chứng từ giao khoán, nghiệm thu phận việc phận phối tiền lương, tiền thưởng phận người lao động, khơng nghiệm thu, tốn sản phẩm tiền lương lương công việc không đảm bảo số lượng chất lượng theo quy định Phạm Thành Trung – Lớp QTKD A – K58 113 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Trường đại học Mỏ - Địa chất Hiện Cơng ty có đội nghiệm thu trực thuộc phòng tổ chức lao động, nghiệm thu sản phẩm hàng ca cho đơn vị số lượng chất lượng đội chưa đáp ứng yêu cầu Có việc nghiệm thu hàng ca kịp thời, xác cơng minh Trường hợp sản phẩm xấu không đạt yêu cầu không nghiệm thu Phải có phiếu nghiệm thu sau ca sản xuất để đáp ứng cho việc chia lương công khai tiền lương hàng ca, hàng ngày Nếu Công ty đáp ứng yêu cầu việc trả lương cho cán bộ, công nhân viên Công ty đạt hiệu cao đảm bảo công phân phối: Làm nhiều hưởng nhiều, làm hưởng ít, khơng làm khơng có hưởng Có khuyến khích người lao động tích cực tham gia sản xuất góp phần vào phát triển Cơng ty ngày bền vững Phạm Thành Trung – Lớp QTKD A – K58 114 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Trường đại học Mỏ - Địa chất KẾT LUẬN CHƯƠNG Nền kinh tế nước ta chuyển sang kinh tế hàng hoá nhiều thành phần, vận động theo chế thị trường có quản lý Nhà nước, theo định hướng xã hội chủ nghĩa Do cần thiết phải đổi sách, chế quản lý trả lương việc đổi mới, trước hết phải đổi nhận thức quan điểm, quan điểm sở để hình thành đường lối, sách chế Con người có vai trị to lớn định thành công hay thất bại phát triển xã hội nói chung nghiệp doanh nghiệp nói riêng, cần quan tâm đến yếu tố người Nhưng thực tế năm trước đây, đòi hỏi người lại chưa quan tâm mức đến họ, chưa quan tâm đến lợi ích họ mà nhấn mạnh đến yếu tố tinh thần, lý tưởng thiếu quan tâm đến vật chất Vì vậy, ngày phải quan tâm đến yếu tố vật chất mà tiền lương phương tiện để quan tâm đến lợi ích người lao động Vì thế, việc trả lương phải làm cách để đảm bảo nguyên tắc quy định Nhà nước, ngành mà địn bẩy kích thích sản xuất tăng suất lao động, nâng cao chất lượng hiệu Nhìn chung, phương pháp trả lương Cơng ty năm 2016 thành công hợp lý, bên cạnh khơng thể khơng tránh khỏi tồn Để khắc phục nhược điểm cần thực dần bước với trình thực ràng buộc Bên cạnh đó, cơng tác trả lương vấn đề phức tạp, liên quan trực tiếp đến lợi ích người lao động, việc trả lương cho người lao động phải hợp lý nghiên cứu kỹ lưỡng, khách quan Như khuyến khích người lao động tham gia sản xuất góp phần vào phát triển đẩy mạnh sản xuất, tiêu thụ công tác tổ chức tiền lương Công ty ngày thêm bền vững Để triển khai thực hoàn thiện tốt hơn, thiết phải tiến hành xếp lại tổ chức tinh giảm biên chế lao động làm tốt số công việc sau: - Ban hành quy chế quản lý chất lượng sản phẩm, quy chế quản lý giá thành quy chế quản lý kỹ thuật phải đồng với quy chế quản lý phân phối thu nhập gắn với việc quản lý chất lượng sản phẩm, quản lý kỹ thuật vào tiền lương người lao động - Hoàn thiện bổ sung tập định mức lao động Giám sát điều chỉnh kịp thời mức lao động điều kiện sản xuất thay đổi, có việc tính tốn giao đơn giá tiền lương xác đảm bảo công phân phối Phạm Thành Trung – Lớp QTKD A – K58 115 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Trường đại học Mỏ - Địa chất KẾT LUẬN CHUNG Qua thời gian thực tập Công ty cổ phần phát triển kỹ thuật xây dưng tìm hiểu tình hình sản xuất kinh doanh năm 2015, 2016 công tác xây dựng quy chế lương, quản lý tiền lương Công ty 2016 cho thấy: Năm 2016 Công ty sản xuất kinh doanh có hiệu thơng qua sản lượng xây lắp đạt 60.372 m² tăng 4,5% so với năm 2015 Doanh thu đạt 389.129 triệu đồng tăng 1,78% so với năm 2015 Lợi nhuận đạt 1.781 triệu đồng tăng 32,02% so với năm 2015 Công ty quan tâm tới thu nhập người lao động nhằm đưa suất lao động lên cao Bên cạnh kết đạt Cơng ty cịn gặp số khó khăn số hạn chế cần khắc phục Chi phí nguyên vật liệu cho sản xuất cao tăng so với kế hoạch, số vật tư sử dụng chưa tiết kiệm gây lãng phí Xây dựng quy chế tiền lương nhiều bất cập Vận dụng lý thuyết học nhà trường tác giả đưa số giải pháp hồn thiện quy chế trả lương Cơng ty ty, mong Công ty nghiên cứu áp dụng Sau trình học tập thời gian tìm hiểu, nghiên cứu thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty , hướng dẫn tận tình thầy cô giáo khoa Kinh tế quản trị doanh nghiệp Mỏ trường Đại học Mỏ - Địa chất, đồ án tốt nghiệp hồn thành, nhiên khơng tránh khỏi nhiều sai sót Vậy tác giả mong nhận góp ý thầy cô giáo bạn đồng nghiệp để đồ án hoàn thiện Phạm Thành Trung – Lớp QTKD A – K58 116 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99