Đang tải... (xem toàn văn)
Năng lực đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp Việt Nam trong bối cảnh mới Trường hợp ngành công nghiệp chế biến, chế tạo.Năng lực đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp Việt Nam trong bối cảnh mới Trường hợp ngành công nghiệp chế biến, chế tạo.Năng lực đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp Việt Nam trong bối cảnh mới Trường hợp ngành công nghiệp chế biến, chế tạo.Năng lực đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp Việt Nam trong bối cảnh mới Trường hợp ngành công nghiệp chế biến, chế tạo.Năng lực đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp Việt Nam trong bối cảnh mới Trường hợp ngành công nghiệp chế biến, chế tạo.Năng lực đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp Việt Nam trong bối cảnh mới Trường hợp ngành công nghiệp chế biến, chế tạo.Năng lực đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp Việt Nam trong bối cảnh mới Trường hợp ngành công nghiệp chế biến, chế tạo.Năng lực đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp Việt Nam trong bối cảnh mới Trường hợp ngành công nghiệp chế biến, chế tạo.Năng lực đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp Việt Nam trong bối cảnh mới Trường hợp ngành công nghiệp chế biến, chế tạo.Năng lực đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp Việt Nam trong bối cảnh mới Trường hợp ngành công nghiệp chế biến, chế tạo.Năng lực đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp Việt Nam trong bối cảnh mới Trường hợp ngành công nghiệp chế biến, chế tạo.Năng lực đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp Việt Nam trong bối cảnh mới Trường hợp ngành công nghiệp chế biến, chế tạo.Năng lực đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp Việt Nam trong bối cảnh mới Trường hợp ngành công nghiệp chế biến, chế tạo.Năng lực đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp Việt Nam trong bối cảnh mới Trường hợp ngành công nghiệp chế biến, chế tạo.Năng lực đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp Việt Nam trong bối cảnh mới Trường hợp ngành công nghiệp chế biến, chế tạo.Năng lực đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp Việt Nam trong bối cảnh mới Trường hợp ngành công nghiệp chế biến, chế tạo.Năng lực đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp Việt Nam trong bối cảnh mới Trường hợp ngành công nghiệp chế biến, chế tạo.Năng lực đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp Việt Nam trong bối cảnh mới Trường hợp ngành công nghiệp chế biến, chế tạo.Năng lực đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp Việt Nam trong bối cảnh mới Trường hợp ngành công nghiệp chế biến, chế tạo.Năng lực đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp Việt Nam trong bối cảnh mới Trường hợp ngành công nghiệp chế biến, chế tạo.Năng lực đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp Việt Nam trong bối cảnh mới Trường hợp ngành công nghiệp chế biến, chế tạo.
VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI NGUYỄN THỊ TRANG NĂNG LỰC ĐỔI MỚI SÁNG TẠO CỦA DOANH NGHIỆP VIỆT NAM TRONG BỐI CẢNH MỚI: TRƯỜNG HỢP NGÀNH CÔNG NGHIỆP CHẾ BIẾN, CHẾ TẠO LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ Hà Nội, 2023 VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI NGUYỄN THỊ TRANG NĂNG LỰC ĐỔI MỚI SÁNG TẠO CỦA DOANH NGHIỆP VIỆT NAM TRONG BỐI CẢNH MỚI: TRƯỜNG HỢP NGÀNH CÔNG NGHIỆP CHẾ BIẾN, CHẾ TẠO Ngành Mã số : Quản lý kinh tế : 9.34.04.10 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS BÙI QUANG TUẤN Hà Nội, 2023 LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan nội dung đề tài luận án “Năng lực đổi sáng tạo doanh nghiệp Việt Nam bối cảnh mới: trường hợp ngành công nghiệp chế biến, chế tạo” cơng trình nghiên cứu độc lập tác giả Các tài liệu, số liệu nêu luận án có nguồn trích dẫn rõ ràng, khơng vi phạm quy định pháp luật Tác giả xin cam đoan điều thật, sai, tác giả hoàn toàn xin chịu trách nhiệm Tác giả luận án Nguyễn Thị Trang LỜI CẢM ƠN Q trình hồn thành luận án chặng đường dài, nỗ lực thân, nhận nhiều giúp đỡ từ Thầy/ cô giáo, anh chị đồng nghiệp Trước tiên, xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến thầy giáo hướng dẫn PGS TS Bùi Quang Tuấn – Viện trưởng Viện Kinh tế Việt Nam Thầy ln tận tình hướng dẫn, định hướng đồng hành từ ngày đầu thực luận án Tôi xin chân thành cảm ơn Thầy, cô, anh, chị công tác tác Học viện Khoa học xã hội Việt Nam tạo điều kiện giúp đỡ, hỗ trợ tơi hồn thiện thủ tục quy trình suốt khoảng thời gian dài Đồng thời, luận án khơng thể hồn thành tơi khơng nhận động viên, khích lệ từ đồng nghiệp nơi công tác Tôi xin chân thành cảm ơn Thầy, cô, anh, chị Khoa Kinh tế, Trường Đại học Kinh doanh công nghệ Hà Nội ln động viên, quan tâm giúp đỡ tơi hồn thành khóa học Cuối cùng, tơi xin gửi lời cảm ơn tới gia đình, ln ủng hộ mặt để tơi hồn thành nhiệm vụ Hà Nội, ngày tháng năm 2023 Tác giả luận án Nguyễn Thị Trang MỤC LỤC MỞ ĐẦU Chương 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VỀ ĐỔI MỚI SÁNG TẠO VÀ NĂNG LỰC ĐỔI MỚI SÁNG TẠO 11 1.1 Nghiên cứu vai trò chất lực đổi sáng tạo 11 1.2 Các nghiên cứu lực đổi sáng tạo doanh nghiệp 15 1.3 Các nghiên cứu sách khuyến khích lực đổi sáng tạo 27 1.4 Các nghiên cứu lực đổi sáng tạo doanh nghiệp chế biến, chế tạo 29 1.5 Đánh giá tình hình nghiên cứu khoảng trống nghiên cứu 29 1.5.1 Đánh giá tình hình nghiên cứu 29 1.5.2 Khoảng trống nghiên cứu 30 TIỂU KẾT CHƯƠNG 32 Chương 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ KINH NGHIỆM THỰC TIỄN VỀ NĂNG LỰC ĐỔI MỚI SÁNG TẠO CỦA DOANH NGHIỆP CHẾ BIẾN, CHẾ TẠO 33 2.1 Cơ sở lý luận lực đổi sáng tạo doanh nghiệp ngành chế biến, chế tạo 33 2.1.1 Khái niệm đổi sáng tạo lực đổi sáng tạo 33 2.1.2 Phân loại lực đổi sáng tạo 42 2.1.3 Vai trò đổi sáng tạo doanh nghiệp 46 2.1.4 Đặc điểm lực đổi sáng tạo doanh nghiệp 48 2.1.5 Khái niệm doanh nghiệp ngành chế biến, chế tạo 51 2.2 Các nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến lực đổi sáng tạo doanh nghiệp 52 2.2.1 Các nhân tố bên 52 2.2.2 Các nhân tố bên 57 2.3 Tiêu chí đo lường lực ĐMST 60 2.4 Các lý thuyết sử dụng nghiên cứu 66 2.4.1 Lý thuyết kinh tế học thể chế 68 2.4.2 Mơ hình kiến tạo tri thức SECI Nonaka – Takeuchi (Socialization, Externalization, Combination Internalization) lý thuyết lãnh đạo cấp cao (Upper echolons theory) 71 2.4.3 Lý thuyết đổi sáng tạo mở lực kết nối doanh nghiệp 74 2.5 Mơ hình nghiên cứu 74 2.6 Các giả thuyết nghiên cứu 77 2.6.1 Sự tác động thể chế đến lực đổi sáng tạo doanh nghiệp chế biến, chế tạo 77 2.6.2 Phong cách lãnh đạo có tác động đến lực đổi sáng tạo doanh nghiệp chế biến, chế tạo 78 2.6.3 Năng lực kết nối mạng lưới có tác động đến lực đổi sáng tạo doanh nghiệp chế biến, chế tạo 79 2.6.4 Chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp có tác động đến lực đổi sáng tạo doanh nghiệp chế biến, chế tạo 80 2.7 Kinh nghiệm quốc tế nâng cao lực đổi sáng tạo cho doanh nghiệp học cho Việt Nam 80 2.7.1 Kinh nghiệm Thái Lan 80 2.7.2 Kinh nghiệm Hàn Quốc 83 2.7.3 Kinh nghiệm Trung Quốc 85 2.7.4 Bài học kinh nghiệm rút cho Việt Nam 88 TIỂU KẾT CHƯƠNG 91 Chương 3: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC ĐỔI MỚI SÁNG TẠO CỦA DOANH NGHIỆP CHẾ BIẾN, CHẾ TẠO VIỆT NAM TRONG BỐI CẢNH MỚI 92 3.1 Các sách đổi sáng tạo Việt Nam sách ngành chế biến, chế tạo 92 3.1.1 Khung pháp lý đổi sáng tạo 92 3.1.2 Chính sách định hướng phát triển ngành công nghiệp chế biến, chế tạo 103 3.1.3 Các sách ưu đãi, khuyến khích ngành cơng nghiệp chế biến, chế tạo thực đổi sáng tạo 105 3.1.4 Đánh giá sách đổi sáng tạo doanh nghiệp ngành công nghiệp chế biến, chế tạo 107 3.2 Thực trạng lực đổi sáng tạo doanh nghiệp chế biến, chế tạo 111 3.2.1 Bức tranh doanh nghiệp ngành chế biến, chế tạo giai đoạn 2011 - 2020 111 3.2.2 Đặc điểm lực ĐMST doanh nghiệp ngành chế biến, chế tạo Việt Nam 118 3.2.3 Đánh giá lực đổi sáng tạo doanh nghiệp chế biến, chế tạo .121 3.3 Nghiên cứu định lượng 124 3.3.1 Số liệu 124 3.3.2 Các biến thang đo 124 3.3.3 Mô tả mẫu khảo sát 128 3.3.4 Kiểm định tin cậy thang đo 135 3.3.5 Phân tích nhân tố 137 3.3.6 Phân tích tương quan 139 3.3.7 Phân tích hồi quy 140 3.3.8 Phân tích khác biệt nhóm doanh nghiệp đổi sáng tạo 143 3.3.9 Tóm tắt kết kiểm định giả thuyết nghiên cứu 145 3.4 Luận bàn kết nghiên cứu 146 3.4.1 Mối quan hệ hỗ trợ nhà nước lực ĐMST quy trình 146 3.4.2 Mối quan hệ sở hữu trí tuệ lực ĐMST quy trình 147 3.4.3 Mối quan hệ phong cách lãnh đạo lực ĐMST quy trình 148 3.4.4 Mối quan hệ lực kết nối mạng lưới lực ĐMST quy trình 149 3.4.5 Mối quan hệ chất lượng nguồn nhân lực lực ĐMST quy trình 150 3.5 Đánh giá chung 151 3.5.1 Kết đạt lực đổi sáng tạo doanh nghiệp Việt Nam nói chung, doanh nghiệp chế biến, chế tạo nói riêng 151 3.5.2 Hạn chế nguyên nhân 160 TIỂU KẾT CHƯƠNG 163 Chương 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐỔI MỚI SÁNG TẠO CỦA DOANH NGHIỆP CHẾ BIẾN, CHẾ TẠO VIỆT NAM TRONG BỐI CẢNH MỚI 164 4.1 Bối cảnh nước quốc tế 164 4.1.1 Bối cảnh quốc tế 164 4.1.2 Bối cảnh nước 165 4.1.3 Xu hướng tăng trưởng ngành công nghiệp chế biến, chế tạo 167 4.2 Cơ hội thách thức lực ĐMST doanh nghiệp chế biến, chế tạo 169 4.2.1 Cơ hội 169 4.2.2 Thách thức 170 4.3 Quan điểm – định hướng nâng cao lực đổi sáng tạo doanh nghiệp ngành chế biến, chế tạo 172 4.3.1 Quan điểm 172 4.3.2 Định hướng 176 4.4 Giải pháp nâng cao lực đổi sáng tạo doanh nghiệp chế biến, chế tạo Việt Nam 177 4.4.1 Hồn thiện sách bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ 178 4.4.2 Chính sách hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ vừa đổi sáng tạo 181 4.4.3 Tăng cường mối quan hệ hợp tác ĐMST doanh nghiệp 185 4.4.4 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tạo dựng môi trường ĐMST cho doanh nghiệp 187 4.4.5 Phát triển mơ hình hệ sinh thái đổi sáng tạo 190 4.5 Điều kiện thực 191 TIỂU KẾT CHƯƠNG 195 KẾT LUẬN 196 DANH MỤC CÁC CƠNG TRÌNH ĐÃ CƠNG BỐ CĨ LIÊN QUAN CỦA TÁC GIẢ LUẬN ÁN 198 TÀI LIỆU THAM KHẢO 199 PHỤ LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT CBCT Chế biến, chế tạo CMCN 4.0 Cách mạng công nghiệp lần thứ tư CNTT Công nghệ thông tin ĐMQT Đổi quy trình ĐMSP Đổi sản phẩm ĐMST Đổi sáng tạo Dự án FIRST Dự án “Đẩy mạnh đổi sáng tạo thông qua nghiên cứu, khoa học công nghệ” FDI Đầu tư trực tiếp nước GDP Tổng sản phẩm quốc nội GII Chỉ số đổi sáng tạo toàn cầu IIP Chỉ số sản xuất công nghiệp KDCN Kiểu dáng công nghiệp KH&CN Khoa học công nghệ NHHH Nhãn hiệu hàng hóa NIS Hệ thống đổi sáng tạo quốc gia NSLĐ Năng suất lao động OECD Tổ chức hợp tác phát triển kinh tế PRI Viện nghiên cứu công R&D Nghiên cứu phát triển SHTT Sở hữu trí tuệ TCTK Tổng cục thống kê WTO Tổ chức thương mại giới 171 Thornberry Neal (2006), Lead like an entrepreneur, Nhà xuất McGraw Hill Professional 172 Tidd, Bessant, Pavit, 2005 Managing Innovation: Integrating Technological, Market and Organizational Change, 3rd Edition 173 Tohidi, H Jabbari, MM (2012), The important of Innovation and its Crucial Role in Growth, Survival and Success of Organizations Procedia Technology, 1, 535-538 https://doi.org/10.1016/j.protcy.2012.02.116 174 Tomohiro Machikita and Yasushi Ueki (2015), “Measuring and Explaining Innovative Capability: Evidence from Southeast Asia”, Asian Economic Policy Review, 2015, vol 10, issue 1, 152-173 175 UNDP, 1997, Capacity Development, Technical Advisory Paper 2, United Nations Development Programme Management Development and Govermance, Division Bureau for Policy Development, New York 176 Verspagen, B (2005) Innovation and economic growth In J Fagerberg, D C Mowery, & R R Nelson (Eds.), The Oxford handbook of innovation (pp 487513) Oxford University Press 177 Wang Catherine L Pervaiz K Ahmed (2004), “The development and validation of the organisational innovativeness contruct using confirmatory factor analysis”, European Journal of Innovation Management, Số 7(4), Trang 303-313 178 Whitaker, J.K., & Nordhau, W.D (1970), “Invention, Growth and Welfare: A Theoretical Treatment of Technological Change”, Economica, 37(148), 443 179 Yamin S., Gunasekaran A & Mavondo F T (1999), “Innovation Index and Its Implication on Organisational Performance: A Study of Australian Manufacturing Firms“, International Journal of Technology Management, Tập 17, số 5, trang 495-503 180 Zahra Shaker A Gerard George (2002), ‘Absorptive capacity: A review, reconceptualization, and extension”, Academy of management review, số 27(2), trang 185-203 181 Zaltman G., Duncan R & Holbek J (1973), Innovations and organizations, John Wiley & Sons, Inc 182 Zawislak, P A a., Alves, A C., Gamarra, J E T., Barbieux, D., & Reichert, F M (2011), Innovation capabilities of the firm: The Brazilian experience Paper presented at the 9th Globelics International Conference (GLOBELICS) 213 183 Zhang Y & Cantwell J (2011), “Exploration and exploitation: The different impacts of two types of Japanese business group network on firm innovation and global leanring”, Asian usiness & Management, Tập 10, số 2, trang 151 – 181 184 Zmud R.W (1984), “An examination of “Push-pull” theory applied to process innovation in knowledge work”, Management Science (pre-1986), Tập 30, số 6, trang 727-729 214 PHỤ LỤC Giải thưởng tiêu biểu Việt Nam cho doanh nghiệp có yếu tố đổi sáng tạo Tên giải thưởng Năm triển khai Giải thưởng chất lượng quốc gia – Năm 1996 Đơn vị tổ chức Đối tượng tham gia Tiêu chí đo lường Quyền lợi doanh nghiệp Tổng cục Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng, đơn vị trực thuộc Bộ Khoa học Công nghệ tổ chức, doanh nghiệp có tư cách pháp nhân hoạt động sản xuất, kinh doanh dịch vụ liên tục Việt Nam không vi phạm quy định pháp luật thời gian 36 tháng, tính đến thời điểm đăng ký tham dự Tổ chức, doanh nghiệp đạt GTCLQG nhận Cúp Giấy chứng nhận Chất lượng Quốc gia 02 năm gần xem xét, lựa chọn tham dự Giải thưởng Chất lượng Quốc tế Quốc tế Châu Á – Thái ình Dương (GPEA) Giải thưởng Sản Bộ Thông tin phẩm công nghệ số truyền thơng Make in Việt Nam Phịng Thương mại vàc Công nghiệp Việt Nam Các sản phẩm công nghệ số thiết kế, sáng tạo Việt Nam đưa vào ứng dụng thực tế 1) Vai trò lãnh đạo (120 điểm); 2) Hoạch định chiến lược (85 điểm); 3) Định hướng vào khách hàng (85 điểm); 4) Đo lường, phân tích quản lý tri thức (90 điểm); 5) Định hướng vào nguồn nhân lực (85 điểm); 6) Quản lý trình hoạt động (85 điểm); 7) Kết hoạt động (450 điểm) Có tiêu chí: Thiết kế, sáng tạo Việt Nam Giải toán Việt Nam Pl.1 Cúp giấy chứng nhận đạt giải thưởng; Khai thác thương mại biểu tượng (Logo) Make in Viet Nam sản phẩm công nghệ số công nhận danh hiệu hoạt động kinh doanh, tiếp thị; Bộ Thông tin Truyền thơng Phịng Thương mại Cơng Một số DN tiêu biểu đạt giải Tập đồn Tơn Hoa Sen; Cơng ty CP Sữa TH True Milk.; Tập đồn Thành Cơng… Cơng ty cổ phần bưu Viettel; Cơng ty CP MISA; Công ty TNHH Công nghệ giáo dục AZOTA Giải thưởng Đổi Ủy ban Nhân dân sáng tạo TP Hồ Chí Minh khởi nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh – Năm 1997 https://nhandan.vn/ khoahoccongnghe/trao-10giai-thuong-doimoi-sang-tao-vakhoi-nghiep-thanhpho-ho-chi-minh678218/ nghiệp Việt Nam hỗ trợ xúc tiến đầu tư, xúc tiến thương mại tư vấn hỗ trợ thương mại hóa sản phẩm; Quảng bá sản phẩm công nghệ số phương tiện thông tin đại chúng Bộ Thông tin Truyền thơng Phịng Thương mại Cơng nghiệp Việt Nam; giới thiệu sản phẩm công nghệ số đoạt giải đến quan nhà nước tham khảo lựa chọn nhằm phục vụ chuyển đổi số;… Cúp Giấy chứng nhận; Tiền thưởng: 50 triệu đồng/ giải doanh nghiệp khởi nghiệp đổi sáng tạo; giải pháp đổi sáng tạo; tác phẩm báo chí truyền thông đổi sáng tạo khởi nghiệp; cá nhân, tổ chức khởi nghiệp đổi sáng tạo có đóng góp tích cực cho cộng đồng Pl.2 PHỤ LỤC 2: PHIẾU ĐIỀU TRA DOANH NGHIỆP BẢNG HỎI DOANH NGHIỆP NGÀNH CHẾ BIẾN, CHẾ TẠO VỀ NĂNG LỰC ĐỔI MỚI SÁNG TẠO (ĐMST) Kính gửi: Anh/ Chị Quản lý, Đổi sáng tạo chứng minh động lực thúc đẩy phát triển kinh tế nhân tố quan trọng thành công doanh nghiệp, cá nhân Phiếu khảo sát thiết kế với mục đích xin ý kiến doanh nghiệp thực trạng lực ĐMST doanh nghiệp yếu tố ảnh hưởng đến lực ĐMST doanh nghiệp Những ý kiến doanh nghiệp nguồn thơng tin vơ q giá tác giả việc đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực ĐMST Cảm ơn Anh/chị dành thời gian quý báu để trả lời Phiếu khảo sát Tất thông tin Phiếu khảo sát sử dụng cho mục đích nghiên cứu khoa học Chúng cam kết bảo mật thơng tin mà doanh nghiệp cung cấp A THƠNG TIN CHUNG VỀ DOANH NGHIÊP A1 Tên doanh nghiệp (Viết chữ in hoa, có dấu, khơng viết tắt): ……………………………………………………………………………………… A2 Năm thành lập: A3 Địa chỉ:………………………………………………………………………………… A4 Loại hình doanh nghiệp theo Giấy chứng nhận đầu tư (khoanh tròn vào lựa chọn phù hợp)? DN nhà nước Cty cổ phần Cty liên doanh DN tư nhân Cty TNHH (01 nhiều thành viên) Cty nước Hợp tác xã Cty hợp danh A5 Liệt kê ba sản phẩm dịch vụ chủ yếu mà doanh nghiệp sản xuất cung cấp: 1)………………………………………………………………………………………… 2)………………………………………………………………………………………… 3)………………………………………………………………………………………… A6 Tổng số lao động thời điểm 31/12/2022:……….người (tích chọn phù hợp) Dưới 10 Từ 10 đến 50 Từ 51 đến 100 Pl.3 Từ 101 đến 200 Trên 200 A7 Tổng số vốn kinh doanh doanh nghiệp: 1) Dưới 2) Từ 3) Từ 4) Từ 5) Từ 10 6) Từ 50 7) Từ 100 8) Từ 200 9) Trên 0,5 tỷ 0,5- tỷ - tỷ - tỷ - tỷ - tỷ - tỷ - 500 tỷ đồng tỷ tỷ 10 tỷ 50 tỷ 100 tỷ 200 tỷ 500 tỷ Thời điểm thành lập Cuối năm 2022 A8 Nhóm khách hàng doanh nghiệp (Khoanh tròn vào lựa chọn phù hợp) ? DN nhà nước DN nước Việt Nam (trực tiếp) Cơ quan NN (Trung ương & địa phương) Cá nhân, DN nước (gián tiếp, qua trung gian) DN tư nhân nước Cá nhân nước (trực tiếp) Cá nhân nước Khác: ………… A9 Số lượng phát minh, sáng chế doanh nghiệp năm gần (từ 2018 - 2022)? Từ đến Từ đến 10 Trên 10 B NĂNG LỰC ĐỔI MỚI SÁNG TẠO (ĐMST) CỦA DOANH NGHIỆP B1 Anh/ Chị thể mức độ đồng ý việc Cơng ty đưa thị trường đưa vào áp dụng quy trình sản xuất quy trình cải tiến (ĐMST quy trình) năm gần thơng qua việc khoanh trịn vào có số thích hợp (càng lớn thể mức độ đồng ý cao) 1-Rất không đồng ý 2- Khơng đồng ý 3- ình thường 4-Đồng ý 5-Rất đồng ý ĐMST quy trình Cơng ty khơng ngừng cải tiến quy trình sản xuất, quy trình kinh doanh Tần suất xảy cố sản xuất liên tục cắt giảm Công ty cải tiến phương thức sản xuất nhanh so với công ty ngành Công ty thường xuyên rà sốt nhằm tối ưu hóa quy trình sản xuất, loại bỏ hoạt động không cần thiết nhằm tiết kiệm chi phí thời gian Cơng ty liên tục cải tiến nhằm giảm chi phí đầu vào nguyên nhiên liệu, nguồn lực đầu vào đơn vị sản phẩm Công ty liên tục cải tiến nhằm giảm chi phí biến đổi và/ tăng tốc độ giao hàng quy trình hậu cần liên quan đến giao hàng Mức độ đồng ý 5 5 5 B2 Phương thức Cơng ty thực ĐMST quy trình? (Có thể tích vào nhiều lựa chọn) ☐ Doanh nghiệp tự thực Pl.4 ☐ Doanh nghiệp hợp tác với tổ chức khác để thực ☐ Do tổ chức khác thực ☐ Khác B3 Anh/chị xin cho biết vai trị ĐMST doanh nghiệp việc đánh giá lợi ích hoạt động đổi sáng tạo doanh nghiệp mang lại năm 2022 (khoanh tròn vào lựa chọn phù hợp)?: (Rất kém) 1 Nâng cao suất, chất lượng sản phẩm Giảm tiêu hao nguyên, nhiên liệu, chi phí SX Đa dạng hóa mẫu mã Nâng cao giá trị thương hiệu doanh nghiệp Nâng cao khả cạnh tranh Tăng lợi nhuận Nâng cao mức độ an tồn sản xuất Góp phần bảo vệ môi trường Tham gia thị trường 10 Tăng thị phần (Trung bình) 3 5 5 5 5 (Kém) (Khá) (Tốt) C CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN NĂNG LỰC ĐMST CỦA DN TRONG NĂM QUA (TỪ 2018 ĐẾN 2022) Anh/ chị thể mức độ đồng ý ý kiến sau cách khoanh trịn vào có số thích hợp (số lớn thể mức độ đồng ý mức độ thường xun cao) Trong đó: 1-Rất khơng đồng ý 2-Khơng đồng ý 3- Bình thường 4- Đồng ý 5- Rất ồng ý Yếu tố Mức độ đồng ý Thể chế 1.1 Quyền bảo hộ sở hữu trí tuệ DN gặp khó khăn, vướng mắc thủ tục pháp lý đăng ký xác lập bảo hộ sở hữu trí tuệ Việt Nam DN thường gặp phải vấn đề xâm phạm quyền sở hữu trí tuệ DN gặp khó khăn yêu cầu thực thi bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ Việt Nam Nhà nước có hỗ trợ DN nghiên cứu hình thành kết ĐMST Nhà nước có hỗ trợ xác lập quyền sở hữu trí tuệ 1.2.Hỗ trợ Nhà nước Pl.5 Nhà nước có hỗ trợ DN trình tìm kiếm mua cơng nghệ/ kết KHCN từ bên ngồi Nhà nước có hỗ trợ DN trình nhận chuyển giao sử dụng kết nghiên cứu từ bên Nhà nước có hỗ trợ DN q trình thương mại hóa sản phẩm từ ĐMST Nhà nước có ưu đãi DN mặt tài thực hoạt động ĐMST (ưu đãi thuế TNDN, vay vốn tín dụng, lãi suất tín dụng, tiền thuê đất…) Người lãnh đạo sẵn sàng chấp nhận rủi ro Người lãnh đạo thường có giải pháp sáng tạo để giải vấn đề khó khăn gặp phải doanh nghiệp Người lãnh đạo bộc lộ niềm đam mê với công việc Người lãnh đạo có tầm nhìn dài hạn để phát triển doanh nghiệp Người lãnh đạo thách thức thúc đẩy nhân viên làm việc theo cách sáng tạo Người lãnh đạo yêu cầu, khuyến khích thuyết phục nhân viên cải tiến cách làm việc để mang lại hiệu cao công việc Phong cách lãnh đạo Năng lực kết nối mạng lưới (Mức độ quan hệ với đối tác lượng tri thức thu nhận từ đối tác để thực ĐMST) 3.1.Mức độ quan hệ tốt với tổ chức bên Mức độ quan hệ với khách hàng tổ chức Mức độ quan hệ với khách hàng cá nhân Mức độ quan hệ với nhà cung cấp Mức độ quan hệ với doanh nghiệp khác ngành Mức độ quan hệ với quan quản lý nhà nước Mức độ quan hệ với hiệp hội có liên quan Mức độ tham gia vào hội chợ, triển lãm, diễn đàn…trong lĩnh vực DN Mức độ quan hệ với tổ chức nghiên cứu (Viện NC, Trường Đại học…) Đánh giá lượng tri thức thu từ khách hàng tổ chức Đánh giá lượng tri thức thu từ khách hàng cá nhân Đánh giá lượng tri thức thu từ nhà cung cấp Đánh giá lượng tri thức thu từ doanh nghiệp khác ngành Đánh giá lượng tri thức thu từ quan quản lý nhà nước Đánh giá lượng tri thức thu từ hiệp hội có liên quan 3.2.Lượng tri thức tiếp cận dùng nhiều để đổi sáng tạo Pl.6 Đánh giá lượng tri thức thu từ hội chợ, triển lãm, diễn đàn…trong lĩnh vực DN Đánh giá lượng tri thức thu từ tổ chức nghiên cứu (Viện NC, Trường Đại học…) 5 Chất lượng nguồn nhân lực Doanh nghiệp Nhân viên cơng ty có tay nghề cao, có đủ trình độ tiếp thu tri thức vào cơng việc Nhân viên cơng ty người có tư sáng tạo thơng minh 5 Nhân viên công ty chuyên gia lĩnh vực họ Nhân viên công ty có khả phát triển ý tưởng kiến thức D CÁC KIẾN NGHỊ CỦA DOANH NGHIỆP D1 Chính quyền địa phương cần cải thiện vấn đề sau để hỗ trợ doanh nghiệp địa phương phát triển (Chọn tối đa 03 phương án)? Cải thiện thủ tục đăng ký doanh nghiệp Cải thiện khâu cấp giấy phép đăng ký kinh doanh Rút ngắn thời gian xử lý thủ tục hành giảm tra, kiểm tra doanh nghiệp Cải thiện chất lượng sở hạ tầng địa phương Nâng cấp dịch vụ hỗ trợ doanh nghiệp Hệ thống giáo dục, nghề nghiệp Minh bạch thông tin quy hoạch, tài liệu, văn quan nhà nước Tăng cường tham gia doanh nghiệp vào q trình xây dựng sách địa phương D2 Doanh nghiệp mong muốn nhận hỗ trợ từ quyền địa phương nhằm thực ĐMST (Chọn tối đa 03 phương án)? Hỗ trợ thủ tục pháp lý thành lập doanh nghiệp KH&CN, giấy phép hoạt động KH&CN Hình thành hệ sinh thái đổi sáng tạo địa phương Hình thành quỹ đầu tư cho đổi sáng tạo địa phương Hỗ trợ doanh nghiệp đăng ký SHTT, sáng chế, bảo hộ thương hiệu Hỗ trợ DN tiếp cận nguồn vốn từ Quỹ hỗ trợ DNNVV, Quỹ phát triển KH&CN QG Chính quyền cần tăng cường tham gia liên kết Viện, trường, doanh nghiệp Đào tạo cung ứng thị trường lao động đủ kỹ cho doanh nghiệp D3 Doanh nghiệp có thêm đề xuất quyền địa phương để tăng cường hiệu sách ĐMST thời gian tới? ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… Chân thành cảm ơn đóng góp ý kiến Anh/Chị! Pl.7 PHỤ LỤC Câu hỏi thực vấn Cán quản lý cấp trung (như Trưởng/ phó phịng) thực trạng nhân tố ảnh hưởng đến lực đổi sáng tạo doanh nghiệp chế biến, chế tạo Câu 1: Theo anh/ chị, Cơng ty có cần thiết phải thực đổi sáng tạo Nếu có, theo anh/ chị cho biết lợi ích có nhờ đổi sáng tạo gì? Câu 2: Trong – năm gần đây, công ty anh/ chị có thực đổi sáng tạo quy trình (như thay đổi liên quan đến máy móc, thiết bị, dây chuyền sản xuất, phần mềm quản lý, quy trình sản xuất…) khơng? Câu 3: Đổi sáng tạo quy trình cơng ty thực (nếu có) giúp công ty anh/ chị tăng doanh thu, lợi nhuận, tăng suất lao động, giảm chi phí, tiết kiệm thời gian sản xuất không? Câu 4: Anh/ Chị đánh giá lực đổi sáng tạo nói chung, đổi sáng tạo quy trình cơng ty mức độ (tốt/ trung bình/ kém)? Câu 5: Theo anh/ chị yếu tố yếu tố thúc đẩy yếu tố làm hạn chế lực đổi sáng tạo cơng ty mình? Trong yếu tố đó, yếu tố có tác động nhiều tới lực đổi sáng tạo quy trình cơng ty? Câu 6: Theo anh/ chị đánh mức độ công ty tiếp cận với sách hỗ trợ nhà nước doanh nghiệp đổi sáng tạo? Có thuận lợi khơng hay cịn khó khăn? Câu 7: Theo anh / chị mơi trường cơng ty có khuyến khích người lao động phát huy tối đa lực đổi mưới sáng tạo công việc không? Vì Câu 8: Giả sử lãnh đạo cơng ty có tư tưởng sáng tạo, áp dụng quy trình sản xuất mới, cần có phối hợp người lao động công ty Theo anh / chị, người lao động cơng ty có sẵn sàng thực khơng có đủ lực để thực khơng? Câu 9: Trong trình thực áp dụng quy trình sản xuất cải tiến cơng nghệ, cơng ty có hợp tác với tổ chức bên ngồi khơng hay tự thực hiện? Câu 10: Xin anh/ chị cho biết học kinh nghiệm (thành công hạn chế) rút trình đổi sáng tạo cơng ty thời gian qua? Pl.8 PHỤ LỤC Kết phân tích tin cậy thang đo cho nhân tố phụ thuộc nhân tố độc lập Bảng Kết phân tích tin cậy thang đo cho nhân tố đổi Cronbach's Alpha Corrected Item-Total Cronbach's Alpha if Correlation Item Deleted DM1 606 781 DM2 695 759 556 791 587 784 DM5 514 800 DM6 514 799 DM3 DM4 815 Bảng Kết phân tích tin cậy thang đo cho nhân tố SHTT Cronbach's Alpha SHTT1 SHTT2 SHTT3 859 Corrected Item-Total Correlation 747 722 731 Cronbach's Alpha if Item Deleted 789 812 805 Bảng Kết phân tích tin cậy thang đo cho nhân tố HTNN Cronbach's Alpha HTNN1 HTNN2 HTNN3 HTNN4 HTNN5 HTNN6 HTNN7 HTNN8 HTNN9 966 Corrected Item-Total Correlation 872 837 855 870 868 860 849 843 844 Pl.9 Cronbach's Alpha if Item Deleted 961 963 962 961 961 962 962 962 962 Bảng Kết phân tích tin cậy thang đo cho nhân tố PCLD Cronbach's Alpha PCLD1 PCLD2 PCLD3 PCLD4 PCLD5 PCLD6 940 Corrected Item-Total Correlation 761 818 845 855 817 834 Cronbach's Alpha if Item Deleted 937 930 926 925 930 928 Bảng Kết phân tích tin cậy thang đo cho nhân tố NLKN_A (Mức độ quan hệ với tổ chức bên ngoài) Cronbach's Alpha NLKN1 NLKN2 NLKN3 NLKN4 NLKN5 NLKN6 NLKN7 NLKN8 933 Corrected Item-Total Correlation 806 776 719 754 777 824 789 710 Cronbach's Alpha if Item Deleted 922 924 928 926 924 921 923 929 Bảng Kết phân tích tin cậy thang đo cho nhân tố NLKN_B (Lượng tri thức tiếp cận dùng để đổi sáng tạo) Cronbach's Alpha NLKN9 NLKN10 NLKN11 NLKN12 NLKN13 NLKN14 NLKN15 NLKN16 956 Corrected Item-Total Correlation 840 813 821 847 842 840 855 816 Pl.10 Cronbach's Alpha if Item Deleted 950 951 951 949 950 950 949 951 Bảng Kết phân tích tin cậy thang đo cho nhân tố NNL Cronbach's Alpha NNL1 NNL2 NNL3 NNL4 779 Corrected Item-Total Correlation 581 525 616 621 Cronbach's Alpha if Item Deleted 728 757 708 707 PHỤ LỤC Kết kiểm định hậu kiểm cho quy mô vốn doanh nghiệp Tamhane Mean Difference (I) Vốn cuối 2022 (J) Vốn cuối 2022 (I-J) Dưới 0,5 tỷ đồng Từ 0,5- tỷ 50000 Từ tỷ - tỷ 26351 Từ tỷ - 10 -.15351 tỷ Từ 10 tỷ - 50 05159 tỷ Từ 50 tỷ - -.27222 100 tỷ Từ 100 tỷ - -.25000 200 tỷ Từ 0,5- tỷ Dưới 0,5 tỷ đồng -.50000 Từ tỷ - tỷ -.23649 Từ tỷ - 10 -.65351 tỷ Từ 10 tỷ - 50 -.44841 tỷ Từ 50 tỷ - -.77222 100 tỷ Từ 100 tỷ - -.75000 200 tỷ Từ tỷ - tỷ Dưới 0,5 tỷ đồng -.26351 Từ 0,5- tỷ 23649 Từ tỷ - 10 -.41702 tỷ Từ 10 tỷ - 50 -.21193 tỷ Từ 50 tỷ - -.53574* 100 tỷ Pl.11 Std Error p-value 30429 997 26033 1.000 28099 1.000 95% Confidence Interval Lower Upper Bound Bound -5.3891 6.3891 -30.4525 30.9795 -10.7872 10.4802 27389 1.000 -14.4369 14.5401 25928 1.000 -33.2049 32.6604 41667 1.000 -10.4036 9.9036 30429 18805 21576 997 999 341 -6.3891 -1.4767 -1.6607 5.3891 1.0038 3536 20642 801 -1.4958 5989 18660 263 -2.0431 4986 37577 994 -15.3545 13.8545 26033 18805 14741 1.000 999 160 -30.9795 -1.0038 -.9051 30.4525 1.4767 0710 13337 933 -.6460 2221 09999 000 -.8581 -.2134 Từ 100 tỷ - -.51351 200 tỷ Từ tỷ - 10 Dưới 0,5 tỷ đồng 15351 tỷ Từ 0,5- tỷ 65351 Từ tỷ - tỷ 41702 Từ 10 tỷ - 50 20510 tỷ Từ 50 tỷ - -.11871 100 tỷ Từ 100 tỷ - -.09649 200 tỷ Từ 10 tỷ - 50 Dưới 0,5 tỷ đồng -.05159 tỷ Từ 0,5- tỷ 44841 Từ tỷ - tỷ 21193 Từ tỷ - 10 -.20510 tỷ Từ 50 tỷ - -.32381 100 tỷ Từ 100 tỷ - -.30159 200 tỷ Từ 50 tỷ - Dưới 0,5 tỷ đồng 27222 100 tỷ Từ 0,5- tỷ 77222 Từ tỷ - tỷ 53574* Từ tỷ - 10 11871 tỷ Từ 10 tỷ - 50 32381 tỷ Từ 100 tỷ - 02222 200 tỷ Từ 100 tỷ - Dưới 0,5 tỷ đồng 25000 200 tỷ Từ 0,5- tỷ 75000 Từ tỷ - tỷ 51351 Từ tỷ - 10 09649 tỷ Từ 10 tỷ - 50 30159 tỷ Từ 50 tỷ - -.02222 100 tỷ * The mean difference is significant at the 0.05 level Pl.12 34115 1.000 -56.0207 54.9936 28099 21576 14741 17022 1.000 341 160 996 -10.4802 -.3536 -.0710 -.3490 10.7872 1.6607 9051 7592 14555 1.000 -.6054 3679 35717 1.000 -26.3166 26.1236 27389 20642 13337 17022 1.000 801 933 996 -14.5401 -.5989 -.2221 -.7592 14.4369 1.4958 6460 3490 13131 336 -.7564 1088 35161 1.000 -33.5365 32.9333 25928 18660 09999 14555 1.000 263 000 1.000 -32.6604 -.4986 2134 -.3679 33.2049 2.0431 8581 6054 13131 336 -.1088 7564 34035 1.000 -57.9572 58.0017 41667 37577 34115 35717 1.000 994 1.000 1.000 -9.9036 -13.8545 -54.9936 -26.1236 10.4036 15.3545 56.0207 26.3166 35161 1.000 -32.9333 33.5365 34035 1.000 -58.0017 57.9572 PHỤ LỤC DANH SÁCH CÁC CHUYÊN GIA ĐƯỢC PHỎNG VẤN STT Họ tên Cơ quan Hồng Thế Nam Cơng ty TNHH sản xuất thương mại A&M (Hà Nam) Nhữ Văn Hồng Cơng ty TNHH Cơ khí Chính xác Etech Vina (Huyện Lục Nam, tỉnh ắc Giang) Lương Văn Thư Công ty May Đáp Cầu (Bắc Ninh) Nguyễn Kim Công ty TNHH sản xuất vật tư thiết bị Thành Thành Đạt (Thường Tín – Hà Nội) Lê Thị Thanh Phòng Quản lý khoa học- Sở Khoa học Lợi công nghệ Bắc Giang Pl.13 Chức vụ Giám đốc Giám đốc kinh doanh Cán quản lý Phụ trách kỹ thuật Cán quản lý