HÀNỘI 2023 BỘGIÁODỤCVÀĐÀOTẠO TRƯỜNGĐẠIHỌCNGOẠITHƯƠNG LUẬNÁNTIẾNSĨ PHÂN TÍCH ẢNH HƯỞNG PHONG CÁCHLÃNH ĐẠO ĐẾN KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦADOANHNGHIỆPVIỆT NAM Ngành Quảntrịkinhdoanh NGUYỄNTHỊTHUTRANG BỘGIÁ[.]
Ế N G ANH
Lýdolựachọnđề tài
Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 đem lại nhiều cơ hội và thách thức cho sựphát triển kinh tế Đây cũng là một động lực để các doanh nghiệp thay đổi phươngthức sản xuất, kinh doanh, đổi mới tư duy về sản xuất và tư duy thị trường phù hợp.Trong môi trường mới như vậy, các doanh nghiệp chỉ có thể đạt hiệu quả dựa trênquátrìnhtiếpnhậnvàđổimớiliêntục,hơnhếtlàphươngthứcvàcáchtiếpcậnquảnlýcủanhàlãnhđạo.P hongcáchlãnhđạolàmộtyếutốcótácđộngtrựctiếpđếnhiệuquảquảnlýcủanhàlãnhđạođóngvaitròquantrọn gtrongthúcđẩycácdoanhnghiệpthayđổi.TheoNewstrom,Davis,1993“Phongcáchlãnhđạolàphươngthức vàcáchtiếp cận của một nhà lãnh đạo để đề ra các phương hướng, thực hiện kế hoạch và tạođộnglựcchonhânviên.Xéttrênphươngdiệncánhân,phongcáchlãnhđạochínhlàcáchthức làmviệc của nhàlãnh đạo(Bradley S Smith,2016).
Bốicảnhthựctiễnthayđổinhanhchóngđòihỏingàycàngnhiềucácmôhìnhphong cách lãnh đạo mới, linh hoạt và phù hợp hơn, mang lại hiệu quả cao cho hoạtđộng của tổ chức Do đó, khi vận dụng bất kỳ mô hình phong cách lãnh đạo nào, tổchức cũng cần phải xem xét kỹ đến các yếu tố đặc thù như: địa lý, văn hóa, tôn giáo,tập quán để điều chỉnh cho phù hợp và đạt được mục tiêu của tổ chức (Karin
&cộngsự(2010)).TừthếkỷIXđếnnaycónhiềuhọcthuyếtquanđiểmvềphongcáchlãnh đạo nhưng chủ yếu dựa vào 3 cách tiếp cận: tiếp cận theo đặc điểm tố chất lãnhđạo, tiếp cận theo hành vi và tiếp cận theo hướng hiện đại Trước sự biến đổi khoahọc công nghệ, do ảnh hưởng của các yếu tố vĩ mô, yếu tố vi mô của doanh nghiệpphong cách lãnh đạo truyền thống không đủ thể hiện mối quan hệ giữa lãnh đạo vànhân viên và làm cho kết quả hoạt động doanh nghiệp được cải thiện, phong cáchlãnhđạotheocáchtiếpcậnhiệnđạiđượcpháttriểnđầyđủvàcóliênquanảnhhưởngđếnkết quả hoạt động doanh nghiệp.
Tại Việt Nam đổi mới và nâng cao hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệplà chủ trương, chính sách lớn của Đảng và nhà nước trong phát triển kinh tế - xã hội.Quá trình tái cơ cấu doanh nghiệp Nhà nước được thực hiện thông qua tiến trình sắpxếp,cổphầnhóavàthoáivốnnhànướctạicácdoanhnghiệp.Trongthờigianqua với sự vào cuộc từ Trung ương đến địa phương đã mang lại nhiều kết quả, tuy nhiênsovớiyêucầukếhoạchđặtra,tốcđộtiếntrìnhcònchậm,cầnnhiềugiảipháp.Nghịđịnh số 126/2017/NĐ-
CP của Chính phủ về chuyển DNNN và công ty TNHH mộtthành viên do DNNN đầu tư 100% vốn điều lệ thành công ty cổ phần Thủ tướngChính phủ đã ban hành Quyết định số 26/2019/QĐ-TTg ngày 15/8/2019 về việc phêduyệt Danh mục DN thực hiện cổ phần hóa đến hết năm 2020 Như vậy với cơ chếchính sách hiện nay đã đảm bảo sự cạnh tranh bình đẳng giữa DNNN và DNNNN.Đây không chỉ là cơ hội mà còn là thách thức lớn đối với doanh nghiệp Nhà nước.Khiđóvaitròcủanhàlãnhđạotạicácdoanhnghiệplàvôcùngquantrọng,cầnphảicó cách thức để tạo ra những cái mới dựa trên những nền tảng cũ để bắt kịp với xuhướng phát triển chung của đất nước Luận án thực hiện phân tích ảnh hưởng phongcách lãnh đạo đến kết quả hoạt động của DN Việt Nam theo hình thức sở hữu nhằmđánhgiásựkhácbiệtgiữaphongcáchlãnhđạocủaDNNNvớicácDNNNN,DNFDI,trêncơsởđócócơsởkh oahọcnângcaokếtquảhoạtđộngDNNN.Đâycũnglàmụctiêuquan trọng trongthựchiện tái cơ cấuDNNN.
Trongbốicảnhhộinhậpquốctếvàthịtrườngtoàncầudocáccôngtyđaquốcgia,xuyênquốcgiachiph ốiđãvàđangđặtranhữngtháchthứclớnđốivớinănglựccạnh tranh của DN Việt Nam Bên cạnh đó cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư(4.0)vànhữngdiễnbiếnphứctạpcủađạidịchCovid-
19đãtácđộngtớimôhìnhkinhdoanhtruyềnthốngcủacácdoanhnghiệp.Môhìnhmớiđòihỏinguồnnhânlự cchấtlượngcaođểlàmchủcôngnghệvàđặcbiệtđộingũlãnhđạođóngvaitròquantrọngtrong điều hành, quản lý để nâng cao năng suất lao động.Mặt khác, chuyển đổi sốdoanhnghiệptácđộnglớnđếnchiếnlượckinhdoanh,hìnhthứchoạtđộngcủadoanhnghiệp, do đó sẽ là một thay đổi lớn với toàn bộ doanh nghiệp, điều này gây áp lựccho các nhà lãnh đạo tại các doanh nghiệp Chính vì vậy, thực tế buộc nhà lãnh đạocần có nhận thức kịp thời và có cách thức trong quản lý, cần thay đổi các yếu tố cănbảntronghệthốngquảnlýđểmanglạikếtquảchohoạtđộngcủacácdoanhnghiệp.Do đó, các nhà lãnh đạo trong các doanh nghiệp cũng cần tìm cho mình phong cáchlãnh đạo phù hợp (Northouse, 2007) Nhà lãnh đạo có phong cách lãnh đạo phù hợpgiúpnângcaokếtquảhoạtđộngcủacácdoanhnghiệpViệtNamtrongbốicảnhthayđổihiện nay, đây cũnglà bài toán lớncần đượcgiải.
Tại Việt Nam, chủ đề nghiên cứu liên quan đến tiếp cận phong cách lãnh đạođể nâng cao kết quả hoạt động doanh nghiệp đươc rất nhiều nhà nghiên cứu quantâm Tuy nhiên các nghiên cứu chuyên sâu về một ngành nghề kinh doanh hoặc tạimột loại hình doanh nghiệp cụ thể.Điều này cũng cần có một nghiên cứu ở góc độvĩ mô tổng thể các doanh nghiệp, phân tích sự khác biệt về ảnh hưởng phong cáchlãnhđạođếnkếtquảhoạtđộngcủadoanhnghiệpViệtNamgiữacácloạihìnhdoanhnghiệp theo hình thức sở hữu và ngành nghề kinh doanh một cách đầy đủ, địnhlượngvàtoàndiện.
Từnhữnglýdonêutrênvàkhoảngtrốngnghiêncứu,nghiêncứusinhđãchọn:“Phân tích ảnh hưởng phong cách lãnh đạo đến kết quả hoạt động của doanhnghiệpViệtNam” làmđề tài nghiêncứu cho luận án.
Mụctiêuvànhiệmvụnghiêncứu
Mục tiêu của luận án là trên cơ sở tổng quan nghiên cứu, hệ thống hóa cơ sởlý thuyết, luận án phân tích ảnh hưởng phong cách lãnh đạo đến kết quả hoạt độngcủa các doanh nghiệp Việt Nam, từ đó đề xuất các giải pháp hoàn thiện phong cáchlãnhđạonhằm nângcaokết quảhoạt độngcủadoanh nghiệpViệt Nam. Để thực hiện mục tiêu nghiên cứu luận án cần được thực hiện các nhiệmvụcơ bản sau:
(2) Phân tích thực trạng phong cách lãnh đạo tại các doanh nghiệp Việt NamdựatrênthốngkêmôtảsốliệukhảosáttạicácdoanhnghiệpViệtNam.
(3) Phân tích ảnh hưởng phong cách lãnh đạo đến kết quả hoạt động của cácdoanhnghiệpViệtNam
(5) Đề xuất giải pháp và khuyến nghị về phong cách lãnh đạo nhằm nâng caokếtquả hoạt độngdoanh nghiệp trongthời gian tới
Câuhỏi4 :PhongcáchlãnhđạocủacácloạihìnhdoanhnghiệpViệtNamtheohình thức sở hữu, theo ngành nghề kinh doanh có sự tác động khác biệt như thế nàođếnkết quả hoạt động của DN?
Câu hỏi 4 : Nâng cao kết quả hoạt động của doanh nghiệp đòi hỏi phong cáchlãnhđạocủa cácDN ViệtNam nênthay đổinhư thếnào chophù hợp?
Đốitượngvàphạmvinghiêncứu
3.1 Đốitượngnghiêncứu Đối tượng nghiên cứu của luận án là phân tích ảnh hưởng phong cáchlãnhđạo đếnkết quảhoạt động củadoanh nghiệpViệt Nam
Doanhnghiệpthuộctỉnhthànhphốđặctrưngthuộc6vùngkinhtếtrêntoànlãnhthổ Việt Nam bao gồm:Hà nội, Thái Bình, Nam Định, Nghệ an, Huế, Đà Nẵng, Đăk lăk,LâmĐồng,TPHCM,CầnThơ.cho6vùngkinhtếtrêntoànlãnhthổViệtNam.
ThựctrạngphongcáchlãnhđạovàkếtquảhoạtđộngdoanhnghiệpViệtNam,luậnánnghiêncứutronggi aiđoạn2018-2022.Cácgiảiphápnhằmhoànthiệnphongcách lãnh đạo nâng cao kết quả hoạt động doanh nghiệp được luận án đề xuất từ naycho đến năm 2030 phù hợp với chiến lược phát triển doanh nghiệp Việt Nam giaiđoạn2010- 2030.
Tác giả đi sâu vào phân tích và nghiên cứu về phong cách lãnh đạo bao gồmphong cách lãnh đạo chuyển đổi, phong cách lãnh đạo tự do và phong cách lãnh đạogiao dịch và đo lường mức độ ảnh hưởng của các phong cách lãnh đạo này đến kếtquảhoạtđộngcủacácdoanhnghiệptheohìnhthứcsởhữu,theongànhnghềkinh doanh tại Việt nam bằng nghiên cứu định lượng và nghiên cứu định tính Trên cơ sởđó đề xuất giải pháp về PCLD cho nhà lãnh đạo nhằm nâng cao KQHĐ cho các DNtạiViệt nam.
4 Phươngphápnghiêncứu Để đạt được mục tiêutrên tác giả sử dụng các phương pháp nghiên cứu như sau:Phương pháp thống kê, mô tả: phản ánh đặc điểm PCLD của các DN Việt NamPhươngphápphântích,tổnghợptàiliệunghiêncứu:Tìmhiểucácnghiên cứutrước,chỉrakhoảngtrốngnghiêncứu,xâydựngmôhìnhnghiêncứu.
Phương pháp so sánhđược sử dụng để so sánh sự biến động của các chỉ tiêunghiên cứu qua các năm (so sánh ngang) và cơ cấu các chỉ tiêu đó trong tổng thểnghiên cứu (so sánh dọc) Luận án sử dụng phương pháp thống kê so sánh để sosánh phát triển doanh nghiệp theo thời gian (so sánh hiện tại với dãy thời gian trongquákhứ).Ngoàira,phươngphápnàycũngđượcdùngđểsosánhcácchỉtiêunghiêncứu giữa các loại hình doanh nghiệp với nhau, giữa các năm với nhau để thấy đượcsựkhácbiệtvànguyênnhâncủanhữngsựbiếnđộng.
Phương pháp phân tích cây vấn đề Nghiên cứu sử dụng phương phápnày để phân tích rõ nguyên nhân, ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo đến kết quảhoạtđộng doanh nghiệp.
Phương pháp nghiên cứu định lượng Mục tiêu nghiên cứu định lượngnhằm lượng hóa mối quan hệ giữa phong cách lãnh đạo và kết quả hoạt động doanhnghiệp thông qua việc áp dụng các công cụ phân tích thống kê Tác giả đã sử dụngcáccôngcụphổbiếnnhưphântíchnhântốkhámphá(EFA),phântíchnhântốkhẳngđịnh (CFA) để đánh giá chất lượng thang đo và kiểm định các giả thuyết nghiên cứubằng mô hình nghiên cứu cấu trúc tuyến tính (SEM) trên phần mềm SPSS 20.0 vàAMOS24.Kếtquảphântíchdữliệutrênsẽgiúptácgiảthảoluậncáckếtquảnghiêncứu để làm rõ ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo chuyển đổi, phong cách lãnh đạogiao dịch và phong cách lãnh đạo tự do đến kết quả hoạt động của các doanh nghiệpViệt Nam hiện nay Nghiên cứu định lượng được tác giả cụ thể được tiến hành nhưsau:
Dữ liệu thu thập sau khi được mã hóa làm sạch và được tiến hành phân tích.Cácthôngtinsaukhithuthậpsẽđượclượnghóa,chỉracácđiểmchungvàđiểmkhácbiệttổnghợpthànhcác biếnđộclập,biếnphụthuộc,biếnđịnhdanh,mãhóanhững thông tin cần thiết trong bảng hỏi lãnh đạo đa nhân tố (MLQ- Avolio & Bass 2004)và được xử lý thông qua phần mềm SPSS 20.0.Sau đó tiến hành thống kê mô tả dữliệu nghiên cứu, đánh giá độ tin cậy thang đo bằng hệ số tin cậy Cronbach alpha;KiểmđịnhgiátrịcủabiếnbằngphântíchnhântốkhámpháEFAchungchocácbiến,phântích khẳngđịnhnhântốCFAvàkiểmđịnhgiảthuyếtnghiêncứucấutrúctuyếntính(SEM).
Phương pháp phân tích Bootstrapđược sử dụng để đánh giá tính bền vữngcủa mô hình lý thuyết Đây là phương pháp lấy mẫu lặp lại có thay thế từ mẫu banđầu, trong đó mẫu ban đầu đóng vai trò đám đông (Schumacker & Lomax, 1996).KiểmđịnhBootstrapnàydùngđểkiểmtramứcđộtincậycủacáchệsốhồiquytrongmôhình.Trongnghi êncứunày,tácgiảchọnsốlầnlấymẫulặplại1200lầnkhichạykiểmđịnh boostrap.
Phương pháp phân tích cấu trúc đa nhómsẽ được thực hiện để xem xét có sựkhácbiệthaykhôngtrongmốiquanhệtácđộngcủaphongcáchlãnhđạođếnkếtquảhoạtđộngdoanhnghiệp theohìnhthứcsởhữu,theongànhnghềkinhdoanh.Luậnántập trung phân tích đặc điểm theo hình thức sở hữu của các loại hình doanh nghiệp(doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp ngoài nhà nước, doanh nghiệp FDI), theongành nghề kinh doanh (Doanh nghiệp công nghiệp xây dựng, doanh nghiệp nôngnghiệp-lâmnghiệp- thuỷsản,doanhnghiệpthươngmạidịchvụ)cósựkhácbiệttrongphântíchảnhhưởngcủaphongcáchlãnhđạođ ếnkếtquảhoạtđộngdoanhnghiệp.
Phương pháp nghiên cứu định tính Nghiên cứu định tính được thực hiệnlàmcơsởkhoahọcđềxuấtgiảiphápkhảthiphùhợpbốicảnhhiệntại.Tácgiảphỏngvấn sâu có ghi âm 15 mẫu chủ yếu là nhà lãnh đạo cấp cao Sau đó chuyển dữ liệuphỏng vấn sâu sang dạng văn bản(Text),thực hiện mã hoã dữ liệu (Code),tạo nhómmã(Codinggroup)từđóhệthốngranhữngchủđềchính(theme)đượcbànluậntrênphầnmềmATL AS.ti9.Trêncơsởcácýkiếnđánhgiávềphongcáchlãnhđạo,luậnánđưa ra các khuyến nghị và giảipháp.
Phân tích ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo đến kết quả hoạt động doanhnghiệp,kết quả đã đạt đượcnhững đóng góp sau:
-Thứnhất,luậnánđãhệthốnghoávấnđềlýluậnvềphongcáchlãnhđạovàkếtquảhoạtđộ ngcủaDN,làmrõkhunglýthuyếtvềảnhhưởngphongcáchlãnhđạođếnkếtquảhoạtđộngcủacácdoa nhnghiệp,tổnghợpcácgiảthuyếtnghiêncứuđểgiảithíchtácđộngcủacácnhântốđó.
-Thứhai,luậnánđãkiểmđịnhmôhìnhnghiêncứuvớikháchthểnghiêncứulàcácdoanhn ghiệptạiViệtNam,tậptrungphântíchthựctrạngphongcáchlãnhđạo,ảnhhưởngphongcáchlãnhđ ạođến kếtquảhoạtđộngcủacácdoanhnghiệp.
-Thứ ba, luận án phân tích cấu trúc đa nhóm kiểm định sự khác biệt theo hình thứcsởhữu,theongànhnghềkinhdoanhnhằmxemxétsựkhácbiệttrongmốiquanhệtácđộngcủapho ngcáchlãnhđạođếnkếtquảhoạtđộngdoanhnghiệp.
- Thứ tư, luận án sử dụng phân tích định tính bằng công cụ phỏng vấn sâu cácnhà lãnh đạo, kết hợp phân tích định lượng mang lại cái nhìn tổng thể về cơ chế tácđộngvàảnhhưởngcủaphongcáchlãnhđạođếnkếtquảhoạtđộngcủadoanhnghiệpViệtNam. Đâycũnglànghiêncứuđầutiênxâydựngvàkiểmđịnhảnhhưởngphongcách lãnh đạo đến kết quả hoạt động của các doanh nghiệp Việt Nam; Phân tích sựkhác biệt trong trong cơ chế tác động và ảnhphong cách lãnh đạo đến kết quả hoạtđộng của các doanh nghiệp theo hình thức sở hữu, theo ngành nghề kinh doanh tạiViệtNam.
Thứ nhất, từ kết quả nghiên cứu của luận án cung cấp góc nhìn toàn diện vềthực trạng phong cách lãnh đạo, vai trò của phong cách lãnh đạo trong nâng cao kếtquả hoạt động của các DN Việt Nam, giúp cho DN phối hợp với các cơ quan banngành trong việc xây dựng chính sách, chương trình hỗ trợ cho nhà lãnh đạo về cáchthức trong quản lý, nâng cao kết quả hoạt động cho các
DN trước bối cảnh thay đổinhưảnhhưởngđạidịchCovid19,biếnđộngmạnhmẽcủacáchmạngcôngnghiệp
Thứ hai, các kết quả nghiên cứu của luận án đánh giá thực trạng tác động củaphong cách lãnh đạo đến kết quả hoạt động doanh nghiệp giúp các DN nhìn nhận rõhơnvềvai tròcủaphongcáchlãnhđạovàcónhữngđiềuchỉnhphùhợptrongchiến lượctuyểndụng,đàotạo,quảntrịnhânsựcấpcaophùhợpvớiđịnhhướngpháttriểncủadoanh nghiệp
Thứ ba, các kết quả nghiên cứu của luận án phân tích sự khác biệt về phongcách lãnh đạo trong các loại hình doanh nghiệp theo hình thức sở hữu, phân tích sâucơ chế tác động và ảnh hưởng đó ở DNNN so với loại hình DN khác, cung cấp bằngbằng chứng khoa học cho cơ quan quản lý Nhà nước có những chương trình, dự ánđối với các nhà lãnh đạo của các DNNN góp phần thực hiện cổ phần hoá DNNN vàthúcđẩy quá trình tái cơ cấudoanh nghiệp.
Thứ tư, luận án đưa ra các nhóm giải pháp về PCLD theo ngành nghề kinhdoanh là cơ sở để xây dựng phong cách lãnh đạo phù hợp cho mỗi loại hình doanhnghiệp,nângcaokếtquảhoạtđộngdoanhnghiệpcũngnhưcónhữngchínhsách,giảipháp,kiến nghịnhằm thúcđẩy hoạtđộng doanhnghiệp Việt Nam.
Thứnăm,kếtquảnghiêncứuluậnánsẽlàtàiliệuthamkhảocógiátrịchocácnhà lãnh đạo của các doanh nghiệp, nghiên cứu sinh, học viên cao học và các nhànghiêncứu.
NgoàiphầnMởđầuvàKếtluận,camkết,lờicảmơncủatácgiả,cácphụlục,cáctài liệu thamkhảo, luận ánbao gồm 5 chươngnhư sau.
Chương 1.Tổng quan tình hình nghiên cứuChương 2 Cơ sở lý luận và mô hình nghiên cứuChương3.P h ư ơ n g p h á p nghiên cứu Chương4.Kếtquảnghiêncứu
