Ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo đến kết quả hoạt động của tổ chức nghiên cứu tại các trường đại học của việt nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN  VŨ THỊ ÁNH TUYẾT ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐẾN KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA TỔ CHỨC- NGHIÊN CỨU TẠI CÁC TRƯỜNG ĐẠI HỌC CỦA VIỆT NAM LUẬN ÁN TIẾN SĨ NGÀNH QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Hà Nội, năm 2019 VŨ THỊ ÁNH TUYẾT ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐẾN KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA TỔ CHỨC- NGHIÊN CỨU TẠI CÁC TRƯỜNG ĐẠI HỌC CỦA VIỆT NAM Chuyên ngành: Quản trị nhân lực Mã số: 9340404 LUẬN ÁN TIẾN SĨ Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS VŨ HOÀNG NGÂN Hà Nội, năm 2019 iii LỜI CAM ĐOAN Tôi đọc hiểu hành vi vi phạm trung thực học thuật Tôi cam kết danh dự cá nhân nghiên cứu tự thực không vi phạm yêu cầu trung thực học thuật Hà Nội, ngày tháng năm 2019 Nghiên cứu sinh Vũ Thị Ánh Tuyết LỜI CẢM ƠN Tác giả xin trân trọng cảm ơn tập thể lãnh đạo, giảng viên Khoa Kinh tế Quản lý Nguồn nhân lực; Viện đào tạo sau đại học - Trường Đại học Kinh tế Quốc dân đặc biệt PGS.TS Vũ Hoàng Ngân tận tình hướng dẫn giúp đỡ tác giả suốt q trình nghiên cứu Để hồn thành luận án, tác giả nhận hỗ trợ nguồn số liệu ý kiến đóng góp quý báu ban Lãnh đạo, cán quản lý giảng viên 127 trường đại học nước với tổng số 1940 lãnh đạo trường, giảng viên, cán quản lý, cán phòng/ban trả lời bảng hỏi khảo sát tham gia vấn, thảo luận nhóm Tác giả xin trân trọng cảm ơn hướng dẫn, hỗ trợ ý kiến đóng góp q báu thầy giáo, cán quản lý trường đại học nước giúp hoàn thành luận án Cuối cùng, tác giả xin chân thành cảm ơn gia đình, bạn bè đồng nghiệp ủng hộ, tạo điều kiện đồng hành tác giả trình nghiên cứu Trân trọng cảm ơn! Tác giả Vũ Thị Ánh Tuyết MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT vi DANH MỤC CÁC BẢNG .vii DANH MỤC CÁC HÌNH .viii PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO, KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG TRONG TRƯỜNG ĐẠI HỌC 1.1 Phong cách lãnh đạo trường đại học 1.1.1 Phong cách lãnh đạo tổ chức 1.1.2 Phong cách lãnh đạo trường đại học .15 1.1.3 Đặc điểm phong cách lãnh đạo trường đại học 21 1.2 Kết hoạt động trường đại học 25 1.3 Ảnh hưởng phong cách lãnh đạo đến kết hoạt động trường đại học .29 1.3.1 Ảnh hưởng phong cách lãnh đạo đến kết hoạt động tổ chức 29 1.3.2 Ảnh hưởng phong cách lãnh đạo đến kết hoạt động trường đại học .34 1.4 Tóm tắt chương 39 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO, ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐỂN KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG TRONG TRƯỜNG ĐẠI HỌC 40 2.1 Cơ sở lý thuyết phong cách lãnh đạo 40 2.1.1 Khái niệm lãnh đạo 40 2.1.2 Khái niệm phong cách lãnh đạo 41 2.1.3 Các lý thuyết lãnh đạo 44 2.2 Lý thuyết phong cách lãnh đạo trường đại học .58 2.2.1 Khái niệm trường đại học .58 2.2.2 Đặc điểm trường đại học 61 2.2.3 Vai trò trường đại học 62 2.2.4 Lý luận phong cách lãnh đạo trường đại học 64 2.3 Mối liên hệ phong cách lãnh đạo kết hoạt động trường đại học .70 2.3.1 Kết hoạt động trường đại học 70 2.3.2 Phong cách lãnh đạo kết hoạt động trường đại học .72 2.3.3 Kết chuyên môn kết tài 75 2.4 Mơ hình nghiên cứu 76 2.5 Tóm tắt chương 78 CHƯƠNG PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 79 3.1 Quy trình nghiên cứu 79 3.2 Nghiên cứu khám phá ảnh hưởng phong cách lãnh đạo đến kết hoạt động trường đại học công lập .80 3.2.1 Giới thiệu trường Đại học Lao động-Xã hội 80 3.2.2 Mục tiêu phương pháp nghiên cứu 81 3.2.3 Kết nghiên cứu khám phá 82 3.3 Thiết kế mẫu nghiên cứu .84 3.3.1 Tổng thể mẫu 84 3.3.2 Phương pháp chọn mẫu 85 3.4 Phát triển thang đo .87 3.4.1 Quy trình phát triển thang đo 87 3.4.2 Thang đo phong cách lãnh đạo .88 3.4.3 Thang đo kết hoạt động trường đại học 91 3.5 Thiết kế bảng hỏi khảo sát thu thập liệu 92 3.5.1 Thiết kế bảng hỏi khảo sát 92 3.5.2 Thu thập liệu khảo sát từ trường đại học 93 3.6 Phân tích liệu 93 3.6.1 Phân tích thống kê mơ tả 94 3.6.2 Kiểm định thang đo 94 3.6.3 Phân tích nhân tố khám phá 96 3.7 Tóm tắt chương 102 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 103 4.1 Bối cảnh nghiên cứu 103 4.2 Thống kê mô tả mẫu nghiên cứu 105 4.3 Kết kiểm định dạng phân phối thang đo 107 4.4 Phong cách lãnh đạo trường đại học Việt Nam 109 4.5 Kết phân tích nhân tố khám phá 111 4.6 Kết phân tích nhân tố khẳng định .114 4.6.1 Kết phân tích nhân tố khẳng định 114 4.6.2 Kết phân tích độ tin cậy thang đo Cronbach’s Alpha .120 4.7 Kiểm định giả thuyết mơ hình cấu trúc tuyến tính .124 4.8 Tóm tắt chương 133 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ .134 5.1 Tổng hợp kết nghiên cứu 134 5.2 Thảo luận kết nghiên cứu 136 5.3 Các kiến nghị với nhà quản lý giáo dục đại học .140 5.4 Những đóng góp luận án 145 5.5 Đánh giá điểm hạn chế hướng nghiên cứu 146 5.6 Tóm tắt chương 147 KẾT LUẬN 148 DANH MỤC CƠNG TRÌNH NGHIÊN CỨU KHOA HỌC ĐÃ CÔNG BỐ CỦA TÁC GIẢ CÓ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN ÁN 149 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 150 PHỤ LỤC .163 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT AVE : Giá trị phương sai trích (Average Value Extracted) EFA : Phân tích nhân tố khám phá (Exploratory Factor Analysis) ICT : Thông tin truyền thông (Information and Communication Technology) KMO : Hệ số KMO (Kraiser – Meyer – Olkin) KPI : Chỉ số đo lường kết hoạt động (Key Performance Indicator) KQCM : Kết chun mơn KQTC : Kết tài MLQ : Bảng hỏi lãnh đạo đa nhân tố NQ-CP : Nghị Quyết Chính phủ NQ-TW : Nghị Quyết Ban chấp hành Trung ương Đảng PCLD : Phong cách lãnh đạo PSU : Trường đại học tiểu Bang Portland QĐ-BGDĐT : Quyết định Bộ giáo dục đào tạo QĐ-TTg : Quyết định Thủ tướng phủ SE : Sai số chuẩn hóa (Standard Error) DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1 Tổng hợp nghiên cứu phong cách lãnh đạo tổ chức kết hoạt động 37 Bảng 2.1: Phẩm chất kỹ lãnh đạo 44 Bảng 3.1: Mơ hình hồi quy tuyến tính .83 Bảng 3.2 Thống kê số lượng trường đại học theo khu vực 84 Bảng 3.3 Tiêu chuẩn kiểm định phù hợp mơ hình 97 Bảng 3.4 Kết phân tích nhân tố khám phá – Phong cách lãnh đạo 99 Bảng 3.5: Kết phân tích nhân tố độ tin cậy thang đo với biến số kết Bảng 4.1 hoạt động trường đại học 101 Kết thu thập mẫu điều tra 105 Bảng 4.2 Thống kê liệu theo đối tượng khảo sát .106 Bảng 4.3 Thống kế số liệu theo phân loại trường đại học 106 Bảng 4.4: Mô tả thống kê mẫu nghiên cứu 108 Bảng 4.5 Ý kiến đánh giá phong cách lãnh đạo trường đại học .110 Bảng 4.6 Ý kiến đánh giá kế t hoạt động 111 Bảng 4.7 Kiểm định KMO Bartlett 112 Bảng 4.8 Ma trận xoay nhân tố .113 Bảng 4.9 Kết kiểm định giá trị phân biệt thang đo 117 Bảng 4.10 Ma trận xoay nhân tố .118 Bảng 4.11 Kiểm định KMO Bartlett 119 Bảng 4.12 Ma trận xoay nhân tố .119 Bảng 4.13 Kết phân tích EFA – phong cách lãnh đạo trường đại học .120 Bảng 4.14 Kết phân tích EFA – kết hoạt động trường đại học 121 Bảng 4.15 Kết phân tích khác biệt theo loại hình trường 122 Bảng 4.16 Danh mục biến độc lập sử dụng mơ hình phân tích 124 Bảng 4.17 Kết ước lượng, kiểm định Bootstrap, n=500 125 Bảng 4.18 Kết ước lượng mơ hình SEM 127 Bảng 4.19 Tác động gián tiếp yếu tố qua biến Y_CM đến Y_TC 130 Bảng 4.20: Kết phân tích tương quan phong cách lãnh đạo kết chuyên môn 131 Bảng 4.21: Kết phân tích tương quan phong cách lãnh đạo kết tài 132 DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 2.1 Các tình mơ hình lãnh đạo ngẫu nhiên Fiedler 50 Hình 2.2: Mơ hình phong cách lãnh đạo liên tục 53 Hình 2.3 Sự kết hợp phong cách lãnh chuyển đổi phong cách lãnh đạo giao dịch 57 Hình 2.4: Mơ hình nghiên cứu .76 Hình 3.1 Quy trình nghiên cứu tổng quát luận án .79 Hình 4.1 Kết CFA chưa chuẩn hóa 115 Hình 4.2 Kết ước lượng nhân tố khẳng định chuẩn hóa sau hiệu chỉnh .116 Hình 4.3 Kết ước lượng SEM cho mối quan hệ phong cách lãnh đạo kết nghiên cứu khoa học tài 126 Kiểm đinh phù hợp mơ hình biến phụ thuộc Model Fit Summary CMIN Model NPAR CMIN DF P CMIN/DF Default model 15 32.748 13 002 2.519 Saturated model 28 000 1116.810 21 000 53.181 Independence model RMR, GFI Model RMR GFI AGFI PGFI Default model 017 995 990 462 Saturated model 000 1.000 Independence model 131 829 771 621 Baseline Comparisons Model Default model Saturated model Independence model NFI RFI IFI TLI Delta1 rho1 Delta2 rho2 971 953 982 971 1.000 000 1.000 000 CFI 982 1.000 000 000 000 Parsimony-Adjusted Measures Model PRATIO PNFI PCFI Default model 619 601 608 Saturated model 000 000 000 1.000 000 000 Independence model NCP Model Default model Saturated model Independence model NCP LO 90 HI 90 19.748 6.588 40.576 000 000 000 1095.810 990.042 1208.963 FMIN Model FMIN F0 LO 90 HI 90 Default model 017 010 003 021 Saturated model 000 000 000 000 Independence model 576 565 511 623 RMSEA Model RMSEA LO 90 HI 90 PCLOSE Default model 028 016 040 999 Independence model 164 156 172 000 AIC Model AIC BCC BIC CAIC Default model 62.748 62.872 146.304 161.304 Saturated model 56.000 56.232 211.972 239.972 1130.810 1130.868 1169.803 1176.803 Independence model ECVI Model ECVI LO 90 HI 90 MECVI Default model 032 026 043 032 Saturated model 029 029 029 029 Independence model 583 529 642 583 HOELTER Model Default model Independence model HOELTER HOELTER 05 01 1325 1640 57 68 Kết phân tích khác biệt theo loại hình trường ANOVA Sum of Squares PCCD PCGD PCTD NCKH_mean TC_mean KQGD Between Groups df Mean Square 1.427 713 Within Groups 185.229 124 1.494 Total 186.655 126 294 147 Within Groups 12.214 124 099 Total 12.508 126 067 033 Within Groups 1.265 124 010 Total 1.332 126 Between Groups Between Groups Between Groups 2.084 1.042 Within Groups 24.613 124 198 Total 26.697 126 2.144 1.072 Within Groups 41.498 124 335 Total 43.642 126 Between Groups 1.070 535 Within Groups 9.907 124 080 10.977 126 Between Groups Total Multiple Comparisons LSD F Sig .478 021 1.492 229 3.264 042 5.250 006 3.203 044 6.695 002 95% Confidence Interval Mean Dependent (I) (J) Variable LOHIN LOHINH Difference Std (I- J) Erro H PCCD 1.0 r 2.0 3.0 2.0 1.0 3.0 3.0 1.0 2.0 PCGD 1.0 2.0 3.0 2.0 1.0 3.0 3.0 Sig 1.0 2.0 Lowe Uppe r r Boun Boun d d 26771 28251 034 -.291 8269 13440 38109 725 -.619 8887 -.2677 28251 034 -.826 2915 -.1333 31711 675 -.761 4944 -.1344 38109 725 -.888 6199 13331 31711 675 -.494 7610 11087 07255 129 -.032 2545 15074 09786 126 -.043 3444 -.1108 07255 129 -.254 0327 03987 08143 625 -.121 2010 -.1507 09786 126 -.344 0430 -.0398 08143 625 -.201 1213 PCTD 1.0 2.0 -.0126 02335 588 -.058 0335 2.0 3.0 -.07405 03150 020 -.136 -.011 1.0 01268 02335 588 -.033 0589 -.06138 02621 021 -.113 -.009 07405* 03150 020 0117 1364 06138* 02621 021 0095 1133 -.0372 10298 718 -.241 1666 33598* 13892 017 0610 6109 03723 10298 718 -.166 2411 37321* 11560 002 1444 6020 -.33598 13892 017 -.610 -.061 -.37321 11560 002 -.602 -.144 06559 13372 625 -.199 3303 41659* 18038 023 0596 7736 -.0655 13372 625 -.330 1991 35100* 15010 021 0539 6481 -.41659 18038 023 -.773 -.059 -.35100 15010 021 -.648 -.053 -.0213 06534 744 -.150 1080 24546* 08813 006 0710 4199 02135 06534 744 -.108 1507 26681* 07334 000 1217 4120 -.24546 08813 006 -.419 -.071 -.26681 07334 000 -.412 -.121 * 3.0 * 3.0 1.0 2.0 NCKH_mean 1.0 2.0 3.0 2.0 1.0 3.0 3.0 1.0 2.0 * * TC_mean 1.0 2.0 3.0 2.0 1.0 3.0 3.0 1.0 2.0 * * KQGD 1.0 2.0 3.0 2.0 1.0 3.0 3.0 1.0 * 2.0 * * The mean difference is significant at the 0.05 level Kết ước lượng mơ hình SEM Estimates (Group number - Default model) Scalar Estimates (Group number - Default model) Maximum Likelihood Estimates Regression Weights: (Group number - Default model) Y_KQ CM Y_KQ CM Y_KQ CM Y_KQ CM Y_KQ CM Y_KQ CM Y_KQ CM Y_KQ CM Y_KQ CM Y_TC Y_TC Y_TC Y_TC Y_TC Y_TC Y_TC Y_TC Y_TC Y_TC Estimate S.E C.R P FAC1_1 190 013 14.151 *** FAC1_2 240 019 12.802 *** FAC1_3 125 056 2.243 025 InterF11 077 026 2.982 003 InterF12 083 017 4.745 *** InterF21 -.070 044 -1.614 107 InterF22 -.018 022 -.832 405 InterF31 -.009 010 -.937 349 InterF32 -.022 008 -2.738 006 FAC1_3 043 073 582 004 FAC1_2 040 036 1.097 002 FAC1_1 269 028 9.703 *** InterF31 014 012 1.117 264 InterF11 144 034 4.194 *** InterF12 041 024 1.695 090 InterF21 101 057 1.777 076 InterF22 022 028 763 445 InterF32 < Y_KQC M 010 010 935 350 783 114 6.843 ***