Ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo đến kết quả hoạt động của tổ chức Nghiên cứu tại các trường đại học của Việt Nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN - VŨ THỊ ÁNH TUYẾT ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐẾN KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA TỔ CHỨC- NGHIÊN CỨU TẠI CÁC TRƯỜNG ĐẠI HỌC CỦA VIỆT NAM LUẬN ÁN TIẾN SĨ NGÀNH QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Hà Nội, năm 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN - VŨ THỊ ÁNH TUYẾT ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐẾN KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA TỔ CHỨC- NGHIÊN CỨU TẠI CÁC TRƯỜNG ĐẠI HỌC CỦA VIỆT NAM Chuyên ngành: Quản trị nhân lực Mã số: 9340404 LUẬN ÁN TIẾN SĨ Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS VŨ HOÀNG NGÂN Hà Nội, năm 2019 i LỜI CAM ĐOAN Tôi đọc hiểu hành vi vi phạm trung thực học thuật Tôi cam kết danh dự cá nhân nghiên cứu tự thực không vi phạm yêu cầu trung thực học thuật Hà Nội, ngày tháng năm 2019 Nghiên cứu sinh Vũ Thị Ánh Tuyết Trần Quang Huy ii LỜI CẢM ƠN Tác giả xin trân trọng cảm ơn tập thể lãnh đạo, giảng viên Khoa Kinh tế Quản lý Nguồn nhân lực; Viện đào tạo sau đại học - Trường Đại học Kinh tế Quốc dân đặc biệt PGS.TS Vũ Hồng Ngân tận tình hướng dẫn giúp đỡ tác giả suốt trình nghiên cứu Để hoàn thành luận án, tác giả nhận hỗ trợ nguồn số liệu ý kiến đóng góp quý báu ban Lãnh đạo, cán quản lý giảng viên 127 trường đại học nước với tổng số 1940 lãnh đạo trường, giảng viên, cán quản lý, cán phòng/ban trả lời bảng hỏi khảo sát tham gia vấn, thảo luận nhóm Tác giả xin trân trọng cảm ơn hướng dẫn, hỗ trợ ý kiến đóng góp quý báu thầy cô giáo, cán quản lý trường đại học nước giúp hoàn thành luận án Cuối cùng, tác giả xin chân thành cảm ơn gia đình, bạn bè đồng nghiệp ln ủng hộ, tạo điều kiện đồng hành tác giả trình nghiên cứu Trân trọng cảm ơn! Tác giả Vũ Thị Ánh Tuyết iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT vi DANH MỤC CÁC BẢNG vii DANH MỤC CÁC HÌNH viii PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO, KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG TRONG TRƯỜNG ĐẠI HỌC .7 1.1 Phong cách lãnh đạo trường đại học .7 1.1.1 Phong cách lãnh đạo tổ chức 1.1.2 Phong cách lãnh đạo trường đại học 15 1.1.3 Đặc điểm phong cách lãnh đạo trường đại học .21 1.2 Kết hoạt động trường đại học 25 1.3 Ảnh hưởng phong cách lãnh đạo đến kết hoạt động trường đại học 29 1.3.1 Ảnh hưởng phong cách lãnh đạo đến kết hoạt động tổ chức 29 1.3.2 Ảnh hưởng phong cách lãnh đạo đến kết hoạt động trường đại học 34 1.4 Tóm tắt chương .39 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO, ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐỂN KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG TRONG TRƯỜNG ĐẠI HỌC 40 2.1 Cơ sở lý thuyết phong cách lãnh đạo .40 2.1.1 Khái niệm lãnh đạo 40 2.1.2 Khái niệm phong cách lãnh đạo 41 2.1.3 Các lý thuyết lãnh đạo 44 2.2 Lý thuyết phong cách lãnh đạo trường đại học 58 2.2.1 Khái niệm trường đại học 58 2.2.2 Đặc điểm trường đại học 61 2.2.3 Vai trò trường đại học .62 2.2.4 Lý luận phong cách lãnh đạo trường đại học 64 2.3 Mối liên hệ phong cách lãnh đạo kết hoạt động trường đại học 70 2.3.1 Kết hoạt động trường đại học 70 iv 2.3.2 Phong cách lãnh đạo kết hoạt động trường đại học 72 2.3.3 Kết chuyên môn kết tài 75 2.4 Mơ hình nghiên cứu 76 2.5 Tóm tắt chương .78 CHƯƠNG PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU .79 3.1 Quy trình nghiên cứu .79 3.2 Nghiên cứu khám phá ảnh hưởng phong cách lãnh đạo đến kết hoạt động trường đại học công lập .80 3.2.1 Giới thiệu trường Đại học Lao động-Xã hội 80 3.2.2 Mục tiêu phương pháp nghiên cứu .81 3.2.3 Kết nghiên cứu khám phá 82 3.3 Thiết kế mẫu nghiên cứu 84 3.3.1 Tổng thể mẫu 84 3.3.2 Phương pháp chọn mẫu 85 3.4 Phát triển thang đo 87 3.4.1 Quy trình phát triển thang đo 87 3.4.2 Thang đo phong cách lãnh đạo .88 3.4.3 Thang đo kết hoạt động trường đại học .91 3.5 Thiết kế bảng hỏi khảo sát thu thập liệu .92 3.5.1 Thiết kế bảng hỏi khảo sát 92 3.5.2 Thu thập liệu khảo sát từ trường đại học .93 3.6 Phân tích liệu 93 3.6.1 Phân tích thống kê mô tả 94 3.6.2 Kiểm định thang đo 94 3.6.3 Phân tích nhân tố khám phá 96 3.7 Tóm tắt chương .102 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 103 4.1 Bối cảnh nghiên cứu .103 4.2 Thống kê mô tả mẫu nghiên cứu 105 4.3 Kết kiểm định dạng phân phối thang đo 107 4.4 Phong cách lãnh đạo trường đại học Việt Nam 109 4.5 Kết phân tích nhân tố khám phá 111 4.6 Kết phân tích nhân tố khẳng định 114 4.6.1 Kết phân tích nhân tố khẳng định 114 4.6.2 Kết phân tích độ tin cậy thang đo Cronbach’s Alpha 120 4.7 Kiểm định giả thuyết mơ hình cấu trúc tuyến tính .124 v 4.8 Tóm tắt chương .133 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ 134 5.1 Tổng hợp kết nghiên cứu 134 5.2 Thảo luận kết nghiên cứu 136 5.3 Các kiến nghị với nhà quản lý giáo dục đại học .140 5.4 Những đóng góp luận án 145 5.5 Đánh giá điểm hạn chế hướng nghiên cứu 146 5.6 Tóm tắt chương .147 KẾT LUẬN 148 DANH MỤC CƠNG TRÌNH NGHIÊN CỨU KHOA HỌC ĐÃ CƠNG BỐ CỦA TÁC GIẢ CÓ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN ÁN 149 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 150 PHỤ LỤC 163 vi DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT AVE : Giá trị phương sai trích (Average Value Extracted) EFA : Phân tích nhân tố khám phá (Exploratory Factor Analysis) ICT : Thông tin truyền thông (Information and Communication Technology) KMO : Hệ số KMO (Kraiser – Meyer – Olkin) KPI : Chỉ số đo lường kết hoạt động (Key Performance Indicator) KQCM : Kết chuyên môn KQTC : Kết tài MLQ : Bảng hỏi lãnh đạo đa nhân tố NQ-CP : Nghị Quyết Chính phủ NQ-TW : Nghị Quyết Ban chấp hành Trung ương Đảng PCLD : Phong cách lãnh đạo PSU : Trường đại học tiểu Bang Portland QĐ-BGDĐT : Quyết định Bộ giáo dục đào tạo QĐ-TTg : Quyết định Thủ tướng phủ SE : Sai số chuẩn hóa (Standard Error) vii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1 Tổng hợp nghiên cứu phong cách lãnh đạo tổ chức kết hoạt động 37 Bảng 2.1: Phẩm chất kỹ lãnh đạo 44 Bảng 3.1: Mơ hình hồi quy tuyến tính 83 Bảng 3.2 Thống kê số lượng trường đại học theo khu vực .84 Bảng 3.3 Tiêu chuẩn kiểm định phù hợp mơ hình 97 Bảng 3.4 Kết phân tích nhân tố khám phá – Phong cách lãnh đạo .99 Bảng 3.5: Kết phân tích nhân tố độ tin cậy thang đo với biến số kết hoạt động trường đại học 101 Bảng 4.1 Kết thu thập mẫu điều tra 105 Bảng 4.2 Thống kê liệu theo đối tượng khảo sát 106 Bảng 4.3 Thống kế số liệu theo phân loại trường đại học .106 Bảng 4.4: Mô tả thống kê mẫu nghiên cứu .108 Bảng 4.5 Ý kiến đánh giá phong cách lãnh đạo trường đại học 110 Bảng 4.6 Ý kiến đánh giá kế t hoạt động 111 Bảng 4.7 Bảng 4.8 Bảng 4.9 Bảng 4.10 Kiểm định KMO Bartlett .112 Ma trận xoay nhân tố 113 Kết kiểm định giá trị phân biệt thang đo .117 Ma trận xoay nhân tố 118 Bảng 4.11 Kiểm định KMO Bartlett .119 Bảng 4.12 Ma trận xoay nhân tố 119 Bảng 4.13 Kết phân tích EFA – phong cách lãnh đạo trường đại học 120 Bảng 4.14 Bảng 4.15 Bảng 4.16 Bảng 4.17 Kết phân tích EFA – kết hoạt động trường đại học 121 Kết phân tích khác biệt theo loại hình trường 122 Danh mục biến độc lập sử dụng mô hình phân tích .124 Kết ước lượng, kiểm định Bootstrap, n=500 125 Bảng 4.18 Kết ước lượng mơ hình SEM 127 Bảng 4.19 Tác động gián tiếp yếu tố qua biến Y_CM đến Y_TC .130 Bảng 4.20: Kết phân tích tương quan phong cách lãnh đạo kết chuyên môn 131 Bảng 4.21: Kết phân tích tương quan phong cách lãnh đạo kết tài 132 viii DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 2.1 Các tình mơ hình lãnh đạo ngẫu nhiên Fiedler 50 Hình 2.2: Mơ hình phong cách lãnh đạo liên tục 53 Hình 2.3 Sự kết hợp phong cách lãnh chuyển đổi phong cách lãnh đạo giao dịch 57 Hình 2.4: Mơ hình nghiên cứu .76 Hình 3.1 Quy trình nghiên cứu tổng quát luận án 79 Hình 4.1 Kết CFA chưa chuẩn hóa 115 Hình 4.2 Kết ước lượng nhân tố khẳng định chuẩn hóa sau hiệu chỉnh 116 Hình 4.3 Kết ước lượng SEM cho mối quan hệ phong cách lãnh đạo kết nghiên cứu khoa học tài 126 191 Kiểm định phù hợp mơ hình CFA sau hiệu chỉnh Model Fit Summary CMIN Model Default model Saturated model Independence model NPAR CMIN DF P CMIN/DF 88 1853.404 408 000 4.543 496 000 31 42400.712 465 000 91.184 RMR, GFI Model RMR GFI AGFI PGFI Default model 025 938 925 772 Saturated model 000 1.000 Independence model 355 161 105 151 Baseline Comparisons Model Default model Saturated model Independence model NFI RFI IFI TLI Delta1 rho1 Delta2 rho2 956 950 966 961 1.000 000 1.000 000 CFI 966 1.000 000 000 000 Parsimony-Adjusted Measures Model PRATIO PNFI PCFI Default model 877 839 847 Saturated model 000 000 000 1.000 000 000 Independence model NCP Model Default model Saturated model Independence model NCP LO 90 HI 90 1445.404 1315.511 1582.800 000 000 000 41935.712 41263.328 42614.396 192 FMIN Model FMIN F0 LO 90 HI 90 Default model 956 745 678 816 Saturated model 000 000 000 000 21.867 21.627 21.281 21.978 Independence model RMSEA Model RMSEA LO 90 HI 90 PCLOSE Default model 043 041 045 1.000 Independence model 216 214 217 000 AIC Model Default model Saturated model Independence model AIC BCC BIC CAIC 2029.404 2032.358 2519.603 2607.603 992.000 1008.646 3754.940 4250.940 42462.712 42463.753 42635.396 42666.396 ECVI Model ECVI LO 90 HI 90 MECVI Default model 1.047 980 1.117 1.048 512 512 512 520 21.899 21.553 22.249 21.900 Saturated model Independence model HOELTER Model Default model Independence model HOELTER HOELTER 05 01 478 500 24 25 193 Kiểm đinh phù hợp mơ hình biến phụ thuộc Model Fit Summary CMIN Model NPAR CMIN DF P CMIN/DF Default model 15 32.748 13 002 2.519 Saturated model 28 000 1116.810 21 000 53.181 Independence model RMR, GFI Model RMR GFI AGFI PGFI Default model 017 995 990 462 Saturated model 000 1.000 Independence model 131 829 771 621 Baseline Comparisons Model Default model Saturated model Independence model NFI RFI IFI TLI Delta1 rho1 Delta2 rho2 971 953 982 971 1.000 000 1.000 000 CFI 982 1.000 000 000 000 Parsimony-Adjusted Measures Model PRATIO PNFI PCFI Default model 619 601 608 Saturated model 000 000 000 1.000 000 000 Independence model NCP Model Default model Saturated model Independence model NCP LO 90 HI 90 19.748 6.588 40.576 000 000 000 1095.810 990.042 1208.963 194 FMIN Model FMIN F0 LO 90 HI 90 Default model 017 010 003 021 Saturated model 000 000 000 000 Independence model 576 565 511 623 RMSEA Model RMSEA LO 90 HI 90 PCLOSE Default model 028 016 040 999 Independence model 164 156 172 000 AIC Model AIC BCC BIC CAIC Default model 62.748 62.872 146.304 161.304 Saturated model 56.000 56.232 211.972 239.972 1130.810 1130.868 1169.803 1176.803 Independence model ECVI Model ECVI LO 90 HI 90 MECVI Default model 032 026 043 032 Saturated model 029 029 029 029 Independence model 583 529 642 583 HOELTER Model Default model Independence model HOELTER HOELTER 05 01 1325 1640 57 68 195 Kết phân tích khác biệt theo loại hình trường ANOVA Sum of Squares PCCD PCGD PCTD NCKH_mean TC_mean KQGD Between Groups df Mean Square F 1.427 713 Within Groups 185.229 124 1.494 Total 186.655 126 294 147 Within Groups 12.214 124 099 Total 12.508 126 067 033 Within Groups 1.265 124 010 Total 1.332 126 Between Groups 2.084 1.042 Within Groups 24.613 124 198 Total 26.697 126 2.144 1.072 Within Groups 41.498 124 335 Total 43.642 126 Between Groups 1.070 535 Within Groups 9.907 124 080 10.977 126 Between Groups Between Groups Between Groups Total Sig .478 021 1.492 229 3.264 042 5.250 006 3.203 044 6.695 002 Multiple Comparisons LSD 95% Confidence Interval Mean Dependent (I) (J) Variable LOHINH LOHINH PCCD 1.0 2.0 26771 28251 034 -.2915 8269 3.0 13440 38109 725 -.6199 8887 1.0 -.26771 28251 034 -.8269 2915 3.0 -.13331 31711 675 -.7610 4944 1.0 -.13440 38109 725 -.8887 6199 2.0 13331 31711 675 -.4944 7610 2.0 11087 07255 129 -.0327 2545 3.0 15074 09786 126 -.0430 3444 1.0 -.11087 07255 129 -.2545 0327 3.0 03987 08143 625 -.1213 2010 1.0 -.15074 09786 126 -.3444 0430 2.0 -.03987 08143 625 -.2010 1213 2.0 -.01268 02335 588 -.0589 0335 2.0 3.0 PCGD 1.0 2.0 3.0 PCTD 1.0 Difference (I- Std J) Error Sig Lower Upper Bound Bound 196 2.0 3.0 NCKH_mean 1.0 2.0 3.0 TC_mean 1.0 2.0 3.0 KQGD 1.0 2.0 3.0 3.0 -.07405* 03150 020 -.1364 -.0117 1.0 01268 02335 588 -.0335 0589 3.0 -.06138* 02621 021 -.1133 -.0095 1.0 07405 * 03150 020 0117 1364 2.0 06138 * 02621 021 0095 1133 2.0 -.03723 10298 718 -.2411 1666 3.0 33598* 13892 017 0610 6109 1.0 03723 10298 718 -.1666 2411 3.0 37321* 11560 002 1444 6020 1.0 -.33598 * 13892 017 -.6109 -.0610 2.0 -.37321 * 11560 002 -.6020 -.1444 2.0 06559 13372 625 -.1991 3303 3.0 41659* 18038 023 0596 7736 1.0 -.06559 13372 625 -.3303 1991 3.0 35100* 15010 021 0539 6481 1.0 -.41659 * 18038 023 -.7736 -.0596 2.0 -.35100 * 15010 021 -.6481 -.0539 2.0 -.02135 06534 744 -.1507 1080 3.0 24546 * 08813 006 0710 4199 1.0 02135 06534 744 -.1080 1507 3.0 26681* 07334 000 1217 4120 1.0 -.24546* 08813 006 -.4199 -.0710 2.0 * 07334 000 -.4120 -.1217 -.26681 * The mean difference is significant at the 0.05 level 197 Kết ước lượng mơ hình SEM Estimates (Group number - Default model) Scalar Estimates (Group number - Default model) Maximum Likelihood Estimates Regression Weights: (Group number - Default model) Y_KQ CM Y_KQ CM Y_KQ CM Y_KQ CM Y_KQ CM Y_KQ CM Y_KQ CM Y_KQ CM Y_KQ CM Y_TC Y_TC Y_TC Y_TC Y_TC Y_TC Y_TC Y_TC Y_TC Y_TC