Đang tải... (xem toàn văn)
PowerPoint Presentation ĐO LƯỜNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CHUỖI CUNG ỨNG Nội dung 1 Mô hình tương quan thị trường chuỗi cung ứng 2 Đo lường hiệu quả thị trường 3 Khung đo lường hiệu quả 4 Các hoạt động thực[.]
ĐO LƯỜNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CHUỖI CUNG ỨNG Nội dung Mơ hình tương quan thị trường - chuỗi cung ứng Đo lường hiệu thị trường Khung đo lường hiệu Các hoạt động thực hiệu chuỗi cung ứng Thu thập trình bày liệu hoạt động cung ứng Mơ hình tương quan thị trường- chuỗi cung ứng Một chuỗi cung ứng tồn nhằm đáp ứng thị trường mà phục vụ Để xác định kết chuỗi cung ứng, công ty cần đánh giá thị trường mà chuỗi phục vụ mơ hình đơn giản Xác định thị trường thông qua yếu tố cung cầu Có loại thị trường bản: Thị trường phát triển Thị trường tăng trưởng Thị trường ổn định Thi trường trưởng thành Mơ hình tương quan thị trường- chuỗi cung ứng Thị trường phát triển: Cung cầu thấp, dễ thay đổi Chi phí bán hàng cao lượng tồn kho thấp Mơ hình tương quan thị trường- chuỗi cung ứng Thị trường tăng trưởng: Cầu cao cung, lượng cung thường hay thay đổi Chi phí bán hàng thấp, tồn kho cao Mơ hình tương quan thị trường- chuỗi cung ứng Thị trường ổn định: Cung cầu cao Cực tiểu hóa hàng tồn kho chi phí bán hàng Mơ hình tương quan thị trường- chuỗi cung ứng Thị trường trưởng thành: Cung cao cầu có dư thừa sản phẩm Tồn kho cực tiểu, chi phí bán hàng có phần cao chi phí thu hút khách hàng Đo lường hiệu thị trường Mỗi loại thị trường đem lại nhiều hội riêng biệt cho chuỗi cung ứng Có đặc tính mô tả kết chuỗi cung ứng: đáp ứng nhanh tính hiệu Sử dụng loại số đo: Mức phục vụ khách hàng Hiệu nội Nhu cầu linh hoạt Phát triển linh hoạt 2.1 Mức phục vụ khách hàng Đo lường khả chuỗi cung ứng đáp ứng mong đợi khách hàng Mỗi loại thị trường khác nhau, khách hàng có mong đợi khác dịch vụ cung ứng Chuỗi cung ứng phải đáp ứng mong đợi khách hàng 2.2 Hiệu nội Hiệu nội liên quan đến khả hoạt động chuỗi cung ứng để tạo mức lợi nhuận thích hợp Đối với điều kiện thị trường khác nhau, dịch vụ khách hàng mức lợi nhuận khác cho loại thị trường