BỘGIÁODỤCVÀĐÀOTẠO TRƢỜNGĐẠIHỌCQUYNHƠN NGUYỄNTHANHHẢI PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦACÔNGTYCPMAYTÂYSƠN Ngành Quản trị kinh doanhMãsố 8340101 Ngƣờihƣớngdẫn TS NGUYỄNTHỊHẠNH LỜICAMĐOAN Tôi xin cam đoan[.]
BỘGIÁODỤCVÀĐÀOTẠO TRƢỜNGĐẠIHỌCQUYNHƠN NGUYỄNTHANHHẢI PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦACƠNGTYCPMAYTÂYSƠN Ngành: Quản trị kinh doanhMãsố:8340101 Ngƣờihƣớngdẫn:TS.NGUYỄNTHỊHẠNH LỜICAMĐOAN Tôi xin cam đoan kết nghiên cứu Các số liệu, kết quảtrong luận văn trung thực chƣa đƣợc công bố bất kỳcông trình Tơix i n c a m đoanr ằ n g , m ọ i s ự g i ú p đ ỡ t r o n g q u t r ì n h t h ự c h i ệ n l u ậ n v ănđãđƣợccảmơn,cácthơngtintríchdẫntrongluậnvănđềuđƣợcghirõnguồngốc Bình Định, ngày 18 tháng năm 2021 Tácgiảluậnvăn NguyễnThanhHải LỜICẢMƠN Để có đƣợc kết nghiên cứu hoàn thành luận văn này, thờigian thực đề tài, nhận đƣợc giúp đỡ nhà trƣờng, q thầycơ,giađình,bạnbècũngnhƣcácđồngnghiệptạiCơngtyCPMayTâySơn Trƣớc hết, tơi xin chân thành gửi lời cảm ơn sâu sắc đến ngƣời trực tiếphƣớng dẫn tơi TS Nguyễn Thị Hạnh tận tình giúp đỡ tơi suốt qtrìnhthực đềtài Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn thầy Trƣờng Đại học Quy Nhơn tậntâmvànhiệttìnhgiảngdạytơitrongsuốtthờigianhọccaohọctạitrƣờngvàxin gửi lời biết ơn đến giađình, bạn bè vàđồng nghiệp tạođiềuk i ệ n v ề thời gian, động viên tinh thần giúp đỡ để tơi hồn thành đề tài tốt nghiệpcủa Tơi xin gửi lời cảm ơn đến đồng nghiệp Công ty CP MayTây Sơn cung cấp thông tin số liệu để giúp thực đề tài, cám ơncác nhà quản trị Công ty cô Nguyễn Thị Hạnh quan tâm tham gianhiệttình cáccuộc vấn chungiađểtơi hồn thiện đềtài Mộtlần tơi xinchân thành cảmơn! Bình Định, ngày 18 tháng năm 2021 Tácgiảluậnvăn NguyễnThanhHải MỤCLỤC LỜI CAM ĐOANLỜICẢMƠN DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮTDANHMỤCCÁC BẢNG DANHMỤCCÁCHÌNH MỞĐẦU 1 Lý chọn đề tài Tổngquan tình hình nghiêncứu đề tài Mục đích nhiệmvụ nghiên cứu 4 Đốitƣợngvàphạmvinghiêncứu Phƣơngphápnghiêncứu Kếtcấu củađềtàinghiêncứu .6 CHƢƠNG1 CƠSỞLÝLUẬNVỀNĂNGLỰCCẠNHTRANHVÀPHÂNTÍCHNĂNGLỰCCẠN HTRANHCỦADOANHNGHIỆP 1.1 KHÁIQUÁTVỀCẠNHTRANH 1.1.1 Kháiniệmcạnh tranhvà lợi thếcạnh tranh .7 1.1.2 Vaitrò củacạnh tranhtrong kinh doanh 1.2 NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦADOANHNGHIỆP 12 1.2.1 Kháiniệmnăng lựccanh tranh doanh nghiệp 12 1.2.2 Cácyếu tố cấuthành lựccạnh tranh doanhnghiệp 14 1.3 PHÂNTÍCHNĂNGLỰCCẠNHTRANHC Ủ A D O A N H NGHIỆ P 15 1.3.1 Kháiniệmphân tíchnăng lực cạnhtranh doanhnghiệp 15 MỤCLỤC 1.3.2.Ýnghĩacủaviệcphântíchnănglựccạnhtranhtrongkinhdoanh 16 1.3.3 Các mơ hìnhphân tíchnăng lựccạnh tranhcủadoanh nghiệp 16 1.3.4 Quytrình,cácphƣơngphápvàkỹthuậthỗtrợtrongphântíchnănglực cạnh tranh doanh nghiệp 23 CHƢƠNG2.PHÂNTÍCHNĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦACƠNGTYCỔPHẦN MAY TÂYSƠN 35 2.1 ĐẶCĐIỂM CỦAHOẠTĐỘNGSẢNX U Ấ T K I N H D O A N H SẢNPHẨMMAY MẶC 35 2.1.1 Mộtsốkháiniệmtrong sảnxuất vàkinh doanh ngànhmay .35 2.1.2 Đặcđiểmnhucầutrangphục,sảnphẩm,côngnghệvàt h ị trƣờngsảnp hẩmmaymặc 36 2.2 GIỚITHIỆUKHÁIQUÁTVỀ CÔNG TYCPMAYTÂYSƠN 45 2.2.1 Thôngtin kháiquát doanhnghiệp 45 2.2.2 Quátrình hìnhthành pháttriển 46 2.2.3 Chứcnăngvà nhiệmvụ củaCông ty .47 2.2.4 Cơcấu tổchức máyquảntrị vànhân 48 2.2.5 Sảnphẩm,thịtrƣờngvàcôngnghệsảnxuất 54 2.2.6 KếtquảsảnxuấtkinhdoanhcủaCôngtygiaiđoạn2016-2020 56 2.2.7 Mơitrƣờngbênngồi 58 2.3 PHÂNTÍCHNĂNGL Ự CCẠNHT RANHCỦAC ƠNGT Y C P M AYTÂYSƠN 63 2.3.1 Xácđịnhmụctiêu phântích nănglực cạnhtranh củaCơng ty 64 2.3.2 Lựachọn mơhình phântích 64 2.3.3 Xácđịnh nguồn liệuphân tích 65 2.3.4 Thu thập xử lý thông tin .66 MỤCLỤC 2.3.5 Đánhgiá cácchỉ tiêu 66 2.3.6 Lậpbảng đánh giá tổng hợp .73 CHƢƠNG3.MỘTSỐGIẢIPHÁPNHẰMNÂNGCAONĂNGLỰCCẠNHTRANH CỦACÔNGTYCPMAYTÂY SƠN 79 3.1 CÁCCĂNCỨ CỦAGIẢIPHÁP 79 3.2 MỘTSỐGIẢIPHÁPNÂNGCAONĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA CÔNGTYCPMAYTÂYSƠNGIAIĐOẠN2021-2025 .79 3.2.1 Cácgiải pháp nguồnlực cạnh tranh 79 3.2.2 Cácgiải pháp vềhoạt động cạnhtranh 81 3.2.3 Cácgiải pháp nângvềhiệu quảcạnh tranh 82 KẾTLUẬN 84 DANHMỤCTÀILIỆUTHAMKHẢO 85 PHỤLỤC QUYẾTĐỊNHGIAOĐỀTÀILUẬNVĂNTHẠCSĨ(bảnsao) DANHMỤCCÁCCHỮVIẾTTẮT CP Cổphần TS Tàisản TSCĐ Tàisản cốđịnh TSLĐ Tàisảnlƣuđộng NPL Nguyênphụliệu CCDC Côngcụ dụngcụ SX Sảnxuất R&D Nghiêncứuvàpháttriển TP Thành phẩm KHKT Khoahọckỹthật DANHMỤCCÁCBẢNG Bảng1 Thang đomứcđộ quan trọng sosánh cặp .33 Bảng1.2.BảngtragiátrịRItheosốlƣợngtiêuchí(N) 34 Bảng2 Thống kêlao động Công tygiai đoạn 2018-2020 53 Bảng2.2.Thịtrƣờngcácsảnphẩm may củaCôngty 55 Bảng2 Bảngkết quảkinhdoanh Côngtygiaiđoạn 2018-2020 .57 Bảng2 4.Bảng điểmđánhgiá sởhạtầng, trangthiết bị kỹthuật côngnghệ 67 Bảng2 Bảng đánh giá lực tài 68 Bảng2 Bảng đánh giá nhân lực 68 Bảng2 Bảng đánh giá giá trị vơ hình 69 Bảng2.8.Bảngđánhgiáhoạtđộngđảmbảochấtlƣợng 70 Bảng2 Bảng đánh giá suấtlaođộng 70 Bảng2 10 Bảngđánh giá nănglực hoạt động tài 71 Bảng2 11 Bảngđánh giá thịphần doanh nghiệp .72 Bảng2 12 Bảngđánh giá suất sinhlợi 72 Bảng2.13.Bảngđánhgiáchấtlƣợngmôitrƣờngsinhthái 73 Bảng2 14 Ma trận so sánh cặp (AHP) 74 Bảng2 15 Ma trận so sánh cặp chuẩn hóa 75 Bảng2 16 Ma trận trọng số 75 Bảng2 17 Vector tổng trọng số vector quán 76 Bảng2 18 Mứcđộ quan trọng tiêu chíđánh giá .77 Bảng2 19 Matrận CPMcho sản phẩmgia côngbộVeston thị trƣờngTây Âu 77 DANHMỤCCÁC HÌNH Hình1.1.MơhìnhKimcƣơngcủaM.Porter 20 Hình1.2.MơhìnhphântíchnănglựccạnhtranhAPPcủaBuckleyvàctg(1988) .21 Hình1.3 Cơngthức xácđịnh nănglực cạnhtranh theo mơ hìnhAPP .22 Hình1 M h ì n h d ự k i ế n s d ụ n g c h o p h â n t í c h n ă n g l ự c c n h t r a n h củaCôngtyCPMay Tây Sơn 27 Hình2.1.Sơđồquy trìnhcơngnghệsảnxuấthàng maymặc 38 Hình2.2.CácyếutốảnhhƣởngđếnquyếtđịnhtiêudùngcủangƣờiViệtNam.42 Hình2.3.PhƣơngthứcsảnxuấthàngmaymặccủacácdoanhnghiệpViệtNam 43 Hình2 4.Tịa nhàhành Cơng ty CP MayTâySơn 46 Hình2.5.Sơđồcơcấutổ chứcbộmáycủaCơngty 48 Hình2.6 Hìnhảnhmộtsốsản phẩmchính Cơng ty .54 Hình2 7.Cơng đoạnráp nốisản phẩmđồng phụcbảo hộlao động 56 Hình 8.Biểu đồnăng lựccạnh tranhcủa Cơngtyvà cácđối thủchủ yếu.78Hình2.9 Cơngđoạn rápnối sảnphẩmđồngphục bảohộ laođộng 78 MỞĐẦU Lýdochọnđềtài Ngành may mặc ngành kinh doanh có nhiều tiềm Quy mơ dân sốlớn cấu dân số trẻ nên nhu cầu sản phẩm may mặc lớn có xuhƣớng tăng nhanh.Bên cạnh sản phẩm may mặc Việt Nam đƣợcxuất sangnhiều nƣớc khu vực giới, giá trị kim ngạchxuất ngành may mặc đứng thứ nƣớc nhiều năm liền Hiện nay,trongcảnƣớccó hơn2,7triệucơngnhânđanglàmviệctạigần7.000doanhnghiệp may mặc [4] Điều mở nhiều hộiđ ể p h t t r i ể n n g n h m a y mặc thu hút nhiều doanh nghiệp đầu tƣ kinh doanh song đặt cho cácdoanh nghiệp may mặc VN trƣớc nhiều thách thức, khó khăn cạnh tranhởthịtrƣờngtrongnƣớcvànƣớcngồi Công ty CP May Tây Sơn thị trấn Phú Phong, huyện Tây Sơn, tỉnhBình Định có nhà máy đại với 15 dây chuyền may, sử dụng 1.200 laođộng Công ty chuyên sản xuất sản phẩm quần áo thời trang, đồng phục,quầnáotrẻem,quầnáocơngsở,…Mứcdoanhthubìnhqnđạt7.860.000USD/ năm.Trong bối cảnh cạnh tranh nay, để tồn pháttriển, Công ty CP May Tây Sơn cần phân tích lực cạnh tranh, sởđó lựa chọn lợi cạnh tranh phù hợp nhƣ xây dựng chiến lƣợcchức phù hợp nhằm thực hóa lợi cạnh tranh để thành cơngtrênthị trƣờng Xuất phát từnhu cầu có tínhcấp thiếtvề nghiên cứu lýl u ậ n t h ự c tiễn đóđó tơi lựa chọn đề tài“Phân tích lực cạnh tranh Côngty Cổ phần May Tây Sơn”để làm đề tài nghiên cứu cho luận văn thạc sĩ củamình