1 Lêi më ®Çu Trong xu thÕ toµn cÇu ho¸ ®ang diÔn ra rÊt s«i ®éng trªn toµn thÕ giíi, ®Ó ph¸t triÓn mçi níc kh«ng thÓ khÐp kÝn m×nh mµ ph¶i thùc hiÖn më cöa nÒn kinh tÕ, tõng bíc héi nhËp vµo nÒn kinh[.]
Lời mở đầu Trong xu toàn cầu hoá diễn sôi động toàn giới, để phát triển nớc khép kín mà ph¶i thùc hiƯn më cưa nỊn kinh tÕ, tõng bíc héi nhËp vµo nỊn kinh tÕ thÕ giíi KĨ tõ ®¹i héi VI (1986) ViƯt Nam ®· tõng bíc thùc công công nghiệp hoá- đại hoá đất níc víi chiÕn lỵc híng vỊ xt khÈu, thay thÕ hàng nhập có chọn lọc Để thực đợc mục tiêu Nhà nớc ta đà thành lập nên Tổng công ty với mục đích tạo tập đoàn kinh tế với sức cạnh tranh lớn thị trờng nớc quốc tế, đồng thời ngành xơng sống, mũi nhọn điều tiết hoạt động thành phần kinh tế khác kinh tế quốc dân Chính vậy, nhằm tạo động lực cho ngành dệt may ngày 29/4/1995 Chính phủ đà định thành lập Tổng công ty dệt may Việt Nam với vai trò quản lý phát triển điều tiết sản xuất tiêu thụ hàng dệt may thị trờng nớc thúc đẩy hoạt động xuất thị trờng quốc tế Sau năm hoạt động, Tổng công ty đà chiếm lĩnh đợc thị trờng nớc bớc khẳng định đợc vị thị trờng lớn nh EU, Nhật Bản, bớc thâm nhập vào thị trờng Mỹ với doanh thu ngày lớn xứng đáng ngành mũi nhọn kinh tế nớc ta Đợc thực tập Tổng công ty Dệt- May Việt Nam, đặc biệt ban kỹ thuật- đầu t để nghiên cứu tình hình thực tế hoạt động đầu t Tang công ty, đồng thời nêu lên số kiến nghị để tăng cờng lực, khả đầu t Tổng công ty vinh dự em Em xin chân thành cảm ơn cô giáo- Tiến sĩ Nguyễn Bạch Nguyệt ban lÃnh đạo cô ban kỹ thuật- đầu t đà giúp đỡ em trình thực tập Tổng công ty Chơng I: Tổng quan chung tổng công ty dệt may Việt Nam I Lịch sử hình thành, phát triển, chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn quy mô tổng công ty dệt may ViệtNam: Lịch sử hình thành phát triển: Trong thời gian qua, đất nớc ta tiến hành đa dạng hoá, đa phơng hoá quan hệ kinh tế đà đem lại cho kinh tế nớc ta thay đổi nhiều mặt, tăng trởng kinh tế liên tục nhiều năm, đà khắc phục đợc tình trạng khủng hoảng kinh tế, xà hội Để phát huy vai trò chủ đạo kinh tế Nhà nớc vấn đề quan trọng xếp lại Doanh nghiệp Nhà nớc để nâng sức cạnh tranh Doanh nghiệp Nhà nớc thị trờng nớc quốc tế Một biện pháp đợc Chính phủ thực thành lập Tổng công ty Nhà nớc với mục tiêu hình thành tập đoàn kinh doanh mạnh để nâng sức cạnh tranh Doanh nghiệp Nhà nớc thị trờng nớc quốc tế Ngành Dệt- may Việt Nam đà có lịch sử phát triển 110 năm từ công cụ sản xuất thủ công với công nghệ truyền thống đà làm đợc sản phẩm mang sắc văn hoá Việt Nam bớc làm hài lòng thị hiếu, nhu cầu khách hàng nớc Do ngành Dệt- May Việt Nam đợc Nhà nớc ta đánh giá ngành xơng sống, mũi nhọn để cã thĨ gióp ®Êt níc ta tõng bíc héi nhËp đợc với kinh tế giới Chính để tạo động lực cho phát triển ngành Dệt- May Chính phủ đà định thành lập Tổng công ty Dệt- May Việt Nam theo định số 153/TTg ngày 29/4/1995 Tổng công ty có tên giao dịch quốc tế Vietnam National TextileGarment Coporation, viết tắt VINATEX: - Có trụ sở đặt tại: 25 Bà triƯu- Qn Hoµn KiÕm Thµnh Hµ Néi Ngoµi Tổng công ty có sở Thành phố Hồ Chí Minh - Chủ tịch hội đồng quản trị: Ông Lê Quốc Ân - Tổng giám đốc: Ông Mai Hoàng Ân Là tổng công ty Nhà nớc hoạt động theo mô hình Tổng công ty 91 nhằm đổi quản lý Doanh nghiệp Nhà nớc, nâng cao hiệu khả cạnh tranh thị trờng VINATEX kế thừa nhiệm vụ đội ngũ cán bộ, công nhân tổng công ty dệt Việt Nam Liên hiệp xí nghiệp May Việt Nam với toàn công ty, xí nghiệp nhà máy Dệt, May quốc doanh Trung ơng số địa phơng Từ thành lập đến tổng công ty Dệt- May Việt Nam đà có vị trí xứng đáng kinh tế Quốc dân, giải việc làm cho nhiều lao động, cung cấp mặt hàng thiÕt u cho ngêi tiªu dïng níc, më réng xuất đóng góp vào nguồn thu ngân sách Nhà nớc Giá trị sản xuất công nghiệp chiếm bình quân từ 9-10% ngành công nghiệp Kim ngạch xuất năm 1999 chiếm 14,6% so với kim ngạch xuất nớc tạo việc làm cho gần triệu lao động công nghiệp 2.Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn: 2.1 Chức Tổng công ty quy định điều lệ Tổng công ty: -Tổng công ty thực chức kinh doanh hàng dệt, may mặc từ đầu t, sản xuất, cung ứng đến tiêu thụ sản phẩm; xuất nhập nguyên liệu, phụ liệu, thiết bị, phụ tùng, sản phẩm dệt may hàng hoá có liên quan đến ngành dệt may; Liên doanh liên kết với tổ chức kinh tế nớc - Nghiên cứu ứng dụng công nghệ kỹ thuật tiên tiến; tổ chức đào tạo, bồi dỡng cán quản lý công nhân kỹ thuật - Tiến hành hoạt động kinh doanh ngành nghề khác theo quy định pháp luật nhiệm vụ khác theo quy định pháp luật nhiệm vụ khác Nhà nớc giao 2.2 Nhiệm vụ Tổng công ty chế thị trờng gồm: - Tỉng c«ng ty cã nghÜa vơ nhËn, sư dơng có hiệu quả, bảo toàn phát triển vốn Nhà nớc giao ( bao gồm phần vốn đầu t vào doanh nghiệp khác); nhận sử dụng có hiệu tài nguyên, đất đai nguồn lực khác để thực mục tiêu kinh doanh nhiệm vụ Nhµ níc giao - Cã nhiƯm vơ thùc hiƯn: + Các khoản nợ phải thu, phải trả ghi bảng cân đối tài sản Tổng công ty thời điểm thành lập Tổng công ty + Trả khoản tín dụng quốc tế mà Tổng công ty sử dụng theo định Chính phủ Trả khoản tín dụng Tổng công ty trực tiếp vay khoản tín dụng đà đợc Tổng công ty bảo lÃnh cho đơn vị thành viên vay theo hợp đồng bảo lÃnh, đơn vị khả trả - Tổng công ty có nghĩa vụ quản lý hoạt động kinh doanh theo phạm vi trách nhiệm, quyền hạn đợc Nhà nớc giao - Tổng công ty có nghĩa vụ thực chế độ quy định quản lý vốn, tài sản, quỹ, kế toán, hạch toán, chế độ kiểm toán chế độ khác Nhà nớc quy định; chịu trách nhiệm tính xác thực hoạt động tài Tổng công ty Phải công bố công khai báo cáo tài hàng năm, thông tin để đánh giá đắn khách quan hoạt động tài Tổng công ty, đồng thời có nghĩa vụ công khai báo cáo tài hàng năm, thông tin để đánh giá đắn khách quan hoạt động Tổng công ty, nộp khoản thuế khoản nộp ngân sách khác theo quy định Chính phủ pháp luật 2.3 Quyền hạn cđa Tỉng c«ng ty: - Tỉng c«ng ty cã qun tỉ chøc qu¶n lý, tỉ chøc kinh doanh theo quy định pháp luật nh: Tổ chức máy quản lý, tổ chức kinh doanh phù hợp với mục tiêu, nhiệm vụ Nhà nớc giao; đổi trang thiết bị theo chiến lợc phát triển Tổng công ty; kinh doanh ngành nghề phù hợp với mục tiêu nhiệm vụ Nhà nớc giao - Tổng công ty có quyền đầu t, liên doanh, liên kết, góp vốn cổ phần, mua phần toàn tàI sản doanh nghiệp khác theo quy định pháp luật - Tổng công ty có quyền chuyển nhợng, thay thế, cho thuê, chấp, cầm cố tàI sản thuộc quyền quản lý Tổng công ty, trừ thiết bị, nhà xởng quan trọng theo quy định Chính phủ phảI đợc Bộ TàI cho phép - Tổng công ty có quyền quản lý tài theo quy định: Đợc sử dụng vốn quỹ Tổng công ty để phục vụ kịp thời nhu cầu kinh doanh theo nguyên tắc bảo toàn, có hiệu quả; Tự huy động vốn để hoạt động kinh doanh nhng không làm thay đổi hình thức sở hữu; đợc phát hành trái phiếu theo quy định pháp luật; đợc chấp giá trị quyền sử dụng đất gắn liền với tài sản thuộc quyền quản lý Tổng công ty Ngân hàng Việt Nam để vay vốn kinh doanh theo quy định Pháp luật Đặc điểm hoạt động Tổng công ty Tổng công ty hoạt động chủ yếu lĩnh vực sau: + Đầu t, sản xuất, cung ứng, phân phối xuất nhËp khÈu lÜnh vùc dÖt - may + ThiÕt lập công ty cổ phần hợp tác kinh doanh với công ty nớc công ty nớc + Phát triển mở rộng thị trờng nớc nh phân công cho công ty thành viên thâm nhập vào thị trờng tiềm + Tập trung nỗ lực nâng cấp công nghệ, nghiên cứu sách tập trung nỗ lực phát triển công nghệ nhất, cải tiến máy móc thiết bị theo chiến lợc phát triển + Cung ứng khoá đào tạo đào tạo lại nhà quản lý cấp độ chuyên môn nh nâng cao kỹ thuật công nhân II Cơ cấu tổ chức Tổng công ty dƯt may ViƯt Nam Tỉng c«ng ty DƯt may ViƯt nam hoạt động theo mô hình Tổng công ty 91 nên đứng đầu Tồng công ty Hội đồng quản trị Cơ cấu tổ chức Tổng công ty đợc minh hoạ nh bảng sau: Hội đồng quản trị Tổng giám đốc Phó giám đốc thờng trực Ban kiểm soát Phó tổng giám đốc ban chức Đào tạo Ban Kế hoạch Thị trờng Ban Tài - Kế toán Ban Kĩ thuật - Đầu t Ban Tổ chức- hành Trung tâm xúc tiến xuất Trung tâm đào tạo cán QTDN Trờng Trung cấp dệt may Nam Định Trờng Trung cấp may thời trang số Trung Trung cÊp May vµ thêi trang sè Trung tâm đào tạo quản lý Viện nghiên cứu Viên nghiên cøu KT - KT dÖt may ViÖn thiÕt kÕ thêi trang ( FADIN) Tạp chí dệt may Trung tâm hợp tác lao động quốc tế Trung tâm Y tế dệt may Công ty tài ngành dệt ( TFC ) Công ty thơng mại DV số Công ty XNK Vinatex Các văn phòng đại diện nớc Văn phòng đại diện Mỹ ( VINATEX IMEX ) Công ty Thơng mại DV TPHCM Chi nhánh Vinatex Hải Phòng Chi nhánh Vinatex Đà Nẵng Các CT liên doanh & Cổ phần CT may Bình Minh CT may Hồ Gơm CT may Tân Châu Văn phòng đại diện Ukraine Văn phòng đại diện Ba Lan Văn phòng đại diện Hồng Kông Các thành viên phía bắc Việt Nam Các thành viªn ë phÝa nam ViƯt Nam Dn liªn doanh víi đối tác nớc Cy D - M Hà Nội CT dƯt ViƯt Th¾ng CT dƯt – CT dƯt Phong Phó CT Doda Bochang Inl't Domatex CT dƯt kim Đông Xuân CT dệt Nam Định CT D-M Thành Công Clipsal CT dệt Thắng Lợi CT dệt tơ Nam Định CT dệt Vĩnh Phú CT dệt Hà Nội CT dÖt Nha Trang Vinatex Hongkong CT dÖt Phớc Long CT Dệt kim Đông Phơng CT dệt Đông Nam CT dệt Đông CT dệt may Sài Gòn CT dÖt may Hoa Tho CT dÖt len ViÖt Nam CT đay Trà Lý CT dệt may Huế CT may 10 CT may Đức Giang CT may Thăng Long CT May Chiến Thắng CT may Đáp Cầu CT may Nam Định CT may Ninh Bình CT may Hng Yên CT may Gia Lâm CT may Nam Định CT may Hng Yªn CT may ViƯt TiÕn CT CT CT CT CT CT CT may Nhà Bè may Đồng Nai may Hữu Nghị may Phơng Đông may Hoà Bình may Độc lập D-M Thanh Sơn Theo định Tổng giám đốc Tổng công ty Dệt May Việt Nam ban hành chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn mối quan hệ công tác Ban chức năng, trung tâm thuộc quan Tỉng c«ng ty, bao gåm: Ban tỉ chøc hành 1.1 Chức Ban tổ chức hành phận chuyên môn nghiệp vụ, thực hai chức Thứ nhất, phận tham mu giúp việc cho hội đồng quản trị, tổng giám đốc tổng công ty lĩnh vực tổ chức, cán bộ, lao động tiền lơng, công tác tra, Thứ hai, chức phục vụ hỗ trợ tạo đIều kiện cho máy văn phòng Tổng công ty hoạt động 1.2 Nhiệm vụ - Nghiên cứu, dự thảo nội dung sửa đổi, bổ sung Điều lệ tổ chức hoạt động Tổng công ty đơn vị thành viên - Hớng dẫn đơn vị thành viên tổng công ty xây dựng sửa đổi, bổ sung ĐIều lệ tổ chức hoạt động -Giúp tổng giám đốc hội đồng quản trị việc quản lý đội ngũ cán thuộc diện tổng công ty quản lý đội ngũ cán thuộc diện tổng công ty quản lý -Đề xuất biện pháp giảI pháp công tác cán nhân Thực hiƯn c¸c thđ tơc bỉ nhiƯm, miƠn nhiƯm , khen thởng, kỷ luật, nâng lơng cán viên chức -Cùng với phận chức có liên quan đề xuất làm thủ tục gửi cán đI học tập nghiên cứu khảo sát, làm chi nhánh hay văn phòng đạI diện nớc -Tổ chức tiếp nhận , phân loạI, theo dõi việc xử lý văn th Thực tốt chế độ bảo mật tàI liệu theo quy định nhà nớc tổng công ty 1.3.Mối quan hệ công tác với phòng ban Mối quan hệ với ban trung tâm nói chung -Hớng dẫn , thông báo cho ban, trung tâm chế độ sách cán công nhân viên quan -Cùng ban bàn bạc xây dựng chức nhiệm vụ ban, trung tâm, chi nhánh, Mối quan hệ với đơn vị thành viên Các đơn vị thành viên báo cáo ban tổ chức hành chính: -Công tác quy hoạch cán -Đánh giá cán hàng năm - Đề nghị nâng lơng, đề bạt, khen thởng, kỷ luật, cán tổng công ty quản lý -Những vấn đề có liên quan đến tra, khiếu tố, khiếu nại Mối quan hệ với quan quản lý nhà nớc - Thực báo cáo định kỳ theo quy ®Þnh - ChÞu sù kiĨm tra vỊ viƯc thùc hiƯn chế độ sách ngời lao động tổng công ty - Đề nghị việc xếp hạng doang nghiệp Ban kế hoạch thị trờng 2.1 Chức Ban kế hoạch thị trờng phận chuyên môn nghiệp vụ có chức tham mu, giúp quan Tổng giám đốc Hội đồng quản trị lĩnh vực: qui hoạch, kế hoạch dàI hạn, kế hoạch đợc chia năm, thông tin quản trị, thông tin lực sản xuất, máy móc thiết bị, danh mục sản phẩm,ở đơn vị thành viên, đơn vị phụ thuộc toàn Tổng công ty nh viƯc sư dơng chóng s¶n xt kinh doanh; hoạt động t vấn, xúc tiến liên quan tới thị trờng nội thị trờng nội địa 2.2 Nhiệm vụ - Tổng hợp xây dựng kế hoạch dàI hạn, kế hoạch đợc chia năm toàn tổng công ty sở 10 - Tăng cờng đầu t vào việc đào tạo đào tạo lạI nguồn nhân lực Cần có sách thu hút ngời học cần quan tâm tới công tác nghiên cứu khoa học công nghệ dệt may - Để tiếp nhận công nghệ phù hợp, nhập loạI thiết bị thích hợp việc củng cố Viện nghiên cứu sử dụng chuyên gia kỹ thuật chuyên ngành cần thiết, kể việc thuê chuyên gia nớc ngoàI nhằm đảm bảocho dự án đầu t đợc triển khai thực có hiệu - Huy động nguồn nhân lực từ doanh nghiệp sản xuất có hiệu để bổ sung cho doanh nghiệp gặp khó khăn, thực dự án đầu t sau đà qua khoá đào tạo ngắn hạn quản lý kỹ thuật - Củng cố trờng đào tạo, trung tâm đào tạo nhằm nâng cao hiệu đào tạo(kể việc thuê chuyên gia đào tạo nớc ngoàI ) để đáp ứng nhu cầu tăng vọt cán quản lý cán kỹ thuật thời gian tới - Xây dựng chế ứng xử tinh thần vật chất ( Thực chất văn hoá doanh nghiệp ) nhằm thu hút nguồn chất xám cho phát triển Tổng Công ty Dệt May - Kết hợp với Bộ giáo dục -Đào tạo tổ chức khác nhằm thu hút học sinh vào học ngành may, công nghệ may trờng đạI học , cao đẳng, trờng dạy nghề từ làm sở cho việc phát triển lực lợng lao động trí tuệ Tổng công ty - Hợp tác quốc tế đào tạo, nghiên cứu cách trao đổi giảng viên, cán nghiên cứu, trao đổi sinh viên, hợp tác đào tạo sinh viên năm cuối 52 1.3 GiảI pháp nguồn nguyên liệu Các doanh nghiệp may tổng công ty dƯt may ViƯt Nam hiƯn cßn phơ thc nhiều vào nguồn nguyên liệu nhập ngoạI Trong thời gian tới doanh nghiệp may xuất cần phảI gắn chặt với doanh nghiệp dệt, sử dụng chủ yếu nguyên liệu nớc, có nh nâng cao khả tự chủ sản xuất, nâng cao tỷ lệ nội địa hoá sản phẩm - Tổng công ty cần sớm triển khai thực việc quy hoạch vùng phát triển nguyên liệu, định vị cụm công nghiệp công nghiệp tỉnh, đồng thời với tỉnh đa quy hoạch phát triển nhà máy may đến địa phơng tỉnh - Sản phẩm doanh nghiệp dệt phảI đáp ứng đợc yêu cầu doanh nghiệp may xuất tạo lập mối quan hệ mật thiết doanh nghiệp may xuất thành lập phận chuyên trách nắm bắt nhu cầu doanh nghiệp may, đặt hàng cho doanh nghiệp dệt để doanh nghiệp có hớng đầu t tổ chức sản xuất hợp lý - Tập trung đầu t vào dệt, nhuộm dới ba hình thức: đầu t đổi toàn thiết bị cũ, đầu t mở rộng lấp đầy diện tích mặt có, đầu t ba cơm c«ng nghiƯp dƯt víi sè dù kiÕn tõ đến năm 2005 11000 tỷ đồng Nâng cao vai trò hệ thống Tổng công ty hoạt động xuất khẩu, sử dụng vảI sản xuất nớc để tăng tỷ lệ nội địa hoá sản phẩm may xuất khẩu, đủ đIũu kiện dể đợc cấp giấy chứng nhËn xuÊt sø (CO) Quü thëng xuÊt khÈu 5% dµnh cho doanh nghiệp sử dụng nguyên 53 phụ liệu sản xuất nớc biện pháp tốt cho vấn dề 1.4 Giải pháp đầu t đổi công nghệ Ngành Dệt May nớc ta đà xây dựng quy hoạch phát triển ngành đến năm 2010, chiến lợc phát triển khoa học công nghệ đến năm 2020 lộ trình công nghệ đến năm 2005 Theo đó, Ngành Dệt May nớc ta hoàn thành việc công nghiệp hoá, đạI hoá vào năm 2020 ( với Nghị ĐạI hội Đảng lần thứ VII) Nhân việc kí kết Hiệp định thơng mạI Việt- Mỹ tháng 7/2000, ông Mai Hoàng Ân Tổng Giám Đốc Tổng công ty Dệt May Việt Nam- đà trả lời Tạp chí Đối ngoạI nh sau : ĐIểm yếu doanh nghiệp thành viên thiết bị đa phần lạc hậu, chất lợng sản phẩm thấp, khả cạnh tranh yếu Do vậy, để nâng cao sức cạnh tranh , lực sản xuất doanh nghiệp cần phảI thực biện pháp đồng bộ, nhng biện pháp đầu t đổi công nghệ vừa nhiệm vụ trọng tâm vừa vừa cấp bách Sau Chính phủ phê duyệt quy hoạch tổng thể phát triển Ngành Dệt May Việt Nam đến năm 2010 (4/9/1998), Tổng công ty đà đạo doanh nghiệp thành viên xây dựng thực nhiều dự án nhằm đẩy mạnh việc cảI tiến chất lợng, mẫu mà sản phẩm có tạo thêm nhiều sản phẩm theo yêu cầu thị trờng, năm qua Tổng công ty doanh nghiệp may thành viên đà thực 84 dự án chiếm 44,6% tổng số vốn đầu t Sáu tháng đầu năm 2000, Tổng công ty đà phê duyệt dự án đầu t cho c¸c doanh nghiƯp may C¸c dù ¸n träng đIểm đợc triển khai thuộc công ty May Hng 54 Yên, May 10, May Chiến Thắng lực sản xuất sản phẩm may mặc Tổng công ty đà tăng lên nhanh chóng Thực tế nguyên phụ liệu cho ngành may vấn đề ngành may Việt Nam Không thể kéo dàI mÃI tình trạng phụ thuộc nguồn nguyên liệu nớc ngoàI Vì vậy, ngoàI việc tập trung đầu t cho phát triển trồng bông, trồng dâu, nuôI tằm, phảI sớm có nhà máy sản xuất xơ sợi hoá học Những việc đòi hỏi vốn đầu t lớn giảI toàn cấp Nhà nớc Với công trình sản xuất xơ sợi hoá học, có quy mô nhỏ để thử sức nhng đà làm lớn cần phảI chọn kỹ thuật đại Cần đầu t cho doanh nghiệp may theo hớng : Chú trọng đầu t chiều sâu, nâng cao chất lợng sản phẩm, đa nhanh dự án vào sản xuất, tránh đầu t mở rộng tràn lan Chỉ có nh doanh nghiệp hạ giá thành sản phẩm, nâng cao lực cạnh tranh, mở rộng thêm thị trờng, thêm khách hàng Hiện có nhiều doanh nghiệp cha có mặt hàng chủ lực cha có đầu t chiều sâu 1.5 Giải pháp thị trờng Phối hợp tốt Sở, Ban, Ngành, đơn vị có liên quan để xây dựng hệ thống mạng xúc tiến thơng mại thị trờng trọng điểm nh EU, Nhật Bản, Mỹ, tìm kiếm, thăm dò thị trờng nh Châu Phi, Trung Đông, vv Về thị trờng nội địa cần xác định mặt hàng trọng điểm, mũi nhọn cần chiếm lĩnh Các doanh nghiệp dệt may cần tăng cờng thông tin thời trang, hớng dẫn thị hiếu xà hội vào sản phẩm 55 ngành dệt may nớc, kích thích phát triển ngành Định hớng thời trang Việt Nam kết hợp hài hoà sắc dân tộc Việt Nam xu hớng thời trang giới Các doanh nghiệp dệt may cần coi trọng việc thiết ké mặt hàng với mẫu mốt phù hợp, su tập mẫu theo mùa nh phơng pháp kinh doanh tập đoàn phân phối dệt may giới Đặc biệt phải trọng thơng hiệu gắn liền với phong cách, văn hoá truyền thống công ty không thị trờng nội địa mà thị trờng xuất Khai thác tốt phần mềm tin học, phơng tiện thông tin đại hoạt động, sản xuất, kinh doanh đặc biệt phơng pháp kinh doanh mạng Một số kiến nghị 2.1 Về sách tài thuế Cho phép sử dụng vốn ngân sách cho dự án quy hoạch vùng nguyên liệu, quy hoạch cụm công nghiệp dệt, cho xây dựng sở hạ tầng cụm công nghiệp mới, cho đào tạo tất hoạt động viện trung tâm nghiên cứu chuyên ngành Cho phép sử dụng vốn ODA không thêm điều kiện vay lại phần vốn đối ứng đặc biệt u đÃi( vay 12-15 năm, 2-3 năm ân hạn, lÃi suất 0-1% năm) cho chơng trình phát triển bông, trồng dâu nuôi tằm XLNT giải vốn đối ứng xây dựng hạ tầng cho cụm công nghiệp dệt Đề nghị phủ bảo lÃnh cho doanh nghiệp nhà nớc đợc mua trả chậm, vay thơng mại nhà cung cấp tỉ chøc tµi chÝnh níc ngoµi 56 Doanh nghiƯp nhµ nớc kinh doanh phát triển cần đợc cấp vốn lu động phù hợp với tốc độ phát triển Đối với dự án đợc cấp 30% vốn từ ngân sách nhà nớc cấp đủ vốn lu động theo quy định Doanh nghiệp dệt may sử dụng lợi tức để đầu r đợc miễn thuế lợi tức tơng ứng với phần đầu t Đối với tổng công ty dệt may Việt Nam đề nghị phủ cho để lại phần thu sử dụng vốn thuế thu nhập(thuế lợi tức) doanh nghiệp 10 năm từ 2001-2010 để đầu t coi nh vốn ngân sách cấp( khoảng 1000 tỷ đồng) áp dụng thuế suất VAT 5% cho sản phẩm sợi vải vòng năm( 2001-2005) Miễn thuế VAT đối nguyên phụ liệu, hoá chất, thuốc nhuộm 2.2 Về sách ngời lao động Đề nghị phủ có sách phù hợp để doanh nghiệp nhà nớc ngành dệt may giải lao động đà đủ thời gian công tác nam 55 tuổi 30 năm công tác, với nữ 50 tuổi với 25 năm công tác giải nghỉ chế độ nam 50 tuổi, nữ 45 tuổi giải nghỉ sớm với phần đền bù lơng áp dụng nghị định 23/ CP cho doanh nghiệp có nhiều lao động nữ Vì ngành dệt may sử dụng nhiều lao động nhng lợi nhuận lại thấp nên đóng kinh phí công đoàn 2% lơng thực trả cao, đề nghị cho đóng 2% lơng cấp bậc 2.3 Về u đÃi đầu t §èi víi 10 cơm c«ng nghiƯp dƯt may míi: ChÝnh phủ đạo tỉnh, thành phố cấp đất( không thu phí ) để xây dựng cụm công nghiệp dệt may nói trên.Các tỉnh thành phố phối hợp với tổng công ty dệt may Việt Nam xây dựng hạ tầng quy hoạch sản xuất cụm Đối với doanh 57 thành lập cụm đợc hởng sách u đÃi cụ thể là: giảm 50% phí hạ tầng năm đầu, miễn thuế thu nhập( thuế lợi tức) năm đầu đợc giảm 50% năm Kêu gọi rộng rÃi đầu t nớc vào lĩnh vực sản xuất nguyên phụ liệu cho ngành dệt may Riêng ngành may xuất cần u tiên việc thành lập liên doanh may xuất vào thị trờng Mỹ cam kết Quata vào Mỹ( có) tơng ứng với số thực xuất năm đợc hởng chế độ phi Quata Đề nghị phủ nên tham khảo ý kiến Hiệp hội dệt may Việt Nam sách đầu t nớc vào ngành dệt may Đối với dự án VINATEX, đề nghị phủ uỷ quyền cho Hội đồng quản trị tổng công ty dệt may Việt Nam đợc xem xét định việc mua may đà qua sử dụng Uỷ quyền cho Hội đồng quản trị định thầu duyệt giá thiết bị mua thẳng từ nhà chế tạo 2.4 Về thơng mại hải quan Ưu tiên phân bổ quata cho đơn hàng FBO sử dụng nguyên liệu nội địa Hiệp hội dệt may Việt Nam đợc tham gia việc thảo luận xây dựng quy chế phân bổ quata Cho phép viện kinh tế kỹ thuật dệt may đợc phối hợp quan hải quan quan thuế để áp dụng mà thuế phù hợp loại nguyên phụ liệu, vật t nhập cho ngành dệt may 2.5 Chơng trình phát triển vải Đề nghị phủ đạo Bộ, Ngành, UBND tỉnh sớm thực định số 168/ 1999/QĐ-TTg ngày 17/8/1999 Thủ tớng phủ số sách khuyến khích phát triển nghị quýêt số 09/ 58 2000/NQ-CP ngày 15/6/2000 Chính phủ số chủ trơng sách chuyển dịch xcơ cấu kinh tế tiêu thụ sản phẩm nông nghiệp Trớc mắt cần sớm thực vấn đề sau đây: + quy hoạch vùng trồng sở bố trí lạI cấu trồng thích hợp để tăng nhanh diện tích trồng + đầu t xây dựng sở hạ tầng nh thuỷ lợi, giao thông cho vùng để tăng nhanh diện tích trồng + hỗ trợ vốn cho công ty Việt nam công tác quy hoạch vùng trồng bông, nghiên cứu khoa học, khuyến nông, sản xuất hạt giống, chế biến để đủ sức giữ vai trò chủ đạo ngành sản xuất Kết luận Nền kinh tế nớc ta nớc khu vực hồi phục nhanh chóng sau khủng hoảng kinh tế châu Tốc độ tăng trởng kinh tế năm đầu kỉ 21 tăng cao, tính cạnh tranh ngày liệt Điều buộc doanh nghiệp phải động việc đổi mới, 59 cải tiến dây truyền công nghệ, nâng cao trình độ đội ngũ cán công nhân, cải tiến mẫu mà sản phẩm nh tiết kiệm chi phí, nâng cao chất lợng sản phẩm để chiếm lĩnh mở rộng thị trờng Để đáp ứng yêu cầu Tổng công ty Dệt- May Việt Nam phải tìm cách để bớc tự hoàn thiện để xứng đáng với tầm vóc kinh tế đất nớc bớc chuyển thành tập đoàn kinh tế mạnh nớc, khu vực giới Một lần em xin cảm ơn cô giáo - Tiến sĩ Nguyến Bạch Nguyệt ban lÃnh đạo cô ban kỹ thuật đầu t Tổng công ty Dệt - May Việt Nam đà giúp đỡ em hoàn thành báo cáo 60 Mục lục Lời mở đầu Trang Chơng I: Tổng quan chung tổng công ty dệt may Việt Nam I Lịch sử hình thành, phát triển, chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn quy m« cđa tỉng c«ng ty dƯt may ViƯtNam…………………………………… 1 Lịch sử hình thành phát triển.1 2.Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn2 2.1 Chức Tổng công ty quy định điều lệ Tổng công ty…………………………………………………………………………… 2.2 NhiƯm vơ cđa Tỉng c«ng ty chế thị trờng gồm 2.3 Quyền hạn Tổng công ty Đặc điểm hoạt động Tổng công ty II Cơ cấu tổ chức Tỉng c«ng ty dƯt mayViƯt Nam…………………….5 Ban tỉ chøc hành 1.1Chức 61 1.2Nhiệm vụ 1.3Mối quan hệ công tác với phòng ban Ban kế hoạch thị trờng .7 2.1 Chức 2.2 Nhiệm vụ 2.3 Mối quan hệ với phòng ban Ban tàI kế toán..9 3.1 Chức 3.2 Nhiệm vụ 3.3 Mối quan hệ với phòng ban Ban kỹ thuật đầu t- 10 4.1 Chức 10 4.2 NhiƯm vơ………………………………………………………………10 4.3 Mèi quan hƯ víi c¸c phòng tiến xuất ban.10 Trung tâm xúc 10 62 5.1 Chức năng10 5.2 Nhiệm vụ 11 5.3 Mối quan hệ với phòng ban11 Trung tâm đào tạo cán quản trị doanh nghiệp.11 6.1 Chức 11 6.2 Nhiệm vụ12 6.3 Mối quan hệ với phòng ban.12 Chơng II: Tình hình đầu t tạI Tổng công ty dệt may Việt nam13 I.Tình hình hoạt động kinh doanh Tổng công ty 13 II Tình hình đầu t công tác quản lý dự án đầu t tổng công ty dệt may 16 1.Tình hình kế hoạch hoá đầu t công ty 16 2.Quan hệ hợp tác đầu t nớc 20 3.Tình hình sử dụng vốn Tổng công ty 24 4.Tình hình đầu 25 63 t 1.1.Đầu t đổi công nghệ 25 1.2 Đầu t nguồn nhân lực.26 2.3 Thực trạng đầu t mở rộng thị tr- ờng 28 3.Tình hình thẩm định dự án tạI tổng công ty dệt may29 5.Tình hình quản lý dự án đầu t- .30 III đánh giá tình hình hoạt động tổng công ty 32 1.Những kết đạt đ- ợc32 Những vấn đề tồn tạI.32 Chơng III: Phơng hớng số giảI pháp nâng cao hiệu hoạt động tổng công ty dệt may việt nam35 I Định hớng phát triển ngành dệt may 35 1.Định hớng ngành dệt may Việt Nam.35 2.Các chi tiêu đặt ra: 37 II Các giải pháp kiến nghị37 Một số giảI pháp tăng cờng đầu t phát triển tạI Tổng công ty dệt may Việt nam 37 64 1.1 Giải pháp tài vốn 37 1.2.Giải pháp nguồn nhân lực 38 1.3 GiảI pháp nguồn nguyên liệu 39 1.4 Giải pháp đầu t đổi công nghệ 40 1.5 Giải pháp vỊ thÞ tr- chÕ chÝnh êng…………………………………………… 41 Mét sè kiến nghị sách 42 2.1 Về sách tài ngời lao thuế.42 2.2 Về sách ®èi víi ®éng…………………………… 43 2.3 VỊ u ®·i ®Çu t- 43 2.4 Về thơng mại can44 2.5 Chơng trình phát triển vải 44 65 hải 66