Đang tải... (xem toàn văn)
Thay đổi tài năng nhân sự và tác động của chúng đối với lợi thế cạnh tranh của Cray Research: Seymour Cray rời công ty: Seymour Cray là người sáng lập và có vai trò quan trọng trong việc thiết kế và phát triển các máy tính siêu nhanh. Khi ông rời khỏi công ty, sự mất mát này có thể ảnh hưởng đến khả năng phát triển sản phẩm mới và khả năng tạo ra các giải pháp kỹ thuật tiên tiến. Steve Chen rời Cray Research và thành lập công ty mới: Steve Chen, một nhà thiết kế máy tính xuất sắc từ Cray Research, đã rời công ty và thành lập công ty mới, tạo ra sự cạnh tranh trực tiếp với Cray. Điều này có thể ảnh hưởng đến kiến thức và khả năng phát triển sản phẩm của Cray Research.
Chiến lược cạnh tranh Porter thích hợp cho Cray Research: Chiến lược tập trung (Focus Strategy) Trong tình hình mà Cray Research đối mặt, chiến lược tập trung phù hợp với công ty Chiến lược tập trung nhắm vào phân đoạn cụ thể thị trường cung cấp sản phẩm dịch vụ phù hợp với nhu cầu phân đoạn Trong trường hợp Cray Research, công ty nên tập trung vào thị trường siêu máy tính thu nhập cao, nơi mà cơng ty có sức mạnh kỹ thuật độc quyền việc tạo máy tính siêu nhanh Với đối thủ cạnh tranh, công ty Nhật NEC, Hitachi Fujitsu, tham gia vào thị trường siêu máy tính tạo sản phẩm tương tự, Cray Research cần tạo khác biệt đáng kể để trì lợi cạnh tranh Tập trung vào thị trường siêu máy tính thu nhập cao giúp Cray Research trì chất lượng cao tiếp tục phát triển máy tính độc đáo, khơng tương thích với vi xử lý có Điều làm tăng giá trị độc đáo tính chất độc quyền sản phẩm, đồng thời giúp Cray tạo khác biệt cạnh tranh vượt trội thị trường siêu máy tính cao cấp Thay đổi tài nhân tác động chúng lợi cạnh tranh Cray Research: Seymour Cray rời công ty: Seymour Cray người sáng lập có vai trị quan trọng việc thiết kế phát triển máy tính siêu nhanh Khi ông rời khỏi công ty, mát ảnh hưởng đến khả phát triển sản phẩm khả tạo giải pháp kỹ thuật tiên tiến Steve Chen rời Cray Research thành lập công ty mới: Steve Chen, nhà thiết kế máy tính xuất sắc từ Cray Research, rời cơng ty thành lập công ty mới, tạo cạnh tranh trực tiếp với Cray Điều ảnh hưởng đến kiến thức khả phát triển sản phẩm Cray Research Sự nhân tài: Văn không cung cấp nhiều thông tin việc nhân tài rời bỏ Cray Research Tuy nhiên, nhân tài gây mát kiến thức, kỹ kinh nghiệm cho công ty, dẫn đến việc giảm khả đổi phát triển sản phẩm Những thay đổi ảnh hưởng đến lợi cạnh tranh Cray Research cách giảm khả phát triển sản phẩm độc đáo Sự mát kiến thức kinh nghiệm từ việc nhân tài làm cho cơng ty khó khăn việc trì khác biệt cạnh tranh sáng tạo thị trường siêu máy tính